Bài viết Vai trò của thủ lĩnh công nhân trong việc quản trị mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và công nhân tại thành phố Hồ Chí Minh thể hiện vai trò thông qua việc kiến tạo hình ảnh bản thân; Chiến lược tiếp cận công nhân.
VAI TRỊ CỦA THỦ LĨNH CƠNG NHÂN TRONG VIỆC QUẢN TRỊ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHỦ DOANH NGHIỆP VÀ CÔNG NHÂN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ThS Lê Anh Vũ Khoa Công tác Xã hội, ĐH Thủ Dầu Một Tóm tắt Dƣới quan điểm kiến tạo Peter L Berger Thomas Luckmann quan điểm thủ lĩnh Trần Hữu Quang với phƣơng pháp phân tích diễn ngôn dựa liệu vấn sâu thảo luận nhóm tập trung Kết viết cho thấy, việc quản trị mối quan hệ chủ doanh nghiệp cơng nhân thành phố Hồ Chí Minh, thủ lĩnh công nhân thƣờng dựa vào mạnh thân dung hòa với vai trò mà họ đảm nhận xã hội có xu hƣớng phát triển đa dạng phân mảnh nhƣ Bên cạnh đó, để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng công nhân cần có bổ trợ hợp tác định chế mạng lƣới liên quan đến họ theo hƣớng bổ sung phát huy điểm mạnh Từ khóa: Thủ lĩnh, điển hình, chiến lƣợc tiếp cận, diễn ngôn Đặt vấn đề Trong việc chăm lo đời sống, đáp ứng nhu cầu, bảo vệ quyền lợi hợp pháp đáng cơng nhân - ngƣời hàng năm đóng góp 60% tổng sản phẩm xã hội 70% ngân sách nhà nƣớc - nhƣng đời sống, việc làm, điều kiện ăn ở, sinh hoạt phận cịn gặp nhiều khó khăn (Đặng Ngọc Tùng: 2014) vai trị tổ chức trị - xã hội có liên quan đến cơng nhân nhƣ tổ chức cơng đồn, đồn niên, mạng lƣới xã hội quan trọng Trong đó, khơng thể khơng nhắc đến thủ lĩnh cơng nhân nhƣ gƣơng điển hình việc vận động tập hợp công nhân tham gia hoạt động khởi xƣớng Bài viết quan tâm đến cách thức quản trị mối quan hệ công nhân chủ doanh nghiệp thủ lĩnh công nhân, với vai trị cán cơng đồn cán đoàn doanh nghiệp nhà nƣớc doanh nghiệp tƣ nhân Lập luận viết quan điểm kiến tạo Peter L Berger Thomas Luckmann Theo đó, hình ảnh thân ngƣời mà nhờ biết nhờ mà ngƣời khác nhận thơng qua điển hình hóa [typifications] Hai tác giả cho trình tƣơng giao ngƣời với nhau, cá nhân tiến hành việc điển hình hóa cách xử ngƣời khác ngƣời khác làm nhƣ cá nhân Chúng ta ln nhìn nhận tha nhân thơng qua mẫu điển hình hóa mà có sẵn đầu Điểm cần nhấn mạnh điển hình hóa mang tính định chế mà thành viên nhóm xã hội Định chế xã hội hệ thống mối quan hệ xã hội đƣợc xác lập ổn định cộng đồng xã hội định Nó đƣợc định hình theo thời gian, mà mối quan hệ xã hội số ứng xử định đƣợc lặp lặp lại, biến thành tập quán, cuối trở thành tập hợp vai trò, chuẩn mực qui 153 biết đến ―định chế với sưu tập hành động lập trình giống kịch chưa viết kịch Sự thực hóa kịch phụ thuộc vào việc diễn viên/tác nhân [actor] sống diễn diễn lại vai [roles] ấn định” (Peter L Berger Thomas Luckmann: 113) Theo nghĩa đó, hình ảnh thủ lĩnh cơng nhân đƣợc kiến tạo lòng định chế mà họ đóng vai trị lãnh đạo Tuy nhiên, việc thể hình ảnh bên ngồi nhƣ ―diễn viên‖ sân khấu đƣợc xây dựng đặc điểm mang tính cá nhân nhƣ điểm mạnh khả năng, tính cách hay ngoại hình Bàn khái niệm ―thủ lĩnh‖, Trần Hữu Quang (2014), cho thủ lĩnh (leader có gốc từ động từ to lead) hoàn toàn khác với ―chỉ huy‖ (to command) theo nghĩa lệnh Ví dụ nhƣ: Trong quân đội, ngƣời sĩ quan huy đơn vị – lệnh ngƣời lính thuộc cấp phải thi hành mệnh lệnh, không bị trừng phạt Nhƣng sinh hoạt nhóm, chẳng hạn nhóm bạn bè, ngƣời thủ lãnh nhóm khơng phải ngƣời lệnh, không phạt, mà ngƣời có ảnh hƣởng hay có uy tín nhiều ý kiến nhóm Tác giả đề xuất rằng, để khỏi vịng luẩn quẩn nhƣ trên, nhà xã hội học cần xem xét mối liên hệ cá nhân với nhóm, khơng phải đặc điểm túy cá nhân ngƣời thủ lãnh hay thành viên nhóm Bởi lẽ lãnh đạo tƣợng tƣơng giao ngƣời ngƣời nhóm Theo đó, ngƣời thủ lĩnh khơng phải cá nhân có đƣợc số phẩm chất thiên phú nói chung, mà ngƣời có số khả phù hợp với hoàn cảnh định Do cần xem xét ngƣời lãnh đạo mối tƣơng quan với nhu cầu nhóm Đồng tình với quan điểm trên, cho rằng, việc quản trị mối quan hệ công nhân chủ doanh nghiệp thủ lĩnh công nhân kết hợp hình mẫu mà định chế quy định cho vai trò điểm mạnh thân họ Sự kết hợp đƣợc đặt bối cảnh không gian sống làm việc tổ chức mà họ thành viên phải đặt mối quan hệ xã hội với công nhân – đối tƣợng mà họ hƣớng đến hoạt động Đây q trình mà thủ lĩnh công nhân phải đối diện suy tƣ, giằng co tâm tƣởng hành động, việc đáp ứng vai trò định chế vai trò ngƣời công nhân bƣớc đƣờng mƣu sinh Phƣơng pháp liệu nghiên cứu Dữ liệu viết đƣợc sử dụng từ vấn sâu thảo luận nhóm tập trung chủ yếu PGS.TS Nguyễn Đức Lộc tiến hành đề tài “Vai trò tổ chức xã hội việc hỗ trợ phúc lợi xã hội cho niên công nhân khu công nghiệp, khu chế xuất TP.HCM” ơng làm chủ nhiệm đề tài tắc mà thành viên cộng đồng xã hội thừa nhận tự nguyện tuân thủ (Trần Hữu Quang, 2016) 154 Trong viết này, tập trung vào trƣờng hợp thủ lĩnh công nhân phân theo đặc điểm cán Đoàn (5 trƣờng hợp), cán Cơng đồn (3 trƣờng hợp), Ngồi ra, thông tin đƣợc lấy từ thảo luận nhóm cán Đồn cơng nhân Sở dĩ chọn trƣờng hợp nghiên cứu họ đại diện cho tổ chức trị xã hội liên quan cơng nhân nhƣ Cơng Đồn, Đồn niên đại diện Những tổ chức bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, đáng ngƣời lao động đƣợc quy định cách thức văn nhà nƣớc Phƣơng pháp chủ yếu viết dựa lối phân tích diễn ngơn, thơng qua suy nghĩ, ý kiến mà thủ lĩnh cơng nhân nói thân cơng việc, hiểu ý nghĩa đƣợc xác lập hƣớng đến kiến tạo nên hình ảnh thân việc quản trị mối quan hệ công nhân chủ doanh nghiệp phản tƣ vai trò vị thân khơng gian xã hội khác nhau, hiểu đƣợc giằng co, mâu thuẫn vị mà họ đảm nhiệm cách mà họ tìm đƣờng để giải vấn đề Từ việc phân tích diễn ngơn nhân vật, cịn cho phép nhìn thấy thay đổi thực tế đời sống ngƣời công nhân Trong viết này, để đảm bảo tính bí mật thơng tin, tên nhân vật đƣợc thay đổi Kết thảo luận 3.1 Thể vai trị thơng qua việc kiến tạo hình ảnh thân Những chọn lựa việc kiến tạo hình ảnh thân đƣợc lý giải thông qua ý kiến ngƣời Chính cá nhân ngƣời khơng khác hiểu chọn lựa cho phƣơng cách sống riêng mình, hình ảnh phù hợp với vai trị tổ chức Điều này, gợi nhớ đến ý tƣởng chủ thể sinh với ý thức thân phận thân cõi sống với tha nhân Khi nhắc đến tổ chức xã hội công nhân, thƣờng nghĩ đến tổ chức cơng đồn Về mặt quy định, cơng đồn sở có vị trí, vai trị quan trọng doanh nghiệp với ngƣời lao động Một tổ chức cơng đồn sở hoạt động hiệu giúp cân đối lợi ích ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động, qua góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, bàn thủ lĩnh công nhân không nhắc đến hình ảnh thủ lĩnh Cơng đồn, họ ngƣời đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ ngƣời lao động, chỗ dựa ngƣời công nhân Trong nghiên cứu này, đại diện Cơng đồn, chúng tơi tập trung vào hai trƣờng hợp điển hình anh Việt cán Cơng đồn quận chị Vinh – phó chủ tịch Cơng đồn cơng ty may xuất Ở góc độ phó chủ tịch cơng đồn sở công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may, chị Vinh (hiện phó phịng xuất nhập có 13 năm làm việc công ty) chia sẻ lý tham gia vào ban chấp hành cơng đoàn cách thú 155 vị ―Trước đây, lúc vơ tham gia thành viên cơng đồn thôi, xong sau đ làm năm “tai tiếng” nhiều hay (cười), người nói chị tham gia ứng cử vào chủ tịch cơng đồn đi, chị nói thơi chị khơng rành mấy, chị nói thơi, làm ph chủ tịch cơng đồn” Để thu hút cơng nhân, chị cho cán cơng đồn cần phải sâu sát, nắm bắt nguyện vọng họ “C trường hợp xúc công việc, gia đình c chuyện kh khăn cần cơng đồn, cơng đồn hỗ trợ phần nào, qun góp phần nào, có chuyện khơng n i công việc bị áp hay bị đ , cảm thấy làm việc khơng có vui vẻ, làm việc khơng có hiệu quả, bị phân tâm trình bày với cơng đồn, cơng đoàn gặp quản lý trực tiếp hỏi nguyên nhân để xử lý công việc cho tốt hơn” Đồng quan điểm với chị Vinh, anh Việt - công chức trẻ có phong thái chu, đỉnh đạc Việt cán phụ trách mảng sách pháp luật, chế độ cho niên công nhân địa bàn quận ngoại thành Anh cho ngƣời thủ lĩnh cơng đồn sở phải ngƣời ―có khơn khéo, có tâm làm việc hay khơng thôi… họ phải biết khôn khéo vận động doanh nghiệp, anh có sách tốt với cơng nhân cơng nhân đ ng góp trọn vẹn cơng sức cho doanh nghiệp, mang lại lợi ích Người ta đồng thuận hoạt động, không mâu thuẫn” Thực tế Việt Nam, chủ tịch cơng đồn nhận lƣơng chủ doanh nghiệp trả nên việc điều hòa đƣợc lợi ích chủ doanh nghiệp lợi ích công nhân không chuyện đơn giản Bằng giọng nói sơi nhiệt huyết, Việt kể cơng việc địa bàn có tranh chấp lao động “bản thân em, giải em phải trà trộn vào xem nguyện vọng họ gì, ngồi quyền lợi tiền lương cịn c mâu thuẫn sâu xa thái độ công ty người lao động Khi tuyên truyền nói anh chị có cơng việc mừng rồi, cần cơng việc, doanh nghiệp nói nghe vậy, mà phải đ có chứng, cẩn thận ký hợp đồng Nhưng tới tun truyền họ khơng nghe, khơng ý, gặp chuyện lại chạy lên mình, yêu cầu phải giải cho họ” Qua đó, thấy hình ảnh ngƣời cán cơng đồn việc giải vấn đề liên quan đến công nhân phải ngƣời khôn khéo quan hệ với công nhân với chủ doanh nghiệp, phải biết quan tâm đến nguyện vọng đáng cơng nhân Hình ảnh mà anh Việt xây dựng dựa vai trò công chức mẫn cán, tận tâm ―dấn thân‖ anh khơng ngại khó khăn “trà trộn” để tìm hiểu nguyện vọng cơng nhân có tranh chấp quyền lợi Chúng ta bắt gặp cách dùng ngơn từ chị Vinh chị khơng nói việc chị làm danh xƣng cá nhân mà ln “cơng đồn” cho thấy chị coi hình ảnh đại diện cho tổ chức, từ ý thức vai trị trách nhiệm Bên cạnh đó, thủ lĩnh cơng đồn theo chị cịn phải gƣơng mẫu cơng việc phải quan tâm đến lợi ích chung tập thể nhƣ thấy công nhân công ty không đƣợc du lịch nhƣ công ty khác, chị mạnh dạn đề xuất, dù chƣa đƣợc ban giám 156 đốc chấp thuận nhƣng hành động thể đƣợc lĩnh chị cơng đồn cơng ty Trong tổ chức trị - xã hội gắn liền với cơng nhân, bên cạnh Cơng đồn cịn tổ chức Đồn niên với vai trị đại diện chăm lo bảo vệ quyền lợi hợp pháp, đáng niên cơng nhân Để có nhìn đa chiều hình ảnh thủ lĩnh niên loại hình doanh nghiệp, chúng tơi phân tích thủ lĩnh niên cơng nhân doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp có 100% vốn nƣớc Duy, niên ngƣời thành phố bề ngồi trẻ trung, anh ln thích mang giày thể thao, quần Jean áo Pull hợp mốt,tóc ln đƣợc vuốt keo kỹ lƣỡng Anh có cách nói chuyện hút hay dùng ngơn ngữ hình thể để thể quan điểm Trƣớc đƣợc chọn làm Bí thƣ Đồn cơng ty, anh ngƣời hoạt động nổ phong trào cơng đồn tổ chức Là thủ lĩnh đồn xuất thân cơng nhân trực tiếp sản xuất, anh chia hình ảnh cách thật lịng “Em nằm ban chấp hành cơng đồn, nên tất hoạt động thể thao em phụ trách, có lẽ thấy em động nên sếp đề xuất em vơ đồn niên Vì năm năm tham gia Nên nói thẳng em khơng c lực hết trơn, c nổ Em tham gia phong trào vận động bạn tham gia” Tuy nhiên, với cƣơng vị Bí thƣ, Duy phát huy tối đa điểm mạnh có khả chơi bóng giỏi [đã cựu tuyển thủ đội Đồng Nai] việc thu hút niên công nhân công ty tham gia phong trào thể thao sau làm Anh kể ―em thấy c nhiều anh em đam mê hoạt động thể thao, cảm thấy thích nên em muốn tổ chức cho bạn tham gia” Cũng thủ lĩnh Đoàn với cƣơng vị Phó bí thƣ tổng cơng ty may lớn thành phố đảng viên, Phi lại cho thấy hình ảnh khác ln chỉnh tề trang phục cơng sở, anh có cách trị chuyện từ tốn, nghiêm trang Có lẽ, năm quân ngũ rèn cho Phi thói quen theo khuôn mẫu Hồi tƣởng lại quãng đời quân nhân, anh cho biết đƣợc ngƣời thầy mà anh quý trọng dạy kiến thức cách sống nhƣ giá trị đồng tiền Anh kể thầy anh dạy ―đừng c nghĩ đồng tiền cao nhất, n dao hai lưỡi, phải trọng bước xã hội tạo mối quan hệ, làm đâu phải tạo mối quan hệ‖ Anh ln có ý thức giữ gìn mối quan hệ khơng với bạn đồn viên cơng ty cho điều có lợi nên đầu tƣ Hình ảnh thủ lĩnh niên theo anh phải ngƣời có “kỹ tốt, cách giao thiệp tốt tạo sức hút, cần c lĩnh, tư tưởng trị tốt” Trong liệu định tính cán Đồn doanh nghiệp, tơi ấn tƣợng với hình ảnh nữ cơng nhân tên Thúy sinh năm 1993, quê Sóc Trăng làm công ty chuyên chế biến hàng xuất khẩu, chị ủy viên Ban chấp Đồn cơng ty Chị cho biết “bản thân nổ, thích phong trào hoạt động, thích hoạt đơng trị văn h a” Là ngƣời thích ca hát, chị kể hồi học tham 157 gia nhiều thi Khi vào làm công ty, chị đƣợc ngƣời ý tham gia thi hát đƣợc chọn phụ trách đội văn nghệ công ty Phát huy mạnh mình, Thúy thƣờng vận động đồn viên có đam mê tham gia chị cho biết “mình thấy bạn nổ, tập trung bạn có mặt Nhưng kh khăn để tập hợp bạn người quản lí thường chưa hết lịng với phong trào” Ở ba mơ hình doanh nghiệp khác với quan điểm khác vai trò tổ chức Đồn niên cơng nhân, thấy đƣợc hình ảnh thủ lĩnh gắn liền với định chế mà họ thành viên Nếu nhƣ doanh nghiệp nhà nƣớc, Đoàn đƣợc xem tổ chức quan trọng lực lƣợng kế cận Đảng nên thủ lĩnh Đoàn nhƣ Phi đƣợc tạo nhiều điều kiện để hoạt động Trong đó, doanh nghiệp 100% vốn nƣớc ngoài, anh Duy lại bị hạn chế nhiều thời gian, kinh phí ủng hộ doanh nghiệp tổ chức hoạt động Đoàn cho cơng nhân Hình ảnh thủ lĩnh khơng phải ngƣời có phẩm chất thiên phú, mà ngƣời có số khả phù hợp với hồn cảnh định Ba hình ảnh cán Đồn đƣợc phân tích minh chứng rõ cho quan điểm họ tận dụng khả mạnh thân để kiến tạo hình ảnh Đó khả chơi thể thao giỏi anh Duy, khả ca hát chị Thúy hay khả giao tiếp tạo lập mối quan hệ anh Phi Thực tế này, phản ánh rằng, họ có khả thu hút có ảnh hƣởng nhóm nhỏ niên có sở thích quan điểm họ cơng ty Hình ảnh thân kiến tạo nên mối tƣơng liên với môi trƣờng xã hội xung quanh mình, thủ lĩnh cơng nhân giai đoạn mang nhiều sắc thái khác môi trƣờng khác với phân mảnh theo điểm mạnh họ Điều dẫn việc họ có khó thu hút đƣợc số lƣợng đông đảo công nhân tham gia với nhiều nhu cầu khác Có lẽ, hình ảnh thủ lĩnh niên đa vừa có khả thể thao, đàn hát, sinh hoạt tập thể diễn thuyết để thu phục tập thể q khứ khơng cịn phù hợp giai đoạn mà nhu cầu niên nói chung niên cơng nhiên nói riêng ngày phong phú đa dạng Tuy nhiên, bên cạnh dị biệt nhận thấy tƣơng đồng việc kiến tạo hình ảnh Đó họ ln tận dụng ―lợi thế‖ thân để kiến tạo nên hình ảnh để trở thành thủ lĩnh công nhân dù việc trở thành ―thủ lĩnh‖ khởi nguồn từ tự nguyện hay khơng phải họ tự lựa chọn Hình ảnh thủ lĩnh cơng nhân đƣợc xây dựng qua điển hình hóa [typifications] Và đƣợc kiến tạo lòng định chế mà họ đóng vai trị lãnh đạo Tuy nhiên, việc thể hình ảnh bên ngồi nhƣ ―diễn viên‖ sân khấu đƣợc xây dựng đặc điểm mang tính cá nhân nhƣ điểm mạnh khả năng, tính cách hay ngoại hình Chúng tơi cho rằng, việc kiến tạo hình ảnh thủ lĩnh công nhân kết hợp hình mẫu mà định chế quy định 158 cho vai trò điểm mạnh thân họ bối cảnh không gian sống làm việc mà họ thành viên Vai trò thủ lĩnh đƣợc thể thông qua mối quan hệ họ với cơng nhân chủ doanh nghiệp Họ đóng vai trị nhƣ ngƣời điều hịa lợi ích bên nhƣ đảm bảo đƣợc hoạt động tổ chức mà họ đại diện 3.2 Chiến lƣợc tiếp cận công nhân Là thủ lĩnh công nhân, họ phải có cách thức tổ chức tập hợp cơng nhân phù hợp với định chế mà họ thành viên tổ chức Trong cơng ty có 100% vốn nƣớc ngồi tổ chức Đồn đƣợc thành lập khơng nằm mong muốn chủ doanh nghiệp Việc tập hợp niên anh Duy khó khăn tiềm ẩn nhiều rủi ro mà việc bị chuyên gia nƣớc bắt gặp dùng điện thoại liên hệ cơng tác Đồn minh chứng rõ nét ―em thấy em cơng nhân thơi, mang tiếng í thư muốn kêu gọi phải giải lao, điện thoại phải lút nghe, c lần em bị chuyên gia Nhật bắt không lập biên bàn thật ghi nhận lần sau khơng tái phạm Mình làm làm làm công cho chủ anh em n i ưu tiên cơng việc, lựa thời gian khác” Anh tập hợp cơng nhân làm việc họ vào chun gia nƣớc ngồi khơng cịn làm việc Với đặc thù nhƣ vậy, anh cho biết đa số hoạt động hƣởng ứng theo phong trào Đoàn khu chế xuất Anh kể ―để tập hợp chủ yếu tranh thủ giải lao báo với anh em, có chương trình đ , đa số hưởng ứng theo phong trào đồn khu‖ Anh có ý tƣởng cho hoạt động Đoàn nhƣ tổ chức dã ngoại cho Đoàn viên niên dịp chào mừng sinh nhật Bác Củ Chi hoạt động bên ngồi cơng ty “muốn tun truyền kh khăn, tổ chức ngồi cơng ty không thể” Ở môi trƣờng làm việc khác nhƣ doanh nghiệp nhà nƣớc, Đoàn đƣợc coi nhƣ tổ chức quan trọng tập hợp niên dƣới đạo Đảng ủy Mơi trƣờng xác định tâm thủ lĩnh công nhân nhƣ tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lƣợc tập hợp niên Trƣờng hợp anh Duy phản ánh nhận định anh cho biết ―Như bên em quan tâm ban lãnh đạo, với hoạt động tốt khen trung ương đồn, thành phố, hỗ trợ nhiều cho bên đảng ủy, nên người ta thoải mái kinh phí cho hoạt động Kinh phí tốt thi hoạt động sau n dễ hơn” Là đơn vị sản xuất nên việc tập hợp tổ chức hoạt động cho cơng nhân gặp nhiều khó khăn, đứng trƣớc tình hình đó, anh Phi có chiến lƣợc riêng để thích nghi, họp triển khai thƣờng anh tổ chức vào hành chánh bạn làm văn phòng ngƣợc lại bạn công nhân sản xuất trực tiếp xƣởng Đối với hoạt động, anh cho cần tổ chức cho thiết thực đáp ứng nhu cầu công nhân ―cịn đồn vừa tổ chức vừa tun truyền được, dẫn chứng hình ảnh câu chuyện, tạo gắn kết cho bạn công nhân Chứ nhiều bạn làm hết về, có làm chung công ty, mà đâu c quen biết đâu, có sức khỏe nữa, tổ chức giải b ng đá mini, c mời thêm khách hàng bên 159 qua giao lưu, mời bên PCCC quận, nói chung có mời khoảng đội khách Như vừa tụi em tổ chức giải ph ng đá mini đơn vị bạn hỗ trợ thêm nhiều‖ Gần nhƣ tƣơng đồng với anh Phi, Chiến lƣợc chị Thúy – cán Đồn cơng ty xuất thủy sản nơi có lãnh đạo quan tâm tạo điều kiện cho hoạt động Đoàn đƣợc đơn vị tạo điều kiện thuận lợi kinh phí cho hoạt động Chị xác định rõ, với đối tƣợng khác nên cần cách thức phù hợp để thu hút cơng nhân “thường gặp bạn trẻ họ hiểu, với người lớn hay đặt thân vào họ kể câu chuyện vui để họ quên áp đặt họ tham gia, để người ta từ từ cảm nhận được, từ từ tiến sâu vơ Thường tổ chức nói trực tiếp cho bạn tự đăng kí, thấy bạn đ hát cho hát cịn chưa phù hợp xếp cho hát tốp ca” Ở góc độ cán cơng đồn quận phụ trách tƣ vấn pháp luật, anh Việt cho biết ngƣời cơng nhân tìm đến mình, anh “gọi điện thoại đ hỏi thăm tình hình vận động cơng đồn đ trực tiếp liên hệ với chủ sử dụng lao động, người lao động, tư vấn cho họ hiểu nội dung đ sai hay đ để họ sửa lại Còn họ ngoan cố khơng làm hướng dẫn người lao động tiếp tục khiếu nại qua quan quản lý nhà nước để nhờ can thiệp khởi kiện tòa” Anh chia mơ hình mà Cơng đồn quận nơi anh làm việc triển khai để tập hợp vận động cơng nhân Đó mơ hình ―tổ tự quản‖, theo anh chia sẽ, nhà trọ thành lập tổ cơng nhân mà “người ta [cơng nhân] tự làm quen với nhau, người ta tự quản an ninh trật tự đơn vị, tránh trường hợp trộm cắp Nói chung chủ ý thành lập Tổ Công nhân tự quản nhằm giữ an ninh trật tự, sau phát triển thêm tổ chức mơ hình tun truyền” Mơ hình xã hội tự nguyện hƣớng đến mục đích nâng cao chất lƣợng sống ngƣời công nhân thông qua việc tập hợp công nhân lao động khu trọ Mơ hình tự quản nhấn mạnh đến vai trị chủ nhà trọ cơng nhân tiêu biểu khu trọ thông qua tổ tự quản, Cơng đồn sở phối hợp với công an ngành chức tổ chức hoạt động tuyên truyền pháp luật, chủ trƣơng, sách quy định địa phƣơng Từ đó, góp phần giữ gìn an ninh trật tự, xây dựng khu dân cƣ văn hóa phối hợp tổ chức hoạt động chăm lo đời sống tinh thần, kịp thời giải vƣớng mắc công nhân Trong viết này, phân tích diễn ngơn cách thức thu hút công nhân, nhận thấy thủ lĩnh cơng nhân cán Đồn thƣờng sử dụng từ nhƣ „tập trung”, “tập hợp” hay “tổ chức” nói hình ảnh thân cơng việc tự nguyện mà làm Chúng tơi nhận thấy, dƣờng nhƣ cán Đồn có tâm ―khách thể hóa‖ cơng nhân để vận động họ tham gia phong trào vui chơi, giải trí hay định hƣớng tƣ tƣởng 160 Từ việc xây dựng hình ảnh đến chiến lƣợc tiếp cận công nhân, cho bên cạnh nỗ lực tự thân ngƣời thủ lĩnh vai trị định chế xã hội việc phân định xác lập không gian cho chiến lƣợc tiếp cận quan trọng chi phối mạnh mẽ đến tâm cách thức thu hút, tập hợp công nhân ngƣời đƣợc coi thủ lĩnh tầng lớp bối cảnh Bên cạnh đó, quan điểm ảnh hƣởng định chế việc tập hợp công nhân đƣợc củng cố kết nghiên cứu rằng, đâu lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến phong trào cơng nhân việc tập hợp thuận lợi ngƣợc lại Ở doanh nghiệp mà đa phần doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi việc tập hợp cơng nhân khó khăn thân chủ doanh nghiệp dƣờng nhƣ bị đƣa vào phải thành lập tổ chức họ không thấy đƣợc lợi ích công nhân tham gia vào hoạt động phong trào Ý kiến Huệ - bí thƣ đồn cơng ty có 100% vốn nƣớc ngồi thảo luận nhóm phản ánh thực trạng ―Tại thường thường doanh nghiệp nhà nước Thậm chí khơng cho thành lập tổ chức đoàn, mà bạn đoàn khu nhiều bạn nói họp đồn mà giống họp kín hồi đ vậy, họp mà nhúm nhúm vô vậy, không công khai Sợ quản lý lắm” Những ngôn từ mà Huệ sử dụng để mô tả việc họp đoàn nhƣ ý thức hành động để từ ý thức mình, phản ánh rủi ro, có phần bối thủ lĩnh niên nói cơng tác Đồn doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi Chúng tơi tự hỏi rằng? Vai trị tổ chức Đoàn cấp đâu trƣờng hợp này, phải thiếu vắng đối thoại chủ doanh nghiệp tổ chức đoàn, tổ chức đoàn sở với đoàn cấp vai trị tổ chức cơng nhân doanh nghiệp đẩy ngƣời cán Đồn lâm vào tình cảnh này? Một khó khăn khơng thể không nhắc đến công nhân ngƣời làm thuê sống sức lao động thân mình, đa số họ phải vật lộn với mƣu sinh2cho thân gia đình nên quỹ thời gian hạn chế thời gian không làm việc thƣờng đƣợc họ dành cho việc nghỉ ngơi, chăm sóc gia đình Đây coi khó khăn lớn việc tập hợp công nhân nhƣ ý kiến chia ―vấn đề cơm áo gạo tiền công nhân thôi, lợi nhuận, đồng lương người công nhân nên người ta khơng trọng đến sinh hoạt đồn Nhiều người vơ đồn hỏi tơi vơ đồn làm gì? Lợi ích tơi gì? Nhiều lúc câu hỏi đ với cương vị đồn cơng ty khó trả lời, khơng trả lời câu hỏi đ Khi trả lời câu hỏi đ vào đồn nhiệt huyết người niên, vào đoàn để đoàn hướng bạn đến đường không vướn vào tệ nạn, giúp cho bạn trưởng thành cho đường sau Cái bạn hỏi là: ủa, tui muốn sống tốt tui đâu c phạm pháp đâu, vấn đề tui vào đồn cơng ty c tăng lương cho tui không?‖ Mƣu sinh đƣợc cơng nhân định nghĩa cơm, áo, gạo, tiền 161 Cũng lý dù thủ lĩnh gốc cơng nhân nên thân họ phải đối mặt với lo toan sống Họ đứng lƣỡng nan phải đảm nhận vai trò kép, vai trò cơng việc vai trị cơng việc kiêm nhiệm Những thủ lĩnh công nhân làm cơng ty có lẽ đồng cảm với ý kiến chị Huệ “Thầy dạy học viện cán n i vậy, no nghĩ đến làm đồn, vác tù hàng tổng vậy, khơng no đừng nghĩ đến chuyện hoạt động đoàn làm chi” Tuy nhiên, nhiều tình huống, họ phải chọn lựa giải pháp ―thiệt‖ cho thân cơng tác Đồn nhƣ anh Duy chia “nếu mà em nghỉ cơng tác sếp vơ đứng kéo thêm người khác làm, công tác bị hỏi tùm lum hết Em hiểu chuyên gia Nhật làm khó, nghỉ hàng có vấn đề thì bị hỏi làm khó, em xin nghỉ cơng tác lỡ có hỏi em cơng tác mà n i bên đồn hỏi có liên quan cơng ty khơng, khơng bị làm khó nên tốt em xin nghỉ phép cho đỡ phiền” Bên cạnh đó, việc có xuất phát điểm cơng nhân gây khó cho họ việc tập hợp vận động đồng nghiệp tham gia đơn giản“ ạn với ngang hết, việc bạn nói tui phải nghe? Bởi nói Huệ nghe, có Huệ n i đảng ủy hay đ xin kinh phí hoạt động Có bạn khơng có nói trực tiếp đâu, chí gọi bạn nói riêng bạn khơng thèm n i‖ Có thể nói, q trình kiến tạo nên hình ảnh chiến lƣợc tiếp cận cơng nhân cịn phản ánh tâm ngƣời thủ lĩnh bối cảnh khác Nếu nhƣ với Duy cảm nhận yếu thân rủi ro đứng vai trò Bí thƣ Đồn với chun gia chủ doanh nghiệp ngƣời nƣớc ngồi Phi, Thúy Việt khẳng định vai trị có định hƣớng rõ ràng cho tƣơng lai Nhƣ Thúy, cô muốn trở thành Đảng viên muốn tiếp tục học lên cao để phát triển chuyên môn Kết luận Vấn đề viết đặt khơng phải việc minh định hình ảnh thủ lĩnh hay cách thức tập hợp công nhân tốt việc đảm bảo sinh hoạt tổ chức trị xã hội điều hịa lợi ích công nhân chủ doanh nghiệp Bởi lẽ, mô hình có ƣu khuyết điểm riêng Nếu cách tập hợp anh Duy, chị Thúy dựa vào khả thể thao ca hát anh Phi dựa vào việc tạo dựng mối quan hệ Những thực tế nghiên cứu làm gợi nhớ đến quan điểm ―hiệp lực‖ K.Meagher đƣợc tìm thấy viết Trần Hữu Quang(2016)3 K.Meagher cho rằng, để giúp cho ngƣời dân thích ứng với biến đổi xã hội, tạo điều kiện cho họ tham gia vào tiến trình dân chủ cần có ―hiệp lực‖ định chế Xem thêm Trần Hữu Quang (2016), Định chế xã hội phi thức : Những vấn đề lý thuyết thực tiễn xã hội Tây nguyên, Tạp chí Khoa học xã hội (TP.HCM), số (210), tr 12-24 162 thức phi thức Trong đó, định chế phi thức có khả cải thiện hiệu lực định chế thức chúng có lực góp sức vào hệ thống quyền địa phƣơng, vào việc huy động ngƣời dân, việc cung ứng dịch vụ, nhƣ vào lãnh vực giải xung đột (K Meagher, 2007, tr 411) Trong khuôn khổ viết này, cho để đáp ứng nhu cầu ngƣời cơng nhân, cần có bổ trợ hợp tác định chế mạng lƣới liên quan đến công nhân theo hƣớng bổ sung phát huy điểm mạnh Bởi lẽ, bao quanh đời sống công nhân cịn có nhiều mạng lƣới khác nhƣ mạng lƣới đồng hƣơng thân tộc, mạng lƣới tôn giáo có ảnh hƣởng quan trọng đến đời dống họ Trong dịng diễn ngơn hình ảnh thân cách thức thu hút công nhân, chúng tơi cịn phát rằng, việc tổ chức Đồn thể chƣa phát huy đƣợc vai trị công nhân phần đến từ việc thủ lĩnh cơng nhân nói riêng hay cán phong trào nói chung doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn hoạt động Thực tế cho thấy cần phải có đối thoại hợp tác lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức đoàn thể để làm rõ vai trị lợi ích tổ chức doanh nghiệp nhƣ với xã hội Để từ có quan tâm đến vai trị tổ chức đồn thể doanh nghiệp nói chung vai trị thủ lĩnh cơng nhân nói riêng Bên cạnh đó, lựa chọn cán làm thủ lĩnh công nhân cần có chọn lựa kỹ phải tạo điều kiện cho họ phát huy vai trị TÀI LIỆU THAM KHẢO Berger, Peter L., Thomas Luckmann 2015 Sự kiến tạo xã hội thực Khảo luận xã hội học nhận thức, Trần Hữu Quang chủ biên dịch thuật, giới thiệu giải (nhóm dịch giả : Đinh Hồng Phúc, Huỳnh Thị Phƣơng Mai, Nguyễn Thị Ngọc Nhung, Trần Hạnh Minh Phƣơng, Trần Hữu Quang, Trần Nguyễn Tƣờng Oanh, Trƣơng Thị Hiền, Vũ Ngọc Xuân Ánh, Vũ Thị Thu Thanh), Hà Nội, Tủ sách Tinh Hoa, Nxb Tri thức Nguyễn Đức Lộc Nguyễn Văn Hiệp (chủ biên) 2015 Phúc lợi xã hội, Hiện trạng mức độ tiếp cận công nhân nhập cư khu cơng nghiệp tỉnh ình Dương Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Đức Lộc (chủ biên) 2015 Tình cảnh sống người công nhân: Thân phận, rủi ro chiến lược sống Nxb Tri thức, Hà Nội Trần Hữu Quang.2013 "Chƣơng IV Nhóm sơ cấp xã hội", Bùi Quang Dũng (chủ biên), Xã hội học (giáo trình sau đại học), Hà Nội, Nxb Khoa học xã hội, tr 105-142 Trần Hữu Quang 2005 Phát triển định chế xã hội : Một tiền đề xã hội trình phát triển thành phố Hồ Chí Minh Tạp chí Khoa học xã hội, số 11 (87), 2005, tr 20-26 Trần Hữu Quang 2016 Định chế xã hội phi thức : Những vấn đề lý thuyết thực tiễn xã hội Tây nguyên Tạp chí Khoa học xã hội, số (210), 2016, tr 12-24 Đặng Ngọc Tùng 2014 Đổi hoạt động Cơng đồn Việt Nam đáp ứng u cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Tạp chí Cộng Sản, Hà Nội, tr – 163 ... mối tƣơng quan với nhu cầu nhóm Đồng tình với quan điểm trên, cho rằng, việc quản trị mối quan hệ công nhân chủ doanh nghiệp thủ lĩnh công nhân kết hợp hình mẫu mà định chế quy định cho vai trị. .. ảnh thủ lĩnh niên loại hình doanh nghiệp, chúng tơi phân tích thủ lĩnh niên công nhân doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp có 100% vốn nƣớc ngồi Duy, niên ngƣời thành phố. .. thân họ bối cảnh không gian sống làm việc mà họ thành viên Vai trị thủ lĩnh đƣợc thể thơng qua mối quan hệ họ với công nhân chủ doanh nghiệp Họ đóng vai trị nhƣ ngƣời điều hịa lợi ích bên nhƣ