Lợi nhuận và các đề xuất nâng cao lợi nhuận của công ty cổ phần truyền thông quảng cáo và đầu tư thắng thắng

: LỜI MỞ ĐẦU “Thị trường chiến trường thời bình, chiến trường địi hỏi thơng minh, hiểu biết nhiều ý chí quật cường” Vấn đề lớn đặt cho doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập khơng dừng lại sản xuât sản phẩm phù hợp nhu cầu mà hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh để khơng bị thua sân nhà ngày tiến xa vào thị trường giới Một doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường ngày phát triển doanh nghiệp phải tạo doanh thu lợi nhuận doanh thu lợi nhuận không phản ánh kết sản xuất kinh doanh mà sở để tính tiêu chất lượng khác nhằm đánh giá đầy đủ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ hoạt động Như vậy, doanh thu lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Thông qua việc phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghiệp giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch mức độ tăng trưởng, nhân tố tiêu cực ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Từ đề biện pháp, sách để phát huy nhân tố tích cực, khắc phục hay loại bỏ nhân tố tiêu cực, không ngừng nâng cao lợi nhuận lực cạnh tranh doanh nghiệp Việc đánh giá, xem xét cách khoa học tình hình doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp giúp cho nhà quản trị tránh nhận định sai lầm hiệu hoạt động doanh nghiệp, từ đưa định đắn phát triển hiệu hoạt động doanh nghiệp Qua thời gian học tập trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hướng dẫn thầy Nguyễn Tấn Minh, đồng thời trình thực tập giúp đỡ anh chị phòng Kế tốn cơng ty Cổ Phần Truyền Thơng Quảng Cáo Đầu Tư Thắng Thắng, em định chọn đề tài: “Lợi nhuận đề xuất nâng cao lợi nhuận công ty Thắng Thắng” đề tài báo cáo tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG 1.1 Giới thiệu công ty q trình hình thành phát triển cơng ty Thắng Thắng 1.1.1 Giới thiệu công ty Tên công ty viết tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THƠNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG Tên cơng ty viết tiếng nước ngoài: THANG THANG INVESTMENT AND ADVERTISING COMMUNICATION JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt : THANG THANG JSC Ngày thành lập : 29/2/2008 Giấy chứng nhận ĐKKD số : 4103009502 Sở kế hoạch đầu tư TPHCM cấp Vốn điều lệ :3.000.000.000 VND Trong : Hiện kim 3.000.000.000VND Địa trụ sở : 40/34 Lữ Gia Cư xá Lữ Gia, Phường 15, Quận11, TPHCM Điện thoại :(08) 3866 9893 - 6296 5232 Fax : (08) 62965233 Email : contact@winwingift.org Website : www.winwingift.org Cơng ty có phân xưởng: - Phân xưởng 1: 6/7 Tơ Ký, Xã Thới Tam Thơn, H.Hóc Môn Tel: (08)8839 024 - Phân xưởng 2: 19/2 Tô Ký, Xã Trung Chánh, H.Hóc Mơn GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Tel: (08)2502 921 - Phòng sơn: 6/11 Tơ Ký, Xã Thới Tam Thơn, H.Hóc Mơn Tel: (08)8839 128 Chủ tịch hội đồng quản trị: ông Trương Đại Thành 1.1.2 Giới thiệu trình hình thành phát triển Tiền thân Công ty cổ phần truyền thông quảng cáo đầu tư Thắng Thắng sở nhỏ thành lập trước năm 1995 Hóc Mơn gồm hai phân xưởng với vài chục cơng nhân hai phân xưởng số máy móc thiết bị chun sản xuất hàng nhựa cơng nơng nghiệp với hình thức hộ kinh doanh cá thể có số vốn ban đầu 300.000.000 Đ, đặt tên sở Phát Trí Ngày 20/3/2006 có định thành lập Công ty TNHH DỊCH VỤ VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRÍ từ sở Phát Trí sau có đủ giấy phép kinh doanh với lực lượng công nhân vài chục người số vốn điều lệ 300.000.000 Đ Bấy bà Võ Thị Lai làm Giám đốc Ngành nghề kinh doanh là: Tư vấn đầu tư (trừ tư vấn tài chính, kế tốn) Tư vấn du học Đào tạo nghề Dịch vụ tổ chức hội nghị, hội thảo, tổ chức hội chợ triển lãm Dịch vụ dịch thuật Kinh doanh lữ hành nội địa Đại lý phát hành sách, báo, tạp chí, lịch, văn hố phẩm có nội dung đựoc phép lưu hành Mua bán văn phòng phẩm Sản xuất mua bán sản phẩm nhựa gia dụng (trừ tái chế phế thải) Chế tạo khn mẫu khí (trừ gia cơng khí, tái chế phế thải, xi mạ điện) Mua bán lắp đặt panô quảng cáo, bảng hiệu, hộp đèn, chữ Mua bán lương thực, thực phẩm, rượu, bia, nước giải khát, hàng kim khí điện máy Sản xuất gia cơng, mua bán hàng may mặc, vải sợi, đồ gỗ, hàng thủ công mỹ nghệ (không chế biến gỗ, gia công hàng qua sử dụng tẩy nhuộm, hồ, in) Trang trí nội, ngoại thất Sản xuất mua bán nón bảo hiểm, phụ tùng xe gắn máy (trừ gia công khí, tái chế phế thải, xi mạ điện, luyện cán cao su) Dịch vụ vẽ trang trí, in bao bì (trừ in lụa, in tráng bao bì kim loại) Kinh doanh dịch vụ quảng cáo thương mại Đến ngày 29/2/2008 Công ty TNHH DỊCH VỤ VÁ ĐÀO TẠO PHÁT TRÍ thức chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần đổi tên doanh nghiệp thành Công ty CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG với số vốn điều lệ tăng từ 300.000.000 VNĐ ban đầu lên 3.000.000.000 VNĐ, hai phân GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : xưởng Hóc Mơn trang bị thêm nhiều máy móc đại để phục vụ sản xuất cạnh tranh thị trường như: máy ép nhựa 160 – 220 số máy sơn, sấy, hấp Đội ngũ công nhân tăng lên số lượng lẫn chất lượng, với tay nghề nâng cao công ty áp dụng số nghiệp vụ đào tạo dạy nghề cho cơng nhân Bà Võ Thị Lai khơng cịn Giám Đốc mà trở thành thành viên Hội Đồng Quản Trị với số cổ phần tỷ lệ vốn góp nêu Thay vào đó, ơng Trương Đại Thành bầu làm Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc Ngành nghề kinh doanh sản xuất nón bảo hiểm, q tặng, sản phẩm từ da giả da Qua nhiều năm phấn đấu khẳng định từ sở nhỏ cơng ty cổ phần TRUYỀN THƠNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG trở thành doanh nghiệp tiếng chuyên sản xuất nón bảo hiểm, nhiều mặt hàng quà tặng với mẫu mã đa dạng, phong phú nhiều người tiêu dùng doanh nghiệp lớn biết đến 1.2 Nhiệm vụ chức định hướng, kế hoạch phát triển 1.2.1 Chức Năng Chức cơng ty sản xuất Nón bảo hiểm Đào tạo công nhân lành nghề Kinh doanh dịch vụ quảng cáo thương mại 1.2.2 Nhiệm vụ Làm đầy đủ thủ tục đăng ký kinh doanh theo qui định pháp luật Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo qui định pháp luật nhà nước Thực chế độ tài kế tốn theo qui định pháp luật Làm trịn nhiệm vụ ngân sách Nhà nước việc kê khai và nộp thuế Tận dụng tốt cơng suất máy móc thiết bị, giảm tối thiểu thời gian ngừng máy nhằm đạt hiệu sản xuất tốt Tìm kiếm đơn đặt hàng, lập kế hoạch sản xuất cụ thể, đảm bảo chất lượng giao hàng thời hạn GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Giải công ăn việc làm cho người lao động theo qui định pháp luật nhà nước Đối với cơng ty: phải kinh doanh có lãi để đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thêm nhiều chi nhánh Công ty phải ln đổi mẫu mã tính giá thành hạ để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 1.3 Định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Hiện công ty chủ yếu sản xuất phân phối sản phẩm miền Nam miền Trung, tương lai công ty dự định mở rộng chi nhánh khắp nước, tiếp tục trợ thủ đắc lực cho doanh nghiệp lĩnh vực Marketing Và tất nhiên tiếp tục phấn đấu nhằm tạo niềm tin khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm uy tín kinh doanh Cơng ty nỗ lực để thoả mãn nhu cầu khách hàng cách tốt so với đối thủ cạnh tranh Không những phấn đấu trở thành nhà sản xuất hàng đầu về nón bảo hiểm sản phẩm quà tặng nước, mà sắp tới công ty sẽ là nhà nhập khẩu hàng hóa từ các nước Trung Quốc, Thái lan… 1.4 Một số ngành nghề cơng ty Dịch vụ, đào tạo, sản xuất kinh doanh trực tiếp Dịch vụ - thương mại: Kinh doanh dịch vụ quảng cáo thương mại sản phẩm công ty sản xuất môi giới sản phẩm mà công ty không trực tiếp sản xuất Chịu trách nhiệm việc in ấn bao bì, logo lên sản phẩm khuyến Ví dụ: sản phẩm pha lê -thủy tinh, gốm- sứ, đồ gỗ… Đào tạo nghề Sản xuất nhựa gia dụng: Sản xuất sản phẩm đồ nhựa, văn phịng phẩm, nón bảo hiểm Nhập sản phẩm Trung quốc, Thái lan theo nhu cầu khách hàng 1.5 Giới thiệu cấu tổ chức doanh nghiệp 1.5.1 Cơ cấu tổ chức nhân công ty GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Biểu 1.1: Sơ đồ tổ chức nhân công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC P SALES VÀ MARKETING QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG P CHĂM SĨC KHÁCH HÀNG P KẾ TỐN TÀI CHÍNH BỘ PHẬN KỸ THUẬT TRƯỞNG PHÂN XƯỞNG TRƯỞNG PHÂN XƯỞNG TRƯỞNG PHÒNG SƠN P HÀNH CHÁNH NHÂN SỰ KẾ TOÁN TRƯỞNG CHUYÊN VIÊN KẾ TOÁN CHUYÊN VIÊN TÀI CHÍNH (Nguồn: Phịng nhân sự) 1.5.2 Lực lượng lao động công ty Lực lượng lao động công ty bao gồm: Nhân viên văn phịng: 20 người Cơng nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng: 115người  Hội đồng quản trị (5 người): quan quản lý cơng ty, có quyền nhân danh cơng ty trước pháp luật, thực việc bầu Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com :  Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc: điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty theo quy định pháp luật, điều lệ công ty  Ban kiểm soát (3 người): thực giám sát Hội đồng quản trị Tổng giám đốc việc quản lý điều hành cơng ty Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, cơng tác kế tốn thống kê lập báo cáo tài  Trợ lý Tổng giám đốc (1 người): hỗ trợ Tổng giám đốc việc điều hành kinh doanh hàng ngày  Phòng Sales Marketing (3 người): - Phòng Sale: Tìm kiếm khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng với khách hàng - Phòng Marketing: Cơ cấu tổ chức của Bộ phận Marketing: Bao gồm trưởng Marketing, nhân viên lập kế hoạch Marketing, nhân viên nghiên cứu thị trường Nhân viên phòng Marketing nhân viên Sale công ty Làm nhiệm vụ bán hàng + Thực công tác Marketing về sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến + Lập kế hoạch Marketing cho công ty + Nghiên cứu thị trường: Nhân viên Marketing tìm hiểu giá mặt hàng đối thủ cạnh tranh để có phương án định giá bán + Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cùng ngành nghề: Để biết tình hình hoạt động đối thủ cạnh tranh, dựa vào để cơng ty có kế hoạch biện pháp nhằm tránh rũi ro phát triển cơng ty  Phịng chăm sóc khách hàng (2 người): - Tìm kiếm khách hàng tiềm - Thực cơng tác chăm sóc khách hàng cách tốt từ có khách hàng trung thành khai thác nguồn khách tiềm  Phịng Kế tốn Tài (1 kế tốn trưởng, chuyên viên kế toán chuyên viên tài chính): GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : - Cơng việc hạch tốn tổng hợp tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh cách xác, kịp thời, có hệ thống - Lập kế hoạch tài chính, kế hoạch sử dụng vốn có hiệu quả, tổ chức việc quản lý, cân đối đề nghị bổ sung vốn kịp thời để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục  Phòng hành chánh nhân (2 người): - Quản lý điều động cán bộ, công nhân viên theo phân công cấp - Thực chế độ bảo hiểm xã hội, tiền lương cho cán công nhân viên - Quản lý sở vật chất - Soạn thảo văn bản, định quàn lý theo dõi việc tổ chức, việc thực định ban hành - Biên tập văn bản, quản lý văn bản, lập hồ sơ lưu trữ hồ sơ  Quản đốc phân xưởng (1 người): quản lý việc sản xuất phân xưởng phòng sơn  Bộ phận kỹ thuật (9 người): bảo trì, bảo dưỡng, nâng cấp, sửa chữa, hướng dẫn sử dụng nhằm đạt công suất tối đa 1.6 Các thành công tồn doanh nghiệp 1.6.1 Thành công Qua nhiều năm hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất, Công ty Thắng Thắng đạt nhiều thành cơng, đặc biệt Thương hiệu nón bảo hiểm ANODEX người tiêu dùng tín nhiệm tin tưởng 1.6.2 Tồn Tại Sản phẩm chất lượng tốt phòng Marketing chưa nghiên cứu hết thị trường, chưa hiểu hết nhu cầu mong muốn người tiêu dùng Chưa có sáng tạo chiến lược Marketing điều làm giảm sức mạnh sản xuất có cơng ty GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN 2.1 Khái niệm vai trò nhuận 2.1.1 Khái niệm  Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác mang lại doanh nghiệp Lợi nhuận khoản chênh lệch doanh thu chi phí Lợi nhuận mục tiêu cuối Doanh nghiệp, xác định theo cơng thức: Lợi Nhuận = Tổng Doanh Thu – Tổng Chi Phí 2.1.2 Vai trò lợi nhuận Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp có tồn tại, phát triển hay khơng, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận hay khơng? Qua đó, cho thấy lợi nhuận đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Vai trị thể điểm sau: - Lợi nhuận vừa mục tiêu, vừa động lực, vừa điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp - Lợi nhuận tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp, việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp vững - Lợi nhuận nguồn tích lũy để tái sản xuất mở rộng kinh tế xã hội, nguồn vốn quan trọng để đầu tư phát triển doanh nghiệp - Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp toàn hoạt động sản xuất kinh doanh làm sở cho doanh nghiệp phấn đấu cải tiến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh làm giá thành giảm hay chi phí hạ thấp từ làm lợi nhuận trực tiếp Mặt khác, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có lợi nhuận nguồn thu ngân sách nhà nước tăng lên (thể thuế thu nhập doanh nghiệp) đáp ứng nhu GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : cầu tích lũy vốn để thực trình đầu tư phát triển kinh tế theo chức nhà nước Tóm lại, lợi nhuận khơng có vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng mà lợi nhuận cịng có vai trị quan trọng tồn kinh tế quốc dân lợi ích doanh nghiệp gắn liền với lợi ích kinh tế xã hội Về ý nghĩa xã hội: Lợi nhuận tiền đề để mở rộng phát triển sản xuất, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập, tăng tiêu dung xã hội, đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế Đứng vị trí doanh nghiệp: Lợi nhuận định tồn vong, khẳng định vị trí doanh nghiệp kinh tế thị trường 2.2 Các phận cấu thành lợi nhuận Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh  doanh nghiệp phong phú đa dạng nên lợi nhuận hình thành từ nhiều phận Hiểu rõ nội dung, đặc điểm phận sở để thực tốt công tác phân tích lợi nhuận Nếu xét theo nguồn hình thành, lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm phận sau: 2.2.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Là số lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp Đây phận lợi nhuận chủ yếu doanh nghiệp Lợi nhuận hoạt động kinh doanh khoản chênh lệch doanh thu hoạt động kinh doanh trừ chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm giá thành toàn sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ thuế gián thu phải nộp theo quy định Bộ phận lợi nhuận xác định công thức sau:  LN hoạt động kinh = doanh Doanh thu + Trị giá vốn - hàng bán Chi phí quản lý - Chi phí bán hàng Trong đó: Doanh thu = Doanh thu tiêu - Các khoản giảm trừ thụ GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh doanh thu 10 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Chi phí tài 0.453 0.56 0.676 0.107 23.62 0.116 20.71 Chi phí bán hàng 0.912 0.847 1.07 -0.065 -7.13 0.223 26.32 Chi phí quản lý DN 0.956 0.998 1.264 0.042 4.39 0.266 26.65 Chi phí khác 0.001 0.002 0.008 0.001 100 0.006 300 Chi phí thuế TNDN hành 0.032 0.028 0.042 -0.004 -12.5 0.014 50 Tổng chi phí 2.354 2.436 3.061 0.085 3.48 0.611 25.66 Qua biểu ta thấy chi phí tài năm 2007 tăng 0.107 tỷ đồng so với năm 2006, năm 2008 tăng 0.116 tỷ đồng so với năm 2007 làm cho tổng chi phí tăng lên Chi phí bán hàng năm 2007 giảm 0.065 tỷ đồng so với năm 2006 đến năm 2008 lại tăng lên 0.223 tỷ đồng Chi phí bán hàng năm 2008 so với năm 2007 tăng làm cho lợi nhuận giảm phần đáng kể 0.223 tỷ đồng Chi phí bán hàng tăng chủ yếu mức lương trả cho nhân viên bán hàng tăng (do tuyển thêm nhiều nhân viên bán hàng) Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2007 tăng 0.042 tỷ đồng so với năm 2006 Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 so với năm 2007 tăng làm cho lợi nhuận giảm 0.266 tỷ đồng Điều tác động lớn đến tổng chi phí doanh nghiệp nên tiết kiểm sốt lại chi phí quản lý doanh nghiệp xem giảm phần khơng? Chi phí thuế TNDN hành năm 2007 giảm 0.004 tỷ đồng tướng ứng giảm 12.5% đồng nghĩa với việc lợi nhuận tăng 0.004 tỷ đồng Tuy nhiên đến năm 2008 lại tiếp tục tăng lên 0.014 tỷ đồng tương ứng tăng 50% Chi phí khác năm 2007 tăng gấp đôi so với năm 2006, năm 2008 lại tăng gấp chi phí có tỷ suất tăng cao loại chi phí doanh nghiệp nên xem lại xem có khả hạ thấp chi phí chi phí khác nêu khơng để tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm Như biết lợi nhuận, doanh thu tỷ lệ thuận với chi phí, chi phí tăng lợi nhuận giảm nhiêu Do đó, Cơng ty muốn quản lý tốt chi phí GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 33 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : kinh doanh Cơng ty phải lập kế hoạch chi phí sau thực kế hoạch đề ra, nhiệm vụ việc lập kế hoạch chi phí kinh doanh phát động viên nguồn lực tiềm sẵn có Cơng ty để khơng ngừng mở rộng doanh thu kinh doanh kỳ, sở tiết kiệm khoản chi phí giai đoạn để giảm bớt chi phí, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp đồng thời lợi nhuận gia tăng theo Từ đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh nâng cao thu nhập cho thành viên Công ty 3.3.2 Nhân tố ảnh hưởng gián tiếp đến lợi nhuận 3.3.2.1 Nhân tố bên a Tầm nhìn Tầm nhìn cơng ty: “Vì sức khỏe cộng đồng” Cơng ty Cổ Phần Truyền Thông Quảng Cáo Đầu Tư Thắng Thắng trở thành người bạn đồng hành thiếu người điều khiển xe mô tô đường Phương châm hành động công ty: “ Ngày tốt hơn” giúp cho người lái xe an tâm cảm thấy an toàn ngồi xe, nhằm giảm thiểu rủi ro, tai nạn xảy làm ảnh hưởng đến sức khỏe sinh mạng người Nón bảo hiểm Thắng Thắng khơng ngừng lớn mạnh, vươn xa để tạo môi trường kinh doanh chuyên nghiệp, tạo nhiều sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng mà cịn đem lại nguồn lợi cho tồn thể cơng nhân viên công ty b Về nhân Số lượng nhân viên vào khoảng 300 người, nhân viên hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn lao động Đa số nguồn nhân lực cơng ty nhân viên lâu năm, có tay nghề cao, đóng góp, gắn bó lâu dài với cơng ty suốt thời gian qua Công ty Thắng Thắng Cơng ty điều kiện lương bổng, làm việc tuân theo luật pháp đảm bảo sống ổn định hội thăng tiến cho nhân viên Công ty Thắng Thắng phát triển nhờ vào đồn kết Ban lãnh đạo ln lắng nghe ý kiến đống góp nhân viên để cải tiến sản xuất mơi trường làm việc Nhân viên nón bảo hiểm Thắng Thắng làm việc dựa giá trị cốt lõi: “ Hợp tác - Tinh thần làm việc - Sáng tạo - Trung thực” GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 34 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : c Về công nghệ sở vật chất Nhà máy công ty với tổng diện tích 3000m gồm khu vực: khu văn phịng; khu vực sản xuất: xưởng máy, xưởng khí; khu vực xưởng lắp ráp; khu vực kho; khu vực nhân viên Cơng suất đạt trung bình 40 sản phẩm/tháng, tương đương với số lượng thành phẩm 45000 xuất xưởng/ tháng Số lượng máy móc, thiết bị gồm: máy thổi, máy ép nhập từ Đài Loan, Trung Quốc 3.3.2.2 Nhân tố bên a Đối thủ cạnh tranh Đây vấn đề đáng lo ngại cho doanh nghiệp với 20 đối thủ cạnh tranh ngành sản xuất Nón bảo hiểm đáng lo ngại đối thủ: Cơng ty Chí Thành, Nghĩa Phát, An Trần, Protec doanh nghiệp lớn tiếng, nhiều người tiêu dung biết đến, hệ thống sản xuất vào loại đại thị trường Việt Nam nay,chất lượng sản phẩm thuộc loại tốt theo tiêu chuẩn ISO hàng việt nam chất lượng cao nên khả cạnh tranh công ty tương đối mạnh Khơng riêng đối thủ nước mà cịn có đối thủ nước ngồi mạnh, sức cạnh tranh lớn Vtis – mobile, Protec b Khách hàng Nhằm mục đích trì lợi thị trường, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh bán hàng, mở rộng thị trường tỉnh Tìm thêm nhóm khách hàng mới, quảng bá, lơi kéo khách hàng đến với cơng ty Bên cạnh doanh nghiệp tổ chức đội ngũ marketing, đôi ngũ bán hàng với phong cách phục vụ tận tâm, chuyên nghiệp làm khách hàng “Hài lòng đến, vui vẽ đi” Đó muc tiêu hành động mà doanh nghiệp muốn hướng tới ngày tốt khách hàng c Nhà cung cấp Nhà cung cấp đóng vai trị quan trọng việc giành ưu cạnh tranh cho tất doanh nghiệp thông qua việc đảm bảo tốt đặn nguồn hàng hóa, nguyên vật liệu cung ứng phân phối cho doanh nghiệp Đối với công ty Thắng Thắng, nguyên vật liệu chủ yếu lấy từ nguồn cấp TP Hồ Chí Minh nhập nhựa từ Indonesia, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan… GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 35 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : 3.4 Kết luận Trong năm qua, công ty Cổ Phần Truyền Thông Quảng Cáo Đầu Tư Thắng Thắng cố gắng vươn lên khẳng định Sản phẩm cơng ty không ngừng nâng cao số lượng, mẫu mã lẫn chất lượng Để đạt kết công ty có thuận lợi khơng khó khăn như: 3.4.1 Thuận lợi Hướng Cơng ty: Ban lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm cao trước nghiệp phát triển công ty, ban lãnh đạo đề phương hướng, đường lối đắn giai đoạn, biết nhìn đốn Đặc biệt họ ln có tính thống quan điểm điều hành sản xuất kinh doanh ln có tinh thần trách nhiệm Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty tranh thủ thời cơ, tăng cường mở rộng hợp tác đầu tư dây chuyền máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm Tập thể cán cơng nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, tận tụy với công việc Cơng ty có đội ngũ lao động trẻ, khỏe tuổi đời hầu hết 35 tuổi, động, nhanh nhẹn… Đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, có trình độ, lực, mạnh mà công ty khai thác.Công ty chăm lo đến đời sống nhân viên hướng dẫn họ tận tụy công việc học viên muốn học việc Nền kinh tế mở tạo điều kiện cho công ty việc tìm kiếm nguồn hàng tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm Nền kinh tế có bước tăng trưởng năm qua làm cho đời sống nhân dân ngày nâng cao, dẫn đến nhu cầu sử dụng hàng hóa ngày đa dạng Tất điều tạo điều kiện cho việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi ra, thị trường tiêu thụ nhựa đầy hứa hẹn, yếu tố thuận lợi cho công ty tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng năm tới Coi trọng cơng tác xây dựng thực chiến lược đắn, công ty tiếp tục phát huy mạnh phát triển vững chắc, gặt hái nhiều thành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi cơng ty có số khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài, mối quan hệ giao dịch với bên ngân hàng, cục thuế, nhà cung cấp… diễn xuôn xẻ, bên tin tưởng lẫn Trong máy quản lý cơng ty, nhà quản lý có mối quan hệ thân thiện, hòa đồng giúp đỡ lẫn gặp GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 36 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : khó khăn tất nhân viên, ban lãnh đạo tháo gỡ Như vậy, tạo khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện thúc đẩy phát triển, đến mục tiêu chung cơng ty 3.4.2 Những khó khăn Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt, khó khăn lớn công ty, sản phẩm công ty phải tham gia cạnh tranh với sản phẩm công ty khác, nên sản phẩm phải mẫu mã nâng cao chất lượng Bộ máy quản lý, tổ chức chưa thật hiệu quả, dẫn đến tình trạng người phải làm cơng việc người khác làm cho họ người lao động phải làm quen với cơng việc lãng phí thời gian Đồng thời cơng ty chưa có biện pháp chặt chẽ thời gian làm việc nhân viên dẫn đến tình trạng trễ ảnh hưởng đến cơng việc Nền kinh tế mở địi hỏi ban lãnh đạo phải cải tiến cách quản lý, cách nhìn nhận chế để thích hợp với nhu cầu thị trường ngày thay đổi Đặc biệt việc khủng hoảng kinh tế vừa qua ảnh hưởng tới hoạt động công ty, sản phẩm công ty lúc chủ yếu cạnh tranh mặt giá Khi khủng hoảng nổ dẫn đến giá nhân công nước khu vực bị giảm đáng kể, số người thất nghiệp ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm Đối với công ty Thắng Thắng, nguyên vật liệu chủ yếu lấy từ nguồn cấp TP Hồ Chí Minh nhập nhựa từ Indonesia, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan… nhà cung cấp ngun vật liệu nước ngồi nên cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn việc vận chuyển gặp nhiều rắc rối việc toán Thiết bị máy móc khn tạo sản phẩm cịn nên mẫu mã sản phẩm cịn bị hạn chế, làm cho khách hàng cơng ty có lựa chọn Từ đó, khách hàng tìm đến sản phẩm đối thủ cạnh tranh điều làm cho doanh thu Công ty bị giảm cách đáng kể GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 37 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : CHƯƠNG MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG 4.1 Cơ sở giải pháp - Chi phí Cơng ty giá thành sản phẩm Cơng ty cịn cao so với đối thủ cạnh tranh - Doanh thu doanh nghiệp chưa cao so với tiềm Công ty - Chưa khơi dậy hết tiềm người lao động chưa có sách khen thưởng công nhân viên giỏi GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 38 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : - Nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất để hạn chế sản phẩm hư hỏng bị trả lại đồng thời tạo uy tín với khách hàng doanh nghiệp khác 4.2 Các giải pháp kiến nghị 4.2.1 Các giải pháp Cũng giống hầu hết nhà sản xuất Nón bảo hiểm nhựa khác, cơng ty Thắng Thắng cơng ty gia đình tự lực cánh sinh Cơng ty vượt qua khó khăn, thử thách để đạt thành tựu Tuy vậy, trình hoạt động kinh doanh cơng ty cịn bộc lộ mơt số thiếu sót như: nội lực cơng ty chưa thật hồn hảo, máy tổ chức chưa thật chặt chẽ, dựa tinh thần tự nguyện chính.Ngày mơi trường kinh doanh ngày động buộc công ty phải xây dựng cho mơt chiến lược thích hợp Với thời gian thực tập công ty, với kiến thức tích lũy được, em xin đề xuất số biện pháp sau: 4.2.1.1 Hạ chi phí giá thành sản phẩm: Các doanh nghiệp sản xuất hoạt động chế thị trường có điều tiết cạnh tranh, điều buộc doanh nghiệp phải quan tâm đến việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất việc hạ giá thành có ý nghĩa quan trọng thể mặt chủ yếu sau: Hạ giá thành sản phẩm nhân tố tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm Khi thị trường hàng hóa đa dạng, phong phú buộc Cơng ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tìm biện pháp hạ chi phí giảm giá thành để thuận lợi việc cạnh tranh với công ty khác Hạ giá thành sản phẩm cịn làm cho cơng ty tăng lợi nhuận Trong chế thị trường có điều tiết giá cả, sản phẩm giá thành sản phẩm công ty thấp so với giá bán thị trường cơng ty thu lợi nhuận đơn vị sản phẩm cao Mặt khác, giá thành sản phẩm thấp cơng ty hạ giá bán lúc khối lượng sản phẩm tiêu thụ nhiều hơn, thu lợi nhuận lớn Nắm bắt tầm quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm, yêu cầu khách quan đặt phải quan tâm đến việc tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Để thực điều đó, trước hết nhà quản lý công ty phải thấy nhân tố tác động đến việc giảm giá thành sản phẩm cơng ty, từ GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 39 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : xác định phương hướng tìm biện pháp hữu hiệu cơng ty Có nhiều nhân tố tác động đến việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm như: + Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất Đây nhân tố quan trọng cho phép công ty hạ giá thành sản phẩm thành công kinh doanh Nhất điều kiện nay, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ máy móc thiết bị dùng vào sản xuất đại thay nhiều công việc nặng nhọc người Đồng thời làm thay đổi điều kiện sản xuất việc tiêu tốn nguyên vật liệu ngày ít, lượng lao động dùng vào sản xuất giảm bớt việc áp dụng tự động hóa công nghệ Tuy nhiên, tùy theo điều kiện cụ thể mà đón bắt thời ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm - Tổ chức lao động sử dụng người: Đây nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm với công ty sử dụng nhiều lao động sản xuất Việc tổ chức khoa học tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý, loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, thúc đẩy việc nâng cao suất lao động hạ giá thành Điều quan trọng có ý nghĩa to lớn việc tổ chức quản lý lao động chỗ biết “sử dụng yếu tố người” biết khơi dậy tiềm người, làm cho họ gắn bó cống hiến lao động, tài cho cơng ty Nó tạo khả to lớn để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm, địi hỏi người chủ doanh nghiệp phải biết quan tâm đến đời sống nhân viên, biết khen thưởng vật chất tinh thần cách thỏa đáng tôn trọng cơng nhân Tổ chức quản lý tốt chi phí sản xuất nhân tố tác động mạnh mẽ đến việc hạ giá thành sản phẩm công ty, tổ chức quản lý chi phí sản xuất có tính khoa học giúp cho cơng ty giảm chi phí sản xuất Ngồi việc bố trí khâu sản xuất hợp lý hạn chế lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ phế phẩm, chi phí ngừng sản xuất Cơng ty cần phải kiểm tra kỹ nguyên vật liệu đầu vào số lượng chất lượng, đảm bảo lượng nguyên vật liệu tồn vừa đủ phục vụ cho trình sản xuất khơng bị gián đoạn, số lượng ngun vật liệu không nên dự trữ nhiều vừa gây ứ đọng vốn vừa ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu Hơn nữa, công tác bảo quản nguyên vật liệu sản phẩm công ty phải đặc biệt ý, tránh tình trạng sản phẩm GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 40 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : bị giảm chất lượng bảo quản Bên cạnh đó, chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành nên để việc xây dựng định mức chi phí thật phù hợp sản phẩm bên cạnh việc thu thập số liệu xác, doanh nghiệp cịn phải tăng cường cơng tác phân tích chi phí giá thành Việc phân tích khơng tiến hành so sánh sản phẩm công ty mà cịn phải phân tích so sánh với sản phẩm công ty bạn 4.2.1.2 Tăng doanh thu doanh nghiệp Tăng doanh thu địi hỏi cơng ty phải tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ Nếu tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ cơng ty tận dụng lực máy móc Từ giảm chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm, giúp cho việc giảm chi phí cơng ty Để tăng doanh thu địi hỏi cơng tác thị trường công ty cần quan tâm Bởi lẽ thị trường khâu tất yếu q trình sản xuất lưu thơng hàng hóa, cầu nối sản xuất tiêu dùng Thị trường nơi kiểm nghiệm chi phí mà cơng ty bỏ có hiệu hay không? Việc nghiên cứu thị trường giúp cho công ty xây dựng chiến lược phát triển thị hiếu người tiêu dùng chiến lược trước đón đầu, kế hoạch ngắn hạn xây dựng sở hướng tới tương lai, chủ động nắm bắt nhu cầu thị trường yếu tố định tới thành bại doanh nghiệp Vì tập trung vào thị trường truyền thống hay thị trường trọng điểm có cố khó tránh rủi ro Việc mở rộng khai thác thị trường giàu tiềm cần thiết Ngồi nghiên cứu thị trường cịn giúp cho cơng ty biết thị trường cần thái độ người tiêu dùng sản phẩm cơng ty Từ cơng ty thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, kích cỡ cho phù hợp với thị hiếu khách hàng Nắm bắt thị hiếu khách hàng quan trọng, không nắm bắt sản phẩm sản xuất khơng với nhu cầu họ dù có rẻ đến đâu tiêu thụ nhiều Ngày nay, nhu cầu người ngày cao, thay đổi theo thời gian nên việc nghiên cứu thị trường ngày trở nên quan trọng giúp cho công ty sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng mục tiêu GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 41 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Để tăng doanh thu công ty cần tăng cường công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm Đây biện pháp quan trọng để tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ từ tăng doanh thu Hiện cơng ty có hoạt động quảng cáo trưng bày sản phẩm mà chưa có hoạt động quảng cáo truyền hình, báo chí, gián áp phích,… vậy, cơng ty cần quan tâm đến công tác này, chuyển tải nhiều thông tin người tiêu dùng, tạo điều kiện cho công tác tiêu thụ sản phẩm cơng ty Ngồi ra, cơng ty cịn phải trọng đến cơng tác nghiên cứu thơng tin, quảng cáo phải thường xuyên nữa, từ tránh thơng tin sai, giả Làm tốt công tác giúp cho việc lập kế hoạch cơng ty, mà cịn gây ấn tượng tốt khách hàng sản phẩm công ty 4.2.1.3 Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu kinh doanh hoạt động sản xuất doanh nghiệp phải bỏ chi phí định Vậy chi phí sản xuất gì? Chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền mua nguyên liệu vật liệu, hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Để hoạt động sản xuất diễn thường xuyên liên tục doanh nghiệp phải bỏ nhiều loại chi phí Tuy nhiên có chi phí giảm có chi phí khơng thể giảm phải đóng khoản thuế cho Nhà nước Những chi phí giảm được: Giảm bớt lượng nhân viên bị dư thừa không chấp hành quy định công ty, việc trễ bị hao phí thời gian sản xuất công ty Như vậy, hiệu cơng việc tốt giảm chi phí quản lý Giao công việc, trách nhiệm cho phân xưởng, sau tổ trưởng phân xưởng lại giao trách nhiệm công việc cho cá nhân người công ty tự giác không ỷ lại, có sai sót khơng đổ lỗi cho nhau, họ có trách nhiệm với cơng việc cơng ty tiết kiệm chi phí khơng có sản phẩm lỗi bị hỏng Ngồi ra, chi phí điện thoại, điện nước tưởng chừng khơng sử dụng mục đích chi phí lại chiếm tỷ trọng đáng kể GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 42 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Vì điện thoại nên dùng vào công việc công ty không nên dùng vào việc cá nhân Tuy nhiên khơng mục đích giảm chi phí mà làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Do đó, sản xuất nhiều hay sản phẩm phải giữ nguyên chi phí biến đổi cho sản phẩm, giảm chi phí cố định điều kiện sản xuất số lượng sản phẩm tăng lên Áp dụng khoa học kỹ thuật, máy móc thiết bị phức tạp có suất cao dẫn đến chi phí tăng lên nhờ máy móc mà suất lao động tăng lên nhanh chóng Nhờ mà việc sản xuất sản phẩm mở rộng chi phí cho đơn vị sản phẩm hạ xuống Khi sản xuất sản phẩm xong phải tính đến việc tiêu thụ sản phẩm, để tiêu thụ sản phẩm phải khoản chi phí tương ứng Để giảm chi phí tiêu thụ sản phẩm ta nên giao hàng cho người mua kho Trường hợp doanh nghiệp sản xuất phải chịu trách nhiệm vận chuyển giao hàng địa điểm người mua lúc ta phải lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp để hạ chi phí vận chuyển, đảm bảo an tồn cho hàng hóa, giao hàng hạn, tránh tình trạng mát, hư hỏng hàng hóa bị phạt 4.2.1.4 Cải tiến hình thức trả lương có sách khuyến khích người lao động Đối với người lao động lương khoản thu nhập họ nhờ có lương mà họ cho tiêu sinh hoạt, tồn sống hàng ngày sống người công nhân có nâng cao, cải thiện hay khơng phụ thuộc vào thu nhập họ Chất lượng công việc thể qua mức lương: Nếu người lao động có mức lương cao, ổn định họ tận tâm, lo lắng đến cơng việc dẫn đến chất lượng cơng việc cao, họ khơng có ý nghĩ chuyển nơi làm việc khác Khi Cơng ty phải trả lương cao dẫn đến chi phí tăng hiệu họ mang lại lớn chi phí bỏ Hơn nữa, để nâng cao suất lao động Cơng ty phải đưa hình thức trả lương theo sản phẩm Đặc biệt Công ty nên khen thưởng có thành tích sáng tạo, phát minh sáng kiến, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 43 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Tuy nhiên trả lương cao hay thấp phụ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nắm bắt tầm quan trọng sách trả lương cho người lao động Công ty Thắng Thắng áp dụng năm thấy có hiệu hẳn, nhiệm vụ cấp giao xuống cho phân xưởng khơng hồn thành xuất sắc mà cịn vượt mức kế hoạch Theo em nghĩ sách cần áp dụng triệt để nữa, Công ty nên phổ biến cho phân xưởng, cá nhân nắm bắt từ phấn đấu tạo nên hoạt động chung Công ty ngày lên Hàng tháng công ty nên tổ chức họp để nắm bắt vướng mắc, kiến nghị, giải đáp thắc mắc công nhân 4.2.1.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa sản xuất Dây truyền sản xuất nhà máy hoạt động tạo điều kiện cho công ty nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, cán kỹ thuật chuyên trách xây dựng định mức kỹ thuật cho sản phẩm đưa vào sản xuất nghiên cứu thử nghiệm sản phẩm Hiện nay, Công ty giao toàn quyền kiểm tra chất lượng sản phẩm cho quản đốc Khi kiểm tra thấy chất lượng khơng đạt u cầu xác định rõ ngun nhân phận sản xuất sản phẩm Tùy theo nguyên nhân bắt bồi thường hay phạt loại bỏ sản phẩm Nhờ mà chất lượng sản phẩm công ty không ngừng nâng cao chất lượng, tạo uy tín khách hàng Công ty nên thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động sáng tạo cho tồn cơng ty để lấy ý kiến hay mẫu mã phong phú Cải tiến chế quản lý doanh nghiệp: Hiện chế quản lý Công ty cịn lỏng lẻo cịn thiếu tính khoa học, thông tin quan trọng cần thiết Công ty đến với nhà quản lý thường chậm, tính xác chưa cao Vì vậy, nhiều Cơng ty giải vướng mắc chưa kịp thời, hội làm ăn Vì mà kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa cao Công ty Thắng Thắng doanh nghiệp sản xuất nên việc mua yếu tố đầu vào quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng giá thành sản phẩm sau Vì mà Cơng ty phải tổ chức kiểm tra nguyên vật liệu đưa vào sản xuất cẩn thận quy cách, giá cân đo phải xác Ngồi việc kiểm tra định mức vật tư GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 44 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : cần thiết để tránh thất ngồi Cơng ty thường xun xem xuất vật tư cho sản xuất hợp lý hay chưa để tránh lãng phí nguyên vật liệu Để sản xuất sản phẩm sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn, nhiều phân xưởng nên gặp trục trặc vướng mắc trình sản xuất người lao động phải báo cho nhà quản lý để giải sửa chữa kịp thời Nếu không ảnh hưởng tới chuỗi dây chuyền sản phẩm mà nhà quản lý phải nắm bắt thơng tin kịp thời xác để giải khó khăn nhanh chóng có hiệu 4.2.2 Các kiến nghị 4.2.2.1 Kiến nghị với phủ Để góp phần phát huy nội lực phục vụ nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước đẩy mạnh công đổi kinh tế; bảo đảm quyền tự do, bình đẳng trước pháp luật kinh doanh các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế; bảo hộ quyền lợi ích hợp pháp nhà đầu tư; tăng cường hiệu lực quản lý nhà nước hoạt động kinh doanh Nhà nước cần có sách khuyến khích kinh doanh công ty vừa nhỏ, ban hành luật lệ rõ ràng, đặc biệt ngành nhựa Nên tạo nhiều sách ưu đãi cho doanh nghiệp Thực mục tiêu, chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội Nên có kiểm tra, tra doanh nghiệp; giám sát hoat động kinh doanh doanh nghiệp thông qua chế độ báo cáo tài định kỳ báo cáo khác 4.2.2.2 Kiến nghị với Bộ công thương Trong xã công nghiệp hóa, đại hóa nay, đặc biệt kiện lớn nước ta gia nhập vào hiệp hội WTO có nhiều đầu tư từ phía nước ngồi vào Việt nam Vì cần hỗ trợ từ phía Bộ cơng thương nên có sách đổi mới, cải tổ, cập nhật, xử lý thơng tin kịp thời xác để đảm bảo cho doanh nghiệp kinh tế Việt nam ổn định Bộ công thương nên mở rộng đường xá, huy hoạch khu chế xuất, khu công nghiệp để thuận lợi việc kinh doanh, mở rông thị trường.  4.2.2.3 Kiến nghị với Bộ tài GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 45 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Đất nước ta bước lên đổi vấn đề tài ta cịn nhiều vướn mắc, chưa ổn định, lạm phát cịn cao Vì Bộ tài nên có sách; kế hoạch cải cách đồng bộ, hợp Bên cạnh đó, nên giảm thuế thu nhập doanh nghiệp để thúc đẩy đầu tư họ điều kiện lạm phát Giảm bớt thủ tục hành rề rà, phức tạp.Tạo nhiều buổi giao lưu hợp tác, xúc tiến thương mại gữa Việt nam nước Châu Âu   KẾT LUẬN Trong môi trường hội nhập cạnh tranh để tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu quả, hay nói cách khác phải có lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp đặt cho cố gắng để đạt đuợc Qua thời gian thực tập công ty Thắng Thắng, vận dụng kiến thức học trường, em cố gắng tìm hiểu đưa phân tích lợi nhuận cơng ty để qua biết hiệu hoạt động mà công ty đạt năm qua GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 46 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com : Công ty Thắng Thắng cơng ty Nón bảo hiểm lớn nước ta Từ đời đến công ty có bước tiến quan trọng ngày đứng vững môi trường cạnh tranh liệt thị trường Nón bảo hiểm Hoạt động kinh doanh cơng ty thực có hiệu ngày phát triển Hàng năm công ty tạo doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng so với năm trước Để đạt thành đóng góp phận Kế tốn khơng nhỏ Chính nhờ thơng tin xác, nhanh chóng kịp thời tất tình hình biến động nguồn vốn, tài sản, doanh thu, chi phí…của phận Kế tốn giúp Ban Giám Đốc có nhìn cụ thể, tồn cảnh tình hình cơng ty, để từ có giải pháp khai thác tiềm năng, khắc phục tiêu cực, nâng cao hiệu hoạt động công ty Do kiến thức có hạn chưa thật có nhiều kinh nghiệm thực tế, nên phân tích giải pháp em nêu chưa thật cụ thể khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em hiểu việc áp dụng lý thuyết vào thực tế khơng dễ dàng khơng cứng nhắc, địi hỏi cần nhiều thời gian nghiên cứu, trải nghiệm Chính có vấn đề em chưa phản ánh sâu sắc, tồn diện mong thầy cơ, anh chị thơng cảm góp ý để em nâng cao hiểu biết GVHD: ThS Nguyễn Tấn Minh 47 SVTT: Nguyễn Thị Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... HIỆN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG 3.1 Phân tích tình hình quản trị tài cơng ty từ năm 2006-2008 Công ty Cổ Phần Truyền Thông Quảng Cáo Đầu Tư Thắng Thắng... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG 1.1 Giới thiệu cơng ty q trình hình thành phát triển công ty Thắng Thắng 1.1.1 Giới thiệu công ty Tên công ty viết tiếng việt: CÔNG... MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG 4.1 Cơ sở giải pháp - Chi phí Cơng ty giá thành sản phẩm Cơng ty cịn cao so với đối