Báo cáo tổng hợp Công ty TNHH NN một thành viên Thực phẩm Hà nội

Báo cáo tổng hợp Công ty TNHH NN một thành viên Thực phẩm Hà nội

Lời mở đầu

Công cuộc cải cách kinh tế đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp xúc vớimôi trường kinh doanh mới, do đó doanh nghiệp có quyền chủ động hơn trong cácquyết định kinh doanh của mình Việc kinh doanh không mang lại hiệu quả đồng nghĩavới doanh nghiệp bị đào thải khỏi thương trường

Công ty TNHH NN một thành viên Thực phẩm Hà nội là một trong số ít cáccông ty có vốn Nhà nước hoạt động hiệu quả từ thời bao cấp và vẫn đang phát triểntrong cơ chế thị trường Là người vốn sẵn có lòng đam mê với lĩnh vực thực phẩm, em

đã chọn công ty Thực phẩm Hà nội là nơi thực tập, và cụ thể là phòng Kinh tế đốingoại của công ty

Trong bản báo cáo này, em đã phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cũngnhư hoạt động marketing của công ty và đặc biệt là của phòng kinh tế đối ngoại Trongquá trình phân tích, em đã không thể đi sâu phân tích kết quả kinh doanh của phòngKinh tế đối ngoại được vì phòng chỉ có số liệu năm 2006, mà số liệu này thì Phòngphải giữ bí mật

Nội dung bản báo cáo gồm 04 phần chính:

 Phần 1: Giới thiệu chung về doanh nghiệp

 Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty và củaPhòng kinh tế đối ngoại

 Phần 3: Chính sách marketing mix của Phòng

 Phần 4: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp

Phần 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1 Tổng quan về công ty

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Công ty Thực Phẩm Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Thươngmại Hà Nội, là một trong những đơn vị được thành lập đầu tiên của ngành thươngnghiệp Thủ đô từ năm 1957 Thực hiện đường lối đổi mới của Đảng, Nghị định củaChính phủ về đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà Nước, Công ty Thực Phẩm HàNội được phân hạng là Doanh nghiệp Nhà Nước hạng II và được thành lập lại theo

quyết định số 490/QĐ-UB ngày 26/01/1993 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.Đến ngày 23/8/2004 Công ty Thực phẩm Hà Nội chuyển đổi từ DNNN theo quyếtđịnh số 134/2004/QĐ- UB ngày 23/8/2004 của UBND TP Hà Nội thành Công tyTNHH Nhà nước một thành viên Thực phẩm Hà Nội.

Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao và đa dạng của nhân dân Thủ đô, ngoàiviệc kinh doanh những mặt hàng truyền thống của công ty như: thịt lợn, thịt bò, nướcmắm, giò chả Công ty còn cung cấp các loại thực phẩm công nghệ sữa, dầu ăn, hàngnguội, chế biến sẵn, đường, sữa, đồ hộp các loại, rượu, bia Hiện nay Công ty ThựcPhẩm Hà Nội có mạng lưới kinh doanh gồm:

 03 Xí nghiệp chế biến, bảo quản thực phẩm

 03 Trung tâm Thương Mại

- 01 Huân chương chiến công

- 02 Huân chương Lao động Hạng II

- 05 Huân chương Lao động Hạng III

- 03 Huy chương Vàng cho sản phẩm mới

- Năm 2000, sản phẩm của Công ty tự sản xuất được trao Huy chươngvàng Hội chợ ẩm Thực Quốc Tế tổ chức tại Hà Nội.

- Năm 2001, sản phẩm của Công ty được trao tặng Cúp sen Vàng tại Hộichợ Xuất nhập khẩu

Năm 2004, công ty chuyển đổi từ DNNN thành công ty TNHH Nhà nước một thànhviên Thực phẩm Hà Nội

Công ty mong muốn được thiết lập và phát triển hợp tác kinh doanh lâu dài và thânthiện với các đối tác theo tinh thần và mục tiêu:

“Thành công của bạn hàng cũng là thành công của chúng tôi”

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH NN một thành viên Thực phẩm Hà Nội.

1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh.

Công ty Thực phẩm Hà Nội có chức năng và nhiệm vụ cụ thể sau:

 Tổ chức lao động theo đúng pháp luật và đúng ngành nghề theo giấy phépkinh doanh số 105734 ngày 3/3/1993 do Chủ tịch Hội đồng Trọng tài Kinh

tế thừa ủy quyền của HĐND Thành phố cấp

 Đảm bảo hoạt động có hiệu quả, giữ vững vai trò chủ đạo của ngành trướchết là những mặt hàng thiết yếu ở những thời điểm và địa bàn trọng điểm.Đáp ứng tốt nhất nhu cầu tiêu dùng về hàng hóa của nhân dân Thủ đô, đồngthời đẩy mạnh bán buôn và bán lẻ

 Thực hiện chỉ tiêu nộp ngân sách (nộp thuế doanh thu), thuế vốn, khấu hao

cơ bản, bảo hiểm xã hội và chịu trách nhiệm về kết quả lao động của mình.Quản lý và kinh doanh có hiệu quả tài sản, tiền vốn, đội ngũ lao động và bảotoàn vốn được giao

 Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần củacác cán bộ công nhân viên, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học

kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên

 Từng bước ổn định và mở rộng kinh doanh, sản xuất phục vụ nhân dân vàtham gia xuất nhập khẩu, tạo việc làm, đảm bảo thu nhập, dần dần cải thiệnđời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên

 Mở rộng liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế góp phần tổ chứchoạt động thương mại và dịch vụ trên địa bàn thành phố để chứng tỏ công ty

là một doanh nghiệp Nhà nước có tầm cỡ trên địa bàn Thủ đô cả nước

1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh

Kinh doanh thực phẩm nông sản tươi và chế biến, thực phẩm công nghệ, thủy hải sảntươi và chế biến, muối các loại và gia vị

Sản xuất, kinh doanh các loại hàng hóa công nghệ phẩm, thực phẩm

Tổ chức sản xuất, gia công chế biến, làm đại lý các sản phẩm hàng hóa của doanhnghiệp được phép kinh doanh

Mua bán rượu bia, thuốc lá (không bao gồm kinh doanh quán bar)

Kinh doanh khách sạn và các dịch vụ khách sạn; kinh doanh các dịch vụ văn hóa vàvui chơi giải trí ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường

và các loại hình nhà nước cấm)

Cho các tổ chức trong và ngoài nước và cá nhân thuê nhà

Kinh doanh bất động sản, cho thuê kho bảo quản hàng hóa ( không bao gồm hoạtđộng tư vấn về giá đất)

Kinh doanh hóa chất ( trừ hóa chất nhà nước cấm); nguyên liệu phục vụ sản xuất, chếbiến; máy móc, thiết bị dây chuyền phục vụ giết mổ gia súc, gia cầm;

Kinh doanh trang thiết bị nội, ngoại thất công trình, đồ gia dụng;

Kinh doanh xuất nhập khẩu: nguyên liệu, vật tư (không bao gồm thuốc bảo về thựcvật, thuốc thú y), máy móc, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho sản xuất và kinh doanh

Xuất nhập khẩu hàng thực phẩm, thủ công mỹ nghệ, nông hải sản và hàng tiêu dùng

mà nhà nước cho phép

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chứcnăng Đây là mô hình quản lý phổ biến hiện nay và rất phù hợp với tình hìnhsản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty

 Các xí nghiệp sản xuất và các đơn vị kinh doanh thương mại chịu sự quản lý

trực tiếp của Ban giám đốc Giúp việc cho Ban giám đốc là các phòng banchức năng như: phòng hành chính tổ chức, phòng tài chính kế toán, phòng kếhoạch kinh doanh, phòng kinh tế đối ngoại…

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH ĐẦU TƯ

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH

KĨ THUẬT

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH

Phòng tổ chức hành chính

P Kế hoạch kinh doanh

P Kế hoạch kinh doanh

P Kinh

tế đối ngoại

P Kinh

tế đối ngoại

Phòng đầu tư tổng hợp

Phòng đầu tư tổng hợp

Phòng thị trường

Phòng thị trường P KCS

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.

 Tổng giám đốc: là người đứng đầu Công ty, do Nhà nước bổ nhiệm; chịu tráchnhiệm trước cơ quan cấp trên; là người đại diện cho Công ty trước pháp luật vềcác hoạt động sản xuất kinh doanh; có quyền điều hành hoạt động sản xuất củatoàn Công ty

 Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính: trợ giúp Tổng giám đốc về mặt kế toántài chính, đầu tư, hợp tác kinh doanh…; quản lý phòng Kế toán tài chính,phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng Kinh tế đốingoại, các đơn vị kinh doanh, các liên doanh và văn phòng đại diện

 Phó tổng giám đốc phụ trách đầu tư: trợ giúp Tổng giám đốc về mặt đầu tưtổng hợp

 Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật: trợ giúp Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật;quản lý phòng KCS (quản lý chất lượng sản phẩm) và các đơn vị sản xuất

 Các phòng ban chức năng: được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất, kinhdoanh của công ty; đứng đầu là các trưởng phòng và phó phòng chịu sự lãnhđạo trực tiếp của ban giám đốc; có vai trò trợ giúp Tổng giám đốc chỉ đạo hoạtđộng sản xuất kinh doanh thông suốt

 Phòng Tổ chức hành chính: tổ chức, quản lý nhân sự; lập kế hoạch tiền lương,tiền thưởng; giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động; đào tạo,tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật về công tác

 Phòng Kế toán tài chính: giải quyết toàn bộ các vấn đề hạch toán tài chính, tiềntệ; lập kế hoạch tài chính và quyết toán hàng năm

 Phòng Kế hoạch kinh doanh: tổng hợp kế hoạch sản xuất, kinh doanh; theo dõithực hiện mua bán, tiêu thụ hàng hóa

 Phòng Kinh tế đối ngoại: xuất, nhập khẩu các mặt hàng công ty sản xuất vàkinh doanh

 Phòng Đầu tư tổng hợp: nghiên cứu và đưa ra các dự án khả thi để có kế hoạchđầu tư về các lĩnh vực: xây dựng, trang thiết bị

 Phòng Thị trường: tham mưu, giúp việc Tổng Giám đốc định hướng thực hiệncác mục tiêu chiến lược ngắn hạn, dài hạn về đầu tư phát triển sản xuất kinhdoanh, dịch vụ; nghiên cứu, điều tra, khảo sát nhu cầu thị trường để tham mưu,

đề xuất phương án tiêu thụ hàng hóa công ty sản xuất kinh doanh; xây dựng,quảng bá thương hiệu công ty; thực hiện hỗ trợ các đơn vị để đưa ra các chínhsách về 4P nhằm đạt được mục tiêu đề ra; xây dựng các chương trình xúc tiếnhỗn hợp cho công ty; kiểm soát ngân sách dành cho khuyến mại, quảng cáo,đánh giá tổng kết hiệu quả thực hiện ngân sách của các chương trình khuyếnmại, quảng cáo; xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo bồi dưỡng chuyênmôn nghiệp vụ định kì cho nhân viên của phòng

Phòng KCS: kiểm tra chất lượng hàng hóa, vật tư đầu vào, đầu ra Thí nghiệm nhanh

để đánh giá chất lượng sản phẩm Nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới phù hợp nhucầu sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như thị hiếu người tiêu dùng

1.4 Năng lực của công ty

Công ty có hệ thống cơ sở vật chất- các cửa hàng có địa điểm đẹp, trải rộng trên địabàn Hà nội, tuy nhiên thì các vị trí này hầu hết là cho thuê, chứng tỏ DN đã không tậndụng hết nguồn lực của mình Bên cạnh đó, cơ sở hạ tầng của một số đơn vị còn nghèo

nàn, lạc hậu, chưa có sự đầu tư sửa chữa, trang bị lại một số thiết bị; biển hiệu cửahàng của công ty chưa có, còn treo biển của các hãng khác do công ty tài trợ

Công ty cũng có hệ thống đại lí, bán lẻ rộng, với mối quan hệ lâu dài, bền chặt Nguồn vốn, là DNNN, Công ty thực phẩm Hà nội được sự trợ giúp của Nhà nước

và có ưu thế hơn hẳn các công ty tư nhân về việc vay vốn từ ngân hàng

Về nguồn nhân lực, Công ty đang trẻ hóa nhân viên của mình Đội ngũ này ngàycàng đông đảo và chiếm tỉ lệ lớn trong cơ cấu lao động của công ty Họ chính là nhữngngười tạo ra sức sống mới cho công ty

Bảng trình độ học vấn của lao động trong công ty:

Trình độ học vấn

Bảng trên cho biết số lượng lao động có trình độ tăng lên cho thấy công ty đã có sựchú trọng đến việc tiếp nhận và đào tạo lao động, nâng cao trình độ Điều này giúpcông ty có được đội ngũ kế thừa đủ năng lực cũng như cho thấy tỷ trọng lao động phổthông giảm xuống, từng bước hiện đại hóa công ty

2 Khái quát về phòng kinh tế đối ngoại

Phòng kinh tế đối ngoại được thành lập từ 7 năm trước, chuyên trách về mảngxuất nhập khẩu

Chức năng, nhiệm vụ của Phòng kinh tế đối ngoại là xuất nhập khẩu các mặthàng phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty Ngoài ra, Phòng còn có một chứcnăng khác là hoạt động như một công ty con trực thuộc sự quản lý của công ty Thựcphẩm Hà nội Với vai trò như vậy thì Phòng hiện sở hữu 4 địa điểm để thực hiện côngviệc kinh doanh Đó là: 46, 52, 61 Lương Ngọc Quyến và 153 Giảng Võ

Lĩnh vực kinh doanh của Phòng gồm có:

 Kinh doanh các mặt hàng thực phẩm: bánh kẹo, rượu, bia, thực phẩm đónghộp, thực phẩm khô, thực phẩm tươi sống, đồ uống, nước hoa quả côđặc…

 Làm đại lý cho các công ty khác như là làm đại lý cấp một cho Công tydầu thực vật Cái Lân, đại lý cho công ty chè Kim Anh

 Làm trung gian thương mại, thực hiện việc xuất nhập khẩu các mặt hàng

tư liệu sản xuất như dây đồng, inox, máy bơm gia dụng, ống nước theo yêucầu của khách hàng

Cơ cấu tổ chức của Phòng:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Phòng:

Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:

Trưởng phòng: là người đứng đầu Phòng, do công ty bổ nhiệm, chịu tráchnhiệm trước cơ quan cấp trên; là người quản lý, điều hành hoạt động của Phòng.Trưởng phòng cũng là người thiết lập các mối làm ăn lớn của Phòng, quyết địnhphát triển sản phẩm mới, loại bỏ những sản phẩm không mang lại lợi nhuận hay

Bộ phận bán hàng: phụ trách việc bán hàng ở 2 địa điểm: 61 Lương NgọcQuyến và 153 Giảng Võ Ngoài ra, bộ phận này còn chuyên trách việc vậnchuyển hàng, giao hàng cho khách.

Bộ phận kinh doanh: tìm kiếm, thiết lập kênh phân phối cho sản phẩm củaPhòng; thực hiện các hoạt động marketing, xây dựng thương hiệu cho Phòng;thực hiện kí kết các đơn hàng; theo dõi, kiểm soát việc tiêu thụ các sản phẩmcủa Phòng, đề ra các phương án, nêu kiến nghị với Trưởng phòng

Cơ sở vật chất kỹ thuật của Phòng: Phòng có 4 địa điểm, trong đó đã cho thuê 2

địa điểm (46 Lương Ngọc Quyến cho khách sạn Á Đông thuê và 52 Lương NgọcQuyến cho Sinh café thuê), như vậy là chỉ còn 2 địa điểm kinh doanh là 61 LươngNgọc Quyến – vừa kinh doanh hàng tạp hóa, vừa là trụ sở của Phòng - và 153 Giảng

Võ kinh doanh cửa hàng ăn QFoods Hạ tầng của cửa hàng tạp hóa đã cũ vì nó vốn làmột ngôi nhà có từ thời bao cấp, nhiều chỗ nay bị tróc sơn, nhưng Phòng không quantâm lắm tới việc trang trí nơi này vì cho rằng nó không thực sự cần thiết do đóng gópcủa cửa hàng tạp phẩm vào doanh thu của Phòng không nhiều Diện tích của cửa hàngQFoods sau khi trừ đi diện tích bếp và công trình phụ thì còn khá nhỏ (42 m2), chỉ đểđược tối đa 13 bàn đơn, trưng bày chưa có gì đáng kể Về trang thiết bị: văn phòngđược trang bị 4 máy tính, trong đó 2 cái có màn hình tinh thể lỏng; ở cửa hàng QFoods

có điều hòa, dàn lạnh để bảo quản sữa, nước hoa quả, có tủ đá để trữ thịt đông lạnh.Phòng cũng trang bị những dụng cụ để tự đóng gói một số sản phẩm như đùi gà Mỹ,mộc nhĩ không chân…

Do nguồn lực hạn chế, Phòng không lập kho hàng riêng mà đi thuê để có thể tiết kiệmchi phí

Về nguồn nhân lực: đội ngũ nhân viên của Phòng khá trẻ (2/3 dưới 30 tuổi) năng

động và tham vọng Về chế độ lương, thưởng, làm việc thì Phòng tuân theo qui địnhcủa công ty

Kết quả kinh doanh của Phòng: hàng năm tỉ trọng doanh thu của Phòng chiếm

một phần lớn trong tổng doanh thu của công ty Số liệu năm 2006 thì tôi không thể xinđược (vì bí mật kinh doanh), còn các năm trước, Phòng hạch toán chung với công ty.Năm 2006 là năm đầu Phòng thực hiện hạch toán riêng và đã có lãi: 20 triệu Con sốnày tuy nhỏ, nhưng xét trong hoàn cảnh đa số các đơn vị nhà nước sau khi tách rời khỏi

sự trợ giúp của Nhà nước và phải tiến hành hạch toán độc lập đã bị thua lỗ thì đây làmột kết quả khá khả quan

3 Điều kiện kinh doanh cơ bản

3.1 Môi trường kinh tế vĩ mô

3.1.1 Môi trường kinh tế

Tỉ lệ tăng trưởng kinh tế của nước ta vào khoảng 8%/năm, thuộc loại cao trongkhu vực và trên thế giới, trong đó thì sự đóng góp của ngành dịch vụ đứng thứ hai, saucông nghiệp và xây dựng Tỉ lệ tăng trưởng kinh tế cao dẫn tới thu nhập của người dântăng lên, thị trường của công ty cũng được mở rộng Tỉ lệ tăng trưởng kinh tế cao cũnghứa hẹn tỉ lệ tăng trưởng của Phòng sẽ cao

Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch theo hướng có lợi cho hoạt động kinh doanhcủa Phòng: tăng tỷ trọng khu vực công nghiệp, xây dựng và dịch vụ, giảm tỷ trọng khuvực nông lâm nghiệp và thuỷ sản Tỷ trọng khu vực công nghiệp và xây dựng từ40,97% năm 2005 lên 41,52%; khu vực dịch vụ tăng từ 38,01% lên 38,08%; khu vựcnông, lâm nghiệp và thuỷ sản giảm từ 21,02% xuống còn 20,40% (số liệu 2006)

Tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ năm 2006 ước tính đạt 580,7 nghìn tỷ đồng (tính theo giá thực tế) tăng 20,9% so với năm 2005 và tăng trên 13%, nếuloại trừ yếu tố giá, đây là mức tăng tương đối cao so với mức tăng trưởng, chứng tỏ sứcmua tăng và tiêu dùng của dân cư tăng lên

Việt nam gia nhập WTO là một thách thức với Phòng Thị trường tiêu dùng ViệtNam với hơn 83 triệu dân, dân số trẻ chiếm tỉ lệ cao được giới đầu tư thế giới nhận

định là “miếng bánh rưới mỡ” cho các tập đoàn đa quốc gia, trong đó có những tậpđoàn kinh doanh thực phẩm Trong những năm tới, nếu công ty không có thay đổi gìlớn về định hướng hoạt động của Phòng, hay Phòng cũng không tự đổi mới bản thân,nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của mình thì e là khó có thể cạnh tranh được vớinhững đại gia này.

3.1.2 Môi trường nhân khẩu

Quy mô dân số cả nước năm 2006 ước tính 84,11 triệu người, tốc độ tăng trưởng

trung bình khoảng 1,4%/năm, hứa hẹn thị trường của Phòng sẽ không ngừng tăng Thu nhập người dân cũng tăng lên kéo theo mức sống của họ cũng tăng lên đáng

kể và ngân sách dành cho tiêu dùng cũng lớn hơn Việt Nam được đánh giá là mộttrong những nước có tỉ lệ chi tiêu trên GDP lớn nhất trong khu vực, chiếm tới trên 70%

mà trong đó, chi tiêu cho đời sống chiếm tỉ lệ khá cao; ở đồng bằng sông Hồng, trong

đó có Hà nội, người dân chi cho đời sống hơn 80% tổng chi tiêu của họ, trong đó chicho ăn uống chiếm hơn 50% tổng chi Đây là một dấu hiệu đáng mừng đối với các đơn

vị kinh doanh trong lĩnh vực này, mà Phòng là một trong số đó

Thu nhập tăng cũng dẫn tới nhu cầu con người tăng cao, thị trường bị phân khúc,người tiêu dùng sành điệu hơn Đây là một thách thức với Phòng vì nếu không làm chosản phẩm hấp dẫn hơn, phù hợp với nhu cầu của khách hàng hơn thì sẽ rất dễ để mấtthị trường vào tay đối thủ cạnh tranh

Theo kết quả nghiên cứu của AC Nielsen, Việt Nam còn là thị trường sơ khai củafastfood khi mới có khoảng 8% người tiêu dùng dùng thức ăn nhanh từ 1-3 lần/tháng.Con số này quá ít so với các nước lân cận như Thái Lan, Malaysia, Trung Quốc, ẤnĐộ… có hơn 70% người tiêu dùng ăn thức ăn nhanh ít nhất 1 lần/tháng Và số lượngkhoảng 90% người tiêu dùng Việt Nam chưa quen với thức ăn nhanh sẽ là cơ hội đểcác nhà kinh doanh khai thác Hiện tại đã có khá nhiều các quán cơm văn phòng, pizza,

mỳ Ý, bánh ngọt nổi lên nhưng không mấy tiếng tăm Do đó cơ hội cho QFoods phát

triển thành một thương hiệu đồ ăn nhanh của Việt nam sánh ngang với các thương hiệunổi tiếng như KFC, Loterria đang mở rộng như chưa từng có

3.1.3 Môi trường chính trị, pháp luật

Môi trường chính trị ổn định Từ trước đến nay, Việt nam vẫn được thế giớiđánh giá rất cao về khía cạnh này Đây là một điều đảm bảo cho các doanh nghiệptrong nước trong đó có công ty Thực phẩm Hà nội, và đặc biệt Phòng kinh tế đối ngoại

an tâm phát triển

Về hệ thống luật pháp hiện nay thì không có mấy khó khăn từ những qui định,ràng buộc của các bộ luật hiện hành với hoạt động của Phòng trong lĩnh vực kinhdoanh thực phẩm, mà trái lại, các qui định này còn góp phần đảm bảo cho Phòng làm

ăn thuận lợi hơn Đồng thời với việc Việt nam chính thức gia nhập WTO, Chính Phủ

đã ban hành các bộ luật với định hướng sâu rộng hơn, có lợi hơn cho hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp, để bảo vệ danh tiếng cho doanh nghiệp trong nước cũng nhưquyền lợi của người tiêu dùng Ví dụ như để đáp ứng yêu cầu cần phải chỉnh sửa bổsung các quy định về nhãn hàng hoá, đáp ứng đòi hỏi mới của quá trình hội nhập, vừaqua Chính phủ đã ban hành Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30/9/2006 về nhãnhàng hoá thay thế cho Quyết định số 178/1999/QĐ-TTg ngày 30/8/1999 của Thủ tướngChính phủ về ghi nhãn hàng hoá lưu thông trong nước và hàng hoá xuất, nhập khẩu;Quyết định số 95/2000/QĐ-TTg ngày 15/8/2000 về việc điều chỉnh bổ sung một số quyđịnh trong Quyết định 178/1999/QĐ-TTg và hơn 20 văn bản hướng dẫn của các ngành.Trong đó, Nghị định 89/2006/NĐ-CP là văn bản có giá trị pháp lý cao nhất, thống nhấtquy định nội dung, cách ghi và quản lý Nhà nước về nhãn đối với hàng hoá lưu thôngtrong nước và đối với hàng hóa xuất nhập khẩu Nó mang lại cho các doanh nghiệp,các đơn vị kinh doanh nói chung sự chủ động, linh hoạt trong việc quảng cáo, tiếp thịhàng hoá, cũng như cách sắp đặt vị trí, màu sắc của chữ, ngôn ngữ trình bày , và đềcao tinh thần Việt nam thông qua việc chữ tiếng nước ngoài ghi trên nhãn mác phảinhỏ gấp đôi chữ bằng tiếng Việt