THÔNG TIN TÀI LIỆU
Qu n lý dòng d tr chu i cung ng: Gi i thi u Qu n lý dòng ch y d tr chu i cung ng tr m t tài s n có t m quan tr ng ngày t ng công ty c g ng gi m u t vào tài s n c nh ph c v d tr (các s , nhà kho, ) thay i v d tr nh h ng t i thu nh p tài s n (ROA), m t ch s hi u qu quan tr ng Thách th c c b n cân b ng cung c u d tr Table 3-1: Chi phí d tr v mơ t GDP c a M tr n n kinh t tr n n kinh t ng i so v i ã gi m Tính theo ph n tr m GDP, t n m 1985 t i 2000, m c d tr ã gi m t 5.4% xu ng 3.8% Xem b ng 3-1 tr công ty: Lý c a d tr n hi n t i: Quay vòng d tr t ng tr xu t Vòng quay d tr o hi u qu c a s n ph m công ty th tr ng hi u qu qu n lý d tr Xu h ng hi n t i chuy n kh i mơ hình s n xu t truy n th ng s n xu t-theo d báo t i h th ng n xu t –theo nhu c u linh ho t Nh n m nh vào chu i cung ng tích h p có ngh a tr có r t th i gian r i “Tr ng h p hồn h o, khơng có d tr s t i a hố dịng ti n” Ti m n ng quay vòng d tr 30 n 40 l n n m ng c a dây chuy n s n ph c t p c a dây chuy n s n xu t t ng n n l ng d tr ng Xem xét b ng 3-2 ng chi phí d tr 1999 Chi phí cho d tr $332 t ti p c n 35 ng chi phí logistic công ty ng 3-2 ng chi phí Logistic - 1999 tr cơng ty: Lơ kinh t / D tr chu k Gi m giá t qu c a vi c làm cân b ng gi a l ng mua l n c gi m giá chi phí u kho Do d tr cung th ng v t li u thô, chi phí l u gi th ng nh h n vi c mua theo s l ng l n tr công ty: Lô kinh t / D tr chu k tr công ty: Lô kinh t / D tr chu k Gi m giá theo phí v n t i Tính kinh t c a s n xu t ng h s n xu t th i gian dài l ng l n th ng d n n l i ích c a vi c v n t i c xe (full truck load) ng v n chuy n l n nh t có th phù h p i m c phí v n t i th p h n Phí v n t i th p h n th ng ph n ánh giá tiêu dùng th p h n n t i d tr chu k c n ph i cl u gi tr chu k có th có l i n u phân tích c n thi t c th c hi n ánh giá chi phí d tr tr cơng ty: tr an tồn/ phịng u t khơng n Các lý c a y u t không n r t ph bi n 10 tr cơng ty: tr an tồn/ phịng u t khơng n nh nh h nh nh ng c a thông tin lên s khơng n nh Phân tích cân b ng thích h p ánh giá r i ro o l ng chi phí d tr Cơng ngh thơng tin có th c s d ng chu i cung ng gi m d tr Collaborative planning and forecasting requirements (CPFR) m t ví d v s d ng CNTT Chu i cung ng Bar coding, EDI, the Internet cho phép công ty gi m c không n nh c a nhu c u Các công ty c n tích lu d tr an tồn phịng tr ng h p b t th ng Qu n lý d tr an toàn r t ph c t p th thách th c s v i nhi u công ty 11 12 tr công ty: chuy n tr trình trung tr công ty: tr theo mùa tr liên quan n th i gian s d ng lo i hình v n t i nhanh ho c ch m n t i nhanh t n h n nh ng ti t ki m c chi phí u kho tr trung gian (W ork-In-Process) c n c xem xét cho phù h p c bi t tr ng h p s n xu t hàng hoá giá tr cao p l ch s n xu t th i gian s n xu t th c c n c xem xét k gi m d tr Các y u t theo mùa có th xu t hi n c u vào c a h th ng logistic c a công ty t s lo i hàng hố có th xu t hi n y u t mùa rõ ràng nh qu n áo th i trang d n t i yêu c u b sung c a h th ng qu n lý d tr 13 tr cơng ty: tr d ốn 14 tr công ty: m quan tr ng c a d tr v i ch c n ng khác Trong m t vài tình hu ng, cơng ty d oán ki n có th có tác ng tiêu c c t i chu k n xu t Ví d , ình cơng, thi u ngu n cung th i ti t ho c s ki n tr , ho c vi c t ng giá t ng t có th l p t c n cơng ty ph i tr hàng hố nhi u h n bình th ng ánh giá r i ro r t quan tr ng tr ng h p Marketing s d ng d tr cung c p ch v khách hàng t t h n ph n s n xu t s d ng D tr n hành s n xu t v i th i gian dài h n ph n tài mu n h s quay vòng tr l n r i ro m t mát vào d tr gi m tài s n có m c canh tranh cao h n 15 Các chi phí d tr : tr ng? i chúng l i quan 16 Chi phí d tr : Chi phí l u gi Th nh t, chi phí d tr chi m t quan tr ng t ng chi phí logistic a nhi u công ty Th hai, m c d tr nh h ng t i m c ph c v khách hàng Th ba, quy t nh d tr nh h ng t i chi phí l u gi (inventory carrying costs) 17 Chi phí v n Chi phí c h i g n v i u t vào d tr , ho c b t c tài s n Chi phí v n ng d tr khơng th ut vào d án khác? Minimum ROR mong mu n t b t c tài n 18 Chi phí d tr : Chi phí l u gi Chi phí d tr : Chi phí l u gi Chi phí khơng gian l u Chi phí ph c v d tr Chi phí x lý (handling), thuê ti n ích c tính chi phí d tr d a không gian u kho Thu b o hi m cho hàng hoá u kho Bi n i tu theo giá tr hàng hố Chi phí r i ro d tr Khơng gian kho i th chi phí bi n i Khơng gian kho s h u có c hai thành ph n chi phí c nh biên i Th ng ngồi t m ki m sốt c a công ty Do l c h u, m t mát, m t tr m, nhân viên nc p 19 ng 3-3 Ví d v thành phân chi phí l u kho c a linh ki n c ng máy tính Chi phí n Ph c v d tr ng u kho Xác nh giá tr d tr (vd $100) o thành ph n chi phí theo ph n tr m giá tr hàng hoá (vd 25%) Nhân chi phí l u kho (theo %) v i giá tr a hàng hoá (vd $100 x 25% = $25 chi phí d tr hàng n m) 12 % tr Chi phí d tr : Tính chi phí Ph n tr m giá tr s n ph m Không gian l u kho 20 25 % 21 ng 3-4 Giá tr d tr chi phí l u gi c a s n ph m ng máy tính 22 Chi phí d tr : Chi phí ng (Order/Setup) Chi phí t hàng/ Kh i t hàng Chi phí cho MIS ki m sốt d tr Chu n b x lý n hàng báo cáo nh n Ki m tra chu n b d tr Chi phí kh i ng Xu t hi n chuy n t s n xu t s n ph m nà sang s n ph m khác 23 24 ng 3-5 n su t chi phí t hàng cho s n ph m c ng máy tính Chi phí d tr : Chi phí l u gi vs Chi phí t hàng Xem b ng 3-6 Chi phí t hàng chi phí l u gi áp ng theo h ng ng c Vi c làm cho b ph n logistic ph i phân tách chi phí s t ng tác c a chúng i s thay i s l ng d tr n s tr giúp t b ph n k toán qu n tr phân tích chi phí- l ng- i nhu n 25 ng 3-6 phí d tr ng k t thơng tin v chi 26 Hình 3-1 Các chi phí d tr 27 Chi phí d tr : Chi phí h t hàng trơng i 28 Chi phí d tr : Chi phí h t hàng trơng Chi phí khơng có hàng bán khách hàng mu n Bao g m chi phí ph c v n hàng ch m t loiwj nhu n s n ph m c nh tranh thay th t khách hàng n u khách hàng chuy n sang mua s n ph m thay th c a cơng ty khác i Có th x lý b ng cách s d ng d tr an toàn Trong m t công ty s n xu t, hàng (v t li u) có th d n t i m t th i gian s n xu t cho n hàng hoá c cung c p l i 29 30 Chi phí chuy n u kho: Chi phí l u d tr ang Phân lo i d tr : Phân tích ABC Các s n ph m u vào th ng s d ng F.O.B origin c n c ph i n t c s n ph m u s d ng F.O.B destination c n ph i tính n Chi phí l u gi hàng ang chuy nnh n d tr th ng xuyên m t s thành ph n không xu t hi n Khơng có chi phí kho, khơng có thu , gi m gi m r i ro l c h u th ng x p h ng Phát tri n n m 1951 b i H Ford Dicky t i General Electric xu t GE phân lo i hàng theo l ng bán, dòng ti n, lead time, ho c chi phí h t hàng tr quan tr ng nh t nhóm A Các lo i có nh h ng h n nhóm B C 31 Phân lo i d tr : Phân tích ABC 32 Phân lo i d tr : Phân tích ABC Nguyên t c Pareto (Lu t 80-20) Lu t 80-20 80% doanh thu n t 20% SKU d tr 20% doanh thu n t 80% SKU d tr Lu t 80-20 ã gi i thích nhi u v n mà nhà qu n lý quan tâm Ví d , 80% doanh thu n t 20% khách hàng; ng c l i a quan sát c a m t nhà toán h c th k 19 nhi u s ki n b nh h ng i m t s y u t Hay ng c l i, a s yêu t có nh ng r t nh ph n l n tr ng p Phân lo i “nhi u khơng quan tr ngtrivial many” “s quan tr ng-vital few” 33 Hình 3-2 Phân tích ABC 34 ng 3-7 Phân tích ABC cho s n ph m c a Big Orange 35 36 Inventory Visibility: Các l i ích Kh n ng quan sát d tr (Inventory Visibility) Nâng m c ph c v khách hàng Gi m chi phí bán hàng i thi n quan h nhà cung c p chi phí ng ROA ng dòng ti n i thi n th i gian áp ng m c ph c v ng ch s hi u qu Kh n ng c a cơng ty “nhìn” d tr th i gian th c su t chu i cung ng òi h i: Theo dõi giám sát SKU d tr cho t t c n hàng u vào u Cung c p báo cáo tóm t t chi ti t v v n chuy n, n hàng, s n ph m, ph ng ti n v n t i, v trí, ho t ng th ng i Các ch báo v v n v dịng ch y hàng hố 37 38 ng 3-8 M i quan h gi a Vòng quay d tr , tr trung bình, Chi phí l u gi d tr ánh giá hi u qu cách ti p c n c a m t công ty v qu n lý d tr Các khách hàng có tho mãn v i m c ph c khách hàng hi n t i? n su t n hàng ch m c n gi i quy t? Cơng ty có tính Vịng quay d tr (Inventory Turnover ratio) cho m i SKU s n ph m? Ch s cung c p thông tin h u d ng v vi c d tr có c qu n lý hi u qu hay khơng Xem b ng Table 6-8, Hình 6-3 Hình 6-4 c d tr thay ng ho c gi m? i th doanh thu 39 Hình 3-3 Ti t ki m d tr theo Inventory Turns 40 Hình 3-4 Vịng quay d tr c a s n ph m cu i 41 42 ... ty: chuy n tr q trình trung tr công ty: tr theo mùa tr liên quan n th i gian s d ng lo i hình v n t i nhanh ho c ch m n t i nhanh t n h n nh ng ti t ki m c chi phí u kho tr trung gian (W ork-In-Process)... ngu n cung th i ti t ho c s ki n tr , ho c vi c t ng giá t ng t có th l p t c n công ty ph i tr hàng hố nhi u h n bình th ng ánh giá r i ro r t quan tr ng tr ng h p Marketing s d ng d tr cung c... bán hàng i thi n quan h nhà cung c p chi phí ng ROA ng dịng ti n i thi n th i gian áp ng m c ph c v ng ch s hi u qu Kh n ng c a cơng ty “nhìn” d tr th i gian th c su t chu i cung ng òi h i: Theo
Ngày đăng: 15/10/2022, 16:12
Xem thêm:
