Tính cấp thiết của đề tài
Để tối đa hóa lợi nhuận, các doanh nghiệp cần sử dụng tài sản một cách hợp lý và hiệu quả.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản giúp giảm chi phí sản xuất và chi phí lưu thông, từ đó hạ giá thành sản phẩm.
Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản giúp doanh nghiệp phát triển trình độ sản xuất kinh doanh và cải tiến trang thiết bị kỹ thuật Áp dụng công nghệ hiện đại không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, tạo ra sức mạnh cạnh tranh trên thị trường Việc khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản trong hoạt động sản xuất sẽ giảm chi phí, từ đó giảm nhu cầu vay vốn và chi phí lãi vay.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong các doanh nghiệp là rất cần thiết, vì đây là yếu tố quyết định cho sự tồn tại, phát triển và thành công của doanh nghiệp.
Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô, thành lập vào ngày 27/09/2001, đã có những bước tiến quan trọng trong ngành sản xuất bao bì tại Việt Nam sau hơn một thập kỷ hoạt động Mặc dù công ty đã khẳng định được vị thế và uy tín trong lĩnh vực đầu tư nhờ vào thế mạnh tài chính, đất đai, cơ sở hạ tầng và công nghệ hiện đại, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc sử dụng tài sản hiệu quả Đội ngũ nhân viên kế toán – tài chính chủ yếu tập trung vào hạch toán mà chưa chú trọng đến phân tích tài chính, dẫn đến kết quả kinh doanh chưa đạt yêu cầu Việc xây dựng một chiến lược sử dụng tài sản hiệu quả là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Dựa trên thực tế về hiệu quả sử dụng tài sản, tôi đã quyết định chọn đề tài “Hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô” cho khóa luận tốt nghiệp của mình.
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các cơ sở lý luận liên quan đến hiệu quả sử dụng tài sản doanh nghiệp, bao gồm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và các yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng tài sản.
Bài viết này phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô, từ đó đưa ra những nhận xét và đánh giá tổng quan về khả năng khai thác và quản lý tài sản tại công ty.
Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, khóa luận áp dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh Phương pháp thống kê được sử dụng để tổng hợp và phân tích các số liệu thu thập được, trong khi phương pháp so sánh giúp đánh giá khách quan hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên các kết quả đã đạt được.
Kết cấu khóa luận
Ngoài các phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, khóa luận được kết cấu thành ba chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô.
Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô.
Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THỦ ĐÔ
Tổng quan về tình hình tài sản trong doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và phân loại doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký theo quy định pháp luật Mục tiêu của doanh nghiệp là thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường, nhằm tạo ra lợi nhuận.
- Là đơn vị kinh tế, hoạt động trên thương trường, có trụ sở giao dịch ổn định, có tài sản,
- Đã được đăng ký kinh doanh,
Doanh nghiệp nhà nước, theo Điều 1 của Luật Doanh nghiệp Nhà nước được Quốc hội thông qua ngày 20.4.1995, là tổ chức kinh tế do Nhà nước đầu tư vốn và quản lý hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội Doanh nghiệp này có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ dân sự, và chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động kinh doanh của mình.
Doanh nghiệp tư nhân là loại hình kinh doanh do một cá nhân làm chủ, có vốn tối thiểu bằng vốn đăng ký, và chủ sở hữu phải chịu trách nhiệm toàn bộ bằng tài sản cá nhân cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Công ty là một tổ chức kinh tế được hình thành từ sự góp vốn của các thành viên, nơi họ cùng chia sẻ lợi nhuận và chịu trách nhiệm về lỗ lãi tương ứng với phần vốn đã đầu tư Theo Luật doanh nghiệp, có ba loại hình công ty chính: công ty hợp danh, công ty trách nhiệm hữu hạn và công ty cổ phần Mỗi loại hình có đặc điểm và trách nhiệm pháp lý riêng, nhưng chung quy lại, công ty là sự liên kết giữa hai hoặc nhiều cá nhân hoặc pháp nhân nhằm đạt được mục tiêu chung.
Hợp tác xã là mô hình kinh tế tập thể, được thành lập bởi những cá nhân và tổ chức có nhu cầu và lợi ích chung, nhằm phát huy sức mạnh tập thể Các thành viên tự nguyện góp vốn và sức lực theo quy định pháp luật để nâng cao hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh và dịch vụ Mô hình này không chỉ giúp cải thiện đời sống của các xã viên mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế xã hội.
1.1.1.2 Hoạt động cơ bản của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có quyền tự chủ trong việc huy động vốn tùy thuộc vào hình thức sở hữu Mỗi doanh nghiệp cần tự tìm kiếm nguồn vốn và quyết định cách sử dụng nó Nhu cầu về vốn xuất hiện trong quá trình thành lập, trong chu kỳ kinh doanh và khi cần đầu tư thêm Do đó, việc huy động vốn là một yếu tố quan trọng và cần thiết cho mọi giai đoạn hoạt động của doanh nghiệp, tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp cụ thể.
Hiện nay, nhiều công ty đang chuyển đổi sang mô hình công ty Cổ phần để huy động vốn hiệu quả hơn Hình thức huy động vốn chủ yếu là bán cổ phần ra công chúng và huy động từ thị trường chứng khoán Tuy nhiên, việc này không phải lúc nào cũng thuận lợi, vì vậy các doanh nghiệp cần đa dạng hóa kênh huy động vốn Các lựa chọn khác bao gồm vay ngân hàng, vay từ các công ty bạn, vay từ cán bộ công nhân viên, hoặc hợp tác với các công ty có tiềm lực tài chính mạnh thông qua liên doanh, liên kết.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố cốt lõi và liên tục của doanh nghiệp, nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ, đóng góp vào sự phát triển kinh tế của xã hội Đối với công ty Cổ phần, các kế hoạch sản xuất và kinh doanh phải được phê duyệt bởi đại hội cổ đông Hàng năm, Ban giám đốc và Hội đồng quản trị thực hiện đánh giá hoạt động sản xuất, và họ phải chịu trách nhiệm trước cổ đông nếu không đạt được mục tiêu đã đề ra.
Các doanh nghiệp không chỉ tập trung vào sản xuất và tạo ra của cải mà còn tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội để thể hiện trách nhiệm của mình đối với cộng đồng Nhiều doanh nghiệp hiện nay hỗ trợ người nghèo, trẻ mồ côi và những người lang thang, cơ nhỡ, đồng thời ủng hộ các phong trào đền ơn đáp nghĩa và giúp đỡ các gia đình gặp thiên tai Những hoạt động này không chỉ nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp mà còn giúp sản phẩm và dịch vụ của họ dễ dàng tiếp cận với người tiêu dùng hơn.
1.1.2.Tài sản trong doanh nghiệp
Tài sản được định nghĩa là tất cả những gì có giá trị tiền tệ thuộc sở hữu của cá nhân, tổ chức hoặc nhà nước, có khả năng được sử dụng để trả nợ, sản xuất hàng hoá hoặc tạo ra lợi nhuận Để được coi là tài sản, một đối tượng cần có ba đặc tính chính: khả năng mang lại lợi nhuận kinh tế trong tương lai, được kiểm soát bởi một thực thể hợp pháp, và có thể thu được kết quả từ hợp đồng kinh doanh hoặc giao dịch đầu tiên.
Tài sản của doanh nghiệp được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau Dựa vào hình thức, tài sản được chia thành tài sản hữu hình và tài sản vô hình Theo thời hạn sử dụng, tài sản được phân thành tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn Ngoài ra, căn cứ vào tính chất tuần hoàn và luân chuyển, tài sản còn được chia thành tài sản cố định và tài sản lưu động.
Tài sản được phân loại dựa trên nguồn hình thành thành hai loại chính: tài sản do vốn chủ sở hữu tài trợ và tài sản do vốn nợ tài trợ Ngoài ra, theo quyền sở hữu, tài sản cũng được chia thành tài sản thuộc quyền sở hữu của chủ doanh nghiệp và tài sản thuê ngoài.
Trong nghiên cứu này, tác giả đã lựa chọn tiêu chí phân loại tài sản dựa trên thời hạn sử dụng và hình thái vật chất của tài sản.
Tài sản ngắn hạn là những tài sản có thời gian sử dụng và thu hồi trong vòng một năm hoặc theo chu kỳ kinh doanh Các loại tài sản ngắn hạn bao gồm tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho và các tài sản khác có tính thanh khoản cao.
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển Tiền mặt tại quỹ được hình thành từ phương thức thanh toán bằng tiền mặt của doanh nghiệp, trong khi tiền gửi ngân hàng là các khoản tiền không kỳ hạn tại tài khoản thanh toán dùng cho giao dịch không dùng tiền mặt Tiền đang chuyển là khoản tiền đã được chuyển nhưng chưa hoàn tất thủ tục, vẫn được coi là tài sản của doanh nghiệp Tài sản bằng tiền có thể là nội tệ, ngoại tệ, vàng, bạc, kim khí quý và đá quý Chỉ tiêu này phản ánh số tiền hiện có của doanh nghiệp tại thời điểm báo cáo, giúp đánh giá khả năng thanh toán nhanh và lập kế hoạch trả nợ kịp thời, cũng như đầu tư tài chính cho vốn tạm thời nhàn rỗi để tránh ứ đọng vốn.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Hiệu quả là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra trong một điều kiện nhất định Nó phản ánh việc thực hiện các mục tiêu hành động liên quan đến chi phí và được đánh giá trong bối cảnh cụ thể, cũng như từ quan điểm của chủ thể nghiên cứu.
Trong môi trường thị trường cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.
Hiệu quả kinh tế là khái niệm phản ánh khả năng tận dụng nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Mỗi doanh nghiệp đều hướng tới nhiều mục tiêu như tối đa hóa lợi nhuận, doanh thu và hiệu quả hoạt động của lãnh đạo, nhưng tất cả đều nhằm tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần nỗ lực khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản của mình.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp thể hiện trình độ và năng lực khai thác tài sản, nhằm tối đa hóa giá trị cho chủ sở hữu.
1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản 1.2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản
+Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: Công thức xác định:
Hiệu quả sử dụng tài sản= Doanhthu thuần
Tổng tài sản bìnhquân trong kỳ
Tổng tài sản bình quân trong kỳ được tính bằng bình quân số học của tổng tài sản ở đầu kỳ và cuối kỳ Chỉ tiêu này giúp xác định số đơn vị doanh thu thuần mà mỗi đơn vị tài sản tạo ra Hiệu quả sử dụng tổng tài sản càng cao khi chỉ tiêu này càng lớn.
+Hệ số sinh lợi tổng tài sản:
Hệ số sinhlợi tổng tài sảntài sản ( ROA )=¿ Lợi nhuận sau thuế + lãi vay
Hệ số sinh lợi tổng tài sản cho biết một đơn vị tài sản tạo ra bao nhiêu lợi nhuận sau thuế và lãi vay Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả tài chính trong việc tài trợ cho nhu cầu tài sản của doanh nghiệp bằng vốn chủ sở hữu và vốn vay.
1.2.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
+ Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH):
Hiệu suất sử dụn gTSNH = Doanh thuthuần
TSNH bình quân trong kỳ được tính bằng trung bình số học của TSNH ở đầu kỳ và cuối kỳ Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng TSNH, cho thấy mỗi đơn vị giá trị TSNH trong kỳ mang lại bao nhiêu đơn vị doanh thu thuần Giá trị của chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả sử dụng TSNH càng lớn.
+ Hệ số sinh lợi TSNH:
Hệ số sinh lợi TSNH =¿ Lợi nhuận sau thuế
TSNH bình quân trong kỳ là chỉ tiêu quan trọng phản ánh khả năng sinh lợi của tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu này cho biết mỗi đơn vị giá trị tài sản ngắn hạn trong kỳ mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận sau thuế, giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản.
+Tỷ số khả năng thanh toán hiện hành:
Khả năng thanhtoánhiện hành= TSNH
Nợ ngắn hạn là chỉ số quan trọng đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp, phản ánh mức độ khả năng chi trả các khoản nợ ngắn hạn bằng tài sản có thể chuyển đổi thành tiền trong thời gian tương ứng với hạn mức nợ.
+Tỷ số khả năng thanh toán nhanh:
Khả năng thanhtoánnhanh= (TSNH – tồn kho )
Nợ ngắn hạn là tỷ số giữa tài sản quay vòng nhanh và nợ ngắn hạn, trong đó tài sản quay vòng nhanh bao gồm tiền, chứng khoán ngắn hạn và các khoản phải thu ngắn hạn Tỷ số khả năng thanh toán nhanh phản ánh khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn mà không cần dựa vào việc bán hàng tồn kho.
Tỷ số tiền và chứng khoán dễ chuyển nhượng phản ánh số vòng quay của tiền trong một năm Tỷ số càng cao cho thấy tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được sử dụng hiệu quả hơn, cho phép doanh nghiệp thực hiện nhiều giao dịch trong năm.
+Vòng quay dự trữ, tồn kho:
Vòng quay dự trữ = Doanhthu thuần
Giá trị dự trữ bình quân là chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một tỷ số cao cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, trong khi tỷ số thấp phản ánh hiệu suất kém.
1.2.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn
+ Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn (TSDH):
Hiệu quả sử dụng TSDH = Doanhthu thuần
TSDH bình quân trong kỳ được tính bằng trung bình số học của TSDH ở đầu kỳ và cuối kỳ Chỉ tiêu này phản ánh khả năng tạo ra doanh thu từ mỗi đơn vị giá trị TSDH trong kỳ, với giá trị càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSDH càng tốt.
+Hệ số sinh lợi tài sản dài hạn:
Hệ số sinh lợi TSDH= ¿ Lợi nhuận sauthuế
TSDH bình quân trong kỳ là chỉ tiêu quan trọng phản ánh khả năng sinh lợi của tài sản dài hạn Chỉ tiêu này cho biết mỗi đơn vị giá trị tài sản dài hạn trong kỳ mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận sau thuế, từ đó giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản, doanh nghiệp cần hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả này Dựa trên sự phân tích các yếu tố tác động, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược và kế hoạch phù hợp nhằm tối ưu hóa việc sử dụng tài sản, từ đó đạt được các mục tiêu đã đề ra.
1.3.1 Các nhân tố chủ quan 1.3.1.1 Trình độ cán bộ quản lý và tay nghề của công nhân
Con người là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động, đặc biệt trong sản xuất và kinh doanh Sự hiệu quả của các hoạt động này phụ thuộc nhiều vào trình độ quản lý và kỹ năng của công nhân, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản.
Trình độ của cán bộ quản lý là yếu tố quyết định đến hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp, bao gồm chuyên môn vững vàng, khả năng tổ chức và quản lý tốt Cán bộ quản lý có năng lực sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tài sản và mang lại lợi ích cao Ngược lại, nếu quản lý kém và quyết định sai lầm, doanh nghiệp có thể đối mặt với thua lỗ hoặc phá sản Do đó, yêu cầu đối với cán bộ quản lý là rất cao, cần có trách nhiệm, năng động và sáng tạo để đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trình độ tay nghề của công nhân đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ Công nhân có tay nghề cao không chỉ tiếp thu công nghệ mới mà còn phát huy tính sáng tạo, tự chủ trong công việc và ý thức bảo quản tài sản, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và tạo ra sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý Ngược lại, công nhân có tay nghề thấp sẽ dẫn đến lãng phí nguyên vật liệu, giảm tuổi thọ máy móc, làm tăng giá thành và giảm chất lượng sản phẩm, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
1.3.1.2 Tổ chức sản xuất – kinh doanh
Một quy trình sản xuất và kinh doanh hợp lý giúp khắc phục tình trạng chồng chéo chức năng và nhiệm vụ, từ đó tiết kiệm nguồn lực, tăng năng suất lao động, giảm chi phí không hợp lý, hạ giá thành sản phẩm, và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cũng như hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh hiệu quả và linh hoạt trong việc áp dụng các giải pháp phù hợp với điều kiện cụ thể và nhu cầu thị trường sẽ đạt được hiệu quả cao trong việc sử dụng tài sản.
Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản doanh nghiệp Khi doanh nghiệp nhanh chóng áp dụng các công nghệ mới và đổi mới trang thiết bị, họ có thể giảm thiểu hao mòn vô hình của tài sản cố định, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và từ đó tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Nếu doanh nghiệp không chú trọng xây dựng quy trình sản xuất và kinh doanh hợp lý cùng với chiến lược kinh doanh hiệu quả, điều này sẽ dẫn đến năng suất lao động giảm, chi phí tăng cao một cách bất hợp lý, và cuối cùng là giảm lợi nhuận cũng như hiệu quả sử dụng tài sản.
1.3.1.3 Đặc điểm sản xuất – kinh doanh Đây là nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Doanh nghiệp có đặc điểm khác nhau về ngành nghề kinh doanh sẽ đầu tư vào tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn khác nhau Tỷ trọng tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn khác nhau nên hệ số sinh lợi của tài sản cũng khác nhau Doanh nghiệp có đặc điểm hàng hóa khác nhau và đối tượng khác hàng khác nhau nên chính sách tín dụng thương mại cũng khác nhau dẫn đến tỷ trọng khoản phải thu khác nhau Như vậy, đặc điểm sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp tác động quan trọng đến hiệu quả sử dụng tài sản, ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tài sản, vòng quay và hệ số sinh lợi của tài sản
1.3.1.4 Chính sách quản lý tài sản của doanh nghiệp
Quản lý tài sản một cách khoa học, chặt chẽ sẽ góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Quản lý tài sản của doanh nghiệp được thể hiện chủ yếu trong các nội dung sau:
Quản lý tiền mặt là quá trình xác định mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu, nhằm giảm thiểu tổng chi phí trong khi vẫn đảm bảo hoạt động bình thường của doanh nghiệp.
Việc xác định chính xác lượng tiền mặt dự trữ là rất quan trọng để doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giao dịch, dự phòng và tận dụng cơ hội kinh doanh Điều này cho phép doanh nghiệp đưa ra các biện pháp đầu tư hợp lý cho các khoản tiền nhàn rỗi, như đầu tư chứng khoán ngắn hạn, nhằm thu lợi nhuận Nhà quản lý cần có khả năng phân tích và phán đoán tình hình thị trường tiền tệ cũng như thực trạng tài chính của doanh nghiệp để đưa ra quyết định sử dụng ngân quỹ hiệu quả, giảm thiểu rủi ro về lãi suất và tỷ giá hối đoái, tối ưu hóa việc vay ngắn hạn và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Quản lý tiền mặt hiệu quả không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn mà còn cải thiện tổng thể hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Quản lý dự trữ, tồn kho:
Trong quá trình luân chuyển vốn ngắn hạn, hàng hóa dự trữ và tồn kho đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp, như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn khác nhau trong chu kỳ sản xuất Hàng hóa dự trữ giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại trước biến động thị trường, nhưng nếu dự trữ quá nhiều sẽ làm tăng chi phí lưu kho và gây ứ đọng vốn Do đó, doanh nghiệp cần xác định mức tồn kho hợp lý dựa trên kế hoạch sản xuất – kinh doanh, khả năng cung ứng của nhà cung cấp và dự đoán biến động thị trường, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Quản lý các khoản phải thu:
Trong nền kinh tế thị trường, tín dụng thương mại, hay còn gọi là mua bán chịu, đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu đối với mọi doanh nghiệp Chính vì vậy, các doanh nghiệp thường hình thành các khoản phải thu từ hoạt động này.
Tín dụng thương mại là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, thu hút khách hàng và tăng doanh thu bán hàng, đồng thời giảm chi phí tồn kho và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần lưu ý đến những rủi ro đi kèm, như gia tăng chi phí quản lý, chi phí đòi nợ và chi phí bù đắp cho vốn thiếu hụt, đặc biệt khi khách hàng không thực hiện nghĩa vụ trả nợ.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG
Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thủ Đô
2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THỦ ĐÔ
Tên giao dịch: THU DO JSC
Địa chỉ: Lô số 16, khu công nghiệp Quang Minh – xã Quang Minh – thị trấn Chi Đông – thành phố Hà Nội
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THỦ ĐÔ, được thành lập vào ngày 27/09/2001, đã trải qua gần 20 năm hoạt động và đạt được nhiều thành tựu trong ngành sản xuất bao bì tại Việt Nam Dù phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt và biến động kinh tế, công ty đã khẳng định được vị thế và uy tín của mình, trở thành một doanh nghiệp đa ngành đáng tin cậy Với thế mạnh về tài chính, đất đai, cơ sở hạ tầng, và trang thiết bị hiện đại, công ty đã xây dựng được mối quan hệ hợp tác vững chắc với nhiều đối tác trong và ngoài nước.
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô
Nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã khẳng định được vị thế vững chắc trên thị trường nội địa với các ngành kinh doanh chính.
STT Tên ngành Mã ngành
Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ bán buôn các loại nhiên liệu, bao gồm nhiên liệu rắn, lỏng và khí, cùng với các sản phẩm liên quan Các sản phẩm của chúng tôi bao gồm dầu thô, xăng dầu đã tinh chế, dầu nhờn, mỡ nhờn, nhựa đường và khí đốt, ngoại trừ ga.
2 Sản xuất sản phẩm dầu mỏ tinh chế 1920
3 Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện)
4 Bán buôn kim loại và quặng kim loại 4662
6 Bán lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh 4730
9 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
Chi tiết:Vận tải hàng hóa bằng ô tô chuyên dụng
2.1.3 Mô hình tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Thủ Đô
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Thủ Đô
Sơ đồ bộ máy quản lý được tổ chức một cách gọn nhẹ và hợp lý theo cơ chế thị trường hiện nay:
Sơ đồ2.1 : Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Thủ Đô có một cơ cấu tổ chức rõ ràng với từng bộ phận đảm nhận chức năng và nhiệm vụ cụ thể Mỗi bộ phận đóng góp vào sự phát triển chung của công ty, đảm bảo hoạt động hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của thị trường Sự phân công công việc hợp lý giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất.
Giám đốc là người đứng đầu điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, có trách nhiệm pháp lý trong việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Ban kiểm soát có trách nhiệm kiểm tra các hoạt động tài chính của Công ty, giám sát việc tuân thủ chế độ hạch toán và kế toán, cũng như các quy trình và quy chế nội bộ Đồng thời, Ban cũng thực hiện thẩm định Báo cáo tài chính hàng năm để đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong các hoạt động tài chính của Công ty.
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh chịu trách nhiệm định hướng và xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty, đồng thời theo dõi tình hình thị trường định kỳ và trong các tình huống biến động Vị trí này cũng tập trung vào việc tìm kiếm và phát triển mối quan hệ với khách hàng và đối tác tiềm năng, thực hiện đàm phán và ký kết các hợp đồng quan trọng.
Phó giám đốc phụ trách tài chính có nhiệm vụ theo dõi lợi nhuận và chi phí, đồng thời điều phối, củng cố và đánh giá dữ liệu tài chính Vị trí này cũng chịu trách nhiệm dự báo các yêu cầu tài chính, chuẩn bị ngân sách hàng năm và lập kế hoạch chi tiêu hiệu quả.
- Phòng Hành chính Tổng hợp: Thực hiện công tác Quản trị hành chính,
Quản trị nhân sự, Thanh tra, bảo vệ pháp chế; Làm trung tâm thông tin của các
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phòng Hành chính Tổng hợp
Phòng Kinh doanh Phòng Tài chính Kế tóan phòng, truyền tin, truyền mệnh lệnh của Lãnh đạo đến nơi cần thiết một cách kịp thời, chính xác.
Phòng Tài chính Kế toán chịu trách nhiệm quản lý và thực hiện công tác hạch toán kế toán chi tiết và tổng hợp Ngoài ra, phòng còn thực hiện hậu kiểm đối với hoạt động tài chính kế toán của chi nhánh, đồng thời đảm bảo công tác quản lý và giám sát tài chính hiệu quả.
Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, triển khai và thực hiện các hoạt động bán hàng Đội ngũ này thiết lập mối quan hệ trực tiếp với khách hàng và các nhà phân phối, nhằm thúc đẩy doanh thu cho doanh nghiệp thông qua việc giao dịch và cung cấp sản phẩm.
2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2015-2017
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
(Đơn vị:đồng Việt Nam)
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 692,022,624,428 1,314,637,475,11
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 36,797,377,674 162,708,886,794 146,478,906,783 125,911,509,12
0 442.18% -16,229,980,011 90.03% 3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 655,225,246,754 1,151,928,588,32
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 163,977,522,118 318,586,065,317 416,896,549,632 154,608,543,19
6 Doanh thu hoạt động tài chính 62,680,671,166 23,704,306,892 45,078,649,251 -38,976,364,274 37.82% 21,374,342,359 190.17%
7 Chi phí tài chính 6,154,448,991 51,666,905,516 62,981,749,624 45,512,456,525 839.50% 11,314,844,108 121.90% Trong đó: Chi phí lãi vay 7,713,389,459 15,687,433,198 18,257,432,445 7,974,043,739 203.38% 2,569,999,247 116.38%
8 Phần lãi lỗ trong công ty liên doanh, liên kết -6,793,849,528 -42,970,446,005 -38,679,432,688 -36,176,596,477 632.49% 4,291,013,317 90.01%
9 Chi phí bán hàng 82,556,639,604 74,474,032,977 70,644,923,411 -8,082,606,627 90.21% -3,829,109,566 94.86% kinh doanh 44,801,501,458 90,759,552,229 123,675,488,245 45,958,050,771 202.58% 32,915,936,016 136.27%
15 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32,133,590,489 91,817,011,881 155,688,549,317 59,683,421,392 285.74% 63,871,537,436 169.56%
16 Chi phí thuế TNDN hiện hành 10,382,318,919 31,547,425,874 42,872,944,165 21,165,106,955 303.86% 11,325,518,291 135.90%
17 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 7,941,252,168 -5,367,588,987 -1,293,742,669 -13,308,841,155 -67.59% 4,073,846,318 24.10%
18 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 13,810,019,402 65,637,174,994 65,637,174,994 51,827,155,592 475.29% 0 100.00%
19.Lãi cơ bản trên cổ phiếu 44 236 438 192 536.36% 202 185.59%
20 Lãi suy giảm trên cổ phiếu 44 - - - -
(Nguồn báo cáo tài chính của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Thủ Đô)
Theo bảng 2.1, sự tăng trưởng của Công ty không ổn định, với doanh thu thuần năm 2016 tăng mạnh so với năm 2015, nhưng lại giảm vào năm 2017 Nguyên nhân là do chi phí vẫn ở mức cao trong các năm Tuy nhiên, vào năm 2017, Công ty đã chú trọng cắt giảm chi phí, với chi phí bán hàng giảm 5,14% và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 4,88% so với năm 2016.
2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Thủ Đô
Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty giúp xác định tình hình sử dụng tài sản, tác động đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như những hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân của chúng Dựa trên những thông tin này, các giải pháp thích hợp sẽ được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty.
2.2.1 Thực trạng tài sản của Công ty
Hiệu quả sử dụng tổng tài sản của Công ty là chỉ tiêu tổng hợp quan trọng, phản ánh khả năng quản lý và sử dụng tài sản Để đánh giá chính xác thực trạng này, cần phân tích các chỉ tiêu liên quan.
Bảng 2.2: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô
Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ %
% Hiệu suất sử dụng TTS (3)/(2)
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô)
Tổng tài sản và doanh thu thuần của công ty đang có xu hướng giảm qua các năm Cụ thể, tổng tài sản bình quân cũng giảm theo, với doanh thu thuần đạt mức cao nhất vào năm 2015 là 264.713 triệu đồng, sau đó giảm xuống 204.184 triệu đồng vào năm 2016, và tiếp tục giảm xuống mức thấp nhất trong năm 2017.
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của Công ty đang ở mức thấp, với cả ba năm gần đây đều đạt khoảng 1 và có xu hướng giảm Cụ thể, năm 2015, mỗi đồng tài sản tạo ra 1,12 đồng doanh thu, nhưng đến năm 2016 và 2017, con số này chỉ còn xấp xỉ 1 đồng doanh thu Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do doanh thu thuần giảm nhanh hơn tổng tài sản Điều này cho thấy rằng đầu tư của Công ty chưa đạt hiệu quả cao và chưa khai thác tối đa công suất của tài sản hiện có Doanh số giảm sút do cạnh tranh ngày càng gay gắt trong khi nhu cầu không tăng, mặc dù Công ty đã thực hiện các biện pháp tinh giảm tài sản để cải thiện hiệu quả sử dụng và quản lý Tuy nhiên, sự sụt giảm doanh thu quá nhanh đã dẫn đến việc giảm tài sản không kịp thời.
2.2.2.1 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển thủ đô
2.3.1 Những kết quả đạt được
Mặc dù bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng cung và thâm hụt cầu trong nước, công ty đã áp dụng các chính sách linh hoạt để duy trì hoạt động sản xuất, phát triển thương hiệu và giữ uy tín với đối tác Từ năm 2016 đến 2017, công ty đã tích cực quản lý tài sản bằng cách thanh lý những tài sản không cần thiết và kiểm soát chặt chẽ chính sách tín dụng để giảm thiểu rủi ro chiếm dụng vốn Ngoài ra, công ty luôn chú trọng đến việc bảo hộ an toàn lao động cho công nhân, nhằm giảm thiểu tối đa các rủi ro trong quá trình làm việc.
Trong công tác quản lý và khai thác tài sản, Công ty đã thể hiện quyết tâm mạnh mẽ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Phân tích thực trạng tài sản và việc sử dụng tài sản tại công ty cho thấy những kết quả tích cực đã đạt được.
Công ty đã duy trì một cơ cấu tài sản hợp lý giữa ngắn hạn và dài hạn, đảm bảo việc sử dụng máy móc và trang thiết bị hiệu quả, từ đó giảm thiểu tình trạng máy móc không được sử dụng Hơn nữa, hàng tồn kho luôn được duy trì ở mức tối ưu để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng trong ngắn hạn.
Thứ hai, về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, vòng quay hàng tồn kho trong
Trong 3 năm qua, doanh nghiệp đã duy trì tốc độ luân chuyển hàng tồn kho cao, giúp tránh tình trạng ứ đọng hàng và bảo đảm nguồn thu cho hoạt động sản xuất Đồng thời, vòng quay các khoản phải thu cũng có dấu hiệu tích cực với sự tăng trưởng qua các năm, cho thấy khả năng quản lý hiệu quả các khoản phải thu và áp dụng chính sách linh hoạt với khách hàng nhằm giảm thiểu vốn bị chiếm dụng.
Công ty đã cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản bằng cách tối ưu hóa khai thác máy móc, thiết bị Đơn vị đã thanh lý những thiết bị cũ, lạc hậu không còn cần thiết và đồng thời đầu tư vào trang thiết bị mới để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.
Những thành tựu đó đạt được dựa trên các cơ sở sau:
Công ty đã tuyển dụng lao động có tay nghề kỹ thuật, nhận thức rõ về lợi thế từ nguồn nhân lực Lãnh đạo chú trọng đến đời sống nhân viên và đảm bảo an toàn lao động, từ đó tạo ra sự gắn kết lâu dài với tổ chức.
- Các nhà quản trị Công ty nắm bắt nhanh nhậy những biến động của thị trường để đưa ra các phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Mặc dù Công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế, đặc biệt là hiệu quả sử dụng tài sản chưa cao và chưa tương xứng với tiềm năng của Công ty.
Ngân quỹ tại đơn vị chưa được quản lý chặt chẽ, với tiền tồn quỹ năm 2016 chiếm tới 27,28% tổng tài sản ngắn hạn Mặc dù lượng tiền mặt dồi dào đáp ứng nhu cầu thanh toán kịp thời, nhưng việc dự trữ quá nhiều tiền dẫn đến mất cơ hội đầu tư vào các danh mục khác Hơn nữa, số tiền mặt lớn gây khó khăn trong công tác quản lý và tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro thất thoát, biển thủ công quỹ, và rủi ro tài chính khi vốn vay lớn nhưng không được sử dụng hiệu quả, dẫn đến chi phí tài chính cao trong kỳ.
Dự phòng nợ phải thu khó đòi đang có xu hướng gia tăng, cho thấy chính sách tín dụng của đơn vị cần được cải thiện Việc chưa phân tích kỹ lưỡng năng lực tài chính của khách hàng và không áp dụng linh hoạt các chính sách bán hàng đã dẫn đến tình trạng này, khiến cho việc thúc đẩy khách hàng thanh toán sớm trở nên khó khăn hơn.
Hệ số sinh lời của tài sản ngắn hạn và dài hạn của công ty đều ở mức thấp, với sự sụt giảm mạnh vào năm 2017 xuống mức âm Điều này cho thấy quy trình quản lý tài sản chưa hiệu quả và còn nhiều bất hợp lý, dẫn đến giảm hiệu quả sử dụng tài sản.
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan
- Nền kinh tế có nhiều biến động bất lợi
Trong giai đoạn 2015 - 2017, nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều biến động lớn, khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn Mặc dù chi tiêu công tăng, nhưng không đáng kể, dẫn đến tình trạng suy thoái kinh tế Sự trì trệ này đã làm giảm hoạt động đầu tư, trong khi chi phí sử dụng vốn tăng cao, gây khó khăn cho sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp.
Sự biến động của nền kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng Ngoài ra, sự không ổn định của nền kinh tế còn dẫn đến sự thay đổi không lường trước được của các yếu tố chi phí đầu vào như xăng dầu, thuê kho, bến bãi và nhân viên Đặc biệt, trong những năm gần đây, giá xăng dầu thế giới liên tục tăng, gây ra sự gia tăng đáng kể trong chi phí vận hành máy móc và chi phí vận chuyển.
Cơ chế quản lý nhà nước về xuất nhập khẩu hiện còn nhiều bất cập, với các văn bản luật chưa hoàn chỉnh và thường xuyên sửa đổi, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng được giải pháp đồng bộ về thị trường, công nghệ và đầu tư để hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập thị trường nước ngoài, trong khi quy định về thuế xuất nhập khẩu và thủ tục xuất nhập cảng còn phức tạp Hơn nữa, sự thiếu nghiêm minh và đồng bộ trong hệ thống pháp luật đã gây khó khăn cho quá trình nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.
- Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều
Trong ngành khai thác đá xây dựng, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng với sự tham gia của nhiều đối thủ mới Các tổng công ty và công ty lớn đang chiếm lĩnh thị trường nhờ vào trang thiết bị hiện đại và sản lượng đa dạng Họ cũng áp dụng các chính sách bán hàng linh hoạt, giúp tiếp cận và phục vụ nhu cầu của nhiều khách hàng hơn.
Các doanh nghiệp có kinh nghiệm và mạng lưới phân phối rộng lớn đã đầu tư vào việc đổi mới trang thiết bị và máy móc để giảm giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng, nhằm cạnh tranh hiệu quả hơn Họ cũng áp dụng các chính sách bán hàng linh hoạt như chính sách bán chịu và chiết khấu thương mại để thu hút khách hàng, mở rộng thị trường và tăng doanh thu Để nâng cao khả năng cạnh tranh, các công ty đã triển khai các biện pháp khuyến khích tài chính cho khách hàng, ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sử dụng tài sản.
Thứ nhất, năng lực quản lý tài sản
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THỦ ĐÔ
Định hướng phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô
3.1 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô
3.1.1 Định hướng phát triển của ngành sản xuất bao bì
Tại hội thảo, doanh nghiệp trong ngành bao bì và chuyên gia Đức đã thảo luận về sự phát triển của ngành bao bì và hội chợ Interpack 2017, dự kiến sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường EU và toàn cầu với diện tích gian hàng 150m2 Ông Nguyễn Ngọc Sang, Chủ tịch Hiệp hội Bao bì Việt Nam (VIPAS), nhận định ngành bao bì đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, đặc biệt với nhu cầu tăng cao về hàng tiêu dùng và thực phẩm Ngành này có mức tăng trưởng trung bình từ 15-20%/năm, với hơn 900 nhà máy bao bì, chủ yếu tập trung ở phía Nam Thị trường bao bì được phân chia thành 5 lĩnh vực chính: bao bì nhựa, carton/giấy, bao bì kim loại và các loại khác.
Ngành bao bì nhựa tại Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng trung bình trên 25% mỗi năm, nhờ vào sự bùng nổ của ngành lương thực, thực phẩm Các doanh nghiệp đã đầu tư vào công nghệ mới, cung cấp nhiều loại bao bì cao cấp đáp ứng tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm Đặc biệt, bao bì sử dụng màng ghép phức hợp giúp gia tăng độ bảo quản và kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm mà không cần chất bảo quản.
Hiện nay, thị trường bao bì đang phát triển mạnh mẽ với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm đa dạng như giấy, nhựa, màng kim loại và chai nhựa PET Thị trường được phân chia rõ rệt giữa các doanh nghiệp phục vụ khách hàng nhỏ lẻ và những thương hiệu lớn chiếm ưu thế trong phân khúc khách hàng lớn Chẳng hạn, các thương hiệu nổi bật trong nhóm chai nhựa PET như Ngọc Nghĩa, Bảo Vân, Nhựa Tân Tiến và Nhựa Rạng Đông dẫn đầu thị phần bao bì nhựa thân thiện với môi trường Đối với bao bì giấy trong ngành sữa, Tetra Pak (Thụy Điển) và Combibloc (Đức) là những cái tên nổi bật nhờ công nghệ cao.
Ngành công nghiệp bao bì trong nước đang đối mặt với thách thức do công nghệ chưa cao, khiến các doanh nghiệp chưa tham gia đầy đủ vào chuỗi giá trị và tạo ra lợi nhuận bền vững Các chuyên gia khuyến nghị cần thay đổi và áp dụng công nghệ mới, vật liệu tiên tiến, cũng như đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm Ông Bjoern Koslowski, Phó trưởng đại diện của Phòng Công nghiệp và Thương mại Đức tại Việt Nam, cho biết máy móc của CHLB Đức là lựa chọn hàng đầu cho đầu tư bền vững, mặc dù có chi phí cao hơn Năm 2015, Việt Nam đã nhập khẩu máy móc ngành bao bì từ CHLB Đức trị giá 85 triệu Euro, đứng thứ hai sau Trung Quốc, mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện đại hóa sản xuất và nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm.
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thủ Đô
Ngành sản xuất bao bì đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào nhu cầu ngày càng tăng Bao bì đẹp và tiện dụng không chỉ tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm mà còn thu hút khách hàng hiệu quả hơn Theo khảo sát, sản phẩm có bao bì bắt mắt có doanh số bán ra gấp 2,6 lần so với sản phẩm cùng loại Do đó, mẫu mã bao bì đóng vai trò quan trọng trong quyết định lựa chọn sản phẩm của người tiêu dùng.
Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô hiện đang chiếm một thị phần nhỏ trong tổng thể thị trường, nhưng có nhiều cơ hội để mở rộng Lĩnh vực sản xuất bao bì và đầu tư xây dựng đang có tiềm năng lớn, đặc biệt khi cơ sở hạ tầng trong nước chưa đáp ứng đủ yêu cầu phát triển kinh tế xã hội Việc hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng là một yêu cầu cấp thiết, đồng thời cũng là lợi thế mà công ty cần tận dụng để phát triển.
Ngành sản xuất bao bì đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho các công ty Để thành công, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành nhằm cải tiến mẫu mã và đa dạng hóa sản phẩm Đồng thời, việc đầu tư vào máy móc hiện đại là cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng bao bì Chỉ khi đó, công ty mới có thể phát triển bền vững và khẳng định vị thế trên thị trường.
Năm 2015, công ty đã tuân thủ các tiêu chuẩn "Thực hành tốt sản xuất (GMP) bao bì dược phẩm" do Bộ Y tế quy định, đầu tư hàng trăm triệu đồng để nâng cấp dây chuyền sản xuất, cải tạo nhà xưởng và tổ chức đào tạo cho công nhân Kết quả, công ty đã ký nhiều hợp đồng cung ứng vỏ hộp thuốc cho các doanh nghiệp dược phẩm trong khu vực, như Công ty CP Dược phẩm Nam.
Hà, Cty TNHH Nam Dược, Cty CP Dược phẩm Trường Thọ…
Trong những năm tới, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô sẽ tiếp tục tập trung vào phát triển ổn định, với lĩnh vực sản xuất bao bì là chủ đạo Mặc dù đây mang lại cơ hội, nhưng cũng đặt ra thách thức lớn do mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng Để tồn tại và phát triển, công ty cần tối đa hóa nguồn lực, tạo ra lợi nhuận và khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ Do đó, công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển nội dung số, phát huy lợi thế từ tài sản cố định vô hình và cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tải sản
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.1.1 Quản lý chặt chẽ ngân quỹ
Để xây dựng quy trình quản lý tiền mặt hiệu quả, Công ty cần xác định lượng tiền dự trữ tối ưu và thiết lập các quy tắc rõ ràng về trách nhiệm của các bộ phận liên quan trong quá trình thanh toán Việc thiết lập quy trình cụ thể cho thu chi tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, kèm theo quyết định phê duyệt của các cấp quản lý, sẽ giúp đảm bảo tính chặt chẽ trong quản lý tiền mặt Để đạt hiệu quả cao, cần tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm, trong đó cá nhân phụ trách tài sản không được giữ sổ sách kế toán cho tài sản đó Tất cả giao dịch tiền mặt phải có chứng từ hợp lệ với đầy đủ chữ ký của các bên liên quan, đặc biệt là thủ quỹ, người có trách nhiệm quản lý quỹ tiền mặt và ngoại tệ Thủ quỹ cần kiểm kê hàng ngày và đối chiếu số liệu quỹ tiền mặt, đồng thời phòng tài chính – kế toán nên tổ chức kiểm kê định kỳ và đột xuất để phát hiện và xử lý kịp thời các chênh lệch Đối với tiền gửi ngân hàng, việc đối chiếu số dư định kỳ giữa sổ sách doanh nghiệp và sổ phụ ngân hàng là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Xây dựng mô hình quản lý tiền mặt là rất quan trọng đối với doanh nghiệp, vì tiền là tài sản chủ chốt trong mọi hoạt động kinh doanh Kế hoạch quản lý tiền mặt hiệu quả không chỉ giảm thiểu rủi ro thanh toán mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Hơn nữa, việc này còn giúp ngăn chặn các hành vi gian lận tài chính, bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp.
Công ty đang gặp khó khăn trong công tác quản lý tiền mặt, dẫn đến lãng phí nguồn lực do lượng tiền dự trữ dư thừa Nguyên nhân chính là cán bộ quản lý chưa xác định đúng mức dự trữ cần thiết Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần từ bỏ việc xác định lượng tiền dựa vào kinh nghiệm cá nhân và xây dựng mô hình quản lý tiền mặt phù hợp với điều kiện sản xuất, kinh doanh hiện tại.
Áp dụng mô hình quản lý tiền mặt giúp Công ty tăng cường khả năng quản lý và sử dụng tiền một cách chủ động Khi xác định lượng tiền dự trữ tối ưu một cách chính xác, Công ty sẽ giảm thiểu lãng phí nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và tổng thể tài sản.
3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Công ty được diễn ra liên tục, việc dự trữ nguyên vật liệu là hết sức cần thiết Lượng hàng tồn kho này liên quan đến các chi phí như: chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí do giảm giá trị hàng hoá trong quá trình dữ trữ, chi phí hao hụt, mất mát, chi phí bảo quản, chi phí trả lãi tiền vay,
Hiện tại, Công ty chưa áp dụng một phương pháp quản lý cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể, mà chỉ dựa vào kinh nghiệm Việc đặt hàng và lượng dự trữ trong kho chưa được quản lý một cách khoa học, dẫn đến nhu cầu nghiên cứu và lựa chọn phương pháp quản lý tồn kho phù hợp Để quản lý nguyên vật liệu hiệu quả, Công ty cần thiết lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho và cải thiện quy trình mua sắm nguyên vật liệu.
Công ty cần thiết lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng lĩnh vực kinh doanh, từ đó xác định tổng định mức cho toàn bộ công ty Việc này giúp kiểm soát tiêu hao nguyên vật liệu một cách toàn diện, đồng thời quản lý chi phí hiệu quả và nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản.
Để nâng cao hiệu quả quản lý và khuyến khích cán bộ công nhân viên, việc thiết lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần đi kèm với cơ chế tiền lương hợp lý Điều này sẽ thúc đẩy sự tiết kiệm, sáng tạo và tìm tòi trong công việc Đồng thời, định mức tiêu hao cũng cần được kiểm tra và điều chỉnh thường xuyên nhằm đảm bảo tiết kiệm chi phí mà vẫn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cho khách hàng.
Để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục và tránh tình trạng tồn đọng vốn, công ty cần xác định mức tồn kho nguyên vật liệu tối đa và tối thiểu Việc này bao gồm việc xác định danh mục các loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng và thời gian cung cấp.
Dựa trên kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu, phòng vật tư sẽ tiến hành nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp, đồng thời đàm phán và ký kết hợp đồng Quá trình mua sắm nguyên vật liệu cần được quản lý chặt chẽ để giảm thiểu các hiện tượng tiêu cực Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, Công ty cần cập nhật thông tin thị trường thường xuyên, nhằm tìm kiếm nguồn cung cấp với chi phí thấp và chất lượng cao.
Để quản lý hiệu quả thành phẩm, Công ty cần cải thiện quy trình thu thập thông tin liên quan đến lập dự toán thành phẩm trong tương lai.
Dự toán hàng tồn kho là một phần quan trọng trong hệ thống dự toán của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến việc xác định các dự toán khác Do đó, việc xây dựng dự toán hàng tồn kho cần phải chính xác, tiên tiến và phù hợp với khả năng cũng như điều kiện của doanh nghiệp Dự toán này đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức, quản lý và sử dụng hiệu quả vật tư cũng như tiền vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ chính của dự toán hàng tồn kho là duy trì mức tồn kho “vừa đủ” theo tình hình kinh doanh và đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp Hàng tồn kho được chia thành hai nhóm chính: nguyên vật liệu (NVL) và thành phẩm, cả hai đều chịu ảnh hưởng của giá cả thị trường và có nguy cơ hư hỏng, hao hụt nếu dự trữ lâu Do đó, việc lập kế hoạch hàng tồn kho cần phân tách cụ thể từng nhóm hàng dựa trên đặc điểm và tính chất riêng Các công ty cần xây dựng bảng dự toán cho tất cả các loại nguyên vật liệu và bổ sung dự toán cho thành phẩm để đảm bảo kế hoạch sản xuất hiệu quả.
3.2.1.3 Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu
Để giảm thiểu rủi ro chiếm dụng vốn, Công ty cần tránh tình trạng khoản phải thu cao Đối với khách hàng có giá trị hóa đơn nhỏ, nên áp dụng chính sách mua đứt bán đoạn, hạn chế nợ và chỉ cung cấp chiết khấu thấp cho những khách hàng nhỏ nhưng thường xuyên Đối với khách hàng lớn, trước khi ký hợp đồng, cần phân loại và tìm hiểu kỹ khả năng thanh toán của họ Hợp đồng cần được quy định rõ ràng về thời gian, phương thức thanh toán và hình thức phạt khi vi phạm.
- Xác định điều kiện thanh toán Công ty cần quyết định thời hạn thanh toán và tỷ lệ chiết khấu thanh toán.
Chiết khấu thanh toán là khoản giảm trừ cho khách hàng khi họ thanh toán trước hạn, được tính theo tỷ lệ phần trăm dựa trên doanh số ghi trên hóa đơn Tăng tỷ lệ chiết khấu thanh toán không chỉ khuyến khích khách hàng thanh toán sớm mà còn thu hút khách hàng mới, từ đó giúp tăng doanh thu và giảm chi phí thu hồi nợ, mặc dù điều này có thể dẫn đến giảm số tiền thực thu.
