Những nhân tố tăng năng xuất lao động của xí nghiệp 3 công ty 20

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỞ ĐẦU Năng suất lao động mối quan tâm chung người lao động, doanh nghiệp toàn xã hội Năng suất lao động đánh giá trình độ người lao động, phát triển doanh nghiệp hay xã hội Doanh nghiệp muốn đạt lợi nhuận cao cần phải nâng cao suất lao động Người lao động muốn tăng thu nhập cần phải nâng cao suất lao động Đặc biệt với tình trạng kinh tế lạc hậu nước ta vấn đề phải nâng cao suất lao động trở nên quan trọng cấp thiết Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên q trình thực tập cơng ty 20 em chọn nghiên cứu vấn đề suất lao động Công ty 20 công ty thuộc Tổng Cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phòng nột doanh nghiệp đặc thù ngành dệt may Do điều kiện có hạn nên em nghiên cứu suất lao động xí nghiệp cơng ty 20, xí nghiệp may tiêu biểu cơng ty phản ánh tình hình chung cơng ty Sau suy nghĩ tìm hiểu tực tế xí nghiệp em xin chọn đề tài : “Những nhân tố tăng xuất lao động Xí nghiệp Cơng ty 20” Nghiên cứu đề tài em muốn phản ánh biến động suất lao động năm gần xí nghiệp nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến suất lao động, đồng thời qua nêu vài giải pháp, kiến nghị nhằm tăng suất lao động cho xí nghiệp – công ty 20 Kết cấu viết gồm phần sau: Chương I: Năng suất lao động cần thiết phải tăng suất lao động Chương II: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động Xí nghiệp - Cơng ty 20 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động cho Xí nghiệp - Công ty 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong q trình nghiên cứu phương pháp mơ tả, thống kê, phân tích tổng hợp, đặc biệt em sử dụng phương pháp vấn, bảng hỏi để thu thập thông tin cần thiết cho viết Để hoàn thành chuyên đề em nhận nhiều giúp đỡ bảo người có kinh nghiệm, qua em xin chân thành cảm ơn GS.TS Tống văn Đường cô(chú), anh(chị) phòng kế hoạch - tổ chức sản xuất tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1.Bản chất suất lao động 1.1.1.Khái niệm suất lao động Quan điểm C.Mác “Năng suất lao động sức sản xuất lao động cụ thể có ích” Nó nói lên kết hoạt động hoạt động sản xuất có mục đích người đơn vị thời gian định Quan điểm truyền thống: “Năng suất lao động tỷ số đầu (là sản phẩm) đầu vào (là lao động hao phí để tạo sản phẩm đó)” Cơng thức thường dùng để tính suất lao động W = Q/T Nó phản ánh lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian lượng thời gian hao phí để tạo đơn vị sản phẩm Bản chất suất lao động tiêu phản ánh hiệu hay mức hiệu lao động 1.1.2 Khái niệm cường độ lao động Cường độ lao động mức độ khẩn trương lao động Trong thời gian, mức chi phí bắp thịt, trí não, thần kinh người nhiều cường độ lao động cao C.Mác gọi cường độ lao động khối lượng lao động bị ép vào thời gian định gọi “ số lượng lao động khác bị tiêu phí đơn vị thời gian” 1.1.3 Phân biệt suất lao động cường độ lao động Năng suất lao động cường độ lao động giống chỗ hai tăng tỷ lệ thuận với kết lao động Chính điều khiến cho người ta thường nhầm lẫn suất lao động cường độ lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuy nhiên chất tăng suất lao động cường độ lao động hoàn toàn khác Trong thời gian suất lao động tăng làm tăng sản phẩm giá trị sản phẩm khơng tăng theo Cịn cường độ lao động tăng làm tăng số lượng sản phẩm với thi giá trị sản phẩm tăng theo số sản phẩm tạo nhờ tăng cường độ lao động lao động trội (hay lao động nhiều lên) Về chất tăng suất lao động làm giảm hao phí lao động đơn vị sản phẩm Điều có nghĩa làm cho giá thành sản phẩm giảm chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm giảm Nguyên nhân làm tăng suất lao động yếu tố trình độ tay nghề,cơng nghệ, mức độ thục, kỹ kỹ xảo người lao động phương pháp lao động họ Vì tăng suất lao động làm tăng hiệu lao động, giảm mệt mỏi, hao phí sức lực q trình sản xuất Cịn cường độ lao động tăng khơng làm giảm hao phí lao động đơn vị sản phẩm, chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm khơng giảm, khơng làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm Nguyên nhân chủ yếu tăng cường độ lao động tăng mức độ khẩn trương lao động, người lao động phải làm việc nhanh nhiều đơn vị thời gian Điểm khác biệt quan trọng cường độ lao động tăng nhiều trình độ khoa học khơng ngừng tăng lên cường độ lao động tăng lên đến giới hạn định phụ thuộc vào khả sinh lý người, mà khả có hạn chừng mực Vì nhiệm vụ nhà quản lý tìm cách làm tăng suất lao động cách làm tăng hiệu sản xuất lâu dài bền vững 1.2 Các tiêu tính suất lao động Có nhiều tiêu để tính suất lao động: suất lao động tính vật, suất lao động tính giá trị, suất lao động tính LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thời gian lao động… Vì tùy theo đặc điểm doanh nghiệp mục đích nghiên cứu mà ta lựa chọn tiêu cho phù hợp 1.2.1 Năng suất lao động tính vật Năng suất lao động tính vật xác định số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị lao động hao phí Cơng thức tính : W = Q/T Trong đó: W: Năng suất lao động thời gian định Q: Tổng sản lượng tính vật ( tính đơn vị vật vật kép: m, m2, tấn, cái, chiếc, – km, tấn/giờ, kw/h…) T: Tổng lao động hao phí tính thời gian hao phí (giờ, ngày…) số người cần thiết để sản xuất khối lượng sản phẩm Ưu điểm tiêu: - Đánh giá trực tiếp hiệu lao động - Biểu suất lao động cách cụ thể, xác, khơng bị ảnh hưởng nhân tố giá - Có thể dùng để so sánh trực tiếp suất lao động doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm Nhược điểm tiêu: -Không thể dùng để so sánh suất lao động ngành có loại sản phẩm khác hay suất lao động doanh nghiệp sản xuất nhiều chủng loại mặt hàng -Tổng sản lượng (Q) tính đến thành phẩm nên suất lao động tính chưa phản ánh hiệu lao động hao phí cho tồn khối lượn sản phẩm tạo kỳ doanh nghiệp Vì ngành có tỷ trọng bán thành phẩm lớn không áp dụng tiêu -Chỉ tiêu không phản ánh yếu tố chất lượng sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2.2.Năng suất lao động tính giá trị Năng suất lao động tính giá trị xác định giá trị sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian Cơng thức tính : W = Q/T Trong đó: W: Năng suất lao động tính giá trị Q: Giá trị tổng sản lượng ( thường dùng tổng gía trị sản xuất hay tổng doanh thu, đơn vị tính tiền tệ T: Tổng lao động hao phí để sản xuất sản phẩm Ưu điểm tiêu: - Phản ánh tổng hợp hiệu lao động, cho phép tính cho loại sản phẩm khác nhau, khắc phục nhược điểm tiêu tính vật - Tổng hợp chung kết mà doanh nghiệp tạo kỳ ( thành phẩm, bán thành phẩm, công việc dịch vụ…) Nhược điểm tiêu: - Bị ảnh hưởng yếu tố giá - Khuyến khích dùng nguyên, nhiên vật liệu đắt tiền 1.2.3 Năng suất lao động tính thời gian lao động Năng suất lao động hiểu theo cách khác thời gian hao phí để tạo đơn vị sản phẩm Cơng thức tính: L = T/Q Trong đó: L: lượng lao động hao phí cho sản phẩm T: thời gian lao động hao phí Q: Tổng sản lượng Ưu điểm tiêu: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phản ánh cụ thể mức tiết kiệm thời gian lao động để sản xuất sản phẩm đơn vị giá trị Nhược điểm tiêu: - Tính tốn phức tạp - Khơng dùng để tổng hợp suất lao động bình quân ngành hay doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm khác Phân tích suất lao động 2.1 Phân tích biến động suất lao động theo thời gian lao động 2.1.1 Các tiêu tính suất lao động theo thời gian lao động Vì Q tính vật hay giá trị Cịn tổng lao động hao phí (T) tính số người, số ngày - người, số - người, số tháng người làm việc thực tế để tạo Q, ứng với biếu cụ thể Q, T có tiêu suất lao động Chỉ tiêu suất lao động biểu thành nhiều tiêu qua đơn vị thước đo thời gian là: suất lao động giờ, suất lao động ngày, suất lao động tháng, suất lao động năm (kỳ) Công thức tính: Wgiờ = Q/ Tổng số - người làm việc Wngày =Q/ Tổng số ngày - người làm việc Wtháng = Q/ Tổng số tháng - người làm việc Wnăm (kỳ) = Q/ Tổng số lao động bình quân năm (kỳ) 2.1.2 Mối liên hệ tiêu tính suất lao động theo thời gian * Wngày = Wgiờ x số làm việc bình quân ngày * Wtháng = Wngày x số ngày làm việc bình quân tháng Wtháng = Wgiờ x số làm việc bình quân ngày x số ngày làm việc bình quân tháng * Wnăm = Wngày x số ngày làm việc bình quân năm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Wnăm (kỳ) = Wgiờ x số làm việc bình quân ngày x số ngày làm việc bình quân năm Hoặc: Iw ngày = Iw x I công Iw tháng = Iw ngày x I ngày công/tháng Iw năm = Iw ngày x I ngày cơng/năm Trong đó: Iw giờ: số xuất lao động Cơng thức tính : Iw = Wgiờ 1/Wgiờ Trong : Wgiờ 1: Năng suất lao động Wgiờ 0: Năng suất lao động kỳ kế hoạch Iw ngày: số suất lao động ngày Iw tháng: số suất lao động tháng Iw năm: số suất lao động năm I công: số cơng bình qn I ngày cơng/tháng: số ngày cơng bình qn tháng I ngày cơng/năm: số ngày cơng bình qn năm 2.2 Phân tích biến động suất lao động theo đối tượng lao động Năng suất lao động cơng nhân Cơng nhân sản xuất người trực tiếp sản xuất sản phẩm Cơng thức tính suất lao động cơng nhân W=Q/T W: suất lao động cơng nhân Q: giá trị tổng sản lượng, doanh thu… T: tổng lao động hao phí cơng nhân Chỉ tiêu phản ánh hiệu làm việc cơng nhân phản ánh hao phí lao động trực tiếp cho sản phẩm đơn vị giá trị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để đánh giá suất lao động cơng nhân ta xem xét Wgiờ ,Wngày ,Wtháng biến động nhân tố Năng suất lao động công nhân sản xuất Công nhân sản xuất người trực tiếp sản xuất tham gia vào trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Năng suất lao động công nhân sản xuất phản ánh đầy đủ lượng lao động hao phi để sản xuất sản phẩm đơn vị giá trị Năng suất lao động công nhân khơng phản ánh hết lượng lao động hao phí mà phải sử dụng tiêu suất lao động cơng nhân sản xuất Cơng thức tính suất lao động công nhân sản xuất W=Q/T W: suất lao động công nhân sản xuất Q: giá trị tổng sản lượng, doanh thu… T: tổng lao động hao phí cơng nhân sản xuất Năng suất bình quân lao động Năng suất lao động bình quân lao động phản ánh đầy đủ hiệu hoạt động đội ngũ lao động Công thức tính suất lao động bình qnW=Q/T W: suất lao động bình quân lao động Q: giá trị tổng sản lượng, doanh thu… T: tổng lao động hao phí 2.1.2.Biến động suất lao động Mọi tượng thường xun biến động quy mơ trình độ Người ta thường nghiên cứu biến động theo thời gian, biến động so với kế hoạch, biến động kết cấu… Phân tích biến động suất lao động Xí nghiệp Công ty 20 ta xem xét biến động tuyệt đối tương đối mặt thời gian LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Biến động tuyệt đối Biến động tuyệt đối dùng để đo lượng tăng, giảm suất lao động so với kỳ kế hoạch kỳ sau so với kỳ trước Đơn vị tính biến động tuyệt đối đơn vị suất lao động Cơng thức tính: ∆W = W1 – W0 Trong đó: ∆W: biến động tuyệt đối (tăng, giảm) suất lao động so với kỳ kế hoạch kỳ sau so vơi kỳ trước W1: Năng suất lao động kỳ sau, W0: Năng suất lao động kỳ trước, kỳ kế hoạch  Biến động tương đối Cùng với việc xác định biến động tuyệt đối người ta xác định biến động tương đối suất lao động cách so sánh mức suất lao động thời kỳ sau so với thời kỳ trước (hoặc thực so với kế hoạch, mục tiêu) Hai tiêu thường dùng để đo mức biến động tương đối là: số suất lao động ( Iw ) tốc độ tăng suất lao động ( Tw ) Iw = W1/W0 Trong : Iw: Chỉ số suất lao động W1: Năng suất lao động kỳ sau W0: Năng suất lao động kỳ trước kỳ kế hoạch Tw = (W1 – W0) x 100 /W0 Trong đó: Tw: Tốc độ tăng suất lao động (%) W1: Năng suất lao động kỳ sau W0: Năng suất lao động kỳ trước kỳ kế hoạch 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đặc biệt qua phiếu khảo sát chọn mẫu 100 công nhân viên xí nghiệp kết luận người lao động trung thành gắn bó với tổ chức bên cạnh có điểm mà họ chưa thỏa mãn Ta thấy ý kiến suy nghĩ họ bảng tổng hợp kết điều tra sau: Bảng cho thấy nhìn chung người lao động xí nghiệp trung thành gắn bó với tổ chức, họ đánh giá tốt công ty, cơng việc nhân tố có liên quan tới công việc họ 3.6.3 Các nhân tố tác động đến tâm lý người lao động Tâm lý người lao động chịu tác động tổng hợp nhiều nhân tố: thân cơng việc, điều kiện làm việc, sách quản lý… Theo F.Hezberg có nhóm nhân tố tạo nên thỏa mãn lao động nhóm yếu tố thuộc cơng việc nhu cầu thân lao động, nhóm thứ yếu tố thuộc môi trường tổ chức Hai nhóm yếu tố xí nghiệp người lao động đánh sau:  Nhóm yếu tố thuộc công việc nhu cầu thân người lao động Hầu hết người lao động cho họ thừa nhận thành tích, đánh giá cơng xác thành tích họ Tuy nhiên phần đông số họ không cảm thấy có vị thành đạt, họ khơng có nhiều hội để thăng tiến hầu hết lao động phân xưởng công nhân nên không tránh tâm lý Là doanh nghiệp Quân đội thuộc Tổng Cục Hậu Cần nên người lao động yêu cầu phải có tinh thần trách nhiệm cao người lao động ý thức rõ điều thực tốt Tuy nhiên điều tạo cho họ sức ép tâm lý bên cạnh họ tự hào cơng ty 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Một xí nghiệp ngành may mà người lao động chủ yếu công nhân nên họ làm việc nhiều hội để thăng tiến cơng việc ngành công việc lặp lặp lại nên thân công việc không hấp dẫn người lao động nói chung Có thể nói công việc nhàm chán không yêu cầu nhiều tính sáng tạo hay khả đặc biệt cả, để thực cơng việc cần kiên nhẫn, tính chăm chỉ, chịu khó Nói tóm lại khơng phải cơng việc hấp dẫn người lao động  Nhóm yếu tố thuộc mơi trường tổ chức - Các sách chế độ quản lý xí nghiệp hầu hết người lao động đồng ý: tỷ lệ đồng ý phần chiếm 57%, tỷ lệ hoàn toàn đồng ý chiếm 43% khơng có người phản đối Tức người lao động tương đối thỏa mãn với cách thức lãnh đạo quản lý công ty - Tuy nhiên đánh giá kỷ luật lao động giám sát cơng việc người lao động cảm thấy chưa thỏa mãn họ phần đông thấy kỷ luật lao động công ty nghiêm ngặt , 64% số người hỏi đưa ý kiến cịn có 30% số họ thấy kỷ luật bình thường, nhiên có 6% cho kỷ luật lỏng lẻo Nhưng ý kiến cho thấy phần đông người lao động cảm thấy họ bị ràng buộc kỷ luật khắt khe - Về giám sát người quản lý,quản đốc người lao động cho họ tương đối chủ động việc thực cơng việc mình, có đến 19% tổng số người cho họ hoàn toàn chủ động sáng tạo cơng việc 71% đồng ý phần tức họ chưa hoàn toàn thỏa mãn - Về tiền lương tiền thưởng: người lao động cảm thấy chưa hồn tồn hài lịng với mức lương nhận từ cơng ty khơng có người trả lời họ khơng hài lịng với mức lương Hầu người cho mức lương trung bình tương xứng với đóng góp họ 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tổ chức (79% số người hỏi chọn phương án trả lời này) Như mức lương chưa làm cho người lao động thỏa mãn nhiều để đánh giá chung ngành mức lương giữ mức cao so với doanh nghiệp khác Đây lợi khiến người lao động muốn gắn bó cống hiến lâu dài cho công ty - Vấn đề mối quan hệ người cơng việc mạnh xí nghiệp người lao động cảm thấy hài lịng với bầu khơng khí phân xưởng xí nghiệp, 71% cảm thấy tương đối thoải mái dễ chịu với bầu khơng khí nơi làm việc Hơn mối quan hệ công nhan với lãnh đạo không xa cách, họ thấy tơn trọng khuyến khích ngưịi lãnh đạo cấp Mặc dù kỷ luật lao động khắt khe mang đặc trưng Quân đội người lao động chấp nhận muốn gắn bó với cơng ty - Một ưu diểm Xí nghiệp - Công ty 20 việc họ tạo môi trường tốt cho công nhân yên tâm làm việc đảm bảo giữ gìn sức khỏe, tăng khả làm việc người lao động Bởi đa số người lao động cho họ có điều kiện làm việc tốt an toàn Các nhân tố như: tiền lương, tiền thưởng, văn hoá tổ chức, phong trào thi đua phát huy sáng kiến, đào tạo phát triển, phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, điều kiện làm việc, mức độ phức tạp công việc… ảnh hưởng đến mức độ thoả mãn người lao động Vì để có suất lao động cao xí nghiệp cần làm tốt tất công việc 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO XÍ NGHIỆP – CƠNG TY 20 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 20 nói chung xí nghiệp nói riêng 1.1 Thuận lợi cơng ty Trước hết với đặc thù doanh nghiệp quân đội nên q trình hoạt động cơng ty hưởng nhiều ưu đãi so với doanh nghiệp khác dù đứa Quân đội Nhà nước Trải qua 49 năm xây dựng trưởng thành cơng ty có 49 năm kinh nghịêm hoạt động ngành dệt may với đội ngũ lao động đông đảo đến 4965 người với nhiều ưu so với doanh nghiệp ngành Trước hết thuận lợi khoảng thời gian dài 49 năm hoạt động ngành dệt may nên công ty hiểu rõ đặc điểm ngành, thị trường đối thủ cạnh tranh Thứ hai công ty doanh nghịêp Quân đội Nhà nước tạo điều kiện ưu đãi trình hoạt động sản xuất kinh doanh Và mặt hàng sản xuất công ty chủ yếu hàng quốc phòng phục vụ cho lực lượng quân đội, cơng an… , nên đơn đặt hàng ổn định Đặc biệt doanh nghiệp dệt may khác bị ảnh hưởng tính thời vụ thời trang thị hiếu thị trường công ty sản xuất theo đơn đặt hàng ổn định, mẫu mã khồn thay đổi nhiều Về phía cơng ty hệ thống sở vật chất trang bị khang trang rộng rãi thuận tiện cho q trình sản xuất Xí nghiệp xí nghiệp đặt trụ sở cơng ty, mặt tồn công ty nên trọng ưu tiên Hiện với hệ thống nhà xưởng khang trang đẹp đẽ máy móc thiết bị xí nghiệp đổi mới, lý nhiều máy móc cũ, lạc hậu 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đội ngũ cán công nhân viên đông đảo 4965 người gắn bó trung thành với cơng ty, đặc điểm ưu việt công ty so với doanh nghiệp ngành khác Mà nguồn lực người nguồn lực quan trọng để phát triển hội nhập Trong điều kiện kinh tế thị trường mở cửa hội thách thức nhiều Tuy nhiên lãnh đạo công ty nắm bắt thích nghi tốt với thời đại nên năm gần mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường nước nước Pháp, Đức, Thụy Sỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc… 1.2 Khó khăn cơng ty Bên cạnh mặt thuận lợi nói cơng ty cịn khơng khó khăn thách thức riêng cơng ty khó khăn ngành may nói chung Nói ngành dệt may nước ta ngành chiếm tỷ tương đối lớn so với ngành công nghiệp khác, giải nhiều việc làm cho người lao động Tuy ngành may khơng phải ngành phát triển chất lượng sản phẩm ta thấp, mẫu mã kiểu dáng chưa đáp ứng nhu cầu thị trường nên tiền lương cơng nhân cịn thấp so với ngành khác nhiều điều kiện khác không ngành khác Ngành may ngành có tỷ lệ cơng nhân đình cơng cao Vấn đề tìm thị trường khách hàng cho sản phẩm sản xuất cơng việc khó khăn với doanh nghiệp quân đội mà trước tập trúng sản xuất quân trang quân dụng cho lực lượng vũ trang Hiện công ty mở rộng lĩnh vực sản xuất hàng kinh tế xuất mặt hàng có tỷ lệ chưa cao tổng doanh số Để trở thành doanh nghiệp hoạt động kinh tế có hiệu cơng ty cịn phải nỗ lực nhiều để mở rộng khai thác lĩnh vực kinh tế xuất 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hơn thị trường dệt may thị trường rộng lớn với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh may Thăng Long, may Chiến Thắng, may 10… Họ cơng ty có uy tín có nhiều mạnh cạnh tranh thị trường Cơng ty muốn phát triển cần phải nắm rõ đối thủ tận dụng thuận lợi thân Nền kinh tế q trình tồn cầu hóa doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế trình độ tổ chức quản lý, áp dụng khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh, thân công ty 20 phải đối mặt với thách thức đó, có khắc phục hạn chế hy vọng vào phát triển lâu dài bền vững, sánh vai với nước khác khu vực giới, nâng cao vị Việt Nam trường quốc tế Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao suất lao động cho Xí nghiệp - Cơng ty 20 1.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng lao động quản lý Trong thời gian tới công ty đề xuất lên Tổng Cục Hậu Cần xin phép chuyển đổi mơ hình cơng ty sang mơ hình cơng ty mẹ để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lĩnh vực dệt may Để thực kế hoạch tương lai vấn đề trước hết mà cơng ty cần làm cho tốt nâng cao chất lượng cán quản lý hiệu làm việc họ Chất lượng cán quản lý nhân tố ảnh hưởng nhiều đến suất lao động bình qn tồn cơng ty hay xí nghiệp Vì cán quản lý xương sống, lực lượng lao động nịng cốt cơng ty định sắc văn hóa riêng, đề sách đường lối cơng ty giám sát thực chúng Muốn có suất lao động cao công ty phải trọng đến chất lượng đôi ngũ lao động quản lý nhân tố có ảnh hưởng nhiều đến nhân tố khác 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để nâng cao chất lượng hiệu làm việc lao động quản lý cần phải làm tốt cơng việc sau: - Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý, khuyến khích họ học tập trao dồi kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để làm tốt công việc giao - Cử người học bổ sung trình độ tin họ ngoại ngữ kiến thức cần thiết thời đại hội nhập kinh tế - Mời chuyên gia lĩnh vực tập huấn cho cán lĩnh vực quản lý mà cơng ty cịn yếu - Tạo mơi trường làm việc thân thiện thoải mái cho lao động quản lý làm việc, cơng việc lao động quản lý mang tính trí óc cao nên cần thoải mái tâm lý để họ tư làm việc có hiệu - Có chế độ thưởng khuyến khích sáng tạo cơng việc, sáng kiến nhân tố làm tăng hiệu công việc suất lao động nhiều - Xây dựng hệ thống tiền lương, tiền thưởng cơng có tính khuyến khích vật chất tinh thần người lao động - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh tích cực để người lao động cảm thấy tự hào gắn bó với doanh nghiệp - Sử dụng tổng hợp biện pháp tiền lương tiền thưởng, thăng tiến, môi trường làm việc, điều kiện làm việc… để tạo động lực làm việc cho lao động quản lý - Xây dựng thời gian làm việc nghỉ ngơi khoa học phù hợp với đặc điểm tâm sinh lý người 1.4 Nhóm giải pháp nâng cao suất lao động công nhân Năng suất lao động công nhân tiêu suất lao động quân tâm nhiều doanh nghiệp sản xuất Có nhiều 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động họ có nhân tố mà xí nghiệp thực tốt có nhân tố mà tiềm ẩn nhiều khả thay đổi nhân tố làm tăng suất lao động lên đáng kể Tuy nhiên để có suất lao động cao cần phải phối hợp thực tốt tất công việc tổ chức máy móc thiết bị, quy trình cơng nghệ hay trình độ người lao động Ngoài việc nâng cao chất lượng cán quản lý phải thực cịn phải thực loạt cơng việc cụ thể khác để nâng cao suất lao động lao động quản lý mà toàn lao động xí nghiệp  Nhóm nhân tố thuộc công việc người lao động - Đào tạo nâng cao trình độ cho cơng nhân phương pháp cử người học đào tạo kèm cặp cơng việc, mở lớp cạnh xí nghiệp nâng cao trình độ kỹ tay nghề cho người cơng nhân - Khuyến khích người lao động tự học tập để nâng cao trình độ, tay nghề phục vụ cho công tác tốt - Làm tốt công tác tuyển dụng tuyển chọn để chọn người cơng nhân có tay nghề cao kinh nghiệm kỹ tốt, đáp ứng yêu cầu công việc - Xây dựng hệ thống phân tích cơng việc cụ thể đầy đủ cho loại công việc để dễ dàng cho người cơng nhân q trình làm việc, người công nhân làm quen với cơng việc thuận lợi nhanh chóng thích ứng với cơng việc hịa nhập với tổ chức - Làm giàu công việc, luân chuyển công việc giảm tính đơn điệu cơng việc cơng nhân may cơng nghiệp nghề mà tính nhàm chán đơn điệu cao  Nhóm nhân tố thuộc công tác lãnh đạo quản lý: - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh với đặc trưng riêng , vấn đề phụ thuộc nhiều vào người lãnh đạo cao cấp 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 người sáng lập công ty Công ty xây dựng phát triển 49 năm nên muốn có văn hóa doanh nghiệp riêng phải người lãnh đạo cao tổng giám đốc công ty, thể nội quy, quy định công tyđể tạo môi trường làm việc thân thoải mái cho người lao động - Các cán quản lý người lãnh đạo trực tiếp cần phải đào tạo kiến thức quản lý, tâm lý người lao động để tránh bất bình người lao động Cần phải tạo mối quan hệ thân thiện gần gũi người lãnh đạo người lao động Trao quyền chủ động cho người lao động thực công việc họ cần thiết, họ cảm thấy tin tưởng gắng sức để thực tốt công việc giao Với người lãnh đạo biết lắng nghe gần gũi với người lao động khích lệ cơng việc hồn thành tốt nhiệm vụ Tuy nhiên thực việc cần phải ý không nên dễ dãi cơng nhân q bng lỏng quản lý kỷ luật dẫn đến vấn đề họ xuất tâm lý chây lười, tự tiện vô kỷ luật Mối quan hệ người vấn đề phức tạp nên cần phải cẩn thận công tác - Làm tốt công tác tiêng lương, tiền thưởng khuyến khích nhân tố chủ yếu tạo động lực cho người lao động làm việc tạo nên thỏa mãn lao động Hệ thống trả lương theo sản phẩm tương đối tốt cần phải tìm giải pháp để tăng mức lương cho người lao động họ phải sống thành phố lớn đắt đỏ địa phương khác tiền lương ngành may thấp nhiều so với ngành khác - Tổ chức công tác đánh giá thực công việc cán quản lý để họ hưởng quyền lợi cơng với đóng góp họ cho tổ chức 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Bố trí lao động người việc, trình độ lao động phải phù hợp với yêu cầu cơng việc tránh lỗi bố trí mà dẫn đến lãng phí cơng nhân Thực tế xí nghiệp có tình trạng bố trí người có trình độ cao vào làm cơng việc u cầu trình độ thấp họ bố trí cơng nhân vào cơng việc q khó so với cấp bậc họ - Liên tục xây dựng đề chương trình thi đua tập thể, chương trình chăm sóc sức khỏe đời sống cho người lao động - Đề chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học phù hợp với tâm sinh lý người lao động, xí nghiệp áp dụng chế độ làm hành 7.5 giờ/ngày theo luật lao động thực tế thực 7.8 giờ/ca cao so với quy định Mà xu giảm thời gian lao động để giải phóng cho người nên cơng ty cần phải tìm biện pháp khác để tăng suất lao động không nên dùng biện pháp tăng thời gian làm việc - Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động người lao động xí nghiệp phải làm việc mơi trường nhiều bụi nhiệt độ cao vào mùa hè, khoảng khơng gian nơi sản xuất nhỏ gị bó người lao động Mở rộng nhà xưởng đầu tư thêm quạt thơng gió, trang bị thêm trang đồ bảo hộ lao động cho công nhân để giữ gìn sức khỏe cho họ Cịn lao động quản lý cần phải có văn phịng rộng rãi có khơng gian riêng bố trí màu sắc trang nhã tươi sáng để kích thích sức sáng tạo lao động quản lý - Bố trí máy móc thiết bị không gian sản xuất nên rộng rãi khoa học nhà xưởng cịn chưa đủ rộng, khoảng không gian tận dụng - Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân phục vụ đảm bảo phục vụ nhanh chóng, kịp thời, xác đạt mức phục vụ cao Năm 2005 tỷ 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lệ công nhân phục vụ giảm chất lượng phục vụ chưa thật tốt cịn có lãng phí thời gian làm việc phục vụ chậm trễ - Kỷ luật lao động xí nghiệp người lao động đánh giá khắt khe, khiến người lao động làm việc chăm giảm bớt lỗi công việc giảm thời gian lãng phí lại khiến họ khơng thoải mái khơng phát huy tính sáng tạo ý thức tự giác người lao động Công ty nên quản lý theo kiểu trao quyền chủ động giảm bớt giám sát kỷ luật, làm điều khơng dễ doanh nghiệp Quân đội quen với kỷ luật nghiêm ngặt Vì để thay đổi cần khoảng thời gian định phải thay đổi trước hết từ tư tưởng giám đốc công ty  Nhóm nhân tố máy móc thiết bị Máy móc công ty liên tục đổi chúng chưa sử dụng hết cơng suất Sử dụng có hiệu máy móc tìm cách cải tạo chúng để có cơng suất lớn tiềm để tăng suất lao động cho xí nghiệp Muốn ta cần làm tốt công việc sau: - Đổi nốt số máy móc cũ cịn lại, nhập máy móc đại phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty - Tổ chức bảo dưỡng thường xuyên sửa chữa kịp thời hỏng hóc phát sinh ca làm việc - Nghiên cứu tìm hiểu kỹ đặc điểm thơng số kỹ thuật máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý hiệu Khuyến khích sáng kiến nhằm cải thiện cơng suất máy móc thiết bị sử dụng để tận dụng máy móc thiết bị tránh bỏ nhiều tiền để mua sắm 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 KẾT LUẬN Năng suất lao động tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời nói lên trình độ quản lý sử dụng nguồn lực người doanh nghiệp - nguồn lực quan trọng tổ chức Đối với doanh nghiệp dệt may Việt Nam vấn đề nâng cao suất lao động vấn đề trọng điểm quan tâm nhiều Để trả lời câu hỏi: “làm để tăng suất lao động” nhà quản lý phải nhiều cơng sức địi hỏi phải kết hợp nhiều lĩnh vực nhiều thời gian cơng sức khơng thể làm nhanh chóng có kết Trong phạm vi có hạn chuyên đề em nghiên cứu suất lao động Xí nghiệp - Cơng ty 20 với biến động năm gần (từ 2001 đến 2005) tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến suất lao động đây, đồng thời qua em xin mạnh dạn đề xuất vài giải pháp để cải thiện suất lao động cho xí nghiệp Do cịn có hạn chế điều kiện thời gian có hạn nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến quý vị dộc giả 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đo lường xuất doanh nghiệp Trung tâm xuất Việt Nam (Văn Tình – Lê Hoa) NXB Thế giới 2003 2.Hướng dẫn phân loại nghề nhọc độc hại Việt Nam Viện khoa học lao động vấn đề xã hội NXB Chính trị Quốc gia 1996 Giáo trình: Phân tích lao động xã hội TS Trần Xuân Cầu NXB Lao động xã hội - 2002 Giáo trình: Quản trị nhân lực ThS Nguyễn vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động xã hội - 2004 Giáo trình: Tổ chức lao động khoa học Bộ môn kinh tế lao động NXB Giáo Dục - 1994 Giáo trình: Kinh tế học lao động 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG .3 1.NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1.Bản chất suất lao động 1.1.1.Khái niệm suất lao động .3 1.1.2 Khái niệm cường độ lao động .3 1.1.3 Phân biệt suất lao động cường độ lao động 1.2 Các tiêu tính suất lao động 1.2.1 Năng suất lao động tính vật 1.2.2.Năng suất lao động tính giá trị .6 1.2.3 Năng suất lao động tính thời gian lao động .6 Phân tích suất lao động .7 2.1 Phân tích biến động suất lao động theo thời gian lao động 2.1.1 Các tiêu tính suất lao động theo thời gian lao động 2.1.2 Mối liên hệ tiêu tính suất lao động theo thời gian 2.2 Phân tích biến động suất lao động theo đối tượng lao động 2.1.2.Biến động suất lao động .9 Những nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động .11 3.1 Nhân tố sử dụng thời gian lao động 11 3.2 Nhóm nhân tố máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ .12 3.3 Nhóm yếu tố tổ chức phục vụ nơi làm việc .12 3.4 Nhóm nhân tố bố trí lao động 13 3.5 Nhóm yếu tố điều kiện lao động 13 3.6 Nhóm yếu tố mức độ thỏa mãn người lao động 14 Sự cần thiết phải tăng suất lao động .14 4.1 Đối với thân người lao động 14 4.2 Đối với doanh nghiệp 15 4.3 Đối với xã hội .15 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP – CƠNG TY 20 16 CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA XÍ NGHIỆP – CƠNG TY 20 ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 16 1.1.Đặc điểm đội ngũ lao động 16 1.2 Đặc điểm máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ .18 1.2.1 Đặc điểm quy trình cơng nghệ 18 1.2.2 Đặc điểm máy móc thiết bị 19 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp - Cơng ty 20 20 Phân tích biến động suất lao động Xí nghiệp - Cơng ty 20 năm gần 20 2.1.Năng suất lao động cơng nhân 20 2.2 Năng suất lao động công nhân sản xuất 23 2.3 Năng suất lao động bình quân lao động 27 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động Xí nghiệp 3-Cơng ty 20 .30 3.1 Nhân tố sử dụng thời gian lao động 30 3.1.1 Nhân tố sử dụng thời gian lao động Xí nghiệp 30 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.1.2 Phân tích biến động thời gian lao động ảnh hưởng đến suất lao động 32 3.2 Nhóm yếu tố máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm .34 3.2.1 Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Xí nghiệp 34 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố máy móc thiết bị đến suất lao động 36 3.3 Nhóm yếu tố tổ chức phục vụ nơi làm việc 37 3.3.1 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Xí nghiệp - Cơng ty 20 37 3.3.2 Ảnh hưởng tổ chức phục vụ nơi làm việc đến suất lao động 37 3.4 Nhóm nhân tố bố trí lao động 38 3.4.1 Tình hình bố trí lao động Xí nghiệp - Công ty 20 38 3.4.2 Những ảnh hưởng bố trí lao động đến suất lao động .39 3.5 Nhóm yếu tố điều kiện lao động 40 3.5.1 Điều kiện lao động Xí nghiệp - Công ty 20 40 3.5.2 Đánh giá điều kiện lao động Xí nghiệp ảnh hưởng đến suất lao động 41 3.6 Nhóm yếu tố thỗ mãn lao động .42 3.6.1 Bảng kết điều tra mức độ thoã mãn người lao động 42 3.6.2 Ảnh hưởng mức độ thoã mãn lao động đến thực công việc suất lao động 46 3.6.3 Các nhân tố tác động đến tâm lý người lao động 47 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO XÍ NGHIỆP – CƠNG TY 20 50 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 20 nói chung xí nghiệp nói riêng50 1.1 Thuận lợi công ty 50 1.2 Khó khăn công ty 51 Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao suất lao động cho Xí nghiệp - Công ty 20 52 1.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng lao động quản lý .52 1.4 Nhóm giải pháp nâng cao suất lao động công nhân 53 KẾT LUẬN .58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... lao động công nhân sản xuất tăng lên nhanh suất lao động cơng nhân 2 .3 Năng suất lao động bình quân lao động Năng suất lao động bình quân lao động phản ánh đầy đủ hiệu hoạt động đội ngũ lao động. .. số lao động Năng suất lao động công nhân sản xuất tăng năm sau cao năm trước có tốc độ tăng cao suất lao động công nhân Số liệu cụ thể suất lao động công nhân sản xuất từ năm 200 1 đến năm 200 5... suất lao động từ 200 1 đến 20 03 tăng 3. 33 nghìn đồng/giờ tương ứng với tăng 6 .37 % nhỏ tốc độ tăng suất lao động năm, từ năm 20 03 đến năm 200 5 suất lao động tăng 6.95 nghìn đồng/giờ tương ứng với tăng