Nghiên cứu quy trình quản lý chất thải xây dựng hướng đến phát triển công nghiệp xây dựng bền vững

TR I H C QU C GIA TP HCM NGă IăH CăBÁCHăKHOA LểăTH ăTHANHăTH O NGHIểNăC UăQUYăTRỊNHăQU NăLụăCH TăTH IăXỂYă D NGăH NGă NăPHÁTăTRI NăCỌNGăNGHI PăXỂYă D NGăB NăV NG Chuyên ngành: Qu n lỦ xơy d ng Mư s : 8580302 LU NăV NăTH CăS TP H CHệ MINH, tháng n m 2022 i Cán b h CỌNG TRỊNH C HOÀN THÀNH T I TR NG I H C BÁCH KHOA ậ HQG - HCM ng d n khoa h c 1: TS Bùi Ph ng Trinh Cán b h ng d n khoa h c 2: TS Ti n S Cán b ch m nh n xét 1: Ph m H ng Luơn Cán b ch m nh n xét 2: inh Công T nh Lu n v n th c s đ c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG Tp HCM ngày 30 tháng 07 n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: PGS TS L ng c Long : Ch t ch h i đ ng PGS TS Ph m H ng Luơn : Cán b ch m nh n xét TS inh Công T nh : Cán b ch m nh n xét TS Ph m V H ng S n : Th kỦ h i đ ng TS Ph m H i Chi n : U viên h i đ ng Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá LV Tr lu n v n đ c s a ch a (n u có) CH ăT CHăH Iă PGS.ăTS.ăL ngă NG căLong TR ng Khoa qu n lý chuyên ngành sau NGăKHOAăK ăTHU TăXỂYăD NG ii IăH CăQU CăGIAăTP.HCM TR NGă IăH CăBÁCHăKHOA C NGăHọAăXẩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căl pă- T ădoă- H nhăphúc NHI MăV ăLU NăV NăTH CăS : LểăTH ăTHANHăTH O H tên h c viên MSHV NgƠy, tháng, n m sinh : 01/01/1997 I TểNă N i sinh : TP.HCM : Qu n LỦ Xơy D ng Chuyên ngành : 1970487 Mư s : 8580302 ăTĨI: NGHIểN C U NGHIểN C U QUY TRỊNH QU N Lụ CH T TH I XỂY D NG H NG N PHÁT TRI N CỌNG NGHI P XỂY D NG B N V NG RESEARCHING CONSTRUCTION WASTE MANAGEMENT PROCESS IN ACHIEVING THE SUSTAINABLE CONSTRUCTION II NHI MăV ăVĨăN IăDUNG: - Xác đ nh y u t Vi t Nam nh h ng đ n hi u qu qu n lỦ ch t th i xơy d ng (CTXD) t i - Xác đ nh m i quan h vƠ đánh giá m c đ tác đ ng c a y u t đ n hi u qu qu n lỦ CTXD nh m h ng t i phát tri n b n v ng xu t quy trình qu n lỦ CTXD h ng t i m c tiêu phát tri n b n v ng công nghi p xơy d ng, gi m đ c l ng l n CTXD th i môi tr ng, b o v s c kho c ng đ ng, ti t ki m chi phí cho d án - III NGĨYăGIAOăNHI MăV : 06/9/2021 IV NGĨYăHOĨNăTHĨNHăNHI MăV : 12/6/2022 V CÁNăB ăH NGăD N : GVHD : TS Bùi Ph GVHD : TS ng Trinh Ti n S Tp HCM, ngày 12 tháng 06 n m 2022 CB H NGăD Nă1 TS.ăBùiăPh CB H ngăTrinh TR TS.ă NGăD Nă2 ăTi năS CN B ăMỌNă ĨOăT O TS Lê Hoài Long NGăKHOA K ăTHU TăXỂYăD NG iii L IăC Mă N Sau trình theo h c cao h c ngƠnh Qu n lỦ xơy d ng t i tr ậ i h c Qu c gia Tp.HCM, b n thơn c m nh n đ huy t c a QuỦ Th y Cô công tác gi ng d y, h Qua đó, tơi h c h i đ có đ tơi nh n đ ng i h c Bách Khoa c tinh th n trách nhi m vƠ s nhi t ng d n bƠi t p, lu n v n t t nghi p c r t nhi u kinh nghi m, ki n th c b ích t QuỦ Th y Cô c k t qu nghiên c u nƠy, ngoƠi s c g ng, n l c h t c a b n thơn, c s nhi t tình h tr xuyên su t c a hai Th y Cô h ng d n vƠ s đóng góp Ủ ki n ch nh s a c a QuỦ Th y Cô b môn Nhơn d p nƠy xin đ Trinh vƠ Th y đ tƠi c g i nh ng l i bi t n chơn thƠnh nh t đ n Cô Bùi Ph Ti n S đư theo sát, giúp đ , đ ng l c su t trình th c hi n ng th i, c ng xin g i l i c m n sơu s c đ n toƠn th QuỦ Th y Cô khoa K thu t Xơy d ng nói riêng QuỦ Th y Cô c a tr ng ng i đư ch d y t nh ng ngƠy đ u vƠo tr ng i h c Bách khoa nói chung, nh ng ng cho đ n hôm Song song v i đó, tơi c ng xin g i l i c m n đ n t t c b n bè vƠ anh ch đ ng nghi p đư nhi t tình h tr , cung c p s li u, thơng tin su t q trình th c hi n đ tƠi đ n ng th i xin c m n Tr gian vƠ ph ng i h c Bách Khoa, HQG-HCM đư h tr th i ng ti n v t ch t cho nghiên c u nƠy Cu i cùng, tơi kính chúc Ban lưnh đ o Khoa, QuỦ Th y Cô l i chúc s c kh e thành công cu c s ng TP H Chí Minh, ngƠy 10 tháng 06 n m 2022 LểăTH ăTHANHăTH O iv TịMăT T Xơy d ng lƠ m t nh ng ngƠnh đ ô nhi m môi tr ng n ng, t o l c tr ng phát tri n nh ng c ng gây ng l n ch t th i xơy d ng (CTXD) Hi n nay, qu c gia th gi i đư vƠ tìm gi i pháp qu n lỦ CTXD hi u qu đ đ t đ l i ích cho xư h i, kinh t vƠ môi tr ng, giúp phát tri n b n v ng xơy d ng Nghiên c u nƠy trình bƠy k t qu cu c kh o sát v nguyên nhơn nh h qu qu n lỦ CTXD, v i đ i t ng kh o sát lƠ nh ng ng ng hi u i công tác ngƠnh xơy d ng K t qu thu v 146 b ng tr l i ti n hƠnh phơn tích xác đ nh đ gơy nh h c nhi u c 36 y u t ng đ n qu n lỦ CTXD K t qu phân tích đư đánh giá vƠ x p h ng nh ng nguyên nhơn tác đ ng vƠ ki m đ nh s khác bi t quan m v qu n lỦ CTXD gi a ch đ u t vƠ nhƠ th u xơy d ng Y u t tác đ ng m nh nh t đ n qu n lỦ CTXD lƠ ắnh n th c v b o v môi tr ng gi a bên liên quan kém” Bên c nh đó, b ng ph pháp phơn tích nhơn t (EFA), nghiên c u ch nhóm nguyên nhơn nh h ng ng đ n hi u qu qu n lỦ CTXD g m ắtác đ ng bên ngoƠi đ i v i nhƠ th u”, ắthi công t i công tr ng”, ắcông ngh vƠ tái ch ”, ắthi t k ”, ắqu n lỦ” ắchính sách c a ph ” Phơn tích m i t t ng quan thơng qua mơ hình n tính (SEM) đư xác đ nh s ng tác l n gi nhóm nhơn t Trong đó, nhơn t ắtác đ ng bên ngoƠi đ i v i nhƠ th u” có tác đ ng m nh nh t đ n hi u qu qu n lỦ CTXD nói riêng vƠ l i ích d án nói chung T k t qu phơn tích trên, có th xác đ nh đ nh h c ng hi u qu qu n lỦ CTXD t i Vi t Nam đ ng th i đ a quy trình nh m t ng ng kh n ng qu n lỦ CTXD h ng đ n phát tri n công nghi p xơy d ng b n v ng T ăkhóa: Qu n lý xây d ng, Ch t th i xây d ng, Y u t Nam c nhóm ngun nhơn gơy nh h ng, Hi u qu qu n lý, Vi t v ABSTRACT The construction industry is developing sharply, but at the same time, it negatively affects the environment, emitting a lot of construction waste (CW) Therefore, an effective management of CW has become a common aim for nations all throughout the world to achieve benefits to society, economy, and environment, towards developing sustainable construction This study presents the survey results on the causes affecting the effectiveness of CW management (CWM), with participants were people working in construction There were 146 questionnaires for statistical analysis and 36 factors affecting CWM The analysis results have evaluated and ranked the causes and tested the difference in opinion on CWM between the investor and the contractor The factor that has the strongest impact on the management of CW is ắthe poor environmental awareness between the stakeholders” In addition, through exploratory factor analysis (EFA) methodology, the present study identified six groups of important criteria affecting the effectiveness of CWM, including "external impacts to the contractor", "on-site construction", ắtechnology and recycling”, ắdesign”, ắmanagement”, ắpolicy from the government” Analysing correlations by a structural equation modeling (SEM) showed the interaction between groups of factors in which the factor "external impact to the contractor" had the strongest impact to the effectiveness of CWM in particular and the project benefits in general Based on the results, it is possible to identify the groups of main factors affecting the effectiveness of CWM in Vietnam and to propose a process to enhance the CWM towards sustainable construction Keywords: Construction management, Construction waste, Influencing factors, Effective management, Vietnam vi L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s nƠy hoƠn toƠn t nghiên c u th c hi n v i s h ng d n c a TS Bùi Ph lu n v n đ ng Trinh vƠ TS Ti n S , thông tin d n ch ng c trích d n t ngu n g c khoa h c rõ ràng; s li u vƠ k t qu nghiên c u lƠ hoƠn toƠn trung th c không chép v i b t k nghiên c u nƠo tr c TP.H Chí Minh, ngƠy 10 tháng n m 2022 LêăTh ăThanhăTh o Khóa 2019 Chuyên ngƠnh: Qu n lỦ xơy d ng Tr ng đ i h c Bách Khoa vii M CL C L i c m n i Tóm t t ii Abstract iii L i cam đoan iv M C L C v DANH M C HỊNH x DANH M C B NG xii B NG CÁC T VI T T T xiv CH T NG QUAN NG I 1.1 t v n đ 1.2 M c tiêu đ tƠi 1.3 Ph m vi nghiên c u 1.4 Ý ngh a khoa h c vƠ th c ti n c a đ tƠi CH NG II 2.1 C S Lụ THUY T VÀ CÁC NGHIểN C U LIểN QUAN Các đ nh ngh a vƠ khái ni m 2.1.1 Ch t th i xơy d ng (CTXD) 2.1.2 Qu n lỦ ch t th i xơy d ng vƠ quy trình qu n lỦ 13 2.1.3 Phát tri n b n v ng (PTBV) 16 2.2 Tình hình nghiên c u vƠ ngoƠi n 2.3 Tóm t t ch CH c 18 ng II 28 NG III N I DUNG VÀ PH NG PHÁP NGHIểN C U 29 3.1 Quy trình th c hi n nghiên c u 29 3.2 Thi t k b ng cơu h i 32 3.3 Phân nhóm nguyên nhân 42 3.4 Xác đ nh s l 3.5 Ph ng th c l y m u 44 3.6 Ph ng th c thu th p d li u 44 ng m u 44 viii 3.7 X lỦ s li u 45 3.8 Phơn tích d li u 46 3.8.1 Tr trung bình x p h ng nhơn t 47 3.8.2 Phơn tích đ tin c y b ng h s Cronbach Alpha 47 3.8.3 Phơn tích nhơn t khám phá EFA 47 3.8.4 Phơn tích nhơn t kh ng đ nh CFA (Confirmatory Factor Analysis) 49 3.8.5 LỦ thuy t SEM 50 3.9 CH Tóm t t ch ng III 51 NG IV TH NG Kể VÀ X P H NG CÁC Y U T NH H NG QU N Lụ CH T TH I XỂY D NG 52 4.1 Th ng kê mô t 52 4.2 Ki m tra đ tin c y c a thang đo cho nhóm nhơn t (Cronbach’s Alpha) 57 4.3 X p h ng m c đ 4.4 Ki m đ nh quan m gi a hai nhóm ch đ u t vƠ nhƠ th u 68 CH NG V XÁC nh h ng c a y u t đ n qu n lỦ CTXD 62 NH CÁC NGUYểN NHỂN CHệNH GỂY TÁC NG N QU N Lụ CTXD 72 5.1 Ki m tra Spearman rank correlation 72 5.2 Phân tích nhân t khám phá EFA 72 5.3 Phân tích nhân t kh ng đ nh CFA 79 5.3.1 Mơ hình phân tích nhân t kh ng đ nh (CFA) ban đ u 79 5.3.2 Mơ hình phân tích nhân t kh ng đ nh (CFA) hi u ch nh 88 5.4 Xây d ng mơ hình SEM 92 5.5 Gi i thích m i t 5.6 Quy trình qu n lý CTXD 105 CH ng quan 102 NG VI: K T LU N VÀ KI N NGH 109 6.1 K t lu n 109 6.2 H n ch vƠ h ng phát tri n c a đ tƠi 110 DANH M C CỌNG B KHOA H C C A TÁC GI 111 ix TÀI LI U THAM KH O 112 PH L C 116 PH N LÝ L CH TRÍCH NGANG 149 135 Rotated Component Matrixa Component Tr m c p vƠ phá ho i V n chuy n vƠ d hàng Chi ti t ph c t p Th i ti t V n hoá T ch c thi công T ch c kho bưi Ki m tra/Giám sát Tay ngh S d ng v t li u Ph ng pháp thi cơng Máy móc, thi t b S bưi thu gom V t li u tái ch Cơng ngh hi n đ i Chi phí tái ch Ngun li u thơ có s n N ng l c qu n lỦ Kinh nghi m x lỦ K ho ch c a doanh nghi p Nh n th c Thay đ i thi t k Kh o sát đ a ch t Thi t k sai Chính sách khuy n khích kinh t Lu n v n th c s 832 710 670 666 652 409 780 695 693 660 644 608 -.303 373 360 301 786 781 727 664 526 369 314 337 524 367 328 721 654 641 428 316 398 384 308 637 752 702 635 824 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 136 K ho ch t ph H th ng pháp lỦ Chính sách phát tri n công ngh Ch tƠi pháp lu t 687 736 329 362 331 576 340 576 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Lo i CN5, CN6, TK4; QL1 Rotated Component Matrixa Component T ch c thi công Ki m tra/Giám sát T ch c kho bưi Tay ngh S d ng v t li u Ph ng pháp thi công Tr m c p vƠ phá ho i V n hoá Th i ti t V n chuy n vƠ d hàng Máy móc, thi t b S bưi thu gom Công ngh hi n đ i V t li u tái ch H th ng pháp lỦ K ho ch c a doanh nghi p Lu n v n th c s 779 704 682 674 630 626 311 -.338 310 305 819 715 712 692 802 796 711 706 302 690 334 665 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 137 N ng l c qu n lỦ 607 Kinh nghi m x lỦ 525 Ch tƠi pháp lu t 385 490 Thay đ i thi t k 343 Kh o sát đ a ch t 315 Thi t k sai 329 Chính sách khuy n khích kinh t K ho ch t ph Chính sách phát tri n 307 công ngh Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .347 347 455 746 737 666 786 709 508 Lo i CS2 Rotated Component Matrixa Component T ch c thi công T ch c kho bưi Ki m tra/Giám sát S d ng v t li u Tay ngh Ph ng pháp thi công Tr m c p vƠ phá ho i V n hoá Th i ti t V n chuy n vƠ d hàng Máy móc, thi t b Lu n v n th c s 778 730 692 660 658 611 336 310 312 303 316 826 718 713 309 685 817 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 138 S bưi thu gom 799 V t li u tái ch 694 Công ngh hi n đ i 692 K ho ch c a doanh 315 nghi p H th ng pháp lỦ N ng l c qu n lỦ Kinh nghi m x lý Thay đ i thi t k 342 Kh o sát đ a ch t 331 Thi t k sai 338 Chính sách khuy n khích kinh t K ho ch t ph Chính sách phát tri n 328 cơng ngh Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .319 675 670 646 552 301 314 741 733 670 320 821 728 480 Lo i CS5 Rotated Component Matrixa Component T ch c thi công T ch c kho bưi Ki m tra/Giám sát S d ng v t li u Tay ngh Ph ng pháp thi công Tr m c p vƠ phá ho i Lu n v n th c s 779 738 688 661 652 607 342 312 311 306 319 834 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 139 V n hoá 720 Th i ti t 718 V n chuy n vƠ d 312 675 hàng Máy móc, thi t b 812 S bưi thu gom 806 V t li u tái ch 709 Công ngh hi n đ i 706 K ho ch c a doanh 315 nghi p H th ng pháp lỦ N ng l c qu n lỦ Kinh nghi m x lỦ Thay đ i thi t k 339 Kh o sát đ a ch t 333 Thi t k sai 346 Chính sách khuy n khích kinh t K ho ch t ph Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .300 678 673 654 561 313 743 731 669 327 844 302 734 Lo i QL3 Rotated Component Matrixa Component T T Ki S ch c thi công ch c kho bưi m tra/Giám sát d ng v t li u Lu n v n th c s 779 745 690 671 345 309 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 140 Tay ngh Ph ng pháp thi công Tr m c p vƠ phá ho i Th i ti t V n hoá V n chuy n vƠ d hàng Máy móc, thi t b S bưi thu gom V t li u tái ch Công ngh hi n đ i Kh o sát đ a ch t Thay đ i thi t k Thi t k sai H th ng pháp lỦ K ho ch c a doanh nghi p N ng l c qu n lỦ Chính sách khuy n khích kinh t K ho ch t ph 641 605 326 -.319 318 834 730 719 313 676 811 808 711 710 308 325 747 743 685 340 334 711 327 655 306 591 848 302 757 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations K T QU CU I CỐNG Lu n v n th c s HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 141 Rotated Component Matrixa Component T ch c thi công T ch c kho bưi Ki m tra/Giám sát S d ng v t li u Tay ngh Ph ng pháp thi công Tr m c p vƠ phá ho i Th i ti t V n hoá V n chuy n vƠ d hàng Máy móc, thi t b S bưi thu gom V t li u tái ch Công ngh hi n đ i Kh o sát đ a ch t Thay đ i thi t k Thi t k sai H th ng pháp lỦ K ho ch c a doanh nghi p N ng l c qu n lỦ Chính sách khuy n khích kinh t K ho ch t ph 779 745 690 671 641 605 834 730 719 676 811 808 711 710 747 743 685 711 655 591 848 757 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Lu n v n th c s HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 142 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .793 Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1278.878 Sphericity df 231 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Com % of % of % of pone Varianc Cumulativ Varianc Cumulativ Varianc Cumulative nt Total e e% Total e e% Total e % 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 6.077 2.534 1.836 1.504 1.311 1.178 803 785 690 653 623 567 524 488 430 391 361 330 288 Lu n v n th c s 27.624 11.519 8.346 6.834 5.960 5.357 3.651 3.566 3.138 2.969 2.832 2.577 2.383 2.217 1.956 1.778 1.640 1.498 1.309 27.624 39.143 47.488 54.323 60.282 65.639 69.291 72.857 75.995 78.965 81.797 84.374 86.757 88.974 90.931 92.709 94.349 95.847 97.156 6.077 27.624 2.534 11.519 1.836 8.346 1.504 6.834 1.311 5.960 1.178 5.357 27.624 39.143 47.488 54.323 60.282 65.639 3.265 2.989 2.597 2.109 1.806 1.675 14.840 13.584 11.806 9.588 8.207 7.614 14.840 28.425 40.230 49.818 58.025 65.639 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 143 20 21 22 232 204 190 1.057 926 861 98.213 99.139 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis EFA CHO BI N HI U QU KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .639 Bartlett's Test of Approx Chi-Square 258.436 Sphericity df 10 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Comp % of Cumulati % of Cumulati % of Cumulati onent Total Variance ve % Total Variance ve % Total Variance ve % 2.432 48.643 48.643 2.432 1.433 28.662 77.305 1.433 536 10.720 88.026 348 6.954 94.979 251 5.021 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Lu n v n th c s 48.643 28.662 48.643 2.014 77.305 1.852 40.274 37.032 40.274 77.305 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 144 Rotated Component Matrixa Component HQ4 HQ5 HQ3 HQ2 HQ1 892 861 674 929 911 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PH L C 4: S B ng hi p ph TC TC TC TC BN BN BN CN CN TK QL TK CN BN TC QL TK < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > BN CN TK QL CN TK QL TK QL QL CD CD CD CD CD DA DA Lu n v n th c s LI U MƠ HÌNH CFA HI U CH NH ng sai (covariances) Estimate 335 120 247 133 213 376 266 084 171 238 142 076 276 121 174 121 188 S.E .069 045 066 049 057 082 061 052 047 062 055 066 059 066 057 040 053 C.R 4.837 2.649 3.766 2.723 3.709 4.595 4.338 1.620 3.674 3.817 2.591 1.155 4.654 1.845 3.044 3.046 3.529 P *** 008 *** 006 *** *** *** 105 *** *** 010 248 *** 065 002 002 *** Label HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 145 CN BN TC CD e2 < > < > < > < > < > H s t TC TC TC TC BN BN BN CN CN TK QL TK CN BN TC QL TK CN BN TC CD e2 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > DA DA DA DA e5 S.E .036 058 047 044 048 C.R 2.760 4.399 3.896 2.531 -5.138 P 006 *** *** 011 *** Label ng quan BN CN TK QL CN TK QL TK QL QL CD CD CD CD CD DA DA DA DA DA DA e5 B ng giá tr ph TC Estimate 100 256 181 112 -.249 Estimate 569 281 447 307 428 581 526 180 469 501 284 118 560 178 299 386 467 325 598 495 265 -.580 ng sai (Variances) Estimate 504 Lu n v n th c s S.E .100 C.R 5.065 P *** Label HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 146 BN CN TK QL CD DA e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 e18 e19 e21 e22 e23 e24 e25 Estimate 689 360 609 371 674 265 398 403 657 529 456 416 286 381 560 373 411 342 398 368 488 664 578 337 417 086 282 478 282 335 S.E C.R P 117 5.901 *** 084 4.271 *** 137 4.434 *** 069 5.365 *** 116 5.819 *** 074 3.607 *** 055 7.212 *** 063 6.390 *** 081 8.072 *** 068 7.776 *** 070 6.498 *** 054 7.719 *** 053 5.433 *** 055 6.899 *** 075 7.449 *** 054 6.965 *** 060 6.888 *** 053 6.400 *** 060 6.645 *** 055 6.703 *** 094 5.191 *** 090 7.375 *** 105 5.497 *** 061 5.504 *** 068 6.161 *** 075 1.148 251 062 4.588 *** 064 7.473 *** 068 4.131 *** 058 5.801 *** PH L C 5: S H s t Label LI U MÔ HÌNH SEM HI U CH NH ng quan chu n hóa Estimate CD < - HQ 367 Lu n v n th c s HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 147 DA TC BN CN TK QL TC5 TC4 TC6 TC3 TC1 TC2 BN2 BN1 BN3 CU2 CN3 CN4 CN2 CN1 TK2 TK1 TK5 QL2 QL4 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - HQ HQ HQ HQ HQ HQ TC TC TC TC TC TC BN BN BN BN CN CN CN CN TK TK TK QL QL CD CD DA DA DA Estimate 706 659 836 525 656 630 750 752 564 664 724 669 835 757 675 736 674 706 729 713 740 582 713 730 682 927 803 598 822 765 Baseline Comparisons Lu n v n th c s HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 148 Model Default model Saturated model Independence model Lu n v n th c s NFI RFI IFI TLI CFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 744 712 871 851 868 1.000 1.000 1.000 000 000 000 000 000 HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 149 PH N LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: Lê Th Thanh Th o NgƠy,ătháng,ăn măsinh: 01/01/1997 N iăsinh: Ti n Giang a ch liên l c: 15a đ ng 19 khu dơn c Bình H ng, xư Bình H ng, huy n Bình Chánh i n tho i: 0387119408 Email: lttthao.sdh19@hcmut.edu.vn QUÁăTRỊNHă ĨOăT O 2015 - 2019: Sinh viên ngành Xây d ng cơng trình giao thơng ậ Tr ng đ i h c Bách Khoa TP.HCM 2020 - 2022: H c viên cao h c ngành Qu n lý xây d ng - Tr ng đ i h c Bách Khoa TP.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC 2019 ậ Nay: Cơng ty C ph n Cơng Trình Giao Thơng Sài Gòn Lu n v n th c s HVTH: Lê Th Thanh Th o - 1970487 ... CTXD t i Vi t Nam đ ng th i đ a quy trình nh m t ng ng kh n ng qu n lỦ CTXD h ng đ n phát tri n công nghi p xơy d ng b n v ng T ăkhóa: Qu n lý xây d ng, Ch t th i xây d ng, Y u t Nam c nhóm ngun...  H n h p khác 2.1.2  Qu n lý ch t th i xây d ng quy trình qu n lý Thơng t 08/2017/TT-BXD [20] đ nh ngh a ắqu n lỦ CTXD lƠ ho t đ ng ki m soát CTRXD su t trình t phát sinh, phơn lo i đ n thu... đ c c i thi n GI I PHÁP Phát tri n b n v ng U RA Cơng trình vƠ thƠnh ph b n v ng GI I PHÁP C A NGÀNH Xơy d ng b n v ng QUY TRÌNH Quy trình xơy d ng b n v ng Hình 2.8: L trình đ n gi n hóa c a