3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của Xí nghiệp Cơng ty 20
2. Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng suất lao động cho Xí nghiệp
1.3. Nhóm các giải pháp nâng cao chất lượng lao động quản lý
Trong thời gian tới công ty đang đề xuất lên Tổng Cục Hậu Cần xin phép chuyển đổi mơ hình cơng ty sang mơ hình cơng ty mẹ con để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực dệt may. Để thực hiện được những kế hoạch trong tương lai thì vấn đề trước hết mà cơng ty cần làm cho tốt đó là nâng cao chất lượng cán bộ quản lý và hiệu quả làm việc của họ
Chất lượng cán bộ quản lý là một nhân tố ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động bình qn tồn cơng ty hay xí nghiệp. Vì cán bộ quản lý chính là xương sống, là lực lượng lao động nịng cốt của cơng ty quyết định bản sắc văn hóa riêng, đề ra các chính sách đường lối của cơng ty và giám sát sự thực hiện chúng. Muốn có năng suất lao động cao cơng ty phải chú trọng đến chất lượng đôi ngũ lao động quản lý là đầu tiên vì nó là nhân tố cơ bản có ảnh hưởng rất nhiều đến các nhân tố khác.
Để nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của lao động quản lý thì cần phải làm tốt các cơng việc sau:
- Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý, khuyến khích họ học tập trao dồi kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để làm tốt công việc được giao.
- Cử người đi học bổ sung trình độ về tin họ và ngoại ngữ vì đây đều là các kiến thức rất cần thiết trong thời đại hội nhập kinh tế hiện nay. - Mời các chuyên gia trong các lĩnh vực về tập huấn cho các cán bộ về
các lĩnh vực quản lý mà cơng ty cịn yếu.
- Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và thoải mái cho lao động quản lý làm việc, vì cơng việc của lao động quản lý mang tính trí óc cao nên rất cần sự thoải mái tâm lý để họ có thể tư duy và làm việc có hiệu quả
- Có các chế độ thưởng và khuyến khích sự sáng tạo trong cơng việc, vì chính các sáng kiến mới là những nhân tố làm tăng hiệu quả công việc và năng suất lao động rất nhiều
- Xây dựng một hệ thống tiền lương, tiền thưởng cơng bằng và có tính khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh và tích cực để người lao động cảm thấy tự hào và gắn bó với doanh nghiệp
- Sử dụng tổng hợp các biện pháp như tiền lương tiền thưởng, thăng tiến, môi trường làm việc, điều kiện làm việc… để tạo động lực làm việc cho lao động quản lý
- Xây dựng thời gian làm việc và nghỉ ngơi khoa học và phù hợp với đặc điểm tâm sinh lý của con người