BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KHOA Y - DƯỢC vectorstock.com/21651919 BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHHDƯỢC PHẨM HẢI LINH - KHOA DƯỢC BỆNH VIỆNĐA KHOA HUYỆN VĂN BÀN - TRUNG TÂM KIỂM NGHIỆM THUỐC, MỸ PHẨM HƯNG YÊN (2016) (Âu Diễm Hương - Trường Đại Học Thành Đô) WORD VERSION | 2021 EDITION LỜI CẢM ƠN ***&*** Qua hai tháng thực tập trải nghiệm thực tế, chúng em tìm hiểu, rút nhiều kinh nghiệm thực tế quý báu mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Tại sở, phận có chức cơng việc hồn tồn khác nhau, giúp cho thân người chúng em có hội quý báu tiếp cận với cơng việc thực tiễn có nhìn xác nghề nghiệp thân, bổ sung thêm kiến thức cho việc học tập đồng thời có nhìn rõ ràng hơn, chi tiết công việc trách nhiệm tương lai Để có kiến thức kết thực tế ngày hôm nay, lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Ban Lãnh đạo Khoa Y-Dược, DS Khuất Hồng Việt; DS Nguyễn Tuấn Hùng; Ths.DS Trần Thu Hằng giáo viên hướng dẫn thực tập sở Ban lãnh đạo Công ty TNHH Dược phẩm Hải Linh; Ban lãnh đạo Trung tâm kiểm nghiệm Thuốc, Mỹ phẩm, Thực phẩm Hưng Yên; Ban lãnh đạo Bệnh viện Đa khoa Phố Nối Hưng Yên Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới DS Nguyễn Văn Đông; DS Đỗ Trọng Đại Ths DS Đào Thị Minh Doan - Người hướng dẫn thực tập sở cô/chú/anh/chị/em nhân viên sở thực tập nhiệt tình hướng dẫn cách thức làm việc, chia sẻ kinh nghiệm thực tế giúp em nắm bắt cơng việc cách nhanh chóng, có nhìn thực tế bao qt so với học lý huyết tạo điều kiện tốt để em hồn thành tốt khóa thực tập Mặc dù giúp đỡ nhiệt tình tất người, dù cố gắng thiếu kinh nghiệm thực tế thời gian thực tập có hạn nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Kính mong quan tâm góp ý thầy bạn để em hồn thành báo cáo thực tập tốt để em có nhiều kinh nghiệm sau trường Em xin chân thành cảm ơn ! Hải Dương, ngày 25 tháng năm 2016 NGƯỜI BÁO CÁO BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH Giảng viên hướng dẫn: Giảng viên hướng dẫn: Dược sĩ phụ trách: Sinh viên thực hiện: DS Khuất Hồng Việt DS Nguyễn Tuấn Hùng DS Nguyễn Văn Đông Âu Diễm Hương Hà Nội, 2016 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Dược p hẩm Hải Linh, từ kiến thức tích lũy q trình học tập rèn luyện trường, quan, với hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn DS Khuất Hồng Việt, DS Nguyễn Tuấn Hùng giáo viên hướng dẫn sở DS Nguyễn Văn Đơng tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty, bạn thực tập nhóm em tiếp cận với nhiều kiến thức thực tế vơ hữu ích Đây hội giúp em bổ sung kiến thức lý thuyết khuyết lớp hiểu thêm thực tế môi trường làm việc Sau tuần thực tập làm việc công ty, em thu thập số thông tin tình hình hoạt động Cơng ty TNHH Dược phẩm Hải Linh Em mong muốn hoàn thành Báo cáo thực tập Công ty nhằm đưa nhận xét tổng quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nội dung báo cáo kết cấu làm phần: Phần I: Thực tập Công ty TNHH Dược phẩm Hải Linh - Tìm hiểu Cơng ty TNHH Dược phẩm Hải Linh - Tìm hiểu tham gia sản xuất xưởng GMP Cơng ty - Tìm hiểu tham gia thực hành kho Công ty Phần II: Thực tập hiệu thuốc Công ty TNHH Dược phẩm Hải Linh Phần THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH Chương I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: - Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dược Phẩm Hải Linh - Địa chỉ: 119 Nguyễn Trãi I, Phường Sao Đỏ, TX Chí Linh, Hải Dương - Tên giao dịch: HALIFA - Giám đốc: Nguyễn Danh Long - Số giấy phép: 0402000362 - Mã số thuế: 0800288669; - Điện thoại: 03203587559 - Fax: 03206266138 - Email: hailinhpharm@gmail.com - Loại hình kinh doanh: Sản xuất thuốc chữa bệnh, thực phẩm dinh dưỡng bổ sung, thực phẩm chức Nuôi trồng, thu mua chế biến dược Báo cáo thực tập tốt nghiệp -1- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược liệu Kinh doanh, xuất nhập thuốc chữa bệnh, dược liệu, hóa chất dược, thiết bị y tế, máy sản xuất dược II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Lịch sử hình thành: Với Giấy phép kinh doanh số: 0402000362 cấp ngày: 11/06/2004 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hải Dương Công ty TNHH Dược Phẩm Hải Linh với tên giao dịch HALIFA, điều hành ơng Nguyễn Danh Long thức thành lập bắt đầu vào hoạt động từ ngày 01/7/2004 đến hoạt động 12 năm lĩnh vực Sản xuất thuốc, hoá dược dược liệu - Từ 2004: Thành lập nhà máy chuyên sản xuất thuốc chữa bệnh, thực phẩm dinh dưỡng bổ sung, thực phẩm chức - Từ 2007: Thành lập nhóm Cung cấp giải p háp công nghệ thông tin Y Dược với chức cung cấp phần mềm máy tính liên quan đến Y Dược Tra cứu thuốc, quản lý kho theo tiêu chuẩn GSP, quản lý nhà thuốc theo tiêu chuẩn GPP, quản lý phân phối theo tiêu chuẩn GDP, quản lý p hịng thí nghiêm theo tiêu chuẩn GLP, quản lý dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn GMP quản lý Quy phạm vệ sinh chuẩn theo tiêu chuẩn SSOP Là doanh nghiệp nhỏ với ý trí vươn lên lãnh đạo Ban Giám đốc công ty, với tinh thần tự lực, tự cường, chủ động sáng tạo phấn đấu cố gắng thành viên công ty, với đội ngũ cán khoa học kỹ thuật chuyên môn giỏi, công nhân đào tạo bản, chuyên môn sâu, kết hợp với trang thiết bị đại nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe người dân Đồng thời Cơng ty cố gắng thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, tích cực tham gia hoạt động xã hội nhân đạo Về sản phẩm cung cấp, Công ty trọng sản xuất kinh doanh mặt hàng thuốc như: Dị ứng; Hen suyễn; Kháng sinh-nấm diệt kí sinh trùng; Tiêu hóa; Thuốc bổ; Tim mạch;Tiểu đường; Kháng viêm - giảm đau - hạ sốt; Gout; Cai nghiện - sinh lý; Một số loại thuốc khác như: Thực phẩm chức năng, thực phẩm dinh dưỡng bổ sung, Chống lão hóa; Hỗ trợ điều trị phục hồi chức Công ty nhà cung cấp dược phẩm, máy móc, thiết bị y tế cho nhiều đại lý, quầy thuốc, nhà thuốc sở y tế số tỉnh thành nước ta Chiến lược phát triển: Với mục tiêu khách hàng trọng tâm, hoạt động Công ty nhân viên nhằm mục tiêu cao thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đánh giá xem xét việc mắt khách hàng Công ty xác định hợp tác xu thời đại Sự hợp tác Công ty đối Báo cáo thực tập tốt nghiệp -2- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược tác phòng ban nhân viên với yếu tố sống cịn cho lớn mạnh Cơng ty Với quan điểm phát triển chủ yếu dựa vào nguồn nhân lực, Cơng ty bước nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên, xây dựng nguồn nhân lực tuyển dụng, đào tạo nhân viên theo hướng chuyên nghiệp tạo điều kiện cho cán nhân viên phát huy hết tài trí tuệ ln thích ứng với điều kiện làm việc Công ty tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên công ty theo học lớp đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Nghiên cứu phát triển: Chú trọng đầu tư xây dựng phát triển nghiên cứu khoa học, công nghệ để phục vụ cho chiến lược phát triển dài hạn công ty coi nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu Cơng ty Khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có, phát triển tiềm lực mới, góp phần nâng cao sức cạnh tranh cho công ty đảm bảo phát triển bền vững, tạo nên dịng sản phẩm độc đáo, có ưu cạnh tranh thị trường đem lại lợi ích cho người tiêu dùng Hệ thống chất lượng: Các dây chuyền sản xuất chứng nhận phù hợp với yêu cầu WHO - GMP/GLP/GSP Phòng Kiểm Nghiệm công nhận p hù hợp với yêu cầu ISO/IEC:17025 Hệ thống quản lý chất lượng chứng nhận phù hợp với yêu cầu ISO 9001: 2008 Kho bảo quản thành phẩm chứng nhận đạt GDP, GSP Marketing: Với đội ngũ trẻ, sáng tạo, động, có trình độ chun mơn lĩnh thương trường Cơng ty có đội ngũ marketing lành nghề, đưa ý tưởng lớn để xây dựng chiến lược kinh doanh đắn Hết cơng việc, chăm sóc mang lại giá trị cộng thêm cho khách hàng, đối tác; đồng thời mang lại giá trị cao cho công ty cho xã hội Tạo dựng nên thương hiệu nhãn hàng tiếng, có lịng tin khách hàng III MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY: Đặc điểm kinh doanh: Công ty HALIFA đơn vị kinh tế có tư cách p háp nhân thực hạch toán kinh doanh độc lập với chức nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, xuất nhập loại thuốc chữa bệnh, dược p hẩm, dược liệu, loại máy móc trang thiết bị y tế nghành nghề khác p hạm vi đăng ký kinh doanh phù hợp với quy định pháp luật Các mặt hàng p hép lưu hành nước Bộ y tế Cục quản lý dược cho phép Đặc điểm vốn kinh doanh: Báo cáo thực tập tốt nghiệp -3- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược Là doanh nghiệp tư nhân hạch tốn kinh tế độc lập nên Cơng ty có quyền chủ động hoạt động kinh doanh tài doanh nghiệp Vốn Cơng ty hình thành từ nguồn (vốn chủ sở hữu, vốn huy động khác) vốn chủ sở hữu chiếm 70% cấu vốn Với mục tiêu “khách hàng là trọng tâm” hoạt động Công ty nhân viên nhằm mục tiêu cao thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đánh giá xem xét việc mắt khách hàng Đặc điểm đội ngũ lao động: Để tạo phát triển bền vững tương lai Công ty lấy yếu tố người yếu tố chủ đạo Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, nhân viên tâm huyết, nhiệt đình, có trình độ ln đáp ứng nhu cầu ngày cao công việc phận Cơng ty có biện pháp sau: * Về đời sống kinh tế: Cơng ty có sách lương đảm bảo p hù hợp gắn kết lợi ích nhân viên với Cơng ty Đồng thời, sách nâng lương cơng bố cụ thể, rõ ràng, cơng khai cho tồn nhân viên, có tiêu xem xét chủ yếu dựa khả hồn thành cơng việc cá nhân có tác dụng lớn động viên tinh thần làm việc người lao động * Về mặt nghiệp vụ: Nhận thức rõ trình độ nhân viên giai đoạn phát triển, Công ty liên tục cử nhân viên, cán chuyên môn, trình dược viên tâm huyết với Cơng ty tham gia khoá học ngắn dài hạn nhằm nâng cao lực quản lý kinh tế kĩ thuật nghiệp vụ * Về vấn đề sức khoẻ, tinh thần nhân viên: Nhận thức tầm quan trọng yếu tố sức khỏe tinh thần suất lao động hiệu làm việc, cơng tác chăm sóc sức khỏe đời sống tinh thần tồn cán bộ, nhân viên Cơng ty trọng đưa nhiều biện pháp hợp lý Tổ chức xây dựng cơng đồn kịp thời tiến hành hoạt động thăm hỏi, động viên, hiếu hỉ, đẩy đủ cho tất nhân viên Công ty Đặc điểm giá trị cốt lõi: 4.1 Lấy chất lượng, an toàn, hiệu làm cam kết cao nhất: Điều Công ty quan tâm là: - Chất lượng sản phẩm dịch vụ phải ưu tiên hàng đầu - Hiệu kinh doanh tồn Cơng ty đạt tối đa - Mơi trường làm việc Cơng ty an tồn lành mạnh - Công việc Nhân viên thực cách chun nghiệp - Nhân viên Cơng ty có công việc ổn định cống hiến lâu dài 4.2 Lấy tri thức, sáng tạo làm tảng cho phát triển: - Nhân viên đào tạo quy, sẵn sàng chấp nhận thử Báo cáo thực tập tốt nghiệp -4- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược thách phấn đấu để đạt mục tiêu đầy thách thức - Mọi nhân viên thấu hiểu thay đổi không kết thúc phải xem thay đổi hội hay thách thức hồn tồn vượt qua làm việc chăm chỉ, thông minh kết hợp tốt - Khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến, đổi hoàn thiện nhân viên Ý tưởng phải tạo chia sẻ cấp, nơi Công ty 4.3 Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động: Trên nguyên tắc đôi bên hợp tác có lợi Cơng ty ln xác định hợp tác xu thời đại, hợp tác Công ty đối tác phòng ban nhân viên yếu tố sống cho lớn mạnh vững bền Công ty liên tục phấn đấu tạo nên môi trường làm việc tốt, mong muốn nhân viên có hài lịng công việc họ làm Muốn nhân viên hiểu rằng: dù vị trí cơng việc nào, họ p hần thiếu Công ty Vì Cơng ty ln muốn tìm giữ người phù hợp tất lĩnh vực chun mơn, trì phát triển mối quan hệ với đối tác sở giúp đỡ, bình đẳng, lành mạnh, tuân thủ pháp luật phát triển, xem khách hàng người mang lại nguồn lợi cho Cơng ty - Cải tiến hồn thiện sách chăm sóc khách hàng mang nét đặc trưng văn hóa Cơng ty: thân thiện, chu đáo, tận tâm, tuân thủ tất luật lệ qui định nhằm giữ vững niềm tin khách hàng, nhà đầu tư xã hội - Duy trì mối quan hệ công minh bạch với nhà cung cấp ; mang lại cổ tức thích đáng cho cổ đông thông qua tăng trưởng lợi nhuận dựa hoạt động phù hợp với pháp luật đạo đức kinh doanh 4.4 Lấy sắc văn hóa Cơng ty làm niềm tự hào: Bản sắc văn hóa Cơng ty xây dựng khơng đơn xây dựng nét văn hóa doanh nghiệp, mà hướng tới xây dựng nề nếp, truyền thống đơn vị, góp phần xây dựng nên cá nhân tiêu biểu có đủ "Lễ - Nghĩa - Trí - Tín", sống chan hịa với đồng nghiệp cộng đồng Vì sắc văn hóa Cơng ty q, vũ khí, lợi cạnh tranh giúp cho Công ty thắng thương trường Nó cịn định hướng, thể chế văn hóa cơng ty, giúp cho người gần hơn, nhận nơi đồng nghiệp mình, thủ trưởng Cơng ty xem việc xây dựng, gìn giữ phát triển chuẩn mực đạo đức, giá trị quan niệm tốt đẹp cách tổ chức, quản lý, kiểm sốt cơng việc, định, giao tiếp ứng xử truyền thông nh ững yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến danh tiếng, tảng cho thành công phát triển bền vững hình ảnh Cơng ty Bởi hoạt động kinh doanh mối đe dọa lớn không p hải khủng hoảng tài chính, mà khủng hoảng hình ảnh Công ty Báo cáo thực tập tốt nghiệp -5- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược Công ty xem "Bản sắc văn hóa" sức mạnh nội lực, giải pháp quản trị điều hành phối hợp truyền thống đại, lịch sử phát triển với mục đích: - Đề cao giá trị: "Chất lượng - Hiệu - Sáng tạo - Trung thành Kỷ cương - Chuyên nghiệp" hoạt động cá nhân tập thể - Xây dựng tập thể gắn bó, thương yêu với thành viên giỏi cơng việc, ngày hồn thiện nhân cách 4.5 Lấy khác biệt vượt trội làm lợi cạnh tranh: Tất hoạt động Công ty hướng đến mục tiêu luôn dẫn đầu q trình địi hỏi cơng nghệ cao (sản xuất, marketing, quản lý) - Mở rộng nguồn tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực trẻ, phù hợp; thu hút phát triển tài Phát triển cung cấp sản phẩm đạt chất lượng cao, trọng đến sức khỏe an toàn cho khách hàng người tiêu dùng - Áp dụng công nghệ tiên tiến khả có thể, tất tồn chu trình sản phẩm, bao gồm: nghiên cứu p hát triển, sản xuất, tồn trữ phân phối Tạo sản p hẩm dịch vụ với thuộc tính khác biệt, vượt trội, mang lại giá trị góp phần định hướng cho khách hàng 4.6 Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hoạt động: Công ty luôn sánh vai với cộng đồng gắn liền hoạt động cộng đồng với cống hiến sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao để xây dựng tảng cho xã hội để cộng đồng p hát triển Vì việc xử sự, sống phải có nghĩa tình với người có cơng góp phần xây dựng phát triển Công ty tâm niệm người Công ty ban hành tuân thủ biện pháp tích cực liên quan đến mơi trường, an tồn sức khỏe, quan tâm ươm mầm tương lai, tổ chức hoạt động để tăng cường phát triển hệ tương lai Ngoài tất cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty tích cực hưởng ứng p hong trào, đợt vận động công tác xã hội chung có thiên tai, lũ lụt,  Coi việc đóng góp cho cộng đồng, địa phương, xã hội trách nhiệm thân, làm tăng hiểu biết Công ty cộng đồng xã hội Đặc điểm thách thức hội phát triển Công ty: 5.1 Điểm mạnh: Nguồn lực tài mạnh, minh bạch, kịp thời, pháp luật giúp chủ động thực thi chiến lược đại, tạo niềm tin cho đối tác, tạo lợi tăng hiệu hoạt động, thu hút thêm vốn tăng thu nhập cho Công ty hoạt động tài Bước đầu sử dụng tư vấn chuyên nghiệp cải thiện hoạt động quản trị tài xây dựng cơng cụ cho hệ thống Báo cáo thực tập tốt nghiệp -6- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược kiểm sốt, quản trị rủi ro Từ đó, khai thác tốt tiềm phát huy nguồn lực Là doanh nghiệp sản xuất có số lượng khách hàng đơng, tạo lợi cạnh tranh kinh doanh hàng tự sản xuất tăng hiệu thông qua phân phối hàng độc quyền Thương hiệu uy tín, doanh nghiệp có sắc văn hóa riêng, xã hội quan tâm, nhà đầu tư đánh giá cao, khách hàng tín nhiệm Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi, chiến lược định hướng rõ ràng Nhà máy hoàn thiện để vào hoạt động dự kiến mang lại khoản lợi ích lớn từ sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp 15 năm 5.2 Điểm yếu : Công cụ quản lý nhân sự, nguồn nhân lực kế thừa, hệ thống kiểm soát nội quản trị rủi ro thành lập cần phải có thời gian đào tạo Đầu tư cho công tác nghiên cứu; ứng dụng công nghệ nghiên cứu chiến lược lớn hiệu chưa cao, tiến độ cịn chậm Thiếu sản phẩm có lợi cạnh tranh cao, công thức riêng biệt, dẫn đầu thị trường nên chưa tạo tảng phát triển dài hạn Tiến độ xây dựng nhà máy chậm, ảnh hưởng đến uy tín đội ngũ quản trị Công ty niềm tin cổ đông, đối tác Mối quan hệ Công ty Nhà máy vấn đề cần phải nhiều thời gian, chi phí để xây dựng chế, quy trình cho khai thác tối ưu, hiệu quả, pháp luật 5.3 Cơ hội: Dân số Việt Nam đông, tăng nhanh, người dân ngày quan tâm đến sức khỏe, đặc biệt phân khúc thu nhập từ trung bình trở lên, tiềm tăng trưởng Ngành Dược Việt Nam ngày nâng cao Nhà nước có nhiều sách tạo điều kiện phát triển ngành Dược, Công ty có quỹ đầu tư phát triển khoa học cơng nghệ để nghiên cứu phát triển sản phẩm, đổi trang thiết bị theo định hướng phát triển Nhiều doanh nghiệp nước đầu tư giáo dục người tiêu dùng dược phẩm, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, tạo hội cho Cơng ty có điều kiện tiếp cận với trình độ quản lý, kỹ thuật đại làm sở để tăng quy mô, vị thị phần nhanh Công ty thông qua mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhà đầu tư để có nhiều hội tiếp cận với đối tác để học hỏi kinh nghiệm, hợp tác phát triển, thu hút đầu tư liên doanh - liên kết mua bán, hợp tác sản xuất, chuyển giao công nghệ, phân phối độc quyền, nhập ủy thác với tập đoàn dược phẩm nước 5.4 Thách thức: Ngành Dược Việt Nam phát triển độc lập, không tập trung nên có tính cạnh tranh cao doanh nghiệp, tỷ lệ thị phần chiếm lĩn h thị Báo cáo thực tập tốt nghiệp -7- Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược quy trình vệ sinh cá nhân cần thiết 2.3 Các thiết bị sử dụng, bố trí phân xưởng dây chuyền sản xuất: - Máy đếm hạt bụi - Máy đo độ hòa tan - Máy đo độ tan rã - Máy lấy mẫu khơng khí - Máy quang phổ hồng ngoại - Máy sắc ký khí - Máy sắc ký lỏng cao áp - Máy hàn seal tự động - Máy dán nhãn - Máy quang phổ tử ngoại khả kiến - Máy đóng nang tự động bán tự động - Máy dập viên, bao viên - Máy ép vỉ - Máy in phun điện tử - Máy tạo viên nang mềm - Máy ép thuốc gói - Máy trộn cao tốc - Máy đếm số viên tự động - Và nhiều trang thiết bị khác 2.4 Cách bố trí phân xưởng: Xưởng sản xuất thuốc theo dây chuyền sản xuất liên tục từ khâu pha chế đến khâu đóng gói theo nguyên tắc chiều Q trình sản xuất bố trí theo dây chuyền chiều, lọc khơng khí để tránh nhiễm chéo nhầm lẫn SƠ ĐỒ QUY TRÌNH SẢN XUẤT THUỐC Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 20 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược 2.5 Các dây chuyền sản xuất: Sau tuần thực tập sở sản xuất thuốc Cơng ty TNHH Dược phẩm Hải Linh nhóm thực tập khu vực: dập viên, pha chế, ép vỉ, đóng gói Từ rút số học kinh nghiệm sau: * Khu vực pha chế: Khu pha chế gồm có phịng sau: - Phịng kiểm sốt pha chế - Phịng trộn cao tốc - Phịng sấy sấy tầng sơi - Phịng trộn hồn tất - Phịng pha chế thuốc sủi Để tránh nhiễm chéo, nhầm lẫn khu vực, phòng pha chế với nên chênh lệch áp suất ngồi phịng pha chế ln để ý Khu vực pha chế bao gồm hoạt động: - Ở phòng trộn cao tốc: hoạt chất trộn với tá dược cách trộn khơ, trộn ướt với thời gian số vịng quay/phút tùy theo loại thuốc, sau trộn xong hỗn hợp tiến hành xát hạt máy xát hạt - Ở phịng sấy tầng sơi: sản phẩm sau xát hạt ướt chuyển sang phịng sấy tầng sơi để sấy khơ sửa hạt - Ở phịng trộn hồn tất: sấy khô sửa hạt, thuốc chuyển sang phịng trộn hồn tất để trộn thêm tá dược trơn bóng, tá dược rã Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 21 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đơ Khoa Y - Dược ngoại, để hồn thành công đoạn pha chế, chờ chuyển sang khu sau Với pha chế thuốc dạng hạt: trộn nguyên liệu máy trộn cao tốc, cho qua máy xát cốm, sau chuyển sang phịng tạo hạt Tiếp theo, cho sản phẩm vào tủ sấy sấy theo nhiệt độ độ ẩm quy định Sau lấy thuốc rây để loại bụi đem trộn hoàn tất sau chuyển sang cơng đoạn đóng nang Với hoạt động trên, khu pha chế có trang thiết bị như: * Khu dập viên: Dập viên gồm phận: dập viên, bao phim đóng nang - Máy bao phim gồm loại 100kg, 200kg, 25kg Nguyên tắc hoạt động phun bồi lớp dịch bao đến đạt độ dày thích hợp Quy trình máy bao phim gồm giai đoạn: + Giai đoạn 1: sấy viên nhân: nhiệt độ 600C 15 phút + Giai đoạn 2: bao viên nhiệt độ 600C - 950C, áp suất 2,8 - 3kg/cm2 + Giai đoạn 3: sấy viên sau bao Trong trình bao viên, phải thường xuyên kiểm tra độ màu Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 22 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đơ Khoa Y - Dược độ dính viên bao - Hệ thống máy dập viên sử dụng máy dập viên xoay trịn Có máy 35 chày, máy 27 chày máy 45 chày với ưu điểm cho cơng suất lớn, máy chạy êm bay bụi Các máy vệ sinh, kiểm tra bảo trì thường xun Có thêm máy kiểm tra vơ khuẩn mặt hàng có u cầu kiểm tra độ nhiễm khuẩn Quy trình tiến hành dập viên: + Đảm bảo tuân theo nguyên tắc GMP -WHO Tại p hận dập viên, khâu kiểm tra, giám sát chặt chẽ từ lúc nhận nguyên liệu cốm đầu vào giai đoạn hoàn tất tạo thành viên + Đầu tiên, nguyên liệu qua giai đoạn pha chế (xát hạt, sửa hạt, trộn hoàn tất) kiểm tra cảm quan, loại bụi trước đưa vào má y dập viên Trong trình dập viên, thơng số khối lượng độ cứng ln điều chỉnh, kiểm sốt để dập viên đạt yêu cầu cảm quan chất lượng Mỗi loại thuốc có chày riêng từ dập thành viên tùy theo kích cỡ chày Sau hồn tất dập viên, cịn có giai đoạn lựa lại viên giúp loại trừ viên khơng đạt hình thức cảm quan trước tiến hành bao viên ép vỉ Các viên đạt yêu cầu cho vào thùng lưu trữ p hòng sản phẩm trung gian, chờ chuyển qua giai đoạn Mỗi phòng dập viên phụ trách sản xuất mặt hàng thuốc khác nhau, áp suất bên phịng phải ln đảm bảo thấp áp suất hành lang để tránh nhiễm chéo bay bụi Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 23 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược * Khu ép vỉ: Gồm khu vực (khu xám khu đen) thực nhiệm vụ khác nhau: - Khu xám: + Các phòng ép vỉ: dùng máy ép vỉ cho thuốc vào vỉ + Phịng ngun liệu: ngun liệu làm vỉ (nhơm) nhựa PVC… + Phòng chứa sản phẩm: chứa thuốc chờ ép vỉ + Phịng kiểm sốt: kiểm sốt, giám sát việc ép vỉ - Khu đen (đóng gói thuốc): + Các bàn đóng hộp: nhận thuốc ép vỉ từ khu xám qua airlock thông hai khu qua băng chuyền nối liền từ máy ép vỉ khu đen có nhân viên kiểm tra bao quát (số lơ, tên thuốc, hạn sử dụng, tình trạng viên thuốc,), đóng thuốc vào hộp cho vào thùng, dán nhãn thùng + Băng chuyền: vận chuyển thùng thuốc đến nơi đóng thùng để kiểm nghiệm lại thuốc + Nơi đóng thùng: đóng niêm phong thùng đưa vào kho + Nơi để thùng thuốc tạm thời: chứa thùng đóng chờ kiểm tra đưa vào kho thành phẩm + Bàn kiểm soát: kiểm sốt việc đóng gói + Chứa thùng: chứa thùng rỗng giấy lót thùng dùng cho việc đóng thùng Phòng chứa hộp toa thuốc Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 24 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược * Khu đóng gói, đổ chai: Khâu đóng gói: gồm cơng đoạn đóng gói với bao bì cấp (ở khu xám) đóng gói với bao bì cấp (ở khu đen) - Khu xám : sử dụng máy đếm viên tự động (số lượng viên tốc độ chạy máy tùy theo cài đặt), cho thuốc vào phễu nguyên liệu đề vào chai, thông qua băng chuyền đưa đến nơi cho nhân viên cân lại để kiểm tra khối lượng thuốc chai sau đậy nắp lại đưa qua máy hàn seal tự động qua băng chuyền khu đen để đưa qua khu đen - Khu đen: sau đóng gói với bao bì cấp thuốc đượ c nhân viên kiểm tra lại xem thuốc có seal khơng, seal có kín khơng Sau chai dán nhãn, toa đóng thùng Quy trình tổng qt sản xuất thuốc áp dụng Công ty: Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 25 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược 3.1 Quy trình sản xuất thuốc nước: 3.2 Quy trình sản xuất nang: Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 26 - 3.3 Quy trình sản xuất thuốc viên: Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược III KHẢO SÁT HỆ THỐNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG: Hệ thống quản lý chất lượng Công ty : Trong công nghiệp dược, quản lý chất lượng xác định p hần chức quản lý, đóng vai trị thiết lập thực sách chất lượng, dự định định hướng tổng thể công ty vấn đề chất lượng, lãnh đạo cao cơng ty thức tun bố chấp nhận Một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện phải bao gồm GxP: GMP, GLP, GSP, GDP, GPP Nghĩa chất lượng phải đảm bảo từ sản xuất đến phân phối cho người tiêu dùng Theo quan niệm chung GMP chất lượng thuốc phải hình thành từ tất khía cạnh có liên quan đến chất lượng vào kết kiểm nghệm cuối Do hệ thống đảm bảo chất lượng đặt để điều hành tất hoạt động toàn nhà máy tuân thủ theo tiêu chuẩn đăng ký Khái niệm đảm bảo chất lượng, GMP kiểm tra chất lượng khía cạnh tương hỗ quản lý chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng vững chắc, đồng hiệu tất khâu vững Hệ thống quản lý chất lượng thuốc Công ty đảm bảo rằng: - Sản phẩm thiết kế đảm bảo yêu cầu GMP, GLP, GSP - Các thao tác kiểm tra chất lượng vận dụng GMP (các SOPs) - Trách nhiệm quản lý nêu rõ mơ tả cơng việc - Ln đảm bảo bố trí cung ứng sử dụng nguyên liệu bao bì - Thường xuyên kiểm tra nguyên liệu đầu vào, sản phẩm trung gian, bán thành phẩm, qui trình sản xuất thành phẩm Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 27 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược - Thành phẩm pha chế cách kiểm tra theo qui trình định (bảo đảm sản xuất kiểm tra chất lượng trước xuất xưởng) - Kế hoạch bảo quản sản phẩm, phân phối quản lý trì đảm bảo chất lượng thời gian hạn dùng thuốc Sản phẩm xuất xưởng có chứng nhận người có thẩm quyền theo qui định giấy phép - Có qui trình tự tra chất lượng để thường xuyên đánh giá hiệu tính khả dụng hệ thống đảm bảo chất lượng - Có sở hạ tầng hay hệ thống phù hợp, bao gồm cấu tổ chức, quy trình thao tác, quy trình chế biến nguồn lực - Các hoạt động có tính hệ thống cần thiết để đảm bảo đủ tin cậy sản phẩm (hay dịch vụ) đáp ứng yêu cầu định chất lượng Tổng thể toàn hoạt động gọi thuật ngữ đảm bảo chất lượng Trong nội công ty, đảm bảo chất lượng sử dụng phương tiện quản lý Trong trường hợp sản xuất theo hợp đồng, đảm bảo chất lượng sử dụng để tạo tin cậy nhà cung cấp Đảm bảo chất lượng Đảm bảo chất lượng khái niệm rộng bao trùm tất vấn đề có ảnh hưởng chung riêng biệt tới chất lượng sản p hẩm Đó tồn kế hoạch Cơng ty đưa với mục đích đảm bảo dược phẩm có chất lượng đáp ứng mục đích sử dụng chúng Vì đảm bảo chất lượng kết hợp GMP với yếu tố khác phù hợp cho sản xuất dược phẩm phải đảm bảo: - Sản phẩm thiết kế phát triển theo cách thức đảm bảo đáp ứng yêu cầu GMP yêu cầu có liên quan khác - Các thao tác sản xuất kiểm tra chất lượng nêu rõ ràng dạng văn ngun tắc GMP vận dụng Có bố trí cho sản xuất, cung ứng cho việc sử dụng loại nguyên liệu ban đầu cho bao gói - Trách nhiệm quản lý nêu rõ ràng mô tả công việc - Thực tất bước kiểm tra cần thiết nguyên liệu ban đầu, sản phẩm trung gian bán thành phẩm, bước kiểm tra trình sản xuất, hiệu chuẩn thẩm định - Thành phẩm chế biến kiểm tra theo quy trình định - Sản phẩm không bán hay cung cấp trước người ủy quyền chứng nhận lô sản phẩm sản xuất kiểm nghiệm theo quy định nêu giấy phép lưu hành quy chế có liên quan đến việc sản xuất, kiểm tra chất lượng xuất lô dược phẩm - Có quy trình tự tra kiểm tra chất lượng để thường Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 28 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược xuyên đánh giá hiệu tính phù hợp hệ thống đảm bảo chất lượng - Những sai lệch cần báo cáo, điều tra ghi vào hồ sơ - Có hệ thống phê duyệt thay đổi ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, thực việc đánh giá thường xuyên chất lượng dược phẩm nhằm chứng minh tính ổn định quy trình đảm bảo quy trình thực liên tục Thực hành tốt sản xuất thuốc: Thực hành tốt sản xuất thuốc phần đảm bảo chất lượng, giúp đảm bảo sản phẩm sản xuất cách đồng kiểm soát theo tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với mục đích sử dụng chúng theo quy định giấy phép lưu hành Các nguyên tắc GMP trước hết hướng tới loại bỏ nguy dễ xảy sản xuất dược phẩm Những nguy chia thành hai dạng: nhiễm chéo lẫn lộn 3.1 Đề phòng nhiễm chéo nhiễm khuẩn sản xuất: Môi trường khu vực chế biến sản phẩm nhạy cảm cần giám sát định kỳ, kiểm tra định kỳ biện pháp ngăn ngừa nhiễm chéo hiệu chúng theo quy trình thao tác chuẩn Khi nguyên vật liệu sản phẩm khô sử dụng sản xuất, cần đặc biệt thận trọng tránh tạo phân tán bụi, không để nguyên liệu b an đầu sản phẩm nhiễm vào nguyên liệu hay sản phẩm khác Mức độ nghiêm trọng nguy thay đổi tuỳ thuộc vào loại yếu tố gây nhiễm loại sản phẩm bị nhiễm Vì cần tránh nhiễm chéo biện pháp kỹ thuật tổ chức phù hợp như: - Kiểm tra dư chất - Sử dụng "hệ thống khép kín" sản xuất, thực sản xuất khu vực khép kín riêng biệt, theo chiến dịch (tách biệt thời gian) sau làm vệ sinh theo quy trình vệ sinh thẩm định; - Có chốt gió phù hợp, chênh lệch áp suất, hệ thống cấp thải khơng khí, hạn chế tối đa nguy tạp nhiễm gây tái tuần hồn tái lưu khơng khí khơng qua xử lý xử lý chưa đảm bảo; - Mặc trang phục bảo hộ khu vực chế biến sản phẩm nguyên liệu Sử dụng quy trình làm vệ sinh khử trùng đánh giá hiệu quả, sử dụng nhãn ghi tình trạng máy móc 3.2 Chống nhầm lẫn: - Thực dây truyền trống khơng Khơng pha chế, đóng gói sản Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 29 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược phẩm khác nơi gần - Phải dán nhãn nhận dạng ghi rõ tên, số lơ Có loại nhãn nhận dạng: + Nhãn màu vàng: sản phẩm chờ kiểm tra chất lượng + Nhãn màu xanh: sản phẩm đạt chất lượng + Nhãn màu cam: sản phẩm chờ xử lý + Nhãn màu đỏ: sản phẩm loại bỏ 3.3 Thực theo GMP: - Tất quy trình sản xuất xác định rõ ràng, rà sốt cách có hệ thống theo kinh nghiệm, chứng minh đủ khả sản xuất sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn xác định - Phải thực việc thẩm định - Có tất nguồn lực cần thiết: + Nhân viên có trình độ chun môn phù hợp qua đào tạo + Đủ nhà xưởng khơng gian + Máy móc, thiết bị dịch vụ phù hợp + Nguyên vật liệu, bao bì nhãn mác phù hợp + Các quy trình hướng dẫn duyệt + Bảo quản vận chuyển phù hợp + Có đủ nhân viên, phịng kiểm nghiểm máy móc thiết bị cho việc kiểm tra trình sản xuất - Các hướng dẫn quy trình viết ngơn ngữ dễ hiểu, rõ nghĩa, áp dụng cho phương tiện, máy móc - Cơng nhân vận hành đào tạo để thực quy trình cách xác - Có ghi chép lại sản xuất thấy thực tế công đoạn nêu quy trình hướng dẫn thực hiện, số lượng chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu - Hồ sơ ghi lại việc sản xuất phân phối giúp cho tra cứu l ại tồn lịch sử lô sản phẩm, phải lưu trữ theo mẫu dễ hiểu dễ tiếp cận - Bảo quản phân phối sản phẩm phù hợp - Có hệ thống để thu hồi lô sản phẩm bán hay cung cấp Những khiếu nại sản phẩm lưu hành phải kiểm tra, tìm ngun nhân thiếu sót có biện pháp phù hợp sản phẩm sai hỏng Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 30 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược ngăn chặn việc lặp lại sai hỏng MỘT SỐ HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG THỰC TẬP Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 31 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược Chương III TỔ CHỨC CÁCH SẮP XẾP KHO BẢO QUẢN VÀ DỰ TRỮ THUỐC I TỔ CHỨC CÁCH SẮP XẾP KHO: Nhằm đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng thuốc đến tay người tiêu dùng Công ty TNHH Dược phẩm Hải Linh thực tốt tất giai đoạn liên quan đến sản xuất, bảo quản, tồn trữ, lưu thông p hân p hối thuốc, hay nói cách khác thực tốt nguyên tắc "Thực hành tốt bảo quản thuốc" Đây biện pháp đặc biệt, phù hợp cho việc bảo quản vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm tất giai đoạn sản xuất, bảo quản, tồn trữ, vận chuyển phân phối thuốc để đảm bảo cho thành phẩm thuốc có chất lượng định đến tay người tiêu dùng SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHO CỦA CÔNG TY Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 32 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược Thuốc kho thành phẩm xếp kệ theo dạng bào chế theo qui định Hàng hóa kho bảo quản điều kiện qui định: tránh ẩm, nhiệt độ, tránh nhầm lẫn theo nguyên tắc dễ (dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra) Đảm bảo chống đảm bảo an toàn lao động Kho nguyên liệu dễ cháy nằm tách biệt với kho khác kho thấp so với kho khác Kho ngun liệu có khu vực riêng để lấy mẫu Việc luân chuyển hàng hóa tuân theo nguyên tắc FIFO, FEFO Nhân sự: Các cán chủ chốt kho có chức giám sát, kiểm tra, trung thực, có hiểu biết, kinh nghiệm cần thiết có trình độ nghề nghiệp kỹ thuật phù hợp với nhiệm vụ giao Thủ kho cán bộ, nhân viên kho thường xuyên đào tạo cập nhật quy định Nhà nước nói chung, Cơng ty TNHH Dược phẩm Hải Linh nói riêng để bảo quản, quản lý thuốc, phương pháp, tiến khoa học kỹ thuật áp dụng bảo quản thuốc Luôn tuân thủ nghiêm ngặt nội quy vào kho, nội dun g quy định an toàn lao động, chế độ trực bảo vệ, công tác bàn giao, niêm p hong, kiểm kê thuốc Thiết kế kho: Những yếu tố định việc lựa chọn thiết kế kho: - Số lượng hàng hóa lưu chuyển qua kho, yếu tố định qui mô hoạt động kho lớn hay nhỏ, kết cấu kho đơn giản hay phức tạp - Loại hàng hoá bảo quản kho yếu tố quan trọng định tới việc thiết kế kho Mỗi loại hàng hố u cầu phải có kiểu thiết kế kho để bảo quản cho thích hợp (như với dược liệu, hoá dược, thuốc thành p hẩm, bán thành phẩm, thuốc thường, thuốc viên ) Để đảm bảo giữ gìn tồn vẹn số lượng chất lượng thuốc, nguyên liệu dùng làm thuốc, kể đồ bao gói kho, việc thiết kế kho phải đảm bảo chống: (Chống nóng, ẩm; chống trùng, mối mọt, chuột; phòng chống cháy nổ; chống bão, lụt; chống trộm) Việc thiết kế kho đảm bảo điều kiện thuận tiện cho việc hợp lý hố dây chuyền qui trình nghiệp vụ kho, phải thuận lợi, liên tục cho việc vận chuyển, xê dịch hàng hoá với đoạn đường thời gian ngắn nhất, đảm bảo sử dụng diện tích dung tích kho cách tối đa SƠ ĐỒ KHO CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 33 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 Trường Đại Học Thành Đô Khoa Y - Dược Cơ sở hạ tầng: Vì thuốc loại hàng hóa đặc biệt nên có yêu cầu đặc biệt xếp, vận chuyển bảo quản Nguyên tắc xây dựng kho thuốc: - Địa điểm xây dựng kho thuốc: Kho xây dựng nơi cao ráo, thoáng mát, thuận tiện giao thông, xa chỗ đông người, xa nơi ô nhiễm, thuận tiện cho việc cung cấp điện, nước, phịng cháy chữa cháy, bố trí đường hiểm hệ thống cống rãnh thoát nước hợp lý - Nền kho: Bằng phẳng, đổ bê tông để tăng cường tính chịu lực tối đa kho cao mặt đất kho 0,3m, xử lý thích hợp để chống ẩm, chống thấm đảm bảo hoạt động nhân viên làm việc phương tiện kho, khơng có khe nứt, vết gãy tránh tích lũy bụi, vi khuẩn kho - Tường kho: xây dựng vật liệu chắn, kho lạnh kho mát xây tường hai lớp, có lớp cách nhiệt - Mái kho: chắn, chống dột, chống ánh sáng trực tiếp - Cửa kho: loại cửa lùa, cửa chánh thiết kế mở Nhiệt độ độ ẩm: Trong kho có nhiệt kế, ẩm kế, bảng theo dõi nhiệt độ môi trường kho Nhiệt độ độ ẩm kho theo dõi ghi chép thường xuyên đảm bảo điều kiện bảo quản thông thường bảo quản điều kiện khơ, thống, nhiệt độ từ 15 -25oC tùy vào điều kiện khí hậu, tránh ánh sáng gay gắt, mùi từ bên vào dấu hiệu ô nhiễm khác theo quy Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 34 - Sinh Viên: Âu Diễm Hương-ĐHLTD2K6 ... gia thực hành kho Công ty Phần II: Thực tập hiệu thuốc Công ty TNHH Dược phẩm Hải Linh Phần THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH Chương I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH. .. doanh Cơng ty Nội dung báo cáo kết cấu làm phần: Phần I: Thực tập Công ty TNHH Dược phẩm Hải Linh - Tìm hiểu Cơng ty TNHH Dược phẩm Hải Linh - Tìm hiểu tham gia sản xuất xưởng GMP Cơng ty - Tìm... thành báo cáo thực tập tốt để em có nhiều kinh nghiệm sau trường Em xin chân thành cảm ơn ! Hải Dương, ngày 25 tháng năm 2016 NGƯỜI BÁO CÁO BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HẢI LINH Giảng