những giải pháp và kiến nghị chủ yếu nhằm mở rộng thị trường xuất nhập khẩu của công ty mimexco

Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động xuất nhập I Khái niệm vai trò XNK Khái niệm: Theo qui định chế độ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh XNK hoạt độnh kinh doanh XNK phải nhằm phục vụ kinh tế nước phát triển sở khai thác sử dụng có hiệu tiềm mạnh sẵn có lao động, đất đai tài nguyên khác kinh tế, giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động, đổi trang thiết bị kỹ thuật qui trình cơng nghệ sản xuất, thúc đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hoá đất nước, đáp ứng yêu cầu cấp bách sản xuất đời sống, đồng thời góp phần hướng dẫn sản xuất, tiêu dùng điều hoà cung cầu để ổn định thị truờng nước XNK hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế Nó khơng phải hành vi buôn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán phức tạp có tổ chức bên bên nhằm mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển, chuyển đổi cấu kinh tế, ổn định bước nâng cao mức sống nhân dân XNK hoạt động dễ đem lại hiệu đột biến gây thiệt hại lớn phải đối đầu với hệ thống kinh tế khác từ bên mà chủ thể nước tham gia XNK không dễ dàng khống chế XNK việc mua bán hàng hố với nước ngồi nhằm phát triển sản xuất kinh doanh đời sống Song mua bán có nét riêng phức tạp nước giao dịch với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com người có quốc tịch khác nhau, thị trường rộng lớn khó kiểm sốt, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn,đồng tiền toán ngoại tệ mạnh, hàng hoá vận chuyển qua biên giới cửa khẩu, cửa quốc gia khác phải tuân theo tập quán quốc tế địa phương Hoạt động XNK tổ chức thực với nhiều nghiệp vụ, nhiều khâu từ điều tra thị trường nước ngoài, lựa chọn hàng hoá XNK, thương nhân giao dịch, bước tiến hành giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng tổ chức thực hợp đồng hàng hoá chuyển đến cảng chuyển giao quyền sở hữu cho người mua, hồn thành tốn Mỗi khâu, nghiệp vụ phải nghiên cứu đầy đủ,kỹ lưỡng đặt chúng mối quan hệ lẫn nhau,tranh thủ nắm bắt lợi nhằm đảm bảo hiệu cao nhất, phục vụ đầy đủ kịp thời cho sản xuất, tiêu dùng nước Đối với người tham gia hoạt động XNK trước bước vào nghiên cứu, thực khâu nghiệp vụ phải nắm bắt thông tin nhu cầu hàng hoá thị hiếu, tập quán tiêu dùng khả mở rộng sản xuất, tiêu dùng nước, xu hướng biến động Những điều trở thành nếp thường xuyên tư nhà kinh doanh XNK để nắm bắt Mặc dù XNK đem lại nhiều thuận lợi song tồn nhiều hạn chế: + Cạnh tranh dẫn đến tình trạng tranh mua, tranh bán hàng XNK Nếu khơng có kiểm sốt Nhà nước cách chặt chẽ kịp thời gây thiệt hại buôn bán với nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các hoạt động xấu kinh tế xã hội buôn lậu, trốn thuế, ép cấp, ép giá dễ phát triển + Cạnh tranh dẫn đến thôn tính lẫn chủ thể kinh tế biện pháp không lành mạnh phá haoaị cản trở công việc nhau…việc quản lý không đơn tính tốn hiệu kinh tế mà cịn phải trọng tới văn hoá đoạ đức xã hội Vai trò XNK 2.1 Đối với nhập Nhập hoạt động quan trọng TMQT, nhập tác động cách trực tiếp định đến sản xuất đời sống Nhập để tăng cường sở vật chất kỹ thuật công nghệ tiên tiến, đại cho sản xuất hàng hoá cho tiêu dùng mà sản xuất nước không sản xuất được, sản xuất không đáp ứng nhu cầu Nhập để thay thế, nghĩa nhập thứ mà sản xuất nước khơng có lợi xuất khẩu,làm tác động tích cực đến phát triển cân đối khai thác tiềm năng,thế mạnh kinh tế quốc dân sức lao động , vốn , sở vật chất, tài nguyên khoa học kĩ thuật Chính mà nhập có vai trị sau: - Nhập thúc đẩy nhanh trình sử dụng sở vật chất kỹ thuật chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng đẩy mạnh công nghiệp hoá , đại hoá đất nước - Bổ xung kịp thời mặt cân đối kinh tế , đảm bảo phát triển cân đối ổn định.khai thác đến mức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tối đa tiềm khả kinh tế vào vòng quay kinh tế - Nhập đảm bảo đầu vào cho sản xuất tạo việc làm ổn định cho người lao động góp phần cải thiện nâng cao mức sống nhân dân - Nhập có vai trị tích cực thúc đẩy xuất góp phần nâng cao chất lượng sản xuất hàng xuất ,tạo môi trường thuận lợi cho xuất hàng hoá thị trường quốc tế đặc biệt nước nhập Có thể thấy vai trị nhập quan trọng đặc biệt nước phát triển (trong có Việt Nam) việc cải thiện đời sống kinh tế,thay đổi số lĩnh vực ,nhờ có nhập mà tiếp thu kinh nghiệm quản lí ,cơng nghệ đại …thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh chóng Tuy nhiên, nhập phải vừa đảm bảo phù hợp với lợi ích xã hội vừa tạo lợi nhuận doanh nghiệp ,chung riêng phải hồ với Để đạt điều nhập phải đạt yêu cầu sau: * Tiết kiệm hiệu cao việc sử dụng vốn nhập :trong đIều kiện chuyển sang kinh tế thị trường việc kinh doanh mua bán nước tính theo thời giá quốc tế tốn với ngoại tệ tự Do vậy,tấtcả hợp đồng nhập phải dựa vấn đề lợi ích hiệu vấn đề quốc gia , doanh nghiệp đòi hỏi quan quản lí doanh nghiệp phải : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Xác định mặt hàng nhập phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội ,khoa học kĩ thuật đất nước nhu cầu tiêu dùng nhân dân + Giành ngoại tệ cho nhập vật tư để phụ sản xuất nước xét thấy có lợi nhập + Nghiên cứu thị trường để nhập hàng hố thích hợp ,với giá có lợi phục vụ cho sản xuất nâng cao đời sống nhân dân * Nhập thiết bị kĩ thuật tiên tiến đại : Việc nhập thiết bị máy móc nhận chuyển giao công nghệ ,kể thiết bị theo đường đầu tư hay viện trợ phải nắm vững phương trâm đón đầu thẳng vào tiếp thu cơng nghệ đại Nhập phải chọn lọc ,tránh nhập công nghệ lạc hậu nước tìm cách thải Nhất thiết khơng mục tiêu “ tiết kiệm” mà nhập thiết bị cũ ,chưa dùng ,chưa đủ để sinh lợi phải thay Kinh nghiệm hầu phát triển đừng biến nước thành “bãi rác”của nước tiên tiến * Bảo vệ thúc đẩy sản xuất nước ,tăng nhanh xuất Nền sản xuất đại nhiều nước giới đầy ắp kho tồn trữ hàng hoá dư thừavà nguyên nhiên vật liệu Trong hồn cảnh đó,việc nhập dễ tự sản xuất nước.Trong điều kiện ngành công nghiệp non Việt Nam, giá hàng nhập thường rẻ hơn, phẩm chất tốt Nhưng nhập khơng ý tới sản xuất “bóp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chết”sản xuất nước Vì ,cần tính tốn tranh thủ lợi nước ta thời kì để bảo hộ mở mang sản xuất nước vừa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa vừa tạo nguồn hàng xuất mở rộng thị trường nước 2.2 Đối với xuất Xuất sở nhập hoạt động kinh doanh để đem lại lợi nhuận lớn, phương tiện thúc đẩy kinh tế Mở rộng xuất để tăng thu ngoại tệ, tạo đIều kiện cho nhập phát triển sở hạ tầng Nhà nước ta coi trọng thúc đẩy ngành kinh tế hướng theo xuất khẩu, khuyến khích thành phần kinh tế mở rộng xuất để giải công ăn việc làm tăng thu ngoại tệ Như xuất có vai trị to lớn thể qua việc: - Xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập Cơng nghiệp hố đất nước địi hỏi phải có số vốn lớn để nhập máy móc, thiết bị, kỹ thuật, vật tư cơng nghệ tiên tiến Nguồn vốn để nhập hình thành từ nguồn như: Liên doanh đầu tư với nước Vay nợ, viện trợ, tài trợ Thu từ hoạt động du lịch, dịch vụ Xuất sức lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong nguồn vốn đầu tư nước ngoài, vay nợ viện trợ…cũng phải trả cách hay cách khác Để nhập khẩu, nguồn vốn quan trọng từ xuất Xuất định qui mô tốc độ tăng nhập - Xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế sang kinh tế hướng ngoại + Xuất tạo điều kiện cho ngành liên quan có hội phát triển thuận lợi + Xuất tạo khả mở rộng thị trường tiêu thụ, cung cấp đầu vào cho sản xuất, khai thác tối đa sản xuất nước + Xuất tạo tiền đề kinh tế kỹ thuật nhằm đổi thường xuyên lực sản xuất nước Nói cách khác, xuất sở tạo thêm vốn kỹ thuật, công nghệ tiên tiến giới từ bên ngồi + Thơng qua xuất khẩu, hàng hố tham gia vào cạnh tranh thị trường giới giá cả, chất lượng Cuộc cạnh tranh đòi hỏi phải tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với nhu cầu thị trường + Xuất cồn đòi hỏi doanh nghiệp phải ln đổi hồn thiện công tác quản lý sản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành - Xuất tạo thêm công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trước hết, sản xuất hàng xuất thu hút hàng triệu lao động, tạo nguồn vốn để nhập vật phẩm tiêu dùng thiết yếu phục vụ đời sống nhân dân - Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại đất nước Xuất quan hệ kinh tế đối ngoại làm cho kinh tế gắn chặt với phân công lao động quốc tế Thông thường hoạt động xuất đời sớm hoạt động kinh tế đối ngoại khác nên thúc đẩy quan hệ phát triển Chẳng hạn, xuất sản xuất hàng xuất thúc đẩy quan hệ tín dụng, đầu tư, vận tải quốc tế… Tóm lại, đẩy mạnh xuất coi vấn đề có ý nghĩa chiến lược để phát triển kinh tế, thực cơng nghiệp hố đại hố đất nước Tình hình XNK Việt Nam thời gian qua 3.1 Những thành tựu đạt được: Từ đổi chế thị trường, kinh tế nước ta có chuyển đổi sâu sắc toàn diện đặc biệt lĩnh vực XNK Trước ngoại thương Việt Nam Nhà nước độc quyền quản lý điều hành chủ yếu thực việc trao đổi hàng hoá theo nghị định thư Chính phủ mà hoạt động thương mại trở nên phát triển 3.1.1 Về hoạt động XNK LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 1: kim ngạch XNK Việt Nam thời kỳ 1993– 2003 Đơn vị : Triệu USD Tổng Năm 1993 KNXNK KNXK 6.876,0 2.952, KNNK 3.924,0 1994 9.880,1 4.054, 5.825,8 1995 1996 1997 1998 1999 2000 13.604, 5.448, 8.155,4 18.399, 7.255, 11.143, 20.777, 9.185, 11.592 3 20.859, 9.360, 11.499, 23.283, 11.541 11.742, ,4 30.119, 14.482 15.636, ,7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2001 2002 2003(DK) 31.189, 15.027 16.162, ,0 34.300, 16.100 18.200, ,0 36.600, 17.300 19.300, ,0 Nguồn: Niên giám thống kê Nhìn vào bảng ta thấy rằng, kinh ngạch XNK ta tăng liên tục Từ 6876 triệu USD năm 19993 lên 30.119,2 triệu USD năm 2000, tức sau năm kim nghạch XNK ta tăng lên 2.243,2 triệu USD năm sau liên tục tăng Sự chuyển đổi kinh tế thúc đẩy ngoại thương Việt Nam phát triển mạnh mẽ nhập xuất đồng thời tốc độ tăng trưởng ngoại thương nhanh qua năm tăng cao tốc độ tăng trưởng sản xuất Tốc độ tăng trưởng bình quân qua năm 1993 – 1996 38,64%, giai đoạn 1996 – 1999 8,3% năm 2000 29% Có thể thấy rằng, năm 1996 – 1999 tốc độ tăng trưởng giảm sút khủng hoảng tài tiền tệ khu vực, bước sang năm 2000 tốc độ tăng trưởng trở lại bình thường đạt mức 29% mức thấp Mặc dù kim nghạch XNK ta tăng không qua năm song thể phần phát triển kinh tế nước ta Nếu xét riêng xuất nhập tốc độ tăng nhập cao tốc độ tăng xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MIMEXCO cần khẩn trương trọng việc xây dựng đội ngũ cán bộ, sở đào tạo đọi ngũ cán có, đồng thời tuyển dụng cán có trình độ chun mơn nghiệp vụ, có kiến thức xã hội ngoại ngữ thay cán không đủ lực Cần đào tạo cán quản lý giỏi nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng hàng hoá chất lượng bị khách hàng khiếu lại dẫn đến bạn hàng sau Vấn đề Công ty nên đề cập tới phương hướng hoạt động năm mục tiêu đặt cho Công ty phải đào tạo cán đạt tiêu chuẩn: - Am hiểu sâu sắc tình hình thị trường ngồi nước mặt hàng khống sản - Có kiến thức luật pháp, tập quán kinh doanh quốc tế - Giỏi ngoại ngữ - Biết cách đàm phán, thương thuyết, có tinh thần hợp tác, biết tính tốn đến lợi ích doanh nghiệp lợi ích chung kinh tế Cơng ty cử cán học nâng cao nghiệp vụ trường đại học nước hay nước ngồi, toạ khố học ngồi đẻ có thẻ đảm bảo hoạt động kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty cần kiện tồn lại phương thức tổ chức quản lý kinh doanh, cần thu xếp phòng ban, phòng nghiệp vụ cho phù hợp với phát triển chung, tránh chồng chéo công việc phòng với phòng khác 8.Xây dựng chiến lược thị trường xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8.1 Mục tiêu chiến lược Khi tham gia vào hoạt động kinh doanh, Công ty phải xác định thị trường tiêu thụ cho để xác định đâu thị trường tiêu thụ Cơng ty cần có chiến lược thị trường cụ thể Mục tiêu chiến lược thị trường giúp cho doanh nghiệp định hướng thị trường, nghĩa cho thấy thị trường Công ty cần phải đặc biệt quan tâm, đồng thời giúp cho Công ty vạch giải pháp để thâm nhập thị trường Mục tiêu Cơng ty trì củng cố thị trường truyền thống, thâm nhập mở rộng sang thị trường mới, chiến lược thị trtường giúp Công ty đạt mục tiêu thông qua biện pháp cung cầu, giá cạnh tranh thị trường xuất 8.2 Nội dung chiến lược thị trường xuất * Chiến lược chung: Thông qua chiến lược chung Công ty xác định mục tiêu tổng quát thị trường từ phân định đâu thị trường tương lai đồng thời đưa sách thích hợp thị trường Các biện pháp cung tìm kiếm nguồn hàng với giá cả, chất lượng hợp lý, có uy tín có khả cung cấp lâu dài Để vậy,công ty nên tổ chức mối quan hệ rộng rãi, nắm thông tin gía cả, chất lượng hàng hố, đối tác kinh doanh Giá hàng hoá phụ thuộc phần lớn vào giá đầu vào chi phí.Nếu giá đầu vào thấp, chi phí tiết kiệm lợi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhuận cơng ty cao Để giảm chi phí Cơng ty phải áp dụng đồng biện pháp bao gồm biện pháp hồn thiện mạng lưới tiêu thụ, qui trình sản xuất kinh doanh, hoàn thiện máy quản lý… Các biện pháp để tăng khả cạnh tranh Công ty trước tiên phụ thuộc vào giá thành,chất lượng sản phẩm, mạng lưới bán hàng…và thông tin đối thủ cạnh tranh Điều địi hỏi cơng ty phải tổ chức nghiên cứu thông tin đối thủ cạnh tranh để tìm điểm mạnh điểm yếu họ mà công *Chiến lược phân khúc phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường trình chi tiết hố marketing với mục tiêu nhằm phân định thị trường tổng thể thành cấu trúc nhỏ hơn, có thơng số đặc tính đường nét hành vi lựa chọn mua khác biệt nội đoạn đồng Cơng ty vận dụng marketing - mix đoạn thị trường mục tiêu Thị trường người tiêu dùng tập hợp khách hàng tiềm thị trường, người tiêu dùng đơn vị cấu trúc khác biệt tập hợp khơng đồng nhu cầu mua sắm thị trường , họ khác biệt ý muốn, sở thích …sự khơng đồng có ảnh hưởng lớn tới việc mua tiêu dùng hàng hoá Do cần phân đoạn nhu cầu để cơng ty nhận biết đặc tính đoạn tuỳ theo điều kiện khả cụ thể mà lựa chọn sách, biện pháp khác để thâm nhập khai thác thị trường nhằm đạt mục tiêu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com marketing chiến lược Mục tiêu phân đoạn thị trường sở phân tích khách hàng hiệu khác hàng thích ứng sản phẩm chiêu thị mình, qua khai thác tối ưu dung lượng thị trường để nâng cao vị công ty đoạn thị trường *Chiến lược thị trường trọng điểm Sau tiến hành phân đoạn thị trường công ty định thâm nhập vào đoạn thị trường tốt nhất, đoạn thị trường mà cơng ty đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt nhất, doanh số bán cao Chiến lược thị trường trọng điểm gồm hai bước: +Tiếp cận thị trường trọng điểm: thông thường công ty có loại thị trường trọng điểm sau: -Tiếp cận thị trường trọng điểm đơn giản -Tiếp cận thị trường trọng điểm phức tạp -Tiếp cận thị trường trọng điểm hỗn tạp +Lựa chọn chiến thuật bao quát thị trường đoạn thị trường hấp dẫn Muốn lựa chọn chiến thuật bao quát thị trường công ty cần xem xét yếu tố sau:khả tài cơng ty, mức độ đồng sản phẩm ,giai đoạn chu kì sống sản phẩ, mức độ đồng thị trường chiến lược tiếp thị công ty cạnh tranh Công ty cần thu thập thông tin liệu khu vực thị trường tốt nhất, có doanh thu cao nhất, lãi lớn, cạnh tranh, tiếp cận đơn giản.Như cơng ty tìm khu vực hấp dẫn mà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cơng ty có khả kinh doanh cần thiết để khai thác khu vực III Một số kiến nghị nhà nước Trong năm trước mắt cần hồn thiện mơi trường pháp lý thuận lợi có sách khuyến khích hỗ trợ trực tiếp, gián tiếp cho doanh nghiệp phát triển, ưu tiên cho doanh nghiệp xuất mở rộng thị trường xuất Cụ thể: Để phục vụ đồng cho trình hội nhập, Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh việc xếp chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp Nhà nước Việc xếp chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp Nhà nước có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nhằn cấu lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nước cách hợp lý số lượng qui mô, ngàh nghề để nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nước thị trường ngồi nước, mơi trường kinh doanh hội nhập khu vực quốc tế Mặt khác tiến trình tạo điều kiện mở rộng thị trường chứng khoán thị trường vốn đồng thời giúp doanh nghiệp có điều kiện huy động vốn qua nhiều kênh khác Mở rộng hoạt động thị trường vốn để làm phong phú nâng cao tiềm lực tham gia thị trường vốn Trong hồn thiện chế hoạt động thị truờng chứng khoán tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn Tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư thơng qua kênh tín dụng ưu đãi Nhà nước Nhà nước gián tiếp hỗ trợ doanh nghiệp thông qua hỗ trợ lãi suất sau đầu tư với dụ án đầu tư có hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hồn thiện sách hỗ trợ tài doanh nghiệp Nhà nước thơng qua Quỹ hỗ trợ xuất Quỹ bảo hiểm xuất theo hiệp hội ngành hàng , quỹ hỗ trợ xếp cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ… Đồng thời thực sách bảo hộ hợp lý có thời hạn hàng sản xuất nước phù hợp với hoạt động tiêu chuẩn quốc tế Thực qui trình cải cách thuế bước 2, cơng khai lịch trình cắt giảm thuế hàng rào phi thuế quan tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển, có khuyến khích doanh nghiệp làm hàng xuất Tăng cường thành lập tổ chức dịch vụ tài hỗ trợ doanh nghiệp thực lành mạnh hố tài tạo điều kiện cho họ phát triển củng cố đổi hệ thống tín dụng, tăng cường dịch vụ kiểm tốn, thơng tin tư vấn tài chính, thành lập công ty mua bán nợ tài sản lý doanh nghiệp, công ty môi giới chứng khốn, cơng ty đầu tư tài Nhà nước, xây dựng hoàn thiện sở hạ tầng, giao thông , thông tin…cùng phát triển đồng cá ngành văn hoá, du lịch…và đổi đồng sách quan trọng khác đất đai sách giáo dục đào tạo Nhà nước nên có sách tỷ giá thích hợp: tỷ giá hối đối sách tỷ giá hối đối hai nhân tố quan trọng để thực chiến lược hướng ngoại, đẩy mạnh xuất Nó ảnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp xuất Giúp đỡ doanh nghiệp tham gia xuất cách cung cấp thông tin thị trường, giá cả, biến động thị trường, cung cầu, marketing…thường xuyên tuyên truyền luật kinh doanh, luật thương mại định thay đổi chế quản lý kinh tế để doanh nghiệp tránh rủi ro đáng tiếc xảy 8.Cần tạo điều kiện thêm cho công ty kinh doanh thương mại tham gia xuất khẩu, không giới hạn doanh nghiệp, sở có mỏ tham gia xuất khoáng sản, chí nên cho phép Cơng ty tham gia vào khai thác, sản xuất khoáng sản để làm tảng tồn từ phát huy mạnh Cơng ty Cần để doanh nghiệp tự cạnh tranh lành mạnh, Nhà nước đóng vai trị hỗ trợ đảm bảo công kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục lục Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động xuất nhập I Khái niệm vai trò XNK 1 Khái niệm: Vai trò XNK 2.1 Đối với nhập .2 2.2 Đối với xuất .4 Tình hình XNK Việt Nam thời gian qua 3.1 Những thành tựu đạt được: .6 3.1.1 Về hoạt động XNK 3.1.2 Về thị trường XNK 3.2 Một số mặt tồn 10 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động XNK 10 4.1 Nhân tố mang tính tồn cầu 11 4.2 Chế độ sách luật pháp Nhà nuớc quốc tế 11 4.3 Hệ thống giao thông vận tải , thông tin liên lạc 12 4.4 Hệ thống tài ngân hàng: 12 4.5 Khả sản xuất, chế biến kinh tế nước.13 4.6 Doanh nghiệp sức cạnh tranh thị trường 13 II Các hình thức XNK 13 Tái xuất : 13 Tái nhập 13 Xuất nhập trực tiếp .14 Xuất nhập gián tiếp .14 Tạm nhập, tái xuất .15 Tạm xuất, tái nhập .15 Chuyển 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Dịch vụ xuất 15 Xuất chỗ .15 III Nội dung mở rộng thị trường .15 Khái niệm thị trường vai trò thị tường hoạt động XNK 15 1.1 Khái niệm thị trường 15 1.2 .Vai trò thị trường thị trường XNK 16 Chiến lược mở rộng thị trường 17 2.1 Chiến lược tập chung 17 2.2 Chiến lược phân tán 18 3.Các nhân tố ảnh hưởng tới mở rộng thị trường .19 IV Một vài đặc thù hoạt động XNK ngành khoáng sản Việt Nam .20 V Vài nét hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam .22 1.Những hội 22 2.Những thách thức .25 Chương II: thực trạng thị trường XNK Công ty xuất nhập khoáng sản việt nam 26 I I khái quát công ty mimexco 26 Quá trình thành phát triển .26 Cơ chế hoạt động quản lý .27 2.1.Cơ chế hoạt động 27 2.2.Chức nhiệm vụ Công ty 30 Vấn đề tài nhân lực .33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những vấn đề đặc thù Công ty 36 II thực trạng thị trường XNK Công ty 36 1.Đặc điểm mặt hàng kinh doanh 36 1.1 mặt hàng xuất 37 1.2 Mặt hàng nhập 41 2.Thị trường xuất nhập 46 2.1Về thị trường xuất 46 2.2Về thị trường nhập 48 III Một vài đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh XNK Công ty 50 Cách tính lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh XNK 50 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh XNK .51 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh XNK Công ty 60 4.Tình hình cạnh tranh 65 Chương III: giải pháp kiến nghị chủ yếu nhằm mở rộng thị trường XNK công ty mimexco 68 I Phương hướng kế hoạch phát triển .68 Kế hoạch năm 2003 68 Phương hướng thực tiêu kế hoạch năm 2003 năm 69 II Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường XNK Công ty 73 Nâng cao lực cạnh tranh 73 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nâng cao khả chiếm lĩnh thị trường 76 Lựa chọn sản phẩm chiến lược 78 Biện pháp thị trường đầu vào 78 Các biện pháp thị trường tiêu thụ 79 Đào tạo đội ngũ cán quản lý nhân viên tác nghiệp 81 Xây dựng chiến lược thị trường xuất 82 III Một số kiến nghị Nhà nước 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Danh mục Tài liệu tham khảo Nguồn báo cáo kết hoạt động kinh doanh XNK Công ty MIMEXCO năm 1999 – 2002 Kinh doanh thương mại quốc tế chế thị trường- NXB Thống kê Trường đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình thương mại quốc tế – NXB Thống kê - Trường đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Marketing quốc tế PTS Nguyễn Cao Văn – NXB Giáo dục Trường đại học Kinh tế quốc dân Niên giám thống kê 2001 – NXB Thống kê Thị trường doanh nghiệp Đặng Xuân Xuyến – NXB Thống kê Tìm hiểu thị trường sản xuất kinh doanh – NXB Thành phố HCM Tình hình kinh tế xã hội năm 2002 Tổng cục thống kê Tạp chí Cơng nghiệp Việt Nam số 3/ 2001 10 Tạp chí Thơng tin tài số 4/ 2001 11 Tạp chí Thị trường giá số 4/ 2001 12 Tạp chí Thương nghiệp thị trường Việt Nam số 5/ 2000 13 Tạp chí Kinh tế phát triển số 34/ 2000 14 Thời báo kinh tế Việt Nam 2002 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... biệt thị trường xuất khẩu, qui mô chủng loại sản phẩm nỗ lực thị trường mà doanh nghiệp phải bỏ cho thị trường khác Bản thân khái niệm thị trường không thiết gắn với ranh giới quốc gia Một thị trường. .. hoá ta vào thị trường + Thị trường Nhật Bản: Là thị trường chiếm 16% tổng kim ngạch xuất khẩu, dự kiến kim ngạch xuất ta vào Nhật Bản từ 21- 25% năm thời gian tới Các mặt hàng Việt Nam xuất sang... hướng theo xuất khẩu, khuyến khích thành phần kinh tế mở rộng xuất để giải công ăn việc làm tăng thu ngoại tệ Như xuất có vai trị to lớn thể qua việc: - Xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập Cơng