nhiều thành phần là một chủ trương khoa học, lâu dài của Đảng và Nhà nước nhằm phát huy mọi nguồn lực để phát triển và sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên nền kinh tế nhiều thành phần còn là một nền
Trang 1Lời Nói đầu
Phát triển kinh tế nhiều thành phần là một chủ trơng khoa học, lâudài của Đảng và Nhà nớc nhằm phát huy mọi nguồn lực để phát triển vàsản xuất kinh doanh Tuy nhiên nền kinh tế nhiều thành phần còn là mộtnền kinh tế có tính cạnh tranh quyết liệt Để tồn tại và phát triển, mọidoanh nghiệp đều phải củng cố vị thế của mình trên thơng trờng bằng cáchtạo đợc một nguồn vốn và lợi nhuận cao để tạo tiền đề cho sự phát triểncủa mình.
Trong một thời gian ngắn đợc thực tập tại Xí Nghiệp Thơng MạiDầu Khí Hàng Không Miền Bắc và nhờ có sự giúp đỡ tận tình của thầygiáo hớng dẫn Th.s Đỗ Quốc Bình và cùng toàn thể các cô chú trong xínghiệp em đã dần làm quen với công việc kinh doanh và hiểu rõ đợc tầmquan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Từ nhận thức
đó em đã nghiên cứu đề tài:" Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng KhôngMiền Bắc " Kết cấu của luận văn gồm ba phần chính sau:
Chơng I: Một số lí luận chung về việc đánh giá hiệu quả kinh tế sảnxuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Chơng II: Phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh trong Xí Nghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng Không MiềnBắc
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh tại Xí Nghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng Không Miền Bắc
Tuy nhiên đây là một vấn đề có phạm vi khá rộng lớn phức tạp vàdo trình độ, nắm bắt thực tế còn có những hạn chế nên việc nghiên khôngtránh khỏi những thiếu sót Vậy nên em rất mong nhận đợc sự góp ý củacác thầy cô cùng cô chú trong xí nghiệp để bài luận văn của em đạt kết quảcao nhất
Trang 2Lợi nhuận cao nhất và chi phí bỏ ra thấp nhất luôn là mục tiêu đểdoanh nghiệp vơn tới Các khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đợcđa ra đều chỉ là mức độ hữu ích của các sản phẩm sản xuất ra tức là giá trịsử dụng của nó hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận của nó thu đợc sauquá trình sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêuđợc xây dựng bằng tỉ lệ so sánh giữa kết quả với chi phí Một trong nhữngkhái niệm có tính tổng hợp và khái quát nhất về hiệu quả sản xuất kinhdoanh là: " Hiệu quả kinh tế của 1 hiện tợng( hoặc quá trình) kinh tế là mộtphạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nh nhân, tài, vậtlực và tiền vốn để đạt mục tiêu xác định.
2 Bản chất:
Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lợngcủa các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực(lao động, thiết bị máy móc, nguyên, nhiên vật liệu và tiền vốn) để đạt đợcmục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp là tối đa hoá lợi nhuận.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể coi là đạt đợc một cách toàn bộnếu hoạt động của các bộ phận mang lại hiệu quả không làm ảnh hởng đếnkết quả chung Việc đánh giá hiệu quả kinh tế hay xã hội chỉ mang tínhchất tơng đối bởi ngay một chỉ tiêu cùng phản ánh cả hai mặt: Hiệu quảkinh tế và hiệu quả xã hội Hiệu quả kinh tế tăng lên dẫn đến mức tăng củahiệu quả xã hội
3 Những nhân tố ảnh h ởng đến hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.
Những nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh bao gồm nhân tốbên trong và nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
3.1- Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp :
a- Nhân tố con ngời:
Với sự phát triển khoa học công nghệ không ngừng, việc đa nhữngdây chuyền công nghệ hiện đại và sản xuất kinh doanh là điều không thểthiếu nhng đồng thời ngời lao động cũng phải ngày càng hoàn thiện hơncác kĩ năng, kĩ thuật để điều khiển chúng tốt hơn Máy móc dù hiện đạiđến đâu cũng do con ngời sản xuất và điều khiển vì vậy nhân tố con ngờitác động trực tiếp đến năng xuất và chất lợng sản phẩm Nếu kĩ thuật vàkiến thức tốt thì sản phẩm sẽ đạt chất lợng cao, giảm tỉ lệ hỏng từ đó giảmchi phí về thời gian và tiền bạc đồng thời nâng cao hiệu quả cạnh tranh.
Trang 3Còn nếu lao động kém kĩ thuật thì sản phẩm tạo ra kém chất lợng dẫn đếntốn kém nguyên vật liệu từ đó chi phí cho sản phẩm tăng và nh vậy giảmhiệu quả sản xuất kinh doanh
b- Nhân tố về quản lý:
Quản lý ra đời chính là để tạo ra một hiệu quả hoạt động cao hơnhẳn so với lao động của từng cá nhân riêng rẽ của một nhóm ngời khi họtiến hành các hoạt động lao động chung Việc hoàn thiện một bộ máy tổchức quản lý nhằm tạo ra một tổ chức năng động và hiệu quả, nhạy cảm vàcó tính thích nghi với môi trờng kinh doanh, tạo ra một cơ chế quản lý đảmbảo sự nhịp nhàng, đồng bộ trong hoạt động, phát huy cao độ tính chủđộng và những tài năng sáng tạo của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong việcxử lý các tình huống trong sản xuất kinh doanh
c- Cơ sở vật chất kĩ thuật và sử dụng vốn:
Quá trình sản xuất và kinh doanh luôn gắn liền với sự phát triển củat liệu lao động Sự phát triển của t liệu lao động gắn với quá trình tăng hiệuquả sản xuất kinh doanh Không một tổ chức sản xuất kinh doanh nào có tliệu lao động nghèo nàn mà lại đạt đợc kết quả kinh doanh cao Nh vậy cơsở vật chất kĩ thuật là 1 nhân tố hết sức quan trọng trong việc tăng chất l-ợng sản xuất, hiệu quả kinh tế.
Khi bớc vào sản xuất kinh doanh , mọi doanh nghiệp đều phải cóvốn Vốn quyết định đến thành quả kinh doanh của doanh nghiệp Đối vớimột doanh nghiệp Nhà nớc, ngoài việc đợc nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệpcòn phải tự bổ xung, bảo toàn và phát triển nguồn vốn bằng cách vay ngânhàng , liên doanh… Một yếu tố cơ bản để đánh giá doanh nghiệp có sử Một yếu tố cơ bản để đánh giá doanh nghiệp có sửdung hiệu quả nguồn vốn hay không là khả năng quay vòng vốn củadoanh nghiệp đó Khả năng quay vòng vốn càng nhiều thì càng có nhiều cơhội kinh doanh.
d- Bán hàng và dịch vụ:
Công tác bán hàng và dịch vụ có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả kinhdoanh của doanh nghiệp Thực hiện tốt công việc này không chỉ tăngdoanh thu mà còn tạo đựơc uy tín đối với khách hàng.
Trang 4Việc kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh mạnh nh ngày nay,doanh nghiệp cần phải biết thu nhập những thông tin chính xác có liênquan nh thị tròng, công nghệ, ngời mua, ngời bán… Một yếu tố cơ bản để đánh giá doanh nghiệp có sử Mọi thông tin cóchính xác và đơc xử lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp đa ra những quyết địnhđúng đắn nhất.
3.2- Nhóm nhân tố bên ngoài:
Đó là những nhân tố mang tính khách quan Những nhân tố này cóthể chia làm 2 nhóm:
+ Nhóm 1 ( Môi trờng vĩ mô) : Bao gồm pháp lý, địa lý tự nhiên,
văn hoá xã hộ, yếu tố kĩ thuật công nghệ và xu hớng của nền kinh tế.
+ Nhóm 2 ( Môi trờng đặc thù): Đó là các yếu tố gắn liền với loại
hính doanh nghiệp , những doanh nghiệp khác nhau thì thì môi trờng kinhdoanh cũng khác nhau … Một yếu tố cơ bản để đánh giá doanh nghiệp có sử
II- Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạtđộng sản xuất kinh doanh
1 Những yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh
+ Thu nhập đầy đủ, chính xác các thông tin về giá trị sản xuất, giátrị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, vốn đầu t, vốn sảnxuất kinh doanh và lao động bình quân.
+ Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp.
2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Tổng doanh thu Chí phí đầu vào
- Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân đầu vàotrong kì sản xuất kinh doanh, cứ 1 đồng chi phí đầu vào thì tạo ra n đồng ởđầu ra.
Trang 52.2 Chỉ tiêu lợi nhuận
a- Lợi nhuận tính theo doanh thu = Lợi nhuận sau thuế * 100% Doanh thu thuần
Chỉ tiêu này phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp ; cứ 1đồng doanh thu đạt đợc thì tạo ra n đồng lợi nhuận
b- tỷ suất lợi nhuận / vốn kinh doanh
= Lợi nhuận sau thuế *100% Tổng vốn kinh doanh
- Chỉ tiêu này phản ánh, cứ 1 đơn vị kinh doanh bình quân trong kìsản xuất làm ra n đồng lãi
2.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:
a Số vòng quay toàn bộ vốn = Tổng doanh thu
Tổng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này cho ta biết bình quân trong kì vốn kinh doanh quay đợcmấy vòng Số vòng vốn càng tăng thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăngvà ngợc lại.
b hiệu quả sử dụng vốn cố định(TSCĐ) = Lợi nhuận Tổng giá trị TSCĐ
Chỉ tiêu này phản ánh: cứ 1 đồng vốn cố định đợc đa vào sử dụng thìthu đợc bao nhiêu đồng lãi.
c Hiệu quả sử dụng vốn lu động = Lợi nhuận
Vốn LĐ bình quân trong nămChỉ tiêu này phản ánh rằng cứ 1 đồng vốn lu động đợc đa vào kinhdoanh trong kì thì thu đợc bao nhiêu đồng lãi
Ngoài ra hiệu quả sử dụng vốn lu động còn đợc phản ánh gián tiếpqua số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm hoặc số ngày bình quânmột vòng luân chyển vốn lu động trong năm.
d Số vòng luân chuyển vốn LĐ trong năm =
Trang 6Vốn lu động bình quân trong năm
Chỉ tiêu này cho ta nhận biết đợc số vốn lu động của doanh nghiệpquay đợc mấy vòng trong kì kinh doanh
2.4.Hiệu quả sử dụng nhân lực
Số lợng và chất lợng chiếm một vai trò nhất định trong sản xuất vàchất lợng sản phẩm Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất laođộng, mức sinh lời lao động và hiệu suất tiền lơng Năng suất lao động đợctính theo công thức sau:
a.NS lao động bình quân năm = Doanh thu Tổng số LĐ trong kì
Chỉ tiêu này phán ánh rằng cứ 1 lao động thì sẽ tạo ra đợc n đồngdoanh thu trong kì kinh doanh.
b Hiệu suất tiền lơng = Lợi nhuận Tổng quỹ lơng c Mức sinh lời bình quân lao động = Lợi nhuận
Tổng số lao động tham gia Chỉ tiêu này phản ánh rằng cứ 1 lao động tham gia vào kinh doanhthì sẽ tạo ra đợc n đồng lợi nhuận.
Trên đây là một số những chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên để việc phân tích và đánhgiá đợc chính xác nhất còn phụ thuộc vào số liệu và việc tính toán cẩn thậncủa ngời nghiên cứu.
III Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh.
Xuất phát điểm tơng đối thấp của nền kinh tế Việt Nam trong quanhệ so sánh với các nớc trong khu vực, cộng với hệ qủa của việc áp dụngchế độ độc quyền ngoại thơng trong một thời gian rất dài đã đặt các doanhnghiệp của Việt nam trớc những thách thức rất nặng nề của quá trình hộinhập Phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ các đối tác có tiềm năng tài
Trang 7chính, công nghệ và kinh nghiệm vợt trội, các doanh nghiệp của ta vốn a có nhiều kinh nghiệm cạnh tranh quốc tế, bị chèn ép ngay trên thị trờngtrong nớc Vì lẽ đó, để chủ động hội nhập, các doanh nghiệp phải có nhữngchiến lợc và bớc đi phù hợpnhằm phát huy, khai thác thế mạnh vốn có, tậndụng triệt để các cơ hội mà quá trình hội nhập mang lại đồng thời hạn chếđến mức tối đa các tác động tiêu cực của quá trình này.
ch-Chủ động hội nhập trong thời đại ngày nay cần đến nỗ lực của toànxã hội song điều quan trọng nhất vẫn là sự nỗ lực tự thân của doanhnghiệp Các doanh nghiệp cần có và thực hiện những các giải pháp tổng thểđể tham gia hội nhập và nâng cao lợi nhuận để tạo tiền đề cho sự phát triểnlâu dài của mình
Sự nỗ lực tự thân của doanh nghiệp chính là khắc phục những yếukém còn tồn tại trong doanh nghiệp, khắc phục đợc những yếu kém và đara những giải pháp thiết thực nhất nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là con đờng gần nhất để doanhnghiệp ngày càng đứng vững trên thị trờng và tạo tiền đề cho sự hội nhậpkinh tế trong khu vực và thế giới
Chơng II : phân tích thực trạng và đánh giáhiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của XíNghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng Không Miền Bắc
I Khái quát tình hình hoạt động của Xí Nghiệp Th ơng Mại DầuKhí Hàng Không Miền Bắc
1 Giới thiệu chung về Xí Nghiệp Th ơng Mại Dầu Khí HàngKhông Miền Bắc
1.1 Quá trình hình thành
Trong hoàn cảnh nền kinh tế đang có những bớc phát triển để hoànhập với nền kinh tế thế giới, mọi ngành , mọi nghề đều cố gắng khẳngđịnh chỗ đứng của mình trên thị trờng Ngành kinh doanh xăng dầu là mộttrong những ngành trọng yếu nhằm thúc đẩy nhiều hoạt động kinh tế pháttriển Để đáp ứng nhu cầu này , Công ty xăng dầu hàng không đã quyếtđinh thành lập Xí Nghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng Không Miền Bắc
Trang 8Xí Nghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng Không Miền Bắc là đơn vịthành viên thuộc Công ty xăng dầu hàng không - Tổng Công ty hàngkhông Việt Nam Xí nghiệp đợc thành lập theo:
- Quyết định số 667/CAAV ngày 8/4/1996 của Cục trởng Cục Hàngkhông dân dụng Việt Nam với tên gọi ban đầu là Chi nhánh kinh doanhbán lẻ xăng dầu, cho đến ngày 27/1/2000 đã đổi tên thành Xí Nghiệp Th-ơng Mại Dầu Khí Hàng Không Miền Bắc theo quyết định số 143/QĐ-HĐ/Tổng Công ty của Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Hàng không ViệtNam
Xí nghiệp là đơn vị kinh tế hạch toán độc lập , có t cách pháp nhân,có con dấu và tài khoản ngân hàng riêng Trụ sở Xí nghiệp tại:
Mai Lâm - Đông Anh - Hà Nội
Điện thoại : 04- 8833748 Fax: 04-881019.
Xí nghiệp hoạt động với chức năng kinh doanh bán buôn bán lẻ cácloại xăng dầu phục vụ cho ngành hàng không và trên thị trờng hầu hết cáctỉnh miền Bắc từ Quảng Bình trở ra
Xí nghiệp có nhiệm vụ :
- Trực tiếp tổ chức kinh doanh xăng dầu tại các cửa hàng bán lẻ vàcác vùng thị trờng
- Lập kế hoạch kinh doanh ( Bao gồm kế hoạch tiêu thụ xăng dầu ,kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lơng , kế hoạch xây dựng cơ bảnvà mua sắm trang thiết bị , kế hoạch đào tạo , kế hoạch tiến bộ khoa học kĩthuật … Một yếu tố cơ bản để đánh giá doanh nghiệp có sử
- Xây dựng thị trờng, phát triển mạng lới các cửa hàng bán lẻ xăngdầu trên thị trờng miền Bắc.
- Trực tiếp quản lý và khai thác các tài sản cơ sở vật chất đ ợc giao ,bảo toàn và phát triển vốn
- Nghiên cứu và đề ra những phơng án kinh doanh mới
- Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên thuộc đơn vị mình
1.2 Quá trình phát triển của Xí Nghiệp Th ơng Mại Dầu Khí HàngKhông Miền Bắc
a/ Những mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Xí nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả năng xuất , Xí nghiệp không chỉ kinh doanhxă dầu phục vụ cho ngành hàng không mà xí nghiệp còn mở rộng kinhdoanh các mặt hàng phục vụ cho việc tiêu dùng xã hội đó là:
Trang 9-Dầu hoả, Jét A1, dầu Fo , ga , nhựa đờng… Một yếu tố cơ bản để đánh giá doanh nghiệp có sử
- Dầu Diezel chất lợng cao ( hàm lợng lu huỳnh <0.5%)- Các loại dầu nhờn, xăng ô tô và các loại xăng công nghiệp.
Ngoài những mặt hàng trên Xí nghiệp còn kinh doanh vận tải xăngdầu, sửa chữa và bảo dỡng xe Trong tơng lai gần , Xí nghiệp sẽ phát triểnthêm dịch vụ kinh doanh và pha chế dầu nhờn tạo thêm công ăn việc làmcho cán bộ công nhân viên và tăng thu nhập cho ngời lao động
1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp: Gồm có 4
phòng ban chức năng, Sơ đồ tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng (Xemsơ đồ 1)
a/ Chức năng các phòng trong Xí nghiệp :
+Ban giám đốc: Gồm có 1 giám đốc và 2 phó giám đốc
Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về mọi mặt Giám đốcXí nghiệp do Tổng Công ty xăng dầu hàng không Việt nam bổ nhiệm vàbãi nhiệm Giám đốc xí nghiệp chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty vàtrớc pháp luật về quản lý điều hành hoạt động SXKD của xí nghiệp.
Phó giám đốc Xí nghiệp là ngời giúp Giám đốc quản lý điều hànhmột hoặc một số lĩnh vực hoạt động của xí nghiệp theo phân công củagiám đốc Xí nghiệp và chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật vềnhiệm vụ đợc giao.
+ Phòng tài chính kế toán :là cơ quan tham mu cho giám đốc Xí
nghiệp về công tác tài chính theo quy định của pháp luật , xây dựng kếhoạch thu chi, nhằm đảm bảo nguồn tài chính cân bằng và phản ánh mọinghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh , ghi chéplập sổ sách báo cáo tài chính đảm bảo đủ vốn cho Xí nghiệp tiến hànhSXKD.
Trang 10Sơ đồ 1: mô hình tổ chức, quản lý, kinh doanh của xí nghiệp
ghi chú: : quan hệ lãnh đạo
: quan hệ chỉ đạo : quan hệ hiệp đồng
: luồng thông tin phản hồi
+ Phòng kĩ thuật: là cơ quan tham mu giúp Giám đốc Xí nghiệp
trong công tác quản lý đầu t, xây dựng cơ bản , quản lý trang thiết bị kĩthuật, phơng tiện xe máy , phơng tiện vận tải , khí tài xăng dầu , quản lýchất lợng xăng dầu trong toàn Xí nghiệp
+Các cửa hàng xăng dầu trực thuộc xí nghiệp: thực hiện tốt kế hoạchbán buôn, bán lẻ xăng dầu mỡ nhờn, các sản phẩm hoá dầu, vật t thiết bịliên quan đến ngành xăng dầu và các mặt hàng khác đợc phép kinh doanhnhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng theo kế hoạch SXKD của Xí nghiệp.Đảm bảo số lợng và chất lợng hàng hoá, thiết bị, chống bán hàng gian dối
II Phân tích và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh của Xí Nghiệp Th ơng Mại Dầu Khí Hàng Không Miền Bắc
1 Đặc điểm về thiết bị, máy móc:
Giám đốc XínghiệpP.GĐ xí nghiệp
Trang 11Do đặc trng của mặt hàng kinh doanh là dầu xăng dầu cho nên ơng tiện chủ yếu phục vụ trực tiếp cho quá trình nhập và tiêu thụ sản phảmcủa xí nghiệp là kho bể và phơng tiện vận tải tra nạp.
b Phơng tiện vận tải và tra nạp
Phơng tiện vận tải và tra nạp là phơng tiện kinh doanh chủ yếucủa xí ngiệp , là những tài sản cố định có giá trị lớn, chiếm khoảng hơn30% tổng giá trị tài sản của xí nghiệp bao gồm Lash tàu1,2,3 và đoàn tàuxà lan trở dầu cùng với 2 xe ôtô chở xăng là xe Zil 130 và xe Maz 500
2 Đặc điểm về sản phẩm, và tiêu thụ sản phẩm
Mặt hàng kinh doanh chính của xí nghiệp là nhiên liệu dầu Điezelvà dầu JET_A1 Đây là loại nhiên liệu hàng không đợc nhập 100% từ khối cácnớc t bản chủ nghĩa nh Anh, Nhật, Singapore, trong đó có các hãng nổi tiếng nh:BP, Shell, Total, Maruben,
Ngoài mặt hàng kinh doanh chủ yếu là dầu diezel và JET_A1, Côngty còn kinh doanh thêm một số mặt hàng có liên quan đến nghành xăng dầu nh :Dầu mỡ nhờn, xăng các loại và kinh doanh vận chuyển xăng dầu theo nhu cầucủa thị trờng.
Qua bảng cơ cấu sản phẩm theo doanh thu ta nhận thấy rằng xí nghiệp cósự tăng trởng cao trong những năm 1998,1999 nhng năm 2000 thì doanh thu cóphần chững lại Trong số những mặt hàng xăng dầu xí nghiệp kinh doanh thì dầudiezel có khối lợng cao nhất sau đó là dầu hoả và xăng ZetA1 Dầu nhờn là loạidầu có số lợng thấp nhất Xí nghiệp cần cân tăng cờng đẩy mạnh tiêu thụ mặthàng dầu nhờn vì đây là mặt hàng có thị trờng tiêu thụ rộng và có nhu cầu caotrong nhân dân.
Bảng 1:Bảng cơ cấu sản phẩm theo doanh thu
Trang 125.DÇu ho¶+ Zet A1 TÊn 15.527 46,85 14.226 30,34 15.021,1 29,11
a Xµ lanb ¤ t«
B¶ng 2:B¶ng tû träng vèn chia theo nguån
Trang 13Để nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài việc cầncó những chiến lợc đúng đắn xí nghiệp cần phải có một đội ngũ lao động lànhnghề Vì vậy xí nghiệp cần tạo điệu kiện cho việc học tập , nâng cao trình độ củacán bộ công nhân viên chức thông qua hỗ trợ kinh phí và sắp xếp thời gian làmviệc Việc hỗ trợ đúng ngời, đúng việc sẽ khuyến khích cán bộ tích cực học tập,nâng cao trình độ, gắn kết với doanh nghiệp, làm việc hiệu quả hơn cho doanhnghiệp
Bảng3: Cơ cấu lao động của Xí Nghiệp Thơng Mại Dầu Khí Hàng
STT Cơ cấu lao động
Năm 1998Năm 1999Năm 2000
Số lợng Tỷ trọng% Số lợng Tỷ trọng% Số lợng Tỷ trọng%Tổng số CBCNV145152160
ILao động gián tiếp
1Số lợng1711,71811,81911,9a-Giám đốc và P.Giám đốc3331,9731,9b-Trởng phòng4442,642,5c-Đội trởng106,8117,2127.52Chất lợng
a-Đại học và trên đại học96,2117,2116,9b-Cao Đẳng và trung cấp85,574,685IILao động trực tiếp
1Số lợng12888,213488,214188,1a-Giám đốc và P.Giám đốc10,610,610,6b-Trởng phòng10,610,610,6c -NV các phòng ban, Đội trởngvà nhân viên bán hàng 12686,813288,413986,92Chất lợng
a-Đại học và trên đại học2416,52617,12616,3b-Cao đảng và trung cấp5638,66039,56842,5c-Trung học phổ thông4833,14831.34528,1
Nguồn: Phòng tổ chức- Hành chính.
Số lợng lao động tính đến quý IV/ 2000 là160 lao động tăng 5.2% so với
