TIỂU LUẬN 2

TRƯỜNG KHOA BÀI TIỂU LUẬN/BÁO CÁO/CHUYÊN ĐỀ/LUẬN VĂN ĐỀ TÀI ABC Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Lớp: Giảng viên hướng dẫn: A B C D Địa danh – Năm 2021 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG .2 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .2 1.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp .2 1.2 Các yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK 2.1 Giới thiệu chung công ty sữa Vinamilk 2.2 Thực trạng yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 2.3 Đánh giá chung yếu tố cấu thành văn hoa doanh nghiệp CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK 11 3.1 Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 11 3.2 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 11 KẾT LUẬN 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 LỜI MỞ ĐẦU Ngày với phát triển công ngiệp vũ bão với hàng loạt nhãn hàng cơng ty đời Thì để tạo dấu ấn riêng với khách hàng nhớ đến văn hóa doanh nghiệp mà họ tạo Đối với doanh nghiệp việc tạo văn hóa doanh nghiệp với đặc sắc dấu ấn riêng biệt để giúp phân biệt với doanh nghiệp khác, nhãn hàng với nhãn hàng khác Càng ngày văn hóa doanh trở lên quan trọng doanh nghiệp quan tâm đến, ý xây dựng Trong kinh tế thị trường, muốn thànhcông, doanh nghiệp phải xây dựng cho văn hố riêng “văn hố, doanh nghiệp tồn nhân tố văn hố doanh nghiệp chọn lọc tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh, tạo nên sắc kinh doanhcủa doanh nghiệp Trên thực tế thương hiệu giới thành công doanh nghiệp mạnh văn hóa doanh nghiệp LG, Apple … Nhưng nói đến thương hiệu tiếng sữa giới nước khơng thể không nhắc đến Vinamilk, công ty sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam, nhãn hàng quen thuộc với người tiêu dùng nước Kể từ thành lập Vinamilk gặt hái nhiều thành công, phát triển mạnh mẽ ngày có chỗ đứng lịng người tiêu dùng Vì em chọn đề tài phân tích yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp Vinamilk” 2 NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp giá trị, niềm tin, hình thức mà người doanh nghiệp cơng nhận suy nghĩ, nói, hành động thói quen, giống đời sống tinh thần tính cách người phần định đến thành bại lâu dài doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có vị trí, vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hóa doanh nghiệp khó đứng vững tồn được, đặc biệt giai đoạn hội nhập Văn hóa doanh nghiệp vấn đề lớn, định tồn phát triển doanh nghiệp, khơng đơn hình thức bên ngồi, hành vi ứng xử thơng thường mà phải có cách hiểu đắn tổng thể văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp khái niệm tương đối mẻ nước ta nhìn chung chưa có cách hiểu thống Trên giới có nhiều định nghĩa khác văn hóa doanh nghiệp đưa Mỗi văn hóa khác có định nghĩa khác doanh nghiệp lại có cách nhìn khác văn hóa doanh nghiệp Dưới góc độ quản lý nhà kinh tế Hoa Kỳ cho rằng, văn hóa doanh nghiệp hiểu tập hợp tất giá trị, chẩn mực, hành vi thành viên doanh nghiệp làm theo đại diện cho thành viên doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp khác với doanh nghiệp khác Hay nói cách cụ thể văn hóa doanh nghiệp quy tắc, tiêu chuẩn, nội quy, quy định, hành vi cá nhân doanh nghiệp đối xử với công việc hành vi đối xử với khách hàng cung ứng bên doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tồn nhân tố văn hóa doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh tạo nên sắc kinh doanh doanh nghiệp 3 1.2 Các yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp Một doanh nghiệp cần phát triển mạnh mẽ có chỗ đứng thi trường khơng thể không thiếu yêu tố câu thành nên văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp bao gồm có thái độ, niềm tin, giá trị văn hóa xây dựng suốt trình phát triển đơn vị Nói cách khác, văn hóa doanh nghiệp thứ tài sản vơ hình doanh nghiệp thị trường Từ ví dụ văn hóa doanh nghiệp thế, thấy tầm quan trọng vấn đề Chính vậy, để đưa đơn vị lên, đơn vị phải nắm rõ yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Yếu tố tầm nhìn yếu tố quan trọng số yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp, tầm nhìn yếu tố quan trọng hàng đầu Yếu tố giúp người nhân viên định hướng khách hàng tốt chân thành đạt hiệu cao công việc, Trên thực tế, công ty phi lợi nhuận thường trội Bởi lẽ, tầm nhìn họ đơn giản Tuy nhiên, điều lại tảng quan trọng văn hóa doanh nghiệp Giá trị yếu tố văn hóa doanh nghiệp ln xếp vị trí thứ Yếu tố hướng dẫn hành vi, tư để thực tầm nhìn yếu tố cốt lõi doanh nghiệp Tuy nhiên, độc đáo giá trị lại không đánh giá cao vấn đề thực trì Yếu tố thức tiễn dù giá trị có quan trọng đến đâu, nhưng, khơng thực hiện, giá trị trở thành vơ nghĩa Đó ý nghĩa yếu tố góp phần tạo nên đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần phải tăng cường tiêu chí đánh sách thăng chức đồng thời đưa giá trị tổ chức vào nguyên tắc hoạt động thực ngày Yếu tố người yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp người Con người khơng có khả định hình mục tiêu tầm nhìn cho đơn vị làm việc Họ cịn chia sẻ giá trị cốt lõi lại luôn sẵn sàng thực trì giá trị Đây lý khiến nhiều doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng khắt khe nghiêm ngặt Câu chuyện doanh nghiệp gần có câu chuyện liên quan đến trình hình thành phát triển riêng Đó phần di sản yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Vai trị văn hóa doanh nghiệp lúc trở nên mạnh mẽ tìm thấy, định hình kể lại cách hấp dẫn, lôi Môi trường làm việc mở đặc điểm văn hóa doanh nghiệp hồn tồn khác biệt Các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức dẫn đến đáp án riêng Tuy nhiên, hình thức chung mang đến hiệu tốt đẹp kiến trúc dạng mở, đặc biệt môi trường văn phòng Chắc chắn yếu tố kéo người đến gần nhau, tương tác nhiều đưa kế hoạch mang tính tập thể, đoàn kết cao 5 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK 2.1 Giới thiệu chung cơng ty sữa Vinamilk Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, công ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh VNM Cơng ty doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á Sau 30 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng nhà máy, xí nghiệp xây dựng thêm nhà máy mới, với đa dạng sản phẩm, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, trùng sản phẩm làm từ sữa Trong thị phần nước chiếm 54,5%; thị phần sữa bột chiếm 40,6% ; thị phần sữa chua uống chiếm 33,9% ; thị phần sữa chua ăn chiếm 84,5% thị phần sữa đặc chiếm 79,7% Trong 40 năm hoạt động mình, Cơng ty sữa Vinamilk trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác Mỗi giai đoạn lại đánh dấu bước tiến doanh nghiệp, vững vàng thương hiệu lớn có bề dày lịch sử Cùng điểm lại giai đoạn phát triển Vinamilk cụ thể sau: - Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 Vinamilk Năm 1976, Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) thức thành lập với tên gọi ban đầu Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo - Thời kì đổi năm 1986 – 2003 Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Công ty chuyên sản xuất chế biến loại sản phẩm từ Sữa Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam xây dựng thêm nhà máy Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc thuận lợi Sự kiện nâng tổng số nhà máy công ty lên số Việc xây dựng nằm chiến lược mở rộng, phát triển để đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm sữa người dân miền Bắc Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Việc liên doanh giúp công ty thành công xâm nhập thị trường miền Trung cách thuận lợi Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng khu Cơng nghiệp Trà Nóc Vào tháng năm 2001, công ty khánh thành nhà máy Sữa Cần Thơ - Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – Tháng 11 năm 2003, công ty chuyển thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Mã giao dịch sàn chứng khốn Việt cơng ty là: VNM Cũng năm đó, Cơng ty khánh thành thêm nhà máy Sữa khu vực Bình Định TP Hồ Chí Minh Năm 2004, cơng ty thâu tóm cổ phần Cty CP Sữa Sài Gịn, tăng số vốn điều lệ lên 1,590 tỷ đồng Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phần đối tác liên doanh cty cổ phần Sữa Bình Định Vào tháng năm 2005, cơng ty khánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An Vào ngày 19 tháng năm 2006, công ty niêm yết sàn chứng khốn TP.HCM.Thời điểm vốn Tổng Cty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước nắm giữ 50,01% vốn điều lệ Công ty Đến 20/8/2006, Vinamilk thức đổi logo thương hiệu cơng ty Trong năm 2009, doanh nghiệp phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tun Quang Năm 2012, công ty tiếp tục tiến hành thay đổi logo thương hiệu Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư 220 triệu USD Năm 2011, đưa nhà máy sữa Đà Nẵng vào hoạt động với số vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD Năm 2016, khánh thành nhà máy Sữa nước ngồi, nhà máy Sữa Angkormilk Campuchia Đến năm 2017, tiếp tục khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt – trang trại bò sữa hữu Việt Nam Sơ đồ máy công ty Vinamilk gồm: Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Đại hội cổ đơng có quyền nhiệm vụ thơng qua định hướng phát triển, định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổ chức lại, giải thể Công ty quyền, nhiệm vụ khác theo quy định Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị tổ chức quản lý cao Công ty Vinamilk, Đại hội đồng cổ đông bầu gồm 01 (một) Chủ tịch Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám: GĐ cơng nghệ thông tin, GĐ đối ngoại, GĐ phát triển ngành hàng, GĐ điều hành phát triển vùng nguyên liệu, GĐ điều hành sản xuất phát triển phần mềm,GĐ điều hành dự án, GĐ điều hành tài chính, GĐ điều hành marketing, GĐ điều hành chuỗi cung ứng,GĐ điều hành kinh doanh, GĐ điều hành hành nhân sự, GĐ kiểm soát nội rủi ro, GĐ kiểm toán nội thành viên nhiệm kì năm lần Vào năm 2016, Vinamilk company Forbes xếp hạng doanh nghiệp tỷ đô Việt Nam với giá trị thương hiệu đạt 1,5 tỷ USD, Năm 2020, dù phải đối mặt với đại dịch Covid-19, công ty định giá tăng thêm 200 triệu USD so với năm 2019, đạt mốc 2,4 tỷ USD Theo báo cáo tài Vinamilk company vào quý II năm 2020 doanh thu kinh doanh nội địa đạt 25.456 tỷ đồng Xuất trực tiếp đạt 2.451 tỷ đồng, tăng trưởng 7,7% so với kỳ năm trước Tính tháng đầu năm 2020, doanh thu Vinamilk đạt 29.648 tỷ đồng, tăng 6,7% so với năm 2019 Tính đến nay, cơng ty Sữa Việt Nam xuất sản phẩm 54 quốc gia vùng lãnh thổ với tổng kim ngạch đạt 2,2 tỷ USD Cổ phiếu Vinamilk xếp cổ phiếu blue-chip Việt Nam, dành cho doanh nghiệp có mức tăng trưởng doanh thu ổn định Với mức tăng trưởng qua năm ổn định Vinamilk khẳng định chỗ đứng lòng người tiêu dùng với năm sản xuất đưa thị trường dòng sữa tươi tuyệt trùng chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị yếu thị trường người tiêu dùng với mức giá ổn định Nhằm đáp ứng mang sứ mệnh hàng triệu người dân trẻ em Việt Nam uống dòng sữa tươi ngon chất lượng, đủ dinh dưỡng mang đến sức khỏe đến cho người tiêu dùng tin tưởng ủng hộ 2.2 Thực trạng yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Vinamilk Ngày với phát triển vũ bão cạnh tranh lớn đến từ thương hiệu sữa tươi tác động đến thị trường sữa Việt Nam với nhiều nhãn hàng dòng sữa Buộc doanh nghiệp phải thay đổi tạo điểm nhấn cho để người tiêu dùng nhớ đến mặt hàng mình, Vinamilk khơng ngoại lệ nhờ vào việc sử lý vận dụng khéo léo tốt văn hóa doanh nghiệp tạo sắc riêng biệt để ghi dấu ấn người tiêu dùng Chính mà yếu tố văn hóa doanh nghiệp quan trọng để cấu thành lên phát triển thịnh vượng cho doanh nghiệp Một số thành cơng yếu tố doanh nghiệp thương hiệu hãng nhằm giúp người tiêu dùng phân biệt với nhãn hàng khác Vinamilk thương hiệu mà người dân Việt nam lần sử dụng sản phẩm họ Nhưng dám rằng, không nhiều người hiểu rõ ý nghĩa Vinamilk logo mang hàm ý Thực tế logo thương hiệu thể rõ lĩnh vực mà doanh nghiệp thực Logo công ty Vinamilk gồm màu trắng, xanh xanh dương Màu trắng biểu cho màu sữa, khiết; xanh hình ảnh biểu thị cánh đồng cỏ xanh dương biểu thị cho sức sống, tinh túy Thông điệp mà logo mang lại cam kết công ty với khách hàng Công ty đưa đến tay khách hàng sản phẩm có nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất, thể sứ mệnh tầm nhìn hãng người tiêu dùng Việt Nam mà hãng gửi gắm vào logo khơng có nước mà lan tỏa nước giới vời nguồn sữa tươi ngon chất lượng dinh dưỡng Trong suốt năm qua thấy Vinamilk ln mang đến cho người tiêu dùng khắc nước giá trị dinh dưỡng tốt đến sức khỏe người tiêu dùng sử dụng sản phẩm hãng Vinamilk ln thể thiện trực, tơn trọng, cơng bằng, đạo đức, tuân thủ giá trị cốt lõi qua sản phẩm đến với khách hàng Mong muốn sản phẩm hãng trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng Luôn thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh tuân theo luật định Đặc biệt hành vi tối thiểu cuả đội ngũ quản lý cung nhân viên tồn cơng ty yếu tố quan trọng văn hóa, hành vi điều hành tối thiểu đội ngũ lãnh đạo định 70% việc hình thành văn hóa doanh nghiệp, cơng ty tạo điều kiện tốt để nhân viên, cá nhân tự phát huy tính sáng tạo, giải phóng tiềm thân từ tạo khác biệt Các nhân viên tôn trọng, lắng nghe chia sẻ; nhân viên cảm nhận mắt xích quan trọng tập thể đồn kết vững mạnh để tạo sản phẩm chất lượng mang tới tay người tiêu dùng Yếu tố định chi phối tồn văn hóa doanh nghiệp Vinamilk giả định để làm móng để đưa định giá trị, niềm tin đồng thuận có trở thành văn hóa hay khơng 2.3 Đánh giá chung yếu tố cấu thành văn hoa doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp kể Vinamilk vậy, đạt văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ ổn định, điều số nỗ lực nhiên khơng xảy cách tự nhiên Với việc tích cực thực trách nhiệm xã hội Vinamilk thực tạo cho riêng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng Chính văn hóa giúp cơng ty không cải thiện chất lượng sống người dân mà tạo hiệu ứng tích cực người tiêu dung doanh nghiệp Do góp phần gia tăng doanh thu khẳng định uy tín thương hiệu công ty Theo số liệu thống kê thức kết kinh doanh Vinamilk tốt doanh thu năm 2020 10 đạt 59.723 tỷ đồng tăng 5,9% so với kì năm 2019 Bên cạnh mặt đạt nhược điểm yếu tố văn hóa doanh nghiệp mang lại số yếu tố xảy ảnh hưởng không nhỏ tới công ty, gây ảnh hưởng doanh thu thương hiệu mà gây giải chưa hiệu Nguyên nhân gây ảnh hưởng yếu tố việc giao tiếp nội nhân viên với nhân viên nhân viên với cấp không tạo hòa hợp dẫn đến việc văn hóa bị ảnh hưởng, quản lý vi mơ hay có q nhiều cạnh tranh dẫn đến mơi trường bị ảnh hưởng theo, khoan hồng hướng tới thói quen xấu, tập trung vào lợi nhuận không lành mạnh đặc biệt lãnh đạo quản lý tập trung vào thi lại 11 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK 3.1 Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp Vinamilk Tiếp tục phát huy tốt mạnh văn hóa doanh nghiệp Đẩy mạnh việc quảng cáo thương hiệu rộng khắp nước giới Tạo môi trường làm việc lành mạnh để hướng tới sản phẩm chất lượng tốt tới người tiêu dùng gắn với thông điệp mà hãng theo đuổi 3.2 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải gắn liền với văn hóa truyền thống dân tộc, tránh ngược với xu hướng chung xã hội Nâng cao trình độ lực lãnh đạo Học hỏi có chọn lọc giá trị văn hóa tốt tổ chức khác để áp dụng vào cơng ty Tăng cường tính kỉ luật tổ chức cơng ty Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng tăng cường khả thích ứng Chia sẻ rộng rãi với thành viên tầm nhìn chiến lược, triết lý kinh doanh, giá trị cốt lõi tổ chức nhằm nâng cao nhận thức họ với công ty 12 KẾT LUẬN Văn hóa doanh nghiệp trở thành phần quan trọng đóng vai trị cho phát triển thịnh vượng công ty Vinamilk nói riêng doanh nghiệp nói chung ta nhận thấy muốn thành cơng cơng ty phải có văn hóa doanh nghiệp mạnh Vinamilk số cơng ty có văn hóa mạnh thành công đạt kết tốt doanh thu hãng mức cao, để dồnh ngiệp khác nhìn vào doanh thu thấy văn hóa doanh nghiệp mạnh Tuy nhiên ngày với biến đổi thị trường văn hóa doanh nghiệp Vinamilk nói riêng cơng ty khác nói chung cần phải có chiến lược sách điều chỉnh phù hợp với cơng ty mà khơng sắc văn hóa doanh nghiệp vốn có 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình văn hóa doanh nghiệp trường đại học Lao động –Xã hội Doanh thu Vinamilk Các yếu tố câu thành Vinamilk Chiến lược hình thành phát triển Vinamilk ... thay đổi logo thương hiệu Giai đoạn 20 10 – 20 12, doanh nghiệp tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư 22 0 triệu USD Năm 20 11, đưa nhà máy sữa Đà Nẵng vào... 20 0 triệu USD so với năm 20 19, đạt mốc 2, 4 tỷ USD Theo báo cáo tài Vinamilk company vào quý II năm 20 20 doanh thu kinh doanh nội địa đạt 25 .456 tỷ đồng Xuất trực tiếp đạt 2. 451 tỷ đồng, tăng trưởng... tháng đầu năm 20 20, doanh thu Vinamilk đạt 29 .648 tỷ đồng, tăng 6,7% so với năm 20 19 Tính đến nay, cơng ty Sữa Việt Nam xuất sản phẩm 54 quốc gia vùng lãnh thổ với tổng kim ngạch đạt 2, 2 tỷ USD Cổ