Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng

Việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh của mình. Mời các bạn cùng tham khảo!

NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI XẾP DỠ TÂN CẢNG TS Lƣu Thanh Tâm Trung tâm Giáo dục Chính trị - Quốc phịng, trường Đại học Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh TĨM TẮT Việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó, địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Từ khóa: Dịch vụ , giao nhận vận tải, xếp dỡ, hiệu quả, sản xuất kinh doanh ĐẶT VẤN ĐỀ Hiệu điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Hiệu giữ vị trí quan trọng điều kiện hoạch toán kinh doanh theo chế thị trường đảm bảo có lãi doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng điều phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận nhiều lợi nhuận hay khơng Hiệu có tác động đến tất hoạt động , định trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng đảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng chất lượng hàng hóa/dịch vụ, giúp doanh nghiệp củng cố vị trí cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng sở vật chất…góp phần vào lợi ích xã hội Nếu doanh nghiệp làm ăn khơng hiệu quả, khơng bù đắp chi phí bỏ đương nhiên doanh nghiệp khó đứng vững, tất yếu dẫn đến phá sản Như hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, định sống cịn doanh nghiệp kinh tế thị trường, giúp cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, đạt thành to lớn Vì vậy, việc nghiên cứu tình trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng doanh nghiệp Sau xem xét, đánh giá kết sản xuất kinh doanh năm gần công ty Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng Trong thời gian qua công ty đạt nhiều kết khả quan hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn số hạn chế hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty 668 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI XẾP DỠ TÂN CẢNG GIAI ĐOẠN (2013-2017) Hình Biểu đồ kết sản xuất kinh doanh Cơng ty (2013 – 2017) Nhìn chung, kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng giai đoạn (2013-2017) đánh giá tốt Hàng năm doanh thu công ty tăng trưởng tương đối ổn định, tăng hàng năm, đạt cao năm 2017 với 832.761,18 triệu đồng, thấp năm 2013 đạt 717.386,71 triệu đồng, đạt tốc độ phát triển bình qn 4,36%/năm Tuy nhiên, chi phí sản xuất kinh doanh tăng 3,11%/năm, công ty đạt lợi nhuận dương mức lợi nhuận thấp, chưa đạt kỳ vọng chủ sở hữu vốn Nguyên nhân, giai đoạn số khu vực khai thác công ty bị thu hẹp (Depot9, Depot 10, khu vực D15) Và sách sử dụng thiết bị xếp dỡ Tổng công ty thay đổi, Công ty đầu tư 02 cẩu tiền phương 06 cẩu 6+1, nhiên kể từ năm 2014 Tổng công ty không cho đơn vị hưởng theo sản lượng xếp dỡ mà chuyển qua thuê dài hạn Chính nguyên nhân ảnh hưởng lớn tới việc thực kế hoạch doanh thu, lợi nhuận công ty giai đoạn (2013 – 2017) Bên cạnh đó, bối cảnh kinh tế khó khăn, ngành giao nhận vận tải, logistics phải chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực công ty giữ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận ổn định.Đặc điểm bật giai đoạn 2013 – 2017 Công ty số lợi nhuận tương đối ổn định có mức tăng trưởng nhẹ (Hình 2) Hình Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận Công ty giai đoạn (2013 – 2017) 669 Lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 1,75%/năm, lợi nhuận sau thuế tăng bình quân 3,68%/năm Nguyên nhân lợi nhuận trước thuế sau thuế có tốc độ bình qn tăng thấp do: Trong giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khộng ổn định, diện tích khai thác cảng Cát Lái bị thu hẹp Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành, Depot 10 hết hạn thuê phải trả lại cho chủ đất với dự án vào hoạt động gặp nhiều khó khăn Một số công ty Công ty tách trực thuộc tổng Công ty phần ảnh hưởng chung tới hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đó, số chủ trương, sách khai thác trang thiết bị sách di dời container rỗng khỏi cảng ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu lợi nhuận Công ty giai đoạn Mặc dù bị ảnh hưởng từ nguyên nhân khách quan chủ quan Cơng ty đánh giá cách khách quan, giai đoạn (2013 – 2017) số lợi nhuận Cơng ty có mức độ tăng trưởng bình qn khơng cao, kết tốt, Tìm hiểu tác giả thấy có số điểm yếu tồn sau: Kết kinh doanh Cơng ty cịn phụ thuộc nhiều vào sách Tổng Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn; Sản phẩm dịch vụ Cơng ty gắn liền với Cảng Cát Lái, chưa có sản phẩm dịch vụ riêng biệt, chưa khai thác hết lợi Depot, Depot nằm Cảng Cát Lái: Giá số dịch vụ chưa cạnh tranh, chưa có chiến lược marketing hợp lý, chưa có sách giá, hoa hồng phù hợp; Một phận lao động không nhỏ Tổng Công ty thuyên chuyển qua, thực tế chưa thực đáp ứng nhu cầu cơng việc có tính chất phức tạp, phải trì cách bố trí cơng việc khác Chính điều làm cản trở cho việc tổ chức, xếp, tinh giảm máy; Phương tiện xếp dỡ ngày cũ, hư hỏng thường xuyên làm tăng chi phí vật tư sửa chữa, bảo dưỡng, nhiên liệu làm giảm hiệu khai thác phương tiện MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Giải pháp tăng sản lƣợng Tại khu vực Cát Lái, cần tập trung chủ yếu vào công tác đầu tư máy móc thiết bị xếp dỡ, xe nâng hàng, rỗng Đối với thiết bị lạc hậu, trường hợp cần thiết thay nhằm đảm bảo suất khai thác Đối với tài sản thiết bị cịn sử dụng, Cơng ty cần có kế hoạch tu cầu bờ, cầu bãi,…Hạn chế tối đa việc gián đoạn trình khai thác Công ty nên đầu tư đội xe vận chuyển container khoảng 10 chiếc, nhằm chủ động công tác giảm tải cho Depot Cảng Cát Lái, kéo container rỗng từ Depot vào Cảng Cát Lái xuất tàu thời gian cam kết với Hãng tàu Tại Depot Công ty nên đầu tư từ – xe nâng rỗng mới, nhằm chủ động sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Tích cực tìm kiếm nâng cao diện tích kho bãi cách đầu tư mở rộng hợp tác kinh doanh depot rỗng lân cận khu vực cảng Cát lái 3.2 Giải pháp giảm chi phí Đối với chi phí chứng từ áp dụng sách linh hoạt, thủ tục nhanh gọn, thuận tiện cho khách hàng Một số biểu mẫu chứng từ thay mua cửa hàng văn phịng phẩm, cơng ty tự thiết kế mẫu, tự in lấy Nhiều mẫu có sẵn mạng việc tải về, điều chỉnh chút in dùng Bên cạnh đó, nhân viên phải nâng cao ý thức chuyên môn nghiệp vụ, tránh sai sót chứng từ dẫn đến phát sinh chi phí Giảm chi phí sửa chữa phương tiện xếp dỡ, vận chuyển: Đối với thiết bị xếp dỡ, vận chuyển, cần kiểm tra bảo trì, bảo dưỡng thường xuyên, kịp thời phát trục trặc, hư hỏng nhỏ để khắc phục sửa chữa Tránh để xảy tình trạng thiết bị khơng hoạt động ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ Depot Chủ động đề xuất lý thiết bị cũ, thường xuyên hư hỏng, sử dụng không hiệu Thay 670 vào đầu tư mua sắm thiết bị đại, đồng có suất cao, chi phí sử dụng thấp Rà sốt, điều chỉnh định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp thực tế sản xuất, nhằm giảm giá thành dịch vụ, tăng ưu cạnh tranh 3.3 Các giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ Chất lượng dịch vụ giao nhận vận tải phải thường xuyên củng cố, không để giữ khách hàng mà làm cho uy tín cơng ty tăng lên Phải ln ln quan niệm việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ rằng: tự cạnh tranh với để lúc vượt trội để tránh việc người khác cạnh tranh vượt lên mình, chất lượng dịch vụ tốt tác động trở lại làm tăng sản lượng, doanh thu công ty Chất lượng dịch vụ logistics tốt thể khía cạnh sau: Hàng hóa đảm bảo an tồn q trình giao nhận vận chuyển, lưu kho An tồn hàng hóa bao gồm u cầu an tồn số lượng chất lượng hàng hóa; Tăng cường chất lượng dịch vụ đồng nghĩa với việc giảm nhẹ, đơn giản bước thủ tục giao nhận hàng Thủ tục giao nhận hàng đơn giản, gọn nhẹ, nhanh chóng quy chuẩn yêu cầu cấp thiết đặt công ty; Đảm bảo quyền lợi khách hàng tranh chấp, đặc biệt lô hàng nhập chia lẻ từ container Tiếp tục kiểm sốt khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ tất các đầu mối sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp cho khách hàng năm qua làm được, tập trung giải khâu yếu, mặt yếu tồn 3.4 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Dựa vào kế hoạch hoạt động kinh doanh công ty để tuyển thêm giảm bớt nhân cho phịng Từ có kế hoạch cho việc giải công việc lên cao vượt định mức hay thiếu nhân viên Có cơng ty khơng rơi vào tình trạng bị động việc tuyển dụng, phân công, xếp công việc giải chế độ cho nhân viên Đây chiến lược nhân sự, giúp nhân viên gắn bó đóng góp nhiều cho cơng ty Công ty nên tự tổ chức đào tạo công ty cử chuyên viên, cán trung cao cấp học tập theo chương trình đặc biệt để nâng cao, cập nhật kiến thức quản trị Ngay từ tuyển dụng vào công ty, nhân viên hướng dẫn nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm công ty Sau thử việc tháng trước ký hợp đồng thức Điều làm cho nhân viên tiếp nhận cơng việc giao thức cách nhanh chóng, sai sót q trình làm việc KẾT LUẬN Qua nghiên cứu, phân tích tổng hợp, viết nêu số vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng, thu kết sau: khẳng định vai trò quan trọng ngành dịch vụ cảng biển phát triển dịch vụ logistics; Đã phân tích đánh giá cách có hệ thống thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn (2013 – 2017), ưu điểm mặt hạn chế Công ty giai đoạn này; Đã đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đinh Ngọc Viện (2002), Giáo trình Giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế, NXB Giao thơng Vận tải Hà Nội [2] Đồn Thị Hồng Vân (2006), “Quản trị Logistics”, Nhà xuất Thống kê 671 [3] Nguyễn Văn Hưởng (2001), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp vận tải biển, Trường Đại học Hàng Hải, Hải Phòng [4] Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 [5] Báo cáo Logistics Việt Nam 2017 Bộ Thương Mại: http://www.moit.gov.vn 672 ... KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI XẾP DỠ TÂN CẢNG GIAI ĐOẠN (2013-2017) Hình Biểu đồ kết sản xuất kinh doanh Công ty (2013 – 2017) Nhìn chung, kết sản xuất. .. xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng giai đoạn (2013-2017) đánh giá tốt Hàng năm doanh thu công ty tăng trưởng tương đối ổn định, tăng hàng năm, đạt cao năm... nhận cơng việc giao thức cách nhanh chóng, sai sót q trình làm việc KẾT LUẬN Qua nghiên cứu, phân tích tổng hợp, viết nêu số vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đại lý Giao nhận Vận