Nâng cao hiệu quả Sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng

Với mong muốn được áp dụng những kiến thức đã học tại trường, thông qua nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động SXKD tại Tổng công ty Xây dựng Bạch ĐằngCTCP, đánh giá sự biến động của thị trường, xác định thế mạnh và hạn chế của doanh nghiệp, phân tích những cơ hội,rủi ro mà doanh nghiệp cần ứng phó; từ đó đề ra một số biện pháp phù hợp trong tương lai nhằm phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu, nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM ĐÀM THỊ NGỌC ANH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG-CTCP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HẢI PHỊNG – 2022 BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM ĐỀ TÀI: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Minh Đức Sinh viên thực : Đàm Thị Ngọc Anh Lớp : QLKT – 2020 – – MSSV : LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả, không chép Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hải Phòng, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Đàm Thị Ngọc Anh i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Hàng Hải, cán bộ, giảng viên khoa Quản lý kinh tế, phòng Đào tạo đại học sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy hướng dẫn – TS Nguyễn Minh Đức hết lòng hướng dẫn, bảo tận tình để tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP quan tâm tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thơng tin, tài liệu q trình thực luận văn Những lời sau cùng, tác giả xin dành cho gia đình, người thân, bạn bè đồng nghiệp phịng, quan chia sẻ khó khăn, quan tâm ủng hộ tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn tốt nghiệp Trong trình thực luận văn tác giả cố gắng nỗ lực nhiều hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên khơng thể tránh sai sót Tác giả xin trân trọng mong tiếp thu ý kiến đóng góp, bảo thầy, cơ, bạn bè đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Đàm Thị Ngọc Anh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu SXKD 1.2 Nội dung, phương pháp đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp 1.2.1 Nội dung hiệu SXKD 1.2.2 Phương pháp đánh giá hiệu SXKD 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu SXKD 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 13 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.4 Kinh nghiệm nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 16 1.4.1 Những kinh nghiệm 16 1.4.2 Những học rút từ thực tiễn doanh nghiệp tương đồng 19 1.5 Những công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 20 1.5.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước 20 1.5.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu quốc tế 21 iii CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SXKD Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG-CTCP 23 2.1 Tổng quan Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP 23 2.1.1 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm dịch vụ 31 2.1.3 Kết kinh doanh công ty giai đoạn gần 35 2.2 Phân tích thực trạng tình hình SXKD Tổng cơng ty xây dựng Bạch ĐằngCTCP 37 2.2.1 Tình hình thực trạng SXKD từ năm 2018 đến năm 2020 37 2.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng - CTCP 55 2.2.3 Những kết đạt được, tồn nguyên nhân 57 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG-CTCP 64 3.1 Định hướng phát triển SXKD Tổng công ty năm tới 64 3.2 Căn nguyên tắc đề xuất giải pháp 64 3.2.1 Căn đề xuất giải pháp 64 3.2.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 64 3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cường hiệu SXKD Tổng cơng ty 65 3.3.1 Hồn thiện tổ chức máy Tổng công ty 65 3.3.2 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 67 3.3.3 Giảm chi phí tăng chất lượng cơng trình 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Danh sách đơn vị trực thuộc 28 2.2 Danh sách Công ty 29 2.3 Danh sách Công ty liên kết 30 2.4 Danh sách Cơng ty có vốn góp dài hạn 31 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ 2018 đến 2020 Bảng cân đối kế toán Tổng công ty xây dựng Bạch ĐằngCTCP Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng Tài sản cố định Tổng công ty Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng Tài sản lưu động Tổng Công ty Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng-CTCP Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VLĐ của Tổng Công ty Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Tổng Công ty Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Tổng Cơng ty 36 40 41 43 44 46 48 49 2.13 Hiệu sử dụng chi phí Tổng cơng ty 50 2.14 Tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2018-2020 53 2.15 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Tổng công ty 53 2.16 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Tổng công ty 55 2.17 2.18 Tổng hợp số liệu số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Tổng công ty qua năm 2018-2020 Hệ số khả tốn Tổng cơng ty v 58 60 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tên hình Sơ đồ tổ chức hoạt động Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP Biểu đồ tăng trưởng tài sản Tổng công ty giai đoạn 2018-2020 Biểu đồ doanh thu qua năm 2018 - 2020 Biểu đồ tỷ suất sinh lời doanh thu qua năm 20182020 Biểu đồ tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) qua năm 2018-2020 Biểu đồ tỷ suất sinh lời vốn Chủ sở hữu (ROE) qua năm 2018-2020 Biểu đồ so sánh hệ số toán ngắn hạn Tổng cơng ty với Trung bình ngành Biểu đồ so sánh hệ số toán nhanh Tổng cơng ty với Trung bình ngành Biểu đồ so sánh hệ số toán nhanh TCT với TB ngành vi Trang 25 39 51 52 54 55 61 61 62 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt : Tên đầy đủ CNV : Công nhân viên CPSX : Chi phí sản xuất ĐVT : Đơn vị tính GĐ : Giám đốc GDP : Tổng sản phẩm quốc nội HĐQT : Hội đồng quản trị KHKT : Kế hoạch kỹ thuật KQSX : Kết sản xuất LĐ : Lao động NSLĐ : Năng suất lao động PGĐ : Phó giám đốc SP : Sản phẩm SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TCHC : Tổ chức hành TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động TVGS : Tư vấn giám sát TVTK : Tư vấn thiết kế VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động vii PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài nghiên cứu Trong kinh tế hội nhập theo chế thị trường nay, doanh nghiệp phải đối diện với biến động phức tạp, cạnh tranh gay gắt chấp nhận nhiều rủi ro môi trường kinh doanh Để đứng vững thị trường mở rộng kinh doanh, đảm bảo cho việc ổn định phát triển khơng ngừng doanh nghiệp doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tốt nguồn lực sẵn có để hoạt động SXKD đạt hiệu cao, phù hợp với biến động thị trường nội lực doanh nghiệp Đây việc làm cần thiết Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP – doanh nghiệp nhà nước vừa hoàn thành việc cổ phần hóa, thối tồn vốn chủ sở hữu theo chủ trương Bộ xây dựng vào năm 2017 Vận dụng kiến thức lý luận tích lũy thời gian học tập, qua tìm hiểu hoạt động kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP, nhận thấy cách thức quản lý, mơ hình SXKD Tổng cơng ty theo qn tính “thời kỳ bao cấp”, cịn mang tính chủ quan, phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân người quản lý, thiếu tính hệ thống chun nghiệp Trong đó, Tổng cơng ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP doanh nghiệp chuyên xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cấp nước, giao thông thủy lợi Trong năm gần đây, nghành xây dựng Việt Nam ngày cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp xây dựng phải đối mặt với thách thức: Doanh thu tăng qua năm tỷ suất lợi nhuận không cao; khoản chi phí tăng nhanh khoản phải thu lớn dẫn đến hiệu sử dụng vốn thấp, lãng phí vốn; Chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu Công ty môi trường cạnh tranh khốc liệt Các tồn nêu ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu SXKD Công ty, lợi nhuận doanh nghiệp, quyền lợi cổ đông Tái cấu doanh nghiệp, nâng cao hiệu SXKD vấn đề ưu tiên hàng đầu CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG-CTCP 3.1 Định hướng phát triển SXKD Tổng công ty năm tới Trong giai đoạn 2020-2025 định hướng 2030,Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP cần hoạch định chiến lược tăng trưởng tập trung, đổi phương pháp quản trị để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, trọng mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu, lấy xây lắp làm chủ đạo, đảm bảo thực tốt tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tập trung vào: (i) Tăng cường đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ, kỹ tay nghề cao để đáp ứng yêu cầu thị trường; (ii) Đầu tư thiết bị-xe máy phục vụ thi công xây lắp để chủ động tiến độ chất lượng; (iii) Đẩy mạnh việc thu hồi công nợ để nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm thiểu chi phí lãi vay sản xuất; (iv) Tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, giá hợp lý; thi đua sáng tạo việc cải tiến biện pháp thi công, tiết kiệm vật liệu để hạ thấp giá thành sản phẩm 3.2 Căn nguyên tắc đề xuất giải pháp 3.2.1 Căn đề xuất giải pháp Căn vào thực trạng SXKD Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP giai đoạn 2018 - 2020 phân tích chương Tập trung vào mặt hạn chế-tồn cần khắc phục, sở tham khảo mơ hình, cách làm hay doanh nghiệp có điều kiện tương đồng tham vấn ý kiến chuyên gia từ đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu SXKD Tổng công ty 3.2.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp Những nguyên tắc việc xây dựng hệ thống giải pháp luận văn bao gồm: `64 - Nguyên tắc khoa học: Các giải pháp tạo lập tảng cứ, lý thuyết khoa học quản lý kinh kế kiểm chứng áp dụng hồn cảnh doanh nghiệp nghiên cứu - Nguyên tắc khả thi: giải pháp cần gắn với thực tiễn, thực trạng đơn vị kinh doanh - Nguyên tắc đảm bảo phát triển bền vững: giải pháp cần hướng tới hài hịa lợi ích bên liên quan, mối quan hệ doanh nghiệp, khách hàng, đối tác, xã hội… xây dựng giải pháp, tạo giá trị xã hội để phát triển bền vững - Nguyên tắc phù hợp với quy định pháp luật: giải pháp đưa phải tuân thủ quy định pháp luật, không gây ảnh hưởng đến khách hàng, đối tác, xã hội, uy tín, hình ảnh ngành kinh doanh 3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cường hiệu SXKD Tổng công ty 3.3.1 Hồn thiện tổ chức máy Tổng cơng ty Hệ thống tổ chức doanh nghiệp - đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ nhân lớn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP - có ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD doanh nghiệp Nếu hệ thống tổ chức có cấu tạo không hợp lý, hệ thống cồng kềnh làm gia tăng chi phí sản xuất, cịn hệ thống q sơ sài phận khơng có phân chia chức chuyên biệt dẫn đến tình trạng chồng chéo, hoạt động không hiệu tiềm ẩn nhiều rủi ro 3.3.1.1 Hoàn thiện máy quản lý: Hiện nay, Tổng Cơng ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP có đội ngũ CBNV tương đối chất lượng: chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn cao, nhiệt huyết, trách nhiệm với công việc, nhạy bén với thị trường Tuy nhiên, cách mạng 4.0 ứng dụng công nghệ để kết hợp sản xuất với công nghệ kỹ thuật số thông minh không cải thiện hiệu sản xuất, mà thay đổi toàn cách vận hành doanh nghiệp Việc quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty ngày phụ `65 thuộc vào sản phẩm khoa học cơng nghệ cao, máy móc đại yêu cầu CBNV phải không ngừng học tập, nghiên cứu để đáp ứng việc vận hành làm chủ công nghệ Tổng công ty cần trọng đến số vấn đề sau: - Xây dựng phận chuyên nghiệp phụ trách công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân thuộc phòng Tổ chức - Hành - Chú trọng bồi dưỡng trọng điểm để chun mơn hóa phận tham mưu theo hướng chuyên sâu Xây dựng lộ trình bồi dưỡng phát triển cán quản lý để điều hành phục vụ SXKD theo hướng ổn định phát triển bền vững - Xây dựng hệ thống quản trị nhân ứng dụng Quy trình đánh giá hiệu suất (KPI) quản lý giúp doanh nghiệp, dễ dàng đánh giá lực nhân viên xác định kỹ thiếu sót họ, từ doanh nghiệp xây dựng chương trình đào tạo phát triển nhân viên phù hợp - Định kỳ có tổng kết, đánh giá có biện pháp khen thưởng kịp thời, động viên cá nhân, đơn vị có thành tích SXKD Đồng thời xem xét phê bình, nhắc nhở kỷ luật cá nhân, tập thể khơng hồn thành nhiệm vụ giao Với chiến lược đắn người, Tổng công ty tận dụng sức lực, trí tuệ, lực thành viên Tổng công ty để thực công việc, biến mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty thành thực 3.3.1.2 Tăng cường cơng tác quản lý: Với vai trị cơng ty có truyền thống quy mơ lớn nganh xây dựng, Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP có máy tổ chức cồng kềnh kinh doanh nhiều lĩnh vực Tuy máy quản trị điều hành Tổng công ty năm gần đổi theo hướng gọn, nhẹ, động, linh hoạt Tuy nhiên, so với yêu cầu đổi để đáp ứng biến đổi thị trường cần hồn thiện tổ chức Tổng cơng ty phải hoàn thiện cấu tổ chức máy quản `66 trị thích ứng với biến động mơi trường kinh doanh, phù hợp với đặc điểm Tổng cơng ty theo hướng tập trung đảm hiệu kinh doanh Bộ máy tổ chức Tổng công ty phải đặt mục tiêu chuẩn hóa áp dụng hệ thống ISO toàn khâu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu quản lý sở phân cấp, phân quyền hợp lý, tránh tượng quản lý điều hành chồng chéo Tăng cường liên kết hỗ trợ công việc phận, phịng ban Tổng cơng ty Tập trung xây dựng chế kiểm tra, giám sát thường xuyên, giao nhiệm vụ cho Ban Kiểm sốt phối hợp với Phịng Kế hoạch việc đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, báo cáo lãnh đạo Tổng công ty đề xuất kịp thời biện pháp tăng cường tiết kiệm, hạn chế lãng phí nguồn lực sản xuất Bên cạnh đó, lãnh đạo Tổng công ty phải thu thập thông tin phản hồi từ nhiều nguồn thông tin để nắm bắt kịp thời vấn đề phát sinh từ có đạo giải triệt để 3.3.2 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh Để kịp thời nắm bắt biến độ thị trường từ có hoạch định chiến lược phù hợp Tổng công ty nên giao nhiệm vụ nghiên cứu thị trường tiếp thị kinh doanh cho Phịng Kinh tế thị trường bố trí phận chuyên trách Ngoài việc thường xuyên tham gia hội nghị, hội chợ để quảng bá hình ảnh, giới thiệu quảng cáo lực Tổng công ty Bộ phận nghiên cứu thị trường phải tập trung đánh giá thay đổi cung-cầu, kịp thời báo cáo Ban Lãnh đạo Tổng công ty để đưa sách phù hợp Để sử dụng tập trung hiệu nguồn lực, Tổng công ty cần phải xây dựng chiến lược cho giai đoạn 2021 -2025 tầm nhìn đến năm 2030, theo hướng bảo đảm phù hợp với định hướng, mục tiêu Tổng công ty tầm nhìn sứ mạng; phù hợp với điều kiện, môi trường kinh doanh giai đoạn 2021 -2025; đảm bảo tính khoa học, hiệu cao sản xuất, kinh doanh Việc lựa chọn chiến `67 lược Tổng cơng ty tập trung vào tiêu chí, như: chiến lược chi phí thấp; chiến lược tập trung vào số mục tiêu chủ yếu, Tổng cơng ty đồng thời đáp ứng yêu cầu nhiều phân đoạn thị trường khác (hạ tầng giao thông, thủy điện…) với lực cốt lõi khả đáp ứng khách hàng, đổi công nghệ chất lượng thi công Để thực thành công Chiến lược, Tổng công ty tích cực nghiên cứu, tiến hành đồng giải pháp sau: - Về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh: Thực tái cấu, xếp, tổ chức lại máy quản lý để thực mục tiêu phát triển, đảm bảo triển khai thực thi chiến lược kinh doanh Hoàn thiện hệ thống kiểm soát với mục tiêu ứng dụng Quy trình đánh giá hiệu suất (KPI) xây dựng hệ thống ISO sản xuất kinh doanh Về việc kiểm soát chiến lược, cần giao Ban kiểm soát giám sát, đánh giá việc triển khai việc thực chiến lược toàn hệ thống, định kỳ báo cáo Ban Lãnh đạo - Về nguồn nhân lực: Hoạch định chiến lược quản trị nguồn nhân lực để nâng cao trình độ, kỹ quản lý máy quản lý điều hành trình độ kỹ thuật, tay nghề người lao động để đáp ứng yêu cầu thực mục tiêu chiến lược Tổng công ty Mục tiêu đến năm 2025: 100% cán quản lý có trình độ đại học trở lên; 50% cán cơng nhân trực tiếp sản xuất có trình độ trung cấp kỹ thuật trở lên Cùng với hồn thiện chế quản lý sử dụng hiệu nguồn nhân lực sẵn có Tổng cơng ty Tăng cường chế phân quyền, đề cao trách nhiệm cá nhân, kết hợp chặt chẽ thù lao, khen thưởng vật chất, thăng tiến với kết công việc cá nhân Ngoài ra, cần xây dựng kế hoạch đào tạo từ bên tự đào tạo cho cán bộ; tổ chức đào tạo ngắn hạn, bổ sung kỹ tay nghề cho người lao động thường xuyên, v.v - Về hoạt động sản xuất công nghệ: Tiếp tục đầu tư thiết bị xây dựng đại nhằm nâng cao vị đấu thầu xây dựng Cần phải đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất Trong điều kiện cách mạng khoa `68 học phát triển máy móc thiết bị dùng vào thi cơng xây dựng cơng trình vừa tăng suất lao động vừa giảm độ nặng nhọc người lao động Do cần phải dần đại máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng - Về công tác Marketing: Tăng cường đầu tư cho tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường, nắm bắt xu hướng vận động thị trường cách khoa học xác thực Đồng thời, đẩy mạnh thực kế hoạch truyền thông phương tiện truyền thông đại chúng hướng tới quảng bá thương hiệu doạnh nghiệp đến với tập khách hàng tiềm Cùng với đó, cần tiếp tục thực hoạt động chăm só khách hàng nhằm củng cố phát triển quan hệ với khách hàng, chủ đầu tư hợp tác kinh doanh với Tổng công ty 3.3.3 Giảm chi phí tăng chất lượng cơng trình 3.3.3.1 Giải pháp sử dụng hợp lý nguyên vật liệu thi công Ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam đứng trước hội thách thức trình hội nhập quốc tế Vấn đề tiết kiệm sử dụng có hiệu ngun nhiên liệu đầu vào đóng vai trị định đua tồn thị trường cạnh tranh khắc nghiệt Do đó, Tổng cơng ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP đặc biệt coi trọng việc tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh Để việc tiết kiệm nguyên vật liệu vào thực chất, cần phải nâng cao nhận thức cho người lao động, đặc biệt đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp người có ảnh hưởng lớn đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu trình sản xuất Nếu Tổng cơng ty có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có ý thức tinh thần trách nhiệm Tổng cơng ty tiết kiệm khối lượng nguyên vật liệu lớn Ngược lại đội ngũ công nhân người có trình độ tay nghề tỷ lệ lãng phí sai hỏng tăng, tinh thần trách nhiệm hao hụt nguyên vật liệu đáng kể Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Tổng `69 công ty, công nhân đội ngũ trực tiếp tiếp xúc với nguyên vật liệu nên tay nghề ý thức đội ngũ công nhân ảnh hưởng lớn tới việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Để tiến hành tiết kiệm ngun vật liệu có hiệu cán quản lý công nhân sản xuất phải nhận thức vấn đề sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu vấn đề quan trọng không Tổng cơng ty mà cịn liên quan trực tiếp đến lợi ích cán bộ, cơng nhân viên Tổng công ty Để làm điều cách có hiệu ngồi việc thường xuyên phổ biến kiến thức, nhắc nhở họp giao ban sản xuất từ cấp Tổng công ty đến tổ đội, Tổng cơng ty cần xây dựng chế thưởng phạt, đồng thời thường xuyên giám sát, đánh giá kịp thời suốt trình sản xuất Để nâng cao trình độ quản lý cho đội ngũ cán quản lý nguyên vật liệu, Tổng công ty cần thực theo phương hướng sau: - Thứ nhất: Tổng công ty xây dựng cán chủ chốt, có lực tham gia khóa học đào tạo để nâng cao trình độ quản lý nói chung quản lý nguyên vật liệu nói riêng -Thứ hai: để quản lý tốt ngun vật liệu Tổng cơng ty cần phải có đội ngũ cán phụ trách kho phải có kiến thức chuyên sâu vật liệu, hiểu rõ đặc tính, quy cách bảo quản sử dụng hợp lý loại nguyên vật liệu Ngoài ra, cán phụ trách lập kế hoạch chuẩn bị vật liệu phải hiểu rõ định mức tiêu hao ngun vật liệu để có đề xuất xác số liệu - Thứ ba: Đối với công nhân trực tiếp sản xuất việc nâng cao tay nghề có vai trị quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Tổng công ty Vì vậy, hàng năm Tổng cơng ty cần tiến hành đào tạo nâng bậc cho công nhân, tổ chức thi tay nghề khuyến khích cơng nhân có tay nghề tốt phần thưởng vật khóa đào tạo chun sâu `70 Ngồi Tổng công ty nên tổ chức buổi hội thảo, hội nghị tổng kết công tác thực tiết kiệm nguyên vật liệu Để giải pháp thực triệt để Tổng cơng ty cần có khoản tài để phục vụ cho cơng tác in ấn tài liệu, gửi người học, mở lớp đào tạo chỗ, khen thưởng, Khi cán quản lý nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ; cơng nhân nâng cao tay nghề thi công giúp sử dụng nguyên vật liệu cách tiết kiệm, hợp lý hiệu quả, hạn chế tối đa việc làm hỏng, làm sai, giảm chi phí sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm xây dựng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.3.3.2 Giải pháp bổ sung hoàn thiện công tác định mức nội Biện pháp thi cơng kiểm sốt định mức xây dựng bí kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Trong định mức xây dựng hao phí cần thiết vật liệu, nhân cơng máy móc để hồn thành đơn vị công việc Định mức xây dựng cơng cụ lượng hóa áp dụng quản lý nhà nước chế thị trường để tăng tính cạnh tranh trình đầu tư xây dựng Đối với doah nghiệp xây dựn, định mức xây dựng Cơ quan quản lý nhà nước công bố sở để tham khảo lập dự toán quản lý chi phí thi cơng Định mức nội thành lập dựa Định mức xây dựng, sở để tính tốn giá thành sản phẩm xây dựng Tổng công ty Hiện nay, định mức Tổng công ty áp dụng định mức cũ, chưa cập nhật đổi phù hợp Đối với định mức cịn thiếu, Tổng cơng ty cần xây dựng ban hành bổ sung Đối với định mức chưa phù hợp cần điều chỉnh cho với hao phí thực tế Giải pháp xây dựng định mức nội thực theo trình tự sau: - Bước Lập danh mục công tác xây dựng kết cấu cơng trình chưa có danh mục định mức - Bước Xác định thành phần công việc - Bước Tính tốn xác định hao phí vật liệu, nhân công, máy thi công `71 Lực lượng cán phịng ban chun mơn có liên quan phải có kiến thức, chun mơn, kinh nghiệm Cán cơng trường phải vững vàng tay nghề, có kinh nghiệm, thường xuyên bổ sung, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Tổng cơng ty phải có khoản ngân sách dành riêng cho việc nghiên cứu xây dựng định mức Hoàn thiện định mức thi cơng quan trọng nhằm kiểm sốt chi phí doanh nghiệp xây dựng Nội dung góp phần hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí giúp cho Tổng công ty nâng cao hiệu công tác thi cơng cơng trường, thuận lợi với kế tốn tài cơng tác kế hoạch 3.3.3.3 Bố trí sử dụng hợp lý, hiệu máy móc cơng trường Việt Nam giai đoạn xây dựng phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng cơng trình dân dụng, sở hạ tầng, cơng nghiệp,… đóng vai trị quan trọng đến việc phát triển kinh tế xã hội Trong ngành xây dựng việc sử dụng cơng nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị thi cơng khơng giúp tăng suất lao động mà cịn yếu tố khơng thể thiếu để đảm bảo chất lượng hạ giá cho cơng trình Tại Tổng cơng ty có nhiều loại máy móc thiết bị với chủng loại đa dạng chất lượng Mặc dù công trình thi cơng nhiều địa điểm khác nhau, lại có cơng trình với quy mơ lớn địi hỏi máy móc đại số cơng trình nhu cầu máy móc Tổng cơng ty chưa đáp ứng Ngồi ý thức trình độ quản lý bảo quản máy móc cịn hạn chế nên máy móc trang thiết bị chưa sử dụng hiệu hợp lý, nhanh hư hỏng gây thiệt hại chi phí cho Tổng cơng ty Tổng cơng ty cần bố trí đơn vị chuyên quản lý thi công giới chịu trách nhiệm máy móc, cơng trình cần bố trí nhân cơng sử dụng quản lý máy quy định rõ định thành lập Ban huy cơng trường Bên cạnh lập biện pháp thi cơng nên tổ chức, bố trí tổ quản lý máy công trường giao trách nhiệm cho đội trưởng, giám sát công trường quản lý Tổ, `72 người giám sát có nhiệm vụ theo dõi quản lý hoạt động máy móc, làm cơng trình có ý thức sử dụng máy Thứ nữa, việc tổ chức thi công công trường phải thực tốt, bố trí nơi đặt máy móc, thiết bị thi cơng phù hợp, vừa đảm bảo máy móc hoạt động hiệu vừa bảo đảm cho việc bảo quản máy móc tránh hư hỏng khơng đáng có Phịng Kế hoạch đầu tư chịu trách nhiệm kiểm tra máy móc khai thác cơng trường, thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng, biến động máy cơng trình từ báo cáo với Tổng cơng ty để có kế hoạch đầu tư bảo dưỡng Thực Tổng cơng ty vừa tận dựng hiệu máy móc, vừa giảm chi phí sửa chữa góp phần giảm giá thành tăng tiến độ tránh hỏng hóc xe máy, thiết bị làm đình trệ thi cơng tăng chi phí máy KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong kinh tế hội nhập phát triển vấn đề cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp gặp phải khó khăn thuận lợi định, vào ngành muộn áp lực cạnh tranh lại lớn Muốn tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tốt nguồn lực sẵn có để hoạt động SXKD đạt hiệu cao doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu hoạt động kinh doanh Để đạt mục tiêu họ phải vận dụng triệt để cách thức, phương pháp SXKD, hạ chi phí sản xuất tăng chất lượng cơng trình Chương đưa định hướng chung để phát triển Tổng công ty, đồng thời đưa giải pháp để Tổng cơng ty nâng cao hiệu SXKD thời gian tới, là: Hồn thiện tổ chức máy Tổng cơng ty; Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh; Giảm chi phí tăng chất lượng cơng trình; Lựa chọn hoạt động kinh doanh có hiệu quả; Mở rộng thị trường kinh doanh sang lĩnh vực khác Đây giải pháp mang tính chất xương sống để cải thiện tình hình hiệu kinh doanh giai đoạn tới `73 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện cạn tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức SXKD gặp phải khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu SXKD, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường `74 Nâng cao hiệu SXKD hướng thiếu riêng với Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCPmà nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường Trong chế thị trường ngày nay, doanh nghiệp SXKD có lãi hay thua lỗ phụ thuộc nhiều vào nguồn lực tổng hợp doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực cho SXKD trở nên thiếu doanh nghiệp đường tồn phát triển Nâng cao hiệu SXKD khẳng định xu khách quan hoạt động SXKD phát triển doanh nghiệp Đối với Tổng cơng ty nói chung tồn phát triển gặp khơng khó khăn thử thách Tuy Tổng công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu SXKD song gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu SXKD Tổng cơng ty chưa đạt mong muốn Căn vào vấn đề tìm hiểu, tác giả có đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu SXKD Tổng công ty Kiến nghị Tuy nhiên với lượng thơng tin tìm hiểu nên biện pháp có ý nghĩa mức độ định Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tác giả mong nhận giúp đỡ thông cảm thầy Vì tác giả mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy, để luận văn hồn thiện hơn, góp phần giúp cho Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP nâng cao hiệu SXKD thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Trong thời gian thực đề tài, tác giả nhận quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn trực tiếp TS Nguyễn Minh Đức thầy cô giáo Khoa Quản lý kinh tế Bên cạnh tác giả nhận giúp đỡ Tổng công ty Xây dựng Bạch ĐằngCTCP Tác giả xin chân thành cảm ơn tới người giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn `75 Qua luận văn này, tác giả hy vọng kiến nghị, đề xuất áp dụng góp phần nâng cao hiệu SXKD thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP nói riêng doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung địa bàn thành phố Hải Phịng q trình triển khai thực góp phần xây dựng thành phố Hải Phòng ngày giàu mạnh, phát triển Xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Vũ Văn Ảnh (2014) với nghiên cứu “Hiệu kinh doanh Tổng công ty cổ phần tập đồn JOC Việt Nam” [2] Tổng cơng ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP (2018), Báo cáo tài hợp năm 2018 `76 [3] Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP (2019), Báo cáo tài hợp năm 2019 [4] Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP (2020), Báo cáo tài hợp năm 2020 [5] Tổng cơng ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP (2021), Báo cáo tài hợp 06 tháng đầu năm 2021 [6] Nguyễn Văn Công (2013), “Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [7] Phạm Quốc Đạt (2011) với nghiên cứu “Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Tổng công ty cổ phần Khoan dịch vụ khoan dầu khí”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [8] Ignatio Madanhirea, Charles Mbohwab (2016), “Enterprise resource planning (ERP) in improving operational efficiency: Case study” (Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) việc cải thiện hiệu hoạt động: Nghiên cứu điển hình) [9] Nguyễn Hải Sản (2001), “Quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê, Hà Nội [10] Nhâm Văn Toán (2000), “Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp”, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [11] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; [12] Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng Quản lý dự án II, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; Nguyễn Bá Uân (2016), Tập giảng dùng cho cao học Khóa học quản lý nâng cao, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [13] Nguyễn Bá Uân (2016), “Tập giảng dùng cho cao học Khoa học quản lý nâng cao”, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [14] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, (2006), Kinh tế thủy lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội; [15] Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài [16] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội [17] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2006), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội `77 [18] Bùi Thị Tuyết Nhung (2013), Luận văn Thạc sĩ “Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD CTCP Cổ phần xây dựng Bạch Đằng”, Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [19] Thơng tin tổng quan Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng-CTCP, website www.Bachdangco.com [20] Báo Nhân Dân điện tử, website www nhandan.ogr.vn [21] Tạp chí Kinh tế quốc dân – 2021 [22] Sách Tri thức cộng đồng – 2020 [23] Tạp chí Tri thức cộng đồng - 2021 `78 ... yếu tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.3.1.1 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp tác động lớn đến doanh thu, khả tận dụng yếu tố đầu... vốn kinh doanh: ê Sức sản xuất vốn kinh doanh = ổ ụ ả ẩ ỳ ố ỳ (1.4) Chỉ tiêu Sức sản xuất vốn kinh doanh thể hiệu sử dụng vốn, số cao doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, số cho biết doanh nghiệp... doanh thu qua năm 2018 - 2020 Biểu đồ tỷ suất sinh lời doanh thu qua năm 20182020 Biểu đồ tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) qua năm 2018-2020 Biểu đồ tỷ suất sinh lời vốn Chủ sở hữu (ROE) qua