Ví dụ: Dự án Lemonade • Chế tạo 1,000 sp 50 ngày • Trung bình 20 sản phẩm ngày • Chi phí dự kiến chế tạo sản phẩm $0.50 • Tổng chi phí $500 = $0.50 * 1,000 sp Lemonade Progress • Sau 10 ngày: • 150 sản phẩm chế tạo • Tổng chi phí thực tế $90 (ACWP (10) thời điểm ngày thứ 10) • BCWS (10) (tại thời điểm 10) = $100 • 10 ngày x 20 sp/ngày x 0.50/sp ngân sách dự kiến • Hoặc 10ngày/50 ngày * 500= $ 100 Tình trạng dự án • BCWP (10) = $75 (Giá trị làm thời điểm 10) • 150 sp x 50/sp dự chi = $75 • thực kế hoạch đến thời điểm t * giá trị dự chi = 150/1000 * 500= $ 75 • Thời điểm điểm để BCWS có giá trị BCWP ($75) Theo kế hoạch ngày dự chi $10 Cần 7.5 ngày để chi hết $75 • $75 * 50/500 = 7.5 (ngày) Tình trạng dự án • SV = BCWP(10) – BCWS(10) = -$25 (chậm tiến độ) • SI = BCWP (10) / BCWS (10) = 0.75 • CV = BCWP(10) – ACWP (10) = $75 $90 = -$15 • CI = BCWP(10) / ACWP (10) = 0.833 vượt chi phí Tình trạng dự án • AV = BCWS(10) – ACWP(10) = 100-90 Dự chi nhiều thực chi • TV = SD- T* = 10 – 7.5 = 2.5 (ngy) T* = 7.5 thời điểm mà BCWS = BCWP SD thời điểm ta quan sát Như sau 10 ngày công việc bị chậm 2.5 ngày Dự báo • EAC = BAC / CI = $500 / 0.833 = $600 • VAC = BAC - EAC = $500 - $600 = $100 (khơng thuận lợi) • Thời gian hồn thành = 50 / SI = 50 / 0.75 = 66.67 ... ACWP(10) = 10 0-9 0 Dự chi nhiều thực chi • TV = SD- T* = 10 – 7.5 = 2. 5 (ngày) T* = 7.5 thời điểm mà BCWS = BCWP SD thời điểm ta quan sát Như sau 10 ngày công việc bị chậm 2. 5 ngày Dự báo • EAC... – BCWS(10) = - $25 (chậm tiến độ) • SI = BCWP (10) / BCWS (10) = 0.75 • CV = BCWP(10) – ACWP (10) = $75 $90 = -$ 15 • CI = BCWP(10) / ACWP (10) = 0.833 vượt chi phí Tình trạng dự án • AV = BCWS(10)... = $100 • 10 ngày x 20 sp/ngày x 0.50/sp ngân sách dự kiến • Hoặc 10ngày/50 ngày * 500= $ 100 Tình trạng dự án • BCWP (10) = $75 (Giá trị làm thời điểm 10) • 150 sp x 50/sp dự chi = $75 • thực