Tình hình khai thác bãi depot tại công ty cổ phần đại lý giao nhận vận tải và xếp dỡ tân cảng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân CHƯƠNG1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ TÂN CẢNG 1.1- LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY Công ty Tân Cảng Logistics thành lập theo Quyết định số 442/QĐ-TC-TCLĐ ngày 13 tháng năm 2007 Hội đồng quản trị cơng ty Tân Cảng Sài Sịn, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, thức hoạt động từ ngày 1/4/2007, hạch toán kinh doanh độc lập theo Luật doanh nghiệp Điều lệ hoạt động công ty - Tên Công ty: Công ty cổ phần Đại lý Giao nhận vận tải Xếp dỡ Tân Cảng - Tên tiếng Anh: Tan Cang Logistics & Stevedoring Joint Stock Company - Tên viết tắt: Tân Cảng Logistics, gọi tắt “TCL” - Vốn điều lệ: 170.000.000.000 VNĐ - Địa chỉ: Đường Nguyễn Thị Định, Phường Cát lái, Quận 2, TP HCM - Điện thoại: 08.7422234 Fax: 08.7423027 - Website: tancanglogistics.com.vn Email: gnvt@saigonnewport.com.vn Với thương hiệu Tân Cảng Sài Gịn, cơng ty có hệ thống khách hàng, bạn hàng lớn đối tác chiến lược, từ tạo bước chuyển biến tốt cơng tác phát triển loại hình dịch vụ Công ty cổ phần Tân Cảng Logistics công ty cổ phần đại chúng, tổng vốn điều lệ ban đầu: 120.000.000.000đ (một trăm hai mươi tỉ đồng) chia làm 120.000 cổ phần, mệnh giá cổ phiếu 100.000đ Trong đó: SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân - cổ đông sáng lập góp 52,67% vốn điều lệ tương ứng 63.200.000.000đ bao gồm: Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn góp 51,2% vốn điều lệ tương ứng 61.200.000.000 đ,Công ty cổ phần V.F góp 0,42% vốn điều lệ tương ứng 500.000.000đ, Cơng ty TNHH Sài Gịn container góp 1,25% vốn điều lệ tương ứng 1.500.000.000đ -Cổ đông cán công nhân viên cơng ty Tân Cảng Sài Gịn góp 40,55% vốn điều lệ tương ứng 48.664.000.000 đ -Cổ đơng khác góp 6,79% vốn điều lệ tương ứng 8.136.000.000 đ BIỂU ĐỒ CƠ CẤU VỐN CỔ ĐÔNG 6,79% 51,2% Cty Tân Cảng Sài Gòn 40,55% Cty cổ phần V.F Cty TNHH Sài Gịn Container Cổ đơng cán cơng nhân viên Cty 1,25% 0,42% Cổ đông khác Cơ sở vật chất ban đầu: Từ ngày đầu thành lập, Công ty cổ phần Đại lý Giao nhận vận tải Xếp dỡ Tân Cảng quản lý khai thác: 10 xe đầu kéo, 13 xe nâng, 03 cẩu khung, 03 cẩu bờ, 06 xà lan Địa bàn hoạt động chủ yếu Cát Lái Trong năm 2008, công ty thành lập công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Đại lý Tân Cảng Số Một (CT CP ĐL Tân Cảng số 1) Tháng 10/2009, thành lập Công ty Cổ phần Vận Tải Tân Cảng Số Hai (CT CP VT Tân Cảng số 2) Hai công ty hạch toán kinh doanh độc lập, cấu SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân công ty cổ phần đến cuối kỳ báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp cho công ty mẹ Một số thời điểm quan trọng công ty: - Tháng 05/2007: nhằm đón đầu tình trạng kẹt bãi Khu vực Cảng Cát Lái vào thời điểm cuối năm, TancangLogistics thuê lô dất dầu tiên KCN Cát Lái tổ chức kinh doanh dịch vụ rỗng lấy tên Depot 01 Đây sở ytạo tiền đề để TancangLogistics phát triển dich vụ rỗng - Tháng 04/2008: Công ty tiếp nhận 09 đầu kéo, 08 xe nâng (04 rỗng+ 04 hàng), 04 cẩu bờ Tân cảng hình thức Cơng ty Tân cảng Sài Gịn cho th phương tiện, đồng thời tiếp nhận lại toàn hàng hoá Tân cảng để kinh doanh khai thác - Tháng 8/2008: đồng ý quan hữu, TancangLogistics thuê đất Lữ đoàn 125 (nằm kế cảng Cát Lái) với diện tích khoảng 5ha, đầu tư san lấp kinh doanh dịch vụ rỗng, lấy tên Depot - Tháng 10/2008: với kết sản xuất kinh doanh đạt được, Công ty nhiều giải thưởng cao có giá trị nâng cao danh tiếng, uy tín - Tháng 01/2009: thành lập phận Freight Forwarder Tân Cảng - Tháng 01/2009: ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh với SASVN triển khai hoạt động Đội Đại lý Hải Quan -Tháng 01/2009: nhằm nâng cao hiệu cầu bến Cát Lái, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp xuất gạo, Công ty triển khai việc đóng gạo bến sà lan B7 – CL Quá trình giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao mức độ an tồn hàng hố rút ngắn thời gian giao nhận SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân - Tháng 02/2009: thực Golive cho Deport nhằm quản lý khai thác hiệu Depot 9, đồng thời đảm bảo suất xuất nhập tàu Cảng Cát Lái - Ngày 24/12/2009, Công ty Tân Cảng Logistics thức niêm yết 17 triệu cổ phiếu Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM với mã chứng khoán TCL, giá khởi điểm 35.000 đồng/cổ phiếu Ngày đầu thành lập, tổng số lao động: 110 người, cấu tổ chức cơng ty gồm có Ban Giám đốc 05 ban, đội (Ban Tài chính, Ban Logistics, Phịng khai thác, Ban Kỹ thuật vật tư (KTVT), đội Cơ giới) Nhằm nâng cao hiệu hoạt động, mở rông sản xuất nâng cao hiệu hoạt động, đến nay, tổng số lao động công ty 300 người, nâng cấp phát triển lên thành phòng, ban tương đương gồm: Phịng Logistics, Phịng Tài chính, Phịng Tổ chức – Hành chính, Trung tâm diều hành sản xuất, Khu rỗng C, Đội vận tải thuỷ, Đội giới 1, Đội Cơ giới 2, Ban KTVT SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 1.2- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐH ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC VÀ CÁC PHĨ GIÁM ĐỐC KHỐI SẢN XUẤT CÁC CƠNG TY CON KHỐI NGHIỆP VỤ PHỊNG KH - KD TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH C.TY CP DỊCH VỤ ĐẠI LÝ TÂN CẢNG SỐ MỘT P.TÀI CHÍNH- KẾ TỐN ĐỘI CƠ GIỚI I C.TY CP VẬN TẢI TÂN CẢNG SỐ HAI PHÒNG LOGISTICS_ĐN ĐỘI CƠ GIỚI II P.TỔ CHỨC-HÀNH CHÍNH PHỊNG K.THUẬT VẬT TƯ ĐỘI VẬN TẢI THỦY HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY Ông Nguyễn Văn Uấn Chủ Tịch H ĐQT Giám Đốc Ơng Ngơ Minh Thuấn Phó Chủ Tịch HĐQT Phó TGĐ Cty TCSG Ơng Trần Hồi Nam UV HĐQT Phó Giám Đốc SVTH: Nguyễn Thị Thương Ơng Lê Hồng Linh UV HĐQT Phó Giám Đốc Ơng Nguyễn Hữu Chí UV HĐQT Giám Đốc Cty Sài Gịn Container Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 1.3- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN  Hội đồng quản trị: quan quản lý toàn diện, định vấn đề chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh, giám sát, đạo ban giám đốc, định cấu tổ chức, quy chế công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông  Ban giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc, huy điều hành tồn công việc sản xuất kinh doanh hàng ngày cơng ty  Phịng tài kế tốn Chức năng: - Tham mưu cho Đảng uỷ, Ban Giám đốc Cơng ty tồn tình hình hoạt động tài Cơng ty, biện pháp nhằm quản lý tài sản nguồn vốn Công ty, đảm bảo hoạt động tài chính-kế tốn Pháp luật, chuẩn mực chế độ kế toán phục vụ nhiệm vụ Cơng ty -Quản lý, giám sát chặt chẽ có hiệu hoạt động kinh tế, tài chính, cung cấp đầy đủ, kịp thời, trung thực, công khai, minh bạch đáp ứng yêu cầu tổ chức, quản lý điều hành Cơng ty định kinh tế tài nội Công ty Nhiệm vụ - Tham gia lập bảo vệ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch sử dụng, cân đối vốn cho sản xuất đầu tư phát triển Công ty - Chuẩn bị tài liệu nội dung cho họp HĐQT, Đại hội đồng cổ đông thường niên bất thường, lập báo cáo quản trị Công ty, báo cáo thường niên hàng năm - Quản lý theo dõi cổ đông, CBTT theo quy định SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân - Thu thập, xử lý thông tin số liệu kế tốn theo đối tượng nội dung cơng việc kế toán, theo chuẩn mực chế độ kế toán Tổ chức ghi chép, thống kê đầy đủ, xác, kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh, tính tốn kết kinh doanh, lập báo cáo kịp thời; tổ chức bảo quản quản lý, sử dụng, luân chuyển lưu trữ tài liệu, chứng từ kế toán khoa học Định kỳ phân tích hoạt động kinh tế, tài đơn vị đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định kinh tế, tài tồn Cơng ty - Kiểm tra, kiểm sốt việc chấp hành chế độ quản lý tài – kế tốn đơn vị Cơng ty; trực tiếp quản lý quỹ tiền lương, chia lương, thưởng, khoản phụ cấp, trợ cấp; thực sách, chế độ tài – kế tốn theo quy định Nhà nước, quy chế đơn vị người lao động tồn Cơng ty - Chịu trách nhiệm cung cấp thơng tin, tài liệu kế tốn kịp thời, đầy đủ, trung thực, minh bạch cho tổ chức, cá nhân theo quy định pháp luật - Tham gia kiểm kê, phân tích đánh giá lại tài sản cố định, vật tư, tiền vốn doanh nghiệp định kỳ đột xuất; tham mưu xử lý khoản thừa, thiếu, thiệt hại sản xuất kinh doanh Đề xuất biện pháp quản lý, sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn - Quản lý chặt chẽ khoản chi phí, đặc biệt chi phí đầu tư mua sắm XDCB đơn vị, giám sát việc thực kế hoạch đầu tư, mua sắm, xây dựng, sửa chữa duyệt, đảm bảo chặt chẽ thủ tục, giá cả, đảm bảo chất lượng, tiến độ, hiệu  Phòng tổ chức hành Chức năng: SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân  Tham mưu cho lãnh đạo, huy công ty chủ trương, biện pháp nhằm quản lý chặt chẽ, tổ chức máy nhân sự, lao động tiền lương, sách, cơng tác cơng trình, doanh trại, cơng tác bảo vệ trật tự, an tồn đơn vị, cơng tác quản trị văn thư hành bảo mật công ty Nhiệm vụ:  Củng cố, xếp, thành lập mới, sát nhập, giải thể phòng, ban, đội, trung tâm công ty thuộc công ty Đề xuất, phối hợp, soạn thảo, ban hành tổ chức hướng dẫn, kiểm tra thực quy định, quy chế, nội quy chức trách nhiệm vụ, mối liên quan làm việc phòng, ban, đội, trung tâm công ty con.Phối hợp thực thủ tục, hồ sơ pháp lý có liên quan đến lĩnh vực hoạt động công ty Nghiên cứu, tổng hợp, phân tích tình hình đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên số lượng, chất lượng, để tham mưu đề xuất cho BGĐ định chủ trương công tác cán như: đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ, cơng nhân viên sách thu hút, ưu đãi cán bộ, công nhân viên Đồng thời tham mưu cho BGĐ công tác nhận xét đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, điều động, bố trí, tiếp nhận, thơi việc, chuyển công tác, khen thưởng, kỷ luật cán bộ,công nhân viên tồn cơng ty Quản lý, hướng dẫn, kiểm tra thực công tác tuyển dụng, sử dụng, quản lý lao động theo luật lao động quy định pháp luật hành khác có liên quan - Thực công tác, nhiệm vụ tiền công, tiền lương, nâng xếp lương, chuyển ngạch lương theo niên hạn chế độ phụ cấp, trợ cấp lương chế độ, sách khác theo quy định nhà nước Lập SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân trình đơn giá tiền lương, quy chế trả lương, thưởng hàng năm cho phận công ty Tham mưu, giải công tác khiếu nại, tố cáo, thực cơng tác bảo vệ trật tự an tồn cơng ty Thực công tác hậu cần, văn thư (lập kế hoạch sửa chữa, trang bị thiết bị văn phòng, chép tài liệu, tiếp nhận, phát hành ln chuyển cơng văn, thư tín, điện báo…) theo chế độ quản lý sử dụng, lưu trữ, chế độ bảo mật tài liệu, hồ sơ trực tiếp quản lý, sử dụng loại mộcdấu công ty theo quy định pháp luật Thực công tác quản trị văn phịng, cơng tác quản lý, sử dụng tài sản, cơng tác văn phịng phẩm, tổ chức phục vụ hội nghị tiếp khách theo quy định công ty Tổ chức tạm ứng, toán khoản thu chi hành đầy đủ, rõ ràng thời gian theo quy định quản lý tài chính, kế tốn cơng ty Đăng ký, lưu trữ, luân chuyển sổ sách, hồ sơ hành khoa học, đầy đủ, rõ ràng, quy định Đề xuất mua sắm hợp lý, quy định, trang thiết bị phục vụ cho nhiệm vụ phịng ban, đội, trung tâm cơng ty Triển khai hoạt động tuyên truyền, thi đua, đoàn thể, huấn luyện chuyên môn, nghiệp vụ theo kế hoạch cơng ty Quản lý, giáo dục, rèn luyện tồn diện CB, CNV thuộc quyền Hàng tuần, tháng tổ chức sinh hoạt đánh giá kết công tác phổ biến kế hoạch hàng tuần, tháng sau Cuối tháng sinh hoạt bình xét, xếp loại chất lượng lao độngA, B, C theo quy chế đại hộ CNVC công ty Sơ, tổng kết rút kinh nghiệm mặt hoạt động thực nhiệm vụ, xây dựng đơn vị kịp thời báo cáo BGĐ tình hình cơng tác phịng SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân  Phòng kĩ thuật vật tư Chức năng: Trực tiếp thực công tác bảo đảm kỹ thuật, vật tư, mua sắm trang thiết bị đào tạo chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu sử dụng trang thiết bị kỹ Nhiệm vụ: - Nắm số lượng, tình trạng kỹ thuật, chủng loại nhu cầu phụ tùng, vật tư, nhiên liệu phương tiện, trang thiết bị công ty Đề xuất chủ trương, giải pháp, kế hoạch công tác bảo đảm kỹ thuật, vật tư, sửa chữa, mua sắm, quản lý, khai thác sử dụng TBKT tốt bền an toàn, tiết - Thực đầy đủ hiệu chức quản lý đảm bảo kỹ thuật, vật tư đơn vị phương tiện, trang thiếưt bị công ty, tổ chức quản lý, điều hành nhân lực trang thiết bị biên chế thực hoàn thành tốt nhiệm vụ bảo đảm kỹ thuật - Tổ chức thực công tác huấn luyện, đào tạo, nâng cao tay nghề, cơng tác an tồn, trì hoạt động khoa học, công nghệ, cải tiến kỹ thuật, tổ chức kiểm tra an toàn kỹ thuật cho phương tiện - Xây dựng kế hoạch sửa chữa bảo đảm kỹ thuật bảo đảm nhiên liệu định kỳ năm, dự án đầu tư xây dựng cơng trình, mua sắm thiết bị… - Hàng tháng, hàng quý lập kế hoạch nhu cầu sử dụng vật tư cho trang thiết bị phương tiện, phối hợp với đơn vị liên quan bảo đảm nguồn vật tư phục vụ công tác sửa chữa bảo đảm sản xuất - Tổ chức mua sắm tìm kiếm nguồn cung ứng vật tư tin cậy, đảm bảo kế hoạch dự trữ chất lượng kỹ thuật quy định SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân - Bấm ra, đóng dấu cổng lên EIR  trả EIR cho lái xe - Mở barrie cho xe Bước Kiểm tra phương tiện cổng bảo vệ - Lái xe điều khiển xe cổng bảo vệ, trình EIR cho nhân viên bảo vệ cổng - Nhân viên bảo vệ cổng kiểm tra có dấu cổng - Nếu có dấu cổng  cho xe khỏi cảng - Nếu khơng có dấu cổng  u cầu lái xe quay lại cổng Gate-out để hoàn thành thủ tục Nếu khơng có chứng từ phù hợp  lập biên  xử lý 2.4- THỰC TRẠNG KHAI THÁC DEPOT CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM QUA 2.4.1- Những thuận lợi khó khăn Cũng doanh nghiệp khác, trình sản xuất kinh doanh, Tân Cảng Logistics chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Là công ty công ty Tân Cảng Sài Gịn, Tân Cảng Logistics có nhiều yếu tố thuận lợi, bên cạnh có nhiều khó khăn mà công ty phải đối mặt  Thuận lợi: - Năm 2009, việc thi công cầu Phú Mỹ làm thay đổi cục diện cảng TP.HCM Từ đầu tháng 4/2009, hãng tàu chuyển hàng cảng Cát Lái nên sản lượng hàng hóa, container thông qua cảng Cát Lái giữ vững tăng trưởng - Năm 2009, nhờ sách ưu đãi thuế doanh nghiệp Nhà nước việc sử dụng nguồn vay vốn kích cầu phủ để đầu tư vào dự án mang lại hiệu rõ rệt, cơng ty có điều kiện mở rộng đầu tư, SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân giảm mức thuế phải đóng góp cho nhà nước, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tạo sở vững để đơn vị đạt mức kế hoạch đề - Được quan tâm đạo kịp thời Đảng ủy, Ban Tổng Giám Đốc phối hợp, hiệp đồng quan nghiệp vụ Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn, Cơng ty Tân Cảng Logistics tăng cường thêm số phương tiện xe nâng, đầu kéo nên sản lượng xếp dỡ, vận chuyển doanh thu đơn vị tăng lên đáng kể so với kế hoạch đề - Vị công ty thị trường Logistics dần khẳng định, quy mơ, ngành nghề kinh doanh có bước đột phá mới, cổ phiếu Tân Cảng Logistics niêm yết sàn chứng khoán TP.HCM hội giới thiệu hình ảnh cơng ty tới nhà đầu tư kênh huy động vốn cho dự án phát triển kinh doanh công ty thời gian tới - Các tổ chức Đảng, quyền tổ chức quần chúng tích cực phát huy hiệu hỗ trợ đến hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động trị, quân công ty - Sự phối kết hợp công ty với Cục Hải quan TP.HCM, Chi cục Hải quan Cảng Sài Gòn khu vực I, Cục Hải quan Bà Rịa - Vũng Tàu, Sở kế hoạch đầu tư Bà Rịa - Vũng Tàu, quan hữu quan tiếp tục củng cố vững  Khó khăn: - Khủng hoảng tài giới suy thối kinh tế tồn cầu năm 2008 ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam Lượng hàng thông qua cảng quý năm 2009 giảm mạnh phần ảnh hưởng đến doanh thu cơng ty - Tình trạng kẹt xe xảy liên tục Ngã ba Cát Lái Tỉnh Lộ 25B thời gian năm tiến độ thi công tuyến đường SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân Lê Phụng Hiểu chậm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất, nhập container rỗng depot 6,7,8 công tác vận chuyển vịng ngồi - Giá thị trường, vật tư, nhiên liệu tăng giảm không ổn định, đặc biệt giá xăng dầu liên tục tăng từ tháng 4/2009 ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận - Với đời cảng SPCT (cảng Hiệp Phước), cảng khu vực Cái Mép trở lại cảng VICT, thị phần hàng hóa, container thơng qua cảng khu vực phía Nam phân bổ lại Thị phần cảng Cát Lái năm 2010 dự kiến giảm ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch sản lượng, doanh thu cơng ty - Tình hình cạnh tranh vận tải dịch vụ Logistics tiếp tục tăng Nhiều cơng ty lớn, chun nghiệp, có kinh nghiệm nước tăng cường đầu tư hợp tác với hãng tàu khai thác dịch vụ Logistics Việt Nam Schenker - Gemadept, Global, Supper Star… - Các công ty liên doanh, liên kết mà công ty góp vốn giai đoạn khởi nghiệp nên hiệu kinh tế chưa cao - Biên chế phòng ban, phận chức thiếu, hoạt động chưa đồng bộ, địa bàn hoạt động phân tán gây khó khăn quản lý, điều động người phương tiện Từ thuận lợi khó khăn ảnh hưởng lớn đến kết khai thác depot năm qua.Đặc biệt kết vượt bậc năm 2009 so với năm 2008 mở đầu cho việc phát triển tương lai dịch vụ khai thác depot 2.4.2- Tình hình khai thác Depot công ty Tại Depot, nguồn thu chủ yếu nâng/hạ cho khách hàng, phí lưu bãi nâng hạ xuất nhập tàu, chuyển giảm tải cho cảng Ngoài ra, Depot SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân cịn có thêm nhiều dịch vụ khác dịch vụ kiểm tra container rỗng, vệ sinh, sửa chữa container phục vụ theo yêu cầu khách hàng, hãng tàu BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KHAI THÁC DEPOT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010(*) Sản lượng thông qua Teus 122.368 560.000 589.000 Doanh thu depot Triệu đồng 18.691,27 85.538 90.000 (*) : Dự kiến 600000 560000 589000 500000 400000 Sản lượng thông qua (Teus) 300000 Doanh thu (triệu đồng) 200000 122368 100000 85538 90000 18691.27 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010(*) Về mặt sản lượng, năm 2008, sản lượng container thông qua Depot 122.368 TEUS, thu 18.691,27 triệu đồng, chiếm 5,6% tổng doanh thu Năm 2009 năm mà dịch vụ gia tăng nhanh chóng sản lượng lẫn doanh thu Trong năm này, sản lượng thông qua Depot lên tới 560.000 TEUs, với doanh thu 85.538 triệu đồng, tăng gấp 3,5 lần so với năm 2008 Dự kiến năm 2010, sản lượng thông qua depot đạt 589.000TEUs, doanh thu đạt 90.000 triệu đồng, tăng 5,22% so với năm 2009 Sở dĩ có gia tăng nhanh chóng năm 2008 cơng ty có Depot 1, 5, 6, 7, với tổng diện tích 60.465 m bước đầu hoạt động cịn gặp nhiều khó khăn Đến năm 2009, Depot dần vào hoạt động ổn định, đồng thời công ty lại thành lập thêm Depot với diện tích 58.000 m2, gần tổng diện tích depot khác cộng lại Mặt khác Depot lại nằm cảng, thuận lợi cho việc khai thác, không tốn nhiều SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân chi phí vận chuyển container Hơn nữa, hai Depot 1, nằm cách xa cảng nên việc vận chuyển, xếp dỡ tốn kém, thời gian Đó lý năm 2009 khơng cịn Depot 1, sản lượng doanh thu từ dịch vụ gia tăng nhanh chóng Tuy nhiên để thấy hết nguyên nhân gia tăng ta cần phải phân tích lực cơng ty Việc đánh giá lực dựa mặt là: vị - quan hệ, khả thực dịch vụ, nhân lực, sở vật chất hệ thống thông tin  Về mối quan hệ vị thị trường: Công ty Tân Cảng Logistics công ty Tân Cảng Sài Gòn, hỗ trợ nhiều mặt Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn vừa cổ đông Nhà nước chi phối, vừa quan quản lý cấp cơng ty Do hoạt động kinh doanh, chiến lược phát triển công ty cơng ty mẹ theo dõi, kiểm sốt chặt chẽ, nằm chiến lược chung công ty mẹ Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cảng Hệ thống cảng Tân Cảng xếp vào top 50 cảng biển lớn giới, thương hiệu Tân Cảng Sài Gòn sau 20 năm xây dựng khơng thương hiệu uy tín nước mà tiếng giới Các thành viên mang tên “Tân Cảng” có nhiều thuận lợi khâu Marketing, quảng bá, có Tân Cảng Logistics Nhờ ưu này, khách hàng tín nhiệm công ty mạnh xếp dỡ, vận tải container, hàng hóa Các sở Tân Cảng Sài Gịn nằm vị trí thuận lợi, đầu mối giao thông, cửa ngõ vùng kinh tế lớn, Nhà nước quan tâm đầu tư nhiều mặt, từ sở vật chất đến nhân lực, tài Đây lý Tân Cảng nhiều khách hàng lựa chọn hãng tàu lớn, công ty lĩnh vực hàng hải thiết lập đối tác chiến lược Bên cạnh đó, Tân Cảng thiết lập mối quan hệ với Hải quan Đây lợi lớn cho Tân Cảng Logistics hợp tác với hãng tàu, khâu khai báo Hải quan cho hàng hóa SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân Tân Cảng Logistics thừa hưởng mối quan hệ kinh doanh từ công ty mẹ nên việc thiết lập củng cố quan hệ đối tác riêng tương lai hạn chế  Về lực thực dịch vụ: Tân Cảng Logistics công ty mạnh lĩnh vực khai thác cảng biển, đặc biệt khu vực cảng Cát Lái Dịch vụ xếp dỡ, vận chuyển hàng hóa có sản lượng thực nhiều Dịch vụ xếp dỡ container bãi lên đến 450.000TEUs/tháng Hiện nay, 90% container rỗng khu vực cảng Cát Lái công ty quản lý  Về nhân lực: Đội ngũ nhân viên đông đảo, đặc biệt công nhân kĩ thuật, chiếm 75 % lực lượng, phần lớn có tay nghề cao, kinh nghiệm, chuyển giao từ công ty mẹ sang Với chuyên môn khá, phẩm chất đạo đức tốt, tinh thần đoàn kết, tập thể cao ưu điểm giúp cơng ty ổn định nội Đội ngũ nhân viên trình độ Đại học đại học chiếm 24,85%, chủ yếu tập trung vào tổ chức điều hành, phận kinh doanh Đội ngũ nhân viên đông đảo số lượng lao động có trình độ Đại học Đại học cịn thấp, chiếm 24,85%, gây khó khăn cho cơng ty mở rộng hoàn thiện chuỗi cung ứng yêu cầu quản lý chuỗi phức tạp, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm trình độ quản lý chuyên nghiệp Ngoài ra, đội ngũ nhân viên chưa đào tạo Logistics Trụ sở công ty đặt cảng Cát Lái, xa trung tâm thành phố nên gặp khó khăn thu hút nhân lực chất lượng cao  Về sở vật chất: Cơng ty có tảng sở vật chất tốt, chuyển giao từ cơng ty Tân Cảng Sài Gịn thơng qua phần trăm góp vốn Số lượng phương tiện đại bao gồm cẩu bờ, cẩu khung, 65 xe nâng container, 150 xe đầu kéo, sà lan sức chở 440 TEUs, 10 sà lan vệ tinh sức chở 780 TEUs đáp ứng nhanh chóng nhu cầu xếp dỡ lẫn vận tải hàng hóa đường đường thủy, giảm giá thành dịch vụ tự chủ phương tiện Hơn SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân việc thuê phương tiện cảng dễ dàng công ty mẹ dành nhiều ưu đãi Đây thật lợi cạnh tranh lớn công ty Tuy nhiên, phương tiện tiếp nhận từ công ty mẹ, hầu hết qua sử dụng từ 2-7 năm, tỉ lệ hư hỏng cao, tiêu hao lượng lớn, số xe nâng, cẩu thường xuyên phải sửa chữa gây lãng phí giảm hiệu suất Một số trang thiết bị chưa đồng bộ, số lượng thấp so với yêu cầu  Về hệ thống thông tin: Nằm hệ thống công ty Tân Cảng, công ty tiếp nhận ứng dụng nhanh chóng mềm quản lý đại cảng mạng nội công ty mẹ Với việc quản lý container sử dụng mạng không dây TOPX thống Tân Cảng (một chương trình tiên tiến nay), để kiểm sốt container (sắp xếp vị trí depot, điều động nhập xuất bãi, đảo chuyển, cấp rỗng, kiểm soát vận tải chất lượng hàng bên trong…) Chương trình TOPX phần mềm thơng qua thiết bị đầu cuối, hệ thống máy chủ hệ thống mạng để người dùng sử dụng công việc Bên cạnh đó, cơng ty cịn sử dụng phần mềm CMS (Container Management System) sản phẩm phần mềm quản lý xếp dỡ giao nhận container Quản lý toàn qui trình hoạt động sản xuất kinh doanh cảng chuyên dụng container, ICD, Depot container hoạt động giao nhận ngoại thương đại lý, hãng tàu kinh doanh vận chuyển container Về báo cáo tình hình kinh doanh, sản xuất, tiếp nhận phản hồi ý kiến sách, kế hoạch cơng ty mẹ thực thông qua mạng nội bộ, giúp công ty mẹ, cảng, thành viên nắm bắt nhanh chóng thơng tin, kịp thời xử lý vấn đề, khơng cần chờ báo cáo thức Cơng ty ứng dụng, đầu tư nhiều chương trình quản lý mới, đặc biệt cho phận Forwarder, công ty vừa triển khai thành công việc cung cấp thông tin container website công ty, bước đầu cho việc ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh, giảm chi phí giúp khách hàng nắm bắt thông tin, theo dõi đường hàng hóa với việc truy cập nhập mã container SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 2.4.3- So sánh kết khai thác depot tháng đầu năm 2009 tháng đầu năm 2010 So sánh (%) Sản lượng (teus) Tỷ trọng (%) Sản lượng (teus) Tỷ trọng (%) Depot 9280 3,66 15615 5,68 168,27 Depot 7&8 27656 10,9 36622 13,31 132,42 Depot 216765 85,44 222819 81,01 102,79 Tổng 253701 100 275056 100 108,42 BIỂU ĐỒ SO SÁNH SẢN LƯỢNG KHAI THÁC DEPOT 250000 200000 Depot 150000 Depot 7&8 TEUS Depot 100000 50000 tháng đầu năm 2009 SVTH: Nguyễn Thị Thương tháng đầu năm 2010 Trang 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân Thơng qua bảng phân tích ta nhận thấy sản lượng tháng đầu năm 2010 tăng nhẹ so với năm 2009, tăng 8,4% Trong sản lượng depot tăng mức độ khác Depot tăng 68,27% mức cao nhất, sau đến depot 7&8 tăng 32,42%, depot tăng đạt 2,79% Tuy nhiên sản lượng depot chiếm tỷ trọng cao gấp nhiều lần so với sản lượng depot cịn lại Ngun nhân diện tích depot lớn có vị trí thuận lợi nằm cảng Có thể thấy Tân Cảng Logistics quản lý lượng depot lớn chủ yếu chứa container rỗng Để đảm bảo chất lượng, container rỗng container hàng bố trí khu vực khác thuận lợi cho việc cấp phát container cho khách hàng trung chuyển xuất nhập tàu Tuy nhiên, Depot chưa có kho đóng rút hàng, CFS, kho ngoại quan, có yêu cầu xếp/dỡ hàng vào/ra container phải thuê dịch vụ đóng rút cảng hay ICD, vừa làm gia tăng chi phí thuê, phát sinh thêm phí vận chuyển, đổi trả container, vừa phụ thuộc vào cảng Trong kế hoạch đầu tư sở hạ tầng, công ty ưu tiên cho việc tu sửa kho bãi, tập trung nguồn lực cho dự án liên doanh với Tổng công ty Bến Thành (Sunimex) xây dựng ICD Cát Lái quy mô 10ha, sản lượng 275,000 TEUs/năm (dự án gồm bãi container rỗng, kho ngoại quan, kho đóng rút hàng…) Nhiều khu vực bãi chứa hàng Cát Lái bị xuống cấp trầm trọng, chưa nâng cấp, sửa chữa kịp thời nên phương tiện hư hỏng nhiều, ảnh hưởng đến công tác quản lý, điều hành sản xuất Dưới báo cáo chi tiết kết khai thác depot tháng đầu năm 2010 theo tháng phương án cụ thể depot  DEPOT BÁO CÁO SẢN LƯỢNG DEPOT - THÁNG ĐẦU NĂM 2010 PHƯƠNG ÁN THÁNG GIẢM TẢI NÂNG RỖNG ĐÓNG HÀNG NÂNG RỖNG KHÁCH HÀNG SVTH: Nguyễn Thị Thương THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG TỔNG 231 341 297 652 179 32 1732 11 28 171 91 122 425 697 400 469 437 835 402 3240 Trang 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HẠ RỖNG KHÁCH HÀNG CHUYỂN DEPOT(XUẤT TÀU) TỔNG GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 1013 366 798 985 1847 989 5998 701 169 633 628 1344 745 4220 2653 1278 2225 2873 4296 2290 15615 BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG DEPOT 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2010 BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG DEPOT THEO TỪNG PHƯƠNG ÁN 4500 4000 1732 4220 425 GIẢM TẢI 3500 3240 3000 SẢN LƯỢNG NÂNG RỖNG ĐÓNG HÀNG 2500 NÂNG RỖNG KHÁCH HÀNG 2000 HẠ RỖNG KHÁCH HÀNG 1500 CHUYỂN DEPOT(XUẤT TÀU) 1000 5998 500 THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG Có thể thấy tháng đầu năm, depot 6, sản lượng có tăng giảm khơng Trong sản lượng tháng giảm sút so với tháng tăng dần đến tháng đạt sản lượng cao sang tháng sản lượng lại giảm đáng kể Việc tăng giảm sản lượng tháng phụ thuộc chủ yếu vào nhu cầu khách hàng thời gian Hạ rỗng container cho khách hàng phương án có sản lượng cao kỳ ngược lại phương án nâng rỗng đóng hàng có sản lượng thấp Qua đó, cơng ty có bước chuẩn bị trước trang thiết bị , phương tiện, nhân lực cho phương án trọng điểm cho tháng cao điểm tới, đặc biệt dịp tết để đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo uy tín thương trường  DEPOT 7&8 BÁO CÁO SẢN LƯỢNG DEPOT VÀ - THÁNG ĐẦU NĂM 2010  PHƯƠNG ÁN Tháng GIẢM TẢI NÂNG RỖNG ĐÓNG HÀNG NÂNG RỖNG KHÁCH HÀNG HẠ RỖNG KHÁCH HÀNG CHUYỂN DEPOT XUẤT TÀU SVTH: Nguyễn Thị Thương tháng tháng tháng tháng tháng TỔNG 2076 1077 2004 2321 545 306 8329 188 116 276 172 135 134 1021 2429 1737 2188 2906 958 1131 11349 1199 579 1387 1306 1505 2451 8427 631 10 379 1005 967 1107 4099 Trang 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HẠ SỬA CHỮA GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 551 HẠ GIÁM ĐỊNH TỔNG 373 612 733 651 15 7089 3894 6849 8452 4763 BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG DEPOT 7&8 THEO CÁC THÁNG 3366 5575 36622   31 BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG DEPOT 7&8 THEO TỪNG PHƯƠNG ÁN GIẢM TẢI 9000 8000 NÂNG RỖNG ĐÓNG HÀNG 7000 6000 TEUS 446 4099 3366 31 NÂNG RỖNG KHÁCH HÀNG 8329 5000 1021 HẠ RỖNG KHÁCH HÀNG 4000 8427 3000 11349 2000 CHUYỂN DEPOT XUẤT TÀU HẠ SỬA CHỮA 1000 Tháng tháng tháng tháng tháng tháng HẠ GIÁM ĐỊNH Về sản lượng, depot depot tổng hợp gộp lại với Khác với depot 6, depot 7&8 sản lượng tháng cao đạt 8452 teus phương án có sản lượng cao nâng rỗng khách hàng đạt 11349 teus Các depot 6, nằm địa phận cảng có diện tích tương đối nhỏ, gần chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng nên sản lượng khơng cao SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  GVHD: Ths.Đào Thanh Vân Depot BÁO CÁO SẢN LƯỢNG DEPOT - THÁNG ĐẦU NĂM 2010 THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG 6 10 13 44 26 80 175 1,286 981 1,346 1,346 1,581 1,576 5,109 3,788 2,977 4,260 3,379 3,975 23488 11,339 7,269 10,470 11,159 12,360 13,472 66069 1,178 261 922 1,042 1,858 1,304 6565 NÂNG CHUYỂN KHU VỰC CẢNG/ICD 2,270 1,199 2,357 3,297 659 648 NÂNG/HẠ BÃI NỘI BỘ/DỌN BÃI 1,370 1,155 1,904 1,284 1,412 1,727 8852 407 265 254 307 251 301 1785 5,465 4,501 3,930 5,430 2,815 3,555 25696 PHƯƠNG ÁN CHUYỂN RỖNG ĐÓNG TẠI CẦU TÀU CHUYỂN RỖNG SAU KHI RÚT TẠI CẦU TÀU CHUYỂN SAU KHI RÚT HÀNG TẠI KHO/BÃI CHUYỂN GIẢM TẢI DEPOT CTL NÂNG GIAO CONTAINER CHO KHÁCH HÀNG HẠ NHẬN CONTAINER TỪ KHÁCH HÀNG HẠ CHUYỂN KHU VỰC CẢNG/ICD NÂNG CHUYỂN ĐÓNG HÀNG TẠI BÃI/KHO TỔNG CỘNG 8116 11 10430 HẠ NHẬP CONTAINER TỪ TÀU NÂNG XUẤT CONTAINER LÊN TÀU 11,709 6,740 11,752 12,436 13,852 15,133 71622 TỔNG CỘNG 40141 26169 35933 40605 38200 41771 222819 BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG DEPOT - THÁNG ĐẦU NĂM 2010 45000 40000 SẢ N L Ư ỢN G 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 THÁNG THÁNG SVTH: Nguyễn Thị Thương THÁNG THÁNG THÁNG THÁNG Trang 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG DEPOT THEO TỪNG PHƯƠNG ÁN chuyển rỗng đóng cầu tàu 10 chuyển rỗng sau rút cầu tàu chuyển rỗng sau rút kho/bãi chuyển giảm tải DEPOT -CTL 175 8116 11 23488 71622 nâng giao cont cho khách hàng hạ nhận cont từ khách hàng 66069 25696 10430 6565 1785 hạ chuyển khu vực cảng/ICD nâng chuyển khu vực cảng/ICD nâng/hạ bãi nội bộ/dọn bãi 8852 nâng chuyển đóng hàng bãi/kho hạ nhập cont từ tàu nâng xuất cont lên tàu Nằm khu vực cảng, có nhiều lợi hơn, depot cung cấp dịch vụ phong phú, đạt sản lượng cao tổng sản lượng depot khác Với mức sản lượng gần đồng tháng, depot khai thác hiệu đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu khách hàng với dịch vụ đặc biệt như: hạ nhập container từ tàu, nâng xuất container lên tàu, hạ nhận container từ khách hàng dịch vụ tiện ích khác Trong tháng vừa qua, depot có sản lượng cao kỳ đạt 41771 teus dịch vụ nâng xuất container lên tàu đạt sản lượng 15133 teus Và sản lượng tăng nhanh tháng cuối năm đòi hỏi depot phải có kế hoạch chuẩn bị trước SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 2.5- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SẢN LƯỢNG KHAI THÁC DEPOT 2.5.1- Định hướng phát triển công ty Tiếp tục đối tác chiến lược chịu đạo từ công ty mẹ, vừa khách hàng, vừa nhà cung cấp dịch cụ cho công ty mẹ Tiếp tục phát triển quan hệ sẵn có, kí kết hợp đồng trực tiếp với hãng tàu, xây dựng lực lượng, trì quan hệ với khách hàng… Trong tương lai, khai thác lĩnh vực hoạt động chính, Tân Cảng Logistics tiếp tục nghiên cứu phát triển dịch vụ như: - Cung cấp dịch vụ Logistics trọn khâu - Phát triển dịch vụ Forwarding, khai thuê hải quan - Kinh doanh dịch vụ kho lạnh, đóng gạo bến, khai thác hàng rời - Đầu tư khai thác Cảng biển ICD phía Bắc - Kinh doanh bất động sản - Đầu tư vào hoạt động tài chính: đầu tư cổ phiếu vào Ngân hàng quân đội Đặc biệt, công ty ưu tiên phát triển dịch vụ Forwarding trở thành dịch vụ tương lai Trong giai đoạn trước mắt, thị trường dịch vụ Tân Cảng Logistics vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, đặc biệt TP.HCM sở khai thác hệ thống cảng Cơng ty Tân cảng Sài Gịn Về lâu dài, công ty mở rộng thị trường khu vực nước Năm 2010, công ty phấn đấu doanh thu dịch vụ đạt 20% tổng doanh thu SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths.Đào Thanh Vân 2.5.2- Một số giải pháp nâng cao sản lượng khai thác depot - Tại depot cần thành lập kho đóng rút hàng, CFS, kho ngoại quan để chủ động đóng rút hàng hóa khách hàng yêu cầu, giảm chi phí tăng lợi nhuận cho công ty - Thuê thêm đất để mở rộng diện tích Depot, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt khu đất gần cảng Cát Lái để thuận tiện cho việc khai thác - Tiến hành sửa chữa, nâng cấp khu vực bãi chứa hàng bị xuống cấp nhằm đảm bảo cho phương tiện, người lẫn hàng hóa - Phát triển thêm nhiều dịch vụ khác Depot SVTH: Nguyễn Thị Thương Trang 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... cơng ty kinh doanh dịch vụ đại lý giao nhận vận tải, đại lý tàu biển, dịch vụ xếp dỡ hàng hóa cảng Cát Lái, cảng Cái Mép…  Công ty cổ phần đại lý Tân Cảng số Là công ty liên doanh Công ty cổ phần. .. GVHD: Ths.Đào Thanh Vân TÌNH HÌNH KHAI THÁC BÃI DEPOT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ TÂN CẢNG 2.1- GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÁC DEPOT Dịch vụ khai thác Depot dịch vụ có nhiều... số Là công ty Công ty cổ phần đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ Tân Cảng Cơng ty có chức quản lý khai thác thiết bị, phương tiện xếp dỡ, vận tải container đường bộ, khai thác Depot dịch vụ container