b. Phân tích kt cu ca ngun vn
3.3.3 Xây d ng vn hóa doanh nghi p
“V n hóa doanh nghi p” là m t trong nh ng y u t quan tr ng c u thành nên
đ i ng doanh nghi p. Là phong t c, t p quán, nghi th c, các giá tr đ c chia s t o thành các chu n m c chi ph i hành vi ng x c a nhân viên.
B u khơng khí v n hóa doanh nghi p t o ra nh ng đ c thù cá bi t cho m t doanh nghi p. Lãnh đ o doanh nghi p chính là nh ng ng i đnh h ng và kh i ngu n cho b u khơng khí làm vi c có tình c u ti n và c i m . M t môi tr ng làm vi c mà đó t t c các nhân viên đ u c m nh n đ c ý ngh a c a s đóng góp c a mình trong doanh nghi p. B u khơng khí v n hóa tin c y l n nhau hình thành t vi c l ng nghe nhau và đóng góp ý ki n m t cách xây d ng đ cùng phát tri n.
xây d ng m t đ i ng nhân l c, đ n m v ng vi c qu n lý, ng i lãnh đ o c n ph i hòa nh p vào dòng ch y c a s phát tri n và hi u th u các m i quan h trong công ty. N u ph i thay đ i ho c phân b l i h th ng nhân s thì ng i lãnh
đ o c n ph i nâng c p trình đ và n ng l c nhân viên tr c khi ho ch đnh các k ho ch m i. Trong quá trình xây d ng đ i ng nhân viên, ng i lãnh đ o c ng ph i chú tr ng t ch c sao cho thu n l i v i vi c phân b nhân s sau này. Vi c đ ra nh ng sách l c kinh t c ng ph i xem xét đ n kh n ng trình đ nhân l c c a công ty. ng th i b phân nhân s ph i luân theo sát các m i quan h bên trong đ i ng nhân s nh m đ h tr và k p th i x lý nh ng sai sót.
Nhân s là m t v n đ r t t nh và nh y c m, s c m nh nhân s là m t đ i l ng vơ hình, nh ng nó ch có giá tr khi đóng góp và mang l i l i nhu n c th cho cơng ty và cho tồn th nhân viên trong t p th lao đ ng. Và tài s n trí tu là m t tài s n vô h n đ nh, tài s n này s ngày càng v ng m nh theo th i gian s d ng n u đ c đ u t m t cách t t nh t và có khoa h c.
K T LU N
Trong n n kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay, mu n t n t i và phát tri n, các doanh nghi p bu c ph i kinh doanh có hi u qu . bi t đ c hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, ta ph i ti n hành phân tích nhi u khía c nh và tài chính là m t trong nh ng khía c nh quan tr ng nh t. Vi c đánh giá tình hình tài chính s giúp cho doanh nghi p th y đ c hi u qu s d ng v n, s d ng tài s n, tình tr ng lãi l qua các n m, nh ng thu n l i và khó kh n mà doanh nghi p cịn v ng m c… T đó có nh ng bi n pháp duy trì, phát huy hay c ng c . Vì v y vi c phân tích và đánh giá tình hình tài chính th t s c n thi t đ i v i không ch b n thân doanh nghi p mà còn đ i v i các c quan nhà n c và các nhà đ u t .
Qua q trình phân tích tình hình tài chính c a cơng ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t trong ba n m 2004, 2005, 2006, và so sánh v i cơng ty cùng ngành, nhìn chung tình hình kinh doanh c a cơng ty có nhi u ti n tri n tích c c. N m đ u tiên b l nh ng hai n m sau đó, l i nhu n sau thu đ u t ng đáng k , không b khách hàng chi m d ng v n nhi u, v n l u đ ng đ c s d ng hi u qu … Tuy nhiên, cơng ty v n cịn nhi u v ng m c c n đ c gi i quy t, đ c bi t là c n có nh ng bi n pháp nh m nâng cao doanh l i v n t có vì đi u này n m trong t m tay c a công ty.
“V n s kh i đ u nan”! M i vi c khi kh i đ u đ u ph i đ i m t v i nh ng khó kh n nh t đ nh. Và s kh i đ u c a công ty TNHH Ơtơ Hyundai Nam Vi t c ng v y. Tuy nhiên, v i s n ng đ ng c a đ i ng nhân viên tr , s lãnh đ o c a nh ng “đ u tàu” dày d n kinh nghi m, s tin t ng c a các đ i tác… Doanh nghi p đã t ng b c v ng vàng đi trên con đ ng c a mình và có nh ng đóng góp nh t đnh
đ i v i xã h i. Trong t ng lai, dù có phát tri n nh th nào, đóng góp cho đ t n c nh th nào thì doanh nghi p v n gi v ng ph ng châm ho t đ ng c a mình “NG I T T - S N PH M T T”
- TS. Nguy n V n Thu n - Qu n Tr tài chính - i h c Kinh T Thành ph H Chí Minh - Nhà xu t b n th ng kê - N m 2006.
- TS. Nguy n Minh Ki u – Tài chính doanh nghi p – i h c Kinh T Thành ph H Chính Minh – Nhà xu t b n th ng kê – N m 2006.
- TS. Ph m V n c – ng Th Kim C ng - Phân tích ho t đ ng kinh doanh – Nhà xu t b n t ng h p Thành Ph H Chí Minh.
- Josette Peyrard - Phân tích tài chính doanh nghi p - Nhà xu t b n t ng h p Thành ph H Chí Minh.
- Tài chính dành cho ng i qu n lý - C m nang kinh doanh HARVARD - Nhà
xu t b n t ng h p Thành ph H Chí Minh.