0925PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH ÔTÔ HYUNDAI NAM VIỆT

TR NG IH CM THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA QU N TR KINH DOANH NGUY N VI T H NG PHÂN TÍCH VÀ ÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY TNHH ƠTƠ HYUNDAI NAM VI T KHĨA LU N T T NGHI P NGÀNH QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành kinh doanh Qu c t L p QT03KQ1 NG IH NG D N KHOA H C TI N S NGUY N V N THU N Thành ph H Chí Minh - N m 2007 L IC M N Hồn thành khóa lu n t t nghi p em xin chân thành c m n Ti n s Nguy n V n Thu n Th c s Nguy n Thành Nhân ã t n tình h ng d n, truy n đ t nh ng ki n th c quý báu, nh ng kinh nghi m cho em su t trình chu n b tri n khai th c hi n khóa lu n t t nghi p Ban Giám Hi u i H c M Thành ph H Chí Minh Ban Ch Nhi m, quý Th y – Cô Khoa Qu n Tr Kinh Doanh iH c M Thành ph H Chí Minh ã t n tình gi ng d y, h Ban giám ng d n em su t trình h c t p t i tr c – Ban Lãnh ng o cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t Chú Nguy n Xuân Tu n Giám c Công ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t Chú Bùi V n H nh Phó Giám c Cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t Ch Nguy n Th Liêm K tốn Tr ng Cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t Ch Tr n Th L H ng K toán t ng h p Cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t ã t o u ki n, giúp đ h tr đ khóa lu n đ c th c hi n hoàn thành Xin trân tr ng g i đ n quý Th y Cô, Cơ Chú, Anh Ch lịng bi t n sâu s c! Xin chân thành c m n nh ng ng i b n giúp đ th i gian qua! Thành ph H Chí Minh, ngày 05 tháng n m 2007 Sinh viên Nguy n Vi t H ng M CL C L IM CH 1.1 U Trang NG 1: C S LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH KHÁI NI M, Ý NGH A, NHI M V VÀ M C TIÊU C A PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Ý ngh a .1 1.1.3 Nhi m v 1.1.4 M c tiêu .1 1.2 CÁC PH NG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.2.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.2 Ph ng pháp t s 1.3 TÀI LI U PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.3.1 B ng cân đ i k toán 1.3.2 B ng báo cáo k t qu kinh doanh .1 1.3.3 B ng l u chuy n ti n t 1.4 N I DUNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.4.1 Phân tích t ng qt tình hình tài 1.4.1.1 Phân tích b ng cân đ i k toán 1.4.1.1.1 Phân tích bi n đ ng tài s n ngu n v n a S bi n đ ng v tài s n b S bi n đ ng v ngu n v n 1.4.1.1.2 Phân tích k t c u tài s n ngu n v n a Phân tích k t c u tài s n b Phân tích k t c u ngu n v n 1.4.1.2 Phân tích b ng k t qu kinh doanh 1.4.1.2.1 Phân tích bi n đ ng doanh thu- chi phí- l i nhu n 1.4.1.2.2 Phân tích k t c u doanh thu- chi phí- l i nhu n 1.4.2 Phân tích ch s tài 1.4.2.1 Phân tích t s v kh n ng toán .1 1.4.2.1.1 Kh n ng toán hi n th i 1.4.2.2.2 Kh n ng toán nhanh .1 1.4.2.3 Phân tích t s v c c u tài .1 1.4.2.3.1 T s n 1.4.2.3.2 Kh n ng toán lãi vay 1.4.2.4 Các t s v ho t đ ng 1.4.2.4.1 Vòng quay t n kho 1.4.2.4.2 K thu ti n bình quân 1.4.2.4.3 Hi u su t s d ng tài s n c đ nh 1.4.2.4.4 Vòng quay t ng tài s n .1 1.4.2.5 Phân tích t s v doanh l i 1.4.2.5.1 Doanh l i tiêu th (ROS) 1.4.2.5.2 Doanh l i tài s n (ROA) 1.4.2.5.3 Doanh l i v n t có (ROE) .1 1.4.3 Phân tích tài Dupont 1.4.4 Phân tích ngu n v n s d ng v n .1 1.4.4.3 Bi u kê ngu n v n s d ng v n .1 1.4.4.4 B ng phân tích ngu n v n s d ng v n CH NG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY TNHH ÔTÔ HYUNDAI NAM VI T .1 2.1 GI I THI U V CÔNG TY 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n .1 2.1.1.1 L ch s hình thành cơng ty 2.1.1.2 L nh v c h at đ ng c a công ty 2.1.1.3 Nh ng s n ph m .1 2.1.2 C c u t ch c nhi m v phòng ban 2.1.2.1 C c u t ch c 2.1.2.2 Nhi m v phòng ban 2.1.3 T ch c cơng tác tài k tốn .1 2.1.3.1 T ch c phịng k tốn .1 2.1.3.2 Nhi m v c a t ng b ph n k toán 2.1.4 M t s tình hình kinh doanh ph 2.2 ng h ng ho t đ ng .1 PHÂN TÍCH TH C TR NG TÀI CHÍNH CƠNG TY .1 2.2.1 Phân tích t ng qt tình hình tài 2.2.1.1 Phân tích b ng cân đ i k tốn 2.2.1.1.1 Phân tích bi n đ ng tài s n ngu n v n a Phân tích bi n đ ng tài s n b Phân tích bi n đ ng ngu n v n 2.2.1.1.2 Phân tích k t c u tài s n ngu n v n a Phân tích k t c u c a tài s n b Phân tích k t c u c a ngu n v n .1 2.2.1.2 Phân tích b ng k t qu kinh doanh 2.2.1.2.1 S bi n đ ng doanh thu- chi phí- l i nhu n .1 2.2.1.2.2 K t c u doanh thu- chi phí- l i nhu n 2.2.2 Phân tích t s tài 2.2.2.1 Phân tích t s v kh n ng toán .1 2.2.2.1.1 Kh n ng toán hi n th i 2.2.2.1.2 Kh n ng toán nhanh .1 2.2.2.2 Phân tích t s v c c u tài .1 2.2.2.2.1 T s n 2.2.2.2.2 Kh n ng toán lãi vay 2.2.2.3 Các t s v ho t đ ng 2.2.2.3.1 Vòng quay t n kho 2.2.2.3.2 Hi u su t s d ng tài s n c đ nh 2.2.2.3.3 Vòng quay t ng tài s n .1 2.2.2.4 Phân tích t s v doanh l i 2.2.2.4.1 Doanh l i tiêu th .1 2.2.2.4.2 Doanh l i tài s n 2.2.2.4.3 Doanh l i v n t có 2.2.3 Phân tích Dupont 2.2.4 Phân tích ngu n v n s d ng v n .1 2.2.4.1 Bi u kê ngu n v n s d ng v n .1 2.2.4.2 Phân tích ngu n v n s d ng v n CH NG 3: BI N PHÁP HỒN THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY 3.1 NH N XÉT VÀ ÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY 3.2 BI N PHÁP HỒN THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 3.2.1 V tốn 3.2.2 V c c u tài 3.2.3 V s d ng tài s n 3.2.4 V doanh thu 3.2.5 V chi phí 3.3 CÁC BI N PHÁP NG B KHÁC .1 3.3.1 S n ph m – d ch v 3.3.2 Các bi n pháp qu ng cáo .1 3.3.3 Xây d ng v n hóa doanh nghi p .1 DANH M C CÁC CH VI T T T - WTO: World Trade Organization – T ch c th ng m i th gi i - ASEAN: Association of South-East Asian Nations – Hi p h i n c ông Nam Á - AFTA: Asean Free Trade Area – Khu v c th - TNHH: Trách nhi m h u h n - TSC : Tài s n c đ nh - TSL : Tài s n l u đ ng - TNH: u t ng n h n - TDH: u t dài h n ng m i t Châu Á - ROS: Return over Sales – Doanh l i tiêu th - ROA: Return over Asset – Doanh l i tài s n - ROE: Return over Equity – Doanh l i v n t có - LC: Leter of credit – Th tín d ng - VAMA: Vietnam Automobile Manufacturers’ Association – Hi p h i nhà s n xu t ôtô Vi t Nam - SUV: Sport Utility Vehicle – Xe th thao đa d ng - HAXACO: Công ty c ph n ôtô Hàng Xanh - KD: kinh doanh - LN: l i nhu n - CP: chi phí - SXKD: s n xu t kinh doanh - NN: Nhà n c DANH M C CÁC B NG - B ng 2.1: B ng cân đ i k toán - B ng 2.2: Phân tích bi n đ ng c a tài s n - B ng 2.3: Phân tích bi n đ ng c a tài s n l u đ ng đ u t ng n h n - B ng 2.4: Phân tích s bi n đ ng c a tài s n c đ nh đ u t ng n h n - B ng 2.5: Phân tích bi n đ ng c a ngu n v n - B ng 2.6: Phân tích bi n đ ng c a n ph i tr - B ng 2.7: Phân tích s bi n đ ng c a v n ch s h u - B ng 2.8: Phân tích k t c u c a tài s n - B ng 2.9: Phân tích k t c u c a tài s n l u đ ng đ u t ng n h n - B ng 2.10: Phân tích k t c u c a tài s n c đ nh đ u t dài h n - B ng 2.11: Phân tích k t c u c a ngu n v n - B ng 2.12: Phân tích k t c u c a n ph i tr - B ng 2.13: Phân tích k t c u c a v n ch s h u - B ng 2.14: B ng k t qu kinh doanh - B ng 2.15: Phân tích bi n đ ng c a doanh thu - chi phí – l i nhu n - B ng 2.16: Phân tích t c đ t ng / gi m c a doanh thu- chi phí – l i nhu n - B ng 2.17: Phân tích k t c u doanh thu – chi phí – l i nhu n - B ng 2.18: K t c u doanh thu – chi phí – l i nhu n công ty c ph n ôtô Hàng Xanh - B ng 2.19: Bi u kê ngu n v n s d ng v n n m 2004 – 2005 - B ng 2.20: Bi u kê ngu n v n s d ng v n n m 2005 – 2006 - B ng 2.21: Phân tích ngu n v n s d ng v n n m 2005 - B ng 2.22: Phân tích ngu n v n s d ng v n - B ng 3.1: Tóm t t t s tài DANH M C TH - th phân tích s bi n đ ng c a tài s n - th phân tích bi n đ ng c a tài s n l u đ ng đ u t ng n h n - th phân tích s bi n đ ng c a tài s n c đ nh đ u t ng n h n - th phân tích bi n đ ng c a ngu n v n - th phân tích bi n đ ng c a n ph i tr - th phân tích s bi n đ ng c a v n ch s h u - th phân tích k t c u c a tài s n - th phân tích k t c u c a tài s n l u đ ng đ u t ng n h n - th phân tích k t c u c a tài s n c đ nh đ u t dài h n - th phân tích k t c u c a ngu n v n - th phân tích k t c u c a n ph i tr - th phân tích k t c u c a v n ch s h u - th phân tích bi n đ ng c a doanh thu - chi phí – l i nhu n - th phân tích t c đ t ng / gi m c a doanh thu- chi phí – l i nhu n - th phân tích k t c u doanh thu – chi phí – l i nhu n - th phân tích k t c u doanh thu – chi phí – l i nhu n công ty c ph n ôtô Hàng Xanh - th bi u di n t s toán hi n th i - th bi u di n t s toán nhanh - th bi u di n t s n - th bi u di n kh n ng toán lãi vay - th bi u di n vòng quay t n kho - th bi u di n hi u su t s d ng tài s n c đ nh - th bi u di n vòng quay t ng tài s n - th bi u di n doanh l i tiêu th - th bi u di n doanh l i tài s n - th bi u di n doanh l i v n t có Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n L IM ng tr U c tình hình kinh t th gi i có nhi u bi n đ ng, tồn c u hóa tr thành đ tài nóng b ng theo c ch th tr b t c qu c gia N ng có s qu n lý c a nhà n c ta v i n n kinh t phát tri n c theo đ nh h ng Xã H i Ch Ngh a đòi h i doanh nghi p ph i có nh ng sách đ nh h ng phát tri n phù h p Tr thành thành viên th 150 c a T Ch c Th ng M i Th Gi i (WTO) m cho Vi t Nam nhi u c h i l n thách th c m i Vi c t ng c ng h p tác v i qu c gia th gi i, tham gia t ch c ASEAN, AFTA… nh tr c vi c gia nh p WTO đòi h i doanh nghi p Vi t Nam ph i hòa nh p v i s phát tri n chung c a th tr n ng th gi i v i s c ép c nh tranh t doanh nghi p c Cùng v i s phát tri n c a th tr thay đ i ph ng, doanh nghi p ph i c p nh t ng th c qu n lý phù h p đ đáp ng k p th i v i nh ng thách th c c h i m i Trong ph ng th c c ph n hóa doanh nghi p hi n đ c doanh nghi p ti p c n đ y m nh Ti n trình c ph n hóa địi h i doanh nghi p ph i coi tr ng vi c qu n lý tài nh m có nh ng đ nh h ng, bi n pháp phát tri n phù h p Qu n lý tài m t khâu quan tr ng ho t đ ng qu n lý c a doanh nghi p, bao g m lên k ho ch s d ng ngu n v n, đ m b o th c hi n d án s n xu t kinh doanh, theo dõi, đánh giá u ch nh k p th i k ho ch tài chính, qu n lý công n c a khách hàng, c a đ i tác đ t th c hi n báo cáo cho c p lãnh đ o Vì v y qu n lý tài quy t đ nh s thành b i c a doanh nghi p q trình kinh doanh ánh giá phân tích tình hình tài giúp doanh nghi p có nhìn bao qt tồn di n h n v th c tr ng tài c a doanh nghi p, n m đ c tình hình tài chính, tình hình kinh doanh, hi u rõ m m nh, m y u, đ ng th i tìm nh ng nguyên nhân d n đ n k t qu l i, l c a doanh nghi p t ng th i k kinh doanh T phát hi n nh ng c h i đ u t , t n d ng phát huy nh ng u th c ng nh tránh đ c r i ro ti m n có th x y Bên c nh đó, phân tích tình Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n ph i (615 tri u), t ng d tr ti n m t (539 tri u), ti n g i ngân hàng (628 tri u) ti n thu đ c t vi c gi m s n xu t kinh doanh d dang (475 tri u) B NG 2.22: PHÂN TÍCH NGU N V N VÀ S S D NG V N D NG V N N M 2006 T tr ng T ng d tr ti n m t 193,505,336 T ng d tr ti n g i ngân hàng 943,897,740 T ng kho n ph i thu 363,148,633 T ng chi phí s n xu t kinh doanh d dang 105,003,215 Gi m thành ph m t n kho 1,840,865,358 T ng t m ng 2,048,925,851 T ng chi phí tr tr c 12,612,594 T ng kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n 1,614,721,973 T ng TSC h u hình 5,287,023,482 10 T ng góp v n liên doanh 2,423,952,394 11 Gi m vay ng n h n 395,371,238 12 Gi m ph i tr cho ng i bán 635,165,312 13 Gi m kho n ph i tr , ph i n p khác 348,375,507 T NG 16,212,568,633 NGU N V N Gi m hàng hóa t n kho T ng kho n ng i mua tr ti n tr c T ng thu kho n ph i n p Nhà n c T ng ngu n v n kinh doanh T ng l i nhu n ch a phân ph i T ng ngu n kinh phí, qu khác T NG 1.19% 5.82% 2.24% 0.65% 11.35% 12.64% 0.08% 9.96% 32.61% 14.95% 2.44% 3.92% 2.15% 100.00% N M 2006 T tr ng 6,421,991,867 2,845,563,423 45,308,006 5,679,822,583 1,209,178,754 10,704,000 16,212,568,633 39.61% 17.55% 0.28% 35.03% 7.46% 0.07% 100.00% Nh n xét: Trong n m 2006, t ng s v n đ c s d ng 16.2 t tr ng tâm c a vi c s d ng v n t ng tài s n c đ nh (5.3 t ), t ng v n liên doanh (2.4 t ), t ng t m ng (2 t ) gi m thành ph m t n kho (1.8 t ) Ngu n v n ch y u đ c hình thành đ tài tr cho vi c s d ng v n gi m hàng hóa t n kho (6.4 t ), t ng ngu n v n kinh doanh (5.7 t ) t ng kho n ng i mua tr ti n tr c (2.8 t ) Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 76 Khóa lu n t t nghi p N u nh tr GVHD: TS Nguy n V n Thu n c công ty s d ng v n ch y u t vi c t ng kho n n ng bán t ng kho n ng i mua tr ti n tr i c n m 2006, ban giám đ c quy t đ nh s d ng ngu n tài tr b ng vi c gi i quy t hàng t n kho b ng v n kinh doanh đ phát tri n Công ty s d ng v n t có đ gi m kho n n ngân hàng t o u ki n đ phát tri n Ngoài v n t có, v n cịn có đ c nh vi c gi i quy t hàng t n kho v n có đáng k t kho n khách hàng tr ti n tr Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng c Trang 77 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n CH NG 3: BI N PHÁP HỒN THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 78 Khóa lu n t t nghi p 3.1 NH N XÉT VÀ GVHD: TS Nguy n V n Thu n ÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY Qua q trình phân tích tơi xin phép đ a m t s nh n xét đánh giá nh sau: - “B ng bi n đ ng tài s n ngu n v n” “B ng k t c u tài s n ngu n v n” cho th y qui mô tài s n c a công ty t ng t 56.4 t n m 2004 lên 61.9 t n m 2005 lên 70.3 t n m 2006 Trong tài s n đ c hình thành t n ph i tr v n ch s h u v i k t c u nh sau: N m 2004 N m 2005 N m 2006 52.865% 55.263% 50.805% V n ch s h u 47.135% 44.737% 49.195% N ph i tr N m 2006, t tr ng n ph i tr gi m công ty tốn đ kho n vay t phía ngân hàng kho n ph i tr khác cm ts i u s làm gi m áp l c cho công ty vi c tr lãi vay vào nh ng n m sau - i m đáng ý n m 2006 s t ng lên nhi u c a “tài s n c đ nh” Trong t ng tài s n t ng thêm 8.4 t tài s n c đ nh t ng 5.3 t công ty đ u t xây d ng thêm tr m d ch v nh m nâng cao hi u qu ph c v c a v i khách hàng i u th hi n đ nh h ng phát tri n lâu dài c a công ty - Cùng v i s gia t ng c a t ng tài s n k t c u c a chúng c ng thay đ i theo xu h ng t ng d n c a tài s n c đ nh đ u t dài h n gi m d n c a tài s n l u đ ng đ u t ng n h n - Trong k t c u c a tài s n l u đ ng đ u t ng n h n, đáng k s t ng lên c a tài kho n “các kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n” (dùng đ đ m b o kh n ng toán c a công ty cho ng i bán) s gi m c a “hàng t n kho” Tuy nhiên “hàng t n kho” v n m t kho n m c chi m t l % cao nh t t ng tài s n l u đ ng đ u t ng n h n cho th y l ng hàng t n kho c a doanh nghi p l n Nh trình bày ph n “S bi n đ ng Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 79 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n c a tài s n”, khách hàng đ t c c ti n đ mua xe nh ng ch a toán h t nên xe v n n m kho, công ty l i không th bán chúng cho nh ng khách hàng khác có kh n ng tốn (vì khách hàng đ t c c có th tốn nh n xe b t k lúc h có th ) ty b - đ ng v n l n i u cho th y công tài kho n “hàng t n kho” Trong k t c u c a tài s n c đ nh đ u t ng n h n, đáng l u ý s t ng lên c a “góp v n liên doanh” cho th y công ty tr ng nhi u vào d án góp v n liên doanh v i k v ng thu l i nhu n vào nh ng n m sau - Bên c nh s thay đ i c a k t c u tài s n ngu n v n s thay đ i b ng báo cáo k t qu kinh doanh c ng có nhi u m đáng l u ý Trong ba n m ho t đ ng, n m đ u tiên tình hình kinh doanh c a công ty b l d ki n c a Ban giám đ c Hai n m ti p theo, l i nhu n sau thu c a công ty t ng nhanh h n so v i t c đ t ng c a t ng doanh thu t ng chi phí ây m t m đáng ghi nh n đánh giá s ti n tri n tích c c q trình ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty - Vì hình th c kinh doanh c a doanh nghi p th lo i xe b n bánh chuyên d ng, th ng m i hàng hóa ng m i dân d ng nên công ty không th can thi p vào vi c gi m thi u chi phí giá v n hàng bán Do đó, đ l i nhu n tr c thu t ng ph i gi m chi phí khác giá v n hàng bán xu ng Trong hai n m 2005 2006 ta th y t t c chi phí c a cơng ty đ u t ng (ngo i tr chi phí bán hàng n m 2005 gi m 235 tri u chi phí t ho t đ ng tài n m 2006 gi m 113 tri u) đ c bi t s gia t ng c a chi phí qu n lý doanh nghi p - Vi c l i nhu n sau thu n m 2005 2006 t ng đáng k (n m 2005 t ng 847 tri u, n m 2006 t ng 949 tri u cho th y ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ c c i thi n rõ r t S l i nhu n đ t đ c khơng ph i t ho t đ ng tài hay liên doanh mà t ho t đ ng kinh doanh ôtô ch ng t vi c kinh doanh ôtô c a doanh nghi p có xu h ng ti n tri n t t Doanh nghi p nên c g ng trì s ti n tri n Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 80 Khóa lu n t t nghi p - GVHD: TS Nguy n V n Thu n B ng tóm t t t s tài (d ng so sánh HAXACO), đ u tiên ta th y kh n ng toán hi n th i c a công ty t t nh ng kh n ng tốn nhanh l i khơng nguyên nhân hàng t n kho c a doanh nghi p nhi u - T s n c a công ty th p h n nhi u so v i HAXACO cho th y m c đ r i ro c a công ty th p h n, c ng v i vi c kh n ng tốn lãi vay c a cơng ty cao h n t o u ki n thu n l i cho công ty vi c t ng ngu n v n c a b ng cách t ng kho n vay B NG 3.1: TÓM T T CÁC T S Thanh toán hi n th i Thanh toán nhanh T s n Kh n ng toán lãi vay Vòng quay t n kho K thu ti n bình qn Hi u su t sd TSC Vịng quay t ng tài s n Doanh l i tiêu th Doanh l i tài s n Doanh l i v n t có - TÀI CHÍNH N m 2004 N m 2005 N m 2006 1.344 0.179 52.865% 0.689 1.646 0.000 3.783 1.014 -0.405% -0.411% -0.872% 1.224 0.139 55.263% 1.281 2.802 0.045 6.896 1.680 0.592% 0.995% 2.225% 1.192 0.278 50.800% 1.740 6.073 0.684 9.730 2.818 0.790% 2.226% 4.524% HAXACO (2006) 1.066 0.561 78.499% 1.685 5.438 46.602 12.565 2.113 0.853% 1.803% 8.386% Trong hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a công ty th p h n so v i HAXACO hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty cao h n v i HAXACO i u cho th y công ty s d ng v n l u đ ng c a t t h n, đ c bi t không b chi m d ng v n nhi u nh HAXACO (đi u th hi n - “các kho n ph i thu” nhi u “k thu ti n bình quân”) Trong n m 2004 t t c t s doanh l i đ u nh h n n m 2005 2006 t s t ng đáng k , doanh l i tài s n n m 2006 cao h n HAXACO Doanh l i v n t có t ng nhi u nh t lo i Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 81 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n doanh l i nh ng v n th p h n so v i HAXACO Ngun nhân t s n c a cơng ty th p h n nhi u so v i HAXACO 3.2 BI N PHÁP HỒN THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH N n kinh t Vi t Nam t ng b dân ngày đ c h i nh p phát tri n, đ i s ng nhân c nâng cao Do nhu c u v xe v n t i đ v n chuy n hàng hóa, xe v n t i n ng ph c v cho trình xây d ng nâng c p c s h t ng, xe chuyên d ng dành cho ngành môi tr ng, xe c u th ng cao c p ph c v cho ngành y t , xe buýt, xe h i dân d ng… ngày t ng N m b t đ th tr c nhu c u c a ng, cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t “trình làng” nh ng ki u xe nh p kh u m i nh t c a t p đồn ơtơ hàng đ u Hàn Qu c Hyundai M c dù g p r t nhi u khó kh n vi c qu ng bá c ng nh c nh tranh v i nh ng đ i th lâu n m (VAMA), chi m th ph n l n th tr Ford, Daewoo… doanh nghi p v n có h ng ơtơ Vi t Nam nh Toyota, ng m i c a đ t đ c nh ng thành công nh t đ nh Qua trình tìm hi u tình hình ho t đ ng kinh doanh c ng nh phân tích tài cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t, em xin phép đ c đ a m t s bi n pháp nh m hồn thi n tình hình tài nh sau: 3.2.1 V tốn Nh phân tích đ trên, ta th y kh n ng tốn hi n th i c a cơng ty c xem nh n đ nh nh ng kh n ng toán nhanh l i h i th p (đ i v i c công ty l n HAXACO) Trong tr ng h p c n toán nhanh c hai đ u ph i lý hàng t n kho c a Trong B ng cân đ i k toán, ta th y tài kho n “ng nhi u (n m 2006 8.6 t ) Trong tr i mua tr ti n tr c” ng h p c n tốn nhanh, cơng ty có th s d ng s ti n mà không c n lý hàng t n kho ây c ng m t bi n pháp c i thi n tình hình tốn nhanh c a cơng ty Bên c nh đó, cơng ty ph i tìm cách gi i quy t l ng hàng t n kho, m t m t đ nâng cao kh n ng tốn nhanh c a mình, m t khác giúp cơng ty tránh đ tình tr ng đ ng v n Nh phân tích, hàng t n kho ph n l n đ c c khách hàng đ t c c mua nh ng ch a tốn nên phía cơng ty ch a giao xe V y đ Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 82 Khóa lu n t t nghi p gi i phóng l GVHD: TS Nguy n V n Thu n ng hàng này, công ty nên đ a m t s quy n l i (ví d nh t ng chi t kh u ho c th i gian b o hành s n ph m hay trao t ng nh ng ph n quà có giá tr ) cho khách hàng đ khuy n khích h tốn s m h n h n Bên c nh đó, c ng ph i c i trì m t s l ng ti n m t thích h p đ đ m b o kh n ng toán c a công ty 3.2.2 V c c u tài T cơng th c Dupont ta xem xét t s n : Doanh l i tài s n Doanh l i v n t có = - T s n Ta th y doanh l i v n t có t l thu n v i t s n Trong n m 2006, doanh l i v n t có c a cơng ty t ng lên nhi u nh ng v n th p h n đáng k so v i HAXACO Nh phân tích trên, doanh l i tài s n c a công ty cao h n HAXACO nh ng doanh l i v n t có c a công ty l i th p h n t s n c a công ty th p (t s n c a công ty 50.800%, c a HAXACO 78.499%) M c dù t s n cao nh ng r i ro có th x y đ i v i cơng ty cao nh ng tr ng h p cơng ty có th t ng t l n ph i tr c a t ng s ngu n v n lên kho ng t 65% - 70% Khi t ng t s n lên, doanh l i v n t có s t ng theo mà khơng q m o hi m t s n c a cơng ty v n cịn th p h n so v i HAXACO Khi t ng ngu n v n lên b ng cách vay ch n (đ c bi t ngân hàng) s quan tâm nhi u đ n kh n ng toán lãi vay Kh n ng tr lãi c a công ty cao hay th p ph thu c vào kh n ng sinh l i m c đ s d ng n c a công ty N m 2006, kh n ng tốn lãi vay c a cơng ty có ph n cao h n HAXACO cho th y cơng ty có nh ng sách t t đ s d ng ngu n v n vay c a N u cơng ty trì đ c hi u qu c a vi c s d ng v n vay nh n m 2006 tình hình tài c a cơng ty s đ c c i thi n nhi u, đ c bi t ho t đ ng kinh doanh Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 83 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n Bên c nh đó, cơng ty t ng ngu n v n c a lên b ng cách vay vi c s d ng s v n vay cho hi u qu vi c t ng kho n n s giúp cho công ty gi m đ c kho n thu thu nh p doanh nghi p, ngh a s thu ph i n p s i u c ng giúp cho l i nhu n sau thu c a công ty đ c c i thi n ây m công ty c n l u ý 3.2.3 V s d ng tài s n Nh phân tích, hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty cao h n h n c a HAXACO nh ng hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a công ty l i th p h n đáng k Trong tài s n c đ nh c a HAXACO 18.5 t doanh thu thu n 232.5 t tài s n c đ nh c a công ty 20.4 t doanh thu thu n 198.1 t (cơng ty có l ng tài s n c đ nh nhi u h n nh ng doanh thu thu n l i th p h n) i u cho th y HAXACO s d ng hi u tài s n c đ nh hi u qu h n Trong n m 2006 tài s n c đ nh t ng thêm ch y u công ty xây d ng showroom tr m d ch v theo chu n Hyundai v i mong mu n nâng cao ch t l ng d ch v t ng doanh thu vào nh ng n m sau Doanh thu n m 2006 ch a ph n ánh hi u qu c a vi c đ u t xây d ng Hi n t i cơng ty có m t kho b o qu n ôtô r t l n Theo quan sát, s l ng ôtô kho nhi u nh ng di n tích c a kho v n th a b b tr ng khơng Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng cho ph n nhà kho tr ng cơng ty có th c t m t ph n kho c a cho v a đ v i đ nh m c hàng kho Ph n kho c t có th đ c đem cho thuê Công ty hi n t a l c t i v trí đ u tiên t i khu cơng nghi p Biên Hịa ây m t v trí t t n u nh t i có m t ph n di n tích đ c cho thuê (phía cho thuê có th dùng làm nhà x ng ho c v n phịng giao d ch) s mang l i m t ph n l i nhu n không nh cho công ty 3.2.4 V doanh thu Nh ng khách hàng đ t c c ti n mua hàng cơng ty đ c chia làm hai nhóm Nhóm th nh t đ t c c mua nh ng lo i hàng có s n kho nh ng ch a có đ tài nên ch a th tốn Nhóm th hai đ t c c mua nh ng lo i hàng ch a đ c nh p v Trong n m 2004 2005, bán hàng cho nhóm khách Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 84 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n hàng th nh t, cơng ty th ng có qui đ nh khách hàng ph i tốn h t giá tr hàng hóa th i h n sáu tháng m i đ c nh n hàng i u b t l i công ty s d ng qui đ nh vịng sáu tháng s có nh ng khách hàng khác h i mua s n ph m đ th bán đ c đ t c c v i kh n ng toán mà công ty không c nh ng khách hàng đ t c c s có th đ n tốn s cịn l i nh n hàng b t k lúc H n n a có nh ng m t hàng kho ng ba tháng hàng m i nh p v m t l n, n u công ty bán chúng cho nh ng khách hàng có kh n ng tốn mà khơng k p nh p hàng v bán cho nh ng khách hàng đ t c c tr s nh h c ng n ng n đ n uy tín c a công ty M t bi n pháp đ c đ xu t tr ng h p này, n u công ty nh n th y khách hàng đ t c c ti n cho ch a có nhu c u nh n xe ho c nh ng khách hàng quen, thân thi t đ ng th i lô hàng s p nh p v có nh ng s n ph m h đ t c c cơng ty có th th ng l ng đ h nh ng nh ng s n ph m cho nh ng khách hàng c n mua có kh n ng toán hi n đ th c c gi i pháp này, u b t bu c công ty ph i lên k ho ch theo dõi th i gian đ t c c c a t ng khách hàng đ hàng nh p v k p giao cho h ây gi i pháp v a giúp công ty t ng doanh thu, phát tri n đ c thêm khách hàng m i làm t ng vòng luân chuy n c a hàng kho, tránh tình tr ng đ ng v n N m 2006, cơng ty có sách m i đ i v i m t s khách hàng l n có uy tín, cơng ty s t o u ki n cho h ký h p đ ng nh n hàng tr l is đ c, s ti n cịn c tốn m t th i gian nh t đ nh có th t ng doanh thu, ngồi Marketing sách s d ng, công ty nên phát tri n ph ng th c bán hàng theo hình th c tr góp có th giúp cơng ty m r ng đ c phân khúc th tr ây m t bi n pháp ng c a N u nh tr c khách hàng c a công ty ch y u doanh nghi p v n t i, chuyên ch , công ty môi tr ng, công ty xây d ng, doanh nghi p nh ng ng i tiêu dùng có thu nh p cao… áp d ng sách tr góp, cơng ty s có th đ a s n ph m c a đ n v i nh ng doanh nghi p nh (ch a đ kh n ng mua xe) hay ng i tiêu dùng có thu nh p khá, mi n h ch ng minh đ Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng c kh n ng chi tr Trang 85 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n hàng tháng hay hàng quý c a Tuy nhiên đ a sách vào s d ng, cơng ty ph i tính tốn cho v a có l i cho mình, v a t o u ki n toán cho khách hàng 3.2.5 V chi phí Nh phân tích, hình th c kinh doanh c a cơng ty th ty không can thi p đ ng m i nên công c vào vi c gi m thi u giá v n hàng bán u ph thu c vào nhà s n xu t Quan sát l i B ng phân tích k t c u doanh thu - l i nhu n - chi phí ta th y t tr ng c a t ng chi phí t ng doanh thu có xu h 2006, t tr ng b ng v i HAXACO ây có th đ ng gi m n m c xem m t t tr ng h p lý Tuy nhiên, đ t tr ng c a chi phí có th ti p t c gi m, công ty c n ph i xem xét l i t ng kho n chi c a Trong tr ng h p có nh ng kho n chi khơng h p lý c n thi t c n m nh d n c t b N m 2004 S ti n N m 2005 T tr ng S ti n N m 2006 T tr ng T tr ng S ti n T ng doanh thu 57,220,281,366 100.0% 104,132,833,007 100.0% 198,433,601,892 100.0% T ng 57,451,953,252 100.4% 103,517,066,136 99.4% 196,869,078,325 99.2% chi phí L i nhu n -231,671,886 -0.4% 615,766,871 0.6% 1,564,523,567 0.8% sau thu Khi quy t đ nh c t gi m chi phí cơng ty ph i cân nh c hai tr nh t, chi phí gi m, l i nhu n tr c thu s t ng lên ng h p Th i u làm cơng ty ph i đóng nhi u thu h n Th hai, n u không c t gi m chi phí, l i nhu n tr c thu s th p công ty s đóng thu h n Cơng ty nên xem xét tính tốn k l cho đ t đ ng c l i nhu n sau thu cao nh t s thu ph i đóng th p nh t (trên nguyên t c tuân theo quy đ nh c a pháp lu t) 3.3 CÁC BI N PHÁP NG B KHÁC 3.3.1 S n ph m – d ch v S n ph m hi n t i c a công ty ch y u nh ng lo i xe v n t i n ng ph c v cho ngành v n t i xây d ng; xe chuyên d ng ph c v cho ngành xây d ng Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 86 Khóa lu n t t nghi p mơi tr GVHD: TS Nguy n V n Thu n ng; xe buýt ph c v cho ngành v n chuy n hành khách; xe c p c u cao c p ph c v ngành y t xe ôtô b n ch , b y ch dành cho ng i tiêu dùng cá nhân ho c doanh nghi p Theo s phân tích c a báo Tu i Tr s ngày 19/06/2007 - Bài “Xe nh cháy hàng” – Và nh ng phân tích có liên quan đ n th tr ng ôtô Vi t Nam t p chí Ơtơ – Xe máy, báo n t VnExpress cho th y xu h ng s d ng nh ng lo i xe nh có giá t 15,000USD đ n 25,000USD, xe SUV t ng r t m nh ng i tiêu dùng Vi t Nam nh p v t o đ i v i cơng ty Nam Vi t, ngồi nh ng m t hàng c uy tín th tr ng (nh Santa Fe, Veracruz, Getz, Coupe) công ty nên cho nh p thêm nh ng lo i xe ôtô b n ch nh lo i hàng đ c th tr ng a chu ng Ngoài kinh doanh xe, công ty nên kinh doanh thêm nh ng m t hàng b tr cho xe nh d u nh t ây m t bi n pháp có th giúp công ty m r ng ngành ngh kinh doanh c a Các lo i hình d ch v c a công ty hi n đ y đ ch t l ng, đ c bi t tr m d ch v m i xây d ng theo tiêu chu n Hyundai nh m nâng cao ch t l ph c v c a Trong t ng lai, công ty nên xây d ng thêm ch ng ng trình b o trì xe đ nh k hàng tháng hay hàng quý mi n phí cho m t s khách hàng l n d a m t s tiêu chí nh m xây d ng m i quan h thân thi t đ c gi i thi u thêm khách hàng m i t vi c ph c v nh ng khách hàng l n 3.3.2 Các bi n pháp qu ng cáo Hi n t i công ty xây d ng m t trang web brochure hoàn ch nh nh m gi i thi u v công ty c ng nh nh ng s n ph m, d ch v c a Tuy nhiên đ t ng tính hi u qu , cơng ty nên t o liên k t trang web c a v i nh ng trang web ph bi n v ôtô nh trang www.vnexpress.net; www.vietnamcar.com; DDDN.com.vn… Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 87 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n 3.3.3 Xây d ng v n hóa doanh nghi p “V n hóa doanh nghi p” m t nh ng y u t quan tr ng c u thành nên đ i ng doanh nghi p Là phong t c, t p quán, nghi th c, giá tr đ c chia s t o thành chu n m c chi ph i hành vi ng x c a nhân viên B u khơng khí v n hóa doanh nghi p t o nh ng đ c thù cá bi t cho m t doanh nghi p Lãnh đ o doanh nghi p nh ng ng i đ nh h ng kh i ngu n cho b u khơng khí làm vi c có tình c u ti n c i m M t môi tr vi c mà t t c nhân viên đ u c m nh n đ ng làm c ý ngh a c a s đóng góp c a doanh nghi p B u khơng khí v n hóa tin c y l n hình thành t vi c l ng nghe đóng góp ý ki n m t cách xây d ng đ phát tri n xây d ng m t đ i ng nhân l c, đ n m v ng vi c qu n lý, ng i lãnh đ o c n ph i hòa nh p vào dòng ch y c a s phát tri n hi u th u m i quan h công ty N u ph i thay đ i ho c phân b l i h th ng nhân s ng đ o c n ph i nâng c p trình đ n ng l c nhân viên tr i lãnh c ho ch đ nh k ho ch m i Trong trình xây d ng đ i ng nhân viên, ng i lãnh đ o c ng ph i tr ng t ch c cho thu n l i v i vi c phân b nhân s sau Vi c đ nh ng sách l c kinh t c ng ph i xem xét đ n kh n ng trình đ nhân l c c a công ng th i b phân nhân s ph i luân theo sát m i quan h bên đ i ng ty nhân s nh m đ h tr k p th i x lý nh ng sai sót Nhân s m t v n đ r t t nh nh y c m, s c m nh nhân s m t đ i l ng vơ hình, nh ng ch có giá tr đóng góp mang l i l i nhu n c th cho công ty cho toàn th nhân viên t p th lao đ ng Và tài s n trí tu m t tài s n vô h n đ nh, tài s n s ngày v ng m nh theo th i gian s d ng n uđ c đ u t m t cách t t nh t có khoa h c Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng Trang 88 Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n V n Thu n K T LU N Trong n n kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay, mu n t n t i phát tri n, doanh nghi p bu c ph i kinh doanh có hi u qu qu kinh doanh c a doanh nghi p, ta ph i ti n hành phân tích bi t đ c hi u nhi u khía c nh tài m t nh ng khía c nh quan tr ng nh t Vi c đánh giá tình hình tài s giúp cho doanh nghi p th y đ c hi u qu s d ng v n, s d ng tài s n, tình tr ng lãi l qua n m, nh ng thu n l i khó kh n mà doanh nghi p cịn v ng m c… T có nh ng bi n pháp trì, phát huy hay c ng c Vì v y vi c phân tích đánh giá tình hình tài th t s c n thi t đ i v i không ch b n thân doanh nghi p mà đ i v i c quan nhà n c nhà đ u t Qua trình phân tích tình hình tài c a cơng ty TNHH Ôtô Hyundai Nam Vi t ba n m 2004, 2005, 2006, so sánh v i công ty ngành, nhìn chung tình hình kinh doanh c a cơng ty có nhi u ti n tri n tích c c N m đ u tiên b l nh ng hai n m sau đó, l i nhu n sau thu đ u t ng đáng k , không b khách hàng chi m d ng v n nhi u, v n l u đ ng đ v n nhi u v ng m c c n đ c s d ng hi u qu … Tuy nhiên, công ty c gi i quy t, đ c bi t c n có nh ng bi n pháp nh m nâng cao doanh l i v n t có u n m t m tay c a công ty “V n s kh i đ u nan”! M i vi c kh i đ u đ u ph i đ i m t v i nh ng khó kh n nh t đ nh Và s kh i đ u c a công ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t c ng v y Tuy nhiên, v i s n ng đ ng c a đ i ng nhân viên tr , s lãnh đ o c a nh ng “đ u tàu” dày d n kinh nghi m, s tin t t ng b c v ng vàng đ đ i v i xã h i Trong t ng c a đ i tác… Doanh nghi p ng c a có nh ng đóng góp nh t đ nh ng lai, dù có phát tri n nh th nào, đóng góp cho đ t n nh th doanh nghi p v n gi v ng ph “NG ng châm ho t đ ng c a I T T - S N PH M T T” Sinh viên th c hi n: Nguy n Vi t H ng c Trang 89 TÀI LI U THAM KH O - TS Nguy n V n Thu n - Qu n Tr tài - i h c Kinh T Thành ph H Chí Minh - Nhà xu t b n th ng kê - N m 2006 - TS Nguy n Minh Ki u – Tài doanh nghi p – i h c Kinh T Thành ph H Chính Minh – Nhà xu t b n th ng kê – N m 2006 - TS Ph m V n c– ng Th Kim C ng - Phân tích ho t đ ng kinh doanh – Nhà xu t b n t ng h p Thành Ph H Chí Minh - Josette Peyrard - Phân tích tài doanh nghi p - Nhà xu t b n t ng h p Thành ph H Chí Minh - Tài dành cho ng i qu n lý - C m nang kinh doanh HARVARD - Nhà xu t b n t ng h p Thành ph H Chí Minh - Nguy n H u Thân - Qu n tr nhân s - Nhà xu t b n th ng kê