PHân tích tài chính doanh nghiệp

MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái niệm ,đối tƣợng phân tích tài 1.1.1.1.Khái niệm 1.1.1.2.Đối tƣợng phân tích tài 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa phân tích báo cáo tài 1.1.3 Tổ chức công tác phân tích tài 1.1.4 Các loại hình phân tích tài 1.1.4.1 Căn theo thời điểm kinh doanh 1.1.4.2 Căn theo thời điểm lập báo cáo 1.1.4.3 Căn theo nội dung phân tích 1.2.PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.2.1 Các bƣớc trình tiến hành phân tích tài .4 1.2.1.1.Thu nhập thông tin 1.2.1.2.Xử lý thông tin 1.2.1.3.Dự đoán định 1.2.1.4 4.Các thông tin sở để phân tích hoạt động tài 1.2.2 Phƣơng pháp phân tích tài 1.2.2.1.Phƣơng pháp so sánh 1.2.2.2.Phƣơng pháp tỷ lệ .7 CHƢƠNG 2: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2.1.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ- HÀ NỘI .8 2.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển cơng ty .8 2.1.2 hình tổ chức công ty 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 10 2.2.TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐƠNG ĐƠ QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 11 2.2.1 Đánh giá khái qt tình hình tài cơng ty qua cân tài bảng cân đối kế toán 11 2.2.2 Cơ cấu tài tình hình đầu tƣ 13 2.2.3 Phân tích khả tốn 15 Chỉ tiêu .15 2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 18 2.3.1 Những kết đạt đƣợc qua việc phân tích báo cáo tài 18 2.3.2 Những tồn cần phải khắc phục 20 CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 21 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 21 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: công ty nên tuyển dụng nhân viên chuyên quản lý tài doanh nghiệp 21 3.1.2 Giải pháp thứ hai, công ty nên tiến hành lập kế hoạch tài dài hạn cho q trình hoạt động 22 3.1.3 Giải pháp thứ ba, công ty nên thƣờng xuyên đầu tƣ đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất 22 3.1.4 Giải pháp thứ tƣ, đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động 24 3.1.5 Giải pháp thứ năm, công ty tiến hành tổ chức trình sản xuất kinh doanh cho khoa học hợp lý 26 3.1.6 Giải pháp thứ sáu, tăng cƣờng quản trị khoản phải thu; đồng thời đƣa sách tín dụng hợp lý 27 3.1.7 Giải pháp thứ bảy, tăng cƣờng hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty 27 3.1.8 Giải pháp thứ tám, tăng cƣờng hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động công ty 28 3.1.9 Giải pháp thứ chín, thực số biện pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành Sản Phẩm công ty 29 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng số 1.2 Bảng cân đối kế toán rút gọn 11 Bảng số 2.2 :Vốn lƣu động thƣờng xuyên công ty 12 Bảng số 3.2 Hệ số nợ công ty 13 Bảng số 4.2 Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn công ty 14 Bảng số 5.2 Qui mô đầu tƣ vào tài sản cố định công ty 14 Bảng số 6.2 Khả toán tổng quát 15 Bảng số 7.2 Khả toán nợ ngắn hạn 16 Bảng số 8.2 Khả tốn nhanh cơng ty 17 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị tài phận quan trọng quản trị doanh nghiệp.Tất hoạt động kinh doanh ảnh hƣởng tới tình hình tài doanh nghiệp,ngƣợc lại tình hình tài tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy kìm hãm q trình kinh doanh.Do đó, để phục vụ cho công tác quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu nhà quản trị cần phải thƣờng xun tổ chức phân tích tình hình tài cho tƣơng lai.Bởi thơng qua việc tính tốn, phân tích tài cho ta biết điểm mạnh yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhƣ tiềm cần phát huy nhƣợc điểm cần khắc phục.Qua nhà tài xác định đƣợc nguyên nhân gây đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài nhƣ tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị thời gian tới Xuất phát từ đó, thời gian thực tập Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ em cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty thơng qua phân tích tài Cơng ty vài năm gần nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung phân tích tài nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài “Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp em chia làm chương: CHƢƠNG –Cơ sở lí luận chung phân tích tài – Phƣơng pháp phân tích tài CHƢƠNG – Thực trạng tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô CHƢƠNG – Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao lƣc tài Cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Phạm ThanhBình tồn thể cán công nhân viên Công ty TNHH Chế biến thực phẩm Đông Đô giúp đỡ em thƣc luận văn tốt nghiệp này! CHƢƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái niệm ,đối tƣợng phân tích tài 1.1.1.1.Khái niệm Phân tích tài tập hợp khái niệm phƣơng pháp, công cụ theo hệ thống định cho phép thu nhập xử lý thông tin kế tốn nhƣ thơng tin khác quản lý doanh nghiệp nhằm đƣa đánh giá xác, đắn tình hình tài chính, khả tiềm lực doanh nghiệp, giúp nhà quản lý kiểm sốt tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nâng cac hiệu sử dụng vốn củng nhƣ dự đoán trƣớc rủi ro xảy tƣơng lai để đƣa định xử lý phù hợp tủy theo mục tiêu theo đuổi 1.1.1.2.Đối tƣợng phân tích tài Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có hoạt động trao đổi điều kiện kết sản xuất thông qua nghững cơng cụ tài vật chất.Chính vậy, doanh nghiệp phải tham gia vào mối quan hệ tài đa dạng phức tạp Các quan hệ tài chia thành nhóm chủ yếu sau: Thứ nhất: Quan hệ tài doanh nghiệp với nhà nƣớc.Quan hệ biệu trình phân phối lại tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân ngân sách nhà nƣớc với doanh nghiệp thơng qua hình thức : - Doanh nghiệp nộp loại thuế vào ngân sách theo luật định -Nhà nƣớc cấp vốn kinh doanh cho doanh nghiệp tham gia với tƣ cách ngƣời góp vốn Thứ hai: Quan hệ tài doanh nghiệp với thị trƣờng tài tổ chức tài Thể cụ thể việc huy động nguồn vốn dài hạn ngắn hạn cho nhu cầu kinh doanh Thứ ba: Quan hệ tài doanh nghiệp với thị trƣờng khác huy động yếu tố đầu vào quan hệ để thực tiêu thụ sản phẩm thị trƣờng đầu Thứ tư: Quan hệ tài phát sinh nội doanh nghiệp.Đó khía cạnh tài liên quan đến vấn đề phân phối thu nhập sách tài doanh nghiệp nhƣ vấn đề cấu tài chính, sách tái đầu tƣ, sách lợi tức cổ phần, sử dụng ngân quỹ nội doanh nghiệp 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa phân tích báo cáo tài Có nhiều đối tƣợng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp nhƣ:Chủ doanh nghiệp, nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng …Mỗi đối tƣợng quan tâm với mục đích khác nhƣng thƣờng liên quan với Đối với chủ doanh nghiệp nhà quản trị doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu họ tìm kiếm lợi nhuận khả trả nợ.Ngoài ra, nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm đến mục tiêu khác nhƣ tạo công ăn việc làm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí…Tuy nhiên,doanh nghiệp thực mục tiêu họ kinh doanh có lãi tốn đƣợc nợ Đối với chủ ngân hàng nhà cho vay tín dụng, mối quan tâm họ hƣớng chủ yếu vào khả trả nợ doanh nghiệp.Vì vậy,họ đặc biệt ý đến số lƣợng tiền tài sản khác chuyển đổi thành tiền nhanh, từ so sánh với số nợ ngắn hạn để biết đƣợc khả toán tức thời doanh nghiệp.Bên cạnh đó, họ quan tâm đến số lƣợng vốn chủ sở hửu khoản bảo hiểm cho họ trƣờng hợp doanh nghiệp bị rủi ro Đối với nhà đầu tƣ,họ quan tâm đến lợi nhuận bình qn vốn Cơng ty ,vong quay vốn, khả phát triển doanh nghiệp …Từ ảnh hƣởng tới định tiếp tục đầu tƣ vào công ty tƣơng lai Tất cá nhân, tổ chức quan tâm nói tìm thấy thỏa mãn nhu cầu thông tin thơng qua hệ thống tiêu phân tích báo cáo tài cung cấp 1.1.3 Tổ chức cơng tác phân tích tài Q trình tổ chức cơng tác phân tích tài đƣợc tiến hành tùy theo loại hình tổ chức kinh doanh ỏe doanh nghiệp nhằm mục đích cung cấp, đáp ứng nhu cầu thơng tin cho q trình lập kế hoạch, cơng tác kiểm tra định.Công tác tổ chức phân tích phải thỏa mãn cao cho nhu cầu thơng tin loại hình quản trị khác 1.1.4 Các loại hình phân tích tài 1.1.4.1 Căn theo thời điểm kinh doanh Căn theo thời điểm kinh doanh phân tích chia thành hình thức: - Phân tích trƣớc kinh doanh - Phân tích kinh doanh - Phân tích sau kinh doanh 1.1.4.2 Căn theo thời điểm lập báo cáo Căn theo thời điểm lập báo cáo, phân tích đƣợc chia làm : - Phân tích thƣờng xuyên - Phân tích định kỳ 1.1.4.3.Căn theo nội dung phân tích a Phân tích tiêu tổng hợp Phân tích theo tiêu tổng hợp việc tổng kết tất kết phân tích để đƣa số tiêu tổng hợp nhằm đánh giá toàn hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan hệ nhân chúng nhƣ dƣới tác động yếu tố thuộc môi trƣờng b Phân tích chun đề Cịn đƣợc gội phân tích phận, việc tập trung vào số nhân tố trình kinh doanh tác động, ảnh hƣởng đến tiêu tổng hợp 1.2.PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.2.1 Các bƣớc q trình tiến hành phân tích tài 1.2.1.1 Thu nhập thơng tin Phân tích hoạt động tài sử dụng nguồn thơng tin có khả lý giải thuyết minh tực trạng hoạt động tài , hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phục vụ cho trình dự tốn, đánh giá, lập kế hoạch.Nó bao gồm thông tin nội đến thông tin bên ngồi, nhƣng thơng tin kế tốn thơng tin quản lý khác, thông tin số lƣợng giá trị …Trong thơng tin kế tốn quan trọng nhất, đƣợc phản ánh tập trung báo cáo tài doanh nghiệp,đó nguồn thơng tin đặc biệt quan trọng.Do vậy, phân tích hoạt động tài thực tế phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.1.2 Xử lý thông tin Giai đoạn phân tích hoạt động tài trình xử lý thơng tin thu thập Trong giai đoạn này, ngƣời sử dụng thơng tin góc độ nghiên cứu,ứng dụng khác phục vụ mục tiêu phân tích đặt ra.Xử lý thơng tin q trình xếp thơng tin theo mục tiêu định nhằm tính tốn , so sánh ,giải thích ,đánh giá ,xác định nguyên nhân kết đạt đƣợc nhằm phục vụ cho trình dự toán định 1.2.1.3 Dự đoán định Thu thập xử lý thông tin nhằm chuẩn bị tiền đề điều kiện càn thiết để ngƣời sử dụng thơng tin đự đốn nhu cầu đƣa định hoạt động kinh doanh.Đối với chủ doanh nghiệp, phân tích hoạt động tài nhằm đƣa định liên quan đến mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tăng trƣởng,phát triển, tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu.Đối với cho vay đầu tƣ vào doanh nghiệp đƣa định tài trợ đầu tƣ ,đối cấp doanh nghiệp đƣa định quản lý doanh nghiệp 1.2.1.4 Các thông tin sở để phân tích hoạt động tài Các thơng tin sở đƣợc dùng để phân tích hoạt động tài doanh nghiệp nói chung báo cáo tài chính, bao gồm: Bảng cân đối kế tốn :Là báo cáo tài mơ tả tình trạng tài doanh nghiệp thời điểm định đó.Nó đƣợc thành lập từ phần : Tài sản nguồn vốn Báo cáo kết hoạt động kinh doanh:là báo cáo tài tổng hợp ,phản ánh cách tổng quát tình hình kết kinh doanh niên độ kế toán, dƣới hình thái tiền tệ.Nội dung báo cáo kết hoạt đơng kinh doanh thay đổi nhƣng phải phản ánh đƣơch nội dung :doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi lỗ.Số liệu báo cáo cung cấp nhuengx thông tin tổng hợp phƣơng thức kinh doanh doanh nghiệp thời kì rằng, hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận hay lỗ vốn , đồng thời cịn phản ánh tình hình sử dụng tiềm vốn, lao động, kỹ thuật kihn nghiệm quản lý kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Phƣơng pháp phân tích tài Phƣơng pháp phân tích tài bao gồm hệ thống công cụ biện pháp nhằm tiếp cận ,nghiên cứu kiện,hiện tƣợng ,các mối quan hệ bên bên ngoài, luồng dịch chuyển biến đổi tài chính, tiêu tài tổng hợp chi tiết, nhằm đánh giá tình hình tài doanh nghiệp Về lý thuyết có nhiều phƣơng pháp phân tích tài doanh nghiệp , nhƣng thực tế ngƣời ta thƣờng sử dụng phƣơng pháp sau 1.2.2.1 Phương pháp so sánh -So sánh số thực kỳ với số thực kì trƣớc để thấy rõ xu hƣớng thay đổi tài doanh nghiệp, thấy đƣợc tình hình tài đƣợc cải thiện hay xấu nhƣ để có biện pháp khắc phục kỳ tới -So sánh số thực với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu doanh nghiệp -So sánh số thực kì với mức trung bình ngành để thấy tình hình tài doanh nghiệp tình trạng tốt hay xấu, đƣợc hay chƣa so với doanh nghiệp nghành -So sánh chiều dọc để thấy đƣợc tỉ trọng tổng số báo cáo qua ý nghĩa tƣơng đối loại mục, tạo điều kiện thuận lợi cho việc so sánh -So sánh theo chiều ngang để thấy đƣợc biến đông số tuyệt đối số tƣơng đối khoản mục qua niên độ kế toán liên tiếp Khi sử dụng phương pháp so sánh phải tuân thủ điều kiện sau: -Điều kiện một: Phải xác định rõ “gốc so sánh” “kỳ phân tích” Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Năm 2008, hệ số 1,31; năm 2009 hệ số 2,48 năm 2010 hệ số có giá trị 2,12, tức là: năm sau khả toán tổng quát nhìn chung đƣợc cải thiện nhiều so với năm trƣớc đó( năm 2008), coi biểu cố gắng công ty việc tốn khoản nợ nói chung; nhƣng nhìn chung hệ số cịn thấp so với mức bình qn ngành b, Phân tích khả tốn nợ ngắn hạn Bảng số 7.2 Khả toán nợ ngắn hạn Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tài sản ngắn hạn công ty (trđ) 4078.6 1002.7 1229.5 Nợ ngắn hạn công ty( trđ) 4091 900.9 1230.3 Hệ số khả tốn Của cơng ty 0.997 1.113 0.999 nợ ngắn hạn 1.46 1.85 1.99 Của ngành Qua bảng số liệu ta thấy: Hệ số khả tốn nợ ngắn hạn khơng ổn đình qua năm cụ thể năm 2008 0.997 nhƣng đến năm 2009 tăng lên 1.113 đến năm 2010 lại giảm xuống 0.999 Khả toán nợ ngắn hạn công ty năm 2009 cao năm 2008 thấp mức trung bình ngành nợ ngắn hạn giảm nhanh ( khoản vay ngắn hạn giảm khoản phải trả cho ngƣời bán giảm mạnh) Đến năm 2010 khả tốn ngắn hạn công ty lại giảm so với năm 2009 thấp mức trung bình ngành Sở dĩ có giảm xuống nợ ngắn hạn tăng nhanh, chủ yếu khoản vay ngắn hạn, phải trả cho ngƣời bán Dù giảm xuống hệ số công ty không đáng kể chƣa phải biến động lớn nhƣng xu hƣớng không tốt xét khả tốn nợ ngắn hạn c, Phân tích khả toán nhanh Bảng số 8.2 Khả tốn nhanh cơng ty Đơn vị:Triệu đồng Năm Năm Năm 2008 2009 2010 123.198 35.632 39.377 1105.927 619.576 741.923 Nợ ngắn hạn 4091 900.9 1230.3 Hệ số khả Của công ty 0.27 0.69 0.60 toán nhanh tƣơng đối 0.69 1.08 1.21 Hệ số khả Của cơng ty 0.03 0.04 0.03 tốn nhanh tức 0.2 0.25 0.29 Chỉ tiêu Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền + ĐTTC ngắn hạn Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền + ĐTTC ngắn hạn + Các khoản PT Của ngành Của ngành Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Hệ số khả tốn nhanh tƣơng đối cơng ty qua năm không ổn định Năm 2008 hệ số khả toán nhanh tƣơng đối 0.27 đến năm 2009 tăng mạnh 0.69 nhƣng đến năm 2010 lại giảm xuống 0.6 Năm 2008 nợ ngắn hạn tƣơng đối lớn khoản tiền khoản tƣơng đƣơng tiền, đầu tƣ tài ngắn hạn lại q để chi tra đƣợc số nợ Tuy nhiên đến năm 2009 tình hình đƣợc khắc phục Thể hệ số khả toán tăng nhanh gấp xấp xỉ lần Sở dĩ có tăng nhanh nhƣ nơ ngắn hạn công ty năm 2009 giảm mạnh Nếu nhƣ năm 2008 nợ ngắn hạn 4091 trđ năm 2009 nợ ngắn hạn 900.9 trđ Mặt khác biến động khoản tiền khoản tƣơng tiền đầu tƣ tài ngắn hạn nhỏ biến động nợ ngắn hạn Nhƣng đến năm 2010 hệ số khả toán nhanh tƣơng đối lại giảm xuống khoản nợ ngắn hạn công ty tăng lên dù khoản tiền tƣơng đƣơng tiền tăng lên nhƣng biến động nợ ngắn hạn năm 2009 2010 lớn biến động tiền khoản tƣơng đƣơng tiền khoản đầu tƣ tài ngắn hạn Xu hƣớng chung khả toán nhanh tƣơng đối phần đƣợc cải thiện nhiên so sánh với hệ số trung bình ngành hệ số cịn thấp Đối với hệ số tiêu khả toán ta thấy hệ số năm 2008 năm 2010 0.03 Nếu xét khả tốn nhanh tƣơng đối hệ số toán năm chênh lệch lƣợng đáng kể Sở dĩ có khác biệt khác khoản phải thu Nhƣ chứng tỏ năm 2008 khoản phải thu lớn chủ yếu khoản phải thu thu tiền mà công ty bán chịu cho khách hàng Đến năm 2009 khả tốn tức 0.04 Hệ số tăng lên khoản phải thu đƣợc giảm xuống Tuy nhiên so sánh hệ số khả tốn nhanh tức với khả toán nhanh tƣơng đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số tốn nhanh tức q nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tƣơng đối nhỏ so với hệ số ngành Nhƣ chứng tỏ công ty cho bán chịu với lƣợng hàng lớn Đó biểu khơng tốt mà công ty cần khắc phục 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 2.3.1 Những kết đạt đƣợc qua việc phân tích báo cáo tài Những năm hoạt động vừa qua, công ty thƣờng xuyên phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ thị trƣờng( chủ yếu từ đổi thủ cạnh tranh lớn); quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ ( tổng nguồn vốn nhỏ, trung bình tỷ đồng ), lại phải đối mặt với gia tăng liên tục giá nguyên vật liệu đầu vào trình sản xuất( lạm phát kinh tế lên đến hai số), nhƣng công ty tiếp tục phát triển (hàng năm thu đƣợc lợi nhuận lợi nhuận năm sau thƣờng cao so với năm trƣớc đó), đạt đƣợc số thành tích tài hoạt động kinh doanh Thành tích thứ nhất, năm 2009 năm 2010, cơng ty điều chỉnh lại cấu nguồn vốn huy động ( cấu trúc nguồn vốn nghiêng vốn chủ sở hữu), góp phần đảm bảo cấu trúc vốn kinh doanh an toàn so với năm trƣớc Thành tích thứ hai, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản công ty đƣợc thực ngày có hiệu chặt chẽ Rút kinh nghiệm từ quản lý khoản phải thu hàng tồn kho năm 2008, ( giá trị khoản phải thu chiếm 18% giá trị tổng tài sản; giá trị hàng tồn kho chiếm 55% giá trị tổng tài sản), năm 2009 2010, công ty tiến hành phân tích, đánh giá lại q trình kiểm sốt việc sử dụng tài sản, để tìm ngun nhân từ đó, tìm giải pháp thích hợp để khắc phục Thực tế chứng minh, việc làm đắn mang lại hiệu cao: lực hoạt động tài sản có xu hƣớng tăng: vòng quay hàng tồn kho tăng từ 3,92 vòng năm 2008 lên 3,95 vòng năm 2009 81,52 vòng năm 2010; vòng quay khoản phải thu tăng từ 8,96 vòng năm 2009 lên đến 11,57 vòng năm 2010 hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng từ 1,87 vòng năm 2008 lên 1,89 vòng năm 2009 3,06 vòng năm 2010 Hơn nữa, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản cơng ty có xu h ƣớng tăng qua năm Thành tích thứ ba, chọn năm 2002 năm gốc ta thấy: nhu cầu vốn lƣu động không ổn định qua năm, nhƣng doanh thu qua năm tăng Và tốc độ tăng doanh thu lớn so với tốc độ tăng nhu cầu vốn lƣu động Đây dấu hiệu chứng tỏ: hiệu sử dụng vốn cơng ty nhìn chung tốt Thành tích thứ tƣ, tỷ suất đầu tƣ tài sản cố định có xu hƣớng tăng so với năm 2008, năm 2010 tỷ suất có giảm so với năm 2009 nhƣng giảm sút không đáng kể Đây coi dấu hiệu tốt, cơng ty quan tâm đến việc đầu tƣ vào tài sản cố định để mở rộng quy mơ sản xuất tƣơng lai Thành tích thứ năm, khả tốn cơng ty nhìn chung đƣợc cải thiện cách đáng kể qua năm Hệ só khả tốn nhìn chung cao so với năm 2008, năm 2010 số hệ số có giảm mức độ giảm không đáng kể so với năm 2009 Thành tích thứ sáu, khả sinh lời cơng ty năm 2010 cao năm trở lại 2.3.2 Những tồn cần phải khắc phục Thứ nhất, tốc độ tăng giá trị tài sản cố định cao nhiều so với tốc độ tăng nguồn vốn dài hạn làm cho vốn lƣu động thƣờng xun cơng ty có xu hƣớng giảm qua năm, làm tình hình tài cơng ty có xu hƣớng cân đối Trong ba năm trở lại đây, công ty kinh doanh với cấu vốn mạo hiểm, phụ thuộc vào ngân hàng có xu hƣớng tăng lên Cơ cấu vốn năm 2008 cơng ty mạo hiểm nhất, nguồn vốn chủ yếu đƣợc huy động từ nguồn vốn ngắn hạn( chủ yếu vốn chiếm dụng đƣợc từ nhà cung cấp), cấu vốn mạo hiểm ảnh hƣởng đến khả tốn công ty, cần giảm sút doanh thu gia tăng chi phí ảnh hƣởng đến lợi nhuận thu đƣợc, đặc biệt xét điều kiện công ty vào hoạt động từ cuối năm 2001 Mặc dù, năm sau đó, cơng ty điều chỉnh cấu nhƣng cơng ty trì cấu vốn mạo hiểm (về hệ số vốn chủ sở hữu công ty cao so với hệ số vốn chủ sở hữu trung bình ngành) Thứ hai, khả tốn cơng ty đƣợc cải thiện so với năm trƣớc đó, nhƣng nhìn chung thấp so với mức bình quân ngành Tuy nhiên so sánh hệ số khả tốn nhanh tức với khả toán nhanh tƣơng đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số tốn nhanh tức q nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tƣơng đối nhỏ so với hệ số ngành Nhƣ chứng tỏ công ty cho bán chịu với lƣợng hàng lớn Đó biểu khơng tốt mà công ty cần khắc phục Thứ ba, công tác kiểm soát việc sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định nhiều khuyến khiếm, khoản mục biến động thất thƣờng : đặc biệt năm 2008, giá trị hàng tồn kho gần tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản giá trị khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản; đặc biệt, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản cố đinh cịn kém: sức sản xuất tài sản cố định giảm qua năm thấp so với mức trung bình toàn ngành.(việc tăng tài sản cố định chƣa phù hợp với nhu cầu sản xuất, tài sản cố định thƣờng xuyên phải sửa chữa bảo dƣỡng cũ).ă Thứ tƣ, khả sinh lời công ty năm 2010 tăng so với năm trƣớc đó, nhƣng so với mức bình qn ngành, khả sinh lời cơng ty cịn xa CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: công ty nên tuyển dụng nhân viên chuyên quản lý tài doanh nghiệp Từ tình hình tài cơng ty (chƣa mạnh) giải pháp đƣợc coi cần thiết hiệu để cải thiện đƣợc tình trạng là: tuyển dụng nhân viên có chun mơn lĩnh vực tài Trong tƣơng lai, công ty phát triển thuận lợi (mở rộng quy mơ sản xuất, cổ phần hố cơng ty, trở thành thƣơng hiệu mạnh nƣớc khu vực, có thị phần lớn), cơng ty cần thiết lập phận chuyên quản lý tài doanh nghiệp Mặc dù, chi phí tiền lƣơng phải trả cho nhân viên cao so với khoản chi phí khác phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nhƣng lại đảm bảo cho phát triển bền vững cơng ty Vì vai trị nhân viên lớn nhƣ: thứ nhất, phân tích, đánh giá lại cách xác chun nghiệp tình hình tài cơng ty; thứ hai đƣa giải pháp hữu ích, gắn liền với thực tế để nâng cao lực tài cơng ty Để thực đƣợc giải pháp cách có hiệu quả, cơng ty cần thực biện pháp cụ thể sau: -Đƣa điều kiện tuyển dụng tối thiểu( nhƣ trình độ tối thiểu: tốt nghiệp đại học; hiểu biết đƣợc sách, chế độ tài nhà nƣớc; hiểu biết pháp luật,…) điều kiện tuyển dụng phải phù hợp với đặc điểm kinh doanh tình hình tài cơng ty -Đƣa sách đãi ngộ hợp lý( lƣơng bổng nhƣ mức lƣơng tối thiểu, phần thu nhập đƣợc thƣởng thêm) nhân viên làm việc đạt hiệu để kích thích nhiệt tình say mê cơng việc họ -Tạo môi trƣờng làm việc thoả mái, động để họ phát huy hết lực sáng tạo cơng việc Bởi mơi trƣờng làm việc có ảnh hƣởng lớn đến hiệu qủa công việc, công ty nên xây dựng văn hoá doanh nghiệp tảng tất nhân viên phục vụ sản xuất Nếu việc tuyển thêm nhân viên chuyên quản lý tài cho cơng ty q tốn (xét điều kiện tài tại) cơng ty nên nâng cao trình độ cho phận kế toán: cách cho họ theo học số khoá học quản lý tài ngắn hạn dài han trung tâm có uy tín… Đồng thời, tiến hành trả lƣơng bình thƣờng thời gian họ học 3.1.2 Giải pháp thứ hai, công ty nên tiến hành lập kế hoạch tài dài hạn cho trình hoạt động Kế hoạch tài chiến lƣợc quan trọng, định trực tiếp tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, lập kế hoạch tài khơng dựa vào kế hoạch mà phải vào thực tế hoạt động công ty thời gian trƣớc nhƣ khả thực thời gian tới Muốn vậy, cơng ty phải dựa vào kết phân tích tình hình tài cơng ty để nắm bắt đƣợc tình hình Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch dài hạn với chiến lƣợc phát triển lâu dài nhiều lĩnh vực Đồng thời, công ty cần xác định kế hoạch cụ thể, chi tiết quản lý tài ngắn hạn nhƣ quản lý ngân quỹ, khoản phải thu, dự trữ nợ ngắn hạn 3.1.3 Giải pháp thứ ba, công ty nên thƣờng xuyên đầu tƣ đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất Trong năm qua, máy móc thiết bị cịn lạc hậu nên chất lƣợng Sản Phẩm công ty chƣa đƣợc cao Vài năm trở lại đây, công ty bƣớc đại hố cơng nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định, nhƣng đầu tƣ không đồng dẫn đến hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị khơng tăng lên tƣơng ứng Vì vậy, nhiệm vụ trƣớc mắt công ty đẩy mạnh đổi công nghệ, nhanh chóng năm bắt ứng dụng khoa học - cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, công ty cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành cơng nghệ: từ máy móc thiết bị, ngun nhiên vật liệu, lƣợng đến nâng cao trình độ, tay nghề ngƣời lao động; đổi tổ chức sản xuất quản lý -Đối với máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, việc sử dụng chúng không nâng cao suất lao động mà cịn làm giảm hiệu suất sử dụng, cơng ty nên tiến hành nhƣợng bán lý vào thời điểm thích hợp -Cơng ty cần tính tốn để đầu tƣ vào phận thiết yếu trƣớc Từng bƣớc thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trƣờng việc đầu tƣ có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc nhƣ bí cơng nghệ, cơng ty thƣơng lƣợng với đối tác để đƣợc toán theo phƣơng thức trả chậm -Tận dụng trang thiết bị máy móc có cơng ty, ngồi cơng ty phải tiến hành bảo dƣỡng máy móc thiết bị theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cơng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhƣ nay, nhằm đảm bảo trục trặc đƣợc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiết kiệm thời gian công sức cho công nhân trực tiếp sản xuất -Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất cho: phong trào đƣợc tiến hành cách thƣờng xuyên, thu hút đƣợc đông đảo ngƣời lao động tham dự, thực mang lại hiệu cao -Để nâng cao lực công nghệ với giá phù hợp, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nƣớc ; đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với công ty tƣ vấn công nghệ để phát triển công nghệ sản xuất theo chiều sâu bƣớc hồn chỉnh cơng nghệ đại với giá hợp lý -Tích cực đào tạo cơng nhân lành nghề sở bồi dƣỡng vật chất cho họ, ý đến vai trò quản lý kỹ thuật cách tăng cƣờng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ công nghệ mới, từ nâng cao hiệu sản xuất -Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trƣờng, lực cơng nghệ cơng ty để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho công ty - Công ty nên tổ chức huy động vốn hiệu quả, trì cấu vốn tối ƣu( cấu vốn mang lại hiệu cao điều kiện chi phí huy động vốn thấp nhất) Vì để đổi cơng nghệ sản xuất đại, công ty cần lƣợng vốn đủ lớn 3.1.4 Giải pháp thứ tƣ, đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.( Cho dù giới tạo đƣợc nhiều thiết bị tự động thay ngƣời hoạt động sản xuất, nhƣng thiếu điều khiển ngƣời thiết bị đó( dù có đại ) trở nên vô tác dụng.) Trong trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến khâu, từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo Sản Phẩm đến khâu phân phối, tiêu thụ Sản Phẩm * Đối với phận lao động trực tiếp sản xuất: Mặc dù, lực lƣợng lao động sản xuất trực tiếp cơng ty có tuổi đời cịn trẻ, lại chủ yếu nam giới, nhƣng phần lớn trình độ lao động cịn chƣa cao(đa phần tốt nghiệp phổ thông trung học) Bởi vậy, việc đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho nhóm lao động cần thiết để nâng cao suất lao động bình qn giờ, từ đó, góp phần quản lý thời gian làm việc lao động, quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp đƣợc hiệu Do đó: -Cơng ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động( nhƣ yêu cầu tối thiểu lao động sản xuất tốt nghiệp trung cấp), đảm bảo chất lƣợng lao động tuyển thêm( có trình độ có tay nghề) Mặt khác, u cầu đổi công nghệ nên công ty cần khuyến khích ngƣời lao động khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức, tay nghề để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật -Công ty cần tiến hành phân phối thù lao thu nhập với khả công sức ngƣời lao động Tức là, công ty phải xây dựng sách khen thƣởng hợp lý, kích thích ngƣời lao động sáng tạo sản xuất Bên cạnh đó, cơng ty đƣa mức kỷ luật lao động không chấp hành nghiêm chỉnh nội quy mà cơng ty đề Vì ngƣời lao động phát huy hết khả họ đƣợc khuyến khích đánh giá lực * Đối với phận quản lý( quản lý phân xƣởng quản lý doanh nghiệp): Bộ phận quản lý công ty ngƣời đƣợc đào tạo chuyên ngành quản trị kinh doanh, mà thực tế, ngƣời sau thời gian làm việc đạt đƣợc số thành tích đặc biệt đƣợc đề bạt lên làm cán quản lý Vì vậy, việc bồi dƣỡng nghiệp vụ cho phận hoàn toàn cần thiết hợp lý Một số biện pháp để bồi dƣỡng nghiệp vụ cho phận quản lý: -Thực việc trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán quản lý, nhƣ vậy, việc theo dõi nghiệp vụ ngân quỹ nhƣ chi phí phát sinh cho cơng tác thuận lợi -Có sách sử dụng hợp lý cán quản lý qua đào tạo nhƣ: đề bạt tăng lƣơng, tun chuyển đến phân phù hợp có trình độ cao để công tác bồi dƣỡng cho phận thực phát huy đƣợc hết hiệu * Đối với phận bán hàng: Chi phí bán hàng phát sinh công ty không lớn đƣợc coi khoản chi phí đƣợc quản lý hiệu Nhƣng tƣơng lai, với mục tiêu mở rộng thị phần tăng lợi nhuận, từ cơng ty nên có chiến lƣợc để nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên phận này, cách cử họ theo học khoá đào tạo Marketing ngắn hạn hay dài hạn, có sách tuyển dụng thêm nhân viên kinh doanh có trình độ cao 3.1.5 Giải pháp thứ năm, cơng ty tiến hành tổ chức q trình sản xuất kinh doanh cho khoa học hợp lý Nếu trình sản xuất kinh doanh đƣợc tổ chức khoa học hợp lý đảm bảo trình sản xuất cơng ty diễn cách thƣờng xuyên, liên tục; từ đó, hạn chế khoản chi phí sản xuất bị gián đoạn gây ra( nhƣ: chi phí bảo quản nguyên vật liệu, chi phí lƣơng phải cho ngƣời lao động trƣờng hợp ngừng sản xuất bất khả kháng, vốn công ty bị ứ đọng,…) Các biện pháp cụ thể mà công ty nên tiến hành là: -Lập kế hoạch số lƣợng sản phẩm mà công ty sản xuất kỳ vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm lƣợng hàng tồn kho dự trữ đầu kỳ cuối kỳ -Các tổ trƣởng tổ sản xuất phải tiến hành theo dõi trình lao động tổ cách sát sao, để nắm rõ đƣợc khả lao động tinh thần trách nhiệm tổ viên Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ tốt tổ trƣởng, chẳng hạn nhƣ: đề tiền lƣơng trách nhiệm cao cho tổ trƣởng -Lên kế hoạch phân công lao động cách rõ ràng chi tiết cho tổ sản xuất, chí đến ngƣời lao động Cơng ty thực việc lập kế hoạch chi tiết mức độ xác kế hoạch so với thực tế cao, đó, việc quản lý lao động chi phí tiền lƣơng phải trả cho lao động trực tiếp sản xuất dễ dàng đạt hiệu cao -Thực cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, đảm bảo nguyên vật liệu sẵn sàng cho q trình sản xuất Tuy nhiên, cơng ty không lên dự trữ số lƣợng nguyên vật liệu lớn so với nhu cầu sản xuất, nguyên vật liệu thực phẩm, nên thời gian sử dụng ngắn chi phí bảo quản cao -Bảo dƣỡng máy móc thiết bị theo định kỳ, thay máy móc thiết bị khơng cịn sử dụng đƣợc sử dụng làm giảm lực sản xuất -Thực biện pháp tiết kiệm lƣợng -Bộ phận bán hàng chủ động tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ, thực nhiều biện pháp marketing Sản Phẩm, tổ chức nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cách quy mơ có hệ thống 3.1.6 Giải pháp thứ sáu, tăng cƣờng quản trị khoản phải thu; đồng thời đƣa sách tín dụng hợp lý Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản phải thu tất yếu chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn tổng tài sản doanh nghiệp Hơn nữa, khoản phải thu ảnh hƣởng trực tiếp đến khả sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn doanh thu cơng ty Trong khoản phải thu, nợ phải thu từ khách hàng phận quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với doanh thu bán hàng ảnh hƣởng đến kết sản xuất kinh doanh công ty Nới lỏng sách tín dụng có tác dụng nâng cao doanh thu bán hàng; làm giảm chi phí tồn kho; nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định; nhƣng lại làm tăng chi phí rủi ro không thu hồi đƣợc nợ cho công ty Bởi vậy, công ty cần thiết phải nghiên cứu để đƣa sách tín dụng hợp lý Để thực tốt giải pháp này, công ty cần thực biện pháp sau: - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu cơng ty tình hình tốn - Thƣờng xun nắm vững kiểm sốt đƣợc tình hình nợ phải thu, phân tích nợ phải thu theo thời gian - Có biện pháp phịng ngừa rủi ro khơng địi đƣợc nợ nhƣ: trích lập quỹ dự phịng tài trích lập dự phịng phải thu khó địi - Có sách bán chịu đắn khách hàng, chẳng hạn nhƣ: với khách hàng quen thuộc đƣa sách tín dụng lỏng hơn: nhƣ: thời gian bán chịu dài hơn, tăng tỷ lệ chiết khấu - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng - Tiến hành phân loại khoản nợ, tìm ngun nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp 3.1.7 Giải pháp thứ bảy, tăng cƣờng hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty Tồn kho dự trữ thƣờng chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản doanh nghiệp Việc quản trị hàng tồn kho biện pháp giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thƣờng xuyên, liên tục; đồng thời giảm tới mức thấp chi phí tồn kho dự trữ, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để thực tốt giải pháp này, công ty cần tiến hành biện pháp cụ thể nhƣ sau: - Xác định lựa chọn ngƣời cung cấp thích hợp - Thƣờng xuyên theo dõi biến động thị trƣờng vật tƣ, hàng hoá - Lựa chọn phƣơng tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hàng hóa; áp dụng thƣởng phạt vật chất thích đáng - Thƣờng xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ - Thực tốt việc mua bảo hiểm tài sản vật tƣ hàng hố; trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho để bảo toàn vốn 3.1.8 Giải pháp thứ tám, tăng cƣờng hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động công ty Nếu công ty tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau thực kế hoạch; mà không thực hoạt động kiểm tra, giám sát trình thực kế hoạch không đảm bảo hiệu việc thực kế hoạch đề ra, từ đó, khơng nâng cao lực tài cơng ty Việc tăng cƣịng hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng tài sản giúp công ty nắm rõ đƣợc thực trạng tình hình sử dụng tài sản, hiệu hoạt động công ty; đồng thời đƣa điều chỉnh kịp thời giải pháp cần thiết để nâng cao kết hoạt động kinh doanh Các biện pháp mà công ty cần thực nhƣ: - Công ty cần thƣờng xuyên tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy đƣợc thành tích đạt đƣợc, tồn vƣớng mắc nguyên nhân tồn Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp - Xây dựng hệ thống kiểm sốt nội vào tình hình thực tế cơng ty, mục tiêu cần đạt đƣợc định hƣớng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ công ty lớn - Thực việc kiểm soát chặt chẽ thƣờng xuyên khoản chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh theo quy chế kiểm sốt nội xây dựng, nhƣ: khoản chi phải có hố đơn chứng minh; việc nhập xuất ngun vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ,… 3.1.9 Giải pháp thứ chín, thực số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành Sản Phẩm công ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải quan tâm đến cơng tác quản lý chi phí giá thành Sản Phẩm Bởi vì, chi phí khơng hợp lý, khơng với thực chất gây khó khăn quản lý; cịn doanh nghiệp khơng hạ đƣợc giá thành Sản Phẩm khơng có điều kiện để hạ giá bán so với đối thủ cạnh tranh, tăng sức cạnh tranh thị trƣờng, từ ảnh hƣởng lực tài cơng ty Trong suốt thời gian vào hoạt động nay, cơng ty có tiến hành số biện pháp để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Sản Phẩm, nhƣng thực tế, hiệu thu đƣợc từ công tác chƣa cao: chi phí sản xuất kinh doanh khơng có xu hƣớng giảm qua năm( xét quy mô sản xuất) đƣơng nhiên giá thành Sản Phẩm Sản Phẩm so sánh đƣợc không hạ Để thực tốt giải pháp này, công ty cần tiến hành số biện pháp: - Công ty nên thƣờng xuyên đầu tƣ đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất - Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động - Cơng ty nên tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp, mở rộng vùng nguyên vật liệu chủ động ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu với nhà cung cấp - Công ty tiến hành tổ chức lại trình sản xuất cho khoa học, hợp lý - Thực biện pháp tiết kiệm lƣợng nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Sản Phẩm KẾT LUẬN Trong chặng đƣờng hình thành phát triển mình, giai đoạn 10 năm đổi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập chung quan liêu bao cấp sang chế thị trƣờng có quản lý Nhà nƣớc thời kỳ khó khăn cơng ty nói riêng Doanh nghiệp Nhà nƣớc nói chung Tuy nhiên giai đoạn này, cơng ty khẳng định đƣợc sức mạnh mình: Đứng vững phát triển nội lực thân Đúng "lửa thử vàng, gian nan thử sức" Trong năm qua cơng ty đạt đƣợc nhiều thành tích sản phẩm công ty không ngừng cải tiến, đáp ứng đƣợc yêu cầu thị trƣởng, sản lƣợng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hƣớng ngày tăng Tuy nhiên bên cạnh thành công đạt đƣợc, cơng ty cịn nhiều hạn chế nhƣ cấu vốn cân đối, hiệu sử dụng vốn chƣa tƣơng xứng với lƣợng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn khâu toán, chƣa trọng mức đến hoạt động Marketing tất điều làm cho tốc độ phát triển cơng ty cịn bị hạn chế Theo ý chủ quan mình, em nêu số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cƣờng lực tài cơng ty Tuy nhiên thời gian thực tập chƣa đƣợc bao lâu, trình độ thân cịn nhiều hạn chế bƣớc đầu làm quen với tình hình thực tế nên em cịn có thiếu sót khơng thể tránh khỏi Vì em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn để viết hồn thiện hơn, góp phần nhỏ bé làm cho cơng ty phát triển vững mạnh ... tốt nghiệp này! CHƢƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái niệm ,đối tƣợng phân tích tài. .. kinh doanh Công ty thông qua phân tích tài Cơng ty vài năm gần nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung phân tích tài nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài ? ?Phân tích tài. .. cáo tài doanh nghiệp, đó nguồn thơng tin đặc biệt quan trọng.Do vậy, phân tích hoạt động tài thực tế phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.1.2 Xử lý thơng tin Giai đoạn phân tích hoạt động tài