1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội

52 17 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Lớp: HTCN 1- K14

  • PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

    • 1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp

    • 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

      • 1.2.1. Giai đoạn 1958-1965

      • 1.2.2. Giai đoạn 1966-1975

      • 1.2.3. Giai đoạn 1976-1989

      • 1.2.4. Giai đoạn 1990-1994

      • 1.2.5. Giai đoạn 1995 đến nay

    • 1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

    • 1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

    • 1.5. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật liên quan đến chất lượng sản phẩm

      • 1.5.1. Đặc điểm về sản phẩm

      • 1.5.2. Đặc điểm về máy móc thiết bị, Công nghệ

      • 1.5.3. Đặc điểm nguyên vật liệu tại Công ty

  • PHẦN 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA DOANH NGHIỆP

    • 2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty

    • 2.2. Thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm

      • 2.2.1. Hệ thống bộ máy quản lý chất lượng của công ty

  • PHẦN 3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

    • 3.1. Các nhân tố bên trong

      • 3.1.1. Nhân tố tài chính

      • 3.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật

      • 3.1.3. Nguyên vật liệu

      • 3.1.4. Nhân tố con người

      • 3.1.5. Trình độ tổ chức và quản lý

    • 3.2. Các nhân tố bên ngoài

      • 3.2.1. Nhân tố thị trường

      • 3.2.2. Mức độ cạnh tranh

      • 3.2.3. Yếu tố tự nhiên

      • 3.2.4. Cơ chế chính sách quản lý

      • 3.2.5. Hệ thống quản trị chất lượng

  • PHẦN 4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY

    • 4.1. Những điểm đạt được và chưa được

      • 4.1.1. Những điểm đạt được

      • 4.1.2. Những điểm chưa được

    • 4.2. Những thuận lợi và khó khăn trong việc nâng cao chất lượng

      • 4.2.1. Những thuận lợi

      • 4.2.2. Những khó khăn

  • PHẦN 5. CẢI TIẾN QUÁ TRÌNH TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

    • 5.1. Định hướng khách hàng

    • 5.2. Sự lãnh đạo

    • 5.3. Tiếp cận theo quá trình

    • 5.4. Quản lý theo hệ thống

    • 5.5. Cải tiên liên tục

  • PHẦN 6. THIẾT LẬP PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

    • 6.1. Kiểm tra kiểm soát chất lượng

    • 6.2. Kiểm tra vật tư đầu vào

    • 6.3. Công tác thu mua và quản lý trong khâu thiết kế

    • 6.4. Kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất

  • PHẦN 7. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

    • 7.1. Nâng cao chất lượng NVL đầu vào

    • 7.2. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị

    • 7.3. Đào tạo bồi dưởng nâng cao trình đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, tay nghề cao

    • 7.4. Kiện toàn hệ thống quản lý chất lượng

    • 7.5. Tăng cường các hoạt động kiểm tra, giám sát chất lượng

    • 7.6. Tăng cường công tác thị trường

  • PHẦN 8. VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI DOANH NGHIỆP

    • 8.1. Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất

    • 8.2. Phát huy ý thức, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân

    • 8.3. Nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt là quản lý kỹ thuật

    • 8.4. Nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm

    • 8.5. Các chính sách của Nhà nước

Nội dung

lOMoARcPSD|17923000 Qlclsp - môn quản lý chất lượng sản phẩm Quản trị tài doanh nghiệp (Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội) StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Nguy?n Long (nguyenhuulongmk10@gmail.com) lOMoARcPSD|17923000 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA: CƠ KHÍ BÀI TẬP LỚN MƠN: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TÊN CHỦ ĐỀ NGHIÊN CỨU Một số phương pháp biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phầm Cơng ty khí Hà Nội GVHD: Lê Thị Phương Thanh Nhóm sinh viên thực hiện: Họ Và Tên: Trần Xuân Lâm MSV: 2019602017 Khổng Vũ Minh Hiếu MSV: 2019606324 Lớp: Phan Văn Hùng MSV: 2019604020 Lương Đình Phùng MSV: 2019604757 Trịnh Duy Khánh MSV: 2019606453 HTCN 1- K14 Downloaded by Nguy?n Long (nguyenhuulongmk10@gmail.com) lOMoARcPSD|17923000 PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp Cơng ty khí Hà Nội, tiền thân nhà máy công cụ số 1, khởi công xây dựng ngày 15/2/1955 khánh thành vào ngày 12/4/1958 Trải qua 45 năm xây dượng phát triển, đến cơng ty Cơ Khí Hà Nội doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty máy thiết bị công nghiệp, sử dụng dấu riêng theo quy dịnh nha nước - Tên: Công Ty Cơ Khí Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Mechanical Company - Tên viết tắt: HAMECO - Giám đốc: Chủ tịch HDQT kiêm Tổng Giám Đốc – Kỹ sư Lê Sỹ Chung - Tài khoản số: 710A – 00006 Ngân hàng công thương Việt Nam - Địa giao dịch: 74 Đường Nguyễn Trãi – Quận Thanh Xuân -Hà Nội - Điện thoại: (844) 8584416 - 8584354 - 8584475 - Fax: (844) 8583268 Email: hameco@hn.vnn.vn Website: http://www.hameco.com.vn Giấy phép kinh doanh số: 1152/QĐ - TCNSĐT cấp ngày 30/10/1955 1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Nhận thức tầm quan trọng công nghiệp chế tạo công phát triển đất nước, ngày 62/11/1955 Đảng Chính Phủ định cho xây dựng xí nghiệp khí đại Liên Xơ viện trợ, làm nịng cốt cho ngành công nghiệp chế tạo máy công cụ cung cấp cho tất ngành công nghiệp kinh tế Đó nhà máy khí Hà Nội, tiền thân Cơng ty khí Hà Nội ngày nay, khởi công xây dựng khu đát rộng 51000 m thuộc xã Nhân Chính, thuộc quận Thanh Xuân Hà Nội Sau gần năm xây dựng, ngày 12/4/1958 nhà máy khí Hà Nội khánh thành thức vào hoạt động, đánh dấu đời đứa đầu lịng ngành khí Xuất phát điểm với 582 cán công nhân viên, có 200 người chuyển từ quân đội sang, tổ chức bố trí thành phân xưởng phòng ban gồm xưởng Downloaded by Nguy?n Long (nguyenhuulongmk10@gmail.com) lOMoARcPSD|17923000 mộc, xưởng đúc, xưởng rèn, xưởng lắp ráp, xưởng khí, xưởng dụng cụ, phịng kỹ thuật, phịng kiểm tra kỹ thuật, phòng điện, phòng kế hoạch, phòng tài vụ, phòng cung cấp, phòng cán lao động, phịng bảo vệ phịng hành quản trị Cho đến trải qua 48 năm xây dựng trưởng thành, Cơng ty khí Hà Nội vượt qua nhiều khó khăn, gian khổ gặt hái nhiều thành tích to lớn, Q trình hình thành phát triển cơng ty tóm tắt qua giai đoạn 1.2.1 Giai đoạn 1958-1965 Đây coi giai đoạn đạt móng cho phát triển mạnh mẽ nhà máy sau Với nhiệm vụ sản xuất chế tạo máy cắt gọt kim loại máy khoan, tiện, bào với sản lượng từ 900-1000 cái/ năm Giai đoạn thành lập, trình độ cán cơng nhân viên non kém, tay nghề chưa cao, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều dẫn tới việc tổ chức sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Song tinh thần vượt khó lịng nhiệt tình lao động cán công nhân viên nhà máy thực thắng lợi kế hoạhc năm 1.2.2 Giai đoạn 1966-1975 Trong điều kiện khó khăn chung đất nước, nhà máy phải sơ tán đến 30 địa điểm khác Mặc dù vậy, nhà máy hoàn thành nhiệm vụ đề sản xuất máy công cụ K125, B665, T630, EV250… sản xuất bơm xăng đèn gồm, ống phóng hoả tiễn C36 phục vụ cho kháng chiến 1.2.3 Giai đoạn 1976-1989 Sau giải phóng miền Nam, thống đất nước, nhiệm vụ nhà máy lúc khôi phục sản xuất, nước xây dựng chủ nghiã xã hội cịn nhiều khó khăn tồn thể cán cơng nhân viên nêu cao tinh thần đồn kết, vượt khó để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Bộ khí giao cho Trong giai đoạn nhà máy liên tục thực thắng lợi kế hoạch năm ( 1975-1980; 1980-1985) Năm 1978 năm lề kế hoạch năm lần thứ 2, nhà máy đạt giá trị tổng sản lượng tăng 11,67%, giá trị sản phẩm chủ yếu tăng 16,47% với thành tích nhà máy Chính phủ trao tặng cờ thi đua xuất sắc Đến năm 1980, nhà máy đổi tên thành nhà máy chế tạo công cụ số 1.2.4 Giai đoạn 1990-1994 Downloaded by Nguy?n Long (nguyenhuulongmk10@gmail.com) lOMoARcPSD|17923000 Sự chuyển đổi chế quản lý đạt nhà máy trước thử thách gay go phức tạp, bắt buộc ban lãnh đạo cơng ty tồn thể cán cơng nhân viên phải có bước vững hướng Với giàn máy thiết bị cũ kỹ công nghệ lạc hậu, sản phẩm manh mún đơn chiếc, số lượng lao động giảm từ 3000 xuống cịn 2000 người Bên cạnh tình hình cạnh tranh gay gắt thị trường đẩy công ty vào tình trạn khó khăn Thế cơng ty tìm cho giải pháp hướng đắn, vượt qua khó khăn phát triển lên Năm 1994 năm kể từ chuyển sang chế thị trường, công ty hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh có lãi, thành cơng có ý nghĩa to lớn tồn thể cán cơng nhân viên, bước đầu tự khẳng định điều kiện cạnh tranh thị trường 1.2.5 Giai đoạn 1995 đến Với quan tâm Bộ công nghiệp Tổng công ty máy thiết bị công nghiệp, việc tổ chức quản lý công ty dần vào ổn định, bước chuyển đổi cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm thiết bị cho nhà máy đường, nhà máy giấy, trạm trộn bê tông tự động… số máy công cụ làm theo đơn đặt hàng thị trưởng Mỹ Đến 28/10/2004 theo định số 89/2004/QĐ-BCN công ty đổi tên thành công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội ( gọi tắt Cơng ty khí Hà Nội) 1.3 Chức nhiệm vụ công ty Cơng ty Cơ khí Hà Nội có chức " Tổ chức kinh doanh cung ứng loại kim khí theo tiêu kế hoạch Nhà nước theo hợp đồng kinh tế nhằm phục vụ có hiệu nhu cầu kinh tế an ninh, quốc phòng hoạt động văn hoá xã hội kinh tế quốc dân, địa bàn Tổng công ty phân công theo chế độ sách Nhà nước, thống quản lý công việc kỹ thuật, nghiệp vụ ngành hàng đơn vị theo đạo thống Tổng cơng ty" Cơng ty Cơ khí Hà Nội có nhiệm vụ mua bán bảo quản loại thiết bị khí, tiến hành sản xuất hoạt động dịch vụ phục vụ nhu cầu thiết bị khí cho đơn vị tiêu dùng sản xuất thuộc địa bàn Hà Nội nước Cụ thể cơng ty có trách nhiệm xác định tổng hợp nhu cầu thiết bị phục vụ cho nghành khí địa bàn Hà Nội nói riêng tỉnh khác co nhu cầu thiết bị Công ty sản xuất Trực tiếp cung cấp thiết bị cho nhu cầu đơn vị kinh tế đơn Downloaded by Nguy?n Long (nguyenhuulongmk10@gmail.com) lOMoARcPSD|17923000 vị trung ương đóng địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Bên cạnh đó, cơng ty chịu trách nhiệm dự trữ vật tư đặc biệt cho Tổng công ty 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu sản xuất phản ánh phân bố tính cân đối q trình sản xuất Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp thể sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất Công ty Công ty Bộ phận SX phụ Bộ phận phù trợ Bộ phận SX Bộ phận phục vụ SX * Chức năng, nhiệm vụ phận sản xuất Bộ phận sản xuất chính: phận bao gồm nhiều phân xưởng khác nhau, trược tiếp tạo sảp phẩm doanh nghiệp Đặc biệt phận nguyên vật liệu đưa vào, qua trình sản xuất trở thành sản phẩm doanh nghiệp Bộ phận sản xuất phụ: Nhằm tận dụng lực sản xuất dư thừa, tận dụng phế liệu, phế phẩm để sãnuất sản phẩm phụ, phận sản xuất phụ có tác dụng tạo công văn việc làm, nâng cao thu nhập người lao động, tiết kiệm nguồn lực Tuy nhiên, định tổ chức phân xưởng, phận sản xuất phụ, nhà quản trị vào tình hình cụ thể mang lại hiệu cao Khi quy mô phận tăng đến mức độ chúng trở thành phận sản xuất doanh nghiệp Bộ phận phù trợ: Tuy không trực tiếp tạo rả sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất đặn liên tục, đạt hiệu cao Bộ phận phục vụ sản xuất: Bộ phận nhằm đảm bảo việc cung ứng, bảo quản, cấp phát, vận chuyển nguyên liệu, thành phẩm công cụ lao động (bao gồm hệ thống kho tàng, phương tiện vận chuyển, kho tàng, bảo vệ, nhà ăn, y tế ) Việc xây dựng cấu sản xuất hợp lý có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Vì cấu sản xuất cho doanh nghiệp thấy rõ hình thức tổ chức q trình sản xuất, tính chất phân Downloaded by Nguy?n Long (nguyenhuulongmk10@gmail.com) lOMoARcPSD|17923000 công lao động phận sản xuất, đặc điểm kết hợp sức lao động với tư liệu lao động đối tượng lao động trình sãn xuất Bên cạnh đó, cấu sản xuất cịn coi sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Muốn phát triển mở rộng doanh nghiệp cần có đầu tư cho sản xuất ST Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chỉ tiêu chung Trong nữ Tuổi bình qn Tuổi bình qn nam Tuổi bình quân nữ

Ngày đăng: 14/10/2022, 20:40

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng thống kê chỉ tiêu nhân sự của công ty trong các năm 2006, 2007 và 2008 - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
Bảng th ống kê chỉ tiêu nhân sự của công ty trong các năm 2006, 2007 và 2008 (Trang 8)
Bảng Cơ cấu lao động theo khu vực sản xuất qua các năm - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
ng Cơ cấu lao động theo khu vực sản xuất qua các năm (Trang 9)
Bảng 1. Máy móc thiết bị của Công ty - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
Bảng 1. Máy móc thiết bị của Công ty (Trang 11)
Ta có bảng thống kế sau: - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
a có bảng thống kế sau: (Trang 12)
Bảng 2. Số lượng nguyên vật liệu Công ty nhập hàng năm - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
Bảng 2. Số lượng nguyên vật liệu Công ty nhập hàng năm (Trang 14)
2.1. Tình hình tiêu thụ sảnphẩm của cơng ty - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
2.1. Tình hình tiêu thụ sảnphẩm của cơng ty (Trang 15)
Ta có bảng tổng kết các sảnphẩm khơng đạt chất lượng năm 2008: - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
a có bảng tổng kết các sảnphẩm khơng đạt chất lượng năm 2008: (Trang 35)
X ng  đ - Một số phương pháp và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản xuấtphầm tại Công ty cơ khí Hà Nội
ng đ (Trang 35)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w