NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC docx

NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 1.. Phản kháng của nhân viên: Trong thực tế, có khá nhiều nhân viên, kể cả cấp quản lý e ngại và không thích việc đánh giá, chủ yếu là

NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ

CÔNG VIỆC

1 Phản kháng của nhân viên:

Trong thực tế, có khá nhiều nhân viên, kể cả cấp quản lý e ngại và không thích việc đánh giá, chủ yếu là do các nguyên nhân sau:

2 Phản ứng tiêu cực của người đánh giá:

Một số nhà quản lý không muốn đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên vì các

lý do:

họ và nhân viên

những yếu tố không thể đo lường chính xác

 Họ không thích là người phải phán xử và đưa ra kết luận

3 Do hạn chế của hệ thống đánh giá

thân mỗi cá nhân nhân viên cũng sẽ gặp phải nhiều bất lợi:

trong công việc;

hay không;

đào tạo;

 Và họ sẽ ít có cơ hội trao đổi thông tin với cấp quản lý

quan về nhân viên cấp dưới của mình

 Hệ thống đánh giá thành tích công việc có ý nghĩa như một quy định bắt buộc trong DN đòi hỏi mọi cá nhân phải thực hiện vì lợi ích thiết thực của nó

 Cuối cùng hệ thống đánh giá chính thức của DN là một phương tiện khuyến khích người quản lý đưa ra các ý kiến phản hồi một cách đầy đủ cần thiết hoặc thích đáng đối với nhân viên cấp dưới, giúp cho nhân viên cấp dưới có thể điều chỉnh kịp thời theo hướng có lợi cho bản thân anh ta và cho DN