dong luc lãnh đạo quản lý đại học bách khoa HN

3- Tạo động lực làm việc cho nhân viên PGS TS Trần Văn Bình 10/21/22 Nội dung trình bày Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Nội dung trình bày Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Cùng thảo luận  Kết học tập học viên phụ thuộc vào yếu tố nào? 10/21/22 Động lực làm việc gì? Lµ nhng nhân tố bên kích thích ngời nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo nng suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề 10/21/22 Cỏc yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG VIỆC KHẢ NĂNG THỰC HIỆN CV ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 10/21/22 Sự thách thức Và hấp dẫn Của CV Cơ hội để Tham gia tự quản lý Phần thưởng Mong muốn Các yếu tố tác động đến động lực làm việc nhân viên Nhân tố Công việc Đặc điểm cá nhân - Thái độ, quan điểm -Nhận thức lực thân nhu cầu cá nhân - Tính cách Động lực làm việc -Mục tiêu chiến lược -Văn hoá tổ chức -Lãnh đạo -Các sách 10/21/22 - Chun mơn hố - Mức dộ phức tạp - Tầm quan trọng Đặc điểm tổ chức -Kỹ nghề nghiệp ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC      Tạo động lực liên quan nhiều đến khích lệ mong muốn Tạo động lực khơng thể đe doạ, hình phạt hay dụ dỗ Muốn tạo động lực cho làm việc bạn phải làm cho họ muốn làm công việc Mỗi cá nhân tạo động lực yếu tố khác Môi trường làm việc yếu tố then chốt việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Nội dung trình bày Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Lý thut nhu cÇu cđa Maslow   10 Nhu cầu thiếu hụt mà người cảm nhận Nhu cÇu cđa ngêi – Có sù ph©n cÊp – Khi nhu cầu bậc thấp cha đợc thoả mÃn thỡ nhu cầu bậc cao tác dụng khuyÕn khÝch mäi ngêi 10/21/22 Làm giàu công việc Là thiết kế lại công việc, nơi làm việc cho nhân viên: Có trách nhiệm hơn; Có nhiều hội trau dồi kỹ hơn; Có nhiều tự kiểm sốt cơng việc tự làm; Có nhiều thông tin phản hồi kết công việc 31 10/21/22 Cách thức làm giàu công việc Trao quyền trách nhiệm; Trao đổi thông tin cung cấp thơng tin phản hồi; Góp ý có tính xây dựng; Tăng cường tính tự chủ; tức tạo thêm hội cho nhân viên 32 10/21/22 Lợi ích làm giàu công việc  Làm giàu công việc thường tạo điều kiện cho nhân viên tích luỹ kinh nghiệm trau dồi lực tạo động lực làm việc cho họ 33 10/21/22 Phương pháp tạo động lực làm việc           34 Người lãnh đạo động viên tạo động lực làm việc cho nhân viên cách: Tạo môi trường làm việc tốt; Khen thưởng hợp lý; Nâng cao giá trị thực công việc; Cập nhật thông tin cho nhân viên; Phân công công việc cách công bằng; Làm cho công việc trở nên vui nhộn; Quan tâm đến điều kiện làm việc người; Tạo hội phát triển cho nhân viên; Tránh đe doạ ổn định công việc; Nêu rõ mục tiêu trách nhiệm 10/21/22 Nội dung trình bày        35 Mô tả công việc thực Lí nhân viên khơng thích làm cơng việc Đưa số đề xuất cơng việc trở nên hấp dẫn Ví dụ: Có hội trau dồi kỹ Có thu nhập cao Người lao động cảm nhận tầm quan trọng công việc 10/21/22 Lời khuyên  Làm để nhân viên cống hiến hạnh phúc với công việc? Mời bạn tham khảo lời khuyên đây: 36 10/21/22 Lời khuyên Nên: Quan tâm đến nhân viên: Xem xét điều quan trọng với nhân viên (và gia đình họ), ví dụ chương trình chăm sóc sức khỏe miễn phí sách khuyến khích nhân viên Tổ chức các kiện định kỳ: Những buổi họp mặt nhân viên quan trọng, chúng giúp thắt chặt lòng tin cống hiến nhân viên, đồng thời giúp người công ty gần gũi Chú ý nhân viên mới: Tổ chức buổi đào tạo hay chương trình định hướng cho nhân viên Giới thiệu họ trước tồn thể cơng ty giúp họ thích nghi nhanh chóng với mơi trường làm việc 37 10/21/22 Lời khuyên Nên: Tiếp tục quan tâm đến nhân viên mới: Sau chương trình định hướng, bạn nên quan sát xác định xem nhân viên làm việc nào, bỡ ngỡ khơng và liệu họ có phải thay đổi điều khơng 5. Thực hiện các khảo sát: Các khảo sát giúp bạn lấy ý kiến góp ý nhân viên, xem họ thực nghĩ gì, mong muốn họ gì, họ có hài lịng với cơng việc hay không Tạo slogan: Ở công ty lớn có slogan để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên hướng tới mục tiêu chung tốt đẹp 38 10/21/22 Lời khuyên Không nên: Nghĩ nhiều đến lợi nhuận: Thực tế, có nhân viên trả lương cao, họ tâm dứt áo Lý đơn giản: Lợi nhuận dù quan trọng thay quan tâm tạo lòng tin với nhân viên Nghĩ nhân viên khơng thích gặp gỡ CEO (tổng giám đốc điều hành): Thực tế nhân viên quan tâm gặp gỡ người đứng đầu công ty tìm hiểu cơng ty 39 10/21/22 Lời khuyên Không nên: Bỏ qua điều nhỏ nhặt: Hãy đảm bảo bạn nhớ tên nhân viên mình, khích lệ nhân viên họ làm việc tốt hay hỏi thăm họ cảm thấy không khỏe Dừng lại: Dù bạn thành công đừng suy nghĩ dừng lại Bạn cố gắng không ngừng: đưa chiến lược kinh doanh mới, mở thêm chi nhánh, đầu tư lĩnh vực Có vậy, nhân viên nhìn vào bạn mà học tập cố gắng 40 10/21/22 Nội dung trình bày 41 Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Vai trò người lãnh đạo       42 Tạo động lực làm việc cho nhân viên vai trị yếu người lãnh đạo; Những để có giải pháp tạo động lực hiệu người lãnh đạo phải hiểu động lực làm việc nhân viên Muốn tạo động lực làm việc cho nhân viên, chủ DN cần phải cung cấp thông tin phản hồi môt cách: Đầy đủ Đúng lúc Đầy thiện ý 10/21/22 Ứng dụng kiến thức kỹ Dựa vào đặc điểm công việc, tổ chức đơn vị đề xuất biện pháp mà đơn vị ứng dụng để tạo động lực làm việc cho nhân viên 43 10/21/22 Cấu trúc đề xuất 44 Tên đề xuất Căn cứ, lý đưa đề xuất Mục tiêu đề xuất Đối tượng tác động đề xuất Nội dung cụ thể đề xuất 10/21/22 Thời hạn nộp tập Một tuần sau kết thúc môn học Kết đánh giá chiếm 20% điểm kết thúc môn 45 10/21/22 ... viên 10/21/22 Vai trò người lãnh đạo       42 Tạo động lực làm việc cho nhân viên vai trị yếu người lãnh đạo; Những để có giải pháp tạo động lực hiệu người lãnh đạo phải hiểu động lực làm... việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Cùng thảo luận  Kết học tập học viên phụ thuộc vào yếu tố nào? 10/21/22 Động lực làm vic l gỡ? Là nhng nhân tố bên... Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 10/21/22 Lý thut nhu cÇu cđa Maslow  