Báo cáo thực tập công ty TNHH 1 thành viên cường đạt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Duy Thành Sinh viên thực tập : Đỗ Thị Minh Thùy Mã sinh viên : A17767 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT: .1 1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: Chức năng, nhiệm vụ phận: .2 1.3.1 Giám đốc: 1.3.2 Phó giám đốc: 1.3.3 Phòng kinh doanh: 1.3.4 Phòng kĩ thuật: .3 1.3.5 Phịng tài kế tốn: 1.3.6 Phòng vật tư: 1.3.7 Bộ phận trực tiếp sản xuất phân xưởng sản xuất: PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUÁT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT: 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 2.2 Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: .5 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung cơng ty: 2.2.2 Mơ tả qui trình cụ thể phịng kế tốn: 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt năm 2010 2011 : .7 2.3.1 Tình hình doanh thu chi phí – lợi nhuận năm 2010 2011 công ty TNHH Cường Đạt: 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2010 2011 công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: .11 2.4: Phân tích số tiêu tài Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4.1: Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn: 17 2.4.2: Chỉ tiêu đánh giá khả toán: 18 2.4.3: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản: 19 2.4.4: Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời: 19 2.5 Tình hình lao động cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 20 2.5.1: Cơ cấu lao động thu nhập: .20 2.5.2: Chế độ đào tạo sách đãi ngộ: .22 2.5.3 Định hướng phát triển nhân sự: 22 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 23 3.1: Môi trường kinh doanh: .23 3.1.1: Thuận lợi: 23 3.1.2 Khó khăn: .23 3.2: Những ưu điểm, tồn công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt:.24 3.2.1 Ưu điểm: .24 3.2.2 Tồn tại: 24 3.3 Biện pháp khắc phục: .25 3.4 Định hướng phát triển công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 25 KẾT LUẬN 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt .2 Sơ đồ 2.1 Qui trình hoạt động kinh doanh chung Sơ đồ 2.2 Quy trình làm việc phịng kế tốn Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.2: Bảng cân đối ké toán 11 Bảng 2.3: Các tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 17 Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá khả toán 18 Bảng 2.5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 19 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá khả sinh lời .19 Bảng 2.8: Bảng thu nhập bình quân 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn phát triển bước hội nhập với kinh tế khu vực giới Đó hội cho Việt Nam phát triển thách thức lớn kinh tế Việt Nam Đầu tiên, việc hội nhập với kinh tế giới giúp cho Việt Nam thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngồi, làm cho mơi trường đầu tư Việt Nam sôi động Tuy nhiên, việc hội nhập đặt Việt Nam phải đối mặt với thách thức mới, địi hỏi cơng ty nước phải tự vận động để vượt qua thách thức kinh tế thị trường Trong kinh tế nay, công ty nước phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt công ty nước ngồi, họ có ưu mặt tài khả quản lí chun nghiệp Vì vậy, công ty nước phải không ngừng phát triển tận dụng tối đa tiềm để giữ vững vị nâng cao khả cạnh tranh trường quốc tế Được cho phép nhà trường công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt, với mong muốn tìm hiểu cơng việc thực tế với kiến thức học, em thực tập phịng kế tốn công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt Trong trình thực tập em quan sát hoạt động phòng ban khác nhau, hoạt động cụ thể phịng kế tốn riêng Em học hỏi nhiều sau đợt thực tập có nhiều điều bổ ích giúp đỡ em sau trường Trên sở em tổng hợp báo cáo Báo cáo gồm phần sau: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cua công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt Phần 3: Nhận xét kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT: 1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: - Tên công ty : Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt - Lĩnh vực kinh doanh : Sản xuất kinh doanh giấy - Qui mô công ty : 100-150 người - Địa cơng ty : Xóm chằm – Xã Hoàng Đan – Huyện Tam Dương Tỉnh Vĩnh Phúc - Điện thoại : 0211 383353 - Mã số thuế : 2500357756 - Vốn điều lệ : 4.500.000.000 VNĐ (Bốn tỷ năm trăm triệu Việt Nam đồng) 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: Công ty TNHH Một Thành Viên quản lí Giám đốc trẻ Nguyễn Văn Dũng không ngừng phát triển ngày khẳng định vị kinh tế nước trường quốc tế Vào năm 2009, nhận thấy ngành sản xuất giấy ngành quan trọng thị trường tiêu thụ sản phẩm có nhiều tiềm năng, giấy phục vụ cho sống hàng ngày người, gia đình tồn xã hội Vì vậy, vào ngày 23/03/2009, Cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt thức thành lập theo giấy phép kinh doanh số 075698 Ủy ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc cấp Năm 2010, sau năm thành lập công ty phát triển không ngừng ngày khẳng định vị lòng người tiêu dùng Trong năm 2010, sản phẩm cơng ty có mặt tất tỉnh miền Bắc nước ta tiếp tục mở rộng tỉnh thành phố khác nước Không dừng lại thị trường nội địa với nỗ lực khơng ngừng tồn cơng nhân viên, phòng ban, đặc biệt phòng Marketing đưa sản phẩm công ty phát triển thị trường nước mà khởi đầu Đài Loan… đánh dấu chuyển mạnh mẽ thời kì hội nhập phát triển kinh tế Như vậy, doanh thu không ngừng tăng qua năm, đảm bảo đời sống thu nhập việc làm cho người dân tỉnh Trong năm vừa qua, công ty liên tục nhập thiết bị đại nước phát triển luôn học hỏi, tìm hiểu kinh nghiệm quản lí chun nghiệp nước tiên tiến giới Nhật Bản, Mỹ… để đáp ứng đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng phát triển kinh tế Vì uy tín vị công ty ngày nâng cao Trong kế hoạch định hướng đến năm 2015, công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt đầu tư thêm dây chuyền sản xuất , liên tục cập nhật thiết kế mẫu sản phẩm tiếp tục mở rộng mạng lưới thị trường giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt Giám đốc Phó giám đốc Phịng kinh doanh Phịng kĩ thuật Phịng tài chính-kế tốn Phịng vật tư Bộ phận trực tiếp sản xuất (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) Chức năng, nhiệm vụ phận: 1.3.1 Giám đốc: Giám đốc người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty, điều hành công ty theo quy định pháp luật điều lệ công ty Giám đốc thay mặt công ty kí hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật công ty, ban hành quy chế quản lí cơng ty, bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lí cơng ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty 1.3.2 Phó giám đốc: Phó giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ giám đốc việc quản lí điều hành hoạt động công ty theo phân cơng giám đốc Phó giám đốc phải chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước giám đốc hiệu hoạt động kinh doanh 1.3.3 Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn sản xuất, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cơng ty theo tháng, q, năm Phịng kinh doanh chủ trì lập dự tốn tài chính, mua sắm thiết bị soạn thảo hợp đồng, quản lí, phối hợp phòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi công tác lien quan đến việc thực hợp đồng 1.3.4 Phòng kĩ thuật: Phòng kĩ thuật chịu trách nhiệm tham mưu cho giám đốc hồ sơ thiết kế thiết bị, chủ trì tổ chức kĩ thuật, quản lí hệ thống theo chuẩn chất lượng, hiệu Chỉ đạo giám sát công tác sửa chữa, bảo dưỡng thường xun định kì 1.3.5 Phịng tài kế tốn: Lập kế hoạch thu chi tài hàng năm cơng ty chủ trì nhiệm vụ thu chi, kiểm tra việc chi tiêu khoản tiền vốn, quản lí cơng nợ Chiu trách nhiệm lập báo cáo tài theo tiến độ tài hành Nhà nước, phản ánh trung thực hoạt động công ty Thực chế độ, sách tài chính, kế toán, thực toán tiền lương chế độ khác cho cán công nhân viên công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật việc thực nghiệp vụ nêu 1.3.6 Phòng vật tư: Chịu trách nhiệm điều tra, theo dõi, đôn đốc thamm mưu giúp giám đốc việc quản lí sử dụng thiết bị, vật tư tồn cơng ty Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu thiết bị theo định kì hàng năm 1.3.7 Bộ phận trực tiếp sản xuất phân xưởng sản xuất: Chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm cơng ty theo lệnh phịng ban liên quan chịu quản lí, giám sát giám đốc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - - - - PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUÁT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT: 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: Ngành sản xuất giấy ngành công nghiệp nhẹ số ngành hình thành sớm Việt Nam, từ khoảng năm 284, sau Công Nguyên Từ giai đoạn đến đầu kỉ 20, giấy làm phương pháp thủ công để phục vụ cho việc ghi chép làm tranh dân gian… Trong năm vừa qua ngành giấy có bước phát triển vượt bậc, sản lượng giấy tăng bình quân 13%-14%/năm Sản phẩm giấy Việt Nam có mặt hầu khu vực châu Á vài nước khác chủ yếu tập trung thị trường Đài Loan Nhật Bản với sản phẩm giấy vàng mã Hiện nay, có khoảng 500 doanh nghiệp sản xuất giấy Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp nhỏ, hộ sản xuất cá thể Tồn ngành có khoảng 100 doanh nghiệp có cơng suất 1000 tấn/năm Nguồn ngun liệu sản xuất giấy tập trung chủ yếu miền Bắc miền Trung hai khu vực chiếm 40% doanh nghiệp sản xuất giấy, lực sản xuất lại tập trung phần lớn miền Nam Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt doanh nghiệp lớn có uy tín thị trường phía Bắc Cơng ty tập trung vào sản xuất sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo quy chuẩn, địi hỏi cơng nghệ cao Các sản phẩm chủ yếu mang lại doanh thu cho công ty là: Giấy dùng cho cơng nghiệp(như giấy bao bì, giấy chứa chất lỏng…): Đây loại giấy phục vụ cho doanh nghiệp để đóng gói sản phẩm, làm bao bì đựng hàng hóa, … Vì phục vụ cho doanh nghiệp nước với sản phẩm chất lượng cao nên giấy dùng cho doanh nghiệp tạo doanh thu lớn cho công ty chiếm 55% doanh thu toàn sản phẩm Giấy dùng cho in, viết (như in báo, tài liệu,… ): Đây loại giấy sử dụng phổ biến ứng dụng cho hầu hết ngành nghề, lĩnh vực Hơn nữa, công ty cịn liên kết với cơng ty báo chí số công ty khác nên hàng năm công ty tiêu thụ hết lượng lớn sản phẩm Giấy dùng cho sinh hoạt (như giấy vệ sinh, giấy ăn….): Đây loại giấy phục vụ cho sống hàng ngày người Cùng với phát triển kinh tế nhu cầu sử dụng mặt hàng chất lượng cao cấp ngày nâng cao mà cơng ty sản xuất mặt hàng chất lượng phục vụ cho nhu cầu người Giấy dùng cho văn phịng (như hóa đơn, hợp đồng, ): Đây sản phẩm có mức tiêu thụ thấp, thường cơng ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng Một số khách hàng lâu năm thường xuyên công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt là: Báo Dân Trí, Báo Tiền Phong, Công ty xi măng Phú Thọ, …… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất dóng vai trị quan trọng nhất, Lợi nhuận có chủ yếu từ việc sản xuất sản phẩm giấy sau cung cấp cho đối tác kinh doanh Sơ đồ 2.1 Qui trình hoạt động kinh doanh chung Kí hợp đồng bên bán NVL Tìm kiếm khách hàng kí kết hợp đồng Sản xuất thành phẩm Giao thành phẩm cho khách hàng (Nguồn: Phịng hành tổng hợp) Bước 1: Kí kết hợp đồng bên bán NVL: Nghiên cứu tìm hiểu nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào sau lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín, chất lượng với giá thành rẻ để kí kết hợp đồng đặt mua Bước 2: Tìm kiếm khách hàng kí kết hợp đồng: Nhân viên kinh doanh nghiên cứu thị trường xác định thị trường mục tiêu để từ tìm khách hàng tiềm Sau tìm kiếm khách hàng tiềm năng, nhân viên phịng kinh doanh có nhiệm vụ liên hệ với khách hàng tiềm để giới thiệu sản phẩm cơng ty, Khi tìm hiểu khách hàng, phịng kinh doanh có nhiệm vụ kí kết hợp đồng với khách hàng Nhân viên kinh doanh có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ thông tin sản phẩm dịch vụ kèm cho khách hàng, cung cấp đầy dủ hồ sơ nêu rõ điều khoản cho hợp đồng kí kết Bước 3: Sản xuất thành phẩm: Sau kí kết hợp đồng với bên bán nguyên vật liệu kí hợp đồng với bên mua, công ty nhập nguyên vật liệu đầu vào đưa vào nhà máy sản xuất thành phẩm hoàn chỉnh nhập kho thành phẩm Bước 4: Giao thành phẩm cho khách hàng: Đến hạn giao hàng, xuất kho thành phẩm giao cho khách hàng đủ số lượng chất lượng hợp đồng kí kết Điều kiện vận chuyển thực hợp đồng kí Đồng thời, phận bán hàng có nhiệm vụ chuyển tồn chứng từ kế tốn có liên quan đến q trình bán hàng cho phịng kế tốn 2.2.2 Mơ tả qui trình cụ thể phịng kế tốn: Cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm giấy Công ty sản xuất kinh doanh giấy cho đối tác người tiêu dùng nước Trong thời gian qua em thực tập phịng kế tốn cơng ty Cơng ty sử dụng đơn vị tiền tệ tiền VNĐ, tiền ngoại tệ cơng ty qui đổi sang tiền VNĐ theo tỉ giá ngân hàng Nhà Nước quy định Công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhận xét: - - - Khả toán ngắn hạn: Hệ số toán ngắn hạn cơng cụ đo lường khả tốn khoản nợ ngắn hạn, nói lên mức độ trang trải cảu tài sản ngắn hạn khoản nợ cơng ty Chỉ số khả tốn ngắn hạn công ty năm 2011 2,82 lần, giảm 2,66 lần so với năm 2010 (5,48 lần) Chỉ tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 2,82 đồng tài sản ngắn hạn vào năm 2011 5,48 đồng tài sản ngắn hạn năm 2010 Con số cho ta thấy, khả toán ngắn hạn cơng ty năm 2011 có giảm không khả quan so với năm 2010 Tuy nhiên, số cho ta thấy khả toán công ty tốt Điều công ty áp dụng sách thận trọng hoạt động công ty, điều giúp công ty tăng khả tốn tính khoản cao, tăng niềm tin cho cơng ty Khả tốn nhanh: Khả toán nhanh tiêu chuẩn đánh giá khả tốn thận trọng Nó phản ánh khả toán doang nghiệp điều kiện không bán hết hàng tồn kho loại trừ hàng tồn kho khỏi cơng thức tính hàng tồn kho khơng có tính khoản cao Chỉ số khả tốn nhanh cơng ty năm 2011 1,13 lần, giảm 2,66 lần so với năm 2010 Chỉ số khả toán nhanh cho ta biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 2,82 đồng tài sản ngắn hạn có khả tốn cao vào năm 2011 5,48 đồng tài sản ngắn hạn có khả tốn cao vào năm 2010 Vì nợ ngắn hạn năm 2011 tăng 116,94% tài sản ngắn hạn công ty tăng 11,69% nên khả tốn cơng ty giảm nhiều so với năm 2010 Hơn nữa, hàng tồn kho công ty năm 2011 tăng mạnh so với năm 2010, tăng từ 736.125.000 đồng (năm 2010) lên 2.366.545.000 đồng (năm 2011) tăng 1.630.420.000 đồng, mà khả tốn nhanh cơng ty năm 2011 giảm mạnh so với năm 2010 Trong tương lai, để tăng khả tốn nhanh cơng ty cần giảm lượng hàng tồn kho tăng tài sản ngắn hạn lên cao lượng tăng nợ ngắn hạn Khả toán tức thời: Khả toán tức thời đo lường mức độ đáp ứng nhanh tài sản ngắn hạn trước khoản nợ ngắn hạn Khoản dùng trả khoản nợ đến hạn tiền khoản tương đương tiền Chỉ số khả tốn tức thời cơng ty năm 2011 0,81 lần, giảm 3,35 lần so với năm 2010 Do năm 2011, công ty giảm lượng tiền mặt khoản tương đương tiền ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, công ty cần cân nhắc lợi nhuận chi phí dự trữ tiền mặt để đưa sách phù hợp Nhận xét Qua số kinh tế cho ta thấy khả tốn ngắn hạn cơng ty năm 2011 nhìn chung giảm nhiều so với năm 2010, chưa tạo an toàn cho 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công ty khiến công ty phải đối mặt với rủi ro toán làm giảm hấp dẫn tổ chức tín dụng Vì vậy, tương lai cơng ty cần tăng mạnh tài sản ngắn hạn, giảm lượng hàng tồn kho tăng lượng tiền mặt khoản tương đương tiền, tăng lên nhiều so với nợ ngắn hạn để tăng khả tốn cơng ty làm tăng uy tín cơng ty tổ chức tín dụng 2.4.3: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản: Bảng 2.5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu Tổng tài sản bình quân Năm 2011 0,10 Năm 2010 0,10 Chênh lệch 0,0 Nhận xét: Chỉ tiêu cho biết bình quân đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu lợi nhuận Năm 2011, hiệu suất sử dụng tài sản 0,10 lần không tăng so với năm 2010 Con số cho biết bình quân đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo 0,10 đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tài sản cơng ty có tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty đạt hiệu quả, mức doanh thu tổng tài sản tăng Điều cho thấy việc sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ngày hiệu quả, góp phần làm tăng lợi nhuận rịng cơng ty 2.4.4: Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời: Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị: % Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời doanh thu Doanh thu 15,36 15,68 (0,32) Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tổng TS bình qn 1,48 1,60 (0,13) Lợi nhuận rịng Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở Vốn CSH bình hữu quân 1,71 1,75 (0,04) Nhận xét: 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - - - Tỉ suất sinh lời doanh thu: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu có đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2011, tỷ suất sinh lời doanh thu 15,36%, giảm 0,35% so với năm 2010 Con số cho ta biết năm 2011, đồng doanh thu có 0,1536 đồng lợi nhuận ròng năm 2010 0,1568 đồng lợi nhuận rịng Tuy năm 2011, cơng ty phải đối mặt với vấn đề tăng lên giá vốn hàng bán công ty đạt mức tăng trưởng doanh thu tốt cộng với việc giữ khoản chi phí bán hàng chi phí tài nên lợi nhuận công ty cao không tốt so với năm 2010 Điều chứng tỏ khả kiểm soát chi phí cơng ty phản ứng trước khó khăn bên ngồi cịn yếu Tỉ suất sinh lời tổng tài sản: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng tài sản có đồng lợi nhuận ròng Năm 2011, tỷ suất sinh lời tài sản công ty 1,48%, giảm 0,13% so với năm 2010 Con số cho ta thấy đồng tài sản có 0,0148 đồng lợi nhuận rịng vào năm 2011 có 0,016 đồng lợi nhuận rịng vào năm 2010 Con số năm 2011 lớn nhỏ năm 2010, cho thấy tình hình hoạt động cơng ty có hiệu song khơng năm 2010, khả xử lí sử dụng tài sản công ty tốt Tỉ suất sinh lời vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu chủ sở hữu thu cho đồng lợi nhuận sau thuế Trong năm 2010 tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 1,75% năm 2011 1,71% giảm 0,04% so với năm 2010 Đây dấu hiệu không khả quan cho công ty Mặt khác tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu không cao năm nhỏ tỷ suất sinh lời tổng tài sản Chứng tỏ công ty chiếm lợi nhuận cao chủ yếu từ tài sản ngắn hạn 2.5 Tình hình lao động cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 2.5.1: Cơ cấu lao động thu nhập: Bảng 2.7: Trình độ lao động công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt TT Trình độ Kĩ sư khí Kĩ sư điện Cử nhân kinh tế Cử nhân tài Cử nhân kỹ thuật Cử nhân Marketing Cơng nhân sản xuất Số lượng(Người) 2011 2010 5 5 6 8 8 Tỷ trọng(%) 2011 2010 3,65 3,65 3,65 3,65 4,38 4,38 5,84 5,84 5,84 5,84 5 3,65 3,65 100 100 72,99 72,99 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng cộng 137 137 100,00 100,00 (Nguồn: Phịng hành quản trị) Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản q giá cơng ty công ty biết 90% thành công công ty nhờ vào nỗ lực tâm huyết đội ngũ công nhân viên công ty Vì từ ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo công ty quan tâm tới vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, động hăng hái công tác, với kinh nghiệm cán trước đồng lịng trí góp phần giúp cơng ty phát triển ngày vững mạnh Dựa vào bảng 2.7 ta thấy, tổng số lao động công ty năm 2011 năm 2010 137 người không tăng so với năm 2010 Trong đó, cơng nhân chiếm 72,99% tổng số lượng lao động tồn cơng ty, hoạt động cơng ty sản xuất Trong năm 2011, cơng ty khơng có chủ trương việc tuyển thêm lao động kinh tế gặp khó khăn Mặc dù, cơng ty có mở rộng thêm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đầu tư toàn vào dây chuyền sản xuất tự động nên giảm thiểu tối đa chi phí nhân cơng khơng có thay đổi đội ngũ cơng nhân viên Mặt khác, kinh tế gặp khó khăn nên việc tuyển thêm nhân viên thêm chi phí đào tạo quản lí nên cơng ty định khơng tuyển thêm lao động Có thể nói, sách tuyển dụng nhân thành cơng cơng ty tối thiểu hóa chi phí nhân cơng giữ đảm bảo suất lao động, góp phần làm tăng lợi nhuận cơng ty - Bảng 2.8: Bảng thu nhập bình quân Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm Tiền lương bình quân/người/tháng 2010 3.000.000 - 4.000.000 2011 3.500.000 - 4.500.000 (Nguồn: Phòng hành tổng hợp ) Như thấy bảng 2.8, tiền lương bình quân/người/tháng năm 2011 3.500.000- 4.500.000 đồng số năm 2010 3.000.000 – 4.000.000 đồng Điều cho thấy hoạt động cơng ty năm 2011 có hiệu so với năm 2010 Cơng ty chủ trương sách tăng mức lương cho cán công nhân viên phát huy tối đa lực khả sáng tạo, nghiệp phát triển cơng ty 2.5.2: Chế độ đào tạo sách đãi ngộ: Công ty ý đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, kĩ chuyên mơn Đối với lao động phịng chun mơn nghiệp vụ, công ty tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào lớp tập huấn nghiệp vụ chuyên ngành Những cán nhân viên cử học cơng ty tốn tiền học hưởng lương theo quy định Những lao động thuộc phận kĩ thuật sản xuất 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - - - - - người trực tiếp tạo sản phẩm thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn kiến thức máy móc thiết bị ln trau dồi, nâng cao tay nghề Công ty nâng cao kĩ truyề đạt với cán quản lí thơng qua khóa đào tạo, nhằm tạo đội ngũ kế thừa, tạo hội cho cán công nhân viên phấn đấu để phát triển thăng tiến nghề nghiệp Cụ thể năm 2012, công ty cử nhân viên kinh doanh tiếp thị học lớp Internet Marketting Hiệp hội Marketing Việt Nam, định kì tháng lần, cơng ty mời kĩ sư giỏi tập huấn cho đội ngũ công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao tay nghề Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt chăm lo đến đời sống sức khỏe cán công nhân viên thơng qua sách: cơng ty thường xuyên khen thưởng cán nhân viên xuất sắc định kì hàng quý năm, khám sức khỏe định kì cho cán nhân viên theo đún thỏa ước lao động tập thể, có hoạt động tặng quà khen thưởng cho cán nhân viên có thành tích học tập xuất sắc, có chế độ thăm hỏi động viên nhân viên ốm đau, tang lễ, chế độ lại lưu trú cho nhân viên công tác xa nhà, thường xuyên tổ chức tham quan du lịch cho tồn cán cơng nhân viên từ cấp lãnh đạo đến công nhân kĩ thuật… 2.5.3 Định hướng phát triển nhân sự: Công ty chủ trương nguồn nhân lực nòng cốt, giữ vai trò vơ quan trọng q trình xây dựng phát triển Vì cơng ty ln trọng thu hút nhân tài, cán có trình độ chun mơn cao Đồng thời, trì sách đãi ngộ đào tạo nhằm trì nguồn nhân lực có cơng ty Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lí để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với công ty, tạo môi trường làm việc động, thân thiện, xây dựng phát triển sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu phát huy hết lực cá nhân Tạo môi trường làm việc động, sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên làm việc Sàng lọc kĩ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo có hướng gắn bó lâu dài 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1: Môi trường kinh doanh: Trong năm qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởng ổn định Trung tâm theo dõi mơi trường kinh doanh tồn cầu BMI nhận định, môi trường kinh doanh Việt Nam dần cải thiện rõ rệt Việt Nam bắt đầu chứng kiến đà tăng trưởng mạnh mẽ điều kiện kinh tế cải thiện Cùng với phát triển khơng ngừng ngành sản xuất, dịch vụ nước, qui mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không ngừng mở rộng để đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa, dịch vụ ngồi nước Góp phần làm nên sức tăng trưởng cao Việt Nam năm vừa qua Việt Nam thức trở thành thành viên WTO, kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào thị trường giới, môi trường cạnh tranh liệt với hội thách thức Các doanh nghiệp nước phải không ngừng nỗ lực để phát triển mở rộng để đáp ứng yêu cầu kĩ thuật, chất lượng ngày cao thị trường nước nước ngồi Cùng với sách quản lí kinh tế vĩ mô Nhà nước yếu tố định tác động đến thị trường nước 3.1.1: Thuận lợi: Gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ - giao thương mở rộng không nước mà cịn thị trường ngồi nước Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất nước Tốc độ tăng trưởng kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hội rủi ro - doanh nghiệp Với tốc độ tăng trưởng cao (khoảng 10%) tạo hội cho phát triển ngành công nghiệp, đặc biệt ngành giấy, ngành công nghiệp nhẹ tạo động lực tăng trưởng khu vực sản xuất toàn kinh tế Sự đời Luật đầu tư nước ngồi, Luật cơng ty, Luật doanh nghiệp…tạo - môi trường thuận lợi cho kinh doanh Với công nghệ sản phẩm giấy, môi trường đầu tư trở nên thuận lợi hấp dẫn với nhà đầu tư nước nước Hệ thống pháp luật cải tổ, thủ tục hành cải tiến cho đơn giản 3.1.2 Khó khăn: Gia nhập WTO vừa đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp ngành, lại chứa đựng nhiều thách thức lớn, cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Từ sách đổi chuyển sang chế thị trường, ngành giấy Việt Nam có nhiều nỗ lực lạc hậu so với tiêu chuẩn quốc tế Hiện nay, Việt Nam chưa thể tự sản xuất nguyên vật liệu mà đa số phải nhập hoàn toàn nước Lực lượng lao động ngành giấy nhiều hạn chế, số có trình độ qua đào tạo, cịn lại đa số khơng có chun mơn đào tạo 3.2: Những ưu điểm, tồn công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 3.2.1 Ưu điểm: Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt liên tục đầu tư đổi công nghệ - thiết bị, mang lại thành công định Nhiều thiết bị công nghệ tiên tiến giới áp dụng Việt Nam để tạo sản phẩm chất lượng cao Hiện nay, công ty sản xuất thành công cung cấp số lượng lớn nhiều loại giấy - cao cấp thay loại truyền thống phải nhập từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ , dẫn đến cơng ty có lợi cạnh tranh giá thị trường Về bề dày hoạt động kinh doanh 13 năm thị trường, công ty TNHH Một - Thành Viên Cường Đạt linh hoạt, nhanh chóng thích nghi với biến động thị trường, mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường Cơng ty có đội ngũ cán quản lí lành nghề, dày kinh nghiệm, có lực quản lí - cao 3.2.2 Tồn tại: Tuy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần có xu - hướng tích cực, làm ăn có lãi, thời kì kinh tế khó khăn vấn đề qui mơ quay vịng vốn cịn số hạn chế Cơng ty cịn thiếu lực lượng cơng nhân sản xuất lành nghề, có trình độ qua đào - tạo Đa số cơng nhân sản xuất cơng ty cịn hạn chế trình độ đào tạo, chủ yếu khơng qua đào tạo trường lớp, nên mặt nhận thức máy móc kĩ thuật cịn Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty ta thấy, năm - - trở lại vấn đề giải giá ngun vật liệu, hàng hóa ln khó khăn hầu hết cơng ty Tình trạng giá vốn cao ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh công ty Mặc dù chủ động dự trữ mặt hàng công ty bị tác động khơng nhỏ đến q trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Các khoản phải trả cơng ty thực cịn cao, cộng thêm việc cơng ty - mở rộng sách tín dụng với khách hàng khiến cho nhiều khoản nợ từ khách hàng chưa thu dẫn đến gia tăng chi phí khác Hoạt động marketing cơng ty thực chưa hiệu so với ch phí bỏ - Đa số khách hàng có khách hàng lâu năm khách hàng tự giới thiệu 3.3 Biện pháp khắc phục: Về vấn đề quay vòng vốn, ngồi khoản vay ngắn hạn, cơng ty nên tận dụng - khoản tín dụng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, công ty cần phải cân nhắc kĩ lưỡng chi phí khoản lợi nhuận thu để không xảy rủi ro toán Với lao động làm việc công ty, thường xuyên tổ chức buổi tập - huấn tay nghề, cử cán công nhân viên học khóa đào tạo, nâng cao tay nghề kiến thức công nghệ, kĩ thuật Bên cạnh đó, cơng ty cần nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào Biện pháp để giảm chi phí giá vốn hàng bán cơng ty phải có sách quản - lí chi phí bán hàng, thêm vào để giảm giá vốn mặt hàng, cơng ty cần tìm thêm nhà cung cấp để chủ động nguồn hàng để mua với giá rẻ Cơng ty cần trọng quản lí khoản phải trả, lập kế hoạch trả nợ để giữ uy tín - với nhà cung cấp Đối với việc quản lí khoản phải thu có xu hướng sách tín dụng cơng ty phải quản lí thật tốt để thu hạn tránh tình trạng chiếm dụng qua lâu hay vốn ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty Trong lĩnh vực kinh doanh khách hàng trung tâm định hướng cho - hoạt động công ty Vì để nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cần trọng đáp ứng dịch vụ tốt cho khách hàng, ln phải ý thức trì, chăm sóc củng có mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm khách hàng Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp quan trọng, hỗ trợ thực hiên tốt trình kinh doanh đảm bảo nguồn cung hàng 3.4 Định hướng phát triển công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: Trải qua qua trình phát triển lâu dài với nhiều kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh sản xuất, công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt khẳng định vị thị trường giấy Mục tiêu hoạt động công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty, nhằm tối đa lợi nhuận cho công ty, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày lớn mạnh, bền vững 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - - - - - Trong thời gian tới, công ty lấy việc sản xuất phân phối giấy phục vụ cho cơng trình xây dựng làm trọng tâm Công ty cố gắng để đưa công nghệ tiên tiến Việt Nam để tự sản xuất nguyên vật liệu thay phải nhập hoàn toàn từ nước Bên cạnh đó, cơng ty khai thác triệt để hội thị trường nước, đẩy mạnh giao thương quốc tế, đưa thương hiệu đơn vị đến với thị trường quốc tế Về chiến lược phát triển nhân sự, công ty trọng vào nguồn nhân lực coi tài sản q giá mang lại thành cơng Việc xây dựng sách tốt để phát triển nhân lực ưu tiên hàng đầu công ty Công ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực Cơng ty tăng cường đầu tư vào hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu, củng cố phát triển thị trường nội địa cách sâu rộng ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phân loại khách hàng, đưa chiến lược bán hàng cụ thể, thực chiến lược giá linh hoạt, hợp lí phù hợp với giá thị trường, tiếp tục đẩy mạnh hình thức quảng bá, giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng, giữ vững chế độ hỗ trợ khách hàng sau bán hàng, tham gia hoạt động triển lãm, hội chợ, chuyên nghiệp hóa đội ngũ kinh doanh, tiếp thị cơng tác dịch vụ tư vấn Luôn nâng cao cấu tổ chức hoạt động, tạo tính động phát triển công ty nhằm tạo hứng khởi cơng việc nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân Duy trì cấu tài lành mạnh phù hợp yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài cho cơng ty đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh vốn ln yếu tố hàng đầu Công ty dần tiếp cận tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm huy động từ cán công nhân viên, vay ngân hàng,… 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong trình hình thành phát triển, công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt khẳng định thị trường giấy Việt Nam Công ty chứng minh công ty chuyên cung cấp sản phẩm giấy cao cấp với đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao, mạng lưới cộng tác viên chuyên viên kĩ thuật lành nghề, đạt tăng trưởng nhanh thể qua tiêu doanh thu, lợi nhuận đồng thời tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động Qua q trình thực tập, nghiê cứu phân tích tình hình tài hoạt động cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng cần thiết việc thực tập để áp dụng kiến thức thực tế mà học lớp vào mơi trường thực tế làm việc Có điều làm nhận thấy em nghĩ mục đích việc thực tập Tuy qua trình thực tập, phần đóng góp em doanh nghiệp cịn hạn chế, nhiên em mong với báo cáo thực tập với phân tích bảng số liệu cơng ty nhìn sinh viên trường có ích phần giúp công ty phát triển kinh doanh Bản thân em sau qua trình thực tập thu nhiều kiến thức thực tế bổ ích thời gian thực tập cộng với khả thân nhiều hạn chế nên báo cáo thực tập em cịn nhiều thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Duy Thành cô chú, anh chị công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Do thời gian có hạn với kiến thức chưa hoàn thiện nên báo cáo em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy cô để báo cáo thêm hoàn thiện Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2013 Sinh viên Đỗ Thị Minh Thùy 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhận xét đơn vị thực tập ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… … 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (năm 2010 2011) Bảng cân đối kế toán (năm 2010 2011) 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT: 1. 1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1. 1 .1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: - Tên công. .. 1. 1 .1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1. 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1. 2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH. .. tài sản – nguồn vốn năm 2 010 2 011 công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: .11 2.4: Phân tích số tiêu tài Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 17 LUAN VAN CHAT LUONG download