Xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần may i dệt nam định

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN HƯƠNG LY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐỐI NGOẠI TÊN ĐỀ TÀI: XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I-DỆT NAM ĐỊNH Hà Nội, năm 2022 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: T.S Đào Hồng Quyên Sinh viên thực : Nguyễn Hương Ly Mã sinh viên : 5093106240 Lớp : Kinh Tế Đối Ngoại-9C Hà Nội, năm 2022 ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Xuất hàng may mặc Công ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định” nghiên cứu độc lập em Số liệu lấy từ báo cáo phịng ban Cơng ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định với giúp đỡ không nhỏ đến từ phía cơng ty hướng dẫn nhiệt tình giảng viên hướng dẫn Mọi kết nghiên cứu tự tính tốn hồn tồn trung thực, không đạo nhái hay chép từ cơng trình nghiên cứu khác Tất nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn đầy đủ mục Tài Liệu Tham Khảo Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường phát sai phạm hay chép đề tài này! Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2022 Người thực đề tài iii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .ix Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC 1.1 Tổng quan xuất .4 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò xuất 1.1.4 Thủ tục xuất 1.1.5 Hoạt động xuất .9 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất 11 1.2.1 Yếu tố bên 11 1.2.2 Yếu tố bên 12 1.3 Tổng quan dệt may xuất hàng may mặc 13 1.3.1 Khái quát hàng may mặc 13 1.3.2 Khái quát hoạt động xuất hàng may mặc 14 1.3.3 Đặc điểm hàng may mặc 14 1.3.4 Chuỗi giá trị toàn cầu hàng may mặc xuất 15 1.3.5 Nguồn nguyên liệu đầu vào 16 1.3.6 Quy trình xuất hàng may mặc 17 Chương 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I-DỆT NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2019-2021 20 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần May I-Dệt May I Nam Định 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần May I-Dệt May I Nam Định 20 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Cổ phần May I-Dệt Nam Định 22 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần May I-Dệt Nam Định 26 2.1.4 Tình hình hoạt động chung 27 2.1.5 Tình hình lao động cơng ty 29 2.1.6 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty 32 iv 2.1.7 Máy móc, trang thiết bị, chế độ 34 2.2 Tổng quan xuất hàng may mặc công ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định giai đoạn 2019-2021 .36 2.2.1 Một số đối tác chủ yếu 36 2.2.2 Hoạt động xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định 38 2.2.3 Kết hoạt động xuất Công Ty 46 2.2.4 Thị trường xuất giai đoạn 2019-2020 47 2.2.5 Số lượng cấu sản phẩm xuất 51 2.3 Đánh giá chung xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I- Dệt Nam Định giai đoạn 2019-2021 59 2.3.1 Một số thành tựu kết đạt .59 2.3.2 Hạn chế tồn .62 2.3.3 Nguyên nhân 64 Chương 3: KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP CHO HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I-DỆT NAM ĐỊNH TẠI TRONG THỜI GIAN TỚI 66 3.1 Định hướng cho xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định sang thị trường thời gian tới .66 3.1.1 Thuận lợi .67 3.1.2 Khó khăn .68 3.1.3 Cơ hội 69 3.1.4 Thách thức 69 3.2 Giải pháp hoàn thiện cho xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định sang thị trường thời gian tới .70 3.2.1 Tổ chức tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường .70 3.2.2 Mở rộng đối tác 72 3.2.3 Mở rộng hình thức xuất trực tiếp 73 3.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm 74 3.2.5 Xúc tiến quảng bá sản phẩm 75 3.2.6 Nâng cao chất lượng hậu cần .75 3.3 Kiến nghị với Nhà Nước .77 v 3.3.1 Đầu tư sở hạ tầng 77 3.3.4 Thu hút sử dụng có hiệu vốn đầu tư trực tiếp 78 3.3.3 Hệ thống thuế 78 KẾT LUẬN 79 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ Giải thích AKFTA ASEAN-Korea Free Trade Agreement Hiệp định khung Hợp tác Kinh tế toàn diện ASEAN – Hàn Quốc BSCI Business Social Compliance Initiative Bộ tiêu chuẩn đánh giá tuân thủ trách nhiệm xã hội kinh doanh đời năm 2003 Hiệp Hội Ngoại Thương (FTA), Hiệp Hội Kinh Doanh Toàn Cầu Về Thương Mại Bền Vững (Amfori) C/O Certificate of Origin Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa CM Viết tắt CUTTING (cắt), MAKING (may) ETA Estimated Time of Thời gian dự kiến đến nghĩa thời gian Arrival tàu, phương tiện vận chuyển dự kiến đến cảng Giá hiểu chi phí cắt may thành phẩm ETD Estimated Time of Departure Thời gian xác định theo ngày việc khởi hành dự kiến lô hàng EVFTA European-Vietnam Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự Liên minh châu Âu-Việt Nam FCL Full container load Hàng đóng đủ container, khơng cần ghép với lô hàng khác FOB Free on board FTA Free Trade Area FWD Forwarder hay Freight Forwarder Đại lý giao nhận gọi Nhà khai thác vận tải (3PL) HBL House Bill of Lading Vận đơn đường biển công ty giao nhận Giao hàng lên tàu Hiệp định thương mại tự vận tải phát hành Thư tín dụng L/C Letter of Credit LCL Less than container load Hàng lẻ gom lai đủ container MBL Master Bill Lading Vận đơn đường biển hãng tàu phát hành T/T Telegraphic transfer Chuyển tiền điện vii UKVFTA European-Vietnam Free Trade Hiệp định thương mại tự Việt NamVương quốc Anh Agreement VGM Verified Gross Mass VJEPA Vietnam Japan Phiếu xác nhận khối lượng Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Economic Partnership Nhật Bản Agreement viii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Hình Các mạng lưới sản xuất chuỗi giá trị hàng may mặc 15 Hình Logo Cơng ty Cổ phần May I-Dệt Nam Định 20 Hình 2 Mơ hình sản xuất công ty 22 Hình Sơ đồ cấu tổ chức quản lý mối quan hệ phận 23 Hình Một số đối tác hàng may mặc Công ty Cổ Phần May I- Dệt Nam Định 37 Hình Sơ đồ quy trình thực nghiệp vụ Xuất Nhập Khẩu .38 Bảng Cơ cấu lao động công ty năm gần 30 Bảng 2 Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2019-2021 32 Bảng Bảng cân đối tài sản giai đoạn 2019-2021 33 Bảng Bảng cân đối nguồn vốn giai đoạn 2019-2021 34 Bảng Các bước đánh giá lựa chọn nhà cung cấp 40 Bảng Các tiêu chí thử nghiệm NCC lựa chọn 41 Bảng Báo cáo xuất trực tiếp giai đoạn 2019-2021 48 Bảng Danh mục sản phẩm 51 Bảng Kế hoạch tiêu thụ số mặt hàng chủ yếu năm gần 51 Bảng 10 Doanh thu hoạt động xuất giai đoạn 2019-2021 56 Bảng 11 Chi phí doanh nghiệp giai đoạn 2019-2021 58 Bảng 12 Các chi phí phụ phí vận chuyển đường biển 82 Bảng 13 Giá cước vận tải container số tuyến hàng xuất (chưa gồm phụ phí đầu cảng: Seal, Document, Telex Release, THC ) 85 Biểu đồ Kim ngạch xuất hàng may mặc giai đoạn 2019-2021 47 Biểu đồ 2 Thị trường xuất hàng may mặc giai đoạn 2019-2021 49 Biểu đồ Cơ cấu mặt hàng xuất giai đoạn 2019-2021 52 Biểu đồ Bảng cấu xuất hàng may mặc gia công cho hãng 53 ix MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Để nói đến ngành cơng nghiệp mũi nhọn Việt Nam phải nói đến ngành may mặc Trong thời đại kinh tế phát triển ngành may mặc tăng trưởng theo theo lao động ngành lớn Vì tốc độ tăng trưởng kinh tế phụ thuộc phần vào đóng góp quan trọng may mặc May mặc nhu cầu thường nhật người, cho dù đâu, ai, thuộc tầng lớp khơng thể thiếu mặc để bảo vệ thể Chính điều mà việc doanh nghiệp phải cung cấp sản cho thị trường khơng nước mà cịn xuất hàng may mặc nước Các sản phẩm may mặc trở nên ngày đa dạng, nhiều mẫu mã để phù hợp với người, đất nước hay hoàn cảnh khác Đây ngành tạo nên nguồn lao động cho doanh nghiệp việc làm cho người dân nói riêng May mặc không đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dùng nội địa mà xuất sang nước khác Điều chứng tỏ may mặc đàn đà phát triển, đóng góp phần khơng nhỏ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế, khẳng định vai trò giải phần lớn lao động Với điều kiện nước ta việc đẩy mạnh xuất hàng may mặc xu hướng đưa may mặc Việt Nam vào đường hội nhập quốc tế Chính xuất hàng may mặc Việt Nam xu tình trạng cạnh tranh cơng ty chun xuất diễn gay gắt Mỗi công ty cần phải trọng việc phát triển kế hoạch xuất mình, tìm hiểu kỹ đối tác để nắm lợi , khai thác hết tiềm thị trường Trong trình thực tập, nhận thức rõ vai trò quan trọng hoạt động xuất mặt cịn hạn chế Cơng Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định, nhận trợ giúp tận tình bác cán công nhân viên Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định bảo động viên giảng viên- T.S Đào Hồng Quyên, em định chọn làm Khóa Luận Tốt Nghiệp với đề tài “ Xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định” Mục tiêu • Mục tiêu: Nghiên cứu thực trạng xuất hàng may mặc Công ty cổ phần May I – Dệt Nam Định để đề giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất công ty • Nhiệm vụ nghiên cứu: thụ, thị trường giá dự báo thông tin nhu cầu thị trường để Cơng ty có bước xử lý xác định kịp thịi Nó cịn có nhiệm vụ thay mặt Cơng ty đàm phán, giao dịch, chào hàng, giới thiệu mặt hàng xuất Công ty tới khách hàng, Công ty nước để làm sở cho Tổng Giám đốc ký kết hợp đồng xuất có hiệu Để làm tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Công ty cần quan tâm nhiều đến phận chức chuyên làm công tác thị trường cho phận trở thành trợ thủ đắc lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cơng ty phải thực đề cao vai trị cơng tác này, biến thành hoạt động mang tính thường xun có sách đầu tư thích đáng cho việc đào tạo đội ngũ cán chuyên gia giỏi chuyên có trách nhiệm nghiên cứu tiếp cận thị trường với chức danh đãi ngộ cách thoả đáng Mặc dù cịn nhiều khó khăn quan tâm mức trọng thích đáng chắn Công ty cải thiện yếu công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường góp phần đưa Cơng ty Hudatex trở thành doanh nghiệp có kinh nghiệm thương trường từ đẩy mạnh q trình xuất 3.2.2 Mở rộng đối tác Trong điều kiện kinh tế vai trò đối tác quan trọng, đối tác định thất bại hay thành công công ty, ảnh hướng lớn đến hiệu hoạt động xuất hàng may mặc Đối với công ty chuyên xuất hàng gia công Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định vai trị cơng tác chọn giữ chân đối tác lâu dài quan trọng Công tác mở rộng với đối tác quốc tế thực nhiều cách, phòng xuất tiếp thị đảm nhận cơng việc Một số cơng việc kể đến như: -Cử đại diện qua nước ngoài, qua phịng thương mại , tổ chức thơng tin,… nhằm tìm kiếm thơng tin thị trường đối tác nước ngồi Từ cơng ty mở rộng mối quan hệ làm ăn, mở rộng thị trường xuát đồng thời mở rộng mối quan hệ thương mại với đối tác -Tìm kiếm thêm khách hàng xuất qua trang thương mại điện tử B2B Alibaba, E21c, Tradekey, Go4worldbusiness, Tradeindia, Indiamart, qua liệu xuất theo mặt hàng ngành hàng dệt may, có thông tin chi tiết tên công ty nhập khẩu, mặt hàng nhập khẩu, giá bán, điều kiện giao hàng, để tạo thêm nhiều hội 72 -Tiến hành nghiên cứu thị trường nước cách xác tỉ mỉ để đưa định kinh doanh phù hợp mở rộng thị trường xuất khẩu, tiến hành nghiên cứu thị trường cơng ty lấy thơng tin từ nguồn: • Các tổ chức phủ thường cung cấp thông tin quy định xuất nhập khẩu, tiêu chuẩn chất lượng quy mơ thị trường • Các hiệp hội thương mại nghề nghiệp Hiệp hội Pasta, Onion xuất ấn phẩm cập nhật kiện nhằm giúp nhà kinh doanh quốc tế tìm kiếm hội giao dịch tránh rủi ro • Các tổ chức dịch vụ cung cấp thông tin dịch vụ điều kiện văn hóa tài Internet trang web cập nhật thông tin thị trường như: giá sản phẩm, mặt hàng, chiến lược tiếp thị • Thơng qua triển lãm thương mại phái đoàn thương mại để đánh giá đối thủ cạnh tranh, sản phẩm xác định hội kinh doanh - Đẩy nhanh tốc độ phát triển đơn hàng FOB, đảm bảo có đơn hàng trước tháng Với thị trường nội địa: mở rộng hệ thống đại lý, đảm bảo phát triển 50 đại lý, đảm bảo lịch phê duyệt thiết kế trước tháng; xây dựng sách chung cho toàn hệ thống vùng, khu vực khác nhau; mua quyền hình ảnh để đa dạng hóa sản phẩm phục vụ marketing 3.2.3 Mở rộng hình thức xuất trực tiếp Hiện Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định thực sản xuất hàng gia công may mặc, phương thức mang lại hiệu không cao không lâu dài cho chịu nhiều ảnh hưởng từ nguồn nguyên vật liệu nhập từ nước ngồi Cơng ty nên tiến tới xuất trực tiếp sản phẩm mình, Để tiến tới việc xuất trực tiếp cơng ty cần phải tự chủ nguồn ngun vật liệu để dần tới nguồn phụ liệu đầu vào tự cung cấp từ nước Công ty cần phải liên kết chặt chẽ với ngành cung ứng nguyên liệu đầu vào Nếu thực điều phương thức xuất nhập đạt hiệu cao nhiều Tiến hành nghiên cứu thị trường xuất trực tiếp hàng may mặc công ty khơng cịn tiêu thụ tồn bộ, sản phẩm lúc phải phù hợp với thị hiếu văn hóa, thời tiết thị trường nước ngồi mà cơng ty nhắm xuất qua Ngồi việc xuất trực tiếp công ty tránh khỏi việc xảy việc có nhiều đối thủ cạnh tranh sản phẩm hay sản phẩm thay thị trường nội địa thị trường nước ngồi Cơng ty nên dựa vào khách hàng gia cơng truyền thống mình, công ty chào hàng xuất trực tiếp hàng gia 73 cơng đặc biệt thị trường mà sách ưu đãi thuế nhập nước có lợi cho nước ta nên thâm nhập 3.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm Như giải pháp cho việc xuất trực tiếp sản phẩm may mặc cơng ty làm điều việc nâng cao chất lượng sản phẩm quan trọng Sản phẩm may mặc công ty nên tạo thương hiệu riêng hàng may mặc Natexco Doanh nghiệp phải đặt chất lượng dịch vụ lên hàng đầu từ xây dựng hình ảnh khác biệt đối thủ cạnh tranh khác Đồng thời tìm kiếm khách hàng trung thành tạo uy tín cho cơng ty -Xuất thêm danh mục sản phẩm, dịch vụ mà công ty chưa có để đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ: cung cấp thêm dịch vụ vận chuyển hàng hóa, dịch vụ vận tải thông thường - Thực tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm biện pháp hiệu quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần phải đảm bảo đáp ứng quy định tiêu chuẩn thị trường nhập thơng qua khách hàng doanh nghiệp Đó sở để công ty phấn đấu nâng cao trình độ sản xuất chất lượng sản phẩm Cơng tác kiểm tra chất lượng sản phẩm phải tiến hành tốt hạn chế tổn thất sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng phải trả lại, tạo điều kiện mở rộng khả sản xuất, tăng khả cạnh tranh cơng ty thị trường may mặc giói Quan trọng giữ chữ tín cơng ty thị trường, tài sản vơ hình quý báu để đảm bảo cho công ty chỗ đứng vững ngày phát triển thị trường giói góp phần tăng nhanh kim ngạch xuất trực tiếp công ty Đúng vậy, dù công ty có cố gắng mặt thời gian giao hàng sản phẩm không đáp ứng quy định tiêu chuẩn thị trường nhập không thị trường chấp nhận lãng phí vơ ích Trước mắt cơng ty phải đảm bảo đáp ứng tốt quy định tiêu chuẩn thị trường nhập thông qua khách hàng doanh nghiệp Đó sở để cơng ty phấn đấu nâng cao trình độ sản xuất chất lượng sản phẩm cuả -Cơng ty cần trọng chăm lo đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán công nhân viên việc kiểm tra chất lượng sản phẩm để họ không người có vai trị quan trọng việc kiểm tra chất lượng sản phẩm mà 74 trợ thủ đắc lực cố vấn việc tham gia sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm công ty tiêu chuẩn chất lượng 3.2.5 Xúc tiến quảng bá sản phẩm - Tham gia hội chợ, triển lãm - Quảng cáo sản phẩm hình ảnh thơng qua phương tiện báo chí, truyền hình Internet, đặc biệt tảng mạng xã hội nơi có hàng triệu, hàng tỷ người dùng ngày - Tài trợ hoạt động xã hội - Tổ chức thi khám phá sản phẩm, hoạt động tìm hiểu doan nghiệp sản phẩm - Quảng bá sản phẩm tổ chức dùng thử sản phẩm nơi công cộng nhà - Thông qua hệ thống kênh phân phối nội địa để quảng bá sản phẩm hình ảnh công ty 3.2.6 Nâng cao chất lượng hậu cần - Đối với nguyên vật liệu đầu vào, công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với sở sản xuất nguyên phụ liệu nước để đảm bảo cơng ty có ngun vật liệu đảm bảo an toàn, ổn định chất lượng cho khách hàng xuất Điều địi hỏi cơng ty phải thực tốt công tác nghiên cứu thị trường quốc tế để đảm bảo có thơng tin cần thiết sở Ngồi sở cung cấp nước ngồi cơng ty phải phối hợp chặt chẽ với sở cung cấp nguyên phụ liệu nước, giúp công ty chủ động kế hoạch xuất mà cụ thể kế hoạch đẩy nhanh trình chuyển sang xuất trực tiếp - Mở thêm lớp đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ nghiệp vụ hoạt động làm phần mềm Khi tuyển dụng nhân cần quan tâm đến tiêu chí quan trọng cho nhân vị trí Tiếng Anh đọc viết từ trở lên, có khả thơng thạo máy tính, học ngành học liên quan đến Logistics xuất nhập - Cải tổ phận nhân tuyển dụng, nghiên cứu quy định pháp luật, sách đối thủ cạnh tranh, xây dựng triển khai chương trình tuyển dụng, cải tiến sách đãi ngộ - Thành lập ban truyền thông - Chuẩn bị nhân kế cận thay cán lớn tuổi, nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc 75 -Mở rộng quan hệ với nhà cung cấp máy móc phục vụ cho cơng trình để tìm nhà cung cấp giá rẻ nhằm có chào giá cạnh tranh hấp dẫn thị trường Công ty cần tập trung nguồn lực đầu tư thiết bị đại nhằm nâng cao suất tạo sản phẩm may mặc cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú chủng loại nhằm đáp ứng khu vực thị trường -Đầu tư thêm chuyền may, ý bổ sung số thiết bị may tự động, tăng tỷ lệ thiết bị đại máy may đứng, máy may điện tử, máy cắt theo chương trình, ủi phom Điều đảm bảo sở vật chất kỹ thuật đại phù hợp, yếu tố then chốt nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, thực mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm Công ty thị trường giới Tuy nhiên cần tránh tượng đầu tư ạt tạo nên cân đối cấu, thiết bị chuyên dùng, nhập nhiều thiếu chủng loại Việc nhập cơng nghệ nói chung, máy móc thiết bị nói riêng phải cân nhắc kỹ lưỡng đặc điểm kỹ thuật tiêu kinh tế thương mại, tránh tượng nhập thiết bị lạc hậu thiết bị tân trang Công ty cần tập trung nguồn lực để đầu tư thiết bị đại thuộc hệ nhằm nâng cao suất tạo sản phẩm may mặc cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú chủng loại nhằm đáp ứng khu vực thị trường -Tăng cường thêm số thiết bị giác sơ đồ, máy trải vải tự động vào khâu cắt, máy ép dính có chất lượng cao, bổ sung thêm thiết bị thùa khuy, đính nút, dị kim tự động, thiết bị có chất lượng cao, wash chống nhăn - Hồn thiện sách kênh phân phối: nay, cơng ty sử dụng kênh trực tiếp, gián tiếp chưa khai thác triệt để lợi ích từ kênh phân phối này, dẫn đến hiệu chưa triệt để, chưa tối đa hóa lợi ích Bên cạnh sử dụng kênh trực tiếp đưa uy tín cơng ty đến với khách hàng Vì cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh kênh phân phối trực tiếp để tối đa hóa lợi nhuận - Đối với vấn đề cung ứng vốn quan hệ hợp tác tốt với tổ chức tín dụng nhanh chóng tiếp cận với nguồn vốn cho vay ưu đãi giúp công ty giải vấn đề nan giải thiếu vốn - Thành lập phận thống kê: lập báo cáo thống kê, phân tích tình hình tài chính, nguồn vốn, chi phí, hiệu SX đơn hàng, … - Đảm bảo hoàn thiện báo cáo quản trị, báo cáo tạm tính trước 15 hàng tháng - Để giữ chân khách hàng, có đủ hợp đồng quanh năm, cần tập trung vào chất lượng Chất lượng đảm bảo người lao động yên tâm công tác,tập trung làm việc, gắn bó lâu dài với đơn vị Do đó, việc chăm lo cho người lao động 76 ưu tiên: Chủ yếu tuyển dụng người lao động địa bàn để tránh rủi ro biến động lao động.Với slogan “Giữ truyền thống, vững tương lai”, người lao động tuyển dụng, họ lớp đồng nghiệp trước truyền cho tinh thần Ai tự hào làm việc đơn vị có bề dày lịch sử, có truyền thống sống tình cảm,thân thiện, gắn bó hướng tới tương lai tươi sáng với chung tay đóng góp - Thực nghiêm túc quy chế phối hợp HĐQT, Ban điều hành BCH Đảng uỷ Công ty để trì tốt vai trị lãnh đạo việc thực nhiệm vụ SXKD Công ty, tổ chức đồn thể Cơng đồn, Đồn Thanh niên, Hội cựu chiến binh Công ty để phát huy vai trị cơng tác tun truyền vận động người lao thực nội quy, quy chế Cơng ty, xây dựng văn hố doanh nghiệp - Duy trì mối quan hệ thực nghĩa vụ với địa phương, trì hoạt động thiện nguyện địa phương, tham gia đóng góp chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng 3.3 Kiến nghị với Nhà Nước 3.3.1 Đầu tư sở hạ tầng Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải, thơng tin liên lạc, tài ngân hàng để phục vụ tốt cho hoạt động xuất may mặc Nhà nước nên phát triển hệ thống thông tin biển, bến bãi, phương tiện bốc dỡ để doanh nghiệp Việt Nam giành chủ động việc đàm phán ký kết hợp đồng ngoại thương Ngoài Nhà nước nên xây dựng chiến lược dài hạn để kết nối hạ tầng giao thông, tạo sức hút cho nhà đầu tư thứ cấp đầu tư vào khu này, để vận chuyển hàng hóa thời gian ngắn nhất, chi phí thấp quan trọng tạo nguồn lực thu hút nhân lực đến khu công nghiệp, hạn chế tượng di dân từ địa phương khu công nghiệp 3.3.2 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp xuất quốc tế cần nhiều vốn, đặc biệt doanh nghiệp nhập Hiện nay, nguồn tài từ ngân sách nhà nước tỷ lệ nhỏ doanh nghiệp nhà nước tư nhân Nguồn vốn chủ yếu vốn vay ngân hàng Vì vậy, để dễ dàng hơn, nhà nước nên đơn giản hóa thủ tục, giảm lãi suất cho vay để khuyến khích cơng ty xuất Ngân hàng nhà nước cần tăng cường hoạt động tài trợ thương mại cho doanh nghiệp xuất Đặc biệt ngân hàng hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất cần đa dạng hố loại hình dịch vụ tài để tiến hành tài trợ thương 77 mại nhiều cho hoạt động xuất Ngân hàng cần cải cách thủ tục cho vay để doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn tín dụng Cũng ưu đãi lãi suất để doanh nghiệp coi nguồn tài trợ thương mại hiệu cho hoạt động xuất 3.3.3 Hỗ trợ thông tin Các doanh nghiệp chưa thực có nhiều thơng tin từ thị trường xuất khẩu, mà nhà nước cần hỗ trợ cho doanh nghiệp việc xử lý thu nhập thông tin thị trường xuất nhập khẩu, giúp doanh nghiệp đề phương án hoạt động xuất có hiệu cụ thể là: Nhà nước nên tổ chức cung cấp định kỳ năm theo quý ấn phẩm thị trường hàng hóa giới cho doanh nghiệp sức mua, nhu cầu thị tiêu thụ, mặt hàng khách hàng quốc tế ưa chuộng giá cả,… Nhà nước nên tạo lập kênh thông tin thương mại thông suốt từ thường vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ thương mại đến Sở thương mại doanh nghiệp Nhà nước mở văn phịng tư vấn cho doanh nghiệp 3.3.4 Thu hút sử dụng có hiệu vốn đầu tư trực tiếp Thu hút sử dụng có hiệu vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi Với lực vốn cịn hạn chế cơng nghệ ngành Dệt May gặp nhiều khó khăn việc mở rộng thị trường tiêu thụ nước đáp ứng nhu cầu thị trường nước bối cảnh tham gia CPTPP Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – EU ký kết Do để nhanh chóng chuyển đổi từ mơ hình gia cơng xuất đơn sang chuỗi cung ứng sản phẩm hoàn thiện, biện pháp tốt tận dụng nguồn vốn dồi từ nước ngồi thơng qua hình thức đầu tư liên doanh doanh nghiệp 100% vốn nước 3.3.3 Hệ thống thuế Nhà nước nên có hỗ trợ thuế gọi khoản đầu tư đáng để doanh nghiệp dùng tiền từ lợi nhuận sau thuế để đầu tư, tái đầu tư thwo hướng mở rộng sản xuất, nâng cao phát triển công nghệ, thay đổi, cải tiến kỹ thuật,…nếu doanh nghiệp có đề án, minh chứng rõ ràng việc dùng lợi nhuận để đầu tư, tái đầu tư 78 KẾT LUẬN Xuất hoạt động góp phần vơ quan trọng đất nước nói chung doang nhiệp nói riêng Xuất giúp phát triển kinh tế, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp ngàu phải cải thiện hoạt động xuất Thơng qua kết hoạt động kinh xuất Công Ty Cổ Phần May IDệt Nam Định thấy có nhiều triển vọng việc phát triển thêm thị trường quốc tế Công ty cần phải cố gắng nhiều để đẩy mạnh hoạt động xuất Đề tài thơng qua sở lý luận xuất hàng may mặc, qua báo cáo số liệu thực trạng hoạt động xuất nhận thấy số điểm mạnh điểm yếu công ty để từ đưa số giải pháp Tuy thời gian thực tập ngắn, vốn kiến thức nhiều thiếu sót nhờ trợ giúp cán công nhân viên Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định việc thu thập số liệu vừa thực đảm bảo an tồn phịng chống dịch dẫn tận tình giảng viên hướng dẫn giúp em nhận sai sót hồn thiện Khóa Luận Tốt Nghiệp lấy đề tài về “Xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định” Với số giải pháp em nêu hy vọng đóng góp phần vào q trình hồn thiện hệ thống xuất hàng may mặc công ty thời gian tới 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hoàng Tuấn & Thái Bùi Hải An (2014), Áp dụng hiệu quy định xuất xứ hàng hóa Hiệp định thương mại tự Việt Nam Tơ Bình Minh (Chủ biên) (2020), Sách Incoterms 2020, Nhà Xuất Bản Tài Chính Trần Văn Hòe (2009) , Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Văn Quang (2019), “CHÍNH SÁCH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC VIỆT NAM”, LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Trương Q Vũ ( tháng 5/2017), “ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ”, Khóa luận tốt nghiệp đại học Global Production: The Apparel Industry in the Pacific Rim (pp.4262),Edition: Paperback, Chapter: Bộ Công Thương Việt Nam, “UKVFTA - Hiệp định thương mại tự hệ với tiêu chuẩn cao mức độ tự hóa mạnh”, https://moit.gov.vn/tin-tuc/thitruong-nuoc-ngoai/ukvfta-hiep-dinh-thuong-mai-tu-do-the-he-moi-voi-tieu-chuancao-va-muc-do-tu-do-hoa-manh html Dân kinh tế, “Đặc tính sản phẩm dệt may”, http://www.dankinhte.vn/dactinh-cua-san-pham-det-may-2/ “Giá cước vận tải container - đường & đường biển”, Vinalogs-Container Transportation, https://www.container-transportation.com/giacuoc-van-tai-container.html 10 Luật Dương Gia, https://luatduonggia.vn/ 11 Phạm Ngọc Anh (2020), “Quy trình xuất nhập lơ hàng”, EximShark, https://www.eximshark.com/full-quy-trinh-xuat-nhap-khau-1-lo-hang-tu-a-den-z/ 12 Go global , https://goglobal.moit.gov.vn// 13 Textile Flowchart, “Garment Export Process”, https://www.textileflowchart.com/2015/09/flow-chart-of-garment-export process.html 14 Thư viện pháp luật, https://thuvienphapluat.vn/phap-luat/ 15 Thư viện tiêu chuẩn, “Tiêu chuẩn BSCI-Trách nhiệm xã hội cho doanh nghiệp”, https://thuvientieuchuan.org/bo-tieu-chuan-bsci-danh-gia-tuan-thu-trachnhiem-xa-hoi/#DOI_TUONG_AP_DUNG_TIEU_CHUAN_BSCI 16 Tổ chức Thương mại Thế giới, https://www.wto.org/ 80 17 Trung tâm WTO, “ Báo cáo xuất nhập Việt Nam năm 2019” (27/04/2020), https://trungtamwto.vn/chuyen-de/15297-bao-cao-xuat-nhap-khau- viet-nam-nam-2019 18 Trung tâm WTO, “ Báo cáo xuất nhập Việt Nam năm 2020” ( 23/04/2021), https://trungtamwto.vn/an-pham/17521-bao-cao-xuat-nhap-khau-vietnam-nam-2020 19 Trung tâm WTO, “ Báo cáo xuất nhập Việt Nam năm 2020” ( 28/04/2022), https://trungtamwto.vn/chuyen-de/20572-bao-cao-xuat-nhap-khauviet-nam-nam-2021 20 Trung tâm WTO, “ Số liệu tổng hợp”, https://trungtamwto.vn/thong-ke/183- du-lieu-thong-ke/1 21 Tổng Cục Hải Quan VN, https://tongcuc.customs.gov.vn/index.jsp?ngon_ngu=vn 22 Trade map, https://www.trademap.org/Index.aspx 23 Voer, Khái niệm vai trò xuất https://voer.edu.vn/m/khai-niemva-vai-tro-cua-xuat-khau/c2127a70 24 Website Công ty Cổ Phần Natexco 1, http://natexco1.com.vn/ 25 Báo cáo tài 2019-2021 Công ty Cổ phần May I- Dệt Nam Định 26 Báo cáo thường niên 2019-2021 Công ty Cổ phần May I- Dệt Nam Định 81 PHỤ LỤC Bảng 12 Các chi phí phụ phí vận chuyển đường biển O/F (Ocean Freight) O/F chi phí vận tải đơn từ cảng đến cảng đích hay cịn gọi cước đường biển Đối với lơ hàng xuất Hãng tàu / Forwarder phải phát hành gọi Bill of Lading (hàng vận tải đường Phí chứng từ (Documentation biển) Airway Bill (hàng vận tải fee) đường khơng) Phí phí chứng từ để hãng tàu làm vận đơn thủ tục giấy tờ cho lơ hàng THC phụ phí xếp dỡ cảng khoản phí thu container để bù đắp chi phí cho hoạt động làm hàng cảng như: Phí THC (Terminal Handling xếp dỡ, tập kết container từ CY cầu Charge) tàu,… Thực chất phí cảng quy định, hãng tàu chi hộ sau thu lại từ chủ hàng (người gửi người nhận hàng) Phí CFS (Container Freight Station fee) CFS phí cho lơ hàng lẻ xuất/nhập cơng ty Consol / Forwarder phải dỡ hàng hóa từ container đưa vào kho ngược lại họ thu phí CFS Phí CIC (Container Imbalance Charge) hay “Equipment Imbalance Surcharge” CIC phụ phí cân đối vỏ container hay cịn gọi phí phụ trội hàng nhập Có thể hiểu phụ phí chuyển vỏ container rỗng Đây loại phụ phí cước biển mà hãng tàu thu để bù đắp chi phí phát sinh từ việc điều chuyển lượng lớn container rỗng từ nơi thừa đến nơi thiếu 6.Phí EBS (Emergency Bunker Surcharge) EBS phụ phí xăng dầu cho tuyến hàng châu Á Phụ phí bù đắp chi phí “hao hụt” biến động giá xăng dầu giới cho hãng tàu Phí EBS loại 82 phụ phí vận tải biển, phí EBS khơng phải phí tính Local Charge Phí Handling (Handling fee) HDL phí đại lý theo dõi q trình giao nhận vận chuyển hàng hóa khai báo manifest với quan hải quan trước tàu cập BAF (Bunker Adjustment Factor) BAF khoản phụ phí (ngồi cước biển) hãng tàu thu từ chủ hàng để bù đắp chi phí phát sinh biến động giá nhiên liệu Tương đương với thuật ngữ FAF( Fuel Adjustment Factor) CAF (Currency Adjustment Factor) CAF khoản phụ phí (ngồi cước biển) hãng tàu thu từ chủ hàng để bù đắp chi phí phát sinh biến động tỷ giá ngoại tệ… 10 COD (Change of Destination) COD phụ phí hãng tàu thu để bù đắp chi phí phát sinh trường hợp chủ hàng yêu cầu thay đổi cảng đích, chẳng hạn như: phí xếp dỡ, phí đảo chuyển, phí lưu container, vận chuyển đường bộ… Khơng giống tên gọi thể hiện, phụ phí khơng liên quan đến việc giao hàng thực tế cho người nhận hàng, mà thực chất 11 DDC (Destination Delivery Charge) chủ tàu thu phí để bù đắp chi phí dỡ hàng khỏi tàu, xếp container cảng (terminal) phí vào cổng cảng Việc tốn tùy thuộc vào thỏa thuận người mua người bán ISF phí kê khai an ninh dành cho nhà nhập Mỹ Ngoài việc kê khai thông 12 ISF (Import Security Kiling) 13 CCF( Cleaning Container Free) tin hải quan Mỹ tự động, tháng 1-2010 hải quan Mỹ quan bảo vệ biên giới Mỹ thức áp dụng thêm thủ tục kê khai an ninh dành cho nhà nhập CCF phí vệ sinh container mà người nhập phải trả cho hãng tàu để làm vệ sinh vỏ container rỗng sau người nhập 83 sử dụng container để vận chuyển hàng trả deport 14 PCS (Port Congestion PCS phụ phí tắc nghẽn cảng, phụ phí áp dụng cảng xếp dỡ xảy ùn tắc, làm tàu bị chậm trễ, dẫn tới Surcharge) phát sinh chi phí liên quan cho chủ tàu (vì giá trị mặt thời gian tàu lớn) 15 PSS (Peak Season Surcharge) PSS phụ phí mùa cao điểm, phụ phí thường hãng tàu áp dụng mùa cao điểm từ tháng tám đến tháng mười, có tăng mạnh nhu cầu vận chuyển hàng hóa thành phẩm để chuẩn bị hàng cho mùa Giáng sinh Ngày lễ tạ ơn thị trường Mỹ châu Âu 16 SCS (Suez Canal Surcharge) 17 AFR ( Advance Filing Rules) 18 ENS ( Entry Summary Declaration) SCS phụ phí qua kênh đào Suez, phụ phí áp dụng cho hàng hóa vận chuyển qua kênh đào Suez AFR phí khai Manifest điện tử cho hàng hóa nhập vào Nhật ENS phí khai Manifest cảng đến cho lô hàng châu Âu (EU) Đây phụ phí kê khai sợ lược hàng hóa nhập vào liên hiệp châu Âu nhằm đảm bảo tiêu chuẩn an ninh cho khu vực 19 AMS (Automatic Manifest System) AMS phí khai báo hải quan tự động cho nước nhập (thường Mỹ, Canada, Trung Quốc) Đây phí khai báo chi tiết hàng hóa trước hàng hóa xếp lên tàu để chở đến Mỹ (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 84 Bảng 13 Giá cước vận tải container số tuyến hàng xuất (chưa gồm phụ phí đầu cảng: Seal, Document, Telex Release, THC ) Country Destination Rate (USD) Transit time (days) 20'DC 40'DC 40'HQ GERMANY HAMBURG 800 1300 1300 31-34 BELGIUM ANTWEPT 800 1300 1300 31-34 NETHELAND ROTTERAM 800 1300 1300 31-34 SINGAPORE SINGAPORE 0 THAILAND BANGKOK 40 80 80 LEAM CHABANG 40 80 80 JAKATAR 150 300 300 SURABAYA 210 420 420 MYANMA YANGON 800 1250 1250 12-13 MALAYSIA PORT KLANG 60 120 120 PASIR GUDANG 150 300 300 PENANG 60 120 120 CAMBODIA PHNOM PENH 0 CHINA SHANGHAI 40 80 80 QINGDAO 0 INDONESIA 85 HONG HONGKONG 20 40 40 TAIWAN KAOHSIUNG 40 80 80 KOREA PUSAN 80 160 160 INCHEON 180 360 360 CHENNAI 250 500 500 15 NHAVASHEVA 400 500 500 17 YOKOHAMA 80 160 160 11 TOKYO 80 160 160 11 COLOMBO 600 850 850 17 KONG INDIA JAPAN SRI LANKA (Nguồn: Vinalogs-Container Transportation) 86 ... Chương 3: KIẾN NGHỊ, GI? ?I PHÁP CHO HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I- DỆT NAM ĐỊNH T? ?I TRONG TH? ?I GIAN T? ?I 66 3.1 Định hướng cho xuất hàng may mặc Công Ty Cổ Phần May I- Dệt Nam Định sang... May I Nam Định Lịch sử hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần May I- Dệt May I Nam Định Hình Logo Cơng ty Cổ phần May I- Dệt Nam Định Công ty cổ phần May – Dệt Nam Định đơn vị thuộc Tập đồn Dệt May. .. ? ?i? ??m tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần May I- Dệt Nam Định Là đơn vị thành viên Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công ty cổ phần May 1 -Dệt Nam Định thành lập v? ?i nhiệm vụ sản xuất hàng may mặc xuất