BÁO CÁO " NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ CỦA CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH CÁP CỦA CÔNG TY SÔNG THU " pdf
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
1
NGHIÊN CỨUCÁCYẾUTỐCỦACHẤTLƯỢNGDỊCHVỤTÁCĐỘNG
ĐẾN SỰHÀILÒNGCỦAKHÁCHHÀNGĐỐIVỚIDỊCHVỤTRUYỀNHÌNH
CÁP CỦACÔNGTYSÔNGTHU
THE STUDY OF THE FACTORS OF SERVICE QUALITY AFFECTING THE
CUSTOMER SATISFACTION FOR THE CABLE TELEVISION SERVICE AT SONG
THU COMPANY
SVTH: Trương Đình Quốc Bảo
Lớp 35K12.2, Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
GVHD: TS. Phạm Thị Lan Hương
Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
TÓM TẮT
Ngày nay khi đờisống ngày càng tăng cao, nhu cầu được thưởng thức truyềnhìnhchấtlượng
cao củakháchhàng cũng ngày một phát triển. Đáp ứng nhu cầu đó, cácdịchvụtruyềnhình trả tiền
xuất hiện như một xu hướng tất yếu, truyềnhìnhcáp là một trong số đó. Việc canh về giá đã không
còn là một hướng đi được ưa chuộng vì đa số chính sách về giá củacáccôngty đều khá tương đồng.
Vì vậy, cáccôngtytruyềnhình đang hướng đến một chiến lược cạnh tranh dựa trên việc cung cấp
dịch vụchấtlượngcao và tạo dựng lòng trung thành củakhách hàng. Sựhàilòng là yếutố cần thiết
để xây dựng lòng trung thành. Nghiêncứu này nhằm mục đích tìm ra và đánh giá cácyếutốcủachất
lượng dịchvụtácđộngđếnsựhàilòngcủakháchhàng khi họ sử dụng dịchvụtruyềnhìnhcápcủa
công tySôngThu qua đó đề xuất các biện pháp nhằm gia tăng sựhàilòngcủakhách hàng.
Từ khóa: chấtlượngdịchvụtruyềnhình cáp, sựhài lòng, côngtySông Thu, SERVPERF,
SERVQUAL.
ABSTRACT
Today when life gets higher, the need to enjoy the high quality of TV on a customer also
develops. To meet this demand, the payment of TV service appears as an inevitable trend, among
them is the cable TV. The competition of price is not a desirable form because most of the pricing
policies of companies are quite similar. Therefore, the TV companies are driving to a competitive
strategy based on providing high-quality service and make the customers self-confident. Satisfaction is
a key factor needed to build loyalty. This study aims to find and evaluation the factors of service quality
affecting the customer satisfaction when they use the cable service at SongThu Company, thereby
proposed measures to increase customer satisfaction.
Key words: cable service quality, customer satisfaction, SongThu company, SERVPERF,
SERVQUAL.
1. Giới thiệu
1.1. Mục tiêu nghiêncứu
- Xây dựng mô hìnhcácyếutốcủachấtlượngdịchvụ ảnh hưởng đếnsựhàilòngcủa
khách hàng cá nhân đốivớidịchvụtruyềnhình cáp.
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
2
- Đánh giá mức độ hàilòngcủakháchhàng đang sử dụng dịchvụtruyềnhìnhcápcủa
Sông Thu trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
- Kiến nghị các giải pháp nhằm duy trì hoặc nâng cao mức độ hàilòngcủakháchhàng
đối vớidịchvụcủacôngtySông Thu.
1.2. Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu
Dữ liệu được thu thập bằng các phiếu khảo sát theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện.
Sau khi được mã hóa và làm sạch, dữ liệu trải qua các bước kiểm tra hệ số tin cậy Cronbach
alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tương quan, phân tích hồi qui bội và thực
hiện các kiểm định T-test, phân tích ANOVA dưới sự hỗ trợ của phần mềm SPSS phiên bản
16.
- Loại các biến có factor loading <0.5
- Kiểm tra eigenvalue, phương sai trích được
- Loại các biến có hệ số tương quan biến tổng <0.3
- Kiểm tra hệ số alpha, loại bỏ thành phần có hệ số
alpha<0.6
Hình 1. Quy trình nghiêncứu
Kết quả nghiêncứu
Hồi quy bội
Mô hình chính thức
EFA
Cronbach alpha
Xác định vấn đề nghiêncứu
Mục tiêu nghiêncứu
Cơ sở lý thuyết
Thang đo
nháp1
Nghiên cứu Định Tính
- Phỏng vấn
- Thảo luận nhóm
Thang đo
hoàn chỉnh
Điều Chỉnh
Nghiên cứu định lượng
( n = 222)
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
3
1.3. Quy trình nghiêncứu
Quy trình nghiêncứu được tiến hành thông qua hai bước nghiêncứu chính là nghiên
cứu định tính và nghiêncứu định lượng. Nghiêncứu định tính được thực hiện gồm thực hiện
các công việc như thành lập thang đo nháp, thảo luận nhóm tập trung, điều chỉnh và bổ sung
các biến và thành phần để có được thang đo cho nghiêncứu chính thức. Nghiêncứu định
lượng sau đó là quá trình xử lý xử liệu thu thập được từ 222 phiếu khảo sát, lần lượt trải qua
các bước: phân tích nhân tố khám phá EFA, kiểm định hệ số tin cậy Cronbach alpha, để nhóm
gộp dữ liệu và phân tích hồi quy bội để xác định các thành phần ảnh hưởng đếnsựhàilòng
của khách hàng, và mức độ ảnh hưởng củacác thành phần đó. Nghiêncứu cũng thực hiện các
kiểm địnhT-test, phân tích ANOVA trong việc đánh giá sựhàilòngcủacác nhóm kháchhàng
khác nhau.
2. Nội dung
2.1 Cơ sở lý luận
2.1.1 Mô hìnhchấtlượngdịchvụ
Do sự khác nhau cơ bản giữa sản phẩm hữu hình và dịchvụcác nhà nghiêncứu hàn
lâm trong ngành tiếp thị đã cố gắng xem xét tầm quan trọng củahaiyếutố vô hình và hữu
hình trong dịchvụ (ví dụ Zeithaml & Bitner 2000, Shostack 1997; dẫn theo Thọ 2003).
- Mô hình và thang đo SERVQUAL (Parasuraman và cộng sự, 1988) bao gồm năm nhân
tố và 22 biến quan sát cấu thành chấtlượngdịchvụ có thể nói là đã phản ánh khá đầy đủ cácyếu
tố đặc trưng cho chấtlượngdịch vụ. Parasuraman và cộngsự (1991, 1993) khẳng định rằng
SERVQUAL là thang đo đầy đủ và hoàn chỉnh về chấtlượngdịch vụ, có thể sử dụng cho tất cả
các loại hìnhdịchvụ khác nhau, dù đôi khi vẫn phải diễn đạt lại hoặc phải bổ sung thêm một số
phát biểu. Trong mô hình này chấtlượngdịchvụ được xem như khoảng cách giữa mong đợi về
dịch vụ và nhận thức củakháchhàng khi sử dụng dịch vụ.
- Mô hình SERVPERF được Cronin and Taylor, 1992 xây dựng dựa trên mô hình
SERVQUAL (Parasuraman và cộng sự, 1985) nhưng nó lại loại bỏ đi phần đánh giá về sự
mong đợi mà chỉ giữ lại phần đánh giá về cảm nhận củakhách hàng.
- Mô hình FSQ và TSQ (GrOnross, 1984) tập trung hai khía cạnh chính của chất lượng
dịch vụ là chấtlượng chức năng (doanh nghiệp thực hiện dịchvụ như thế nào) và chấtlượng
kỹ thuật (doanh nghiệp cung cấpdịchvụ gì).
2.1.2 Lý do lựa chọn mô hình
Mô hình SERVQUAL là mô hình phổ biến và được sử dụng nhiều trong cácnghiên
cứu marketing rất có ích trong việc khái quát hóa các tiêu chí đo lườngchấtlượngdịchvụ
nhưng vẫn có nhiều nhược điểm (Babakus & Boller, 1992; Brown et al, 1993; Buttle, 1996;
Genestre & Herbig, 1996; Gilmore & Carson, 1992; Robinson, 1999; Hemmasi et al, 1994) và
nếu cứng nhắc áp dụng triệt để đo lườngchấtlượngdịchvụtruyềnhìnhcáp thì cũng sẽ không
thích hợp. Cũng chính Parasuraman và cộngsự (1988) đã cho rằng một trong những kiếm
khuyết của SERVQUAL là do mong muốn tìm được một mô hình có thể đại diện cho tất các
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
4
các loại hìnhchấtlượngdịchvụ nên các nhà nghiêncứu này chỉ giữ lại những thành phần nào
phổ biến và phù hợp với tất cả các loại hìnhdịch vụ. Vì vậy một số nhân tố là cần thiết, và phù
hợp với một số loại hìnhdịchvụ nhưng do không phù hợp với đại đa số nên đã bị loại bỏ.
Nghiên cứu này sử dụng mô hình SERVPERF vì những lý do sau đây:
- Phần mong đợicủakháchhàng trong mô hình SERVQUAL không bổ sung thêm
thông tin gì từ phần cảm nhận củakháchhàng (Babakus và Boller, 1992).
- Bằng chứng từ thực nghiệm của Cronin và Taylor khi thực hiện cácnghiêncứu so
sánh trong bốn lĩnh vực ngân hàng, kiểm soát sâu bệnh, làm khô và thức ăn nhanh; và các
nghiên cứucủa Parasuraman cũng cho thấy SERVPERF đều tốt hơn SERVQUAL.
- Sử dụng mô hình SERVPERF sẽ cho kết quả tốt hơn mô hình SERVQUAL và bản
câu hỏi theo mô hình SERVPERF ngắn gọn hơn phân nửa so với SERVQUAL, không gây
nhàm chán và mất thời gian cho người trả lời. Khái niệm sự kỳ vọng cũng khá mơ hồ đốivới
người trả lời (Phong và Thúy, 2007).
- Đo lường kì vọng củakháchhàng là rất khó khăn.
2.1. Kết quả nghiêncứu và bình luận
2.1.1. Mô hìnhnghiêncứu chính thức cácyếutốcủachấtlượngdịchvụtácđộngđếnsựhài
lòng củakháchhàngđốivớidịchvụtruyềnhìnhcápSôngThu
Dựa trên cơ sở lý luận, và thang đo mẫu được đề xuất trong một nghiêncứucủa
Zeitoun (2005) về dịchvụtruyềnhình trả tiền tại Ai Cập; thang đo nháp được hình thành. Sau
quá trình phỏng vấn nhóm khách hàng, thang đo nháp được điều chỉnh và bổ sung các biến sao
cho phù hợp với điều kiện nơi nghiên cứu. Thang đo nghiêncứu gồm 5 phần, 22 biến quan sát
để đánh giá các thành phần củachấtlượngdịchvụtácđộngđếnsựhài lòng.
Nghiên cứu đã tiến hành đánh giá thang đo bằng phương pháp phân tích nhân tố khám
phá (EFA). EFA sẽ được thực hiện với phương pháp rút trích các nhân tố (Principal
Components) với phương pháp xoay Varimax (đây là phương pháp xoay nguyên góc các nhân
tố để tối thiểu hóa số lượng biến có hệ số lớn tại cùng một nhân tố, vì vậy sẽ tăng cường khả
năng giải thích các nhân tố và phương pháp này được chấp nhận trong phân tích nhân tố. Chỉ
sau duy nhất một lần phân tích nhân tố, 6 thành phần được rút ra tại mức eigenvalue là 1.072
và phương sai trích được là 66.989%.
Các thành phần và các biến quan sát được đưa vào kiểm tra độ tin cậy Cronbach alpha
để đánh giá độ tin cậy của thang đo. Trong quá trình này các biến số được chọn để phân tích
nhân tố phải có hệ số tương quan biến tổng >0.3 và hệ số alpha >0.6; tất cả các thành phần đều
có hệ số Cronbach alpha > 0.7, như vậy sau quá trình này có 22 biến quan sát thuộc sáu thành
phần thỏa điều kiện.
Sau đó các thành phần này được phân tích tương quan bằng hệ số Pearson, kết quả là
các thành phần đều có tương quan với nhau. Sáu thành phần được đưa vào phân tích hồi quy
bội. Chỉ có 4 thành phần được chứng minh là có ảnh hưởng đếnsựhàilòngcủakháchhàng
với các mức độ tácđộng khác nhau, cụ thể beta chuẩn hóa của thành phần tin cậy là.126, tín
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
5
hiệu và kênh là.370, hữu hình là.166, khả năng của nhân viên bảo trì là.335; như vậy thành
phần Tín Hiệu & Kênh là tácđộng mạnh nhất đếnsựhàilòngcủakhách hàng.
Hàm hồi quy tuyến tính bội có thể được viết như sau:
Sự HàiLòng (SHL) = -0.583 + 0.126 Tin Cậy (TC) + 0.370 Tính hiệu và Kênh (TH&KE) +
0.166 Hữu Hình (HH) + 0.335 Khả năng của nhân viên bảo trì (KNNV)
Như vậy thang đo sựhàilòngcủakháchhàngđốivớidịchvụtruyềnhìnhcápSông
Thu được thành lập bao gồm bốn thành phần và 16 biến quan sát; trong đó:
- Thành phần Tín Hiệu & Kênh: 6 biến
- Thành phần tin cậy: 4 biến
- Thành phần hữu hình: 4 biến
- Khả năng của nhân viên bảo trì: 2 biến
2.1.2 So sánh mô hìnhnghiêncứu đề xuất và mô hình kết quả
Bảng1. So sánh mô hìnhnghiêncứu đề xuất và mô hình kết quả
MÔ HÌNHNGHIÊNCỨU
Đề xuất ban đầu
(5 thành phần)
Kết quả nghiêncứu
(4 thành phần)
Hữu hình
Hữu hình
Tín hiệu & kênh
Tin cậy
Tin cậy
Năng lực phục vụ
Khả năng của nhân viên bảo trì
Năng lực phục vụ & đáp ứng
Đáp ứng
Đồng cảm
Nguồn: Kết quả nghiêncứu
Mô hìnhnghiêncứu đề xuất và mô hình kết quả có sự khác nhau. Về mặt số lượng thì
mô hìnhnghiêncứu kết quả giảm đi một thành phần so với mô hình đề xuất. Về mặt nội dung
có hai điểm khác biệt. Thứ nhất, mô hìnhnghiêncứu ban đầu được đề xuất sau quá trình
nghiên cứu định tính, so với mô hình cơ sở lý thuyết của Zeitoun (2005) có bổ sung thêm vào
thành phần hữu hìnhcác biến quan sát về tín hiệu và kênh (6 biến). Với kết quả nghiêncứu
như trên thì rõ ràng cácyếutố tín hiệu và kênh rất quan trọng, và việc bổ sung vào mô hình
nghiên cứu ban đầu là hợp lý. Thứ hai, thành phần đồng cảm có kết quả phân tích không đạt
yêu cầu nên bị loại bỏ; như vậy có thể nhận thấy kháchhàng quan tâm đếncácyếutốchất
lượng thực tế củacôngty nhiều hơn là các chương trình khuyến mãi củacông ty. Vì vậy thiết
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
6
nghĩ côngty cần phải nỗ lực cải thiện những dịchvụ mà côngty đang cung cấp hiện tại. Kết
quả cuối cùng đã phản ánh được thực tế kháchhàng cần gì ở công ty.
2.1.3 Chấtlượngdịchvụđốivớikháchhàng cá nhân khi sử dụng truyềnhìnhcápSôngThu
Sự hàilòngcủakháchhàng cá nhân được đo lường dựa vào điểm trung bình củacác
biến và các thành phần được mô tả trong hai bảng 2.1 và 2.2 như sau:
Bảng 2. Giá trị trung bình củacác nhóm nhân tố ảnh hưởng đếnsựhàilòng
Nhóm nhân tố
Tính hiệu & Kênh
Tin Cậy
Hữu Hình
KNNVBT
Giá trị trung bình
3.3183
2.8176
2.9291
3.2860
Độ lệch chuẩn
.61367
.87374
.69605
0.82409
Giá trị nhỏ nhất
1.33
1.00
1.00
1.00
Giá trị lớn nhất
4.83
5.00
4.50
5.00
Nguồn: Tính toán từ dữ liệu điều tra
Bảng 3. Điểm trung bình củacác biến
Thành
phần
Mã hóa
Items
ĐTB
TIN
CẬY
TC_3
Khi tôi có bất kì vấn đề nào côngty luôn quan tâm để giải
quyết
2.9189
TC_2
Khi có bất kì thay đổi gì (về tín hiệu, kênh, phí dịchvụ
…) côngty luôn thông báo rõ ràng vớikháchhàng
2.8964
TC_1
Sông Thu luôn giữ đúng cam kết của mình
2.8468
TC_4
Công ty luôn đúng hẹn vớikháchhàng khi sửa chữa dịch
vụ
2.8243
TÍN
HIỆU
&
KÊNH
HH_5
Âm thanh luôn sống động, chấtlượngcao
3.3559
HH_8
Số lượng kênh củaSôngThu nhiều
3.3559
HH_4
Tín hiệu truyềnhình không (rất ít bị gián đoạn)
3.3514
HH_9
Các chương trình phát sóng (Nội dung các Kênh) hay và
có chấtlượng
3.3288
HH_7
Sông Thu luôn cố gắng duy trì tìn hiệu trong mọi điều
kiện
3.2973
HH_6
Hình ảnh luôn rõ nét, hấp dẫn
3.2207
HỮU
HH_3
Nhân viên rất thân thiện, gần gũi
3.0721
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
7
HÌNH
HH_2
Trang thiết bị của nhân viên (lắp đặt, sữa chữa) rất hiện
đại
2.9369
DU_1
dịch vụ
2.8919
HH_1
Tổng đài điện thoại củacôngty luôn hoạt động
2.8153
KN
NVBT
NL_4
bồi dưỡng
3.2748
NL_3
3.3973
Nguồn: Tính toán từ dữ liệu điều tra
Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy 4 nhân tốtácđộngđếnsựhàilòngkháchhàngvới
các mức độ khác nhau. Theo như kết quả phân tích Mean thì tất cả cácyếutố đều có điểm
trung bình thấp hơn 3.5, chỉ ngoài trừ 3 biến quan sát là HH_4, HH_5, HH_8 (hữu hình) cao
hơn một ít. Như vậy có thể thấy mức độ hàilòngcủakháchhàng chỉ ở mức trung bình (xem
bảng 4.12), đây là một kết quả không tốt củacôngtySông Thu. Trong các nhóm nhân tố ảnh
hưởng đếnsựhàilòngkháchhàng đối vớidịchvụtruyềnhìnhcápSôngThu thì nhóm nhân tố
tín hiệu và kênh là quan trong nhất. Đây cũng là nhóm nhân tố bị kháchhàng đánh giá khá
thấp (ĐTB gần 3.0; xem Bảng 2.1). Vì vậy trong điều kiện hạn chế về nguồn lực như hiện nay
cần phải tập trung cải thiện Tín Hiệu & Kênh trước.
2.2.3. Nghiêncứusự khác biệt trong đánh giá các thành phần chấtlượngdịchvụ theo các
biến phân loại
Các thông tin về kháchhàng được thu thập nhằm mục đích xem xét có hay không sự
khác biệt giữa đánh giá các thành phần chấtlượngdịchvụ giữa các nhóm kháchhàng theo các
biến phân loại. Tác giả đã sử dụng kiểm định T-test đốivới biến phân loại có hai biểu hiện và
phân tích ANOVA đốivới biến phân loại có từ 3 biểu hiện trở lên để thực hiện công việc này.
Bảng 4. Kết quả kiểm định T-test và phân tích ANOVA (mức ý nghĩa 5%)
Biến phân loại
Loại kiểm định
.Sig
So sánh
T
1. Giới tính
T-test
0.167
>
0.05
2. Nhóm tuổi
ANOVA
0.043
<
0.05
Nguồn: Tính toán từ dữ liệu điều tra
Kết quả cho thấy việc đánh giá các thành phần củachấtlượngdịchvụtruyềnhìnhcáp
Sông Thuđốivớikháchhàngcác nhân có sự phân biệt có ý nghĩa thống kê giữa cáckhách
hàng ở nhóm tuổi khác nhau; cụ thể ở đây là hai nhóm tuổi từ 35 đến 49 với nhóm tuổi từ 50
đến 65.
2.2. Các kiến nghị để cải thiện và nâng caocác thành phần củachấtlượngdịchvụtruyền
hình cápSôngThu
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
8
2.2.1. Các kiến nghị cụ thể
(1) Nâng cao thành phần tín hiệu và kênh
- Thực hiện mua bản quyền để tăng số các kênh phát sóng, tuy nhiên các kênh này phải
thuộc các lĩnh vực mà kháchhàng xem thường xuyên, cụ thể đó là phim, ca nhạc, thể
thao
- Thực hiện phân nhóm kênh theo từng độ tuổi khác nhau
- Duy trì tín hiệu trong mọi điều kiện, đầu tư các trang thiết bị, nguồn điện dự phòng.
- Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng các hộp thu phát sóng tại các trạm, nâng cấp hệ
thống dây cáp, để chấtlượnghình ảnh, âm thanh tốt hơn
(2) Thành phần tin cậy
- Giữ đúng lời hứa vớikhách hàng, và tuyệt đối không trễ hẹn vớikháchhàng
- Giữ đúng cam kết vớikhách hàng, nên nói ít làm nhiều, không làm được thì không
được hứa vớikhách hàng, khi đã hứa việc gì thì phải làm cho được
- Nếu có thay đổi (tín hiệu, kênh, phí dịch vụ) phải thông báovớikháchhàng trước
- Phải thường xuyên quan tâm, hỏi thăm khách hàng, nhiệt tình giải quyết các vấn đề,
thắc mắc củakháchhàng
(3) Nâng cao thành phần hữu hình
- Nâng cao khả năng phản ứng nhanh của nhân viên sửa chữa, khi có sự cố xảy ra thì tốc
độ khắc phục phải nhanh nhất để tránh gây bất tiện cho kháchhàng
- Duy trì liên tục tổng đài củacông ty, tránh để tổng đài bận quá lâu
- Đầu tư vào trang phục, trang thiết bị cho nhân viên, nâng cao tính chuyên nghiệp cho
nhân viên, và thể hiện sự hiện đại củacôngty
- Thể hiện phong cách thân thiện ở từng nhân viên khi tiếp xúc vớikháchhàng
(4) Nâng cao thành phần khả năng nhân viên bảo trì
- Nâng cao năng lực của nhân viên, khả năng ứng xử của nhân viên vớikhách hàng, tăng
khả năng phản ứng nhanh, và trả lời rõ ràng các thắc mắc củakháchhàng
- Cố gắng tạo điều kiện tốt nhất cho khách hàng, bằng cách thông báo cụ thể, sắp xếp
linh hoạt về vấn đề giờ giấc, địa điểm khi làm việc vớikhách hàng, cố gắng làm sao
cho kháchhàng cảm thấy thuận tiện nhất
2.2.2. Kiến nghị khác
- Côngty cần phải có một chiến lược truyền thông marketing; sử dụng cáccông cụ như
quảng cáo, khuyến mại hiệu quả, qua đó nâng cao uy tín cũng như phát triển thương
hiệu truyềnhìnhcápSôngThu trong lòngkhách hàng.
- Coi trọng và tổ chức các buổi đào tạo kĩ năng, nghiệp vụ cho nhân viên. Các kĩ năng
cần được đạo tạo thêm đó là các kỹ năng thường sử dụng khi tiếp xúc vớikhách hàng.
Tuyển tập Báocáo Hội nghị Sinh viên Nghiêncứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
9
Công ty cũng cần phải coi trọng chính sách đãi ngộ nhân viên, được đãi ngộ tốt thì
nhân viên sẽ làm việc tốt hơn.
3. Kết Luận
Sau khi hoàn thành quá trình nghiên cứu, đề tài này đã thực hiện được những mục tiêu
đề ra. Mô hình này đã cung cấp cho côngtytruyềnhìnhcápSôngThu một công cụ để đo
lường chấtlượngdịchvụtruyềnhìnhcáp một cách hiệu quả và cũng đã đưa ra một số gợi ý
cải thiện cho công ty. Vì hạn chế về nguồn lực và áp lực thời gian nghiêncứu vẫn còn hạn chế
trong khâu lấy mẫu và quy mô mẫu; chưa phân tích nhân tố khẳng định CFA. Nghiêncứu có
thể được tiến hành với một quy mô mẫu lớn hơn, và sử dụng những kỹ thuật và phương pháp
nghiên cứu hiện đại hơn như mô hình cấu trúc tuyến tính SEM… Nghiêncứu này cũng có thể
hỗ trợ cho các hướng nghiêncứu khác về lòng trung thành, hay cácnghiêncứu về sựhài lòng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TIẾNG VIỆT
[1] Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn, Võ Quang Trí, Đinh Thị Lệ Trâm, Phạm Ngọc Ái (2011),
Quản trị Marketing - Định hướng giá trị, Nxb Tài Chính, tr. 328 – 334.
[2] Nguyễn Xuân Lãn, Phạm Thị Lan Hương, Đường Thị Liên Hà (2011), Hành vi người tiêu
dùng, Nxb Tài Chính.
[3] Nguyễn Huy Phong, Phạm Thị Ngọc Thúy (2007), SERVQUAL hay SERVPERF – Một
nghiên cứu so sánh trong ngành siêu thị bán lẻ Việt Nam, tạp chí phát triển KH&CN, tập 10,
số 8.
[4] Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2007), Nghiêncứu khoa học Marketing - Ứng
dụng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM, Nxb Đại học quốc gia TP. Hồ Chí Minh.
[5] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, Phân tích dữ liệu với SPSS, Nxb Hồng Đức.
TIẾNG ANH
[6] Abby Ghobadian, Simon Speller, Matthew Jones (1993), "Service Quality: Concepts and
Models", International Journal of Quality & Reliability Management, Vol.42.
[7] Amira, A.Zeitoun (2005), External influences and disconnecting service decision making the
Dokki area of Cairo, Egypt; Capella University.
[8] Jessell, Hary A (1996), “Cable’s performance gap”, Broadcasting & Cable; 126,30; pag.38
[9] Parasuraman, A., Zeithaml, V.A. & Berry, L. L. (1988), SERVQUAL: A Multiple-Item Scale
for Measuring Consumer Perceptions of Service Quality, Journal of Retailing, Vol. 64 No. 1.
[10] Sanjay K Jain, Garima Gupta (2004), Measuring Service Quality: SERVQUAL vs
SERVPERF scales, The Journal for Decision Makers, Vol. 29 No. 2.
. thực tế khách hàng cần gì ở công ty.
2.1.3 Chất lượng dịch vụ đối với khách hàng cá nhân khi sử dụng truyền hình cáp Sông Thu
Sự hài lòng của khách hàng. vụ tác động đến sự hài lòng của khách hàng khi họ sử dụng dịch vụ truyền hình cáp của
công ty Sông Thu qua đó đề xuất các biện pháp nhằm gia tăng sự hài
nh
giá mức độ hài lòng của khách hàng đang sử dụng dịch vụ truyền hình cáp của Sông Thu trên địa bàn thành phố Đà Nẵng (Trang 2)
2.1.3
Chất lượng dịch vụ đối với khách hàng cá nhân khi sử dụng truyền hình cáp Sông Thu (Trang 6)
HÌNH (Trang 7)
h
ìn vào bảng, chúng ta có thể thấy 4 nhân tố tác động đến sự hài lòng khách hàng với các mức độ khác nhau (Trang 7)