3.1. Đánh giá chung về các mặt quản trị của doanh nghiệp
3.1.3 xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty
Trải qua nhiều năm không ngừng phấn đấu, công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát luôn đứng vững và phát triển mạnh mẽ. Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát là một cơng ty có ngành nghề kinh doanh rất đa dạng và phong phú, địa bàn hoạt động rộng với nhiều lĩnh vực mới, song bằng kinh nghiệm và sự chủ động trong kinh doanh. Công ty luôn ngày một phát triển lớn mạnh, có nhiều cố gắng cho nên trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được những thành cơng rất lớn trong q trình sản xuất kinh doanh.
Bước sang nền kinh tế thị trường, lãnh đạo cơng ty đưa nhiều biện pháp kinh tế có hiệu quả, khắc phục những khó khăn để có thể hồ nhập với nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước.
Qua thời gian thực tập, dưới góc độ một sinh viên thực tập kết hợp cùng kiến thức đã học tại trường, tuy thời gian thực tập còn hạn chế song em cũng xin đưa ra một số ý kiến nhằm thực hiện tốt mục tiêu của công ty:
Một là: Nâng cao hơn nữa tay nghề của công nhân
- Đối với lĩnh vực xây dựng cơ bản thì có lẽ tay nghề của cơng nhân khơng có giới hạn nào là đủ, đặc biệt trong xây dựng nhà cửa thì khiếu thẩm mỹ của mỗi người mỗi khác người thợ có tay nghề cao là người thợ có thể đáp ứng được yêu cầu thẩm mỹ của mỗi người. Để làm được điều này người cơng nhân cần có những chun mơn tốt, tay nghề cao … mà muốn có được điều này cơng ty cần chú trọng hơn nữa đến những đội thi công, đặc biệt là cử những người có tay nghề khá trong các đội đi học và tuyển họ là nhân viên chính thức của công ty, những công nhân này cùng với các người đội trưởng sẽ giúp cho chất lượng thi công công trình ngày càng được nâng cao hơn.
- Đối với lĩnh vực sản xuất trong lĩnh vực này thì việc tiết kiệm nguyên vật liệu lại là vấn đề cốt lõi mang đến thành công cũng như lợi nhuận cao cho cơng ty. Nếu người lao động có tay nghề và kỹ năng làm việc cao thì họ sẽ tiết kiệm hơn. Để thực hiện được điều này cơng ty nên có thời gian cho công nhân đứng máy đi xem và tập huấn.đây là một bước đi sẽ mang lại lợi ích lâu dài và tính phát triển bền vững của cơng ty.
Hai là: Phát triển thêm các thị trường đầu ra cho các sản phẩm
- Cơng ty nên tự chủ động tìm những đơn đặt hàng để q trình sản xuất chứ khơng phải thụ động chờ những đơn đặt hàng rồi mới sản xuất.
- Tiếp tục đưa sản phẩm của công ty vào các dự án cơng trình mà cơng ty thi cơng như vậy vừa có thể tiêu thụ sản phẩm của cơng ty lại vừa phần nào đẩy nhanh được tiến độ thi cơng cơng trình và vẫn có doanh thu như mong muốn.
Ba là: Giảm tỷ trọng nguồn vốn vay
Q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty trong những năm gần đây luôn mang lợi nhuận khá cao công ty sử dụng một phần số lợi nhuận này để chi trả những nguồn vốn vay của công ty làm cho tỷ lệ vốn vay thấp xuống tăng nguồn vốn chủ với tỷ lệ cao hơn trong tổng nguồn vốn.
Bốn là: Chú trọng môi trường làm việc của đội ngũ công nhân.
Lĩnh vực sản xuất hay xây dựng cơ bản thì vấn đề mơi trường làm việc, điều kiện an tồn khi làm việc ln được công nhân cũng như cơ quan quản lý nhà nước rất quan tâm chú trọng chính vì vậy mà cơng ty cần có những chính sách quan tâm đến mơi trường làm việc của cơng nhân. Có thể kể đến như : cơng nhân sản xuất nên xây dựng các vịi nước phòng cháy chữa cháy thuận tiện và quy mơ lớn, cịn với cơng nhân cơng trình khi xây dựng các cơng trình có độ cao cần những bảo hộ như dây an toàn hay dàn giáo được bọc lưới bảo vệ, quần áo bảo hộ dụng cụ bảo hộ cũng cần đủ số lượng và chất lượng tin dùng.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập tại phịng kế tốn của Cơng ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát, em đã được tiếp cận với thực tế hệ thống quản trị trong công ty, cơ cấu lao động, các hoạt động marketing và lĩnh vực không kém phần quan trọng nữa là quản trị sản xuất trong công ty, báo cáo tài chính của cơng ty, từ đó em đã hiểu thêm được rất nhiều điều về chuyên ngành quản trị, hiểu hơn về những kiến thức đã được học và có thêm một số kinh nghiệm thực tiễn. Quá trình thực tập tại cơng ty giúp em thấy được vai trò của quản trị trong quản lý bộ máy chung. Đồng thời thấy được phải vận dụng lý thuyết vào thực tiễn như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất.
Với trình độ học vấn và thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu về cơng tác quản trị tại Cơng ty cịn chưa được đầy đủ. Điều kiện tiếp xúc với cơng việc thực tế ít nên khơng tránh khỏi những sai sót trong q trình thực hiện. Vì vậy em rất mong được sự chỉ bảo, góp ý, bổ sung của các thầy, cô giáo, ban lãnh đạo và phịng kế tốn để em có thể khắc phục được những hạn chế đó.
- Một lần nữa Em xin chân thành cảm ơn sự Ban lãnh đạo và phòng kế tốn của Cơng ty TNHH Đầu tư xây dựng Mỹ Phát ,Thầy giáo Hoàng Minh Đức trong thời gian thực tập đã giúp đỡ em hoàn thiện bài báo cáo này
Em xin chân thành cảm ơn! Hưng yên, ngày…. Tháng… năm 2012..
Tài Liệu Tham Khảo.
Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh. Th.s Phạm Thị Thanh Mai.
Giáo trình kế tốn quản trị. Th.s Dương Thị Thuý Hương.
http://www.ketoanthucte.com .
http://www.tailieu.vn .
http://docs.4share.vn .