Bài thực tập tổng hợp công ty TNHH 1TV Cao su Cư M' gar
TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Cơ sở thực tập: CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU ĐẮK LẮK – NÔNG TRƯỜNG CAO SU CƯ M’GAR Sinh viên thực hiện : Ngô Ngọc Hương Lớp : Quản trị kinh doanh 34 - B Giáo viên Hướng dẫn : Hồ Xuân Hướng Quy Nhơn, 05/2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Cơ sở thực tập: CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU ĐẮK LẮK – NÔNG TRƯỜNG CAO SU CƯ M’GAR Sinh viên thực hiện : Ngô Ngọc Hương Lớp : Quản trị kinh doanh 34 - B Giáo viên Hướng dẫn : Hồ Xuân Hướng Quy Nhơn, 05/2014 i LỜI CẢM ƠN Sau khi trải qua đợt thực tập tổng hợp em đã rút ra những bài học kinh nghiệm cho bản thân, đồng thời cũng hiểu biết thêm những kiến thức bổ ích, giúp ích cho em trong cuộc sống sau này. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô đã tận tình giảng dạy tại trường Đại học Quy Nhơn, các thầy cô thuộc khoa Tài chính Ngân hàng – Quản trị kinh doanh đã giảng dạy cho em những kiến thức bổ ích để cho em có những kiến thức để hoàn thành chương trình học và bài báo cáo thực tập tổng hợp này. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Hồ Xuân Hướng đã chỉ bảo tận tình hướng dẫn, để em có thể hoàn thành bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Chi nhánh công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su Cư M’gar, và đặc biệt là các anh chị trong phòng hành chính, nhân sự – kế toán của công ty đã hướng dẫn, cung cấp cho em một số tài liệu, kiến thức bổ ích để em có thể hoàn thành bài báo cáo này. Cuối cùng, em muốn gửi lời cảm ơn tới người thân, gia đình, bạn bè, đã giúp đỡ ủng hộ và động viên tinh thần để em hoàn thành bài báo cáo này. Trong quá trình viết bài báo cáo này em đã cố gắng hết mình, tuy nhiên do kiến thức có hạn nên không tránh được những sai sót, mong thầy cô đóng góp ý kiến để em có thể hoàn thành bài cáo cáo này một cách tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Đắk Lắk, ngày… tháng … năm 2014 Sinh viên thực hiện Ngô Ngọc Hương ii MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 … Phần 1: GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH CT TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK – NÔNG TRƯỜNG CAO SU CƯM’GAR 3 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 3 1.1.1. Khái quát chung về Công ty TNHH 1TV Cao su Đắk Lắk 3 1.1.2. Khái quát chung về Chi nhánh Công ty TNHH 1 TV Cao su Đắk Lắk – Nông trường Cao Su Cư M’gar 5 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển 6 1.1.4. Quy mô sản xuất khai thác cao su của Nông trường hiện tại 7 1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA NÔNG TRƯỜNG 7 1.2.1. Các lĩnh vực, nhiệm vụ của Nông trường 7 1.2.2. Giới thiệu sản phẩm chủ yếu của Nông trường 7 1.3. BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA NÔNG TRƯỜNG 7 1.3.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý 7 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 8 1.4. ĐẶC ĐIỂM NGÀNH CAO SU VIỆT NAM VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 11 1.4.1. Đặc điểm chung về ngành khai thác cao su tự nhiên 11 1.4.2. Những yếu tố chính ảnh hưởng đến ngành cao su Việt Nam 12 1.4.3. Phân tích SWOT ngành cao su Việt Nam 13 1.4.4. Đặc điểm sản phẩm và điều kiện tự nhiên của Nông trường 14 1.4.5. Quy trình khai thác mủ nước 14 iii 1.5. KHÁI QUÁT KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NÔNG TRƯỜNG TỪ 2011 – 2013 16 PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU CƯ MGAR 23 2.1. CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẶC TRƯNG CỦA NGÀNH KHAI THÁC CAO SU – MÔ HÌNH KINH TẾ VÀ HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI CỦA NÔNG TRƯỜNG 23 2.1.1. Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của việc sản xuất kinh doanh cây cao su và ảnh hưởng của nó đến công tác quản trị chất lượng 23 2.1.2. Một số công tác kỹ thuật trồng chăm sóc – khai thác cao su 24 2.1.3. Tình trạng chất lượng sản phẩm và chất lượng tay nghề thợ cạo của Nông trường từ 2011 -2013 27 2.1.3.1. Tình hình thực hiện chất lượng sản phẩm 27 2.1.3.2. Tình hình thực hiện tay nghề thợ cạo 28 2.1.4. Phân tích các hoạt động xã hội và các phong trào thi đua sản xuất của Nông trường 29 2.1.4.1. Chính sách nâng cao đời sống của CBCNV và hoạt động xã hội khác 29 2.1.4.2. Các phong trào thi đua sản xuất – hoàn thành vượt mức kế hoạch được phân công của Nông trường 32 2.1.5. Các hoạt động tạo động lực sản xuất của Nông trường 33 2.1.5.1. Các hình thức đãi ngộ tài chính 33 2.1.5.1. Các hình thức đãi ngộ phi tài chính 35 2.1.6. Các mô hình liên kết kinh tế - phát triển bền vững 35 2.1.7. Các công tác bảo vệ và an ninh – quốc phòng 36 2.2. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG 37 2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 37 2.2.2. Tình hình sử dụng thời gian lao động 38 2.2.3. Tuyển dụng lao động 39 2.2.4. Đào tạo lao động 39 2.2.5. Các hình thức trả công lao động của Nông trường 40 2.3. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN LÝ SẢN XUẤT 41 iv 2.3.1. Hình thức tổ chức sản xuất 41 2.3.2. Sơ đồ kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 42 2.3.3. Các chức năng, nhiệm vụ và cơ sở vật chất kỹ thuật cảu các bộ phận sản xuất chính và phụ trợ 42 2.4. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI NÔNG TRƯỜNG 43 2.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán 43 2.4.2. Phân loại chi phí của Nông trường 45 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 46 3.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG 46 3.1.1. Những ưu điểm 46 3.1.2. Những tồn tại, hạn chế 47 3.2. CÁC ĐỂ XUẤT HOÀN THIỆN 48 … KẾT LUẬN 50 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ANRPC Hiệp hội các quốc gia sản xuất cao su thiên nhiên ANTT An ninh trật tự CBCNV Cán bộ công nhân viên DAKRUCO Công ty trách nhiệm hữu hạn môt thành viên cao su ĐakLak D/tích Diện tích KH Kế hoạch KH-KT Khoa học – Kỹ thuật KgMK Ki – lô –gam Mủ khô MTV Một thành viên LĐ Lao động N/suất Năng suất QP-AN Quốc phòng – An ninh TNHH Trách nhiệm hữu hạn S/lượng Sản lượng VNG Tập đoàn CN Cao su Việt Nam vi DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên Trang 1 Bảng: 1.1. Sản lượng thực tế và năng suất đạt được của cao su quốc doanh từ 2011 – 2013 17 2 Bảng: 1.2. Bảng phân tích tình hình sản xuất của Nông trường Cao Su Đắk Lắk trong những năm gần đây, từ 2011 – 2013 18 3 Bảng: 1.3. Phân tích sự biến động của năng suất khai thác cao su 19 4 Bảng: 1.4. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Nông trường từ 2011 – 2013 20 5 Bảng: 1.5. Thu nhập bình quân của CBCNV Nông trường từ 2011 – 2013 21 6 Bảng: 2.1. Kế hoạch chăm sóc năm 2014 – phòng kỹ thuật, sản xuất 26 7 Bảng: 2.2. Kế hoạch chăm sóc vườn cao su Quý/Năm 2014. 27 8 Bảng: 2.3.Tình trạng chất lượng sản phẩm và chất lượng tay nghề thợ cạo từ 2011 – 2013 28 9 Bảng: 2.4. Tổng hợp kết quả chất lượng tay nghề thợ cạo toàn Nông trường từ 2011 – 2013 29 10 Bảng: 2.5. Công tác chăm lo nâng cao chất lượng đời sống – giải quyết các chế độ đối với người lao động của Nông trường từ 2011 – 2013 30 11 Bảng: 2.6. Thành tích khen thưởng phong trào thi đua của Nông trường từ 2011-2 31 12 Bảng: 2.7. Kết quả thực hiện của công tác bảo vệ và An ninh – quốc phòng từ 2011 -2013 37 13 Bảng: 2.8. Cơ cấu lao động của Nông trường từ 2011 – 2013 39 14 Bảng: 2.9. Tình hình chi phí của Nông trường từ 2011 -2013 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ STT Hình vẽ - Biểu đồ Trang 1 Sơ đồ: 1.1 Cấu trúc tổ chức Nông trường Cao su Cư M’gar 6 2 Sơ đồ: 2.1 Quy trình Tuyển dụng Công nhân khai thác 39 3 Sơ đồ: 2.2 Kết cấu sản phẩm 43 4 Sơ đồ: 2.3 Tổ chức bộ máy Kế toán 45 8 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian học tập, nhà trường đã tạo điều kiện cho sinh viên có cơ hội vận dụng các kiến thức được học và áp dụng những kiến thức để tìm hiểu - phân tích thực tế. Đợt thực tập tổng hợp này có ý nghĩa quan trọng trong quá trình nhận thức và lĩnh hội các kiến thức thực tế của sinh viên. Ngoài ra, đợt thực tập tổng hợp này sẽ là cơ hội để sinh viên có thêm những trải nghiệm hữu ích trong lĩnh vực đang được học tập, cũng là thách thức trước những vấn đề thực tế mà sinh viên gặp phải. Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi về khí hậu và đất đai phù hợp cho phát triển ngành cao su tự nhiên và từ lâu trong nước đã hình thành nên các vùng trồng cây cao su tập trung có quy mô như: Đông Nam Bộ, Tây Nguyên và Duyên hải Nam Trung Bộ. Mặc dù bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, giá cao su đã giảm mạnh nhưng doanh nghiệp trong ngành vẫn có khả năng sinh lời rất cao. Thực tế, hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp bên ngoài muốn gia nhập ngành, tuy nhiên diện tích đất ở Việt Nam không còn nhiều, việc mở rộng diện tích trồng cao su ở các nước láng giềng như Campuchia và Lào cũng không dễ dàng do gần đây hai nước này đã tạm dừng giao đất trồng cao su. Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Đắk Lắk là một doanh nghiệp kinh tế của tỉnh Đắk Lắk, ra đời nhằm đáp ứng các mục tiêu kinh tế xã hội của tỉnh, tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động trên địa bàn, đặc biệt là lao động người đồng bào dân tộc thiểu số, đảm bảo các chỉ tiêu an sinh xã hội, kinh tế, chính trị, an ninh quốc phòng trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk. Em rất vinh dự khi được thực tập tại Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su Cư M’gar, trải qua đợt thực tập tổng hợp em đã hiểu thêm về lịch sử hình thành, phát triển của Nông trường, biết thêm một số kiến thức bổ ích trong cách làm việc của các nhà quản trị tại Nông trường, củng cố và bổ sung thêm vào những kiến thức mà em đã được học tập tại trường. [...]... Nông trường cao su Phú Xuân – Địa chỉ: Km20, Quốc lộ 14, Xã EaDrơng, Huyện Cư M gar – Đắk Lắk 4) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su CuôrĐăng – Địa chỉ: Xã EaDrơng – Huyện Cư M gar – Đắk Lắk 5) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su CưMgar - Địa chỉ: Km 20 – Tỉnh lộ 8, Xã EaPam, Huyện Cư M gar, Đắk Lắk 6) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk –... 86504 - Email: caosu@dng.vnn.vn ; caosu@dakruco.com - Website: http://www.dakruco.com Các đơn vị thành viên: 1) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su CưKpô – Xã CưKPô – Huyện KrôngPuk – Đắk Lắk 2) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su CưBao – Địa chỉ: Thôn 8 – Xã Cư Bao – Thị xã Buôn Hồ - KrôngBuk – Đắk Lắk 3) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk –... triển, góp phần tích cực vào sự phát triển chung của ngành cao su Việt Nam 1.1.2 Khái quát chung về Chi nhánh Công ty TNHH 1 TV Cao su Đắk Lắk – Nông trường Cao Su Cư M gar - Tên doanh nghiệp: Chi nhánh Công ty TNHH 1 TV Cao su Đắk Lắk – Nông trường Cao su Cư M gar - Tên ngắn gọn : Nông trường Cao su Cư M gar - Loại hình doanh nghiệp : Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 13 - Giám đốc hiện tại... trường cao su 30/4 – Địa chỉ: 278 Nguyễn Chí Thanh, P.Tân An, Tp Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk 7) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su 19/8 – Địa chỉ: Km 13+500, quốc lộ 27, xã EaBHốk, Huyện Cưkuin, Đắk Lắk 8) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Trung tâm đầu tư và phát triển cao su EaHding – Địa chỉ: Thôn 1, xã Eatar, Huyện Cư M gar, Đắk Lắk 9) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su. .. về chi nhánh công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Nông trường cao su Cư M gar Phần II: Phân tích các hoạt động của Nông trường Phần III: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 10 PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH CT TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK – NÔNG TRƯỜNG CAO SU CƯ M GAR 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Khái quát chung về Công ty TNHH 1TV Cao su Đắk Lắk Từ những năm 1930 cây cao su đã có mặt... nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk – Xí nghiệp chế biến và dịch vụ cao su – Địa chỉ: Xã EaDrơng, Huyện Cư M gar, Đắk Lắk 11) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk tại TP.Hồ Chí Minh – Địa chỉ: R4-42, đường Hưng Gia Hai, P.Tân Phong, Q.7, TP.Hồ Chí Minh 12 12) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk tại Móng Cái – Địa chỉ: 89/124 đường Âu Cơ, Quận Tây Hồ, Hà Nội 13) Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao. .. vụ cơ bản của Nông trường cao su Cư M gar Phạm vị nghiên cứu: tình hình hoạt động tại Nông trường Cao su Cư M gar từ 2011 – 2013 (chủ yếu các hoạt động sản xuất bên vườn cao su quốc doanh) Phương pháp nghiên cứu: Bài báo cáo tổng hợp áp dụng phương pháp liệt kê, so sánh, thay thế liên hoàn, phân tích tổng hợp Trải qua đợt thực tập em đã tổng hợp và hoàn thành bài báo cáo thực tập này Nội dung bản báo... nhập giữa Nông trường cao su 1/5 và Trung tâm đầu tư phát triển Cư M gar, Nông trường đổi tên thành Nông trường Cao su Cư M gar cho tới ngày nay Khi mới thành lập Nông trường chỉ có 72 CBCNV, với gần 900 ha cao su già cỗi Qua thời gian xây dựng và phát triển thì hiện nay Nông trường cao su Cư M gar quản lý trên 2.600 ha cao su, trong đó cao su quốc doanh trên 1.358 ha và cao su liên kết tiểu điền 1.286... 1.4.2 Những yếu tố chính ảnh hưởng đến ngành cao su Việt Nam * Biến động giá dầu: giá dầu ảnh hưởng một cách gián tiếp đến cao su thiên nhiên thông qua sản phẩm cao su tổng hợp Giá dầu giảm sẽ dẫn đến giá cao su tổng hợp giảm, tạo lợi thế cạnh tranh cho mặt hàng này, dẫn đến các nhà sản xuất sẽ tăng cư ng nhập khẩu cao su tổng hợp nhiều hơn thay cho cao su thiên nhiên và ngược lại Đây là sản phẩm thay... cầu chất lượng của Tổng công ty + Quảng bá hình ảnh, uy tín của Nông trường 2.1.2 Một số công tác kỹ thuật trồng chăm sóc – khai thác cao su Nông trường tuân thủ theo Quy trình kỹ thuật cây cao su -2004 do Tổng công ty Cao su Việt Nam và Viện nghiên cứu Cao su Việt Nam ban hành Hàng tháng, hàng quý bộ phận kỹ thuật thực hiện công tác lập kế hoạch chăm sóc và quy trình khai thác cao su theo đúng quy trình