Tên, địa chỉ và quy mô hoạt động của Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát
Trong quá trình xây dựng và phát triển đất nước, ngành xây dựng cơ bản (XDCB) đóng vai trò thiết yếu, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng và vật chất cho đất nước.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát, được thành lập vào ngày 15 tháng 11 năm 2005, đã nhận được giấy phép đăng ký kinh doanh số từ Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên.
Tên giao dịch quốc tế: Mỹ Phát Investment and Construction Company Limited Địa chỉ trụ sở chính: Đường 196, xã Nhân Hòa, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên.
Bảng 1-1: Các ngành nghề kinh doanh
STT Tên ngành Ghi chú
1 Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi
2 San lấp mặt bằng xây dựng
3 Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
4 Dịch vụ vận tải hàng hóa bằng oto, vận chuyển hành khách theo hợp đồng
5 Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa
7 Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu
8 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
9 Kinh doanh và khai thác nước sạch
10 Thi công các công trình đường dây và trạm biến áp điện dưới 35KV
11 Kinh doanh dịch vụ nữ hành
12 Dịch vụ tạm trú ngắn ngày
13 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống lao động
Công ty chuyên cho thuê thiết bị thể thao và vui chơi giải trí đã tận dụng tối đa khả năng và kinh nghiệm của mình để tìm kiếm khách hàng và đấu thầu các công trình lớn, nhằm tăng lợi nhuận và phát triển bền vững Qua đó, công ty khẳng định vị thế trên thị trường xây dựng, tạo sự tin tưởng cho khách hàng và củng cố niềm tin của cán bộ công nhân viên, góp phần xây dựng mối quan hệ đoàn kết và thống nhất để thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của công ty.
Dù mới được thành lập, Công ty đã đạt và vượt kế hoạch nhờ vào những quyết định chiến lược hợp lý và tinh tế.
Sau đây là một số chỉ tiêu mà Công ty đã đạt được trong những năm gần đây :
Bảng 1.2: Các chỉ tiêu Công ty đạt được
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011
Thu nhập lao động bình quân Đồng/Tháng 1.193.115 1.265.452
Nhận xét
Doanh thu thuần: Năm 2011 đạt 4.542.279.681, tăng 565.627.955 đồng so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng 14%.
Lợi nhuận sau thuế: Năm 2011 đạt 765.825.782, tăng hơn 95.364.553 đồng so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng là 14%.
Thuế thu nhập doanh nghiệp: Năm 2011, Công ty đã nộp vào ngân sách nhà nước 313.876.237 đồng, nhiều hơn năm 2010 là 60.581.890 đồng.
Thu nhập lao động bình quân đã tăng đáng kể, với mức lương của công nhân năm 2010 là 1.193.115 đồng và năm 2011 đạt 1.265.452 đồng Sự tăng trưởng này là 72.337 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 6%.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát đang mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh, do đó cần tổ chức quản lý lao động và sản xuất một cách chặt chẽ và hiệu quả ở từng khâu sản xuất cũng như từng bộ phận quản lý.
Chức năng nhiệm vụ của công ty
1.1.3.1 Chức năng của công ty
Chúng tôi chuyên thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ tầng đô thị, cùng với các dịch vụ cấp thoát nước Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp thiết kế và thi công trang trí nội thất và ngoại thất, đảm bảo chất lượng và thẩm mỹ cao cho mọi dự án.
Xây dựng quản lý bất động sản (Chỉ được phép hoạt động trong khuôn khổ của Pháp luật)
Kinh doanh, buôn bán vật liệu xây dựng
Lắp đặt đường dây điện và trạm điện.
San ủi đào đắp đất công trình.
Gia công và lắp đặt kết cấu kim loại đân dụng.
Xây dựng và kinh doanh khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí và du lịch.
Kinh doanh khách sạn nhà hàng.
Tư vấn và đầu tư đấu thầu.
1.1.3.2 Nhiệm vụ của công ty.
Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn tự có là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh phát triển bền vững Việc tuân thủ các quy định hiện hành trong việc sử dụng vốn sẽ giúp doanh nghiệp duy trì ổn định và đạt được sự tăng trưởng liên tục.
Chúng tôi liên tục nâng cấp trang thiết bị và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm tối ưu hóa hiệu quả cho các công trình xây dựng.
Chúng tôi cam kết sản xuất và thi công công trình xây dựng đúng theo thiết kế và quy trình tiêu chuẩn, đảm bảo cả về kỹ thuật lẫn mỹ thuật nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng Điều này tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong lĩnh vực xây dựng.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát chuyên cung cấp các công trình xây dựng dân dụng quy mô lớn, với thời gian thi công lâu dài và chất lượng bền đẹp Ban lãnh đạo công ty chịu trách nhiệm lập dự toán, thiết kế và thẩm tra công trình, đảm bảo quá trình thi công diễn ra đúng quy trình, tuân thủ thiết kế bản vẽ và các quy định pháp luật.
Các công trình thi công được áp dụng tính theo đơn giá thông báo của Liên
Sở Xây dựng tại Tỉnh, đồng thời theo thỏa thuận với Chủ đầu tư để thực hiện,.
Chính vì vậy Giá vật tư hàng hóa của từng mặt hàng là không ổn định luôn luôn thay đổi theo Tháng, theo Quí.
Công trình xây dựng là điểm cố định để làm việc còn các loại máy móc, thiết bị thi công phải di chuyển theo từng địa điểm.
Thời gian từ khi khởi công đến khi hoàn thành và bàn giao sản phẩm của công ty thường kéo dài, phụ thuộc vào quy mô và độ phức tạp kỹ thuật của từng công trình Quá trình thi công được chia thành nhiều giai đoạn và công việc khác nhau, thường được phân loại theo từng bước cụ thể.
+ Phần móng + Phần thân + Phần hoàn thiện + Phần cấp thoát nước + Phần cấp điện và thu lôi chống sét + Phần chống mối công trình
Trong quá trình thi công công trình, các công việc lớn nhỏ diễn ra cả ngoài trời và chịu tác động của thời tiết như mưa, bão, lũ Điều này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ thi công và chất lượng công trình.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát liên tục nâng cao kỹ thuật và ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất nhằm phục vụ hiệu quả cho quá trình thi công các công trình.
Bảng 1-3 : CÁC THIẾT BỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
TT Tên thiết bị Số lượng
Thông số kỹ thuật chính
I THIẾT BỊ ĐÓNG, ÉP CỌC
1 Búa diezel D50 03 5 tấn TQ Công ty
2 Búa diezel D65 03 3.5 tấn TQ Công ty
3 Búa thủy lựuc KOBELKO KH65
4 Máy ép cọc thủy lực(140tấn) 02 80-140tấn Nhật Công ty
II THIẾT BỊ CỌC KHOAN NHỒI
1 Máy khoan cọc nhồi 3 Italia Công ty
2 Máy khoan đất Hictachi KH 130/4
3 Thiết bị cơ điện điều chế và thu hồi dung dịch Betonite
4 Cẩu phục vụ Hitachi KH 130 01 P tấn Nhật Công ty
5 Máy lọc cát Soilmec 02 Nhật Công ty
6 Tôn + tấm lợp 15 Việt nam Công ty
III THIẾT BỊ THI CÔNG SỬ LÝ NỀN, ĐƯỜNG Công ty
1 Máy xác lật kimco 05 Công ty Nhật Công ty
2 Máy lu bánh thép 03 Công ty Nhật Công ty
3 Máy đào komatsu pc200 04 Công ty Nhật Công ty
4 Máy lu rung 05 Công ty Đức Công ty
5 Máy san tự hành 03 Công ty Nhật Công ty
6 Máy rải 02 >8.5tấn Đức Công ty
7 Máy đầm cóc 12 1.8w Nhật Công ty
8 Máy đầm bàn 10 TQ Công ty
9 Máy cắt bê tông nhựa HONDA 02 2,5kw Nhật Công ty
10 Xe vận tải tư đổ huyndai 16 15 tấn TQ Công ty
11 Xe tự đổ Kamaz 12 13 tấn Nga Công ty
IV THIẾT BỊ BÊ TÔNG
1 Máy vận thăng 12 4.5kw Nga, TQ Công ty
2 Máy vận thăng trở nguời 10 150kg TQ Công ty
3 Cẩu bành lốp 05 Ptấn Nhật Công ty
4 Cẩu bánh xích 01 P8tấn Đức Công ty
5 Cẩu tháp 01 Hem TQ Công ty
6 Trạm trộn di động 03 Hàn quốc Công ty
7 Xe vận chuyển bê tông 04 7m3 Hàn quốc Công ty
8 Xe bơm bê tông 01 Nhật Công ty
9 Máy trộn bê tông 05 150-250 lít
1 Máy phát điện HONDA 04 75w TQ Công ty
2 Máy cắt thép 05 Nhật Công ty
3 Máy uốn thép 06 TQ Công ty
4 Máy hàn, căt hơi 10 Việt nam Công ty
5 Máy nén khí 03 Nhật Công ty
6 Máy đầm bàn 06 1kw Nhật Công ty
7 Máy đầm rùi 05 1.5kw Nhật Công ty
8 Máy bơm nước (xăng) 10 4cv Nhật Công ty
9 Máy bơm nước(điện) 12 1-2.8kw Nhật Công ty
10 Máy mài, căt 30 TQ Công ty
11 Máy khoan bê tông 15 1-2.5kw Việt nam Công ty
12 Giàn giáo thép các loại 2500 bộ
14 Máy đầm chạy 05 1.5kw Nhật
17 Máy kiểm tra cường độ thepd 01 Nhật
18 Máy kiểm tra mẫu thử nghiệm BT
22 Thùng tưới nhựa 10 Việt Nam
23 Nồi nấu nhựa 10 Việt Nam
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
1.1.3.5 Những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trải qua trong quá trình hoạt động
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì công ty có những thuận lợi như sau :
Địa bàn hoạt động của chúng tôi không chỉ giới hạn trong thành phố và tỉnh mà còn mở rộng ra các tỉnh lân cận, giúp tận dụng các tiện ích hạ tầng và chính sách ưu đãi của Nhà nước theo từng khu vực.
Trụ sở của Công ty tọa lạc tại vị trí đắc địa trên trục đường Phường Đồng Quang, Thành phố Thái Nguyên, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thông đi lại Vị trí này không chỉ hỗ trợ các giao dịch kinh doanh mà còn giúp công ty dễ dàng trao đổi thông tin về thị trường kinh tế Nhờ đó, công ty có thể linh hoạt trong việc lựa chọn các hình thức kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Giám đốc công ty là người lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực xây dựng, điều này đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành và phát triển công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ công nhân viên hỗ trợ Giám đốc đều có trình độ chuyên môn cao và luôn nỗ lực nâng cao tay nghề để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành.
Thị trường lao động tại tỉnh nhà rất phong phú với số lượng lao động đã qua đào tạo ngày càng tăng, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng.
Việt Nam, với vai trò là một quốc gia đang phát triển, đang tích cực tham gia vào nền kinh tế thị trường toàn cầu Sự quan tâm này tạo cơ hội cho các công ty trong nước mở rộng hoạt động sản xuất và kinh doanh, góp phần vào sự phát triển kinh tế của tỉnh và cả nước.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát đã tạo dựng được lợi thế cạnh tranh thông qua việc xây dựng uy tín vững chắc và thực hiện các hoạt động đối nội, đối ngoại hiệu quả Công ty cam kết đảm bảo chất lượng trong mọi dự án xây dựng.
13 các công trình đã và đang thi công phải đúng chất lượng tạo được uy tín để kinh doanh lâu dài.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với phạm vi sản xuất kinh doanh rộng khắp, phân bố ở nhiều tỉnh khác nhau Điều này dẫn đến những thách thức trong việc quản lý và giám sát các dự án, khiến cho công tác điều hành trở nên phức tạp và khó khăn.
Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Xây dựng cơ bản là một ngành công nghiệp đặc thù, chuyên sản xuất các công trình kiến trúc quy mô lớn với kết cấu phức tạp Ngành này có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm thời gian sản xuất kéo dài và quy trình sản xuất vật chất khác biệt so với các lĩnh vực khác.
Sản phẩm xây lắp có đặc điểm cố định tại nơi sản xuất, chịu ảnh hưởng trực tiếp từ địa hình, thời tiết, địa chất, và các yếu tố thủy văn Công trình xây dựng thường có thời gian sử dụng lâu dài, do đó cần một bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu điều hành của công ty Các đơn vị sản xuất sẽ theo sát các công trình xây dựng để đảm bảo hiệu quả hoạt động Dưới đây là sơ đồ tổ chức quản lý hoạt động sản xuất tại công ty.
Sơ đồ 1.2 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát được điều hành bởi một giám đốc, người lãnh đạo toàn bộ công ty và phụ trách mọi mặt hoạt động Hai phó giám đốc làm việc dưới sự chỉ đạo của giám đốc, trong đó một người phụ trách kỹ thuật và một người phụ trách khối cơ quan, thường đảm nhận vai trò giám đốc công trường lớn Dưới ban giám đốc, các phòng ban chức năng được thành lập để đảm nhận các hoạt động cụ thể của công ty, có trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị Hệ thống phòng ban chức năng bao gồm 4 phòng ban chính.
+ Phòng Kế hoạch + Phòng Tư vấn thiết kế xây dựng + Phòng Tài chính kế toán
1.2.2 Chức năng của từng bộ phận và phòng ban
Giám đốc công ty là người đứng đầu, đại diện cho công ty trong mọi vấn đề và chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh trước cơ quan nhà nước Đồng thời, giám đốc cũng bảo vệ quyền lợi của cán bộ công nhân viên và có quyền điều hành các hoạt động tổ chức thi công theo chính sách và pháp luật.
Bộ máy hỗ trợ giám đốc bao gồm các phó giám đốc, những người có trách nhiệm theo dõi và chỉ đạo thi công tại công trường Họ thường xuyên kiểm tra và đôn đốc tập thể cán bộ công nhân viên, nhằm đảm bảo chất lượng cao cho công trình và an toàn trong lao động.
Phòng Kế hoạch có nhiệm vụ tìm kiếm thông tin và đối tác cho công ty, đồng thời thực hiện các hoạt động marketing và quảng cáo để giới thiệu công ty đến khách hàng Ngoài ra, phòng còn tìm kiếm các dự án và công trình dự kiến thi công trong năm, nhằm lập kế hoạch tiếp cận đấu thầu hiệu quả, đảm bảo công ty trúng thầu với chi phí thấp nhất.
Khi trúng thầu, phòng kế hoạch cần lập dự toán thi công cho các công trình dự kiến trong năm Dự toán này sẽ được trình lên ban Giám đốc và các phòng ban liên quan để nhận ý kiến chỉ đạo, nhằm thực hiện hợp đồng một cách hiệu quả, đúng tiến độ và đảm bảo kỹ thuật theo thiết kế.
Phòng Tư vấn thiết kế xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo bản vẽ và thiết kế các công trình, đồng thời giám sát quá trình thi công để đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm Sau khi hoàn thành công trình, phòng kỹ thuật sẽ tiến hành nghiệm thu và chịu trách nhiệm trước giám đốc cũng như công ty, đồng thời đảm bảo chất lượng, kỹ thuật và tiến độ thi công cho các công trình được giao.
Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý kho tàng, xuất nhập vật tư hàng hóa phục vụ cho các bản vẽ thiết kế và công trường Đảm bảo cung cấp kịp thời vật tư và máy móc chất lượng để thi công hiệu quả, tiết kiệm và tránh lãng phí Đồng thời, phòng cũng quản lý giá trị và chất lượng của các công cụ dụng cụ, tư vấn cho giám đốc trong việc mua sắm máy móc có công suất cao, nhằm giảm thiểu lạc hậu và tiết kiệm điện, nhiên liệu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế.
Phòng Tài chính kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính cho thu chi trong năm, phục vụ cho quản lý và sản xuất theo quy định của nhà nước Các khoản chi phí được ghi chép chính xác và đầy đủ theo chế độ kế toán, đảm bảo cập nhật kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Đồng thời, phòng cũng tư vấn cho giám đốc và các phòng ban khác trong việc quản lý tổng thể công ty, bao gồm vật tư, thiết bị, máy móc, giá thành và nhân sự.
ĐÁNH GIÁ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG MỸ PHÁT
Hoạt động sản xuất của doanh nghiệp
2.1.1 Hình thức tổ chức sản xuất ở doanh nghiệp
Là một doanh nghiệp tổng hợp, chúng tôi áp dụng các phương pháp sản xuất đa dạng cho từng loại công trình, phù hợp với quy mô và đặc tính riêng của từng sản phẩm Mỗi nhóm sản phẩm yêu cầu quy trình công nghệ riêng biệt, đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong sản xuất.
Các sản phẩm xây dựng thường được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng và chủ đầu tư, tuân theo quy trình công nghệ tiêu chuẩn hóa Địa bàn sản xuất không tập trung ở một phân xưởng cố định, mà mỗi sản phẩm có thể được sản xuất ở nhiều địa điểm khác nhau Tính di động là một đặc điểm nổi bật của phương pháp sản xuất này trong ngành xây dựng.
Tiến độ thi công của một công trình xây dựng chịu ảnh hưởng lớn từ điều kiện khí hậu và địa lý của khu vực Các công trình có cùng quy mô nhưng nằm gần nguồn cung ứng vật liệu và trên địa hình bằng phẳng thường sẽ được hoàn thiện nhanh hơn.
Quá trình xây dựng công trình thường được thực hiện bởi một hoặc nhiều đội xây dựng của công ty, trong đó luôn có một đội trưởng đảm nhận vai trò chỉ huy toàn đội Bên cạnh đó, một hoặc nhiều kỹ sư sẽ có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện công trình để đảm bảo tiến độ và chất lượng.
2.1.2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
Công ty cổ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn là một đơn vị sản xuất kinh doanh tổng hợp với đa dạng sản phẩm và chủng loại khác nhau Mỗi sản phẩm cụ thể của công ty đều có dây chuyền công nghệ sản xuất riêng biệt, đáp ứng các yêu cầu và đặc tính riêng của từng sản phẩm Điều này cho phép công ty đảm bảo chất lượng và hiệu quả sản xuất, đồng thời đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Dây chuyền xây dựng nhà ở dân dụng, đặc biệt là nhà mái bằng một tầng, bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau Quá trình này bắt đầu từ việc lên kế hoạch thiết kế, tiếp theo là chuẩn bị mặt bằng và thi công móng Sau đó, các công đoạn xây dựng khung, lắp đặt mái và hoàn thiện nội thất sẽ được tiến hành Mỗi bước trong dây chuyền đều quan trọng, đảm bảo chất lượng và tính an toàn cho công trình.
* Thuyết minh sơ đồ dây chuyền
Giai đoạn khảo sát địa chất và thiết kế là bước khởi đầu quan trọng trong quy trình xây dựng nhà mái bằng và các công trình khác Sau khi đạt được thỏa thuận, công ty sẽ cử kỹ sư có chuyên môn để thực hiện khảo sát địa chất và thiết kế ngôi nhà Kỹ sư sẽ sử dụng các công cụ đo đạc như máy đo kinh vĩ và thước ép để thu thập thông tin về mặt bằng, hướng gió, chất đất và độ lún Dựa trên các dữ liệu kỹ thuật này, kỹ sư sẽ thiết kế ngôi nhà sao cho phù hợp với thực tế và yêu cầu của khách hàng Bản thiết kế không chỉ là điều kiện cần thiết mà còn là "kim chỉ nam" cho các giai đoạn xây dựng tiếp theo, do đó cần được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác.
Khảo sát địa chất và thiết kế
Cân đối trọng lượng Đổ móng rầm
Xử lý hạ tầng Đổ cột và xây lắp Đổ trần và hoàn thiện công trình
Dựa trên các thông số kỹ thuật đã khảo sát, đặc biệt là độ sụt lún của đất, đội thi công sẽ tiến hành giai đoạn "cân đối trọng lượng" để khắc phục tình trạng lún Công ty thường áp dụng hai phương pháp để cân bằng trọng lượng, bao gồm ép cọc và khoan cọc nhồi, tùy thuộc vào từng loại đất.
Ép cọc là phương pháp thi công trong đó các cọc thép bê tông được đổ sẵn và sau đó được đóng xuống nền đất bằng búa đóng cọc Diezel tự hành, nhằm ngăn ngừa hiện tượng lún của nền đất.
Phương pháp khoan cọc nhồi bắt đầu bằng việc đội thi công sử dụng máy khoan để tạo các hốc hình trụ trong lòng đất Sau đó, ống thép khuôn được đặt xuống và bê tông được đổ vào, cuối cùng là nén chặt bằng máy ép cọc bê tông.
Việc áp dụng một trong hai phương pháp này sẽ tạo ra phản lực cân bằng với trọng lực của ngôi nhà, từ đó giúp ngôi nhà vững chắc và ngăn ngừa tình trạng sụt lún.
Giai đoạn tiếp theo trong xây dựng là ghép ván khuôn bằng thép, với các chỗ nối được hàn bằng máy hàn điện để đảm bảo độ chắc chắn cho nền móng Sau khi đổ bê tông vào ván khuôn, cần sử dụng các loại đầm điện, đầm dùi hoặc đầm bàn để nén bê tông chặt và tránh tình trạng rỗ bề mặt Đổ móng rầm là bước quan trọng nhằm tạo nền móng vững chắc cho ngôi nhà, vì một ngôi nhà không thể bền đẹp nếu nền móng của nó không ổn định.
Giai đoạn xử lý hạ tầng là công đoạn quan trọng trong xây dựng, được ví như "phần tim cốt" của ngôi nhà Trong giai đoạn này, đội thi công sẽ định vị và xử lý các bộ phận thiết yếu như bể chứa nước, bể phoóc, hệ thống cấp thoát nước và hố gas, đảm bảo mọi thứ phù hợp với thiết kế và mặt bằng thực tế của ngôi nhà.
Trong giai đoạn đổ cột và xây lắp, đội thi công sẽ ghép các cột hình trụ bằng thép theo chiều cao thiết kế và đổ bê tông để tạo cột trụ vững chắc, tăng cường sức chống đỡ cho ngôi nhà Tiếp theo, đội sẽ xây lắp các bức tường, bố trí cửa ra vào, cửa sổ và hệ thống dây dẫn điện Toàn bộ quá trình này được chỉ huy bởi đội trưởng thi công và luôn có sự giám sát chặt chẽ của kỹ sư giám sát công trình nhằm đảm bảo an toàn và đúng thiết kế.
Giai đoạn cuối cùng trong quy trình xây dựng nhà mái bằng bao gồm việc ghép ván khuôn bằng thép tùy theo diện tích trần nhà, sử dụng máy hàn điện để hàn chặt các đầu nối Hỗn hợp bê tông sau đó được đưa lên và đổ vào ván khuôn qua cẩu vận thăng Cuối cùng, đội thi công sẽ tiến hành sửa sang, xử lý chống thấm và quét sơn để hoàn tất công trình và bàn giao cho chủ nhà.
*Đặc điềm về phương pháp sản xuất:
Hoạt động tiêu thụ và hoạt động Marketing
2.2.1 Các hoạt động Marketing của doanh nghiệp
Trong bối cảnh thị trường xây dựng hiện nay đang cạnh tranh khốc liệt, việc đấu thầu và đạt được lợi nhuận là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu và kết quả mong muốn, các doanh nghiệp cần áp dụng chiến lược Marketing hiệu quả Chiến lược Marketing không chỉ là một chiến lược chức năng mà còn là nền tảng cho việc xây dựng các chiến lược khác như chiến lược sản xuất và tài chính, giúp định hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.2 Thực trạng Marketing trong Công ty đầu tư xây dựng Mỹ Phát
Hiện nay, hoạt động marketing trong công ty chủ yếu được hình thành từ các cấp lãnh đạo và phòng ban chức năng mà không có sự phân định rõ ràng về công việc Việc không xây dựng phòng ban marketing riêng đã dẫn đến việc công ty chưa khai thác triệt để vai trò và tác dụng của marketing.
2.2.3 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty đầu tư xây dựng Mỹ Phát
Trước khi phát triển chiến lược cho công ty Đầu tư xây dựng Mỹ Phát, việc áp dụng mô hình SWOT là cần thiết để phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ Từ những phân tích này, có thể kết hợp các yếu tố để đưa ra các phương hướng cụ thể cho sự phát triển bền vững của công ty.
Những điểm mạnh ( S) S1: Máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo được quá trình xây lắp, khả năng cạnh tranh cao
S2: Công ty đang chiếm lĩnh được thị trường vật liệu xây dựng, gần như độc quyền về phân phối đến các đại lý vật liệu trong tỉnh
S3: Các công trình đã xây dựng được chứng nhận đảm bảo chất lượng
S4: Được đánh giá là công ty chăm sóc khách hàng tốt nhất tại Hwnh yên
Những cơ hội ( O) O1: Thị trường vật liệu xây dựng đang trong tình trạng cung nhỏ hơn cầu
O2: Tiềm năng của các đối thủ trên thị trường tiêu thụ chưa mạnh
O3: Công ty có vị trí gần nguồn mua nguyên vật liệu
O4: Nhu cầu về xây lắp của khách hàng ngày một tăng lên, mở ra nhiều cơ hội cho công ty
O5: Khu vực thị trường chính có mức hấp dẫn cao
O6: Phát hiện nhiều thị trường mới còn non trẻ.
Báo cáo đã xác định mục tiêu marketing trong giai đoạn 2010 – 2015 là đảm bảo an toàn trong kinh doanh, mở rộng thị phần và thâm nhập vào 3 thị trường chiến lược: Hưng Yên, Tuyên Quang và Yên Bái.
2.2.3.1 Chiến lược an toàn trong kinh doanh:
Tăng tốc độ thanh quyết toán công trình sau khi bàn giao công trình
Đào tạo nâng cao kỹ năng sáng tạo cho kỹ sư xây dựng trong công ty
Thành lập đội ngũ chuyên gia nhằm tìm hiểu tình hình biến động trên thị trường và đánh giá cạnh tranh đang diễn ra là rất cần thiết.
Chiến lược thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh:
Tìm hiểu mong muốn của chủ đầu tư đối với công trình sắp đấu thầu là bước quan trọng Dựa trên những yếu tố này, cần đưa ra phương án thi công phù hợp với yêu cầu và đặc điểm của công trình.
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ khả năng phục vụ của họ, đồng thời so sánh những điểm mạnh của bản thân với đối thủ Việc xác định những ưu điểm nổi bật sẽ giúp bạn tạo dựng lợi thế khi tham gia dự thầu, từ đó đưa các yếu tố này vào hồ sơ một cách hiệu quả.
Chiến lược tranh thầu giá thấp:
Công ty tận dụng lợi thế độc quyền trong kinh doanh nguyên vật liệu để mua hàng với giá thấp từ nguồn gốc, giúp giảm chi phí nguyên liệu so với đối thủ Điều này không chỉ cắt giảm chi phí vận chuyển và lắp đặt thiết bị mà còn cho phép công ty chấp nhận mức lãi thấp Nhờ vào việc thầu nhiều công trình, lợi nhuận của công ty vẫn có thể đạt mức cao.
Tùy thuộc vào từng tình huống và khai thác lợi thế của doanh nghiệp, việc áp dụng chiến lược định giá cao có thể giúp tối đa hóa lợi nhuận và tích lũy vốn cho các hoạt động trong tương lai.
Chiến lược liên doanh liên kết:
Trên thị trường Tuyên Quang, một số công ty có sức mạnh vượt trội hơn Vì vậy, sau khi đánh giá khả năng trúng thầu, nếu không đủ tiềm lực, các doanh nghiệp nên xem xét thực hiện chính sách liên doanh liên kết để củng cố sức mạnh và nâng cao khả năng thắng thầu.
Chiến lược tăng khả năng thắng thầu bắt đầu bằng việc đánh giá mức độ thắng thầu trước khi quyết định tham gia Cần xác định các điểm yếu có thể dẫn đến thất bại trong quá trình đấu thầu Áp dụng phương pháp đánh giá và chấm điểm dựa trên các tiêu chí có trọng số khác nhau, lập thang điểm phù hợp để xem xét khả năng trúng thầu Đề xuất các tiêu chí ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu cho công ty đầu tư xây dựng Mỹ Phát bao gồm việc phân tích các yếu tố quyết định và tối ưu hóa quy trình đấu thầu.
- Tiêu chí đảm bảo mục tiêu lợi nhuận cho công ty
- Đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật
- Đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công
- Đánh giá khả năng đáp ứng về năng lực thi công
- Đánh giá về mặt tài chính, thương mại
- Đánh giá mức độ quen biết với chủ đầu tư.
- Đánh giá về đối thủ cạnh tranh.
Lập bảng đánh giá trọng số cho các tiêu chí đã xác định, sau đó tính điểm tổng hợp và phần trăm khả năng thắng thầu Nếu phần trăm này nhỏ hơn 50%, không nên tham gia dự thầu; ngược lại, nếu trên 50%, có thể tham gia Để tăng cường khả năng thắng thầu, nên kết hợp thêm nhiều biện pháp đã đề xuất.
Để đạt được mức lợi nhuận mong muốn, công ty sẽ cân nhắc việc tham gia xây dựng nhiều công trình cùng lúc, tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể.
2.2.3.3 Chiến lược và chính sách sản phẩm:
Chính sách phục vụ khách hàng khi bán sản phẩm
2.4.4 Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm:
Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường bằng cách xây dựng một đội ngũ chuyên trách trong việc quan hệ, hợp tác và tìm kiếm thông tin.
Công ty cần mở rộng thị phần trong lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng tại tỉnh Hưng Yên bằng cách nghiên cứu và đánh giá nhu cầu của thị trường mới Để đạt được điều này, cần tập trung đầu tư vào lĩnh vực xây lắp, đồng thời kết hợp nhiều hoạt động tại các chi nhánh mới như phân phối vật tư, lắp đặt thiết bị và cho thuê máy móc thi công.
Mở rộng và duy trì mối quan hệ với các khách hàng cũ Chú trọng đầu tư cho các
29 hoạt động chính, thành lập bộ phận marketing, điều tra và tìm hiểu thị trường tiêu thụ
2.2.3.4 Chiến lược và chính sách xúc tiến:
Chiến lược tăng cường quảng cáo
Công tác lao động tiền lương
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát chuyên về lĩnh vực xây dựng với đội ngũ nhân viên phân tán ở nhiều phòng ban và công trình Do đó, việc bố trí và sử dụng lao động hợp lý là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty Công ty chỉ tiến hành tuyển dụng khi cần thiết cho các vị trí mới hoặc thay thế vị trí cũ, và bộ phận tuyển dụng cần có tờ trình xin Giám đốc phê duyệt Khi có nhu cầu lao động phục vụ cho hoạt động kinh doanh, công ty sẽ tổ chức thuê lao động bên ngoài.
Công ty cam kết liên tục nâng cao kiến thức cho cán bộ công nhân viên, từ đó cải thiện năng lực làm việc và đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, góp phần mang lại doanh thu lớn cho công ty.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựngMỹ Phát phân loại hợp đồng theo quan hệ với quá trình sản xuất:
+ Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình thi công công trình của Công ty.
+ Lao động gián tiếp: Là lao động làm việc trong khối văn phòng.
2.3.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
Bảng 5: C Ơ CẤU LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.
2 Theo trình độ lao động Đại học, cao đẳng 48 13,48% 88 17,53
Qua bảng số liệu về cơ cấu lao động của công ty ta có thể nhận thấy năm từ
Từ năm 2010 đến 2011, số lao động của công ty đã tăng lên 146 người Sự gia tăng này phản ánh quy mô sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp mở rộng, đòi hỏi tăng cường lực lượng lao động để đáp ứng khối lượng công việc ngày càng lớn.
Số lượng lao động không chỉ tăng lên mà còn cải thiện về chất lượng Cụ thể, tỷ lệ lao động phổ thông giảm từ 79,78% vào năm 2010 xuống còn 71,71% vào năm 2011 Đồng thời, tỷ lệ lao động có trình độ đại học và cao đẳng cũng tăng từ 13,48% năm 2010 lên 17,53% năm 2011.
Từ năm 2011, các doanh nghiệp đã bắt đầu chú trọng hơn đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng phức tạp Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty thích ứng tốt hơn với thị trường hiện tại mà còn chuẩn bị cho các yêu cầu của các công trình kỹ thuật cao trong tương lai.
Trong giai đoạn 2010-2011, tỷ lệ lao động nam đã tăng nhẹ từ 83,14% lên 84,06%, trong khi tỷ lệ lao động nữ giảm từ 16,86% xuống còn 15,94% Sự gia tăng lao động nam chủ yếu xuất phát từ đặc thù của ngành xây dựng, nơi yêu cầu sử dụng nhiều lao động nam hơn so với các ngành sản xuất khác.
Trong hai năm qua, công ty đã chú trọng đến việc nâng cao chất lượng lao động, với tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng đại học tăng 4,05% Cụ thể, tỷ lệ lao động trung cấp đã tăng từ 6,74% năm 2010 lên 10,76% năm 2011, trong khi đó tỷ lệ lao động phổ thông giảm từ 79,78% xuống còn 71,71% Dự báo trong những năm tới, tỷ lệ lao động có trình độ sẽ tiếp tục gia tăng, đặc biệt trong ngành xây dựng, nơi cần nhiều nhân viên kỹ thuật có trình độ để đảm bảo quy hoạch và giám sát tiến trình thực hiện công trình theo đúng yêu cầu kỹ thuật.
2.3.2 Tình hình sử dụng lao động và năng suất lao động
Bảng 09: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG BĂNG MỨC BIẾN ĐỘNG
TUYỆT ĐỐI GIỮA NĂM 2010 VỚI 2011
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Theo bảng phân tích, tổng số công nhân viên của công ty đã tăng 146 người, từ 356 người năm 2010 lên 502 người năm 2011, tương ứng với mức tăng 41,01% Sự gia tăng này được thúc đẩy bởi hai yếu tố chính.
+ Lao động gián tiếp: Năm 2011 tăng 29 người so với năm 2010 ( từ 69 người năm 2010 tăng lên đến 98 người vào năm 2011) tương ứng tăng 17,16%
+ Lao động trực tiếp: Năm 2011 tăng 119 người so với năm 2010 từ 285 người năm 2010 lên tới 404 người năm 2011 tương ứng với tăng 17,27%.
2.3.2.2 Phân tích năng suất lao động.
NSLĐ bình quân năm của 1
CNSX = Giá trị sản xuất
NSLĐ bình quân giờ của 1
CNSX Giá trị sản xuấtTổng số giờ làm việc trong kỳ35
NSLĐ bình quân ngày của 1
CNSX = Giá trị sản xuất
Tổng số ngày làm việc trong kỳ
Bảng 6 : SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2009-2010
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng giá trị sản xuất VNĐ
2 Tổng ngày làm việc Ngày 22.500 35.100 12.600 56
3 Tổng số giờ làm việc Giờ 157.500 273.780 116.280 73,83
4 Tổng số lao động bq
5 Số ngày làm việc bình quân 1 LĐtrong năm ngày 250 270 20 8
6 Số giờ làm việc bình quân ngày giờ 7 7,8 0,8 11,43
( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ tăng, cụ thể:
- NSLĐ giờ năm 2010 tăng so với năm 2009: 3,87% tương ứng tăng 884,54755 đồng
NSLĐ ngày đã tăng 15,74%, tương đương với mức tăng 25.185,1852 đồng Tốc độ NSLĐ ngày cũng cao hơn so với tốc độ NSLĐ giờ, dẫn đến số ngày làm việc thực tế trong ngày được tăng lên.
Năng suất lao động (NSLĐ) năm 2010 đã tăng 25% so với năm 2009, tương đương với mức tăng 10.000.000 đồng Điều này cho thấy tốc độ tăng trưởng NSLĐ năm cao hơn so với tốc độ NSLĐ theo ngày (25% > 15,74%), chứng tỏ số ngày lao động thực tế đã vượt kế hoạch đề ra.
Bảng 7 : SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2010-2011
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011
1 Tổng giá trị sản xuất VNĐ
2 Tổng ngày làm việc Ngày 35.100 42.000 6.900 19,66
3 Tổng số giờ làm việc Giờ 273.780 336.000 62.220 22,73
4 Tổng số lao động bq
5 Số ngày làm việc bình quân 1 lđ trong năm ngày 270 280 10 3,704
6 Số giờ làm việc bình quân ngày giờ 7,8 8 0,2 2,564
( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
2.3.2.2 Các hình thức trả lương của doanh nghiệp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty trải qua quá trình tiêu hao các yếu tố lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động.
Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát luôn chú trọng đến việc đảm bảo tiền lương hợp lý cho toàn thể cán bộ công nhân viên, phản ánh công sức lao động của họ Với vai trò là hoạt động kết hợp giữa trí óc và chân tay, công ty sử dụng các tư liệu lao động để biến đổi đối tượng lao động thành sản phẩm có giá trị, phục vụ cho lợi ích chung.
Trong lĩnh vực kinh tế, tiền lương, hay còn gọi là tiền công, là một khái niệm quan trọng Nó liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh và thể hiện thù lao mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Mức tiền lương này được xác định dựa trên thời gian, khối lượng và chất lượng công việc mà người lao động đã hoàn thành.
- Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát trả lương theo thời gian và trả lương khoán.
Trả lương theo thời gian là phương thức chi trả cho người lao động dựa trên thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật và đơn giá tiền lương Công ty thực hiện việc trả lương cố định hàng tháng theo hợp đồng lao động, với hình thức thanh toán bằng tiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng.
Công thức: Lương nhân viên = Thời gian làm việc thực tế x Mức lương thời gian
Trả lương khoán là phương thức chi trả cho người lao động dựa trên khối lượng và chất lượng công việc được giao Mức giá được xác định thông qua quá trình thương lượng giữa bên khoán và bên nhận khoán.
Quản lý vật tư và tài sản cố định
Theo cách nhìn nhận tổng quan thì tài sản cố định của Công ty cổ phần đầu tư
Công ty Xây dựng Hoàng Liên Sơn tập trung vào việc đầu tư vào máy móc, trang thiết bị và nhà xưởng nhằm duy trì giá trị tài sản cố định Để bù đắp giá trị hao mòn hàng năm và đảm bảo an toàn lao động cũng như chất lượng công trình, công ty liên tục đổi mới và cải tiến công nghệ Nhờ đó, giá trị tài sản cố định của công ty không những không giảm mà còn tăng trưởng so với năm 2002, như thể hiện trong bảng số liệu kèm theo.
Bảng3: Giá trị tài sản cố định của công ty (2002-2006)
Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Phân tích tài chính tại doanh nghiệp dựa trên các nguyên tắc tài chính nhằm đánh giá tình hình và triển vọng hoạt động tài chính Quá trình này giúp xác định những điểm mạnh và tồn tại trong việc quản lý thu chi tiền tệ, đồng thời phân tích nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố liên quan Từ đó, doanh nghiệp có thể đề ra các biện pháp cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phân tích tình hình tài chính là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn cần thiết Qua đó, doanh nghiệp có thể xây dựng phương hướng huy động vốn và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả nhất.
Phân tích tình hình tài chính cung cấp thông tin quan trọng cho các chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư, hỗ trợ quá trình ra quyết định trong kinh doanh Nhờ vào những dữ liệu này, doanh nghiệp có thể xác định được định hướng phát triển đúng đắn.
Phân tích tài chính không chỉ đánh giá khả năng và tính ổn định của dòng tiền mà còn xem xét tình hình sử dụng vốn kinh doanh và khả năng hoạt động của doanh nghiệp, cả trong hiện tại lẫn tương lai.
- Sau đây là một số chỉ tiêu phân tích tài chính cơ bản của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung.
2.5.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Phân tích kết quả kinh doanh của công ty là quá trình đánh giá số liệu và nhận xét nhằm xác định mức độ hoàn thành trong sản xuất Qua đó, quá trình này cũng chỉ ra những nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 15 : BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH
Số tương đối(%) 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ(10- 02)
4.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ(20- 11)
5.Doanh thu hoạt động tài chính 21 1.376.185 3.486.562 2.110.377 153.34
47 lãi vay 14 8.Chi phí quản lý kinh doanh 24 703.302.375 862.483.358 159.180.9
9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh(30 +21- 22-24)
13.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế(500+40)
14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 17.944.431 21.292.305 3.347.874 18.656 15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60P-51)
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Bảng 16: BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH
) 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 14.742.266.
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ(10-02)
4.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ(20-11)
5.Doanh thu hoạt động tài chính 21 3.486.562 4.367.214 880.652 25.26
6.Chi phí tài chính 22 121.559.614 237.431.109 115.871.495 95.32 7.Trong đó: Chi phí lãi vay 23 121.559.614 237.431.109 115.871.495 95.32
8.Chi phí quản lý kinh 24 862.483.358 822.090.710 -40.392.648 -4.68
49 doanh 9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh(30 +21-22-24)
10.Thu nhập khác 31 26.971.429 11.Chi phí khác 32 27.203.507 13.248.692 -13.954.815 -51.29
12.Lợi nhuận khác(401-32) 40 -232.08 -13.248.692 -13.016.614 13.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế(500+40)
14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 21.292.305 58.463.220 37.170.915 174.5
7 15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60P-51)
( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Quá trình phân tích kết quả kinh doanh cung cấp thông tin chính xác và kịp thời, giúp doanh nghiệp định hướng cho những bước đi tiếp theo trong quá trình phát triển Những thông tin này rất quan trọng đối với các nhà quản trị, những người quản lý vĩ mô của công ty Từ các số liệu phân tích, nhà quản trị có thể nhận diện những khó khăn và thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát hiện các khâu yếu trong quy trình hoạt động của công ty.
* Theo bảng phân tích trên cho thấy Doanh thu bán hàng qua các năm đều tăng:
Năm 2010, doanh thu bán hàng tăng 431.027.144 đồng, tương ứng với mức tăng 3,01% so với năm 2009 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp cũng ghi nhận sự tăng trưởng, với mức tăng 10.043.622 đồng, tương đương 18,656% so với năm trước.
- Năm 2011 lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tăng so với năm 2010:
68.661.488 đồng nguyên nhân là do: lãi cơ bản trên cổ phiếu giảm, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng.
Giữa năm 2009 và 2011, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đã tăng 78.705.110 đồng, tương đương 46,20% Sự gia tăng này chủ yếu là do công ty đạt được lợi nhuận cao hơn trong năm 2010 so với năm 2009.
* Xem xét mối quan hệ của giá vốn hàng bán và doanh thu thuần năm 2010 so với năm 2009, 2011 với 2010 cho thấy:
Trong giai đoạn 2010-2011, giá vốn hàng bán đã có sự biến động đáng kể, tăng 2,65% trong năm 2010 so với năm 2009, đạt 353.687.386 đồng, và tiếp tục tăng mạnh 85,72% trong năm 2011 với mức tăng 11.723.240.150 đồng Đồng thời, chi phí quản lý cũng có xu hướng tăng trong những năm này; cụ thể, năm 2010 chi phí quản lý tăng 22,63% tương ứng với 159.180.983 đồng so với năm 2009 Tuy nhiên, năm 2011 ghi nhận sự giảm 4,68% trong chi phí quản lý, tương ứng với 40.392.648 đồng so với năm 2010.
2010, do công ty có các biện pháp tiết kiệm chi phí quản lí doanh nghiệp và giảm giá vốn hàng bán nhằm có được lợi nhuận mong muốn.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2009 đến năm 2011, nhờ vào nhiều yếu tố khác nhau Những yếu tố này bao gồm cả nguyên nhân chủ quan từ nội bộ doanh nghiệp và nguyên nhân khách quan từ môi trường bên ngoài.
Nguyên nhân chủ quan của sự phát triển là do bộ phận quản lý đã nâng cao chuyên môn và năng lực, với đội ngũ cán bộ có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm lâu năm Sự gia tăng tay nghề của công nhân trong bộ phận sản xuất cũng đóng góp quan trọng Thêm vào đó, sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý tỉnh như ngân hàng và sở đầu tư đã cung cấp sự giúp đỡ về mặt pháp lý và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng nhanh, thúc đẩy sự phát triển của các ngành khác, là nguyên nhân khách quan đầu tiên Thứ hai, các chính sách phát triển của Đảng và Nhà nước trong giai đoạn phát triển CNXH đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty TNHH xây dựng Hà Trung.
Doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn nguyên liệu để tự cung cấp cho quá trình sản xuất, đồng thời đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao hơn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.5.1 Bảng cân đối kế toán
Bảng 17: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦ A CÔNG TY
I- Tiền và các khoản tương đương tiền
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn(1201+129)
1 Đầu tư tài chính ngắn hạn 121 -
2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn hạn
Các khoản phải thu ngắn hạn 130 451.114.6
5 Các khoản phải thu khác 135 6 214.653.2
6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho
Tài sản ngắn hạn khác 150 374.938.4
1 Thuế GTGT được khấu trừ 152 4.852.481 93.383.567
2 Thuế và các khoản phải thu Nhà nước
3 Tài sản ngắn hạn khác 158 10 112.806.4
2 Giá trị hao mòn luỹ kế 223 (498.759.
3 Chi phí xây dựng cơ bản dở 230 12 232.523.22
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
1 Đầu tư vào công ty con 251
2 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh
Tài sản dài hạn khác 260 401.573.65
1 Tài sản dài hạn khác 261 14 401.573.65
2 Dư phòng phải thu dài hạn khó đòi
1 Vay và nợ ngắn hạn 311 15 6.190.000.
3 Người mua trả tiền trước 313 9.701.912 11.438.080 6.778.624.
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước
5 Phải trả người lao động 315
9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác
4 Vay và nợ dài hạn 334 19
6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 20
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 21 1.065.455.
2 Thặng dư vốn cổ phần 412 21 9.403.600.
6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416
7 Quỹ đầu tư phát triển 417 21
8 Quỹ dự phòng tài chính 418 21
9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 21 1
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối
Nguồn kinh phí và quỹ khác 430
1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431
CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG
Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia công
Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược
4 Nợ khó đòi đã xử lý
5 Ngoại tệ các loại từ năm 2009 đến 2011.
(Nguồn: phòng tài chính kế toán)
2.5.3 Phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011
- Tổng doanh thu của công ty năm 2011 là 26.663.321.510 đ tăng gấp 1,81 lần so với năm 2010 Doanh thu chủ yếu từ việc xây dựng các công trình nhà nước, thủy lợi.
- Lợi nhuận trước thuế năm 2011 đạt 191.001.624 đ tăng gấp 2,24 lần so với năm 2010.
- Tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu là 4,72%, tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu là 0,72% và sau thuế trên doanh thu là 0,26%
- Tổng tài sản năm 2011 là 15.040.716.123 đ Giảm 23,1% so với năm 2010 tuy nhiên có sự thay đổi tốt trong cơ cấu tài sản và nguồn vốn Cụ thể:
+ Tổng tài sản ngắn hạn năm 2011 giảm 4.948.986.080 đ so với năm 2010
+ Tổng tài sản cố định năm 2011 tăng gần 400 triệu so với năm 2010.
+ Các khoản nợ ngắn hạn giảm gần 5 tỷ so với năm 2010.
+ Tổng vốn chủ sở hữu là 4.676.704.455.
2.5.4 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn.
* Phân tích cơ cấu tài sản.
Bảng 18: BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU TÀI SẢN CÔNG TY năm 2010 và 2011
I Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
2 Đầu tư tài chính ngắn hạn.
5 Tài sản lưu động khác.
II Tài sản cố định và đầu tư dài hạn.
2 Đầu tư tài chính dài hạn.
3 Chi phí xây dựng dở dang.
4 Tài sản dài hạn khác
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Phân tích cơ cấu tài sản trong hai năm 2010 và 2011 cho thấy tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn giảm gần 5 tỷ đồng, tương đương với tỷ trọng giảm 9,38% trong năm 2011, chủ yếu do giảm hàng tồn kho hơn 12 tỷ đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện các biện pháp hiệu quả để giảm hàng tồn kho Trong khi đó, tài sản cố định và đầu tư dài hạn chỉ tăng nhẹ 424.492.485 đồng, dẫn đến tỷ trọng tăng 9,38%, nhờ vào sự gia tăng của tài sản cố định, chi phí xây dựng dở dang và các tài sản dài hạn khác.
* Phân tích cơ cấu nguồn vốn.
Bảng 19 : BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGUỒN VỐN CÔNG TY năm 2010 và 2011
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
Nguồn vốn chủ sở hữu 4.544.166.051 4.676.704.455 132.538.404 2.92 +Vốn chủ sở hữu 4.544.166.051 4.676.704.455 132.538.404 2.92 +Nguồn kinh phí và quỹ khác
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Từ năm 2010 đến 2011, tỷ trọng nợ phải trả của công ty giảm 31%, với nợ phải trả năm 2011 giảm 4.657.032.005đ so với năm trước, cho thấy khả năng xoay vòng vốn tốt Công ty chỉ có nợ ngắn hạn và không có nợ dài hạn, điều này phản ánh sự ổn định tài chính Mặc dù nguồn vốn chủ sở hữu chỉ tăng 2,92% với mức tăng 132.538.404đ, nhưng các tỷ số tài chính này vẫn mang lại triển vọng khả quan Tuy nhiên, công ty cần quản lý nguồn vốn một cách hiệu quả để tránh những đầu tư không mang lại hiệu quả và đảm bảo sự phát triển bền vững.
2.5.5 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản.
Đánh giá chung về các mặt quản trị của doanh nghiệp
3.1.1 Đánh giá và nhận xét các lĩnh vực trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển linh hoạt theo từng giai đoạn, đổi mới quản lý và nâng cao sức cạnh tranh Đầu tư vào công nghệ và trang thiết bị hiện đại là điều thiết yếu, đồng thời chú trọng đào tạo nhân lực có trình độ cao để thực hiện các công trình xây dựng cơ bản Công ty kiên định với mục tiêu đã đề ra, tập trung thi công các dự án giao thông, dân dụng, thủy lợi và thủy điện tại thành phố và các khu vực khác.
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, công ty cam kết xây dựng một môi trường doanh nghiệp đoàn kết, tập trung vào phát triển bền vững và lành mạnh.
Yếu tố liên kết quan trọng dẫn đến sự thành công của công ty bao gồm các chiến lược và phương hướng phù hợp từ lãnh đạo, giúp công ty bắt kịp xu hướng phát triển Ngoài ra, đội ngũ công nhân nhiệt huyết và tay nghề cao cũng đóng góp không nhỏ vào thành công này.
Trong những năm qua, công ty đã đạt được những bước tiến lớn trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, với tổng doanh thu năm nay tăng trưởng vượt trội so với năm trước Mặc dù đã gặt hái nhiều thành công, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần điều chỉnh để hoàn thiện hơn quy trình sản xuất kinh doanh.
+ Tình hình về cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng yêu cầu đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và có chuyên môn vững vàng, khả năng chịu áp lực công việc cao cùng sức khỏe tốt Các phòng như kế toán, quản lý thi công và đội xây lắp đều có vai trò quan trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc và đúng thời hạn, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra theo kế hoạch Đặc biệt, bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ nhưng hợp lý, giúp lãnh đạo nắm bắt và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh, tìm ra giải pháp tối ưu nhất.
+ Tình hình Marketing của công ty
Công ty chúng tôi chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và sản xuất, vì vậy khi mới thành lập, marketing không được chú trọng Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong ngành sản xuất đã thúc đẩy công ty nhận ra tầm quan trọng của hoạt động marketing Hiện tại, dù chưa có phòng marketing chính thức, công ty đã bắt đầu tuyển dụng và triển khai các hoạt động marketing cần thiết Nhận thấy những lợi ích to lớn mà marketing mang lại, công ty đang tiến hành xúc tiến và thành lập một phòng marketing chuyên nghiệp.
+ Tình hình sản xuất của công ty.
Trong 3 năm từ 2009 tới 2011, tình hình sản xuất của công ty đều có những bước tiến rất đáng kể trong lĩnh vực xây dựng cơ bản… thực sự đây là một thành công lớn của công ty Với việc tham gia xây dựng và hoàn thành những dự án với quy mô, lượng vốn lớn như : xây dựng thủy điện, hay xây dựng các công trình vành đai,các trung cư đô thị, các công trình giao thông cầu đường… nó đã cho thấy được những bước phát triển lớn của công ty trên một quy mô lớn hơn và dần tạo dựng được hình ảnh của một doanh nghiệp tư nhân thành công trong tỉnh.
Quá trình sản xuất đã đạt được nhiều bước tiến và thành công, tuy nhiên vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết một cách hiệu quả.
Công ty cần có những biện pháp sản xuất nhằm tăng năng xuất hơn nữa để phù
67 hợp với công suất của các máy móc thiết bị, việc tiết kiệm nguyên liệu đầu vào cũng là một vấn đề cần lưu ý.
+ Tình hình lao động và tiền lương.
Để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, công ty đã xây dựng cơ cấu lao động phù hợp, chú trọng vào việc bố trí, sử dụng và đào tạo đội ngũ lao động nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc Việc này đã giúp công ty xác định định mức đơn giá và hình thức trả lương cho nhân viên theo đúng công việc và chức vụ, từ đó tạo ra thu nhập ổn định cho người lao động và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt, công ty áp dụng hình thức trả lương theo đội, phù hợp với tình hình sản xuất, giúp tinh giảm đội ngũ cán bộ và xây dựng đội ngũ nhân công thuê ngoài gắn liền với quá trình hoạt động của công ty.
1 người đội trưởng thuộc biên chế của công ty.
Công ty xây dựng, với việc mở rộng sang sản xuất vật liệu xây dựng và gia công kết cấu thép, đã đầu tư mạnh vào tài sản cố định Việc quản lý và bảo trì tài sản cố định là ưu tiên hàng đầu để đảm bảo quy trình sản xuất không bị gián đoạn do hỏng hóc thiết bị Công ty cũng liên tục mua sắm tài sản cố định mới để thay thế cho các thiết bị cũ và phục vụ cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh.
+ Tình hình chi phí giá thành
Công tác tính chi phí giá thành tại công ty phản ánh chính xác thực trạng hoạt động và đáp ứng yêu cầu quản lý Nhận thức được tầm quan trọng của việc tổ chức hạch toán chi phí sản xuất, công ty đã thực hiện đều đặn hàng tháng, bám sát thực tế Các khoản mục và yếu tố chi phí liên quan đến công trình được xác định rõ ràng, giúp giám đốc và kỹ sư dễ dàng đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố trong giá thành sản phẩm để lập kế hoạch ngân sách Đồng thời, việc mở rộng sổ theo dõi và quản lý chi phí sản xuất theo đúng chế độ nhà nước cũng được thực hiện, đảm bảo ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được thực hiện một cách hoàn chỉnh, cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời cho ban quản lý công ty, hỗ trợ hiệu quả trong việc lập kế hoạch sản xuất và điều hành thực hiện.
Từ năm 2009 đến 2011, tình hình tài chính của công ty đã có những tiến triển đáng kể với sự gia tăng lớn về doanh thu Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với thách thức lớn liên quan đến tỷ lệ vốn vay, khi mà tỷ lệ này chiếm một phần lớn trong tổng nguồn vốn.
Trong năm tới công ty cần có những biện pháp nhằm giải quyết vấn đề này nhằm giảm bớt rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh.
3.1.2 Những nguyên nhân làm nên thành công và những nguyên nhân tạo ra những hạn chế cho công ty
3.1.2.1 Nguyên nhân làm nên thành công của công ty Đầu tiên khi nói đến sự thành công của công ty TNHH Đầu tư xây dựng
Một trong những nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến sự thành công của công ty Mỹ Phát chính là đội ngũ lãnh đạo xuất sắc Họ đã xác định rõ ràng các mục tiêu cụ thể mà công ty cần đạt được trong quá trình hoạt động Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cũng đã đề ra những hành động chi tiết nhằm đảm bảo thực hiện hiệu quả các mục tiêu này.
Quá trình chỉ đạo sát sao đã giúp xây dựng một cơ cấu tổ chức vững mạnh và tối ưu hóa năng lực làm việc Bên cạnh đó, tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo cao nhất đã định hướng phát triển đúng đắn cho công ty trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay.
