QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Nhóm 16: 1. Bùi Ngọc Khánh 2. Phan Hoàng Nguyên 3. Nguyễn Phương Chi 4. Tr n Thanh Nhânầ 5. Tr n Th Bìnhầ ế 6. Đào Tr ng Thanh H ngươ ằ I. Giới thiệu chung Tên công ty: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM Tên tiếng Anh: VIETNAM NATIONAL REINSURANCE CORPORATION Vốn điều lệ đã góp: 672.184.400.000 đ Trụ sở chính: 141 Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: (84 - 4) 39422354 Fax: (84 - 4) 39422351 Website: www.vinare.com.vn Email: vinare@vinare.com.vn Giấy phép thành lập và hoạt động: 28/GP/KDBH do Bộ Tài chính cấp ngày 15/11/2004 và 28/GPĐC2/KDBH do Bộ Tài chính cấp ngày 18/2/2008. Ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh nhận và nhượng tái bảo hiểm - Đầu tư theo luật định. Nghiệp vụ tái bảo hiểm: Khái niệm tái bảo hiểm: Tái bảo hiểm là một loại nghiệp vụ mà người bảo hiểm sử dụng để chuyển một phần trách nhiệm đã chấp nhận với người được bảo hiểm cho người bảo hiểm khác, trên cơ sở nhượng lại cho người bảo hiểm đó một phần chi phí bảo hiểm thông qua hợp đồng tái bảo hiểm. Một số loại hình tái bảo hiểm: Tái bảo hiểm bắt buộc. Tái bảo hiểm tạm thời. Tái bảo hiểm lựa chọn – bắt buộc. Tái bảo hiểm theo Hợp đồng cố định v.v… Ưu điểm: Tạo tâm lý an toàn cho các công ty bảo hiểm, cân bằng các dịch vụ bảo hiểm, bảo vệ các dịch vụ đó khỏi ảnh hưởng của các sự cố lớn có tính thảm họa, đảm bảo tài chính cho các công ty bảohiểm. Nhược điểm: Ở mặt khác, tái bảo hiểm có liên quan tới việc chuyển nhượng một phần, thậm chí là phần lớn chi phí bảo hiểm cho công ty tái bảo hiểm. Do đó, tái bảo hiểm có thể làm tăng hoặc giảm một cách đáng kể các chỉ tiêu tài chính của công ty bảo hiểm. Ho ch đ nh chi n l c kinh doanh hi u quạ ị ế ượ ệ ả M t chi n l c kinh doanh hi u qu kèm theo ộ ế ượ ệ ả vi c th c hi n xu t s c là s đ m b o t t nh t cho ệ ự ệ ấ ắ ự ả ả ố ấ thành công c a m i t ch c. ủ ọ ổ ứ T i sao ph i ho ch đ nh chi n l c kinh ạ ả ạ ị ế ượ doanh? Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh mà hoạch định chiến lược chỉ là một cách để đối lại những khó khăn và cơ hội trong tương lai. Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của doanh nghiệp trong tương lai. Hoạch định chiến lược như là một cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. Các tổ chức và cá nhân có hoạch định chiến lược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định. Chuẩn bị và thực hiện một kế hoạch chiến lược. 1. Tổ chức bộ máy 2. Phát triển nguồn lực 3. Lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm: a. Thị trường mục tiêu: b. Sản phẩm/nghiệp vụ mục tiêu: c. Chính sách ưu tiên trao đổi dịch vụ: • Trao đổi dịch vụ với cổ đông… • Trao đổi dịch vụ với các đối tác nước ngoài d. Đẩy mạnh hoạt động Marketing – Phát triển kênh phân phối e. Thiết lập hệ thống các công cụ quản lý và đánh giá rủi ro nhận/nhượng tái bảo hiểm f. Chính sách khách hàng: 4. Vốn và quản trị vốn: 5. Hoạt động đầu tư: • Tái cấu trúc bộ máy • Xây dựng hệ thống công cụ kiếm soát rủi ro, phân bổ tài sản, đầu tư theo hướng an toàn- hiệu quả -phát triển bền vững • Phát triển đội ngũ nhân lực • Phối hợp với các tổ chức đầu tư chuyên nghiệp 6. Chính sách cổ tức • Đảm bảo tích lũy, phát triển vốn hoạt động • Dành phần thích đáng để phát triển nguồn lực và tăng cường năng lực cạnh tranh 7. Công nghệ thông tin • Triển khai hệ thống quản lý tái bảo hiểm tiêu chuẩn quốc tế • Xây dựng đội ngũ CNTT 8. Phát triển thương hiệu • Tập trung hướng tới khách hàng, thông qua cung cấp sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao 9. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 10. Thành lập Ban quản trị chiến lược – Nhiệm vụ chính là: • Duy trì mối quan hệ giữa tổ chức và môi trường, chuẩn bị các giải pháp sẵn sàng ứng phó những bất ổn trong quá trình thực hiện các mục tiêu chiến lươc. • Phát triển và triển khai các đề tài của chiến lược, những vấn đề cần thảo luận và các quyết định khi mục tiêu chiến lược có sự thay đổi. Tầm nhìn chiến lược: Trở thành nhà đứng đầu nhận tái bảo hiểm tại Việt Nam và Khu vực. Nhà đầu tư chuyên nghiệp. Trung tâm trao đổi dịch vụ tái bảo hiểm của thị trường. Cung cấp cho khách hàng các dịch vụ gia tăng giá trị với sự đảm bảo cần thiết trên cơ sở phát huy giá trị cốt lõi của công ty. Tập trung khả năng sinh lời và tối ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng của cổ đông. Một doanh nghiệp có trách nhiệm cộng đồng. [...]... Trung tâm trao đổi dịch vụ của thị trường – Top 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt nam Tập hợp sức mạnh từ cổ đông và các công ty bảo hiểm liên kết Thiết lập được mạng lưới hoạt động và quan hệ rộng khắp toàn cầu với các nhà bảo hiểm/tái bảo hiểm lớn, uy tín Hoạt động đầu tư theo hướng an toàn, phát triển bền vững và hỗ trợ đắc lực cho kinh doanh chính 2.Nhận thức được những thách thức và điểm yếu của mình trong ... thọ ,phi nhân thọ; nghiên cứu các sản phẩm mới… Kết quả kinh doanh tái bảo hiểm của VINARE 1. Nhận Tái bảo hiểm + Tốc độ tăng trưởng phí nhận 8.27%,phí giữ lại 26.2% +Tổng phí nhận 5 năm đạt 4,722 tỷ đồng, phí giữ lại là 1,190 tỷ 2. Nhượng Tái bảo hiểm + Ưu tiên hợp tác với các công ty trongnước + Tổng phí giữ lại thông qua hoạt động của VINARE 5 năm là 2,380.4 3. Bồi thường + Tổng chi bồi thường nhận TBH 5 năm là 1,576.75 tỷ đồng... hiểm của thị trường Cung cấp cho khách hàng các dịch vụ gia tăng giá trị với sự đảm bảo cần thiết trên cơ sở phát huy giá trị cốt lõi của công ty - Tập trung khả năng sinh lời và tối ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng của cổ đông - Một doanh nghiệp có trách nhiệm cộng đồng Phù hợp với ưu thế của Vinare trên thị trường bảo hiệm VN: Là công ty chuyên tái bảo hiểm duy nhất – Trung tâm trao đổi dịch vụ của thị trường – ... + Tổng phí giữ lại thông qua hoạt động của VINARE 5 năm là 2,380.4 3. Bồi thường + Tổng chi bồi thường nhận TBH 5 năm là 1,576.75 tỷ đồng + Tỷ lệ kết hợp bình quân 5 năm là93.53% Từ kết quả kinh doanh 2005 2009 ở trên và ưu thế sẳn có thể đánh giá rằng chiến lược kinh doanh 2010 – 2015 của Vinare có tính khả thi cao H ẾT ... tổ chức có uy tín trên thế giới ĐÁNH GIÁ VÀ KIểM SOÁT Kế HOạCH VINARE 1 .Vinare hoạch định chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2010 -2015 là: + Doanh thu Phí nhận Tái bảo hiểm: Tăng trưởng 12 15%/năm + Phí giữ lại: tăng trưởng bình quân 15 -17%/năm + Tỷ lệ combined ratio: 95% + Chỉ tiêu ROE : 10 - 12% phù hợp với mục tiêu của Công ty đề ra đó là: - Trở thành nhà đứng đầu nhận tái bảo hiểm tại Việt... thị trường bảo hiểm phát triển như hiện nay ,Vinare đã đề ra những nhiệm vụ cụ thể để thực hiện chiến lược có hiệu quả như điều chỉnh tổ chức bộ máy bằng cách tái cấu trúc theo hướng chuyên môn hóa; chức năng, lĩnh vực hoạt động; xếp hạng doanh nghiệp cố gắng trở thành xếp hạng bởi tổ chức có uy tín trên thế giới 3 .Vinare còn đã ra những giải pháp cụ thể tùy ... chiến lược: 1 Tổ chức bộ máy: Tái cấu trúc theo hướng chuyên môn hóa, vận hành có hiệu quả 2 Chức năng, lĩnh vực hoạt động Trở thành nhà đứng đầu nhận tái bảo hiểm trong nước và khu vực Trung tâm trao đổi dịch vụ, tư vấn, hỗ trợ và hợp tác với thị trường Trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp 3 Xếp hạng doanh nghiệp: Được xếp hạng bởi tổ chức có uy tín trên thế giới ĐÁNH GIÁ VÀ KIểM SOÁT Kế HOạCH VINARE