Phân tích hoạt động tài chính tại công ty đầu tư dịch vụ ăn uống khang long

Khoa Tài – Ngân Hàng Báo cáo tốt nghiệp Phân tích hoạt động tài Cơng ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục lục CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG BÁO CÁO TỪ VIẾT TẮT CHÚ THÍCH CBCNV Cán công nhân viên CSH Chủ sở hữu Đầu tư NH Đầu tư ngắn hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh KD Kinh doanh KH Khách hàng KH lũy kế Khấu hao lũy kế NB Người bán TC Tài TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động XDCB Xây dựng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI NÓI ĐẦU Từ kinh tế thị trường hình thành thay hình thái kinh tế xã hội trước kia, cạnh tranh trở thành quy luật kinh tế phổ biến; hình thức cạnh tranh ngày phong phú Đặc biệt vào thập niên cuối kỷ hai mươi năm đầu kỷ mới, động lực thúc đẩy kết xu hướng liên kết kinh tế: tồn cầu hố, khu vực hố kinh tế, cạnh tranh lại diễn mạnh mẽ hết Trong môi trường kinh doanh vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh nữa, phải biết kinh doanh có hiệu Để đạt hiệu cao với sở vật chất, tiền vốn lao động không hạn, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng, biện pháp đầu tư sử dụng điều kiện nguồn lực có cách tối ưu Muốn vậy, doanh nghiệp cần thiết phải nắm nguyên nhân ảnh hưởng, mức độ, xu hướng yếu tố; hết doanh nghiệp phải tự biết ai? đâu? điểm mạnh, điểm yếu, tiềm phát triển thách thức tương lai? Vậy doanh nghiệp phải làm gì? Câu trả lời nằm "Phân tích tài doanh nghiệp" Bởi hoạt động phân tích tài doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đem lại cho nhà quản lý doanh nghiệp nói chung quản trị tài doanh nghiệp nói riêng thơng tin xác kịp thời tương đối đầy đủ tình hình thực cơng tác tài doanh nghiệp khứ đưa mặt chưa được, từ giúp họ đưa định quản lý tài phù hợp nhằm khắc phục tồn tại, tận dụng hội tương lai để tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả, hướng tới mục tiêu cuối lợi nhuận, khả cạnh tranh an toàn Trong kinh tế thị trường, ta thấy có nhiều chủ thể kinh tế khác tham gia vào trình kinh tế, họ bình đẳng quyền lợi nghĩa vụ kinh tế trước pháp luật Trong doanh nghiệp khơng thể tự tiến hành hoạt động kinh doanh mà không cần đến quan hệ kinh tế -tài với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chủ thể kinh tế khác dễ hiểu kết kinh doanh doanh nghiệp mối quan tâm không doanh nghiệp mà mối quan tâm đối tác kinh tế doanh nghiệp chủ ngân hàng, nhà cung ứng, khách hàng, người lao động Mỗi đối tượng cần thơng tin phân tích tài mức độ khác để đưa định tài đầu tư phù hợp với mục tiêu đặt thiết lập quan hệ tài với doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng Phân tích tài doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước nay, q trình hồn thiện chế quản lý vận hành, dần bước tiến lên sản xuất đại theo định hướng XHCN; đặc biệt sau thời gian nghiên cứu kỹ môn học Tài doanh nghiệp khoa Tài – Ngân Hàng giúp đỡ tận tình thầy PGS – TS Thái Bá Cẩn , em định chọn đề tài "Phân tích hoạt động tài Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long" làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm phần: Phần 1: Giới thiệu tổng quan Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long Phần 2: Các nội dung nghiệp vụ thực tập Công ty đầu tư Khang Long Phần 3: Một số đề xuất kiến nghị giúp nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ DỊCH VỤ ĂN UỐNG KHANG LONG I Sơ lược trình hình thành phát triển : Lịch sử hình thành : Được thành lập từ 2000, Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long công ty trẻ lĩnh vực kinh doanh dịch vụ ăn uống chuyên nghiệp Trong thời gian đầu thành lập công ty chủ yếu sản xuất loại bánh ngọt, bánh sinh nhật loại bánh mứt kẹo phục vụ dịp Lễ Tết Công ty chủ yếu hoạt động theo mùa vụ vào dịp quan trọng Tết nguyên đán Tết trung thu Từ năm 2005 , cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh sau liên kết với Tổ hợp khách sạn Thể Thao Hacinco (địa 110 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội) việc cho thuê địa điểm để tổ chức buổi liên hoan, đám cưới, tổ chức kiện v.v Gần năm 2008 công ty mở rộng thêm mảng kinh doanh sản phẩm gia dụng nhà hàng khách sạn dao dĩa bạc, cốc thủy tinh pha lê nhập Ngồi cơng ty cịn nhập loại rượu vang cao cấp từ Pháp Chi lê Quy mô công ty: Hiện văn phịng đại diện cơng ty đặt tịa tầng 10 nhà E làng sinh viên Hacinco ( Khu Trung Hịa Nhân Chính )với khoảng 35 nhân viên phụ trách điều hành, quản lý tài cơng ty Văn phòng nơi giải đơn hàng việc thuê địa điểm, tổ chức kiện liên hệ với đối tác đặt hàng sản phảm việc nội trợ Công ty có cửa hàng địa bàn thành phố nơi sản xuất kinh doanh trực tiếp loại bánh kẹo, sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com gia dụng, đồ dùng nhà bếp loại rượu cung ứng trực tiếp cho khách hàng có cầu II Cơ cấu tổ chức máy, chức nhiệm vụ công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Biểu đồ : Sơ đồ máy tổ chức cơng ty GIÁM ĐỐC Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng Phịng Phịng Phịng BẢO VỆ HÀNH CHÍNH TỎ CHỨC kinh doanh PHÂN XƯỞNG I PHÂN XƯỞNG II PHÂN XƯỞNG III Phịng KH-KT Phịng KẾ TỐN KHỐI DỊCH VỤ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơ cấu tổ chức quản trị công ty gọn nhẹ Mỗi phịng có nhiều chức nhiệm vụ khác để sử dụng hiệu lực người lao động bảo đảm số lượng lao động tối thiểu Các phịng ban có tồn quyền xem xét chức riêng phạm vi tồn tổ chức Các phịng dịch vụ phòng thực nhiệm vụ đặc biệt định, xây dựng, mua sắm, vận tải, bảo trì, kỹ thuật nghiên cứu Bộ phận có quyền hạn, họ xếp vào nhóm tham mưu Vì thực tế họ khơng làm sản phẩm Các phòng kế hoạch kỹ thuật thường tham gia ý kiến ý kiến lại nhóm tuyến thực hiện, nên phòng có quyền hạn định Từ xuống, thành viên tổ chức cố gắng tối ưu hoá kết công tác, phối hợp nỗ lực với phận khác, phát huy tinh thần đồng đội cần thiết Bộ máy lãnh đạo công ty có Giám đốc phó giám đốc điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh Phịng hành chính: (3 người) bao gồm trưởng phịng kỹ sư xây dựng theo dõi cơng trình xây dựng, sửa chữa, lập kế hoạch đầu tư cải tạo, sửa chữa bảo dưỡng móc móc cửa hàng có vấn đề, nhân viên văn thư, nhân viên y tế chăm lo sức khoẻ, khám chữa bệnh cấp phát thuốc cho cán công nhân viên xí nghiệp Mục đích đảm bảo sức khoẻ cho cán cơng nhân Phịng tổ chức lao động tiền lương ( người ) Có nhiệm vụ chấm cơng, tính lương, theo dõi thi đua, thực công việc liên quan đến chế độ công nhân viên, tuyển dụng lao động cần thiết, vào thời vụ ( Trung thu, Tết), đào tạo công nhân Đồng thời chịu trách nhiệm việc xác định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mức tiền công tiền lương phải trả cho cán công nhân viên Cần đảm bảo mức tiền cơng, tiền lương theo sách Chính sách tiền cơng phải phù hợp với sách nhân xác định Căn vào khối lượng công việc hoàn thành tiến hành trả lương cho người lao động, mức tiền cơng phải mức tiền công phổ biến công việc tương tự thị trường lao động Nhằm đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho người lao động giúp cho trình sản xuất liên tục diễn dặn Đánh giác mức độ lao động cơng nhân viên để từ có biện pháp trả lương, khen thưởng thoả đáng góp phần nâng cao suất lao động đồng thời chất lượng sản phẩm từ khơng ngừng nâng cao Bên cạnh cần đưa sách, tiêu chuẩn đào tạo, tuyển chọn lao động Thơng qua sách giúp cho việc tuyển chọn đạt kết cao sát thực Chính việc tuyển chọn kỹ lưỡng thơng qua tiêu, sách sàng lọc lao động tay nghề cao, có kinh nghiệm góp phần đáng kể vào việc giữ vững chất lượng sản phẩm sở để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Hàng năm phòng lên kế hoạch tổ chức lớp học nâng cao tay nghề, phổ biến kinh nghiệm sản xuất, thi giữ bậc, thi nâng bậc tạo đội ngũ lao động có khả thích ứng với u cầu sản xuất sản phẩm, hàng hố thị trường Phịng cung ứng vật tư - kinh doanh (10 người) : Phòng có nhiệm vụ cân đối nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty theo kế hoạch Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng đồng thời thu mua nguyên vật liệu tận gốc nhằm giảm bớt chi phí qua khâu trung gian, tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu thay có chất lượng tương đương với nguyên vật liệu giá hạ Tổ chức xếp kho tàng, xuất nhập vật liệu, sản phẩm hàng hoá, vận chuyển giao cho khách hàng, tìm đối tác tiêu thụ, tổ chức tốt công tác tiêu thụ, giải tốt mối quan hệ mua bán, tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm trước vụ Thơng qua hoạt động góp phần ổn định vật tư phục vụ sản xuất, giảm bớt chi phí thu mua giảm giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thành sản phẩm từ đẩy nhanh tiêu thụ tăng vòng quay vốn đảm bảo mục tiếu nâng cao chất lượng sản phẩm Phòng kế hoạch - kỹ thuật - Cơ điện (06 người) :Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch giá thành, kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm nhập kho, tính tốn định mức ngun vật liệu, tính giá thành, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới, bảo quản sửa chữa máy móc thiết bị cho sản xuất, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, chế tạo công cụ lao động cho cơng nhân Ngồi phịng kế hoạch - kỹ thuật cịn có nhiệm vụ thiết kế mẫu bao bì cho sản phẩm mang logo công ty Việc lập kế hoạch sản xuất kiểm tra khâu quan trọng trước sau trình sản xuất Những mục tiêu đặc biệt việc lập kế hoạch sản xuất kiểm tra vạch lộ trình lịch tiến độ công tác nhằm đảm bảo sử dụng tối ưu nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thi hành biện pháp đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động theo kế hoạch điều quan trọng mức độ phức tạp sản phẩm kiểu thị trường phục vụ Thị trường bánh Trung thu, mứt tết có tính chất thời vụ địi hỏi doanh nghiệp phải lên kế hoạch cụ thể để đảm bảo sản xuất sản lượng tối đa khoảng thời gian định Bên cạnh việc lên kế hoạch sản xuất kiểm tra cửa hàng thiết lập điểm kiểm soát then chốt dây chuyền sản xuất Trong trình sản xuất cần cung cấp vật tư cho khâu dây chuyền đảm bảo đủ số lượng chất lượng tránh tình trạng ngừng sản xuất thiếu nguyên vật liệu nguyên vật liệu không đảm bảo chất lượng Việc lập kế hoạch kiểm tra hệ thống truyền thông công nghiệp thiết lập nhằm đảm bảo mối quan hệ tương xứng dự báo thị trường, đơn hàng khách, lực sản xuất tốc độ sản xuất với việc gửi hàng Như vậy, việc lập kế hoạch sản xuất kiểm tra góp phần tạo sản phẩm có chất lượng cao Phịng kế tốn tài vụ (5 người) : Có nhiệm vụ theo dõi quản lý cơng tác tài cơng ty , cung cấp thông tin cần thiết cho ban giám đốc tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm xí nghiệp, thực cơng tác hạch tốn, 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12.673.107.475 5.005.554.599 = 2,53 4- Khả sinh lời: * Tỷ suất lợi nhuận gộp kinh doanh: Lợi nhuận gộp KD Doanh thu 2.116 x 100% = 16,69% 12.673 x100% = * Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Lợi nhuận sau thuế 477.155.238 x100% = Doanh thu x100%= 3,67% 12.673.107.175 Phân tích khả sinh lời vốn kinh doanh: * Hệ số khả sinh lời / vốn kinh doanh: 701.698.879 5.005.554.599 = 0,14 * Tỷ suất lợi nhuận trước thuế / vốn kinh doanh: Lợi nhuận trước thuế Vốn kinh doanh x100% = 701.698.879 x100%= 14,02% 5.005.554.599 * Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn kinh doanh: Lợi nhuận sau thuế Vốn kinh doanh x100% = 477.155.238 x100%= 9,53% 5.005.554.599 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Qua số liệu ta thấy cty sử dụng vốn kinh doanh có hiệu tương đối cao Kết luận: Sự tăng trưởng doanh nghiệp, trình mở rộng quy mơ doanh nghiệp tính qua số liệu sau: 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1- Tăng, giảm tài sản dự trữ: 2.121.496.886 - 1.210.878.119 1.210.878.119 x 100% = 75,2% 2- Tăng, giảm tổng tài sản: 8.938.283.235 - 7.899.539.437 7.899.539.437 x 100% = 13,15% 3- Tăng, giảm nguồn vốn chủ sở hữu: 6.018.246.182 - 5.930.714.112 5.930.714.112 x 100% = 1,47% 4- Tăng, giảm doanh số: 12.673.107.475 - 10.556.548.888 10.556.548.888 x 100% = 20,05% Số liệu cho thấy mức độ tăng trưởng doanh nghiệp cao Đạt kết trước hết điều hành quản lý đắn ban giám đốc công ty nỗ lực cố gắng toàn thể tập thể CBCNV Công ty biết tận dụng khai thác, đầu tư chiều sâu vào sản phẩm mạnh Biết rút lui, cắt giảm sản phẩm, lĩnh vực sản xuất khơng hiệu quả, khơng có lợi cạnh tranh Dành toàn lực tập trung nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, sản phẩm truyền thống doanh nghiệp III Đánh giá chung thực trạng tài cơng ty Kết đạt Trong kinh tế thị trường , Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long phát huy khả sản xuất kinh doanh ,mọi nguồn lực doanh nghiệp để đứng vững nâng cao uy tín thị trường Cán cơng nhân viên 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công ty ln ln nghiên cứu tìm tịi biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành cách áp dụng tiến ngành hoá phẩm vi sinh, đồng thời nghiên cứu nguồn nguyên liệu, thu mua tận gốc đảm bảo giảm tối thiểu chi phí thu mua Ngồi thị trường có cơng ty khơng ngừng tìm kiếm bạn hàng mới, khu vực thị trường nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Chính cơng ty hồn thành kế hoạch đặt ra, bảo toàn phát triển nguồn vốn giao đồng thời không ngừng chăm lo nâng cao đời sống cho người lao động Tình hình tài chính: Tốt, tiêu phát triền mức tương đối ổn dịnh Năng lực tài vững mạnh Những hạn chế nguyên nhân * Những hạn chế:  Công ty để thị trường số sản phẩm, dẫn đến số lượng mặt hàng ngày thu hẹp, cần nghiên cứu, tìm biện pháp để hạn chế tình trạng này, nâng cao lực mở rộng quy mô sản xuất  Mặt nhà xưởng chật hẹp gây nhiều khó khăn việc đầu tư thiết bị đại nâng cao suất chất lượng sản phẩm  Giá trị sản lượng hiệu kinh tế sản phẩm thường ngày thấp, chưa đủ khả hạn chế “ rủi ro” sản phẩm có tính chất thời vụ cao phụ thuộc nhiều vào thời tiết  Các quầy hàng công ty phân tán nhiều nơi, kinh doanh nhỏ lẻ ,chưa đủ thích ứng với thị trường, hiệu kinh doanh thấp  Sự cạnh tranh riết thị trường với nhiều thủ đoạn mạnh mẽ số hãng lớn nhăm mục tiêu đè bẹp công ty 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Chi phí sản xuất tăng giá thành bao bì số nguyên liệu bị tăng  Một số sản phẩm mẫu mã đơn điệu chưa đa dạng nên không thu hút khách hàng  Trong q trình vận chuyển đơi khơng cẩn thận méo mó hình dạng bánh thẩm mỹ hạ giá thành sản phẩm  Trên bao gói sản phẩm chưa phân biệt tổ sản xuất,nên khó phân định trách nhiệm sản phẩm bị khách hàng khiếu nại chất lượng  Việc kiểm tra, kiểm soát nguyên liệu, vật tư, bao bì chưa đồng Việc cung ứng vật tư, ngun liệu,bao bì cịn có lúc chưa kịp thời, gây khó khăn cho người lao động ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Thiếu thiết bị cán kiểm tra chất lượng  Quy trình quản lý vật tư,nguyên liệu thành phẩm chưa hồn thiện, phấn đấu việc hạ giá thành bị hạn chế, việc đối chiếu tốn, làm lương nhiều cịn bị chậm  Các hình thứcquảng cáo, tiếp thị chưa phong phú, chưa đủ mạnh, làm hạn chế đến việc quảng bá cạnh tranh sản phẩm công ty tên thị trường  Công tác đăng ký, hỗ trợ phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cịn yếu chưa trở thành phong trào sơi nổi,rộng khắp cán công nhân viên * Nguyên nhân:  Sản phẩm cty ( chiếm70 % tỷ trọng sản xuất) có tính thời vụ cao Cơng ty thực chưa có sản phẩm đệm với tỷ trọng lớn để hạn chế tính rủi ro sản phẩm thời vụ 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Vốn mặt chật hẹp, sản lượng sản phẩm thường ngày ngồi vụ cịn thấp,là khó khăn lớn để đầu tư ngưng dây chuyền sản xuất lớn đại  Hiệu sản xuất Xí nghiệpphụ thuộc nhiều vào thời vụ,thời tiết.Trong thời vụ thiếu nghiêm trọng mặt sản xuất,máy móc thiết bị,cán cơng nhân kỹ thuật.Nhưng ngồi thời vụ lại khơng tận dụng hết lực nhà xưởng,máy móc thiết bị lao động  Năng lực số cán (từ tổ trưởng trở lên) hạn chế chưa phát huy đầy đủ để đáp ứng đòi hỏi sản xuấtcó tính thời vụ cao  Quy trình cơng việc trách nhiệm phận,cá nhân xây dựng,phân định chưa thật rõ ràng,cụ thể 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐẦU TƯ DỊCH VỤ ĂN UÔNG KHANG LONG I Phương hướng hoạt động công ty năm tới Trong năm qua công ty đạt kết đáng phấn khởi Doanh thu lợi nhuận hàng năm công ty tăng, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện Tuy nhiên khơng dừng lại cơng ty không ngừng vươn lên phát huy nội lực tận dụng tiềm để đẩy mạnh sản xuất xuất Cụ thể năm tới công ty đề phương hướng tăng trưởng hàng năm 10 – 15%/1năm Ngoài ra, cơng ty cịn tìm biện pháp tổ chức sản xuất quản lý khai thác nhiều đơn đặt hàng trực tiếp để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận, đầu tư cho phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước Bên cạnh đó, nghiên cứu lựa chọn hình thức đầu tư tài để tận dụng nguồn ngân quỹ nhàn rỗi mua chứng khoán ngắn hạn, góp vốn liên doanh, liên kết làm tăng lợi nhuận tạo cho cơng ty tính đa dạng phong phú sản xuất kinh doanh II Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng tư đầu tư dịch vụ ăn uông Khang Long Qua việc phân tích tài cơng ty dựa sở thực trạng quản lý, sử dụng huy động vốn xin đưa số giải pháp để nhằm hồn thiện mặt tài 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Việc sử dụng tiết kiệm, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động làm tăng hiệu vốn sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn lưu động Muốn làm tốt điều này, công ty phải xác định nhu cầu vốn lưu động thời kỳ sản xuất kinh doanh Nếu khơng tính đúng, tính đủ gây tình trạng thiếu vốn tốn gặp khó khăn, muốn nâng cao hiệu quản lý, sử dụng vốn đồng thời cải thiện hệ số toán nhanh, tạo điều kiện cho công ty chủ động việc chi tiêu hàng ngày cần phải:  Tăng cường lượng vốn tiền mặt để chủ động cần chi tiêu, hạn chế khoản vay ngắn hạn để tránh phải trả lãi cao giảm chi phí tài  Tích cực thu hồi cơng nợ Nên áp dụng số biện pháp giảm giá, triết khấu để thu hồi công nợ nhanh  Công nợ phải thu; cơng ty nên trích lập khoản dự phịng phải thu khó địi, khoản lập sở cuối niên đội kế tốn trước Xí nghiệp nên lập kế hoạch dự kiến, số nợ có khả khó địi tính trước vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ tới Như giảm đề phòng tổn thất khoản phải thu Giảm biến động bất ngờ kết kinh doanh kỳ kế tốn Mức trích lập dự phịng khoản phải thu khó địi khơng vượt q 20% tổng số dư nợ phải thu công ty thời điểm 31 tháng 12 hàng năm cuối niên độ kế toán Tổ chức tốt khâu sản xuất bao tiêu sản phẩm Muốn làm giảm bớt hàng hoá, nguyên vật liệu tồn kho Công ty nên lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ, xây dựng hệ thống phân phối, trọng vào việc quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tổ chức tốt việc quản lý sử dụng vốn cố định giúp cho công ty với số vốn tăng khối lượng sản xuất sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, góp phần vào tăng lợi nhuận doanh nghiệp Để quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty, xin đưa biện pháp sau:  Lập thực tốt dự án đầu tư vào tài sản cố định Đây vấn đề quan trọng lẽ định đầu tư vào tài sản cố định ảnh hưởng lâu dài có tính chất định đến hiệu sử dụng vốn cố định Trong việc thực đầu tư mua sắm tài sản cố định cần ý cân nhắc số điểm : quy mô đầu tư, kết cấu tài sản cố định, thiết bị kỹ thuật công nghệ sản phẩm công ty cần lựa chọn mua sắm hay thuê  Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa tài sản cố định có vào hoạt động kinh doanh  Cần có sổ sách lập lý lịch theo dõi tài sản cố định theo nguyên tắc tài sản cố định phải có người phận chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng Thường xuyên kiểm sốt tình hình sử dụng tài sản cố định để huy động đầy đủ tài sản cố định có vào hoạt động, kịp thời huy động thực nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, lý tài sản cố định hư hỏng để thu hồi vốn, thực định kỳ kiểm kê tài sản cố định  Khi kinh tế có lạm phát mức cao cần thực điều chỉnh lại nguyên giá tài sản cố định để đảm bảo thu hồi đầy đủ vốn cố định công ty 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Thực khấu hao tài sản cố định cách hợp lý, việc khấu hao phải tính đến hao mịn hữu hình vơ hình, phải đảm bảo thu hồi đầy đủ, kịp thời vốn cố định  Cần cân nhắc thận trọng việc xác định thời hạn khấu hao tài sản cố định Cần thực khấu hao nhanh tài sản cố định chịu ảnh hưởng lớn tiến kỹ thuật công nghệ  Thực tốt việc bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, tránh tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng  Áp dụng nghiêm minh biện pháp thưởng, phạt vật chất việc bảo quản sử dụng tài sản cố định Trong trường hợp tài sản cố định cần phải sửa chữa lớn giai đoạn cuối thời hạn sử dụng tài sản cố định, cần cân nhắc hiệu việc sửa chữa tài sản cố định với việc lý tài sản để mua sắm tài sản cố định  Chú trọng thực đổi tài sản cố định cách kịp thời thích hợp, tăng cường sức cạnh tranh doanh nghiệp  Thơng qua việc đổi đó, xí nghiệp nâng cao chất lượng cải tiến mẫu mã sản phẩm, giảm bớt chi phí nguyên, nhiên vật liệu, tiền công Tuy nhiên để thực đổi địi hỏi cơng ty phải đầu tư lượng vốn lớn phải có kế hoạch chủ động huy động nguồn vốn tính toán kỹ hiệu việc sử dụng để chớp lấy thời đổi tài sản cố định  Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro, bảo toàn vốn cố định Nâng cao hiệu suất tốn: Khi phân tích tình hình khả toán cho thấy khả toán công ty khoản nợ ngắn hạn vòng năm 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tương đối tốt khả tốn tức thời gặp khó khăn Giải pháp tốt để tăng khả tốn cơng ty khả toán nhanh phải tăng cường dự trữ vốn tiền vừa đủ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh Trong trường hợp cấp bách phải vay ngân hàng để trả nợ, tốn hạn xí nghiệp giữ uy tín khách hàng với nhà cho vay, nhà cung cấp sở cho việc làm ăn lâu dài xí nghiệp Bên cạnh giải pháp vấn đề tài phân tích hoạt động tài cơng ty ln đào tạo, tuyển dụng đội ngũ quản lý tài chính, động, sáng tạo, có khả kinh nghiệm lĩnh vực tài để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh xí nghiệp Phải thường xun cập nhật thơng tin xác cơng tác kế toán phải coi trọng III Một số kiến nghị Đối với Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long Đối với Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long chiến lược sản xuất gia công sản phẩm tiêu thụ ngồi nước Đứng trớc tình trạng thiếu vốn công ty nên công ty cần u tiên phân bổ vốn dự án phát triển đầu tư công nghệ để tạo thuận lợi trình mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty nên tạo điều kiện hỗ trợ cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho cán kế tốn tài nói riêng phịng ban khác nói chung, nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý nhân đội ngũ cán xí nghiệp Đối với Nhà nước:  Do sản phẩm cơng ty có tính thời vụ cao ( tiêu tiêu thụ số ngày định ), đồng thời sức cạnh tranh thị trường lớn,nên sản phẩm công ty phần lớn gửi bán, lúc xuất hố đơn bán hàng thực tế chưa thu tiền, phải tính để nộp thuế từ ngày ghi hố đơn Để giảm đỡ khó khăn cho xí nghiệp ,đề 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghị thành phố xem xét cho xí nghiệp tính nộp thuế sau 2- tháng kể từ ngày xuất hoá đơn bán hàng  Nhà nước cần có sách xử lý mức độ mạnh trường hợp làm hàng nhái ( mẫu mã ,biển hiệu,…),hàng giả ( trọng lượng tịnh ,chất lượng hàng sai nhiều so với nội dung ghi bao bì ), để bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp làm ăn nghiêm túc,đồng thời để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng  Định hướng giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực nhiệm vụ chuyển đổi quyền sở hữu 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Có thể khẳng định hoạt động tài nội dung thuộc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu dới hình thái tiền tệ Nói cách khác tài doanh nghiệp quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động phân phối sử dụng quản lý vốn trình kinh doanh Phân tích tài q trình xem xét, kiểm tra đối chiếu so sánh số liệu tài hành với q khứ Thơng qua việc phân tích tình hình tài ngịai sử dụng thơng tin đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh nhu rủi ro tương lai triển vọng doanh nghiệp Bởi việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp mối quan tâm nhiều nhóm nưgời khác nhau, ban giám đốc (Hội đồng quản trị) nhà đầu tư, cổ đơng, chủ nợ, nhà cho vay tín dụng, ngân hàng, nhà quản lý, bảo hiểm… kể quan Chính phủ người lao động Trên sở lý luận qua tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long lần khẳng định tầm quan trọng nội dung hoạt động tài phân tích tình hình tài chính, lựa chọn đắn bước phát triển xí nghiệp kết đạt đợc đáng khích lệ đáng trân trọng 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề tài “Phân tích hoạt động tài Cơng ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long” kết trình nghiên cứu vận dụng lý luận vào tìm hiểu thực trạng phân tích tài xí nghiệp Do thời gian thực tập trình độ chuyên môn hạn chế nên chuyên đề tránh khỏi khiếm khuyết sai lầm Vì em mong thầy giáo bạn góp ý để chun đề hồn thiện hơn, có ích Em xin chân thành cảm ơn PGS TS Thái Bá Cẩn cán phịng tài kế tốn cơng ty phịng ban chức liên quan Công ty Khang Long tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhận xét đơn vị thực tập Hà Nội, ngày tháng năm 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... quan Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long Phần 2: Các nội dung nghiệp vụ thực tập Công ty đầu tư Khang Long Phần 3: Một số đề xuất kiến nghị giúp nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty đầu tư dịch. .. với Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long Đối với Công ty đầu tư dịch vụ ăn uống Khang Long chiến lược sản xuất gia công sản phẩm tiêu thụ nước Đứng trớc tình trạng thiếu vốn cơng ty nên công. .. làm tăng lợi nhuận tạo cho công ty tính đa dạng phong phú sản xuất kinh doanh II Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng tư đầu tư dịch vụ ăn ng Khang Long Qua việc phân tích tài công ty