Bài thực tập tổng hợp công ty gỗ TNHH đức toàn

Lời mở đầu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng, điều vừa mở nhiều hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng, đe dọa tồn phát triển doanh nghiệp Đặc biệt, bối cảnh kinh tế khu vực giới có bước chuyển tăng trưởng trở lại sau thời kỳ khủng hoảng kinh tế (2008 – 2013), nhiên kinh tế toàn cầu tồn nguy tiềm ẩn hậu để lại sau khủng hoảng trầm trọng mà theo cựu Chủ tịch Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) - Alan Greenspan, khủng hoảng "hàng trăm năm có lần".Điều địi hỏi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải nhạy bén với thời cuộc, thay đổi tư kinh doanh, nắm bắt chế, thay đổi cách thức tổ chức quản lý, chủ động sáng tạo, lựa chọn tìm cho hướng phù hợp, hiệu Nắm bắt khó khăn thách thức nên Nhà nước ta đạo công tác đào tạo nguồn nhân lực theo hướng “ Học đôi với hành” để cung cấp người giỏi cho doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế Khoa TCNH & QTKD trường Đại học Quy Nhơn tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận thực tập doanh nghiệp để học hỏi kinh nghiệm hội để sinh viên vận dụng kiến thức học vào thực tế Cơng ty TNHH Đức Tồn đơn vị khai thác, chế biến kinh doanh hàn lâm sản Từ đời nay, Công ty tạo công ăn việc làm đem lại thu nhập cho nhiều người lao động, sinh viên trường nhân viên văn phòng, mang lại hiệu kinh tế cao góp phần phát triển kinh tế tỉnh nhà đất nước Em nhận thấy Công ty TNHH Đức Tồn có đủ điều kiện để giúp em rèn luyện tốt chun ngành mình, hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp, mà em định lựa chọn Cơng ty TNHH Đức Tồn làm sở thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động Công ty từ năm 2011đến năm 2013 Em xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc đến Ban Giám Đốc công ty đồng ý cho em thực tập, giúp đỡ tận tình chú, anh chị phịng ban cơng ty đặc biệt hướng dẫn thầy Ths Lê Dzu Nhật giúp em hoàn thành “Báo cáo thực tập tổng hợp” Mục đích báo cáo : tìm hiểu, làm quen vấn đề thực tế cơng ty TNHH Đức Tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá số hoạt động chủ yếu của công ty Từ đó, đưa nhận xét đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty Đối tượng nghiên cứu : trình hình thành phát triển nghiệp vụ cơng ty TNHH Đức Tồn Phạm vi nghiên cứu : tình hình hoạt động cơng ty TNHH Đức Tồn từ năm 2012 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu : Báo cáo sử dụng phương pháp biện chứng, kết hợp phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp Qua thời gian thực tập tháng Cơng ty, nhờ có giúp đỡ anh chị Công ty mà em làm quen với số vấn đề thực tiễn Cơng ty q trình hình thành phát triển nghiệp vụ: công tác sản xuất tiêu thụ, công tác lao động tiền lương công tác kế toán từ năm 2011 đến năm 2013 Và với kiến thức trang bị trường giúp em tiến hành phân tích tồng hợp, thống kê, đưa nhìn tổng quát điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty Em xin trình bày khái qt kết cấu nội dung báo cáo gồm phần sau: Phần I Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Đức Toàn Phần II Thực trạng hoạt động Cơng ty TNHH Đức Tồn Phần III Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Do thời gian thực tập khả thực tế thân em nhiều hạn chế nên dù cố gắng tìm hiểu, làm quen với tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty báo cáo thực tập em tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô Ban lãnh đạo Công ty bạn bè để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Quy Nhơn, ngày 30 tháng năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Minh Diệp CHƢƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY ĐỨC TỒN 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đức Tồn 1.1.1.Tên địa công ty Tên công ty : Cơng ty TNHH Đức Tồn ( Duc Toan Furniture) Tên giao dịch : Cơng ty TNHH Đức Tồn Tên viết tắt : Duc Toan Co., Ltd Giám đốc : Phạm Văn Bảng Địa : Lô MR 05 khu công nghiệp Phú Tài, Phường Trần Quang Diệu, Thành phố Quy Nhơn, Bình Định Điện thoại : 056 364 1616, 056 364 1669 Website : www.ductoanfur niture.vn Mã số thuế : 4100 446 490 Giấy phép kinh doanh số : 4100 446 490 Ngày cấp : 26/06/2002 Nơi cấp : Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư tỉnh Bình Định Ngày hoạt động : 01/07/2002 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển Công ty Ngày 26/062002, Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bình Định cấp giấy phép kinh doanh số 4100446490 xác nhận cơng ty TNHH Đức Tồn thức đời vào hoạt động ngành nghề sản xuất giường, tủ, bàn, ghế gỗ (mã ngành 31001) Cơng ty TNHH Đức Tồn thành lập vào năm 2002 – với nhiệm vụ sản xuất chế biến hàng lâm sản xuất tiêu thụ nội địa Từ thành lập hoạt động nay, Công ty không ngừng sản xuất kinh doanh phát triển Vì Cơng ty TNHH nên chế độ hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, vay vốn, mở TK Ngân hàng theo qui định Nhà nước Công ty vào hoạt động với số vốn đầu tư ban đầu 1130000000 đồng Nay nhu cầu hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh với qui mô lớn nên doanh nghiệp đầu tư thêm, vốn thức 16 tỷ Ngay từ thành lập Cơng ty TNHH Đức Tồn khơng tránh khỏi khó khăn trở ngại quan tâm giúp đỡ đạo trực tiếp ban ngành liên quan Công ty tiến hành triển khai chiến lược kinh tế theo dự án, điều lệ tổ chức hoạt động xếp lại máy quản lý cho thật gọn nhẹ, tuyển dụng lao động lành nghề, tuyển dụng tay nghề lao động có chất lượng chun mơn, nghiệp vụ, có ý thức chấp hành cao, động sáng tạo cơng việc, chịu khó học hỏi tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng vào thực tiễn công việc, nhạy bén với khoa học tiên tiến, nhằm áp dụng vào cơng việc thực tế Chính mà Cơng ty bước hịa nhập vào thị trường nước, chủ động sản xuất, tạo uy tín cho Cơng ty, mang lại lợi nhuận thực phương hướng đề ra, hoạt động ổn định, có hiệu trong tương lai Hàng năm Cơng ty cịn đưa Cơng nhân viên Công ty bồi dưỡng chuyên môn, tay nghề q trình sản xuất có hiệu + Doanh thu năm 2014 69 tỉ đồng + Nhà máy với tổng diện tích 25.000m2, 400 công nhân viên Lực lượng công nhân tay nghề cao, đội ngũ quản lý có trình độ, nhân viên văn phịng tận tuỵ với cơng việc, có kiến thức & nhiều kinh nghiệm + Là nhà cung cấp uy tín & quen thuộc sản phẩm đồ gỗ cho tập đoàn kinh doanh lớn giới, công ty xuyên quốc gia như: Metro, Carefour, Auchan, OBI, Arena… + Là thành viên của:  Hiệp Hội Sản Xuất Đồ Gỗ Việt Nam  Tổ Chức Quản Lý & Bảo Vệ Rừng FSC (Forest Stewardship Council)  Phòng Thương Mại & Công Nghiệp Việt Nam VCCI (Vietnam Chamber of Commerce & Industry)  Giấy chứng nhận Chuỗi Hành Trình Sản Phẩm SGS – COC – 001995 (Chain of Custody) Những thành tựu công sức Ban giám đốc toàn thể cán CNV, kết định chiến lược đắn Ban giám đốc, lao động & làm việc tận tuỵ tồn cán CNV Cơng ty 1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Đức Toàn 1.2.1 Nhiệm vụ lĩnh vực kinh doanh cơng ty TNHH Đức Tồn  Lĩnh vực kinh doanh Hiện nay, với thuận lợi điều kiện hoạt động, vị trí nguồn tài ngun Cơng ty TNHH Đức Toàn thực sản xuất kinh doanh lĩnh vực khai thác, chế biến lâm sản thành nhiều sản phẩm khác giường, tủ, bàn, ghế gỗ nhằm cung cấp nội địa xuất giới thị trường khu vực EU, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Amsterdam…  Chức công ty Theo giấy phép kinh doanh số4100446490 sở kế hoạch đầu tư Bình Định cấp ngày 26/06/2002 cơng ty TNHH Đức Tồn có chức khai thác, chế biến sản phẩm đồ gỗ nội thất loại tiêu thụ sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Sản xuất, chế biến gỗ thành nhiều sản phẩm như: giường, tủ, bàn, ghế gỗ … đáp ứng nhu cầu trang trí nội thất đẩy mạnh sản phẩm đưa xuất khẩu, tạo chỗ đứng cho sản phẩm thị trường nước Đồng thời tạo việc làm ổn định cho 400 công nhân  Nhiệm vụ công ty Để tồn phát triển lâu dài thương trường, công ty thực nhiệm vụ sau: - Thực tuân thủ pháp luật nghĩa vụ Nhà nước - Quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân viên, phân phối thu nhập hợp lý, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho tồn thể cán cơng nhân viên - Xây dựng, tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng mua bán, hợp đồng đầu tư với tổ chức kinh tế quốc dân, thành phần kinh tế khác nước - Đảm bảo việc thực trình sản xuất kinh doanh khơng tàn phá gây ô nhiễm môi trường - Làm tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ tài sản chủ nghĩa xã hội - Để cạnh tranh phát triển thị trường điều kiện mới, ban lãnh đạo công ty phải đề cao cơng tác tìm kiếm thị trường, phân tích đánh giá thị trường để từ điều chỉnh, bước đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ lao động phương thức tổ chức quản lý kinh doanh để đạt hiệu cao phù hợp với bối cảnh thị trường tại, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường khách hàng - Đồng thời nghiên cứu sáng tạo loại mẫu mã hàng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng sách giá hợp lý để ngày nâng cao khả cạnh tranh cơng ty, tạo uy tín với khách hàng tăng thị phần - Công ty phải bảo tồn phát triển nguồn vốn nhằm tạo hiệu cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 1.2.2 Giới thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Cơng ty Có hàng trăm mẫu mã khác đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, chứng nhận phịng thí nghiệm tiếng & uy tín giới LGA (Hong Kong), Bureau Veritas (Pháp), CTBA (Pháp), SGS (Anh), TUV (Đức)… Sản phẩm đa dạng từ nhiều loại gỗ có giá trị cao Teak (Giá tỵ), Bạch đàn, Keo… Ngoài ra, có sản phẩm mang tính chất kết hợp nhiều loại nguyên liệu gỗ + vải / nệm / sắt / nhôm / inox Đáp ứng tốt nhu cầu thị hiếu thị trường Có thị trường 20 nước giới, thị trường tiếng khó tính Mỹ, châu Âu 1.3 Bộ máy tổ chức cơng ty 1.3.1 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý Công ty có cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức với ba cấp - Cấp cao: Giám đốc, Phó Giám đốc - Cấp trung: Trưởng phận phòng ban chức công ty - Cấp thấp: Tổ trưởng quản lý phân xưởng, nhà máy Sơ đồ 1.1: Mơ hình cấu tổ chức máy quản lý Giám đốc Phó giám đốc Phịng TC-KT Phịng KH-KD Phân xưởng Phân xưởng Phòng PhòngQuản đốc phân xưởng khí TC-HC Phân xưởng Bộ phận KCS (Nguồn: Phịng tổ chức – Hành chính) Ghi chú: : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức Mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Cơng ty chọn phù hợp mơ hình hợp lý doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ, cơng việc có tính tập trung địa điểm nên dễ kiểm soát  Ưu, nhược điểm mơ hình: - Ưu điểm: Kiểu cấu mặt đảm bảo Giám đốc điều hành công ty, đồng thời quản lý công việc phận chức cách chặt chẽ để kịp thời đạo định quản trị Mặt khác phát huy chun mơn cán cấp - Nhược điểm: Dễ phát sinh ý kiến tham mưu, đề xuất không thống phận chức dẫn đến công việc nhàm chán xung đột đơn vị, phòng ban tăng 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý - Giám đốc: Là người lãnh đạo cao chịu trách nhiệm tồn hoạt động Cơng ty Giám đốc định chủ trương, biện pháp để thực nhiệm vụ SXKD, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh Công ty phạm vi cấp thẩm quyền quy định Là chủ tài khoản, quan hệ giao dịch với tổ chức bên trực tiếp quan hệ với phòng, phận khác để có kế hoạch sản xuất phù hợp - Phó giám đốc: Là người trợ giúp giám đốc việc trực tiếp quản lý Công ty, thực chức quản lý giám đốc giao phó hay ủy quyền giải công việc thay cho Giám đốc việc tổ chức công việc sản xuất giám đốc vắng - Phòng Kế hoạch - Kinh doanh : Đây phịng chủ lực doanh nghiệp, có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch điều độ sản xuất, tổ chức kho hàng, quản lý theo dõi việc xuất nhập vật tư kỹ thuật phục vụ cho sản xuất, nghiên cứu tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm - Phịng Tài - Kế tốn: Tiến hành thực hoạt động tài Cơng ty, theo dõi phản ánh chi tiết nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo phương pháp kê khai thường xuyên, lập báo cáo tài cho quan có thẩm quyền, theo dõi nguồn vốn ngân quỹ Công ty, thực công tác trả lương, BHXH - Phịng Tổ chức- Hành chính: có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc chịu trách nhiệm toàn vấn đề thuộc lĩnh vực hành chính, nhân nhằm phát triển sử dụng có hiệu nguồn nhân lực tồn cơng ty Cụ thể như: chịu trách nhiệm tổ chức, tiếp nhận lưu chuyển công văn, lưu trữ tài liệu, tổ chức công tác bảo hộ lao động, tổ chức tuyển dụng đào tạo lao động cơng ty có nhu cầu - Quản đốc phân xưởng: Có nhiệm vụ phụ trách chung phân xưởng sản xuất phận lao động phụ trợ, chịu trách nhiệm trước Phó giám đốc Giám đốc hoạt động sản xuất phân xưởng, đồng thời kiểm tra giám sát kỹ thuật chế biến, chất lượng sản phẩm, thực tiến độ sản xuất theo kế hoạch Theo dõi cố kỹ thuật, điều tra nguyên nhân, tổ chức hành động khắc phục phòng ngừa sản xuất Sắp xếp lao động hợp lý, bố trí điều động cơng nhân viên phân xưởng để đảm bảo hồn thành cơng việc; thực việc huấn luyện công nhân phân xưởng theo cơng việc Ngồi ra, cịn đảm bảo thực quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất, nội quy, quy định nhà máy, công tác vệ sinh an toàn lao động, bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy - Phòng khí: xem xét vận hành máy móc, theo dõi sửa chữa, bảo quản máy móc, thiết bị điện kịp thời xử lý trường hợp bất trắc xảy nhà máy - Phòng bảo vệ: quản lý việc vào cán bộ, công nhân viên công ty bảo vệ tài sản công ty 1.4 Đặc điểm sản phẩm quy trình cơng nghệ sản xuất Tại Cơng ty TNHH Đức Tồn, tuyến cơng việc máy móc thiết bị lắp đặt ổn định chuyển từ sản phẩm sang sản phẩm khác Giai đoạn A : công việc thực giai đoạn xẻ gỗ thành ván, luộc, sấy gỗ Nguyên liệu gỗ tròn xẻ thành phách (xẻ thành miếng ván) với kích thước & độ dày tuỳ theo yêu cầu / đơn hàng / lệnh sản xuất Sau phách gỗ (ván gỗ) chuyển qua phận luộc sấy khô sấy khô trực tiếp sau xẻ (không qua luộc) Luộc gỗ áp dụng cho lại gỗ có nhiều tinh chất dầu như: Gỗ dầu, Bạch đàn… Với loại gỗ có khơng có tinh chất dầu Chũ, Tràm… thỡ sấy khơ sau xẻ Bộ phận sấy khô thực việc sấy khô gỗ, hạ độ ẩm gỗ từ 70 – 80% gỗ cũn tươi xuống -16% (đạt tiêu chuẩn) Ở giai đoạn tuỳ theo chủng loại gỗ, độ dày phách gỗ, thời tiết bên mà thời gian thực giai đoạn dao động từ 10 đến 25 ngày Giai đoạn qui trình kỹ thuật phải áp dụng cách chặt chẽ phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra kỹ thuật Đây đầu vào quan trọng cho phân xưởng sơ chế ảnh hưởng lớn đến tỷ lệ phế phẩm chất lượng sản phẩm Nếu khơng áp dụng qui trình, khơng theo dõi chặc chẽ, sấy q thời gian… gỗ bị cong vênh, nứt tét, không đạt độ ẩm cần thiết… Đôi khắc phục mà phải loại bỏ tồn số gỗ lị, gây thất thoát lớn Sau gỗ nguyên liệu sấy khơ tập hợp vào kho gỗ sẻ sấy Khi nhận lệnh sản xuất, phận kho xuất kho số lượng gỗ theo yêu cầu cho phân xưởng sơ chế Bước vào giai đoạn B : công việc phải thực bao gồm cắt tạo phôi, xử lý rong chi tiết lọng thẳng chi tiết với phôi gỗ cong, bào lán phôi Nguyên liệu gỗ xử lý sấy luộc giai đoạn A xuất theo lệnh sản xuất đưa trực tiếp đến phân xưởng sơ chế,tại gỗ phách cắt phôi, cắt rong (đối với chi tiết thẳng) cắt lọng (đối với chi tiết cong) Tiếp theo, chi tiết bào láng & chuyển qua khâu tinh chế sau phận thống kê ghi sổ & KCS kiểm tra, loại bỏ sản phẩm lỗi khơng sửa chữa Sau lại tiếp tục chuyển sang phân xưởng tinh chế để tiếp tục hoàn thiện Giai đoạn C : cơng việc cụ thể thực theo trình tự phay mộng tạo khớp nối chi tiết, khoan, đục, cắt tinh chà nhám để xử lý bề mặt vừa thao tác chạm khắc Tại phân xưởng tinh chế, chi tiết thơ định hình thành chi tiết hoàn thiện qua khâu: phay mộng, khoan, đục, cắt tinh, chà nhám… tuỳ theo loại nhập kho chi tiết Giai đoạn gọi giai đoạn tạo phơi định hình Kết thúc giai đoạn ta có phận chi tiết sản phẩm có hình dạng, kích thước theo yêu cầu đơn hàng Sau lại tiếp tục đưa sang xưởng lắp ráp sản phẩm hồn thiện sản phẩm Giai đoạn D : cơng việc lắp ráp, làm nguội, nhúng sơn, dầu, xử lý làm lán bề mặt, đóng thùng nhập kho thành phẩm Bộ phận lắp ráp nhận chi tiết hoàn chỉnh từ kho chi tiết & tiến hành lắp ráp thành sản phẩm chuyển qua khâu làm nguội để sản phẩm đạt độ láng cần thiết trước xử lý màu Sau xử lý màu, sản phẩm KCS Công ty KCS khách hàng trực tiếp xem xét sản phẩm Sản phẩm đạt đóng thùng & nhập kho thành phẩm, chờ ngày xuất hàng Những sản phẩm chưa đạt tiến hành sửa chữa lỗi tái chế KCS kiểm tra trước đóng thùng Trong cất khâu, tất công đoạn thống kê ghi lại số lượng, KCS kiểm tra chất lượng Chi tiết / sản phẩm bị lỗi sửa chữa tái chế Vì chất lượng sản phẩm ln kiểm tra giám sát chặc chẽ Do đặc điểm sản xuất Cơng ty cơng nghiệp chế biến máy móc thiết bị ln tiêu chuẩn hàng đầu để định chất lượng, số lượng sản phẩm suất Nhìn chung, qui trình cơng nghệ Công ty tốt, hợp lý với đặc điểm ngành nghề, máy móc xếp cách khoa học, tiết kiệm thời gian hao phí Đây kết việc tìm tịi, học hỏi từ lý thuyết, từ kinh nghiệm thực tế, từ đơn vị bạn từ tư vấn chuyên gia & ngồi nước suốt q trình hoạt động Cơng ty Sơ đồ 1.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Kho gỗ trịn A Phân xưởng xẻ Luộc gỗ Sấy khô Kho gỗ xẻ, sấy B Cắt phôi Rong chi tiết C Bào Phay mộng Khoan, đục, cắt tinh Chà nhám Rắp ráp D Làm nguội Nhúng dầu, sơn Đóng thùng Nhập kho thành phẩm 10 Lọng chi tiết ảnh hưởng đến quỹ đầu tư nâng cấp trang thiết bị Công ty Ví dụ máy bào mặt Mỹ sản xuất có giá khoảng từ 30 – 40,000 USD (tương đương 660 – 880 triệu VND) - Công ty mở rộng thêm sản xuất hàng nhà, vỡ cần phải bổ sung thêm số máy móc thiết bị chun ngành phù hợp - Quy trình cơng nghệ đũi hỏi có q nhiều cơng nhân dây chuyền sản xuất, cần nhiều lao động thủ công khâu làm nguội - Tay nghề công nhân cũn thấp vỡ trình độ cơng nhân chưa theo kịp số máy móc thiết bị đại Việc làm giảm suất máy, không sử dụng hết công suất chức máy, hiệu đầu tư khơng cao mà cũn làm máy móc nhanh hỏng sử dụng, sửa chữa, bảo trỡ không chưa xác Cơng ty có gởi số công nhân đào tạo nghề trường, trung tâm đào tạo số lượng công nhân nhiều nên chủ yếu tự đào tạo, người có kinh nghiệm bảo lại người chưa có kinh nghiệm Cơ sở vật chất kĩ thuật phận gồm: hệ thống nhà xưởng sản xuất, khung kèo nhà xưởng, hệ thống lị sấy, móng máy xẻ gỗ, hệ thống thoát nước mưa, hệ thống cấp điện hạ 0.4kw số máy móc thiết bị sau: + Máy xẻ gỗ mặt( máy) + Máy mài( 15 máy) + Máy đánh bóng chạy động điện (12 đầu) ( máy), máy đánh bóng 13 đầu( máy) + Máy cắt mép( máy) + Máy phun sơn( máy) + Máy nghiền gỗ vụ.( máy) + Máy nén khí: máy nén khí 15 HP( máy), máy nén khí 20HP meiji ( máy), máy nén khí 25HP( máy) + Và số máy móc, thiết bị khác  Bộ phận sản xuất phụ trợ: - Tổ đóng kiện bao bì: đóng gói thành phẩm, chất xếp vào kho - Tổ sửa chữa: sửa chữa máy móc, thiết bị điện, kịp thời xử lý trường hợp bất trắc xảy trình sản xuất - Tổ kỹ thuật KCS: hướng dẫn công nhân vận hành kỹ thuật chế biến loại sản phẩm, kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm trước nhập kho - Tổ vận chuyển: hỗ trợ việc vận chuyển nguyên liệu tới nơi sản xuất chất xếp vào kho - Tổ vệ sinh: dọn dẹp, xử lý môi trường sản xuất phân xưởng, nhà máy Cơ sở vật chất kĩ thuật phận gồm hệ thống nhà kho, hệ thống đường nội bộ, số máy móc thiết bị như: + cẩu trục sức nặng tấn( cẩu), cẩu trục cầu chạy( cẩu) + Xe nâng 15 tấn( máy), xe nâng 5-7 tấn( máy) + Máy hàn ( máy) + Và số công cụ, dụng cụ sửa chữa khác + 360 container 2.3.4 Phƣơng pháp lập kế hoạch sản xuất Bởi doanh nghiệp người có lợi vược trội ngành chiếm thị phần tương đối lớn so với đối thủ cạnh tranh ngành nên doanh nghiệp vận dụng phương pháp lập kế hoạch sản xuất phương pháp lợi vượt trội để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp.Khi lập kế hoạch doanh nghiệp cần phát huy lợi vượt trội mặt sau: -Lợi vượt trội lĩnh vực tiêu thụ , việc triển khai kênh phân phối sản phẩm với đối tác khác Để thục điều cơng ty cần đàu tư thêm cho phân marketing, quản cao bán hàng, để có chuong trình sách khuyến mại thu hút khách hàng làm tăng thị phần cảu doanh nghiệp, tìm kiếm mở rộng kênh phân phối, đại lý bán lẻ… nước -Lợi vượt trội sản xuất thể việc tăng cường liên doanh liên kết để phát huy chun mơn hố Tiến hành đầu tư cho dây chuyền sản xuất với mức độ chun mơn hóa cao hơn, nhằm nâng cao suất sản xuất chất lượng sản phẩm cảu doanh nghiệp so với đói thủ cạnh tranh ngành,tiến hành tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân… - Lợi vượt trội việc hợp tác nghiên cứu điều tra dự báo Thuê công ty dự báo tự tổ chức tổ dự báo để điều tra thị trường nhu cầu tiêu dùng, thị hiếu dự báo rủi ro hội thách thức thị trường đầy biến động để kịp thời ứng phó với tình bất ngờ xảy đến, sở để hoạch định sản xuất thời gian lượng sản xuất, đề lịch trình sản xuất…, phương pháp sản xuất làm thê, giờ, thuê hay kết hợp -Lợi vượt trội nhờ lực trình độ nhà quản lý việc giải vấn đề phát sinh cụ thể Bộ phận quản lý lãnh đạo công ty người có trình độ cao, có kỹ chun mơn công tác quản lý hoạch định chiến lược cho cơng ty, giúp cho cơng ty ln có bước đắn bắt kịp thị trường 2.3.5 Các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất Các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất bao gồm loại gỗ trịn gỗ xẻ phách Gỗ tròn xẻ theo qui cách luộc, sấy nhập kho để đảm bảo nguyên liệu không bị nứt tét, cong vênh, mối mọt… nguồn nguyên liệu dự trữ phải có kho bói thống rộng phải thơng gió Ngồi cũn có số ngun vật liệu phụ tham gia vào trình tạo sản phẩm dầu màu, ốc vít… chiếm tỉ trọng nhỏ không đáng kể 2.3.6 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Định mức tiêu hao nguyên vật liệu lượng nguyên vật liệu tiêu dùng lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hồn thành khối lượng cơng việc điều kiện sản xuất định thời kỳ kế hoạch Mức tiêu hao nguyên vật liệu phải đảm bảo dược tính chất khoa học, tiên tiến, thực tiễn Để đảm bảo tính chất trên, cần xác định mức tiêu hao vật liệu cách khoa học (gọi công tác định mức) Người ta sử dụng nhiều phương pháp khác để định mức phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp phân tích tính tốn kỹ thuật, phương pháp thí nghiệm thực nghiệm 2.3.7 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu Việc mua sắm tiến hành nhiều tình Tuy chia thành nhóm chính: - Nhóm 1: Mua sắm khối lượng ít, giá trị tiền nhỏ khơng thường xun - Nhóm 2: Mua sắm lần khơng thường xun có giá trị lớn - Nhóm 3: Mua sắm với khối lượng lớn sử dụng theo thời gian mua vị trí phức tạp Kho bói nơi tập hợp, dự trữ nguyên vật liệu, máy móc thiết bị công cụ dụng cụ trước đưa vào sản xuất, nơi tập trung thành phẩm trước tiêu thụ Nếu xét mặt tổ chức sản xuất thỡ kho bói nơi xuất phát cuối trình sản xuất Do việc tổ chức bảo quản nguyên vật liệu phải thực tốt nhiệm vụ sau: + Bảo quản mặt số lượng chất lượng nguyên vật liệu, ngăn ngừa hạn chế hư hao mát + Nắm vững số lượng nguyên vật liệu kho thời điểm số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách… + Bảo đảm thuận tiện việc xuất nhập kiểm kê theo quy định doanh nghiệp + Bảo đảm hạ thấp chi phí bảo quản nguyên vật liệu cách khoa học Cấp phát nhanh chóng kịp thời, xác cho phận sản xuất doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi để bảo đảm tận dụng triệt để có hiệu cơng suất thiết bị thời gian lao động cơng nhân Trên sở nhằm nâng cao suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm Cấp phát theo mức: Căn vào định mức tiêu dùng nguyên vật liệu số lượng sản xuất quy định kỳ kế hoạch, kho cấp phát nguyên vật liệu cho phận sản xuất Sau thời kỳ hồn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm mà cũn thừa nguyên vật liệu thỡ phận sản xuất trả lại kho số lượng nguyên vật liệu thừa Trong trường hợp phận sản xuất muốn nhận thêm nguyên vật liệu thỡ phải thuyết minh rừ ràng phải cấp đồng ý Hình thức cấp phát có phát huy hiệu việc giám sát hạch tốn tiêu dùng cách chặc chẽ xác Hiện hình thức cấp phát sử dụng rộng rói doanh nghiệp có mặt hàng ổn định, định mức kế hoạch sản xuất tiên tiến Cấp phát theo yêu cầu phận sản xuất : Hình thức vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu phân xưởng, phận sản xuất báo trước cho phận cấp phát kho để tiến hành cấp phát Số lượng ngun vật liệu cấp phát tính tốn dựa yếu tố: Nhiệm vụ sản xuất phân xưởng định mức tiêu dùng nguyên liệu mà doanh nghiệp quy định Đối với hình thức phù hợp doanh nghiệp có nhiệm vụ sản xuất khơng ổn định, thuộc loại hình sản xuất đơn hàng loạt nhỏ 2.3.8 Cơ cấu tài sản cố định, tình trạng tài sản cố định Cơng ty thành viên góp vốn & sáng lập giao quản lý sử dụng diện tích đất đai là180.000 m Cơng ty bố trí xếp hệ thống nhà xưởng, kho bói cách khoa học, hợp lý & phù hợp với qui trình sản xuất Cơng ty * Trong đó: - nhà xưởng chế biến với diện tích : 40,000 m - nhà xưởng lắp ráp thành phẩm : 35,000 m - nhà xưởng cho phận hoàn thiện : 25,000 m - kho thành phẩm : 25,000 m - Lò sấy gỗ (20m /lò) - 2 : 150 lò : : : 20 lò 8hệ thống 16 dây chuyền Lò luộc gỗ (5m /lò) Hệ thống sơn Hệ thống hút bụi Mỗi nhà máy có hệ thống dây chuyền sản xuất chế biến gỗ hồn chỉnh với nhiều chủng loại & máy móc khác Qua số liệu trên, ta thấy khả & sở hạ tầng Công ty lớn Tổng diện tích kho lên tới 2ha, có khả chứa 200 container 40’DC 150 lò sấy gỗ với cơng suất 25m3/lị đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty So với Công ty khác địa bàn, trung bình 15 – 20 lị sấy/Cty Từ năm 2004 đến nay, Công ty luôn thực đổi hoàn thiện trang thiết bị sản xuất để nâng cao suất & chất lượng sản phẩm Bảng 2.9 Giá trị tài sản cố định cơng ty Đức Tồn năm 2014 (ĐVT: Đồng) Chỉ tiêu Mặt Bằng sản xuất 2.Lò sấy gỗ (20m3/lò) 3.Lò luộc gỗ (5m3/lò) Hệ thống sơn Hệ thống hút bụi Tổng Mức khấu hao Nguyên giá 16.560.000.000 Giá trị khấu hao Giá trị lại 414.000.000 5.796.000.000 10.764.000.000 6.000.000.000 700.000.000 2.800.000.000 3.200.000.000 1.600.000.000 186.666.667 746.620.000 853.380.000 200.000.000 140.000.000 93.338.000 106.662.000 592.000.000 117.066.667 276.262.000 315.738.000 24.952.000.000 1.557.733.334 9.712.220.000 15.239.780.000 (Nguồn: phịng kế tốn- tài chính) Nhận xét: Qua thấy tình hình tái sản khấu hao công ty qua năm, giá trị lại tài sản xem xét đinh đầu tư thêm tài sản cố định công ty, ta thấy năm cong ty khấu hao 1.557.733.334 đồng tài sản cố định vào sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường… 2.4 Phân tích cơng tác kế tốn Cơng ty 2.4.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán Cơng ty Bộ máy kế tốn phận quan trọng doanh nghiệp, có trách nhiệm ghi chép số liệu tình hình biến động tài sản, nguồn vốn, kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp … Sơ đồ 2.3 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty Kế tốn trưởng (Kiêm kế tốn tổng hợp) Kế tốn cơng nợ Kế toán vật tư, Kế toán thuế, tài sản toán Thủ quỹ (Nguồn: PhịngKế tốn- Tài chính) - Kế tốn trưởng: Tổ chức đạo tồn cơng tác kế tốn thống kê thơng tin kinh tế, hạch tốn kinh tế, có quyền dẫn kiểm tra cơng tác tài chính, đạo việc kiểm tra sổ sách tài chính, chịu trách nhiệm phân cơng cơng việc, tổ chức xử lý giám sát thông tin nghiệp vụ kinh tế cơng ty - Kế tốn cơng nợ: Là người có nhiệm vụ theo dõi nghiệp vụ phát sinh liên quan đến khoản thu, khoản chi, theo dõi khoản phải thu khách hàng, tập trung xử lý đơn vị nợ khó địi để báo cáo cơng ty kịp thời có hướng giải Cuối tháng lập sổ chi tiết công nợ - Kế tốn thuế, tốn: tính thuế phải nộp hàng năm cho Nhà nước, khoản thuế khấu trừ hồn thuế giá trị gia tăng, tốn ngân hàng, tạm ứng, hồn ứng, tốn tiền lương cho cán công nhân viên Công ty - Kế toán vật tư, tài sản : Phối hợp với phòng kinh doanh nghiên cứu thị trường, ký kết hợp đồng, theo dõi biến động vật tư, tình hình nhập xuất nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh, tổng hợp phân bổ chi phí tính giá thành sản phẩm Cập nhật theo dõi tình hình tăng, giảm tài sản, tính khấu hao theo định kì - Thủ quỹ: Có nhiệm vụ tổng hợp, thu chi tiền mặt, bảo vệ tiền mặt vật két sắt công ty, ghi chép cập nhật khoản thu chi ngày theo lệnh Giám đốc kế tốn trưởng 2.4.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp Để quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh kiểm tra chặt chẽ thực định mức chi phí địi hỏi cơng ty doanh nghiệp cần tiến hành phân loại chi phí Ở cơng ty TNHH ĐỨC TOÀN đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khai thác, chế biến kinh doanh đá phí sản xuất kinh doanh gồm nhiều loại có tính chất kinh tế, cơng dụng yêu cầu quản lý khác Do đó, Công ty tiến hành phân loại chi theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh( phân loại theo chức hoạt động) Bao gồm: chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất  Chi phí sản xuất - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí để mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất bao gồm: nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu số phụ tùng thay để bảo dưỡng, sửa chữa máy móc - Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất là: gỗ trịn gỗ xẻ phách - Nguyên vật liệu phụ dùng cho sản xuất như: đất sét, thạch cao, xi măng - Nhiên liệu gồm: than cám số 3, số - Bao bì: dây đai, thùng gỗ, palet đóng đá thành phẩm… - Chi phí nhân cơng trực tiếp: gồm lương chính, lương phụ, khoản phụ cấp, trích bảo hiểm công nhân trực tiếp sản xuất biên chế phân xưởng  Chi phí sản xuất chung: chi phí phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm phân xưởng gồm: tiền lương nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác  Chi phí ngồi sản xuất - Chi phí bán hàng: bao gồm chi phí phát sinh trình tiêu thụ dự trữ sản phẩm như: chi phí vận chuyển bán hàng, chi phí khấu hao phương tiện vận tải, tiền lương phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng, chi phí vật liệu, bao bì, dịch vụ mua ngồi, bảo hành sản phẩm Chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí cho máy quản lý cơng ty, chi phí có liên quan đến hoạt động chung cơng ty khấu hao TSCĐ, phục vụ cho máy quản lý máy vi tính, nhà xưởng…, chi phí cơng cụ dụng cụ, văn phịng phẩm, chi phí khác phát sinh phạm vi tồn cơng ty lương phụ cấp lương cho phó giám đốc, nhân viên phịng ban quản lý, chi phí vật liệu mua ngồi thuộc văn phịng cơng ty… 2.4.3 Chứng từ sổ sách kế toán: 2.4.3.1 Chứng từ kế toán sử dụng: - Đối với ngun liệu (gỗ trịn, gỗ xẻ), chứng từ sử dụng bao gồm: + Hợp đồng kinh tế + Lý lịch gỗ, hồ sơ lâm sản kèm theo + Hóa đơn GTGT + Phiếu chi + Biên nghiệm thu gỗ + Phiếu nhập kho - Đối với vật liệu, chứng từ sử dụng gồm: + Hóa đơn mua hàng + Biên kiểm nghiệm (nếu có) + Phiếu nhập kho 2.4.3.2 Hình thức tổ chức sổ sách kế tốn: Là doanh nghiệp có quy mơ vừa lại hoạt động nhiều lĩnh vực, nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều, vậy, để phù hợp với đặc điểm quy mô hoạt động, đồng thời đáp ứng kịp thời cho việc ghi chép, cơng ty áp dụng hình thức kế tốn “Chứng từ ghi sổ”, đặc điểm hình thức để kiểm tra, đối chiếu phù hợp công ty đơn vị trực thuộc 40 Sơ đồ 2.4 : Sơ đồ trình tự ghi sổ kế tốn Chứng từ Sổ kho, sổ Bảng kê chứng từ gốc Sổ, thẻ kế toán chi tiết Chứng từ ghi Bảng tổng hợp chi tiết Sổ Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Bảng cân đối phát sinh Chú thích: Báo cáo tài : Đối chiếu, kiểm tra : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng 2.4.3.3 Trình tự ghi sổ: Thực tế, có chứng từ, kế tốn tập hợp phân loại để tiến hành ghi vào chứng từ phát sinh nhiều xuất, nhập vật tư, bán hàng, … Hàng ngày, có nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế toán vào chứng từ gốc tiến hành ghi vào bảng kê tổng hợp chứng từ gốc, chứng từ gốc sau làm lập chứng từ ghi sổ dùng để ghi vào sổ, thẻ kế toán chi tiết sổ quỹ Đến cuối tháng, tổng hợp bảng kê ghi vào chứng từ ghi sổ Còn nghiệp vụ phát sinh lý TSCĐ, … kế toán lưu chứng từ gốc lại đến cuối tháng tiến hành ghi vào chứng từ ghi sổ Lúc sổ chứng từ ghi sổ chưa có số, ta phải ghi theo dõi sổ đăng ký chứng từ ghi sổ đưa trình lên kế toán trưởng ký duyệt, lúc chứng từ ghi sổ có số Sau đó, vào chứng từ ghi sổ, kế toán tiến hành ghi vào sổ tài khoản Cuối kỳ, kế toán vào sổ, thẻ kế toán chi tiết lập bảng tổng hợp chi tiết, đối chiếu số liệu sổ bảng tổng hợp chi tiết lập bảng cân đối phát sinh Sau đối chiếu khớp số liệu ghi bảng cân đối phát sinh sổ đăng ký chứng từ ghi sổ, lập báo cáo tài Quan hệ đối chiếu kiểm tra phải đảm bảo tổng số phát sinh tất tài khoản ghi bảng cân đối phát sinh tổng số tiền phát sinh sổ đăng ký chứng từ ghi sổ 41 2.4.4 Phƣơng pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế Cơng ty Giá thành thực tế tồn chi phí mà doanh nghiệp bỏ để sản xuất tiêu thụ lượng sản phẩm định Doanh nghiệp dựa vào giá trị phiếu xuất kho, bảng kê toán lương khoản trích theo lương cho nhân viên cơng nhân sản xuất, bảng phân bổ chi phí có liên quan đến việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm để làm tập hợp chi phí làm sở cho việc tính giá thành sản phẩm thực tế Từ đó, phản ánh giá trị vào tài khoản thích hợp cho khoản mục chi phí cụ thể tập hợp chúng để tính giá thành sản phẩm Giá thành tổng hợp khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng Do Công ty sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu gỗ mà nguồn nguyên liệu ngày trở nên khan nên giá ngày tăng làm ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm mà cụ thể ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Như vậy, giá thành sản phẩm cao hay thấp phần lớn định mức tiêu hao nguyên vật liệu giá nguyên vật liệu sản xuất định Và nhìn chung, giá thành thực tế giá thành kế hoạch có khác Cơ giá thành kế hoạch xác định trước bước vào sản xuất kinh doanh sở giá thành sản xuất kỳ trước, định mức dự tốn chi phí cho kỳ kế hoạch Nhưng thực tế, biến động thị trường yếu tố đầu vào khác với kỳ kế hoạch nên làm cho việc tập hợp chi phí tính giá thành thực tế thay đổi theo 2.5 Phân tích cơng tác chi phí giá thành sản phẩm 2.5.1 Công tác xây dựng giá thàh kế hoạch công ty Giá thành phân xưởng theo phương pháp trực tiếp Tổng giá thành Giá trị SPDD Tổng chi phí Giá trị SPDD (px) sản phẩm = đầu kỳ + phát sinh cuối kỳ Hoàn thành kỳ ∑ ( ∑ ) Sản phẩm dở dang duoc95 tính theo sản lượng ước tính tương đương Quy đổi sản phẩm dở dang sản phẩm hoàn thành tương đương Mức độ Số lƣợng SP hoàn = Số lƣợng SPDD x hoàn thành thành tƣơng đƣơng Tƣơng đƣơng Xác định chi phí nằm SPDD: ∑ ∑ Giá thành công xưởng = giá thành PX x CP quản lý cơng ty Giá thành tồn = Giá thành công xưởng + cp bán hàng 2.5.2 Phƣơng pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế Phương pháp tập hợp chi phí Chi phí mua: bao gồm tồn chi phí phát sinh liên quan đến việc thu mua vật tư, tài sản, hàng hóa chi phí vận chuyển, bốc dỡ, bến bãi, bảo quản, lương cho nhân viên thu mua, hao hụt định mức, chi phí lắp đặt, chạy thử… Chi phí sản xuất: bao gồm tồn chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ phạm vi phân xưởng Như chi phí nguyên vật liệu (NVL) trực tiếp, chi phí nhân cơng… Chi phí bán hàng: bao gồm tồn chi phí có liên quan đến việc bán hàng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ cơng ty chi phí quản cáo xúc tiến bán, chi phí cho nhân viên bán hàng… Chi phí quản lý doanh nghiệp: bao gồm tồn chi phí mà doanh nghiệp bỏ nhằm trì việc tổ chức, điều hành quản lý hoạt dộng chun cơng ty chi phí điện, điện thoại… Cơng thức phân bổ chi phí: ∑ ∑ PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung Mặc dù Cơng ty hình thành giai đoạn kinh tế khu vực Thế giới gặp nhiều biến động, khó khăn Điều tác động khơng nhỏ đến q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhưng nhờ có hướng chọn ngành nghề kinh doanh hợp lý với nỗ lực tồn cơng nhân viên ban lãnh đạo Công ty không ngừng tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm, tổ chức đổi đa dạng sản phẩm mà Công ty năm qua hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, có biến động tăng giảm qua năm nhìn chung so với mặt doanh nghiệp khác tốt Tuy nhiên q trình hoạt động, Cơng ty có hạn chế cần phải xem xét lại để phát triển lâu dài thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt tiềm ẩn nhiều rủi ro 3.1.1 Những ƣu điểm - Công ty giải công ăn việc làm cho người lao động huyện tỉnh lân cận - Nguồn tài tương đối vững - Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu đem lại nguồn thu cho Nhà nước - Tạo sản phẩm ngày đa dạng có chất lượng đáp ứng nhu cầu sử dụng người tiêu dùng - Công ty lựa chọn hình thức trả cơng lao động tương đối hợp lý Điều giúp Công ty tiết kiệm phần chi phí bỏ - Cơng ty lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất chun mơn hóa theo sản phẩm áp dụng mơ hình trực tuyến- chức máy quản lý phù hợp - Cách phân loại chi phí Cơng ty hợp lý 3.1.2 Những hạn chế - Với thị trường nước Cơng ty cần khai thác nhiều Nếu Cơng ty làm điều sức tiêu thụ lợi nhuận đem lại lớn - Hàng tồn kho Công ty mức cao làm cho vốn bị ứ đọng - Giá bán công ty cao so với đối thủ cạnh tranh, điều gây ảnh hưởng lớn đến khả tiêu thụ - Chưa sử dụng suất máy móc thiết bị cách tối ưu - Lực lượng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao, công tác đào tạo tay nghề công nhân chưa tốt - Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã sản phẩm chưa đầu tư mức, ngang tầm với chiến lược phát triển Công ty - Năng lực khai thác thấp, khâu tổ chức khai thác chưa thật khoa học nên dẫn đến tình trạng hay thiếu nguyên vật liệu đầu vào - Tình trạng thiếu lao động ngắn hạn sản xuất mang tính thời vụ - Chưa có liên kết với cơng ty khác ngành - Cịn nhiều máy móc đạt trình độ trung bình, chưa đại 3.2 Các đề xuất hoàn thiện  Giải pháp vốn: Việc tìm nguồn vốn vay với chi phí lãi vay thấp nâng cao hiệu sử dụng vốn quan trọng Giải pháp: (1) Tận dụng nguồn vốn vay ưu đãi Nhà nước, vốn tín dụng ngắn, trung dài hạn, nguồn cung ứng khách hàng từ thành phần kinh tế khác (2) Nâng cao hiệu sử dụng vốn: phân bổ nguồn vốn hợp lý, phát huy hiệu cao nhất, hạn chế cân đối vốn lưu động vốn cố định, giảm lượng hàng tồn kho xuống để giải tình hình ứ đọng vốn Giải pháp phát triển thị trường Giải pháp: (1) Đẩy mạnh nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ (2) Đa dạng hóa thêm nhiều chủng loại sản phẩm (3) Chú trọng chiến lược marketing mix để mở rộng thị trường, nâng cao lượng sản phẩm tiêu thụ nước  Giải pháp nguyên liệu Tình trạng thiếu hàng thường xuyên làm ảnh hưởng đến q trình sản xuất Do đó, việc ổn định khâu cung ứng nguyên liệu cần phải đáp ứng giải Tìm cá nguồn cung nguyên vật liệu có chất lượng để đảm bảo nguyên vật liệu cho công tác sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm công ty Giải pháp: Tham gia Hiệp hội Khai thác chế biến đá Bình Định để nhận hỗ trợ thông tin mỏ đá để tìm nguồn nguyên liệu khai thác tương lai nhờ tham gia Hiệp hội dễ dàng việc liên kết với Công ty khai thác đá để ổn định đầu vào  Giải pháp nguồn nhân lực Việc đào tạo nâng cao trình độ sử dụng thời gian lao động đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân cần trọng Giải pháp: (1) Tuyển chọn nhân viên có trình độ huấn luyện nghề nghiệp, bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý chất lượng, tuyển dụng cơng bằng, bố trí cơng việc thích hợp (2) Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững người lao động Công ty (3) Công ty cần xây dựng áp dụng chế độ lương thưởng cho nhân viên làm tốt có sáng kiến, đồng thời có chế độ xử phạt người lao động thờ ơ, vô trách nhiệm với công việc, gây lãng phí thất ngun liệu, tài sản Chú trọng việc nâng cao hiệu đào tạo KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty TNHH Đức Toàn thời gian ngắn nhờ giúp đỡ tận tình cán cơng nhân viên Công ty giúp em nắm bắt khái quát trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhìn chung tình hình hoạt động Công ty tương đối ổn định, việc kinh doanh có lúc giảm sút chưa gặp tình trạng thua lỗ Ban lãnh đạo Cơng ty có phần nhạy bén kinh doanh, khuyến khích người lao động tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao thơng qua hình thức trả cơng lao động, đổi công nghệ hướng dẫn công nhân cách vận hành để nâng cao trình độ hiểu biết trình sử dụng máy móc thiết bị, phục vụ lợi ích cho Cơng ty cho thân người lao động Nhờ điều mà Công ty dần bước phát triển với phát triển đất nước Hoạt động có hiệu thời gian qua Cơng ty TNHH Đức Tồn, giúp đem lại lợi nhuận cho Cơng ty, góp thêm cho ngân sách tỉnh nhà, tạo công ăn việc làm ổn định cho cán công nhân viên, giải bớt phần lao động thất nghiệp địa phương Qua thời gian thực tập Công ty, em nhận thấy ngồi điểm mạnh Cơng ty cịn có số điểm yếu kém, khó khăn cần khắc phục hoàn thiện thời gian tới Một điểm yếu cần trọng trước mắt vấn đề thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty cần xây dựng số biện pháp giúp mở rộng thị trường để tăng lượng sản phẩm tiêu thụ, qua đem lại lợi nhuận nhiều cho Công ty Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Th.S Lê Dzu Nhật Ban lãnh đạo công ty, cô chú, anh chị công ty giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Lê Dzu Nhật, Bài giảng môn Marketing bản, Khoa TC-NH & QTKD ĐH Quy Nhơn ThS Nguyễn Thị Kim Ánh, Bài giảng môn Quản trị nhân lực, Khoa TC-NH & QTKD - ĐH Quy Nhơn Các tài liệu Cơng ty TNHH Đức Tồn cung cấp Các viết Internet ... hỏi cơng ty phải tìm nhiều khách hàng thị trường nước Bảng 2.5 Một số đối thủ cạnh tranh cơng ty Đức Tồn (ĐVT: 1000Đồng) Công ty Công ty Công ty Công ty TNHH sản TNHH xuất TNHH TNHH Đức Chỉ tiêu... viên thực Nguyễn Minh Diệp CHƢƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY ĐỨC TỒN 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đức Tồn 1.1.1.Tên địa công ty Tên công ty : Cơng ty TNHH Đức Tồn... cơng ty Đức Tồn cơng ty có vốn kinh doanh cao so với cơng ty cịn lại, đồng thời công ty chiếm thị phần lớn so với cơng ty cịn lại, nhiên giá bán công ty giá rẻ tất công ty khơng phải cơng ty đắt