Chiến lược kinh doanh của Samsung tại Việt Nam, lí do tại sao một MNC có thể thành công rực rỡ tại các thị trường nước ngoài

Trình bầy và đưa ra những minh chứng để chứng minh công ty Samsung việt nam đã và đang thực hiện chiến lược kinh doanh X Nêu những thành tựu và những rủi ro mà công ty có được khi theo đuổi thực hiện.

Trình bầy đưa minh chứng để chứng minh công ty Samsung việt nam thực chiến lược kinh doanh X Nêu thành tựu rủi ro mà cơng ty có theo đuổi thực chiến lược kết luận học kinh nghiệm Bài làm Chiến lược kinh doanh 2.2 Chiến lược kinh doanh của tập đoàn Samsung tại Việt Nam Được coi thị trường chiến lược đầy tiềm ở khu vực Đông Nam Á, Việt Nam ngày thu hút các tập đồn đa q́c gia giới mở rộng đầu tư phát triển Tập đồn điện tử Samsung Hàn Q́c vào thị trường Việt Nam miếng bánh thị phần chia cho các đại gia định vị thương hiệu thị trường Sony, Motorola, LG…Để cạnh tranh với các tập đoàn lớn cùng ngành, ban lãnh đạo tập đoàn lựa chọn chiến lược khác biệt hóa dựa lợi doanh nghiệp Sau 15 năm dẫn đầu thị trường điện thoại thông minh, cuối cùng Nokia để vươngniệm mình, khơng phải Apple, mà hãng sản xuất điện thoại Samsung Samsung chuẩn bị trở thành công ty từ năm 1996 đến bán đượcsố lượng điện thoại thông minh nhiều Nokia Mọi người đều thấy suy giảm Nokiatừ hồi iPhone Apple giới thiệu năm 2007 hay bước chiến lượccủa Samsung vài năm gần  Định vị thương hiệu của Samsung bằng yếu tố “chất lượng là hàng đầu” Trước thâm nhập vào thị trường Việt Nam, Samsung một nhà sản xuất biết đến với chất lượng thấp rẻ tiền giành cho đối tượng trung lưu Sau nhiều thập kỷ theo đuổi chiến lược chi phí thấp, Samsung định vị lại thương hiệu mợt nhãn hiệu chất lượng cao Ngày nay, người tiêu dùng thực xem Samsung một nhãn hiệu TV đầu Video cao cấp lĩnh vực điện thoại di động cạnh tranh với Nokia, Motorola SonyErricson Để chuyển sang chiến lược phát triển sản phẩm chất lượng cao, Samsung đầu tư thêm vốn từ một dây chuyền sản xuất TV màu năm 1996, đến nhà máy Samsung Vina phát triển lên dây chuyền với sản lượng hàng năm 1.5 triệu sản phẩm bao gồm nhiều dòng sản phẩm khác tivi, điện gia dụng hình máy tính… Trung bình năm, Samsung Vina xuất 700.000 tivi các loại sang thị trường nước ngồi Bên cạnh đó, Samsung kết hợp chặt chẽ với các hoạt động marketing PR hiệu cao nhiều kênh truyền thông để định vị lại nhãn hiệu tâm trí người tiêu dùng Với Samsung, bên cạnh chiến lược "cạnh tranh mình", Samsung tiếp tục đẩy mạnh dịch vụ bảo hành để phục vụ nhu cầu đa dạng người tiêu dùng Dịch vụ chăm sóc khách hàng ln chú trọng với khoảng 50 trạm bảo hành tồn q́c Với 60 đại lý cấp hàng trăm đại lý cấp 2, chuyên biệt cùng với các trung tâm bảo hành siêu tốc vấn đề Samsung chú trọng cải tiến về các sách bảo hành cợng với hệ thớng trung tâm bảo hành rợng khắp tồn q́c, Samsung sẽ nhận ủng hộ người tiêu dùng để trở thành thương hiệu cung ứng các sản phẩm CNTT số tại VN Năm 2006, Samsung nhận giải thưởng : “Doanh nghiệp – sản phẩm – dịch vụ CNTT viễn thơng ưa thích năm 2006” tạp chí eChip bình chọn, với giải thưởng dành cho hình LCD, CRT, đĩa cứng HDD Tạp chí PC World cũng trao tặng Samsung Vina: “giải thưởng hình LCD CRT ưa cḥng năm 2006”  Chiến lược “hớt phần ngọn” “Nếu không trước thị phải nhanh đới thủ” triết lý kinh doanh mà Yun Jong-Yong tâm đắc nghiệp Trước cạnh tranh khốc liệt thị trường, Yun Jong-Yong tâm đề mục tiêu hễ thị trường có sản phảm mới Samsung cũng phải sản xuất thứ đồng thời phải sản xuất thật nhanh, thật nhiều Theo đó, mợt nhà sản xuất Samsung sẽ hớt hết khách hàng tiền, chịu chơi, sẵn sàng mua một sản phẩm mới hay một mẫu mã mới Giai đoạn “hớt phần ngọn” có thời gian “sống” ngắn tỉ suất lợi nhuận thương mai lại vơ cùng cao Có thể gấp 2, gấp hay cho giai đoạn sau phải cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn, đồng thời đối tượng khách hàng cũng khách sộp trước Có thể Samsung khơng phải người nghĩ sản phẩm trước tiên tập đồn ơng phải người nhanh chân tung thị trường sản phẩm với sớ lượng lớn Việc đầu tư, về người phương tiện, cho nghiên cứu phát triển sản phẩm chú trọng Yun Jong-Yong còn chủ động xây dựng mạng lưới nhân viên chuyên khai thác thông tin về sản phẩm đối thủ Khi bắt chước hay hồn thiện xong mợt sản phẩm mới, Yun Jong-Yong cho sản xuất đại trà với số lượng lớn thời gian thật nhanh Có thể nói mợt táo bạo đến liều lĩnh Yun Jong-Yong đồng thời cũng bí thành cơng quan trọng Samsung Các nhà sản xuất khác thường sản xuất thử để thăm dò thị trường trước sản xuất đại trà Samsung khơng Ơng Tổng giám đốc Yun Jong-Yong hạ lệnh tất các xưởng sản xuất Samsung hoạt động hết tốc lực ngày đêm ngày tuần để hớt hết các khách “sộp” chịu chơi thị trường Giai đoạn “hớt phần ngọn” có thời gian “sớng” ngắn tỉ suất lợi nhuận thương mai lại vô cùng cao Có thể gấp 2, gấp hay cho giai đoạn sau phải cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn, đồng thời đối tượng khách hàng cũng khách “sộp” trước Tuy cắt giảm nhiều nhân viên với hệ thống nghiên cứu phát triển sản phẩm ơng tổng giám đớc chi li lại khơng hề có ý tiết kiệm Ngược lại việc đầu tư, về người phương tiện, cho nghiên cứu phát triển sản phẩm chú trọng Yun Jong-Yong còn chủ động xây dựng mạng lưới nhân viên chuyên khai thác thông tin về sản phẩm đới thủ, mợt dạng tình báo cơng nghiệp Vào cuối năm 90, Samsung nhận chuyển đổi từ công nghệ điện toán (analog)sang công nghệ kỹ thuật số (digital) mang đến hội mới nhằm đuổi kịp các đối thủ Sáunăm sau, Samsung tạo một dòng chảy không ngừng các sản phẩm kỹ thuật số mới từ độingũ 17.000 nhà khoa học, kỹ sư, thiết kế làm việc tại các trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) Samsung Sự đầu tư cách thu hút giữ các nhà khoa học tài mở đường cho Samsung tậptrung vào các lĩnh vực chủ lực, mang đến một loạt các sản phẩm làm kinh ngạc các doanhnghiệp hàng đầu giới Khi phát triển sản phẩm kỹ thuật số, Samsung quan tâm đến tớc đợ tung sản phẩm Vì cóthể biến một khái niệm vẽ thành hàng hoá  vòng năm tháng, Samsung có thểlàm mới dòng sản phẩm nhanh gấp hai lần bình thường Cựu Phó chủ tịch Hợi đồng quản trịkiêm Tổng giám đớc tập đồn Samsung Yun JongYong gọi “lý thuyết sashimi” Dù có đắt đến đâu, sashimi ngon còn tươi, để mợt ngày ăn trở nên kémngon, rẻ tiền, để thêm mợt ngày đành vứt bỏ Yun giải thích: “Trong thời kỳ điệntoán, hãng sau khó đuổi kịp Giờ sang kỷ nguyên số, tốc độ sẽ định tất cảvà hàng tồn kho cũng sashimi để lâu, ln có hại”  Khác biệt hóa bằng chiến lược tiếp thị toàn cầu  Trong Nokia chọn hệ điều hành Symbian cho các dòng smartphone Samsung lại chọncon đường gắn bó với Android (hệ điều hành ua cḥng trẹn giới) vàdùng OS cho các dòng điện thoại Samsung thông minh họ thực tế chứngminh một định sáng suốt Không chiến lược đúng đắn sau đãgiúp Samsung trở thành vị vua mới thị trường điện thoại thơng minh  Cũng có thơng tin Samsung sư định mua lại hệ điều hành blackberry hãng RIM Nhưng Theo ơng Gold(Jack Gold, nhà phân tích J Gold Associates), Samsung cónhững thành cơng định với các dòng điện thoại smartphone máy tính bảng chạy trênhệ điều hành Android hướng tới đối tượng người dùng doanh nhân Samsung Vina đầu tư một khoản tiền khổng lồ cho hoạt động tiếp thị, điều gia tăng sức ép buộc phải thu lợi nhuận cao cho đồng đô-la bỏ Do Samsung đa dạng quá nhiều mặt hàng sản phẩm, nên thực chiến lược tiếp thị cho có hiệu mợt vấn đề khơng dễ dàng Bộ phận nghiên cứu phát triển Samsung Vina lên kế hoạch tiếp thị hoàn toàn mới dựa việc xác định lại thị trường các sản phẩm mục tiêu Đầu tiên phải phân tích các liệu thống kê về quy mô dân số, tổng sản lượng nợi địa tính đầu người Sau đó, dự đoán xác tớc đợ tăng trưởng thơng tin đầy đủ về sản phẩm tốc độ thâm nhập thị trường, thị phần, chi phí trùn thơng, lợi nhuận ưu cạnh tranh Dựa phân tích, đánh giá đó, cơng ty sẽ tính toán xác dự đoán thành công thị trường mặt hàng tiềm để ưu tiên đầu tư phát triển Từ việc phân chia lại nguồn ngân sách tiếp thị cũng các kế hoạch giới thiệu sản phẩm mới một cách rầm rộ rộng rãi từ năm 2005, Samsung thu kết khả quan Tại thị trường Việt Nam, Samsung đứng thứ doanh thu về TV hình phẳng, thứ về lĩnh vực điện thoại di động sau Nokia, đồng thời tạo bước đợt phá nhóm các dòng sản phẩm mạnh Sony máy quay phim, hình vi tính phẳng, đầu đĩa DVD TV kỹ thuật số Samsung xem thương hiệu phát triển nhanh giới vào năm 2004 - 2005 Giá trị thương hiệu Samsung đạt mức 8,3 tỉ USD  Chiến lược phát triển nhân lực Ban lãnh đạo Samsung Vina nhận thức rõ tầm quan trọng nguồn lực người đối với phát triển bền vững tập đồn Vì cơng ty ln cam kết xây dựng Samsung Vina thành một công ty hàng đầu u thích, ở nhân viên ln hài lòng với mơi trường làm việc, sách phúc lợi hội thăng tiến Đội ngũ cộng Samsung Vina đều nhân viên trẻ, có lực, kiến thức tinh thần cầu tiến cao, ln đồn kết để hồn thành mục tiêu chung công ty, xây dựng Samsung Vina trở thành thương hiệu cao cấp đối với người tiêu dùng Hiện nay, Samsung Vina có 800 nhân viên tồn q́c, làm việc môi trường thân thiện nhiều điều kiện tốt để phát triển Điểm bật làm việc tại Samsung Vina, nhân viên ln trang bị các phương tiện làm việc đại nhất, tham gia vào các khóa học đào tạo tiên tiến ở nước Kể từ năm 2001, Samsung áp dụng sách đào tạo nhân tài cho công ty việc sử dụng công cụ OTVR (Organization talent vitality review) Với công cụ này, nhân viên nòng cớt ln có hợi rợng mở cho việc đào tạo để nắm giữ các vị trí lãnh đạo cao cấp cơng ty Ngồi ra, Samsung Vina còn có các chương trình trao đổi kỹ sư kỹ thuật viên nước nhằm nâng cao tay nghề trau dồi kiến thức khu vực Chính sách lấy người trung tâm phát triển, đội ngũ nhân viên Samsung Vina gắn bó với cơng ty, nhiều người sớ họ gắn bó với Samsung Vina kể từ ngày thành lập Với triết lý người trung tâm phát triển, nay, Samsung Vina triển khai chương trình ”Nơi làm việc tuyệt vời” (great working place) với mợt lợ trình liên tục cải thiện mơi trường làm việc, sách phúc lợi, đào tạo, lương cũng thay đổi tích cực về văn hóa cơng ty để biến công ty thành một nơi làm việc lý tưởng ở Việt Nam Mục tiêu công ty tạo lập một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhân văn ở tất nhân viên vui vẻ, say mê làm việc, không ngừng sáng tạo, ln u thương lẫn sớng có trách nhiệm với thân, gia đình, cơng ty xã hội Với mục tiêu chiến lược xây dựng Samsung Vina thành mợt thương hiệu cao cấp có vai trò dẫn đầu cuộc cách mạng hội tụ kỹ thuật số, công ty Samsung Vina thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm ln mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm đợt phá, có phong cách, các chiến lược tiếp thị sáng tạo dịch vụ khách hàng hồn hảo, đón đầu trước các đới thủ cạnh tranh thị trường Mục tiêu Samsung Vina khách hàng yêu thích thương hiệu Samsung tự hào sở hữu các sản phẩm Samsung một phần thiếu nghệ thuật sống họ Điểm mạnh nội tại Tự sản xuất vi xử lý cho điện thoại Samsung cho các hãng khác lĩnh vực bán dẫn, Samsung chiếm vị trí thứ hai giới đứng sau hãng Intel Mỹ cũng nhà sản xuất linh kiện hàng đầu giớ in ắm tay toan bộ dây chuyền sản xuất mợt sản phẩm hồn chỉnh Khơng Nokia, Samsung tự thiết kế vi xử lý (VXL) dành cho điện thoại thơng minh củamình cho hãng khác Apple với VXL A4 iPhone 3Gs Được cấp phépcủa ARM, Samsung thiết kế dựa mẫu VXL chung tinh chỉnh mẫu nhằm bổsung hay cải thiện tính cho điện thoại – điều mà Nokia, HTC, LG (cũng đangcó ý định thiết kế mẫu VXL riêng mình) RIM đều khơng thể làm Như vậySamsung sẽ đối mặt với tình trạng khó khăn thiếu nguồn cung VXL hay linhkiện điện thoại, từ tránh tình trạng giảm khả sản xuất tự xây dựng cho nhiềunhà máy giới tại các quốc gia thị trường SAMSUNG ở thị trườngchâu Á cũng nơi phù hợp với nhiều lợi về giá nguyên vật liệu cũng nhâncông giúp cho samsung tiết kiệm khá lớn chi phí Hãng điện thoại Samsung có hệ sinh thái riêng Nếu Apple có iTunes Samsung có Media Hub Điều giúp dòng smartphonecủa điện thoại Samsung hấp dẫn ngồi các tính thơng thường, chúng còn có thểcung cấp các nội dung đa phương tiện tại một nơi Media Hub còn cho phép người dùng mua nội dung một thiết bị thưởng thức trênnhững thiết bị khác Như cách kết hợp các sản phẩm khác mẫu máy nghenhạc Galaxy Player, máy tính bảng Galaxy Tab hay TV, Samsung nâng cao trải nghiệm cũng thuận tiện cho người dùng, Chiến lượ c của Tập đoàn SAMSUNG Vì Samsung trở thành “vua” điện thoại thông minh Sau 15 năm dẫn đầu thị trường điện thoại thông minh, cuối cùng Nokia để vươngniệm mình, khơng phải Apple, mà hãng sản xuất điện thoại Samsung Samsung chuẩn bị trở thành công ty từ năm 1996 đến bán đượcsố lượng điện thoại thông minh nhiều Nokia Mọi người đều thấy suy giảm Nokiatừ hồi iPhone Apple giới thiệu năm 2007 hay bước chiến lượccủa Samsung vài năm gần Chiến lược đắn cho điện thoại Samsung Trong Nokia chọn hệ điều hành Symbian cho các dòng smartphone Samsung lại chọncon đường gắn bó với Android (hệ điều hành ua chuộng trẹn giới) vàdùng OS cho các dòng điện thoại Samsung thông minh họ thực tế chứngminh một định sáng śt Khơng chiến lược đúng đắn sau đãgiúp Samsung trở thành vị vua mới thị trường điện thoại thơng minh Cũng có thông tin Samsung sư định mua lại hệ điều hành blackberry hãng RIM Nhưng Theo ông Gold(Jack Gold, nhà phân tích J Gold Associates), Samsung cónhững thành cơng định với các dòng điện thoại smartphone máy tính bảng chạy trênhệ điều hành Android hướng tới đới tượng người dùng doanh nhân Vì thế, khả nănghãng mở hầu bao để mua về phần mềm RIM hệ điều hành Blackberry 10 “Đây sẽkhông thể một thương vụ sáp nhập thơng minh” Trong đó, ơng Dulaney cho Samsung mua lại BlackBerry hãng từ bỏAndroid lo sợ về mới quan hệ Google Motorola sau gã khổng lồ Internet mualại hãng di đợng Mỹ cũng la mợt bước bảo hiểm rủi ro cảu tình hình mới ảnhhưởng đến cơng ty Nếu vào năm đầu kỷ thời điểm khởi đầu để đưa Samsung trở nên quen tḥchơn với người tiêu dùng mợt vài năm sau Chính vậy, giai đoạn định vịthương hiệu mình, Samsung định tập trung vào thị trường cao cấp để đưahình ảnh thương hiệu lên tầm cao mới Tuy nhiên, nghiên cứu về thay đổi theo định hướng thị trường cho thấy thương hiệu Samsung còn thiếu cảm xúc tính nhân Eric Kim nhận xét: “Để trở thành số một, bạnkhông cần biết đến mà còn cần u mến!” Chính thế, Samsung mở mợt chiến dịch tồn diện năm 2002 với thơng điệp “Samsung DigitAll – Everyone’s invited” (Samsung Số hoá tất – Mọi người đều mời) để quảng bá thương hiệu Tiếp sau thành công chiến dịch Samsung DigitAll, Samsung nângthương hiệu lên một mức cách liên kết với hãng phim Warner Brothers thực bộ phim The Matrix Reloaded (M a trận tái lập) năm 2003 Một điện thoại Samsung đóng vai trò cánh cổng giới thực giới ảo.Thông điệp từ mẫu quảng cáo khiến khách hàng bắt đầu đánh giá cao về thương hiệucủa tập đồn Mặt khác, hình ảnh Samsung không ngừng nâng cấp họ thường xuyên tài trợ chocác hoạt động thể dục thể thao văn hoá giới Olympic, Á vận hội Asian Games, đợi bóng Chelsea, giải vơ địch Taekwondo giới, triển lãm bảo tàng giải thưởng Nobel tồncầu… Chính việc tài trợ Olympic nước cờ đưa Samsung thành thương hiệu toàn cầu Samsung sánh vai với các thương hiệu lớn Coca Cola, IBM… tại kiện thể thao đôngngười xem giới Kể từ năm 1988, Samsung cùng Olympic với vai trò lànhà tài trợ truyền thông không dây Hợp đồng cũng vừa gia hạn đến năm 2016 QUAN ĐIỂM CHIẾN LƯỢ C CỦA SAMSUNG Nếu khơng trước phải nhanh đối thủ Trước cạnh tranh khốc liệt thị trường, Yun Jong-Yong tâm đề mục tiêu hễ thị trường có sản phảm mới Samsung cũng phải sản xuất thứ đồng thời phải sản xuất thật nhanh, thật nhiều Giai đoạn “hớt phần ngọn” có thời gian “sớng” ngắn tỉ suất lợi nhuận thương mai lại vô cùng cao Có thể gấp 2, gấp hay cho giai đoạn sau phải cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn, đồng thời đối tượng khách hàng cũng khách “sộp” trước Tuy cắt giảm nhiều nhân viên với hệ thống nghiên cứu phát triển sản phẩm ơng tổng giám đớc chi li lại khơng hề có ý tiết kiệm Ngược lại việc đầu tư, về người phương tiện, cho nghiên cứu phát triển sản phẩm chú trọng Yun Jong-Yong còn chủ động xây dựng mạng lưới nhân viên chuyên khai thác thông tin về sản phẩm đới thủ, mợt dạng tình báo cơng nghiệp Vào cuối năm 90, Samsung nhận chuyển đổi từ công nghệ điện toán (analog)sang công nghệ kỹ thuật số (digital) mang đến hội mới nhằm đuổi kịp các đối thủ Sáunăm sau, Samsung tạo một dòng chảy không ngừng các sản phẩm kỹ thuật số mới từ độingũ 17.000 nhà khoa học, kỹ sư, thiết kế làm việc tại các trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) Samsung Sự đầu tư cách thu hút giữ các nhà khoa học tài mở đường cho Samsung tậptrung vào các lĩnh vực chủ lực, mang đến một loạt các sản phẩm làm kinh ngạc các doanhnghiệp hàng đầu giới Khi phát triển sản phẩm kỹ thuật số, Samsung quan tâm đến tớc đợ tung sản phẩm Vì cóthể biến một khái niệm vẽ thành hàng hoá  vòng năm tháng, Samsung có thểlàm mới dòng sản phẩm nhanh gấp hai lần bình thường Cựu Phó chủ tịch Hợi đồng quản trịkiêm Tổng giám đớc tập đồn Samsung Yun JongYong gọi “lý thuyết sashimi” Dù có đắt đến đâu, sashimi ngon còn tươi, để mợt ngày ăn trở nên kémngon, rẻ tiền, để thêm mợt ngày đành vứt bỏ Yun giải thích: “Trong thời kỳ điệntoán, hãng sau khó đuổi kịp Giờ sang kỷ nguyên số, tốc độ sẽ định tất cảvà hàng tồn kho cũng sashimi để lâu, ln có hại” Chiến lược của SAMSUNG sau vụ thua kiện với APPLE Samsung nợp phạt 1,05 tỷ USD sớ tiền chẳng thấm vào đâu so với doanh thu trênmảng smartphone – nơi hãng áp đảo thị phần Quan trọng hơn, thương hiệu Galaxy củaSamsung cồn T heo mợt sớ người Hàn Q́c cho việc APPLE thắng SAMSUNG tòa án Mỹ làmột chuyên bình thường cũng việc năm trước APPLE thua SAMSUNG ở tòa án Seoul HQ quốc gia dù hay nhiều đều ḿn bảo vệ nhà sản xuất nước Người ngành nhận một thật vị Samsung thị trườngsmartphone máy tính bảng có phần lấn lướt Apple Trong tháng quý II năm nay,Samsung bán khoảng 50 triệu smartphone khắp toàn cầu, gấp đôi số lượng bán iPhone Chỉ riêng lợi nhuận ròng mảng quý II lên tới 4,5 tỷ USD,chiếm 70% tổng lợi nhuận hãng Sau phán tòa, mẫu điện thoại thông minh Galaxy Samsung nhận lệnh cấm bántại Mỹ Nhưng điều khơng gây khó khăn cho hãng cơng nghệ Hàn Quốc Samsung nổitiếng một nhà sản xuất linh hoat điều chỉnh, sẽ nhanh chóng đưa vào các thiết kế mớiđối với một vài chi tiết để hài hòa với thị trường sau lệnh cấm có hiệu lực Thực ra, Samsung lường trước kết cục thực một số thay đổi thiết kế đốivới sản phẩm từ vụ kiện bắt đầu diễn cách một năm Với phán quyếtmới, Samsung khơng quá bất ngờ chí theo mợt sớ nhà phân tích, hãng chỉđơn giản tăng một chút giá bán sản phẩm cũng đủ trang trải tổng số tiền phạt Điều quantrọng vụ kiện tụng thu hút số đông dự luận làm cho thương hiệu smartphone củaSamsung dễ nhận biết Tranh chấp Apple Samsung kết thúc có khả bên sẽ tham gia vào mợt thỏathuận cấp phép chéo, cho phép họ xây dựng một tường lửa bảo vệ quyền sáng chếtrên thị trường smartphone Điều sẽ có tác đợng tích cực đến giá cổ phiếu Samsungvà Apple, đặt một mối đe dọa đáng kể với các đối thủ cạnh tranh khác NHẬN ĐỊNH CHUNG Với đúng đắn chiến lược Trong vòng năm năm đầu thiên niên kỷ, khơngthương hiệu có sức tăng trưởng về giá trị thương hiệu Samsung với mức tăng đạt đến 186% Theo Interbrand, Samsung nắm vị trí 21 với giá trị thương hiệu đạt trên17,689 tỉ USD Samsung có tên danh sách nhà sản xuất điện thoại di động hàng đầu giới Giá trị thương hiệu Samsung đạt mức 8,3 tỉ USD Tập đồn nhảy vọt từ vị trí thứ 42 lên vị trí thứ 34 bảng xếp hạng Interbrand Bên cạnh đó, doanh thu Samsung tăng lên 25%, từ 27,7 tỉ USD lên 34,7 tỉ USD.Và Với chiến lược “mợt mợt kiểu”, Nokia kiên sử dụng hệ điều hành mà khơng dùng Android Google Chính điều đưa Nokia vào tình khó khăn:tuy người đưa ý tưởng về dòng điện thoại Smartphone cũng lại thất bại thảm hại ở ma trận smartphone, để iOS Android chiếm lĩnh thị phần, doanh thu sụt giảm liên tục, cố phiếu sút giá, bị soán vương dần đánh uy tín tin tưởng khách hang ... triển sản phẩm kỹ thuật số, Samsung quan tâm đến tốc độ tung sản phẩm Vì c? ?thể biến mợt khái niệm vẽ thành hàng hoá  vòng năm tháng, Samsung có thểlàm mới do? ?ng sản phẩm nhanh gấp hai... sinh thái riêng Nếu Apple có iTunes Samsung có Media Hub Điều giúp do? ?ng smartphonecủa điện thoại Samsung hấp dẫn ngồi các tính thơng thường, chúng còn có thểcung cấp các nội dung... sinh thái riêng Nếu Apple có iTunes Samsung có Media Hub Điều giúp do? ?ng smartphonecủa điện thoại Samsung hấp dẫn ngồi các tính thơng thường, chúng còn có thểcung cấp các nợi dung