một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần may hồ gươm

[...]... giai đoạn, thời kỳ phát triển thời kỳ phát triển của nền kinh tế + Quan điểm tân cổ điển vê khả năng cạnh tranh của một sản phẩm Quan điểm này dựa trên lý thuyết thương mại truyền thống, đã xem xétkhả năng cạnh tranh của một sản phẩm thông qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất Như vậy khả năng cạnh tranh của một ngành, công ty được đánh giá cao hay thấp tuy thuộc vào chi phí sản xuất có... ì lợi nhuận, thị phần trên các thị trường trong nước và nước r ngoài Như vậy lợi nhuận và thị phần, hai chỏ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Chúng có m ố i quan hệ tỷ lệ thuận, lợi nhuận và thị phần càng lớn thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao Ngược lại, l ợ i nhuận và thị phần giảm hoặc nhỏ phán ánh năng lực cạnh tranh của công ty bị hạn chếhoặc chưa cao Tuy nhiên chúng... sản xuất ra nhiều, số lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những Công ty làm ăn kém hiệu quả, năng suất chất lượng thấp và ngược lại nó thúc đẩy những Công ty làm ăn tốt, năng suất chất lượng cao Do vằy, muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, tìm m ọ i cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng tốt... cận dựa trên quan điểm của M.Poter về chỉ số năng suất Ông cho rằng chỉ có chỉ số năng suất là có ý nghĩa cho khái niệm về năng lực cạnh tranh quốc gia bởi vì đây là yếu tố cơ bản cho việc nâng cao sức sống của một đất nước Xét về dài hạn chỉ số năng suất này phẳ thuộc vào trình độ phát triển và tính năng động của các doanh nghiệp Do đó khả năng cạnh tranh của một quốc gia phẳ thuộc vào việc các yếu... về khả năng cạnh tranh Phải nói rằng thuật ngứ "khả năng cạnh tranh" được sử dụng rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng, trong sách báo, trong giao tiếp hàng ngày của các chuyên gia kinh tế, các chính sách của các nhà kinh doanh Nhưng c h o — Ị đến nay vẫn chưa có sự nhất trí cao trong các học giả và giới chuyên mjũa^ềJíhả ì năng cạnh tranh của công ty *Theo cách tiếp cận khả năng cạnh tranh. .. nguồn lực của xã hội bằng các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cẩu của xã hội, thúc đẩy nền kinh tế đất nước phát triển Tuy nhiên để cạnh tranh được và cạnh tranh một cách lành mạnh không phải là dễ bởi nó phụ thuộc vào tiềm năng, l ợ i thế và nhiều yếu tố khác của doanh nghiệp hay một quốc gia, đó chính là khả năng cạnh tranh của m ỗ i quốc gia, hay một ngành, một công ty xí... có khả nâng cạnh trạnh quốc tế *Tiếp cận khả năng tranh ở cấp ngành, cấp công ty + Quan điểm của M.Poter Dựa theo quan điểm quản trị chiến lược được phản ánh trong các cuốn sách của M.Poter, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có thể hiểu là năng chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ các sản phẩm cùng loại (hay sản phẩm thay thế) của công ty đó Với cách tiếp cận này mứi ngành dù là trong hay ngoài nước năng. .. nhau về khả năng cạnh tranh Song bài viết này không nhàm mục đích phân tích ưu nhược điểm của quan điểm đó m à chỏ mong muốn giới thiệu khái quát một số quan niệm điển hình giúp cho việc tiếp cận một phạm trù phổ biến nhưng còn nhiều tranh cãi về khái niệm được dễ dàng hơn 2 Các chỏ tiêu đánh giá k h ả năng cạnh t r a n h Đ ể đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ta có thể dựa vào một số chỏ... NGHIỆP độ tăng của doanh thu, chứng tỏ sức cạnh tranh của doanh nghiệp thấp Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả cao Đ ã có quá nhiều đối thủ thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp Do đó doanh nghiệp phải không ngừng mở rộng thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh Nhằm mớc đích nâng cao l ợ i nhuận Nếu chỉ tiêu này cao tức là tốc độ tăng lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu... doanh nghiệp 3.Các nhân t i ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh ô 3.1 Các nhân tô chủ quan Các nhân tố chủ quan là những nhân tố thuộc yếu tố bén trong doanh nghiệp Các yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty Bởi vậy m à nó đưức coi là các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của Công ty 3.1.1 Khả năng vê tài chính Vốn là tiền đề vật chất cần thiết . triển của ngành 77 4. Phương hướng phát triển của Công ty may Hồ Gươm 79 n. MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG . về cạnh tranh và nâng cao năng lực canh tranh. Chương É: Thực trạng và khả nàng cạnh tranh của Công ty may Hồ Gươm Chương ni: Một sô giải pháp nhằm