BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN Kinh Tế Môi Trường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: Kinh Tế Môi Trường Giảng viên hướng dẫn :Lý Thu Cúc Sinh viên thực hiện:Nguyễn Bá Giang MSSV:1950040014 BÀI TẬP LỚN Tên học phần: Quản trị nhân lực Bằng số ĐIỂM KẾT LUẬN Bằng chữ SỐ PHÁCH Cán chấm thi (Ký & ghi rõ họ tên): Cán chấm thi (Ký & ghi rõ họ tên): SỐ PHÁCH SỐ BÁO DANH Bài thi kết thúc học phần: Kinh tế Mơi Trường Phần thơng tin thí sinh Họ tên sinh viên: Nguyễn Bá Giang Ngày sinh: 05/08/2001 Mã SV:150040014 Lớp học phần: KTMtruong.1_LT K4 Điểm chấm vòng 2: TC 1: …… điểm TC 2: …… điểm TC 3: …… điểm TC 4: …… điểm TC 5: …… điểm TC 6: …… điểm TC 7: …… điểm TC 8: …… điểm TC 9: …… điểm TC 10: …… điểm TC 11: …… điểm Cộng điểm: …… điểm PHIẾU ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN Sinh viên:Nguyễn Bá Giang Lớp:DHQL1-K4 Nhận xét chung: Đánh giá nội dung Đánh giá hình thức trình bày Đánh giá thời gian thực Tính sáng tạo tiêu chí khác Tổng hợp đánh giá Giảng viên (Ký, họ tên) Hà Nội, ngày tháng năm 20 Giảng viên Bộ môn phụ trách (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Mục Lục PHẦN I: Giới thiệu chung công ty CP May Sơn Hà Phân tích phát triển bền vững doanh nghiệp sơ đồ cực? 1.1 Giới Thiệu Chung 1.2 Sự phát triển bền vững doanh nghiệp sơ đồ cực .6 1.2.1 Cực môi trường .6 1.2.2 Cực kinh tế 1.2.3 Cực xã hội: Phần 2: Phân tích trình sản xuất doanh nghiệp? Chỉ loại tài nguyên tái sinh, không tái sinh doanh nghiệp sử dụng trình sản xuất doanh nghiệp .7 2.1 Q trình sản xuất Cơng ty cổ phần may Sơn Hà 2.2 Các loại tài nguyên tái sinh không tái sinh doanh nghiệp sử dụng 10 2.2.1 Tài nguyên tái sinh doanh nghiệp sử dụng 10 2.2.2 Tài nguyên không tái sinh doanh nghiệp sử dụng 10 Phần 3: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý mơi trường doanh nghiệp làm rõ yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường doanh nghiệp? 11 3.1 Thực trạng công tác quản lý môi trường công ty cổ phần may Sơn Hà 11 3.1.1 Những thành tựu công ty đạt công tác quản lý môi trường 11 3.1.2 Yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường doanh nghiệp 11 Phần 4: Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản lý mơi trường nói chung tiết kiệm tài nguyên nói riêng? 12 Phần 5: Đánh giá lợi ích doanh nghiệp có quan tâm đến mơi trường? 13 LỜI NÓI ĐẦU Mặc dù chịu ảnh hưởng nặng nề đại dịch COVID-19, nhiên, doanh nghiệp dệt may vượt lên khó khăn, trì đà tăng trưởng tốt năm 2021, với kim ngạch xuất ước đạt 39 tỉ USD, tăng 11,2% so với năm 2020 tăng 0,3% so với năm 2019 kèm theo tình nguy ô nhiễm môi trường ngày tăng cao Đây tình trạng phổ biến thường thấy doanh nghiệp nước ta Khi vào hoạt vấn đề môi trường chưa xử lý cách gọn gàng Ngược lại, lĩnh vực dệt may thời kì phát triển, với tình trạng xử lý rác thải hay tái tạo rác thải không hợp lý ảnh hưởng nhiều đến mơi trường kinh phí phát sinh thêm cơng ty Do vấn đề “Về mơi trường ” yếu tố quan trọng định tồn lâu dài công ty Để phục vụ cho trình nghiên cứu học tập để phục vụ cho công việc tương lại Nhờ giảng dạy, với gợi ý cô giáo LÝ THU CÚC, em chọn cho cơng ty “CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ’’để tìm hiểu sâu vấn đề môi trường công ty làm tập lớn môn “KINH TẾ MƠI TRƯỜNG “ Có kết vậy, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo LÝ THU CÚC người hướng dẫn trình làm tập lớn Em xin chân thành cảm ơn cô PHẦN I: Giới thiệu chung công ty CP May Sơn Hà Phân tích phát triển bền vững doanh nghiệp sơ đồ cực? 1.1 Giới Thiệu Chung + Tên Công ty: Công ty Cổ Phần May Sơn Hà + Tên giao dịch: sonha garment joint stock company + Tên viết tắt: sonha.com + Trụ sở chính: Số 208 Lê Lợi – Sơn Tây – Hà Tây + Điện thoại: 0343.833088 – 0343.837120 + Fax: 0343.833035 Số tài khoản: 45110000002711 + Mở tại: NH ĐT & PT Sơn Tây Mã số thuế: 0500436556 + Số đăng ký KD: 0303000084 + Email: maysonha@.hn.vnn.vn + Công ty CP may Sơn Hà thành lập ngày 19/05/1969 với hình thức kinh doanh gia cơng xuất FOB Đến nay, Công ty CP may Sơn Hà có nhà xưởng sản xuất với tổng diện tích lên tới 22.000 mét vng, lực sản xuất 1.500.000 sản phẩm năm Khách hàng chủ yếu công ty công ty lớn từ quốc gia Mỹ, Châu Âu, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc, xuất sang thị trường Mỹ chiếm 60% Kim ngạch xuất 32.684.795 USD năm 2013 Hình Logo công ty 1.2 Mô tả hoạt động doanh nghiệp Hoạt động cơng ty nhận gia công, khách hàng cung cấpnguyên vật liệu, kiểu dáng, mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, Công ty gia công theo yêu cầu khách hàng xuất Đây hoạt động đợc quan tâm hàng đầu Công ty, chiếm phần lớn tổng doanh thu Công ty hàng năm Tuy nhiên, hớng phát triển lâu dài Công ty Xuất trực tiếp sản phẩm Cơng ty sản xuất gia công - Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thơng mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Nh vậy, gia cơng quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất - Hoạt động gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán ngoại thương nhiều nớc giới đặc biệt nớc phát triển Đối với bên đặt gia công, phương thức giúp họ lợi dụng đợc giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nớc nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phong thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nhận đợc thiết bị hay cơng nghệ nớc mình, nhằm xây dựng công nghiệp phát triển theo kịp với nớc công nghiệp đại khác Trong thực tế, nhiều nớc phát triển nhờ vận dụng phương thức gia cơng quốc tế mà có công nghiệp đại Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore - Qua định nghĩa ta thấy, gia cơng xuất thực chất hình thức xuất sức lao động nhng lại lao động thể hàng hố Do ngồi đặc điểm nh hình thức gia cơng thơng thường, gia cơng hàng hố quốc tế cịn có đặc điểm sau: Ở loại hình gia cơng hàng hố quốc tế ta thấy xuất nguyên vật liệu đợc nhập từ nớc ngồi Nước nhận gia cơng nhập máy móc thiết bị cơng nghệ phía nớc đặt hàng Nước đặt hàng thờng gửi kỹ thuật viên sang nhằm thực việc kiểm tra giám sát trình sản xuất - Hàng hoa sản xuât để xuất để tiêu dùng nước - Gia công xuất việc sản xuất hàng hoa theo đơn đặt hàng khách hàng nước Khách hàng nớc ngời đa kiểu dáng, mẫu thiết kế kỹ thuật, bên nhận gia công người thực Cuối đặc điểm để phân biệt gia công xuất với loại hình xuất khác vấn đề lợi nhuận hoạt động Doanh thu hoạt động gia công xuất thực chất tiền cơng trừ chi phí gia cơng Sự phát triển bền vững doanh nghiệp sơ đồ cực Công ty Cổ phần may Sơn Hà xác định lĩnh trọng yếu hành trình thực thi đường phát triển bền vững theo: Thông lệ quốc tế phát triển bền vững; Pháp luật Việt Nam vấn đề phát triển bền vững; Chính sách, chiến lược phát triển địa phương; Mong đợi người lao động; Mong đợi cổ đông; Chiến lược, yêu cầu khách hàng thông qua đánh giá năm 2020; Mong đợi từ nhà cung cấp, nhà thầu Công ty Cổ phần may Sơn Hà 1.3.1 Cực môi trường Công ty cổ phần may Sơn Hà doanh nghiệp ngành May mặc Để bảo đảm bền vững môi trường trước hết cần phải bảo đảm bền vững không gian sống cho người Chính cơng ty đóng địa bàn nút giao thông thuận lợi, nơi đầu mối giao lưu với huyện Ba Vì, Phúc Thọ huyện Tỉnh Vĩnh Phúc Sơn Tây hai trung tâm kinh tế — văn hố - trị tỉnh Hà Tây Những đặc điểm tạo cho Cơng ty Cổ Phần May Sơn Hà có vị trí vơ thuận lợi mặt địa lý việc vận chuyển hàng hố nơi Hiện Cơng ty có tổng diện tích đọc sử dụng gần 22.000 m2 với 02 dãy nhà văn phịng, 05 nhà xưởng Ngồi ra, cịn có nhà bảo vệ, nhà ăn ca cho cơng nhân, nhà để xe 02 kho nguyên liệu, phụ liệu Với khơng gian rộng lớn có lợi cho người tìm kiếm đảm bảo vệ sinh mơi trường Muốn mơi trường xanh – đẹp dân số phải không vượt khả chịu tải không gian: chất lượng môi trường trì mức tốt tối thiểu phải tiêu chuẩn cho phép; lượng xả thải phải không vượt khả tự xử lý, phân huỷ tự nhiên môi trường Những điều công ty cổ phần may Sơn Hà giải cách vô hợp lý Theo khảo sát thực tế, cơng ty ln ln đảm bảo an tồn mơi trường bên nói chung bên ngồi nói riêng Sự bền vững tài nguyên thiên nhiên thể chỗ lượng sử dụng lượng khôi phục tái tạo với tài nguyên tái Hệ thống xử lý nước thải tiên tiến cho tất nhà máy chi nhánh phụ trợ cải tạo, nâng cấp hệ thống nhà xưởng theo tiêu chuẩn xanh 1.3.2 Cực kinh tế Mặc dù sản xuất kinh doanh bối cảnh phải chịu tác động ảnh hưởng lớn đại dịch Covid-19, song với nỗ lực lớn Công ty cổ phần may Sơn Hà tăng trưởng tốt có hiệu kinh tế cao ổn định Doanh thu gia công công ty đạt 363 tỉ đồng Thực sách cơng khai, minh bạch thông tin, công nhà đầu tư Nâng cao giá trị sản phẩm Giảm chi phí sản xuất: Giảm nhiên liệu, tăng suất 1.3.3 Cực xã hội: Cơng ty hồn thành vượt nhiều tiêu quan trọng như: Nộp ngân sách nhà nước đạt 100% kế hoạch, thực đầy đủ chế độ sách cho người lao động theo quy định pháp luật, đảm bảo việc làm cho 100% công nhân lao động (CNLĐ) với mức thu nhập bình quân 8,5 triệu dồng/người/tháng (đạt 103,7%) Vắc xin phòng Covid-19 cho người lao động Đầu tư trang thiết bị máy móc an tồn, đảm bảo sức khỏe cho người lao động Lương, thưởng phúc lợi cho người lao động 10 PHẦN 2: Phân tích q trình sản xuất doanh nghiệp? Chỉ loại tài nguyên tái sinh, không tái sinh doanh nghiệp sử dụng trình sản xuất doanh nghiệp 2.1 Q trình sản xuất Cơng ty cổ phần may Sơn Hà 2.1.1 Sơ đồ trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Nguyên Liệu Công đoạn thêu Thiết kế giác sơ đồ mẫu Công đoạn in Công đoạn giặt Công đoạn cắt Công đoạn mài Công đoạn may Thùa, Đính Là Gấp, Đóng gói Thành phần nhập kho 11 2.1.2 Quá trình sản xuất doanh nghiệp Công nghệ ngành may tương đối phức tạp, bao gồm nhiều cơng đoạn khác có mối liên hệ mật thiết với Do đó, phối hợp phận, cơng đoạn phải nhịp nhàng, xác Đối với công ty, công tác đạo hướng dẫn kỹ thuật đến việc thực sản xuất triển khai phòng kỹ thuật xuống kỹ thuật phân xưởng đến tổ sản xuất đến công nhân Sau Công ty nhận tài liệu kỹ thuật sản phẩm mẫu khách hàng gửi đến, phận kỹ thuật nghiên cứu tài liệu, may thử sản phẩm mẫu, gửi mẫu cho khách hàng kiểm tra duyệt mẫu Nếu mẫu chấp nhận, tiến hành sản xuất theo quy trình sau: + Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm (giác mẫu) + Giai đoạn cắt may + Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm a) Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm Nguyên liệu đưa vào công đoạn thiết kế giác Đây khâu quan trọng ảnh hưởng đến độ xác sản phẩm cuối cùng.Tại xác định mức tiêu hao vào nguyên mẫu mặt hàng thông số kỹ thuật, sau mẫu cứng chuyển sang cơng đoạn cắt b) Giai đoạn cắt may Từ mẫu cứng thông số kỹ thuật, tổ cắt tiến hành đánh số bó buộc tạo thành bán thành phẩm cắt Cắt: Sau nhận mẫu chi tiết từ phận thiết kế chuyển xuống, công nhân tiến hành cắt hàng loạt đảm bảo độ xác kích thước thành phẩm sau hồn thành Là: Sau cắt xong cơng nhân tiến hành chi tiết sản phẩm sau chuyển sang cơng đoạn may hàng loạt 12 Bán thành phẩm cắt chuyển sang công đoạn may, tổ may thực thao tác máy, lắp ráp phận Tuỳ theo yêu cầu sản phẩm mà có cơng đoạn thêu, giặt hay in, mài Sau chuyển sang cơng đoạn thùa khuyết, đính - khâu giúp cho sản phẩm hoàn thiện Ở khâu sản phẩm thùa khuy, đính, dập cúc tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh c) Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Sau dập cúc sản phẩm vệ sinh phẳng sau chuyển sang phận hồn thành để gấp, bao gói, gài mác, đóng hộp Sản phẩm hồn thành nhập kho, kết thúc trình sản xuất 2.2 Các loại tài nguyên tái sinh không tái sinh doanh nghiệp sử dụng 2.2.1 Tài nguyên tái sinh doanh nghiệp sử dụng Hiện này, Sơn hà sử dụng lượng mặt trời, lượng tái tạo cho mục đích xanh, Thậm chí, lĩnh vực dệt nhuộm, Sơn hà không cần đến nước mà sử dụng để sản xuất qua bảo vệ môi trường tốt Để tiết kiệm nguyên liệu tiết kiệm tài nguyên, tiết kiệm chi phí Do vậy, công ty cổ phần may Sơn Hà đạo sử dụng tối đa nguyên liệu nhập về, đồng thời nguyên liệu không sử dụng lại thu gom làm nguyên liệu cho sản phẩm khác bơng vụn, giấy vụn, bìa carton thu gom sử dụng tạo loại sản phẩm giấy khác; nilon ) tạo nên vòng đời sản phẩm từ việc tận dụng tối đa nguồn tài nguyên sẵn có giúp phần cơng ty khơng xả thải nhiều môi trường Tài nguyên không tái sinh doanh nghiệp sử dụng + Nhiên liệu hóa thạch: Than đá, dầu mỏ khí đốt phục vụ cho việc sản xuất vải từ sợi tổng hợp + Kim loại: Sắt, thiếc, vàng… vật liệu để sản xuất máy móc trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất doanh nghiệp 13 + Phi kim loại: Đá quý … để trang trí lên quần áo, vải vóc làm từ nhiều loại chất liệu kim loại sáng bóng khiến cho trang phục sản xuất trở nên rạng ngời, bật Những loại tài nguyên nêu loại tài nguyên thiên nhiên ban tặng không sử dụng chúng cách hợp lý tài ngun dần cạn kiệt tương lai 14 PHẦN 3: Phân tích thực trạng công tác quản lý môi trường doanh nghiệp làm rõ yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường doanh nghiệp? 3.1 Thực trạng công tác quản lý môi trường công ty cổ phần may Sơn Hà 3.1.1 Những thành tựu công ty đạt công tác quản lý môi trường Thứ nhất, công ty tạo điều kiện vật chất cho việc thực hoạt động bảo vệ môi trường Quản lý môi trường tốt giúp cho hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao tạo nguồn đóng góp cho ngân sách nhà nước, nguồn tài quan trọng cho hoạt động bảo vệ mơi trường Ví dụ hoạt động nhập may trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) giúp công tác bảo vệ môi trường, có tác động tích cực cho việc giải vấn đề môi trường Việc không sản xuất sản phẩm từ lông thú giúp làm giảm áp lực lên săn bắt, khai thác sử dụng sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên Thứ hai, việc phát triển ngành may tái chế chất thải góp phần cải thiện chất lượng mơi trường giải tình trạng nhiễm môi trường chất thải Thứ ba, chất lượng môi trường phù hợp bảo đảm quản lý ổn định bền vững thông qua ổn định chất lượng sức lao động, chất lượng nguồn nguyên, nhiên, vật liệu 3.1.2 Yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường doanh nghiệp a) Nước thải Ngành may mặc ngành sử dụng nhiều công nhân viên nước thải sinh hoạt phát sinh từ nhà vệ sinh, tin nấu ăn nhà máy. Nước thải chứa nhiều các chất hưu cơ, vi khuẩn   gây ô nhiễm với nồng độ thấp phù hợp với biện pháp xử lý sinh học Công tác quản lý mơi trường cịn chưa khắt khe với nhân viên nên cịn tình trạng xả rác bữa bãi ý thức cơng nhân cịn chưa cao cịn tình trạng xả nước thải môi trường xung quanh khiến cho người dân xúc phàn nàn 15 b) Khí thải Khí thải phát sinh chủ yếu từ ống khói, lị than, lị hơi, bao gồm bụi lơ lửng, SO2, CO, Ô nhiễm tiếng ồn phát sinh chủ yếu từ quạt sấy, từ phương tiện vận chuyển cơng cụ khí… Lượng chất thải cơng ty dễ gây suy thối, nhiễm mơi trường xung quanh môi trường đất, môi trường nước, ảnh hưởng lớn tới sức khỏe người Tuy nhiên, tất ý thức người mà tình trạng ô nhiễm xu hướng giảm c) Chất thải rắn thông thường Chất thải rắn thông thường chất thải rắn phát sinh chủ yếu sinh hoạt; cịn có lượng chất thải rắn phát sinh sản xuất bia carton, bao bì đựng sản phẩm, vải vụn, thừa Công tác quản lý môi trường chưa xử lý triệt để có hiệu cao dấn đến nguy hại cho môi trường mức báo động nhẹ d) Chất thải nguy hại Chất thải nguy hại chủ yếu giẻ - gang tay dính dầu, dầu thải, bao bị nhựa, kim loại lượng lớn bùn thải từ hệ thống xử lý nước thải chúng phát sinh trình sản xuất, lượng nhỏ khác phát sinh từ khu vực hành bóng đèn huỳnh quang thải không nhiều lâu ngày ảnh hưởng phần tới môi trường Công tác quản lý môi trường thông qua hoạt động nhập sản phẩm hàng hóa khơng thân thiện với mơi trường vào Việt Nam, chất thải độc hại có nguy ảnh hưởng lớn tới mơi trường 16 PHẦN 4: Đề xuất giải pháp cải thiện cơng tác quản lý mơi trường nói chung tiết kiệm tài nguyên nói riêng? Giải pháp thứ nhất: Tăng cường biện pháp kiểm soát chặt chẽ việc thu gom, vận chuyển, xử lý, tái chế chất thải, hoàn thiện hệ thống pháp lý quản lý chất thải thông thường Thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp môi trường; cụ thể hóa chế sách thu hút đầu tư vào lĩnh vực xử lý chất thải, phát triển công nghệ xử lý nước thải, tái chế chất thải Phun nước, giữ ẩm, sử dung máy thiết bị thi công quy định luôn trọng cơng tác bảo dưỡng máy móc Khơng sử dụng đồng thời nhiều máy thiết bị có độ ồn cao sử dụng rào chắn di động gần khu dân cư Xây dựng hệ thống thu gom, thoát nước Giải pháp thứ hai: Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường, tăng trưởng xanh, phát triển kinh tế xanh theo hướng đổi nội dung, đa dạng hóa hình thức tuyên truyền phù hợp với đối tượng, vùng miền; đẩy mạnh xã hội hóa hoạt động đào tạo, truyền thông môi trường Giải pháp thứ ba: Quản lý lao động cần đưa chế độ, sách lao động gắn liền với chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động có tinh thần tự giác, tích cực sản xuất có ý thức tự nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật Thường xuyên tổ chức đối thoại chủ sử dụng lao động người lao động; tạo nên mơi trường đồng thuận, gắn bó chặt chẽ nhóm người lao động việc thực chuyền sản xuất Chủ động đầu tư đổi công nghệ, trang thiết bị dây chuyền sản xuất ứng dụng CMCN 4.0 vào ngành dệt may, da giày… nhằm tăng lực sản xuất, lực cạnh tranh, đồng thời giải tình hình thiếu nguồn lao động năm đến 17 PHẦN 5: Đánh giá lợi ích doanh nghiệp có quan tâm đến mơi trường? Lợi ích thứ nhất: Bảo vệ mơi trường cách giảm chi phí cho doanh nghiệp Một công ty muốn bảo vệ môi trường tốt phải nghĩ đến thải môi trường chất thải nhất, chất thải phải quản lý kiểm soát nghĩa hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ doanh nghiệp không gây nguy hại ảnh hưởng đến môi trường đất, nước, không khí, sức khỏe người xung quanh nguyên liệu bạn dùng hợp lý nhất. Ví dụ cơng ty cổ phần may Sơn Hà biết cách hạn chế lượng khai thác, săn bắn bừa bãi không sản xuất ngun liệu da thú Bên cạnh đó, cơng ty định hướng, giáo dục cho người lao động thói quen tiết kiệm chống lãng phí việc sử dụng văn phòng phẩm, điện, nước Như rõ ràng bảo vệ mơi trường cách giảm chi phí cho doanh nghiệp Khơng việc bảo vệ mơi trường tốt cịn bảo vệ sức khỏe người lao động Người lao động yếu tố định tới sống cịn doanh nghiệp bảo vệ môi trường đồng thời doanh nghiệp bảo vệ cho sức khỏe người lao động Khi làm việc môi trường Xanh – Sạch – Đẹp giúp cho tinh thẩn thoải mái nâng cao suất làm việc Sức khỏe người vô quan trọng doanh nghiệp trọng đến vấn đề mơi trường an tồn cho người lao động thể cơng ty lớn mạnh có lương tâm nghề nghiệp Sức khỏe công nhân đảm bảo giúp cho nâng cao suất lao động Người lao động khơng giống máy móc, suất người lao động chịu tác động lớn yếu tố tâm lý môi trường lao động yếu tố lớn Với môi trường lao động đảm bảo thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cải tiến công việc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Khi làm cơng ty có mơi trường bị nhiễm khiến ta mệt mỏi, ểu oải khơng muốn làm việc chí cịn dẫn đến nhiều bệnh nguy hiểm đến tính mạng viêm phổi, viêm đường hô hấp…Hơn bảo vệ môi trường đồng nghĩa với việc thứ xếp hợp lý (5S) dẫn tới giảm thời gian chết Đây nguyên nhân lớn dẫn tới việc nâng cao suất lao động Lợi ích thứ hai: Tạo hình ảnh tốt với cư dân xung quanh, quyền xã hội Cơng ty cổ phần may Sơn Hà ví dụ điểm hình cho việc bảo vệ mơi 18 trường hợp lý khơng có người dân phản ánh hoạt động với hiệu cao năm qua Bên cạnh đó, cơng ty cịn có nhiều ưu đãi cho người dân xung quanh chăm lo cho nhân công Đến thời điểm này, thu hút đông đảo lao động lành nghề sách ưu đãi, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, gắn kết chặt chẽ với cộng đồng, nâng cao uy tín thương hiệu, Cơng ty cổ phần may Sơn Hà tạo ưu cạnh tranh mạnh mẽ, phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Nếu doanh nghiệp bạn không làm tốt công tác bảo vệ mơi trường chắn cư dân xung quanh, xã hội quyền ln có nhìn khơng thiện cảm với doanh nghiệp bạn Nếu chủ doanh nghiệp hẳn bạn hiểu tầm quan trọng vấn đề thương hiệu thời đại Lợi ích thứ ba: Củng cố niềm tin đối tác khách hàng với doanh nghiệp Càng ngày luật môi trường thắt chặt mà vấn đề mơi trường ngày trở nên nóng hết Điều có nghĩa doanh nghiệp bạn không thực vấn đề bảo vệ môi trường đồng nghĩa doanh nghiệp bạn đối tác khách hàng xếp vào loại có rủi hợp tác Vì tích cự làm tốt công tác bảo vệ môi trường để củng cố niềm tin đối tác khách hàng với doanh nghiệp bạn.Công ty cổ phần may Sơn Hà chuyên may thêu xuất sang thị trường nước ngoài, chủ yếu Mỹ Châu Âu.Thị trường nhập khó tính Mỹ, Nga, Thụy Điển, Đức, Canada,… hài lòng với chất lượng tiến độ giao hàng, uy tín Sơn Hà.Sự phát triển nhanh chóng, tồn diện quy mơ, sản phẩm lẫn giá trị đơn hàng phần nói lên đường hướng đắn Sơn Hà 19