Khai niem lãnh đạo quản lý đại học bách khoa HN

1- Khái niệm quản lý PGS TS Trần Văn Bình Đây hoạt động gì? Cùng thảo luận  Hãy phân tích vai trị cá nhân nhóm cá nhân đội đua thuyền, người có vai trị quan trọng nhất? Tại sao? Đặc điểm trình sản xuất, kinh doanh  Quá trình phức tạp cần nhiều người tham gia thực  Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh ngày khan trở nên đắt đỏ  Nhu cầu cần thoả mãn người ngày đa dạng phong phú  Mức độ cạnh tranh ngày tăng X· héi hãa lao ®éng Nhu Nhucầu cầucon conng ngời ời đa đadạng dạngvà phong phongphó phó Sù Sùkhan khanhiÕm hiÕmvµ vµ khã khãkhăn khntrong ttỡm ỡmkiếm kiếmcác cácyếu yếu tố tốđầu đầuvào vàosản sản xuất xuất Sự Sựcạnh cạnhtranh tranh QUá QUáTR TRèèNH NHSảN SảNXUấT XUấT NGàY CàNG PHứC NGàY CàNG PHứCTạP TạP HơN HơN Ti cn phi cú qun lý? Quản lý bắt nguồn từ tính chất xà hội hoá trỡnh lao động có phân công hợp tác lao động: Quỏ trỡnh sn xuất ngày phức tạp, cần có nhiều người tham gia mục tiêu chung Mục tiêu chung thực người ta phối hợp hoạt động cá nhân phận riêng l Tại cần phải có quản lý Trong điều kiện nay, vai trò quản lý ngµy cµng tăng – – – Kinh tÕ x· hội ngày phát triển thỡ yếu tố có tính ngẫu nhiên, bất định, rủi ro ngày tng Các nguồn lực mà ngời sử dụng ngày cạn kiệt bị giới hạn nhu cầu mong muốn xà hội đòi hỏi phải thoả mÃn ngày tng có xu hớng vợt trớc khả nng đáp ứng Từ tiềm nng sáng tạo quản lý, thực tế có nhiều quốc gia không đợc u đÃi tài nguyên, điều kiện tự nhiên, nhng quản lý tốt họ trở thành cờng quốc kinh tế giới KHáI NIệM Về QUảN Lý Phơng thức làm cho hoạt động tiến tới mục tiêu đợc hoàn thành với hiệu cao, thông qua nhng ngời khác Quản trị nhng hoạt động cần thiết đợc thực ngời kết hợp với tổ chức nhằm đạt đợc nhng mục tiêu chung Quản lý trỡnh làm việc với thông qua nhng ngời khác để thực mục tiêu tổ chức môi trờng biến động ãã Tổ Tổ chức chức và các mục mục tiêu tiêu của tổ tổ chức chức ãã Làm Làm việc việc với với và thông thông qua qua nhng nhng ng ngời ời khác khác ãã Kết Kết quả và hiệu hiệu quả Khái niệm quản lý Tổ chức xếp có chđ ý cđa ngêi nh»m thùc hiƯn mét sè mục đích cụ thể Mỗi tổ chức thỡ có mục đích khác Tổ chức bao gồm thành viên ngời NÕu cã mét ngêi thùc hiƯn c«ng viƯc kh«ng gäi lµ tỉ chøc – Tỉ chøc cã cÊu trúc có chủ ý từ thành viên cóMục thể làm việc với đích khác Cấu trúc chủ định Con ngời KHáI NIệM Về QUảN Lý Làm việc với thông qua nhng ngời kh¸c – – Qu¸ trình x· héi hãa, qu¸ trình lao động, phân công hợp tác lao động, với việc trỡnh sản xuất ngày phức tạp dẫn đến công việc phải đợc làm qua nhiều bớc thông qua nhiều ngời Do tổ chức đợc hnh thành nhiều ngời có chung mục tiêu, nỗ lực cá nhân phải đợc kết hợp điều phối để thực mục tiêu chung KHáI NIệM Về QUảN Lý Kết hiệu Kết sản phẩm cuối nhng hoạt động nhằm đạt đợc mục tiêu Nhà quản lý phải quan tâm đến việc hoàn thành nhiệm vụ cho đạt đựơc mục ®Ých cđa tỉ chøc  doing the right things – làm việc Hiệu phần quan trọng quản lý ây mối quan hệ gia lợi ích thu đợc từ hoạt động với nguồn lực huy động sử dụng cho việc tạo kết làm việc = doing things right ây mc tiờu có liên hệ mật thiÕt víi QL Cùng thảo luận Thực chất ca qun lý l gỡ? Quản lý thực gì? HiƯu qu¶ KÕt qu¶ Sù Sù dơng dơng ngn nguån lùc lùc L·ng phÝ  Ýt l·ng phÝ Đ¹t ạt đ đợc ợc mục mục đích đích ạt mức cao ạt mức thấp Quản Quản lý lý cố cố gắng gắng để để ãã Giảm Giảm lÃng lÃng phí phí ãã ạt ạt đ đợc ợc kết kết quả cao cao Hiệu kinh tế hiệu mục đích Quản lý Bản chất quản lý Từ quản lý ám trỡnh điều phối tổng hợp hoạt động, cỏc công viƯc thực ngêi kh¸c cho chúng đợc hoàn thành với hiệu nng suất cao tối đa hóa hiệu sử dụng nguồn lực để đạt đợc mục tiêu L trỡnh thể chức nng liên tục chủ yếu mà nhà quản lý thờng xuyên phải làm, ó Lập kế hoạch iều phối  KiĨm tra, ®iỊu chỉnh Tỉ chøc Chúng ta mơ ta trình sơ đồ sau  CHøC NĂNG CủA QUảN Lý Lập Lập kế kế hoạch hoạch Tỉ Tỉ chøc chøc Những mơc tiªu cđa tỉ chøc ĐiỊu ĐiỊu phèi phèi KiĨm KiĨm tra tra Q TRÌNH CỦA QUẢN LÍ Lập KH Tổ chứcĐiều khiểnKiểm tra Nguồn nhân lực Tài Nhà quản lí Mục tiêu Thiết bị Thơng tin Các chức quản lí CHỨC N¡NG CA QUN Lí Chức nng trỡnh Lập kế hoạch Tổ chức Xác lập mục đích, thành lập chiến lợc phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạt động Quyết định nhng gỡ phải làm, làm nh làm việc iều phối ịnh hớng, động viên tất bên tham gia giải mâu thuẫn Kiểm tra Dẫn đến Theo dõi hoạt động để chắn chúng đợc hoàn thành nh kế hoạch ạt đợc mục đích đề Tổ chức Quá trỡnh quản lý tâp hợp nhng định công việc xảy ngời quản lý phải thực hiện: lập kế hoạch, tổ chc, điều phối kiÓm tra  ... tiềm nng sáng tạo quản lý, thực tế có nhiều quốc gia không đợc u đÃi tài nguyên, điều kiện tự nhiên, nhng quản lý tốt họ trở thành cờng quốc kinh tế giới KHáI NIệM Về QUảN Lý Phơng thức làm... cao, thông qua nhng ngời khác Quản trị nhng hoạt động cần thiết ®ỵc thùc hiƯn ngêi kÕt hỵp víi tổ chức nhằm đạt đợc nhng mục tiêu chung Quản lý trỡnh làm việc với thông qua nhng ngời khác để... Thực chất qun lý l gỡ? Quản lý thực gỡ? HiƯu qu¶ KÕt qu¶ Sù Sù dơng dơng ngn ngn lùc lùc L·ng phÝ  Ýt l·ng phÝ Đ¹t Đ¹t đ đợc ợc mục mục đích đích ạt mức cao ạt mức thấp Quản Quản lý lý cố cố gắng