3.1. Đánh giá chung về các mặt quản trị của doanh nghiệp
3.1.1 Đánh giá và nhận xét các lĩnh vực trong quá trình hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty.
- Doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với thực tế và
từng thời kỳ, đổi mới công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư công nghệ, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, chú trọng đào tạo nhân lực có đủ trình độ và tay nghề cao để thi cơng tốt các cơng trình xây dựng cơ bản. Trung thành với mục tiêu đã chọn, Cơng ty tập trung thi cơng các cơng trình giao thơng, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện trên địa bàn thành phố nói riêng và các địa bàn khác nói chung.
- Nhằm để hồn thành những mục tiêu mà cơng ty đã đề ra công ty luôn ln hướng doanh nghiệp theo hướng đồn kết, phát triển bền vững lành mạnh. Có lẽ đây chính là yếu tố liên kết dẫn đến sự thành công của công ty. Tuy nhiên cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà cấp lãnh đạo cao nhất của cơng ty đưa ra, nó ln phù hợp với xu hướng phát triển hay cũng như bắt kịp được những bước tiến của cơng ty. Bên cạnh đó là đội ngũ cơng nhân nhiệt huyết và có tay nghề cao.
- Các lãnh vực sản xuất kinh doanh của công ty đã có những bước tiến, bước phát triển rất lớn trong những năm qua, bằng chứng là tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên bên cạnh đạt được những thành công rất lớn nhưng trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn tồn đọng những vấn đề cần phải có những điều chỉnh nhằm hồn thiện hơn q trình sản xuất kinh doanh.
+ Tình hình về cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty
Với việc công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vì vậy ln địi hỏi ở đội ngũ nhân viên của cơng ty phải ln có sự năng động, sáng tạo khơng ngừng và phải có chun mơn thật vững cũng như khả năng chịu được sức ép cao từ cơng việc bên cạnh đó cần có sức khỏe tốt. Có thể kể đến như phịng kể tốn,
phịng quản lý thi cơng, các đội xây lắp… Tuy nhiên với đội ngũ nhân viên có trình độ cao cũng như năng lực làm việc tốt những vấn đề của cơng ty ln được hồn thành một cách xuất sắc và đúng thời hạn, phục vụ cho q trình sản xuất ln tiến hành đúng theo như kế hoạch đã đề ra.
Đặc biệt cơng ty có bộ máy quản lý gọn, nhẹ nhưng có độ hợp lý rất cao chính vì vậy mà những vấn đề cịn tồn đọng của cơng ty được cấp quản trị lãnh đạo nắm bắt và xem xét ngay khi vấn đề xảy ra để tìm ra hướng giải quyết tối ưu nhất.
+ Tình hình Marketing của cơng ty
Là một cơng ty tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực xây lắp, sản xuất chính vì vậy mà khi thành lập cơng ty khơng chú trọng nhiều đến hoạt động marketing. Nhưng trong những năm qua cùng với sự cạnh tranh của các đối thủ đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất đã buộc công ty phải chú trọng hơn tới hoạt động này. Hiện tại tuy chưa có phịng marketing đúng nghĩa nhưng cơng ty cũng đã có những hoạt động nhằm tuyển dụng và đưa ra các hoạt động cho bộ phận marketing. Nhìn vào những lợi ích mà marketing đem lại công ty đang dần xúc tiến và thành lập phịng marketing.
+ Tình hình sản xuất của cơng ty.
Trong 3 năm từ 2009 tới 2011, tình hình sản xuất của cơng ty đều có những bước tiến rất đáng kể trong lĩnh vực xây dựng cơ bản… thực sự đây là một thành công lớn của công ty. Với việc tham gia xây dựng và hồn thành những dự án với quy mơ, lượng vốn lớn như : xây dựng thủy điện, hay xây dựng các cơng trình vành đai,các trung cư đơ thị, các cơng trình giao thơng cầu đường… nó đã cho thấy được những bước phát triển lớn của công ty trên một quy mơ lớn hơn và dần tạo dựng được hình ảnh của một doanh nghiệp tư nhân thành công trong tỉnh.
Q trình sản xuất tuy có những bước tiến và những thành cơng nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại rất nhiều vấn đề cần có những phương hướng giải quyết. Cơng ty cần có những biện pháp sản xuất nhằm tăng năng xuất hơn nữa để phù
hợp với công suất của các máy móc thiết bị, việc tiết kiệm nguyên liệu đầu vào cũng là một vấn đề cần lưu ý.
+ Tình hình lao động và tiền lương.
Do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã
xây dựng cho mình một cơ cấu lao động phù hợp với đặc thù của cơng ty, bố trí sử dụng và đào tạo đội ngũ lao động ngày càng nâng cao được hiệu quả của lao động, nâng cao năng suất lao động. Điều này đã giúp cho công ty xây dựng được các định mức đơn giá và hình thức trả lương cho nhân viên trong tồn cơng ty đúng với công việc và chức vụ mà người đó đảm nhận. Tạo ra thu nhập ổn định cho người lao động và ngày càng mở rộng được hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đặc biệt cơng ty có cách trả lương theo đội rất phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty, cách trả lương này nó làm tinh giảm đội ngũ cán bộ của công ty và đồng thời cũng xây dựng được đội ngũ nhân cơng th ngồi gắn liền với q trình hoạt động của cơng ty vì họ làm việc dưới sự chỉ đạo của 1 người đội trưởng thuộc biên chế của cơng ty.
+ Tình hình sử dụng tài sản cố định
Với đặc thù là một công ty xây dựng cơ bản ngay từ ngày thành lập và
hiện tại có mở rộng hoạt động thêm trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, gia công kết cấu thép nên việc sử dụng tài sản cố định và tổng giá trị của tài sản cố định là rất lớn trong quá trình hoạt động của cơng ty. Chính vì vậy mà cơng ty rất chú trọng đến tình hình sử dụng tài sản cố định cũng như tình hình tăng giảm, hỏng hóc, sửa chữa tài sản cố định nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh khơng bị trì trệ do q trình máy móc thiết bị khơng thể tham gia vào q trình sản xuất. Cơng ty cũng ln ln chú trọng tới việc mua mới các tài sản cố định trong các năm nhằm thay thế cho những tài sản hỏng hóc khơng cịn tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty được và mua mới tài sản cố định nhằm phục vụ cho q trình mở rộng sản xuất kinh doanh.
Cơng tác tính chi phí giá thành phản ánh tương đối chính xác về thực trạng của Công ty, đáp ứng được yêu cầu quản lý của công ty. Do đánh giá đúng tầm quan trọng mà việc tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nên cơng ty đã thực hiện tiến hành đều đặn hàng tháng, sát thực tế. Các khoản mục và yếu tố chi phí liên quan đến các cơng trình được kế tốn chi phí xác định rõ ràng giúp giám đốc và kỹ sư chuyên môn dễ dàng xác định được tầm quan trọng của từng yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm để lập kế hoạch ngân sách. Mở rộng sổ theo dõi và quản lý chi phí sản xuất đúng chế độ của nhà nước, ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
Việc hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được tổ chức tương đối hoàn chỉnh, đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời cho ban quản lý công ty trong việc lập kế hoạch sản xuất và điều hành thực hiện chúng.
+ Tình hình tài chính
Tình hình tài chính của cơng ty trong những năm vừa qua đã có những tiến triển rất khả quan từ năm 2009 tới 2011 vừa qua thì tình hình tài chính của cơng ty đã có những bước tiến rất đáng kể khi có sự gia tăng lớn về doanh thu. Tuy nhiên vấn đề nan giải vẫn còn tồn đọng trong công ty là vấn đề liên qua đến vốn vay khi mà tỷ lệ vốn vay chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn.
Trong năm tới công ty cần có những biện pháp nhằm giải quyết vấn đề này nhằm giảm bớt rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh.