Bảng 2 .1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.8 Bảng thu nhập bình quân
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu
Năm Tiền lương bình quân/người/tháng
2010 3.000.000 - 4.000.000
2011 3.500.000 - 4.500.000
(Nguồn: Phịng hành chính tổng hợp ) Như đã thấy ở bảng 2.8, tiền lương bình quân/người/tháng năm 2011 là 3.500.000- 4.500.000 đồng trong khi con số này trong năm 2010 là 3.000.000 – 4.000.000 đồng. Điều này cho thấy hoạt động của công ty trong năm 2011 có hiệu quả hơn so với năm 2010. Cơng ty chủ trương chính sách tăng mức lương cho cán bộ công nhân viên phát huy tối đa năng lực và khả năng sáng tạo, trong sự nghiệp cũng như vì sự phát triển của cơng ty.
2.5.2: Chế độ đào tạo và chính sách đãi ngộ:
- Công ty luôn chú ý đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, kĩ năng chuyên môn. Đối với lao động tại các phịng chun mơn nghiệp vụ, cơng ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các lớp tập huấn nghiệp vụ chuyên ngành. Những cán bộ nhân viên được cử đi học được cơng ty thanh tốn tiền học và hưởng lương theo quy định. Những lao động thuộc bộ phận kĩ thuật sản xuất và những
người trực tiếp tạo ra sản phẩm thường xuyên được bồi dưỡng về nghiệp vụ chuyên môn cũng như những kiến thức về máy móc thiết bị mới ln được trau dồi, nâng cao tay nghề.
- Công ty nâng cao kĩ năng truyề đạt với cán bộ quản lí thơng qua các khóa đào tạo, nhằm tạo đội ngũ kế thừa, tạo cơ hội cho cán bộ công nhân viên phấn đấu để phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp. Cụ thể trong năm 2012, công ty đã cử 2 nhân viên kinh doanh và tiếp thị đi học lớp Internet Marketting của Hiệp hội Marketing Việt Nam, định kì 6 tháng 1 lần, cơng ty mời những kĩ sư giỏi về tập huấn cho đội ngũ công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao tay nghề..
- Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt cũng rất chăm lo đến đời sống cũng như sức khỏe của cán bộ cơng nhân viên thơng qua các chính sách: cơng ty thường xuyên khen thưởng cán bộ nhân viên xuất sắc định kì hàng quý và năm, khám sức khỏe định kì cho cán bộ nhân viên theo đún thỏa ước lao động tập thể, có các hoạt động tặng quà khen thưởng cho con của các cán bộ nhân viên có thành tích học tập xuất sắc, có chế độ thăm hỏi động viên nhân viên khi ốm đau, tang lễ,.. chế độ đi lại và lưu trú cho nhân viên công tác xa nhà, thường xuyên tổ chức tham quan du lịch cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên từ cấp lãnh đạo đến công nhân kĩ thuật…
2.5.3 Định hướng phát triển nhân sự:
- Công ty luôn chủ trương nguồn nhân lực là nịng cốt, giữ vai trị vơ cùng quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển. Vì thế cơng ty ln chú trọng thu hút nhân tài, những cán bộ có trình độ chun mơn cao. Đồng thời, duy trì những chính sách đãi ngộ và đào tạo nhằm duy trì nguồn nhân lực hiện có của cơng ty.
- Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lí để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty, tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện, xây dựng và phát triển các chính sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân.
- Tạo mơi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc. Sàng lọc kĩ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo và có hướng gắn bó lâu dài.
PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1: Mơi trường kinh doanh:
Trong những năm qua, Việt Nam được đánh giá là một trong những nền kinh tế tăng trưởng khá ổn định. Trung tâm theo dõi mơi trường kinh doanh tồn cầu BMI nhận định, môi trường kinh doanh của Việt Nam đang dần được cải thiện rõ rệt và Việt Nam bắt đầu chứng kiến đà tăng trưởng mạnh mẽ hơn khi các điều kiện kinh tế được cải thiện. Cùng với đó là sự phát triển khơng ngừng của các ngành sản xuất, dịch vụ trong nước, qui mô sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp không ngừng được mở rộng để đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa, dịch vụ trong và ngồi nước. Góp phần làm nên sức tăng trưởng cao của Việt Nam trong những năm vừa qua.
Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO, kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào thị trường thế giới, môi trường cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn với những cơ hội và thách thức mới. Các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng nỗ lực để phát triển và mở rộng để đáp ứng những yêu cầu kĩ thuật, chất lượng ngày càng cao của thị trường trong nước cũng như nước ngồi. Cùng với đó các chính sách quản lí kinh tế vĩ mơ của Nhà nước cũng là một yếu tố quyết định tác động đến thị trường trong nước.
3.1.1: Thuận lợi:
- Gia nhập WTO mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, khi mối quan hệ giao thương giờ đây được mở rộng không chỉ trong nước mà cịn cả ở thị trường ngồi nước. Môi trường đầu tư kinh doanh hiện nay của Việt Nam đang được cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho các đơn vị sản xuất trong và ngoài nước.
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến các cơ hội và rủi ro của doanh nghiệp. Với tốc độ tăng trưởng cao (khoảng trên 10%) sẽ tạo ra những cơ hội cho sự phát triển các ngành công nghiệp, đặc biệt là ngành giấy, ngành công nghiệp nhẹ tạo ra động lực tăng trưởng trong khu vực sản xuất cũng như trong toàn bộ nền kinh tế.
- Sự ra đời của Luật đầu tư nước ngồi, Luật cơng ty, Luật doanh nghiệp…tạo ra môi trường thuận lợi cho kinh doanh. Với công nghệ sản phẩm giấy, môi trường đầu tư bây giờ đã trở nên thuận lợi và hấp dẫn hơn với các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước. Hệ thống pháp luật đang được cải tổ, thủ tục hành chính đang được cải tiến cho đơn giản.
3.1.2 Khó khăn:
- Gia nhập WTO vừa đem lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành, nhưng lại chứa đựng nhiều thách thức lớn, đó là sự cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài.
- Từ khi chính sách đổi mới và chuyển sang cơ chế thị trường, ngành giấy Việt Nam đã có rất nhiều nỗ lực nhưng vẫn lạc hậu so với tiêu chuẩn quốc tế. Hiện nay, Việt Nam vẫn chưa thể tự sản xuất nguyên vật liệu mà đa số phải nhập khẩu hoàn toàn nước ngoài.
- Lực lượng lao động trong ngành giấy vẫn còn nhiều hạn chế, chỉ một số ít có trình độ đã qua đào tạo, cịn lại đa số khơng có chun mơn đào tạo.
3.2: Những ưu điểm, tồn tại của công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt:
3.2.1 Ưu điểm:
- Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt đã liên tục đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị, mang lại những thành công nhất định. Nhiều thiết bị và công nghệ tiên tiến nhất trên thế giới đã được áp dụng tại Việt Nam để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao.
- Hiện nay, công ty đã sản xuất thành công và cung cấp số lượng lớn nhiều loại giấy cao cấp thay thế các loại truyền thống vẫn phải nhập khẩu từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ.., dẫn đến cơng ty có lợi thế cạnh tranh về giá thị trường hơn.
- Về bề dày hoạt động kinh doanh hơn 13 năm trên thị trường, công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt đã rất linh hoạt, nhanh chóng thích nghi với những biến động của thị trường, mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
- Cơng ty có đội ngũ cán bộ quản lí lành nghề, dày kinh nghiệm, có năng lực quản lí cao.
3.2.2 Tồn tại:
- Tuy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây đều có xu hướng tích cực, làm ăn có lãi, nhưng trong thời kì kinh tế khó khăn như hiện nay thì vấn đề qui mơ và quay vịng vốn vẫn cịn một số hạn chế.
- Công ty vẫn cịn thiếu lực lượng cơng nhân sản xuất lành nghề, có trình độ qua đào tạo. Đa số cơng nhân sản xuất của cơng ty vẫn cịn hạn chế ở trình độ đào tạo, chủ yếu là không qua đào tạo trường lớp, nên về mặt nhận thức về máy móc kĩ thuật vẫn còn kém.
- Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy, trong mấy năm trở lại đây vấn đề giải quyết giá ngun vật liệu, hàng hóa ln là khó khăn của hầu hết các cơng ty. Tình trạng giá vốn cao đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Mặc dù đã chủ động dự trữ các mặt hàng nhưng công ty vẫn bị tác động khơng nhỏ đến q trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận.
- Các khoản phải trả của công ty thực sự vẫn cịn khá cao, cộng thêm việc cơng ty mở rộng chính sách tín dụng với khách hàng khiến cho nhiều khoản nợ từ khách hàng vẫn chưa thu được dẫn đến gia tăng chi phí khác.
- Hoạt động marketing của công ty vẫn thực sự chưa hiệu quả so với ch phí bỏ ra. Đa số khách hàng có được đều là khách hàng lâu năm hoặc do khách hàng tự giới thiệu.
3.3 Biện pháp khắc phục:
- Về vấn đề quay vịng vốn, ngồi các khoản vay ngắn hạn, công ty nên tận dụng các khoản tín dụng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, công ty cần phải cân nhắc kĩ lưỡng giữa chi phí và khoản lợi nhuận thu được để khơng xảy ra rủi ro thanh toán.
- Với những lao động đang làm việc tại công ty, thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn tay nghề, cử cán bộ cơng nhân viên đi học các khóa đào tạo, nâng cao tay nghề và kiến thức về công nghệ, kĩ thuật mới. Bên cạnh đó, cơng ty cần nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào.
- Biện pháp để giảm chi phí và giá vốn hàng bán là cơng ty phải có chính sách quản lí chi phí bán hàng, thêm vào đó để giảm giá vốn các mặt hàng, cơng ty cần tìm thêm các nhà cung cấp mới để chủ động về nguồn hàng để mua với giá rẻ.
- Cơng ty cần chú trọng quản lí các khoản phải trả, lập kế hoạch trả nợ để giữ uy tín với nhà cung cấp. Đối với việc quản lí các khoản phải thu đang có xu hướng do chính sách tín dụng của cơng ty cũng phải quản lí thật tốt để thu đúng hạn và tránh tình trạng chiếm dụng qua lâu hay mất vốn sẽ ảnh hưởng đến tình hình tài chính của cơng ty. - Trong mọi lĩnh vực kinh doanh khách hàng luôn là trung tâm định hướng cho mọi
hoạt động của công ty. Vì vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cần chú trọng đáp ứng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, ln phải ý thức duy trì, chăm sóc và củng có mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm những khách hàng mới. Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp cũng rất quan trọng, hỗ trợ thực hiên tốt quá trình kinh doanh và đảm bảo nguồn cung hàng.
3.4 Định hướng phát triển của công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt:
- Trải qua qua trình phát triển lâu dài với nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và sản xuất, công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường giấy. Mục tiêu hoạt động của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty, nhằm tối đa lợi nhuận cho công ty, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
- Trong thời gian tới, công ty vẫn lấy việc sản xuất và phân phối giấy phục vụ cho các cơng trình xây dựng làm trọng tâm. Công ty sẽ cố gắng để đưa công nghệ tiên tiến nhất về Việt Nam để có thể tự sản xuất ra nguyên vật liệu thay vì phải nhập khẩu hồn tồn từ nước ngồi như hiện nay. Bên cạnh đó, cơng ty sẽ khai thác triệt để cơ hội ở thị trường ngoài nước, đẩy mạnh giao thương quốc tế, đưa thương hiệu của đơn vị đến với thị trường quốc tế.
- Về chiến lược phát triển nhân sự, công ty luôn chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản q giá nhất mang lại thành cơng. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty sẽ thực hiện việc tuyển dụng nhân viên có trình độ và kinh nghiệm giỏi và tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ, cung cấp các điều kiện làm việc tốt và chế độ khen thưởng đối với các nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực của mình.
- Công ty sẽ tăng cường đầu tư vào hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu, củng cố và phát triển thị trường nội địa một cách sâu rộng và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược bán hàng cụ thể, thực hiện chiến lược giá linh hoạt, hợp lí và phù hợp với giá trên thị trường, tiếp tục đẩy mạnh các hình thức quảng bá, giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng, giữ vững chế độ hỗ trợ khách hàng sau bán hàng, tham gia các hoạt động triển lãm, hội chợ,.. chuyên nghiệp hóa đội ngũ kinh doanh, tiếp thị và công tác dịch vụ tư vấn.
- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong cơng việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí cơng việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
- Duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho cơng ty cũng như đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó vốn ln là yếu tố hàng đầu. Công ty đang dần tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm như huy động từ cán bộ công nhân viên, vay ngân hàng,…
KẾT LUẬN
Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt đã khẳng định được mình trên thị trường giấy Việt Nam. Cơng ty đã chứng minh là một công ty chuyên cung cấp các sản phẩm giấy cao cấp với đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao, mạng lưới cộng tác viên là các chuyên viên kĩ thuật lành nghề, đạt được sự tăng trưởng nhanh thể hiện qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và đồng thời tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động
Qua quá trình thực tập, nghiê cứu và phân tích tình hình tài chính cũng như hoạt động của cơng ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng và cần thiết của việc thực tập để áp dụng những kiến thức thực tế mà mình đã học trên lớp vào mơi trường thực tế làm việc. Có những điều chỉ khi làm chúng ta mới có thể nhận thấy được và em nghĩ đó cũng chính là mục đích của việc đi thực tập