PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
7.3. Đào tạo bồi dưởng nâng cao trình đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình
trình độ, tay nghề cao
Con người ln là trung tâm, là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ti\rình độ và năng lực của con người trong trong việc quản lý chất lượng sẽ quyết định đến việc hình thành chất lượng sản phẩm tốt hay xấu. Tuy nhiên trong q trình sản xuất chất lượng có được đảm bảo hay khơng lại phụ thuộc vào ý thức, trách nhiệm của người sản xuất. Do vậy, doanh nghiệp phải có chính sách hợp lý trong việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, có khả năng thích ứng với sự phát triển của khoa hoc cơng nghệ, đồng thời có tinh thần trách nhiệm cao và ln phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Hiện nay, Cơng ty đang có trình độ cán bộ cơng nhân viên có trình độ tay nghề tương đối tốt, song hầu hết số lao động này đang có tuổi đời tương đối cao ( 38,04 tuổi ). Lượng cơng nhân có tay nghề cao trong Cơng ty không nhiều nên sản phẩm được tạo ra bởi đội ngũ lao động tại cơng ty chưa thực sự tốt, Do đó u cầu cấp thiết hiện
nay là Cơng ty phải trẻ hố đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có năng lực, thích ứng nhanh với sự phát triển của khoa học kỷ thuật, cụ thể là:
Tổ chức đào tạo ngắn hạn với nội dung chương trình và thời gian phù hợp cho đội ngũ cơng nhân viên hiệ có. Đây là biện pháp nhằm hồn thiện và cung cấp những kiến thức mới về khoa học kỹ thuật, về kỹ năng và tác phong công nghiệp cho người lao động.
Thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên, giúp họ có hướng phấn đấu, nâng cao và hồn thiện tay nghề của mình. Từ đó giúp được Cơng ty biết được tay nghề, chuyên môn của từng lao động để có hướng đào tạo thích hợp.
Tun truyền và giáo dục ý thức trách nhiệm, tác phong làm việc để cơng nhân có tinh thần tập thể, có ý thức tổ chức kỷ luật cao.
Cần tạo động lực tốt cho người lao động trong công ty bằng cách đưa ra những chính sách về tiền lương và tiền thưởng hợp lý, từ đó cơng nhân mới có thể tạo ra được sản phẩm có chất lượng cao.
Về cơng tác tuyển dụng, Công ty cần phối hợp với các trường kỹ thuật đẻ tuyển dụng những sinh viên ưu tú, nhằm trẻ hoá đội ngủ lao động. Biện pháp này phải đi đôi với việc đưa ra mức lương thoả đáng cho cán bộ trẻ, mới ra trường để họ yên tâm làm việc, hăng hái phát huy sáng kiến đóng góp cho sự phát triển của Công ty. Mặt khác phải nâng cao chất lượng đào tạo và tuyển dụng học sinh vào trường trung học công nghệ chế tạo máy để đảm bảo đầu ra là nhữngcơng nhân có trình độ tay nghề cao, có ý thức trách nhiệm trong công việc.