Nhà cung cấp đóng vai trị quan trọng trong việc giành ưu thế cạnh tranh cho tất cả các doanh nghiệp thông qua việc đảm bảo tốt và đều đặn nguồn hàng hóa, nguyên vật liệu cung ứng và phân phối cho doanh nghiệp. Đối với công ty Thắng Thắng, nguyên vật liệu chủ yếu lấy từ nguồn cấp ở TP. Hồ Chí Minh và nhập khẩu nhựa từ Indonesia,
3.4 Kết luận
Trong những năm qua, công ty Cổ Phần Truyền Thông Quảng Cáo và Đầu Tư Thắng Thắng đã cố gắng vươn lên và khẳng định được mình. Sản phẩm của cơng ty khơng ngừng nâng cao về số lượng, mẫu mã lẫn chất lượng. Để đạt được kết quả như này cơng ty đã có những thuận lợi và cũng khơng ít khó khăn như:
3.4.1 Thuận lợi
Hướng đi của Cơng ty: Ban lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm cao trước sự nghiệp phát triển của công ty, ban lãnh đạo đã đề ra được các phương hướng, đường lối đúng đắn trong các giai đoạn, biết nhìn và quyết đốn. Đặc biệt họ ln có tính thống nhất trong các quan điểm về điều hành sản xuất kinh doanh và ln có tinh thần trách nhiệm. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cơng ty đã tranh thủ mọi thời cơ, tăng cường mở rộng hợp tác đầu tư dây chuyền máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm. Tập thể cán bộ cơng nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, tận tụy với công việc.
Cơng ty có đội ngũ lao động trẻ, khỏe tuổi đời hầu hết dưới 35 tuổi, năng động, nhanh nhẹn… Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, có trình độ, năng lực, đây cũng là một trong những thế mạnh mà công ty khai thác.Công ty luôn chăm lo đến đời sống của nhân viên và hướng dẫn họ tận tụy trong công việc cũng như học viên muốn học việc.
Nền kinh tế mở tạo điều kiện cho cơng ty trong việc tìm kiếm nguồn hàng cũng như tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Nền kinh tế có những bước tăng trưởng trong những năm qua làm cho đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao, dẫn đến nhu cầu về sử dụng hàng hóa ngày càng đa dạng. Tất cả điều đó đã tạo điều kiện cho việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty. Ngồi ra, thị trường tiêu thụ của nhựa đầy hứa hẹn, đây là yếu tố thuận lợi cho công ty tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng của mình trong năm tới. Coi trọng cơng tác xây dựng và thực hiện chiến lược đúng đắn, công ty sẽ tiếp tục phát huy các thế mạnh và phát triển vững chắc, gặt hái nhiều thành quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Ngồi ra cơng ty có một số khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài, mọi mối quan hệ giao dịch với bên ngoài như ngân hàng, cục thuế, nhà cung cấp… đều diễn ra xuôn xẻ, các bên tin tưởng lẫn nhau. Trong bộ máy quản lý của công ty, các nhà quản lý có một mối quan hệ thân thiện, hịa đồng giúp đỡ lẫn nhau khi gặp
khó khăn tất cả nhân viên, ban lãnh đạo cùng nhau tháo gỡ. Như vậy, đã tạo được khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện thúc đẩy nhau cùng phát triển, đi đến mục tiêu chung của cơng ty.
3.4.2 Những khó khăn
Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, đây là một khó khăn lớn nhất đối với công ty, sản phẩm của công ty phải tham gia cạnh tranh với các sản phẩm của công ty khác, nên sản phẩm phải luôn mới về mẫu mã và luôn nâng cao về chất lượng.
Bộ máy quản lý, tổ chức chưa thật sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng người này phải làm công việc của người khác làm cho họ người lao động phải làm quen với những công việc mới sẽ lãng phí thời gian. Đồng thời cơng ty chưa có những biện pháp chặt chẽ trong thời gian làm việc của nhân viên dẫn đến tình trạng đi trễ và ảnh hưởng đến cơng việc. Nền kinh tế mở địi hỏi ban lãnh đạo phải cải tiến cách quản lý, cách nhìn nhận cơ chế mới để thích hợp với nhu cầu thị trường ngày càng thay đổi. Đặc biệt việc khủng hoảng kinh tế vừa qua đã ảnh hưởng tới hoạt động của công ty, sản phẩm của công ty lúc này chủ yếu là cạnh tranh về mặt giá cả. Khi cuộc khủng hoảng nổ ra dẫn đến giá nhân công của các nước trong khu vực cũng bị giảm đáng kể, một số người thất nghiệp cũng ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm.
Đối với công ty Thắng Thắng, nguyên vật liệu chủ yếu lấy từ nguồn cấp ở TP. Hồ Chí Minh và nhập khẩu nhựa từ Indonesia, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan… vì nhà cung cấp nguyên vật liệu là nước ngồi nên cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn trong việc vận chuyển cũng như gặp nhiều rắc rối trong việc thanh tốn.
Thiết bị máy móc như khn tạo ra sản phẩm cịn ít nên mẫu mã sản phẩm cịn bị hạn chế, làm cho khách hàng của cơng ty có ít sự lựa chọn. Từ đó, khách hàng sẽ tìm đến sản phẩm của đối thủ cạnh tranh điều đó làm cho doanh thu của Công ty bị giảm một cách đáng kể.
CHƯƠNG 4