(Luận văn HV chính sách và phát triển) đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại công ty thương mại và xuất nhập khẩu viettel

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL Giáo viên hướng dẫn :THS.Trần Thị Ninh Sinh viên :Nguyễn Thị Mỹ Hà Mã sinh viên :5083101217 Khóa/Lớp :8/8A Chuyên ngành :Đầu Tư Hà Nội,2021 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận hồn tồn em thực hiện.Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng khóa luận dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết em.Khóa luận dựa chương trình đào tạo Trường Học Viện Chính Sách Và Phát Triển chương trình giảng dạy khoa kinh tế đóng góp kiến thức thân Hà nội,ngày tháng năm 2021 Sinh viên Nguyễn Thị Mỹ Hà ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Đặc biệt, em xin gửi đến THS.Trần Thị Ninh giảng viên khoa kinh tế người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo,các phịng ban Cơng ty thương mại xuất nhập Viettel ,anh Trần Hồng Chung trưởng phịng anh chị phòng kinh doanh thiết bị giúp đỡ em thời gian thực tập công ty.Tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu,nghiên cứu thực tiễn suốt trình thực tập,cung cấp số liệu thực tế để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp lần Một lần em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ tất người iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC MỤC LỤC iv Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng biểu viii Danh mục biểu đồ,sơ đồ,hình ảnh ix LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục đích nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 1.1 Các vấn đề đầu tư phát triển 1.1.1 Định nghĩa đầu tư phát triển đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.1.2 Khái niệm đầu tư phát triển 1.1.1.3 Đầu tư doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại đầu tư phát triển 1.1.3.1 Phân theo nguồn vốn 1.1.3.2 Phân theo đặc điểm hoạt động kết đầu tư 1.1.3.3 Đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh 1.1.4 Nội dung lĩnh vực đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.4.1 Đầu tư vào thiết bị 1.1.4.2 Đầu tư vào xây dựng hệ thống siêu thị 1.1.4.3 Đầu tư phát triển nguồn lực 1.1.4.5 Đầu tư hoạt động khác 12 1.1.5 Vai trò đầu tư phát triển 12 1.2 Vốn nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp 13 1.2.1.Tổng vốn nguồn vốn đầu tư 13 1.2.1.1.Khái niệm tổng vốn đầu tư 13 1.2.1.2 Khái niệm nguồn vốn đầu tư 13 1.2.2 Các nguồn vốn huy động doanh nghiệp 13 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu 13 1.2.2.2 Nguồn vốn vay thị trường 14 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư phát triển 14 1.3.1 Hiệu tài 14 1.3.1.1 Doanh thu 14 1.3.1.2 Lợi nhuận 15 1.3.1.3 Tốc độ tăng liên hoàn tốc độ tăng định gốc 15 1.3.1.4 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời doanh thu tổng nguồn vốn 16 1.3.1.5 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời tổng nguồn vốn đầu tư 16 1.3.1.6 Tài sản cố định huy động 16 1.3.1.7 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định huy động với doanh thu 17 1.3.1.8 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời tài sản cố định huy động 17 1.3.1.9 Hàng tồn kho 17 1.3.1.10 Nguồn nhân lực đào tạo 18 1.3.2 Hiệu kinh tế - xã hội 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 21 2.1 Tổng quan Công ty thương mại xuất nhập Viettel 21 2.1.1.Giới thiệu tổng quan Công ty thương mại xuất nhập Viettel 21 2.1.2 Lịch sử hình thành 22 2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty 22 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty thương mại xuất nhập Viettel 23 2.2.1 Tổng vốn đầu tư cấu vốn đầu tư giai đoạn 2018-2020 23 2.2.2 Tổng vốn đầu tư thực giai đoạn 2018-2020 23 2.2.3 Nguồn vốn cấu nguồn vốn đầu tư 25 2.3 Hoạt động đầu tư phát triển theo lĩnh vực đầu tư 26 2.3.1 Đầu tư cho thiết bị 27 2.3.2 Đầu tư xây dựng hệ thống siêu thị 29 2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn lực 31 2.3.4 Đầu tư hệ thống quản lý 36 2.3.5 Đầu tư phát triển khác 41 2.4.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển công ty 44 2.4.1.1 Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2018-2020 44 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4.1.2 Tài sản cố định huy động 47 2.4.1.3.Hàng tồn kho 48 2.4.1.4 Nguồn nhân lực đào tạo 48 2.4.1.5 Sự đa dạng hoạt động đầu tư 50 2.4.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 50 2.4.2.1.Các tiêu phản ánh hiệu tài 50 2.4.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh tế-xã hội 51 2.5 Những khó khăn, hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển Công ty thương mại xuất nhập Viettel 52 2.5.1 Những mặt tích cực đầu tư phát triển công ty 52 2.5.2 Những tồn tại, hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty 54 2.5.3 Nguyên nhân khó khăn, hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty 55 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 57 3.1 Định hướng phát triển sản xuất Công ty thương mại xuất nhập Viettel 57 3.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh 57 3.1.2 Một số tiêu kế hoạch đầu tư công ty 58 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển Công ty thương mại xuất nhập Viettel 58 3.2.1 Giải pháp tài vốn 58 3.2.2 Giải pháp giảm hàng tồn kho 60 3.2.3 Giải pháp đầu tư cho sản phẩm 61 3.2.4 Giải pháp đầu tư cho hệ thống quản lý 62 3.2.5 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn lực 63 3.2.6 Một số giải pháp khác 65 KẾT LUẬN 66 Tài liệu tham khảo 67 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Danh mục chữ viết tắt Ký hiệu Danh mục Tm xnk Thương mại xuất nhập TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn QĐ-BTC Quyết định-Bộ tài PCCC Phịng cháy chữa cháy CBCNV Cán công nhân viên LĐ Lao động DT Doanh thu LN Lợi nhuận NSTT Ngân sách tăng thêm VĐTTH Vốn đầu tư thực NHTM Ngân hang thương mại vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Tình hình thực vốn đầu tư so với kế giai đoạn 2018-2020 21 Bảng 2.2 Quy mô tốc độ tăng vốn đầu tư thực giai đoạn 2018-2020 22 Bảng 2.3 Nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2018-2020 23 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2018-2020 23 Bảng 2.5 Hoạt động đầu tư chia theo lĩnh vực đầu tư giai đoạn 2018-2020 25 Bảng 2.6 Vốn đầu tư cho thiết bị giai đoạn 2018-2020 27 Bảng 2.7 Tốc độ tăng vốn đầu tư cho thiết bị giai đoạn 2018-2020 28 Bảng 2.8 Vốn đầu tư cho hệ thống siêu thị giai đoạn 2018-2020 29 Bảng 2.9 Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2018-2020 .31 Bảng 2.10 Cơ cấu vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 20182020 32 Bảng 2.11 Bảng vốn đầu tư cho hệ thống quản lý giai đoạn 2018-2020 36 Bảng 2.12 Bảng vốn đầu tư cho đầu tư khác giai đoạn 2018-2020 41 Bảng 2.13 Bảng mức gia tăng doanh thu giai đoạn 2018-2020 .43 Bảng 2.14 Bảng mức gia tăng lợi nhuận giai đoạn 2018-2020 .45 Bảng 2.15 Bảng tổng hợp lao động giai đoạn 2018-2020 .48 Bảng 2.16 Một số tiêu phản ánh hiệu tài công ty giai đoạn 20182020 49 Bảng 2.17 Một số tiêu phản ánh hiệu kinh tế-xã hội công ty giai đoạn 2018-2020 .50 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Danh mục biểu đồ,sơ đồ,hình ảnh Biểu Đồ 2.1 Biểu đồ thể cấu nguồn vốn đầu tư cho thiết bị giai đoạn 20182020 27 Biểu Đồ 2.2 Biểu đồ cấu nguồn vốn đầu tư cho hệ thống siêu giai đoạn 20182020 29 Biểu Đồ 2.3 Biểu đồ cấu nguồn vốn đầu tư cho đầu tư phát triển khác giai đoạn 2018-2020 .42 Biểu Đồ 2.4 Biểu đồ thể tăng trưởng doanh thu giai đoạn 2017-2020 44 Biểu Đồ 2.5 Biểu đồ thể tăng trưởng lợi nhuận giai đoạn 2017-2020 .45 Biểu Đồ 2.6 Biểu đồ thể tăng trưởng giá trị tài sản cố định huy động giai đoạn 2017-2020 .46 Biểu Đồ 2.7 Biểu đồ thể hang tồn kho giai đoạn 2017-2020 47 Sơ Đồ 2.1 Sơ đồ tương tác trình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 .37 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Hiện nay,Việt Nam quốc gia phát triển hội nhập quốc tế Trong nước,có nhiều doanh nghiệp thành lập phát triển ,cũng có nhiều doanh nghiệp hoạt động từ lâu.Để doanh nghiệp đầu tư hiệu cao phát triển dài lâu thách thức lớn với người sản xuất,kinh doanh dịch vụ.Khái niệm đầu tư phát triển khơng cịn xa lạ với người làm kinh tế,đầu tư phát triển hoạt động đầu tư trực tiếp nhằm tạo làm tăng thêm lực sản xuất nguồn vốn nguồn lực doanh nghiệp cho kinh tế.Hoạt động đầu tư cần thiết với doanh nghiệp hay công ty bối cảnh kinh tế phức tạp nay.Vì tìm hiểu quan tâm đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp quan trọng để phát triển dài lâu Được thành lập từ năm 1997 với 20 năm kinh doanh.Công ty thương mại xuất nhập Viettel nhận thức rõ tầm quan trọng việc đầu tư phát triển.Trong năm qua nỗ lực không ngừng đạt thành tựu lớn mở chuỗi siêu thị điện thoại bán lẻ,tham gia xuất nhập giao lưu với nước ngồi…Tuy nhiên cơng ty khơng tránh khỏi khó khăn hoạt động đầu tư diễn biến kinh tế thay đổi nhanh chóng.Trong q trình thực tập cơng ty tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển công ty,cũng kiến thức em học.Em lựa chọn đề tài :“ Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển Công ty thương mại xuất nhập Viettel ”: để làm khóa luận tốt nghiệp em Mục tiêu khóa luận tốt nghiệp vận dụng kết tài chính,đầu tư từ số thống kê sổ kế tốn, báo cáo tài chính,các dự án đầu tư hoàn thành,báo cáo nội sử dụng nguồn vốn nguồn lực công ty để xem xét phân tích hiệu hoạt động đầu tư phát triển cơng ty khó khăn cơng ty phải đối mặt.Từ dựa vào hiểu biết vận dụng kiến thức học đưa giải pháp cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Sự đa dạng hoạt động đầu tư nhiều lĩnh vực với hoạt động đầu tư vào siêu thị,trung tâm bán lẻ riêng Sau thể lĩnh vực hàng hóa nhập bn bán sỉ lẻ từ :Điện thoại, máy tính bảng, phụ kiện, đồng hồ thông minh, kinh doanh dịch vụ sim số giúp cho cơng ty có lợi cạnh tranh với bên đối thủ FPT shop Thế giới di động 2.5.2 Những tồn tại, hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty Hiệu đầu tư công ty cho ta thấy chưa cao bao gồm tồn tại, hạn chế sau: * Hoạt động đầu tư cho hệ thống siêu thị giai đoạn vừa qua 2018-2020, công ty đầu tư cho hệ thống siêu thị bán lẻ thêm mà khơng mở rộng nhà máy việc bn bán kinh doanh trực tiếp thu lợi nhuận cao tình hình dịch Nhưng chưa đáp ứng mức so với nhu cầu đặt -Vốn đầu tư xây dựng chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn đầu tư thực hàng năm, điều thể hoạt động đầu tư cho hệ thống siêu thị chưa trọng đến cần thiết -Hoạt động đầu tư cho hệ thống siêu thị hầu hết xuất phát từ nhu cầu cho việc thực dự án Việc đầu tư cho hệ thống siêu thị đáp ứng nhu cầu sản xuất thực nhỏ lẻ, thiếu đồng chủ yếu hoạt động sửa chữa, nâng cấp lại siêu thị có *Hàng tồn kho cơng ty có giảm năm 2018-2020 thực tế cho thấy lượng hàng tồn kho chiếm nhiều * Hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bị cơng nghệ giai đoạn 2018 - 2020 vừa qua, công ty thực giai đoạn dự án đầu tư đổi công nghệ, mở rộng sản xuất Trong trình thực dự án tồn số khó khăn, hạn chế định làm ảnh hưởng phần đến kết hiệu hoạt động công ty * Về hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực năm qua,do có ý đầu tư phát triển nguồn nhân lực nên chất lượng nguồn nhân lực Công ty tm xnk Viettel nâng lên mức độ định.Tuy nhiên trình độ lực chun mơn cán công nhân viên công ty chưa đủ đáp ứng nhu cầu đặt 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhân lực ,công tác tuyển dụng cải thiện nhiều hạn chế,chủ yếu người làm lâu năm,những mối quan hệ quen biết cho vào công ty.Do tại, nhu cầu nhân công ty khả ổn định , khơng có biển động lớn năm gần thiếu sót nảy làm hạn chế đến chất lượng công tác tuyển dụng mức độ định -Vẫn tượng tuyển dụng lao động không theo lực chuyên môn theo tiêu chuẩn cẩn thiết vị trí cần tuyển,các mối quan hệ số nhân viên cơng ty cịn sử dụng để tuyển dụng.Thông tin tuyển dụng chưa thông báo rộng rãi cho nhiều người tham gia dự tuyển.Việc tuyển dụng thực hồn tồn chưa thực thơng qua thi tuyển thể nhiều vị trí quan trọng khơng chọn người có lực tốt ,đáp ứng tầm quan trọng công việc -Công tác đào tạo cải tạo lại chuyên môn nghiệp vụ chưa tốt bồi dưỡng tinh thần kỷ luật cịn hạn chế.Do vậy, xảy cố khơng thể xử lý kịp thời Trình độ nhận thức cán cơng nhân viên cịn nhiều hạn chế,tư không thay đổi kịp thời với phát triển kinh tế thị trường công tác giáo dục tuyên truyền chưa tốt 2.5.3 Nguyên nhân khó khăn, hạn chế hoạt động đầu tư phát triển cơng ty Ngun nhân khó khăn, hạn chế trên: -Có nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan dẫn đến khó khăn, hạn chế tồn hoạt động đầu tư công ty thời gian qua.Nhưng nguyên nhân tình trạng thiếu vốn nguyên nhân -Do thiếu vốn nên công ty thực đầu tư đáp ứng hết nhu cầu đặt cho sản xuất kinh doanh.Trong giai đoạn 2018- 2020, công ty thực số dự án lớn đòi hỏi lượng vốn đầu tư nhiều -Tuy công ty thực chế độ hạch toán độc lập Công ty tm xnk Viettel công ty Tổng công ty nhiều định cịn phải phụ thuộc vào tổng cơng ty.Nhiều chế gây cản trở cho việc định dẫn đến chậm trễ thời gian, bỏ lỡ hội 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Do nguồn lực hạn chế nên công ty thực đầu tư cho số hạng mục, công việc quan trọng hiệu hạng mục,cơng việc có nhu cầu đầu tư Máy móc thiết bị công nghệ giai đoạn yếu tố quan trọng để công ty phát triển sản xuất,tăng sản lượng chất lượng sản phẩm,góp phần nâng cao lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận đem lại hiệu cao cho công ty.Như vậy, công ty phải tập trung vốn cho đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hạn chế nội dung đầu tư khác - Ngoài ,một nguyên nhân không phần quan trọng tồn hoạt động đầu tư công ty thời gian qua thiếu sót nhận thức kinh doanh đầu tư ban lãnh đạo cán công nhân viên công ty.Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động quan trọng để nâng cao suất chất lượng lao động ý thức kỷ luật cán công nhân viên công việc không quan trọng.Nhưng cán quản lý chưa nhận thức vấn đề nên thực tốt việc tuyên truyền giáo dục thực nghiêm kỷ luật lao động nên tình trạng thiếu kỷ luật nhân viên xảy ra,làm giảm hiệu lao động -Hoạt động lĩnh vực đầu tư cần nhiều vốn, nguồn vốn chủ sở hữu không đáp ứng đủ, phải vay ngân hàng,vay nợ ngồi,do đó,có thời điểm dự án thiếu vốn,nợ lương công nhân làm ảnh hưởng đến tư tưởng ,tinh thần làm việc người lao động ảnh hưởng đến tiến độ dự án -Vấn đề thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm mở rộng mua bán trực tuyến thay mua bán store,cửa hàng,đang nhiều doanh nghiệp quan tâm trọng đầu tư công ty chưa ý -Cuối cùng, số nguyên nhân sau ảnh hưởng không nhỏ tới hạn chế hoạt động đầu tư cơng ty.Những vật tư máy móc, thiết bị nhập về, thiết bị đầu vào đầu ra,xăng dầu liên tục thay đổi ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm giá thành cơng trình -Việc lập kế hoạch xác định kế hoạch cịn mang tính hình thức.Trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật phục vụ cho dự án xây dựng cịn lạc hậu,thiếu tính đồng bộ, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 3.1 Định hướng phát triển sản xuất Công ty thương mại xuất nhập Viettel Nhận thấy để sản xuất kinh doanh ngày phát triển, phải tạo nhiều cơng ăn, việc làm Có tạo doanh thu lợi nhuận tích lũy Nếu lực sản xuất khơng có khơng thể có dự án lớn,dự án trọng điểm cho cơng ty Muốn khơng có đường khác ngồi việc đầu tư lực sản xuất doanh nghiệp 3.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh Xác định phương hướng kinh doanh, cụ thể là: - Muốn đầu tư hướng, cơng ty phải tìm hiểu nhu cầu thị trường Định hướng phát triển Công ty chương trình phát triển nhà xưởng in bán lẻ lớn nước giai đoạn phải bám sát nhu cầu thị trường, thực phát triển kinh doanh truyền thơng,tìm kiếm sáng tạo nhiều sản phẩm - Dự kiến giai đoạn 2021- 2025 doanh thu hàng năm tăng bình quản 15%/ năm,từ 2025- 2030 tăng 15- 25 % -Đầu tư giai đoạn 2021 - 2025 tập trung chủ yếu vào hướng sau: -Đầu tư thiết bị nâng cao lực phục vụ sản xuất Đẩy mạnh sản xuất hai nhà máy in công ty tm xnk viettel bên cạn tạo nhiều dịch vụ sản xuất -Đầu tư phát triển ngành in ấn, bưu phẩm phục vụ công nghiệp tem nhãn, ấn phẩm, hóa đơn, bao bì, nhãn mác Cụ thể trì phát triển mặt hàng cũ phù hợp với thị trường có Sau tiến hành thêm dịch vụ gia cơng, thiết kế logo, bao bì cho nhà máy lớn nhận ký kết với sản phẩm họ -Đầu tư máy móc thiết bị cần thiết nâng cao lực thiết bị sản xuất siêu thị,trung tâm bán lẻ để có khả tham gia vào hoạt động kinh doanh tốt không bị sau công nghệ -Phát triển thị trường để đưa sản phẩm bao bì, nhãn mác,thẻ cào theo yêu cầu khách hàng 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Phát triển kinh doanh thương mại hoạt động kinh doanh khác: tập trung vào việc cung ứng loại phụ kiện, linh kiện điện tử: điện thoại,máy tính bảng, phụ kiện, đồng hồ thông minh, kinh doanh dịch vụ sim số, laptop 3.1.2 Một số tiêu kế hoạch đầu tư công ty Một số tiêu kế hoạch đầu tư công ty thời gian tới Một số tiêu kế hoạch giai đoạn 2021- 2025: Tỷ lệ vốn đầu tư thực kế hoạch: 94% Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 1,750,000 triệu đồng Trong đó:  Vốn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ: 400,000 triệu đồng  Đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, siêu thị: 612,000 triệu đồng  Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 340,508 đồng  Đầu tư cho hệ thống thông tin: 104,990 triệu đồng  Đầu tư cho nguồn nhân lực: 153,555 triệu đồng  Đầu tư khác:138,947 triệu đồng 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển Công ty thương mại xuất nhập Viettel 3.2.1 Giải pháp tài vốn Giải pháp tài vốn: Vốn điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư cơng ty để tiến hành cần đến khối lượng vốn định Thực tế Việt Nam hầu hết doanh nghiệp lâm vào tình trạng thiếu vốn.Do vậy, mà làm giảm khả đầu tư phát triển, dẫn tới giảm khả mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh Do thiếu vốn, không huy động vốn kịp thời để đầu tư máy móc thiết bị công nghệ đại cho sản xuất kinh doanh làm giảm khả cạnh tranh, phát triển sản xuất.Ngược lại ,có thể cơng ty huy động đủ kịp thời vốn cho đầu tư phát triển chi phí vốn cao làm giảm lợi nhuận ,do giảm hiệu quả.Nhìn 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chung ,tình trạng thiếu vốn cho đầu tư phát triển doanh nghiệp khiến họ bị lúng túng việc xác định thực chiến lược đầu tư Cũng trình trạng chung ,trong thời kỳ 2018- 2020 vừa qua ,lượng vốn đầu tư Cơng ty tm xnk Viettel cịn hạn chế ,nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển chưa đa dạng.Trong thị trường kinh doanh Việt Nam có cạnh tranh gay gắt công ty nhà sản xuất, nhu cầu khối lượng sản phẩm đặc biệt chất lượng sản phẩm linh kiện, thiết bị điện tử ngày đòi hỏi mức độ cao Muốn mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm,Công ty tm xnk Viettel phải không ngừng đầu tư phát triển.Để thực điều phải có tiền đề vốn.Đây điều kiện dễ dàng công ty nay.Do thiếu vốn,trong thời gian qua, công ty chưa dám thực dự án lớn để đầu tư đổi máy móc, thiết bị, cơng nghệ,mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày cao khách Vì thế, tăng cường huy động vốn sử dụng nguồn vốn khác cho đầu tư phát triển, góp phần phát triển sản xuất, tăng khả cạnh tranh nhiệm vụ cấp thiết mà công ty phải nhanh chống thực Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển Công ty tm xnk viettel, thực số giải pháp sau: • Thứ đẩy mạnh sử dụng vốn tự cho đầu tư phát triển, nguồn vốn có tính chủ động cao cho cơng ty đồng thời chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so với vốn tín dụng • Thứ hai nguồn vốn góp tăng cường huy động từ cán công nhân viên cơng ty Đây nguồn vốn có nhiều tiềm đem lại hiệu cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp , mà chi phí vốn giảm ,lợi nhuận tăng.Thực huy động cho nguồn vốn bổ sung lượng vốn cho đầu tư phát triển công ty mà cịn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc đội ngũ cán công nhân viên, gắn chặt quyền lợi họ với hiệu đầu tư hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty • Thứ ba đẩy mạnh việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay ngân hàng tổ chức tài tín dụng Đây nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư công ty.Tuy nhiên,huy động nguồn vốn địi hỏi chi phí vốn lớn lãi suất huy động thưởng cao( khoảng 8-12 % ).Vì ,cơng ty cần 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xác định cấu vốn vay hợp lý cho chi phí vốn vay thấp nhất, tăng hiệu đầu tư • Thứ tư, công ty nhà nước ,khi công ty tiến hành mua sắm máy móc , thiết bị cơng nghệ từ nhà thầu nước ngồi ,họ thường chấp nhận cho công ty trả chậm.Điều có ý nghĩa khoản cảnh khan vốn công ty Do ,công ty cần tận dụng triệt để sách lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị công nghệ cho dự án đầu tư Huy động vốn điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển dễ dàng doanh nghiệp vừa nhỏ nói chung Cơng ty tm xnk Viettel nói riêng Nhưng để sử dụng hiệu nguồn vốn khó khăn Để sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty tiến hành theo số giải pháp sau: • Nhanh chóng giải tình trạng bị nợ đọng chiếm dụng vốn lớn (năm 2018, tổng số vốn bị khách hàng chiếm dụng công ty lên tới 23,456 triệu đồng) Công ty phải yêu cầu khách hàng toản nợ hạn cam kết hợp đồng mua bán yêu cầu khách hàng phải thể chấp hay kỷ cược, ký quỹ • Thực đầu tư có trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Đặc biệt máy móc thiết bị cơng nghệ hạng mục địi hỏi vốn đầu tư lớn có ảnh hưởng trực tiếp đển hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần thực bước đổi công nghệ hợp lý hiệu • Cơng ty nhập đưa vào sử dụng số thiết bị qua sử dụng nước đảm bảo theo quy định Bộ Khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư song đảm bảo chi tiêu kinh tế kỹ thuật, Công ty cần xây dựng cấu tài tối ưu với tỷ lệ vốn vay với vốn tự có hợp lý để đem lại hiệu đầu tư cao chi phí vốn thấp • Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch tài rõ cho khoản đầu tư cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu đầu tư cao chi phi vốn thấp 3.2.2 Giải pháp giảm hàng tồn kho Đối với Công ty tm xnk Viettel lượng hàng tồn kho có giảm giai đoạn 2018-2019 giảm lượng hàng kho lại có nhiều Điều 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tốt cho việc cần hàng cung ứng cho đại lý,siêu thị cần có số giải pháp thúc đẩy việc bán hàng giảm hàng tồn kho sau: Thứ xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu cho mặt hàng :Điều giúp công ty tránh việc nhập hàng nhiều mức cần thiết thiếu hụt dẫn đến giảm doanh thu.Cơng ty xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu cách cố định ngày nhập hàng Thứ hai kiểm kê hàng hóa định kỳ: Cơng ty phải tiến hành kiểm kê để xác định số liệu thực tế sổ sách có giống khơng Khi kiểm đếm lại số lượng mặt hàng, cơng ty phát hàng lỗi, nguyên vật liệu bị hỏng hết thời gian bảo hành Việc kiểm kê tồn kho nhiều thời gian hoạt động vơ cần thiết Ít cơng ty nên thực việc tháng/lần.Vì giúp công ty quản lý tồn kho dễ dàng xác hơn, hạn chế sai sót chi phí hàng hỏng Thứ ba mua số lượng lớn: Mua hàng nhập để bán với số lượng lớn để chiết khấu thương mại Chiết khấu thương mại có tác động đáng kể đến chi phí hàng tồn kho tổng thể liên quan đến khoản tiền lớn.Mua số lượng lớn cho phép bạn tối ưu hóa quy mơ kinh tế cơng ty quy trình sản xuất Tuy nhiên, tránh mua số lượng lớn mà khơng tính đến nhu cầu sản xuất có, khơng cơng ty có nguy bị dự trữ nhiều Thứ tư dự báo: Tiến hành dự báo thường xuyên nhu cầu thị trường sản phẩm công ty để tránh việc mua tùy tiện dự trữ q nhiều hàng hóa khơng cần thiết Sử dụng kinh nghiệm khứ mơ hình tốn học để đưa dự báo Điều cho phép công ty điều chỉnh sản xuất phù hợp với mức độ phổ biến nhu cầu thị trường 3.2.3 Giải pháp đầu tư cho sản phẩm Các sách bán hàng để tốt có doanh thu cao việc quảng cáo,làm bật hình ảnh cơng ty,thương hiệu quan trọng.Vì vậy,để bán hàng tốt cần đầu tư cho quảng cáo,mở rộng phạm vi trang mạng,diễn đàn hot nay.Có thể thêm buổi hội thảo,các buổi tri ân khách hàng Đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động cơng ty, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh sản phẩm.Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ lĩnh vực công nghệ thông tin hoạt 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động xu chung công ty lớn giới Việt Nam Đa dạng hóa sản phẩm lĩnh vực hoạt động nhằm giảm bớt rủi ro số ngành nghề sản phẩm định, đồng thời lại tận dụng số lợi thể nguồn lực doanh Để thực đa dạng hoá sản phẩm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, cơng ty cần trọng đầu tư cho việc mở rộng phát triển hoạt động Thực tế nay, nguồn vốn cho đầu tư phát triển công ty khơng nhiều, đáp ứng nhu cầu đầu tư cho sản phẩm chủ lực lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tuy nhiên thời gian tới, cơng ty cần có kế hoạch chiến lược đầu tư thích đáng cho sản phẩm lĩnh vực sản xuất kinh doanh Có hiệu hoạt động kinh doanh ngày căng tăng đáp ứng nhu cầu phát triển công ty thời gian tới 3.2.4 Giải pháp đầu tư cho hệ thống quản lý Công ty tiến hành áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 thành công, việc đạt tiêu chuẩn ISO 9001 dấu mốc quan trọng Công ty Viettel đường vươn tới hoàn hảo quản lý hoạt động, thể cam kết lớn lãnh đạo CBNV việc trì chuẩn mực quốc tế, khẳng định chất lượng sản phẩm khách hàng Nhưng cạnh tranh ngày gia tăng thị trường với nhận thức cao mơi trường an tồn & sức khỏe cho công ty Nhận thức thúc đẩy doanh nghiệp thực ba số tiêu chuẩn ISO ISO 900, ISO 14001 ISO 45001 Nhiều cơng ty nhìn thấy lợi ích việc thực ba tiêu chuẩn này, chúng tập trung vào khía cạnh khác quan trọng tổ chức; Hệ thống Quản lý chất lượng - ISO 9001, Hệ thống Quản lý môi trường - ISO 14001 Hệ thống Quản lý an toàn & Sức khỏe nghề nghiệp - ISO 45001 Với việc phát hành phiên ba tiêu chuẩn vài năm qua, lựa chọn tốt tích hợp yêu cầu tiêu chuẩn tạo Hệ thống ISO tích hợp (IMS) Việc hướng tới tiêu chuẩn lúc, riêng rẽ, tạo nhiều thách thức điều tưởng chừng dễ dàng trình thực tiêu chuẩn trở thành vấn đề Nếu đạt Cơng ty tm xnk Viettel 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có hệ thống lý tưởng,nâng cao chất lượng công ty để khách hàng đối tác tin tưởng Những lợi ích việc tích hợp Hệ thống ISO - Khả bảo tồn tài nguyên - Khả giảm khối lượng tài liệu - Khả kết nối tốt trình hoạt động - Khả tránh hoạt động, quy trình chồng chéo, v.v 3.2.5 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn lực Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, công nghệ thiết bị ngày đại đòi hỏi người phải đào tạo thích hợp Mặt khác ,để người lao động phát huy hết khả luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thi cần có sách lương thưởng hợp lý,có điều kiện lao động an toàn đời sống tinh thần thoải mái Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải đưa vào chiến lược phát triển dài hạn cần quan tâm thích đáng.Có thể áp dụng số giải pháp sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực Cơng ty tm xnk Viettel • Đối với cơng tác tuyển dụng: Thông báo thông tin cách rộng rãi đợt tuyển dụng tiêu chí,yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng trực tuyến ngồi cộng đồng.Tổ chức tuyển dụng cơng khai công thông qua thi tuyển đổi với vị trí nhân quan trọng.Đối với vị trí nhân khơng địi hỏi u cầu cao tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho cơng tác tuyển dụng • Tuyển người, yêu cầu lực giúp công ty giảm bớt chi phí đào tạo • Đối với công tác đào tạo đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn tay nghề, kỹ người lao động yêu cầu cần thiết cho phát triển công ty Hiện nay,Công ty tm xnk Viettel triển khai thực dự án đầu tư đổi công nghệ mở rộng sản xuất ,nên cần phải điều chỉnh xếp lại cấu lao động , công ty cần phải tổ chức thường xuyên lớp đào tạo 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đào tạo lại cho cán công nhân viên công ty Để công tác đào tạo đào tạo lại có hiệu thi cơng ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chun mơn,trình độ tay nghề, sức khỏe tuổi tác người lao động cơng ty Sau xem xét người cần phải đào tạo đào tạo lại, người đào tạo.Trên sở cơng ty thực biện pháp hình thức đào tạo phù hợp Những lao động đào tạo hay đào tạo lại cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi ) xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp • Cơng ty cần xác định nhu cầu đào tạo từ đầu năm công bố chương trình, chi tiêu đào tạo cho cán cơng nhân viên cơng ty biết, phịng tổ chức lao động có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo Xuất phát từ nhu cầu đào tạo công ty cả nhân người lao động, phòng tổ chức lao động trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo cho năm.Khi tiến hành đào tạo đào tạo lại ,công ty cần phải bám sát theo cấu lao động xác định yêu cầu đòi hỏi cơng việc.Có đảm bảo cho cơng tắc đào tạo có hiệu • Cơng ty cần tạo điều kiện cho cán trẻ có lực tiếp xúc với hội lớn trình làm việc Dưới giúp đỡ cán có kinh nghiệm, cho phép cán trẻ tham gia vào số cơng việc quan trọng • Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện nâng cao đời sống tinh thần cho cán công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc • Thực chế độ khen thưởng kỷ luật nghiêm khắc công để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động Tuyển chọn lao động có khả đáp ứng tốt yêu cầu công việc,sử dụng lao động với cấu hợp lý ,thường xuyên tổ chức đào tạo ,bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động , bố trí sử dụng lao động hợp lý,cải thiện nâng cao đời sống tinh thần điều kiện làm việc cho người lao động giúp công ty tăng suất chất lượng sản phẩm ,bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động ,sử dụng lao động hợp lý ;cải thiện nâng cao đời sống tinh thần điều kiện làm việc cho người lao động giúp công ty nâng cao 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com suất chất lượng sản phẩm ,tăng hiệu sản xuất kinh doanh,đảm bảo phát triển bền vững công ty 3.2.6 Một số giải pháp khác Một số giải pháp khác • Tăng cường cơng tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải thực đầu tư nhằm trì phát triển khả sản xuất doanh nghiệp Các định đầu tư có ảnh hưởng đến khả sản xuất vả trong lung lai doanh nghiệp Khi doanh nghiệp có định đầu tư đắn, phù hợp góp phần bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển ngày vững hiệu hơn.Công tác kế hoạch ban đầu tư công ty phải thực dựa nguyên tắc định phải bao gồm kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn kế hoạch dài hạn • Kế hoạch đầu tư dài hạn loại kế hoạch mang tính chiến lược, nhiệm vụ quan trọng mà nhà quản lý cấp cao công ty phải thực Nó phải ban giám đốc cơng ty trung phòng chức củng tham gia xây dựng Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư đặc biệt kế hoạch dài hạn sở cho công ty cổ kể hoạch xây dựng thực huy động sử dụng vốn có hiệu theo cấu tối ưu nhất, sở để công ty thực dự án đầu tư đổi công nghệ mở rộng sản xuất ,nâng cao suất,sản lượng chất lượng sản phẩm,nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư,tăng lợi nhuận,góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung hiệu đầu tư nói riêng 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Lĩnh vực đầu tư phát triển lĩnh vực quan trọng ,việc phân tích đánh giá hiệu đầu tư phát triển giúp cho chủ cơng ty có nhìn sâu sắc tình hình hiệu đầu tư dự án cơng ty suốt q trình phát triển.Nhìn chung tình hình đầu tư phát triển Cơng ty thương mại xuất nhập Viettel tốt có thành tựu đạt đáng khích lệ bao gồm: Doanh thu lợi nhuận qua năm tăng trưởng mạnh cho thấy việc đầu tư kinh doanh công ty tốt kinh tế ảnh hưởng dịch Covid-19 bây giờ; Hàng tồn kho giảm lượng lớn vào năm 2020 cho thấy tình trạng ứ đọng hàng có giảm đi,đối với hàng kinh doanh thiết bị điện tử phải cạnh tranh nhiều với đối thủ khác Cơng ty thương mại xuất nhập Viettel làm tốt điều này; Tài sản cố định huy động tăng theo năm ; Có sách hợp lý đầu tư nhà máy in ấn, đầu tư vào chuỗi siêu thị,trung tâm bán lẻ máy móc thiết bị đổi hợp lý theo kịp thời đại ;Đầu tư cho nguồn lực trọng thời gian này,các cán công nhân đào tạo trình độ cao hơn,chọn lọc nhân lực tốt nhất; Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn ISO ISO 9001:2015 thể cam kết lớn lãnh đạo cán công nhân viên việc trì chuẩn mực quốc tế, khẳng định chất lượng sản phẩm khách hàng Qua nhìn thấy điểm yếu, hay tiềm lực chưa khai thác.Từ đưa giải pháp, định đầu tư phát triển cho kinh doanh :Giải pháp tài vốn; Giải pháp giảm hàng tồn kho; Giải pháp đầu tư cho sản phẩm; Giải pháp đầu tư cho hệ thống quản lý; Giải pháp đầu tư phát triển nguồn lực số giải pháp khác nhằm mang lại lợi nhuận cho công ty, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường.Để giúp Công ty thương mại xuất nhập Viettel ngày phát triển cạnh tranh với đối thủ thị trường,việc đánh giá hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty phần xây dựng chiến lược tốt cho công ty 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tài liệu tham khảo GSTS Ngô Thế Chi & PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài PGS.TS Vũ Duy Hào & Ths Trần Minh Tuấn (2019), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân TS Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài doanh nghiệp, NXB thống kê Philip Kotler (1997) Quản trị Marketing NXB thống kê PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB thống kê Hà Nội PGS.TS Từ Quang Phương (2013), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB thống kê Trần Quyên, Khoá luận tốt nghiệp, Hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần điện xây dựng Báo cáo tài cơng ty thương mại xuất nhập viettel giai đoạn năm 2018 – 2020 10 Báo cáo nguồn vốn đầu tư công ty thương mại xuất nhập viettel giai đoạn năm 2018 – 2020 11 https://tailieu.vn/doc/luan-van-hoat-dong-dau-tu-phat-trien-tai-cong-ty-cophan-co-dien-va-xay-dung-thuc-trang-va-giai-ph1306732.html?fbclid=IwAR39HQGWvA0JLJ4wIN2TxrjODJv_OgPEfOIoDlY-cgJJRJBz2dqjLmPwjc 12 http://tai-lieu.com/tai-lieu/de-tai-dau-tu-phat-trien-tai-cong-ty-co-phan-sarawindow-thuc-trang-va-giai-phap44953/?fbclid=IwAR2SIg5UM0UiCZ3Pc75GglkpulklcR_246QuLW1MCyu 2AgO9X0uu7nPlZyo 13 http://tai-lieu.com/tai-lieu/de-tai-dau-tu-phat-trien-tai-cong-ty-co-phan-sarawindow-thuc-trang-va-giai-phap44953/?fbclid=IwAR1HAfTKBhtXEnKKsemZbSha0fbL4xMODY6pbw8W eLCbQOwuztvgUt-JdgQ 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 14 https://123docz.net/document/3492652-ly-luan-chung-ve-dau-tu-phattrien.htm?fbclid=IwAR0HDFKsHLojm6JBBLu2UfmWvcwExjzTG8YM6e7 lX3VgR0ASohPW06f30Y0 15 https://fr.slideshare.net/trongthuy1/luan-van-nang-cao-hieu-qua-su-dungvon-dau-tu-xay-dung-co-ban?fbclid=IwAR39R8Tk8vrmtOgqHFxlHGMUk7YChhC0unuLTwu2lQkQ7FJ0YZZa3YhOOw 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 2.1 Tổng quan Công ty thương mại xuất nhập Viettel 2.1.1.Giới thiệu tổng quan Công ty thương mại xuất nhập Viettel. .. luận đầu tư, các lĩnh vực mà công ty đầu tư vào ,đánh giá chất lượng hoạt động đầu tư phát triển Công ty thương mại xuất nhập Viettel -Phân tích liệu khứ để đánh giá tình hình đầu tư phát triển. .. cho đầu tư nhỏ thuận lợi 2.3 Hoạt động đầu tư phát triển theo lĩnh vực đầu tư Đầu tư phát triển cho công ty điều quan trọng Hoạt động đầu tư phát triển công ty kèm với tồn phát triển công ty,