Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty tnhh xây dựng và vật liệu mới hoàng thành

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN o0o KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU MỚI HOÀNG THÀNH Giáo viên hướng dẫn : Phan Lê Nga Họ tên sinh viên : Hồ Thị Huệ Mã sinh viên : 5093101124 Lớp : Kế hoạch phát triển 9A HÀ NỘI, 2022 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Khóa luận tốt nghiệp _ với đề tài: “_HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU MỚI HỒNG THÀNH”_ Là cơng trình nghiên cứu riêng tơi Tơi xin chịu trách nhiệm khóa luận tốt nghiệp riêng mình! Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2022 Người cam đoan Hồ Thị Huệ i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp trước hết nhờ kiến thức mà thầy tận tình truyền dạy cho em suốt thời gian học tập Học viện Chính Sách Phát Triển Vì vậy, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý thầy cô Ban lãnh đạo nhà trường Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô Phan Lê Nga dành thời gian tận tình hướng dẫn, dạy em hồn thành khóa luận Cuối cùng, em xin kính chúc thầy cô mạnh khỏe thành công nghiệp Đồng kính chúc anh, chị Cơng Ty TNHH xây dựng vật liệu Hồng Thành ln dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công cơng việc Trong q trình viết chắn khơng tránh khỏi sai sót, mong đóng góp quý thầy cô, anh chị Công ty giúp đỡ em thêm nâng cao hiểu biết hoàn thiện mơn học cách tốt Em xin trân thành cảm ơn! Sinh Viên Hồ Thị Huệ ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG vii DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 4.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp (Nghiên cứu định lượng) 4.2 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.3 Nguồn nhân lực động lực phát triểnError! Bookmark not defined 1.2 Tổng quan tuyển dụng nhân iii 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 10 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU MỚI HOÀNG THÀNH 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hồng Thành 21 2.1.1 Thơng tin chung cơng ty 21 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 21 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành 21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 22 2.1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2021 25 2.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành giai đoạn 2019 - 2021 28 2.2.1 Quy trình tuyển dụng 28 2.2.2 Thực trạng phương pháp tuyển mộ 31 2.2.3 Kết khảo sát hoạt động tuyển dụng nhân công ty giai đoạn 2019 - 2021 33 2.3 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành giai đoạn 2019 - 2021 37 2.3.1 Những kết đạt được: 37 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế: 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU MỚI HỒNG THÀNH 3.1 Phương hướng phát triển cơng ty thời gian tới iv 41 41 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành 43 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 43 3.2.2 Hoàn thiện bước quy trình tuyển mộ 43 3.2.3 Hồn thiện bước quy trình tuyển chọn 46 3.2.4 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý 48 3.2.5 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 50 3.2.6 Một số giải pháp khác 52 3.3 Một số đề xuất, kiến nghị 54 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TNHH: trách nhiệm hữu hạn QTNnhân lực - : quản trị nguồn nhân lực Nnhân lực - : nguồn nhân lực NQT: nhà quản trị VNĐ: việt nam đồng vi DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn cán quản lý 34 Bảng 2: Cơ cấu theo giới tính qua năm 35 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 36 DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ: Cơ cấu máy tổ chức Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành 33 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết c a tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học công nghệ phân công lao động ngày sâu sắc phạm vi toàn giới Các nước ngày phụ thuộc lẫn xuất q trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh Việt Nam phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Q trình tồn cầu hóa mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội khơng thách thức Để đứng vững phát triển hồn cảnh đó, doanh nghiệp phải phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc, thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường khơng trọng giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm không quan tâm mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp khó tạo lợi cạnh tranh bền vững mức độ cạnh tranh ngày tăng Vì vậy, để nâng cao hiệu trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên hàng đầu nhằm mục đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu công việc Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành khơng nằm ngồi u cầu Trong thời gian làm việc Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành, em nhận thấy hoạt động tuyển dụng nhân Công ty chưa thật trọng tồn số hạn chế cần khắc phục để nâng cao vị cơng ty Ngồi ra, định hướng phát triển, cơng ty có nhu cầu tuyển dụng số lượng nhân lớn phạm vi nước Chính thế, với hướng dẫn cô Phan Lê Nga, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hồng Thành” làm đề tài khóa luận với hi vọng phân tích đánh giá đề xuất em giúp ích cho việc phát triển Cơng ty nói chung cho hoạt động tuyển dụng Cơng ty nói riêng tương lai Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Phân tích đánh giá thực trạng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hồng Thành qua đề giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận kiến thức liên quan đến hoạt động tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực tế hoạt động tuyển dụng nhân Công TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành , rút ưu- nhược điểm , hạn chế nguyên nhân - Trên sở đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Bài khóa luận nghiên cứu thực trạng, hoạt động tuyển dụng nhân công ty đề xuất hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hồng Thành tiến hành thu thập thơng tin, tổng hợp thông tin thu thập soạn thảo văn phân tích cơng việc Phân tích công việc cung cấp thông tin cần thiết yêu cầu, đặc điểm công việc, sở cho việc xây dựng mô tả công việc 91 tiêu chuẩn cơng việc Phân tích cơng việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc mối tương quan với cơng việc khác Từ giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi sau: - Công việc cần tuyển công việc lâu dài hay tạm thời? - Cơng việc địi hỏi kiến thức chuyên sâu đặc biệt nào? - Có cần thiết phải tuyển thêm người để thực công việc khơng? Nếu có người tuyển dụng có kiêm thêm công việc nữa? - Chức trách, nhiệm vụ quan hệ với tổ chức nào? - Những tiêu chuẩn kiến thức chuyên môn, sức khỏe, kinh nghiệm… cơng việc gì? Sau trả lời xác câu hỏi doanh nghiệp định bước thực tối ưu tuyển dụng hay áp dụng phương pháp khác cho phù hợp với thời điểm, thời kinh doanh doanh nghiệp Cán thực hoạt động phân tích cơng việc cần xây dựng văn phân tích cơng việc, sau đưa văn vào sử dụng công cụ cho quản lý nhân Phòng Tổ chức lao động cần phối hợp với phận khác, tranh thủ trợ giúp họ, thông báo cho người lao động biết ý nghĩa, mục đích phân tích đánh giá cơng việc, để tránh gặp khó khăn từ phía người lao động Các văn phân tích cơng việc cần phổ biến rộng rãi đến người lao động sử dụng cho trình làm việc quản lý Tiếp theo, công ty nên quan tâm đến công tác đánh giá thực công việc Công tác đánh giá thực công việc nên đánh giá kỹ lưỡng, khách quan có tương tác hai chiều Không lãnh đạo đánh giá nhân viên, cấp đánh giá cấp mà nên có đánh giá ngược lại từ phía nhân viên đối 49 với ban lãnh đạo Tuy nhiên, Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành đánh giá thực công việc chiều từ cấp đánh giá xuống cấp dưới, chưa có tương tác hai chiều Để chất lượng nguồn nhân lực nâng cao, công tác đánh giá thực công việc hiệu quả, cơng cần thiết phải thay đổi phương pháp đánh giá Thứ ba, công tác bố trí, sử dụng nhân lực tuyển vơ quan trọng, phản ánh chất lượng công tác tuyển dụng Công ty thực Trên thực tế, số lao động Công ty chưa xếp vị trí cơng việc với chun ngành mà họ đào tạo Cơng ty cần rà sốt lại số lượng cán công nhân viên làm việc trái chuyên ngành, tìm hiểu sâu thêm nhu cầu, nguyện vọng lao động Nếu họ có nhu cầu làm việc chuyên ngành họ đào tạo xếp bổ sung vào vị trí thiếu, ngược lại, họ quen với vị trí cơng việc cũ, họ cảm thấy mãn nguyện với cơng việc đào tạo lại, đào tạo thường xuyên lao động để họ nắm kiến thức nhất, cần thiết nhất, cập nhật kiến thức công việc mà họ đảm nhận Hạn chế áp dụng sách “bố mẹ vào”, hay sách ưu tiên tuyệt đối cho em ngành em họ không tốt nghiệp chuyên ngành với yêu cầu vị trí tuyển 3.2.5 Hồn thiện cơng tác tạo ộng lực cho người lao ộng ể thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 3.2.5.1 Thực chế ộ ãi ngộ lao ộng hiệu Tiền lương khoản thu nhập đa số cơng nhân viên Cơng ty, vậy, cần phải đảm bảo xác tính lương cho họ Cơng ty nên tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm thêm để tăng thu nhập Ngoài ra, cơng ty nên bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hồn thành vượt mức kế hoạch: - Kích thích người lao động làm việc hiệu cao 50 - Đảm bảo cho hợp đồng ký kết hoàn thành thời hạn sản phẩm đảm bảo chất lượng giúp cơng ty giữ vững uy tín thị trường Mức thưởng công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng Cần phân biệt hạng mức thưởng theo hệ số để đánh giá xác mức độ cống hiến lao động công ty Hiện nay, Công ty chưa xây dựng quy chế thưởng theo hệ số đánh giá, công ty có quy chế thưởng cho nhóm phân xưởng sản xuất theo mức định Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng lao động có hiệu tổ chức Ngoài ra, để tạo động lực cho người lao động không kể đến khả thăng tiến người lao động Người lao động có lực, đóng góp nhiều lợi ích cho cơng ty, có mong muốn thăng tiến mà không nhận ủng hộ cơng ty họ cảm thấy chán nản, tâm lý không thoải mái làm việc Ngược lại, họ thỏa mãn đầy đủ nhu cầu mình, họ hăng say lao động Vì thế, công ty nên tạo hội cho người lao động phát huy hết khả năng, lực thân để họ có hội thăng tiến cơng việc 3.2.5.2 Thực sách tạo phát triển tốt cho người lao ộng Công ty phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao trưởng, phó phịng, khơng ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên thường xuyên cho nhân viên dự hội thảo để tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm cho thân để tiết kiệm thời gian, chi phí đào tạo Cơng ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân 51 viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành cơng họ đạt với bạn đồng nghiệp Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên ngồi mang tính chun nghiệp cao Tuy cơng ty phải khoản chi phí khơng nhỏ cho cơng việc bù lại nhân viên có trình độ chun mơn cao truyền đạt cho người 3.2.6 Một số giải pháp khác 3.2.6.1 Nâng cao lực ội ngũ chuyên trách v công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chun môn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển mộ tuyển chọn làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng Tổ chức lao động phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển mộ hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo cơng việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt 3.2.6.2 Phân ịnh trách nhiệm rõ ràng công tác tuyển dụng Sự đạo, đôn đốc Tổng giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, cơng tác đạo Tổng giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường, kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân lực hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân lực Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với tạo 52 điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực Lãnh đạo cấp cao Định hướng công tác tuyển dụng thông qua chủ trương, sách kế hoạch sản xuất kinh doanh Phê duyệt ngân sách tuyển dụng, nhu cầu tuyển dụng đề xuất đơn vị liên quan: kế hoạch tuyển dụng, tiêu chí đánh giá ứng viên, đánh giá công tác tuyển dụng, mức lương cho vị trí sau tuyển… Tham gia vấn trực tiếp ứng viên vị trí tuyển trưởng phận nhân đảm nhiệm vị trí cao cấp Công ty Tổng giám đốc đại diện cho người sử dụng lao động công ty ký kết hợp đồng lao động với ứng viên tuyển dụng mới, đạo rút kinh nghiệm sau đợt tuyển Bộ phận chuyên trách tuyển dụng Tham mưu, tư vấn cho ban lãnh đạo công ty hoạt động liên quan tới tuyển dụng: đề xuất mức lương cho vị trí cơng việc cần tuyển, tiêu chí, dự tốn chi phí, kênh đăng tuyển phương pháp tuyển Hoạch định nhân làm cho phòng, đơn vị đề xuất nhu cầu tuyển dụng theo năm, đợt Xây dựng hồn thiện tiêu chí đánh giá sau đợt tuyển dụng Chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công tác tuyển dụng 3.2.6.3 Xây dựng phần m m tuyển dụng Hàng năm cơng ty có đợt tuyển dụng nhân với số lượng tương đối nhiều, việc xây dựng phần mềm tuyển dụng giúp công tác tuyển dụng thực bản, khoa học cần thiết Phần mềm thực theo dõi cơng tác tuyển dụng theo quy trình nghiệp vụ hồn chỉnh: quy định vịng 53 vấn điểm chuẩn cho vòng vấn, quản lý yêu cầu tuyển dụng, quản lý ứng viên, quản lý thi… Quản lý yêu cầu tuyển dụng: Cho phép đưa nhu cầu tuyển dụng tự động từ hệ thống dựa định biên nhân đánh giá lực cho vị trí nhân viên phòng ban Quản lý ứng viên: Cho phép đăng ký tuyển dụng online hỗ trợ đăng ký tuyển dụng thông qua người thân công ty Cho phép thiết lập kế hoạch tuyển dụng đặt lịch chi tiết cho ứng viên (hệ thống hỗ trợ gửi email, tin nhắn cho ứng viên có thơng tin lịch thi vấn) Quản lý chi tiết linh hoạt thi Quản lý chi tiết kết thi, vấn ứng viên Quản lý danh sách ứng viên theo tiêu chí: Khơng đủ tiêu chuẩn, đủ tiêu chuẩn, làm thi đạt, làm thi không đạt, vấn qua, vấn không qua, thử việc, chuyển thành nhân viên… Chuyển hồ sơ tuyển dụng sang hồ sơ nhân viên cho ứng viên đạt yêu cầu 3.3 Một số xuất, kiến nghị Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất thị trường nên cơng ty phải nhạy bén với thời để nắm bắt hội đến với Trước hết, Cơng ty cần hồn thiện sách đãi ngộ, sách lương, thưởng, bảo hiểm…để thu hút lao động có trình độ tay nghề cao Hồn thiện sách góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Không ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng Công ty cần dành thời gian ưu tiên cho công tác tuyển dụng việc chuẩn bị địa điểm thi tuyển Hiện tại, cơng ty chưa có địa điểm cố định cho công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng bị ảnh hưởng 54 Trong trình vấn tuyển dụng, nên để ứng viên thể hết lực thân mình, ban tuyển dụng khơng nói q nhiều, dành thời gian khai thác thông tin, lực ứng viên Giáo dục Việt Nam nhiều bất cập, học chưa đơi với hành, cịn q nặng lý thuyết nên sau trình học tập nhà trường học sinh, sinh viên trường không đáp ứng đủ u cầu cơng việc, nghề nghiệp từ ảnh hưởng lớn tới chất lượng hiệu trình tuyển dụng Nhà nước cần quan tâm đến hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng kiến thức chuyên môn Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế Công ty từ năm thứ 2, thứ để sớm làm quen với công việc thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ khơng lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc Đặc biệt, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm, để trung tâm thực cầu nối hiệu người lao động doanh nghiệp để bên cần, lo lắng tượng trung tâm lừa đảo kiếm tiền, chuộc lợi… Có nhiều trung tâm làm ăn chân chính, bên cạnh khơng trung tâm lừa đảo Vì vậy, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp phép hoạt động 55 KẾT LUẬN Với phát triển kinh tế – xã hội – cơng nghệ nguồn nhân lực vấn đề có cạnh tranh gay gắt Vì nhân lực định đến phát triển cơng ty hay khơng Và Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành vậy, phải nghiên cứu vấn đề xoay quanh nhân lực để thu hút nhân sự, quản lý giữ chân nhân tốt nhất.Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường ln phải đối mặt với khó khăn, thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xã hội phát triển, vai trò người trở nên quan trọng Vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề quản trị người lại trở nên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Công việc tuyển dụng nhân đầu vào cho cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Khóa luận thơng tin Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành máy quản lý, đặc điểm hoạt động kinh doanh, tình hình hoạt động kinh doanh, Phân tích sâu việc tuyển dụng nhân cơng ty Em hy vọng qua khóa luận đóng góp phần vào việc cải thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành thời gian tới 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trương Đình Chiến (2017), Giáo trình Quản trị Marketing, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Ts.Nguyễn Cơng Bình ; Sách quản trị nguồn nhân lực lý thuyết thực tiễn PGS.TS Trần Thị Thu Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Trương Đinh Chiến (chủ biên-200 ) ; Quản trị quan hệ khách hàng C M ;N B Đ Kinh tế Quốc ân Peter Fdrucker (1954), The Practice of Management, New York Harper Brothers Phạm Đức Thành (1 8), Giáo trình Quản trị nhân sự, N B Thống Kê, Nội Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, N B Thống kê, Nội Nguyễn ữu Thân (2003), Giáo trình Quản trị nhân sự, N B Thống Kê, Nội 57 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ DÀNH CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY Đánh giá công tác tạo động lực lao động Cơng ty nhằm tìm hiểu hiệu cách thức, phương thức thực áp dụng Công ty, từ đưa sách động viên tinh thần làm việc, điều chỉnh cho hợp lý để có hiệu Anh/Chị vui lịng cung cấp điền vào phiếu khảo sát, đánh giá sau Những ý kiến Anh/Chị dùng cho mục đích nghiên cứu tổng hợp Phần I: Thông tin cá nhân: (Anh/ Chị vui lòng đánh dấu X vào ô thích hợp) Vị trí công tác công ty a- Lãnh đạo/quản lý phòng, phận b- Nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ c- Công nhân d- Khác Trình ộ chun mơn a- Thạc sỹ b- Đại học c- Cao đẳng, Trung cấp d- Trung học phổ thơng e- Khác Giới tính a- Nữ b- Nam c- Khác Độ tuổi a- Dưới 30 tuổi 58 b- Từ 31 - 40 tuổi c- Từ 41 - 50 tuổi d- Từ 51 - 60 tuổi e- Trên 60 tuổi Bộ phận làm việc (xin ghi rõ): Phần II: Các ánh giá v vấn tạo ộng lực làm việc: (Anh/ Chị vui lòng đánh dấu X vào thích hợp) Rất đồng Đồng ý Bình Khơng đồng Rất khơng đồng thường ý ý ý Mức ộ ánh giá Các nhân tố Ti n lương 5 A Mức lương tương xứng với kết làm việc B Tiền lương đủ đáp ứng nhu cầu sống C Mức lương ngang với doanh nghiệp công việc D Trả lương công nhân viên E Các khoản phụ cấp hợp lý F Các khoản thưởng có tác dụng động viên, khuyến khích Phúc lợi A Đóng đầy đủ loại bảo hiểm theo quy định 59 B Các chế độ sinh con, hiếu, hỉ, ốm đau, bệnh nghề nghiệp giải đầy đủ, kịp thời C Nhân viên tính phép đầy đủ D Hàng năm có tổ chức cho nhân viên du lịch, nghỉ mát,… Tính chất cơng việc 5 A Công việc làm phù hợp với khả B Nhân viên hiểu rõ công việc đảm trách C Cơng việc địi hỏi nhiều kỹ D Cơng việc có tính thử thách thú vị E Cơng việc có vai trị định cơng ty F Được nhận thơng tin q trình, kết Môi trường, i u kiện làm việc A Nơi làm việc đảm bảo an toàn, thoải mái B Được trang bị đầy đủ máy, công cụ, thiết bị cần thiết công việc C Thời gian làm việc phù hợp Mối quan hệ ồng nghiệp A Đồng nghiệp gần gũi, thân thiện 60 B Luôn nhận hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp cần C Đồng nghiệp đáng tin cậy D Học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn từ đồng nghiệp Đánh giá thực công việc 5 A Đánh giá công việc công nhân viên B Đánh giá cơng việc kịp thời, xác C Các tiêu chí đánh giá cơng việc rõ ràng phù hợp D Kết đánh giá sử dụng làm sở khen thưởng, nâng lương,… Đào tạo thăng tiến A Nhân viên đào tạo, bồi dưỡng kỹ cần thiết B Nhân viên tạo điều kiện học tập nâng cao kiến thức, tay nghề C Có nhiều hội thăng tiến cho nhân viên D Cơ hội thăng tiến công nhân viên Sự hài lịng với cơng việc A Anh/Chị hài lịng với cơng việc 61 B Anh/Chị mong muốn gắn bó lâu dài với công ty C Anh/Chị cảm thấy hãnh diện làm việc cho công ty Để tạo động lực làm việc tốt hơn, anh chị muốn Công ty đáp ứng điều cho người lao động? …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! 62 ... thực trạng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hồng Thành qua đề giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành 2.2 Mục... hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng Thành Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH xây dựng vật liệu Hoàng. .. HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU MỚI HOÀNG THÀNH 3.1 Phương hướng phát triển c a công ty thời gian tới Những năm gần đây, Công ty TNHH xây dựng vật liệu