Nghiên cứu áp dụng công nghệ tinh gọn cải tiến việc quản lý vật tư tiêu hao tại nhà máy sản xuất chip

IăH CăQU CăGIAăTP.ăHCM TR NGă IăH CăBỄCHăKHOA NGUY NăTH ăTHÚY VI NGHIểNăC UăỄPăD NGăCỌNGăNGH ăTINHăG Nă C IăTI NăVI CăQU NăLụăV TăT ăTIểUăHAOă T IăNHÀăMỄYăS NăXU TăCHIP Chuyên ngành: K ăthu tăcông nghi p Mã s : 8520117 LU NăV NăTH CăS TP.ăH ăCHệăMINH,ăthángă7 n mă2022 Cơngătrìnhăđ Cánăb ăh c hoàn thành t i:ăTr ngă iăh căBáchăKhoa ậ HQG-HCM ngăd năkhoaăh că:ăPGS TS Lê Ng căQu nhăLam Cánăb ăch mănh năxétă1ă:ăTS Lê Song Thanh Qu nh Cánăb ăch mănh n xét : TS Nguy năH uăTh Lu năv năth căs ăđ căb oăv ăt iăTr ngă iăh căBáchăKhoa,ă HQGăTp.ăHCM ngày 02 tháng 07 n mă2022 ThƠnhăph năH iăđ ngăđánhăgiáălu năv năth căs ăg m: TS Nguy năV ng Phúc Nguyên- Ch ăt chăh iăđ ng TS Lê Song Thanh Qu nh- y viên ph năbi nă1 TS Nguy năH uăTh - yăviên ph năbi nă2 TS Nguy nă PGS TS căDuy- Th ăký h iăđ ng ăNg căHi n- yăviên h iăđ ng Xácănh năc aăCh ăt ch H i đ ngăđánhăgiáăLVăvƠăTr chuyênăngƠnhăsauăkhiălu năv năđưăđ CH ăT CH H Iă NG ngăKhoaăqu nălỦă c s aăch a (n uăcó) TR NG KHOA C ăKHÍ C NGăHọAăXẩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM IăH CăQU CăGIA TP HCM TR NGă IăH CăBỄCHăKHOA căl păậ T ădoăậ H nhăphúc NHI MăV LU NăV NăTH CăS H ăvƠătên: Nguy năTh ăThúy Vi MSHV: 1970407 NgƠy,ătháng,ăn măsinh:ă18/09/1997 N iăsinh:ăB năTre NgƠnh:ăK ăThu tăCôngăNghi p Mưăs :ă8520117 I.ă ătƠiălu năv n:ăNghiênăc uăápăd ngăcôngăngh ătinh g năc iăti năvi căqu nălỦ v tă t ătiêuăhao t iănhƠămáyăs năxu tăchip Lean application to improve consumable management in chip manufacturer NHI MăV ăVÀăN IăDUNG:ăỄpăd ngăki năth căđưăh căv ăcáchătri n khai công ngh ă tinhă g n,ă ápă d ngă cácă côngă c ă đ chu nă hóaă cácă quyă trìnhă v ă qu nă lỦ,ă cung ng,ăb ătríăđ ăphịngăs chănh măt ngăm căđ ăđápă ng,ăhi u qu ,ăđ h uăd ngăc aă cácălo iăv tăt , c tăgi mălãng phí, ti tăki măchiăphí III NgƠyăgiaoănhi măv :ă14/02/2022 IV Ngày hồnăthƠnhănhi măv :ă06/06/2022 V.ăCánăb h ng d n: PGS.TS LêăNg căQu nhăLam TP HCM, ngày 30 tháng n m 2022 CỄNăB ăH NGăD Nă CH ăNHI MăB TR NGăKHOAăC ăKHệ MÔN ÀOăT O i L IăC Mă N nă v iătr ngă iă h că Bách khoa v iăbi tă baoă b ă ng ă v iăm tă môi tr d c m i r i c măgiác đ ngăgiáo căthay th ăb ngăs ăthích thú, đam mê h căh i, t ă hào nh Th yăCô gi ngăd yăb ămôn K ăthu tăcông nghi p gi ngăd y,ăh ngă d n,ăchia s ăkinh nghi măt nătình truy n ngu năc măh ng b tăt n Gi ăđây c măth y t ătin h n nhi uăv iăt ăduy đ h căt păvà làm vi c mà ti păthuăđ căkhai sáng, kinh nghi măhayăcho vi că căsauăhaiăn mătheoăh c ătr ng căbi t,ă xin chân thành c mă năPGS.ăTS Lê Ng căQu nhăLamăđã khơng ng i khó kh n đ đ nhăh ng,ăch ăd n, góp ý nhi tătình đ ătơi có th ăth căhi năđ călu năv nănày Bên c nhăđó, tơi c ngăc mă năsâu s căcác anh ch ătrong công ty chia s ăcác ki nă th căv ă vi că áp d ngă công ngh ătinhă g n ăcơng ty đ ătơi có th ă t ătin h nătrong vi căth căhi nălu năv năv ăvi căáp d ng công ngh ătinhăg năcho m tăm ngănh ămà ph ă trách ăcông ty hi nă t i.ă C mă năcác anh ch ă nhóm, nhóm ch că n ngăliên quan h ătr ătơi nhi tătình vi căth căhi năc iăti năđ ămang l iăhi uă qu ăcaoăcho vi căqu nălý v tăt ătiêu hao c aăcông ty C mă nă ngu nă đ ngă l c, s ă h ă tr ă c aă thành viên gia đình giúp tơi v tăquaănh ngăkhó kh năvà điăđ năvi c th căhi nălu năv nănày C mă năcác anh ch ,ăb năbè, em đ ngăhành, h ătr ,ăti p thêm n ng l trình h c.ă C mă năm iă ng ngăcho iă s nă sàng chia s ,ă l ng nghe nh ngătr iănghi m,ăkinhănghi măvà ki năth căb ăích Chân thành c mă năt tăc ăđã giúp đ ,ăđ ng hành điăh tăquãng đ ngăh că cao h c Trân tr ng, TP HCM, ngày 19 tháng 06 n mă2022 Ng iăth căhi n NGUY NăTH ăTHÚY VI ii TịMăT TăLU NăV NăTH CăS Lu năv năv iăđ ătƠi “Nghiên c u áp d ng công ngh tinh g n c i ti n vi c qu n lý v t t tiêu hao t i nhà máy s n xu t chip” g mă cóă ch thuy tă vƠă Ph ngă phápă lu n,ă Phơn tích đ iă t K tă qu ă th că hi n, K tă lu n h ng:ă M ă đ u,ă C ă s ă lỦă ngănghiênă c u, Th că hi nă c iă ti n, ngă nghiên c u đ că tácă gi ă th că hi nă t iă nhà máy s năxu tăchip t ăthángă10ăn mă2021 đ năthángă06ăn mă2022 Công ty s năxu tăchip đ cătác gi ănghiên c u m tăcông ty hàng đ u th ăgi i v ă công ngh ch tăbán d n Công ty không ng ngănghiên c u,ăsáng t o,ăphát tri n v iă dòng chip, thi tăb ăl uătr ,ămáy ch ,ătr m phát sóng đ đáp ngăt căđ ăphát tri nă v tă b tă c aă th iă đ i Dây chuy nă s nă xu tă ph i đ mă b oă yêu c uă v ă phòng s chă 100K 10K nên v tă t ă tiêu hao dùng phòng s ch b tă bu că ph iă đ d ng đ ăđáp ngăyêu c u ch tăl că s ă ngăcaoăc aăkhách hàng ph căv ăquá trình s nă xu t, Trênă c ă s ă tìmă hi uă ki n th c,ă nghiênă c uă v ă cơng ngh ă tinhă g n q trình làm vi căvà h căt p t iătr - ng,ăătác gi ăti năhƠnhănghiênăc uăv iă3 m cătiêuăchính: Áp d ngăcác công c ăc aăcông ngh ătinh g n đ ăc tăgi mălãng phí quy trình qu nă lý, cung ngă v tă t ă tiêu hao nh mă c tă gi mă chiă phí, t ngă hi uă su t,ă m căđ ăh uăd ngăc aăcác v tăt - Nghiên c u,ăxơyăd ng, chu năhóa quy trình qu nălý v tăt tiêu hao b ngăs ăđ ă quy trình, chu năhóa quy trình, bi uăđ ăx ngăcá pháp nh măt ngăm căđ ăchính xác tính tốn, d ăbáo nhu c uătiêu dùng c aăt ng lo iăv tăt đ gi iăquy tă tình tr ng thi u,ăth aăhàng - Áp d ng công c 5S DMAIC c iăti năquy trình phân phát, s păx p,ăgi ăgìn nâng cao m căđ ăh u d ngăc aăđ ăphòng s ch Sauă6ăthángăth căhi n,ătácăgi ăđưăhoƠnăthƠnhăcácăm cătiêu banăđ u : - Áp d ngă công c ă chu nă hóa quy trình đ ă xây d ngă l i quy trình chu n đ ă gi i quy tăv năđ ăthi uăvà th aăhàng c aăcông ty iii - Giúp đ iă ph ă trách phân phát ti tă ki mă ba gi b nă m đ i phút m iă ngày, t ng ng v i 243 tri u đ ngăm iăn m - Côngătyăđưăti tăki m đ căm tăkho năti năđángăk ălƠăkho ngă55 tri uăđ ng m iă n m cho vi căphân phát g ngătay cho nhân viên s năxu tăs ăd ng,ăc iăthi năvi că tuân th 5S, ti tăki măkhông gian làm vi c - Ti tăki măđ t ng đ c m tăchiăphí đáng k ăcho vi căgi tăđ ălà 196 tri uăđ ngăm iătháng ngăv iăvi căc tăgi m 33% chi phí ban đ u M căđ ăh uăd ngăđ ăphòng s chăt ng 16% B căđ u,ănghiênăc uăđưăthƠnhăcôngătrongăvi cănơngăcaoăhi uăqu ăc aăvi căqu nălý v tăt tiêu hao cho công ty Cácăc iăti năb tăđ uămangăl iănh ngăk tăqu ăđáng thuy tă ph cănh ăquyătrình đ đ căchu năhóa, lãng phí đ căc tăgi m,ăkhông gian làm vi că căti tăli m,ăvi cătuân th ă5S tr ănên t t h năvà ti tăki măđ c t gi măcác b căth iăgianălàm vi că căkhông c năthi t Vi căáp d ngăcông ngh ătinhăg nătr ănên d ă dàng th că hi nă h nă choă thành viên nhóm t ă kh iă ngu nă choă c iă ti năliên t căti pătheo t ngălaiăg n iv ABSTRACT Thesis with the topic "Lean application to improve consumable management in chip manufacturer" includes chaters: Problem statement, Theoretical basis and methodology, Research objects analysis, Implementation of improvements, Results of implementation, Conclusion and research directions were carried out by the author at the chip manufacturer from October 2021 to June 2022 The chip manufacturer is a global leader in semiconductor technology The company constantly researches, creates and develops chips, storage devices, servers, broadcasting stations to meet the outstanding development speed of the times The production line must meet the requirements of 100K and 10K clean rooms, so it is necessary to use consumables used in the clean room to serve the production process and meet the high quality requirements of customers On the basis of understanding knowledge, researching about Lean technology in the working and studying progress at the university, the author conducts research with main objectives: Apply tools of lean technology to cut waste in the management and supply processes of consumables in order to cut costs, increase efficiency and usefulness of materials - Research, develop and standardize the consumables management process by process diagram, process standardization, fishbone diagram in order to increase the accuracy in calculation and forecasting of consumer demand each type of material to solve the shortage and surplus of goods - Applying 5S and DMAIC tools to improve the process of dispensing, organizing, preserving and improving the usefulness of cleanroom supplies After months of implementation, the author has completed the initial goals: v - Applying process standardization tools to rebuild standardized processes to solve the consumables shortages and overstocks - Helping the onsite service team save three hours and forty minutes per day, equivalent to 243 millions VND per year - The company has saved a considerable amount of labour cost about 55 millions VND per year on distributing gloves for production staff to use, improving 5S compliance, saving workspace - Saving a significant cost for laundry service of 196 million VND per month, equivalent to a 33% reduction in the initial cost Cleanroom personal protective equipment utilization increased by 16% Initially, the research was successful in improving the efficiency of the consumable management for chip manufacturer Improvements are starting to deliver convincing results such as standardized processes, reduced waste, less workspace, better 5S compliance and time, efforts saving by cutting unnecessary steps Lean technology adoption becomes easier to implement for team members thereby sparking further continuous improvements in the near future vi L IăCAMă OANăC A TỄCăGI ăLU NăV N Tôiăxinăcamăđoanăđ ătƠiăắNghiênăc uăápăd ngăcôngăngh ătinhăg năc iăti năvi căqu nă lỦăv tăt ătiêuăhaoăt iănhƠămáyăs năxu tăchip”ălƠăcơngătrìnhănghiênăc uăc aăriêngătơiă vƠăch aăđ căcơngăb ăd Cácăs ăli u,ăhìnhă nhă đ nhi uăngu năkhácănhau,ăđ iăb tăk ăhìnhăth cănƠo căs ă d ngătrongăđ ătƠiăđ cătôiăthuăth pă vƠăt ngăh păt ă căghiărõă ăph năTƠiăli uăthamăkh o Tôiăch uătráchănhi măv ăn iădung lu năv năc aămình TP HCM, ngày 06 tháng 06 n mă2022 Ng iăth căhi n NGUY NăTH ăTHÚY VI vii M CL C L IăC Mă N i TịMăT TăLU NăV NăTH CăS ii ABSTRACT .iv L IăCAMă OANăC AăTỄCăGI ăLU NăV N vi M CăL C vii DANHăM CăB NG ix DANHăM CăBI Uă x DANHăM CăHỊNH xi CH NGă1:ăM ă U 1.1 LíădoăhìnhăthƠnhăđ ătƠi 1.1.1.ăV tăt ătiêuăhao 1.1.2.ăT măquanătr ngăc aăvi căqu nălỦăv tăt ătiêuăhao 1.1.3.ăTh cătr ngăv năđ ăqu nălỦăv tăt ătiêuăhaoăc aăcôngăty 1.1.4.ăLíădoăápăd ngăcơngăngh ătinhăg năđ ăc iăti năvi căqu nălỦăv tăt ătiêuăhao 1.2 M cătiêuăđ ătƠi 1.3 N iădungăth căhi n 1.3.1 Cácăb căđ ăth căhi nălu năv n 1.3.2 Ph măvi,ăgi iăh năc aăđ ătƠi 1.4 B ăc căc aălu năv n .4 CH NGă2:ăC ăS ăLụăTHUY TăVĨăPH NGăPHỄPăLU N 2.1.ăC ăs ălíăthuy t 2.1.1.ăKháiăquátăv ăCôngăngh ătinhăg n 2.1.2.ăCácăb căđ ătri năkhaiăCôngăngh ătinhăg n 2.1.3 5S 15 2.1.4.ăBi uăđ ăx ngăcá 17 2.1.5 Các lo iălưngăphíătrongăcơngăngh ătinhăg n 19 2.1.6.ăS ăđ ăSIPOC 25 2.2.ăT ngăquanătƠiăli u 26 2.2.1.ăCácăbƠiăbáoăthamăkh o 26 2.2.2.ăMơăhìnhăchu iăcungă ngăh pătácăthơngăquaăh ăth ngăt năkhoădoănhƠă cungăc păqu nălỦă(Vendorămanagedăinventory- VMI) 27 2.3.ăPh ngăphápălu n 30 2.4.ăCácănghiênăc uăv ăLean 33 CH NGă3.ăPHỂNăTệCHă IăT NGăNGHIểN C U 38 3.1.ăăGi iăthi uăv ăđ iăt ngănghiênăc u 38 3.1.1.ăCácăv năđ ăg păph iăkhiăápăd ngămơăhìnhăchu iăcungă ngăh pătácăthơngă quaăh ăth ngăt năkhoădoănhƠăcungăc păqu n lý 38 3.1.2.ăQuyătrìnhăkháiăquátăvi căcungă ng,ăqu nălỦăv tăt ătiêuăhao 39 3.1.3.ăCácăv tăt ătiêuăhaoăhi năt iăđ căqu nălý quy trình .40 3.2.ăPhơnătíchăv năđ ăvƠănhuăc uăth căhi năc iăti n 42 62 19/04/2022 26/04/2022 03/05/2022 10/05/2022 Túi 10/05/2022 17/05/2022 T ngăs ăl ng 71 47 122 Bi uăđ ă4.2 Th ngăkê ph n tr măs ăd ngăđ ăphịng s chătheoănhóm M căđ ăh uăd ngăđ ăphòng s chăđã t ngăt ă62%ălên 83% nh ăc iăti n 63 B ngă4.3 M căđ ăh uăd ngăđ ăphòng s chăsauăkhiăđ căc i ti n S ăgi làm vi cătrongănhƠă máyăm iătu n S ănhơnă viên S ăgi ăs ă d ng S ăgi ăh uăd ng Ph nătr mă h uăd ng 12 20 24 30 32 36 42 48 50 56 60 T ngăc ng 0 0 0 0 65 32 46 114 33 728 3404 109 39 253 4823 0 0 0 0 1300 768 1380 3648 1188 30576 163392 5450 2184 15180 225066 0 0 0 0 3900 1920 2760 6840 1980 43680 204240 6540 2340 15180 289380 Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng Không áp d ng 33.3% 40.0% 50.0% 53.3% 60.0% 70.0% 80.0% 83.3% 93.3% 100.0% 77.8% S px p Quy trình s păx p:ăphân lo iănhân viên theo ca làm vi căA,ăB,ăC,ăD t ăđó ti năhành thi tăk ,ăl păđ tăcác giá treo đ ăt ngă ngăđ ăd ăqu nălý v iătrình t ,ăquyălu t nh tă đ nh Quy lu tăs păx păkhuăphòng s chălà giá đ ăA s ăđ c ch ăđ nhăđ ătreo đ ănhân viên c aăcaăA,ăgiá đ ăBăs ătreoăđ ăc aănhân viên ca B t ngăt ăv iăgiá C D Xung quanh giá đ ăs ăb ătrí gh ăđ ngăb ăđ ănhân viên có th ăđ ăd ngăc ăcá nhân, ng iămangăgiày vào phòng s ch.ăGiá, t ăđ ăch aăđ ăm năs ăđ ăg năc aăraăvào 64 V iăt ă giá t ă đ ă m n, nhóm d ch v ă t iă ch ă s ă thuă gom đ ă g iă gi tă m iă 4ă tu n cho nhân viên có nhu c uăs ăd ngă1-2 ngày/ tu n Hình 4.6 Giá treo đ ăphịng s chăcho m Hình 4.7 T ăđ ăgiày cho m n n 65 S ăđ ăkhuăđ ăs ch Hình 4.8 S ăđ ăb ătrí dãy đ ăphịng s ch Ngồi đ ăs păx păl iăcác t ăđ ăphòng s chă nhà máy 100K, nhóm t oăbi u m uăyêu c uăt tăc ănhân viên nhà máy đangăs ăd ngăt ăđ ăphịng l căđi năthơng tin s ăgi ăh ălàm vi cătrong nhà máy m iătu năđ ăxác đ nhăđ căt năsu tăc năthuăgom,ă gi tăđ ăvà phân phát đ ăm i tu nă1ăl năhay ho c tu nă1ăl n V iănh ngăt ăđ ă c năđ iăđ nă3ătu năm iăc năgi tăthì nhóm s dán lo iănhãn siêu dính có s ă3 s ă4 lên t ho cămóc, h căt đ ăđ iăd chăv ăt iăch ăđ căbi tăvà thu gom S chăs Cácătiêuăchíăc ăth : đ ăphịng s chăđ cătreo giá đ ătheoăđúng quy đ nh:ănhân viên c aăcaălàm vi cănào s ătreoăđ ăđúng vào giá đ mình, treo vào móc có dán tên c aămình, giàu đ t ,ăkhơng đ căch ăđ nh cho ca làm vi căc aă căđ tăngayăng năvào h că cătreoăcùng áo phòng l ch.ă L chăv ăsinh: nhân viên v ăsinhăth căhi n cơng tác v ăsinhăkhuăđ ăphịng s chă m iătu năm tăl năv iătiêu chí khơng đ ăb iăbám vào giá đ ,ăđ ăphòng s ch L chăd năd p: m iătu năm tăl năđ căth căhi năb iăđ iăng ăd chăv ăt i ch 66 H ngăd năc ăth : khu đ ăđ ăphịng s chăln đ căv ăsinh s chăs ,ăs păx păng n n p m iă tu nă m tă l nă b iăd chă v ă v ă sinh Nhà S ch D aă quy đ nhă nhân viên c aăcaălàm vi cănào s ăđ ăđ ăvào móc có tên mình, s ăh căt ăc aămình Ngồi ra, nhóm d chăv t i ch ăluôn ki mătra,ănh cănh ăcác tr ngăh păđ ăgiày sai đ ăđ măb oăkhuăv căđó ln g năgàng, sáng s a S năsóc • Nhân viên c aăcác ca làm vi c A, B, C, D s ăđ ăđ ăphòng s chăvào k ăt ngă ng v iăđúng móc, t ăđ căch ăđ nh • Nhân viên ph iăluôn tuân th ăcách th căđ ăđ ăphịng s chătheoăquy đ nh • V iănhân viên làm vi căt t c ngày ho c t ă3ăngày tr ălên s ăđ căthayă th ăđ ăphòng s chăm iă2ătu n • Nhân viên vào làm vi că ănhà máy ngày/tu năs ă đ căthayăth ăđ ăm iă3ă tu n • Nhân viên dùng đ ă m n,ă ch ă vào nhà máy làm vi că 1-2 ngày s ă đ thay th ăđ ăm iă4ătu n Hình 4.9 T ăphịng s ch đ căđánh s ătu năc năthayăth ăđ că 67 Các s ătrên t ăch s ătu nămà đ ăphòng s chăc năthay th Ví d ,ăv iănh ngăt ăđ dán s ă6,ăđ iăd chăv ăt iăch ăs ăthuăgom đ ăc ăvà thay th ăđ ăđã đ că căgi tă6ătu nă1ă l n S năsàng Vi cătuân theo quy đ nh, th aăthu năđ cănhóm đ tă uătiên lên hàng đ uăđ ăđ mă b oăhi uăqu ăc aăquy trình L ch trình, quy đ nh,ăquyătrình thay đ iăs ăđ căc pănh tă vào th aăthu n làm vi c gi a cơng ty nhà cung c păd chăv ăđ ăchính th c,ătài li uă hóa nh măđ măb oăs ăcamăk t,ătuân th ăđ ămang l iăl iăích t tănh tăchoăcác bên Các quy đ nh,ăth aăthu năbao g m: - Ch ăphân phát đ ăphòng s ch v iăt ăkhóa cho nhân viên làm vi cătrong nhà máy t ă3/5ăngày tr ălên sau m tătháng ch ăphát t ăkhóa cá nhân cho nh ngănhân viên khơng có bàn làm vi c riêng khu v năphòng - Quy lu tă s pă x pă khu phòng s chă giá đ ă A s ă đ c ch ă đ nhă đ ă treo đ ă nhân viên c aăcaăA,ăgiá đ ăBăs ătreoăđ ăc aănhân viên ca B t - V iăt ăgiá t ăđ ăm ngăt ăv iăgiá C D n, nhóm d chăv ăt iăch ăs ăthuăgom đ ăg iăđi gi tăm iă4ă tu n cho nhân viên có nhu c uăs ăd ng 1-2 ngày/ tu n - iăd chăv ăt iăch ăs ăthu gom, phân phát đ ăphòng s chăđúng theo s ăđ tr căcác t ăđ ăphòng s ch cădán 4.4.4 Ki măsốt (Control) N iădungăki măsốt: thơng tin đ uăvào c năthi tăc a nhân viên m iăđ ăxác đ nhă m căđ ,ănhuăc uăs ăd ngăt ăcá nhân, phịng s chăvà t năsu tăgi tăđ ăthích h p, vi că tuân th ănghiêm ng tăcác quy trình s ăd ngăt ăkhóa, s păx păđ ăphịng s chăđ ăluôn đ mă b oă th că hi nă quy trình, yêu c uă 5S.ă Vì th ,ă thành viên nhóm cam k tă th că hi nă v iăcác quy trình th o lu n.ă Luôn t pă trungă vào b căth ăn măc aă5Sălà trì tr ngăthái lí t ngăv iădanh sách ki mătraăcác cơng vi c,ătiêu chí đ tăra m iătu năđ ăvi căphân phát, qu nălý đ ăphòng s chăđ hi uăqu , t ăch cătinhăg n,ăs păx păh pălí B ngăki mătraăbao g m: B ng 4.4 B ng thông tin nhân viên m i căt iă u,ă 68 Mã S ă th ă t Tên nhân s ă Cơng viên nhân ty V ătrí Ng iă qu nălý viên Có S ăgi ă bàn làm vi că làm vi că nhà máy không m iătu n - B ng ghi l iăthông tin nhân viên m - B ngăki mătraă5S l chăki mătra năđ ăphòng s ch B ngă4.5 B ng ki mătraă5S T năsu t Tiêu chí Tình tr ng Nhân viên có đ ăgiày vào t ăg năgàng Hàng ngày Nhân viên có treo áo lên móc Hàng ngày Nhân viên có đ ăcác v tăc mătrong t ăđ ăphịng s ch Hàng tu n Nhân viên không s ăd ngăđ ătrongăsu tăchu kì gi t Chu kì gi t Nhân viên Nhà S chăv ăsinhăkhuăv căs chăs Hàng tu n Hi uăqu ămangăl i Vi c c pănh tăchu kì gi tătheoăđúng s ăgi ănhân viên làm vi cătrongănhà máy so v iă quy đ nhăgi tăđ m iă2 tu năm tăl nădành cho nhân viên làm vi cătoàn b ăth iăgiană nhà máy giúp công ty ti tă ki măđ că196ătri uăđ ngăm iătháng cho vi că gi tăđ C ăth chi phí gi tăđ ăvà chi phí thu gom, phân phát đ ăphịng s chăsauă m iăchu kì gi tădoăđ iăd chăv ăt i ch ăth căhi n v iăchi phí nh b ngă4.5 Ngoài ra, vi căc tăgi măt năsu tăgi tăđ ăs ăgiúp cho qu nălý b ăph năliên quan c tăgi mă đ c b că đ ă làm th ă t că đ aă đ ă kh iă nhà máy m iă chuy nă gi tă đ Vi că tuân th ă5Săc aăkhuăphòng s chăc ngăt tăh n quy trình đ căchu năhóa, tinh g n 69 B ng 4.6 Chi phí gi tăđ ăvà d chăv ăthuăgom,ăphân phát đ ăphòng s ch M tăhƠng năgiá gi t n giá d chăv ăthuă gom, phân phát Smock 21,400 8,100 booties 19,800 8,100 Bunny suit 49,000 booties 29,900 Các lãng phí xu tăphát t ăv năđ ănhà máy ch aăsàng l c,ăphân lo i,ăs păx pănhuăc uă s ăd ng đ ăphòng s chănên s ăd ngăt năsu tăgi tăđ ăchungăchoăm iănhân viên d nă đ nă lãng phí v ă quyă trình, chi phí nhi uă ngu nă l că khác c aă cơng ty Vì th , nhóm ti nă hành kh oă sát, yêu c uă nhân viên c pă nh t s ă gi ă m iă h làm vi că nhà máy v iăs ăcông nh năc aăc păqu nălý tr căti p.ăT ăđó nhóm ti năhành phân lo i, thay đ iăt năsu tăgi tătùy theo t ngănhóm nh mălo iăb ăcác lãng phí, gi mă chi phí s ăhaoăt năngu năl c 70 B ngă4.7 Chi phí gi tăđ ăphịng s chăti tăki măđ S ăgi làm vi cătrong nhà máy S ă S ătu nă nhân c năgi tă c Chiăphíăti tă Ghi ki măđ c tháng m iătu n viên đ 19 Thuăh iăđ ăs ch+t 2,215,000 120 Thuăh iăđ ăs ch+t 403,000 14 60 Thuăh iăđ ăs ch+t 1,611,000 40 Thuăh iăđ ăs ch+t 403,000 21 30 Thuăh i đ ăs ch+t 2,416,000 12 24 Thuăh iăđ ăs ch+t 1,409,000 20 Thuăh iăđ ăs ch+t 1,007,000 33 15 Thuăh iăđ ăs ch+t 3,825,000 12 63 10 Thuăh iăđ ăs ch+t 7,248,000 20 65 6ătu n gi tă1ăl n 4,966,000 24 32 6ătu năgi tă1ăl n 2,416,000 30 46 4ătu năgi tă1ăl n 2,617,000 32 114 4ătu năgi tă1ăl n 6,543,000 36 33 3ătu năgi tă1ăl n 1,275,000 42 728 3ătu năgi tă1ăl n 27,851,000 48 3404 3ătu năgi tă1ăl n 130,262,000 50 109 2ătu năgi tă1ăl n 56 39 2ătu năgi tă1ăl n 60 253 2 tu năgi tă1ăl n T ngăc ng 5000 (VND) 196,467,000 71 NGă5 K TăQU ăTH CăHI N VÀ K TăLU N CH 5.1 K tăqu th căhi n 5.1.1 Không gian nhà máy, vi cătuân th ă5S - Gi m di nătích c nădùng cho t ăch aăđ ăphòng s chăvà cá nhân 100 m2 - C tăgi mădi nătích h păg ngătayăt iăcác tr mălàm vi c đ ngăngh aăv iăvi călo iă b ăcác b c,ăyêu c uăth căhi n 5S cho nhân viên s năxu t - Khu phòng s chătr ănên g năgàng, ng năn păgiúp ng iădùng đ ătuân theo, trì đ măb oă5S 5.1.2 C tăgi măcác lãng phí - Lãng phí di chuy n:ăconăđ ngăv năchuy năđ ăphân phát v tăli uăvào nhà máy xa, có nhi uătr ăng i,ăch aăt iă u,ăch aăt pătrungăvào măphân ph iătr ngătâm, di chuy năđ ăl yăg ngătay, kh uătrangăt ăc aăhàng công c ăđ năphát cho t ngătr mălàm vi c,ădi chuy năthu gom, phát l i, giao nh năđ ăgi tăchoănhân viên làm vi cătrongă nhà máy d iă20ăti ngăm iătu n - Lãng phí ch ăđ i:ăvi căch ăđ iăqu nălý tăyêu c uăvào c aăgiaoănh n,ă ch ăđ iăcác chuy năhàng khác đ đ l y g ngătay,ăkh uătrang,ăch ăđ iăđ s ăl căgiaoăv tăt ăvào nhà máy, ch ăđ iăđ ăđ că căcung c păđ ăs chăvào nhà máy 10K, ch ăđ iă ngăđ ăgi tăl năbaoăg măm tăs ăl ngăđáng k ăkhông c năthi t - Lãng phí quy trình th a:ăth căhi năcùng m tăyêu c uă8ăl n/ngày, thi uăth aăđ ă phịng s chădoătính tốn khơng xác, phát đ ăphịng s chăvà t ăkhóa cho nhân viên có nhu c uăs ăd ngăth p - Lãng phí quy trình l i:ăd ngămáy, ch ăđ iădoăthi u đ ăphịng s ch 5.1.3 T ngăm căđ ăh uăd ngăđ ăphòng s ch M căđ ăh uăd ngăđ ăphòng s chăđã t ngă21% (t ă62%ălên 83%) sau th căhi nă c iăti n 72 5.1.4 C tăgi măchiăphí - Giúp đ iă ph ă trách phân phát ti tă ki mă ba gi ăm iă ngày, t ng đ ng v i 243 tri u đ ngăm iăn m - Côngătyăđưăti tăki măđ căm tăkho năti năđángăk ălƠăkho ngă55 tri uăđ ng m iă n m cho vi căphân phát g ngătay cho nhân viên s năxu tăs ăd ng,ăc iăthi năvi că tuân th ă5S, ti tăki măkhông gian làm vi c - Ti tăki măđ t ngăđ c m tăchiăphí đáng k ăcho vi căgi tăđ ălà 196 tri uăđ ngăm iătháng ngăv iăvi căc tăgi m 33% chi phí ban đ u 5.2 K t lu n Th căt ălƠmăvi căt iănhƠămáyăvƠăcácăs ăli uăthuăth păđ c ă b ă ph nă c a nhƠă máy,ă tácă gi ă đ căcùngăv iăs ăh ătr ăc aăt tă căt oă uă ki nă th că hi nă đ ă tƠi ắNghiên c uăápăd ngăcôngăngh ătinhăg năc iăti năvi căqu nălý v tăt tiêu hao t iănhà máyăs nă xu tăchip” Nghiênăc uă ngăd ngăcôngăăngh ătinhăg nănh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tă đ ng c aăcác quy trình, cách th căth c hi năvi căqu n lý v tăt ătiêu hao ph căv ăcho ho tă đ ngă s nă xu tă c aă nhà máy đ nghiênăc uăv ăCôngăngh ătinhăg n đ căv nă hành liên t c, hi uă qu ă Cácă lỦă thuy t,ă cătìmăhi u,ăt ngăk tănh ănh ngătƠiăli uăquỦ giáăđ ăth căhi năđ ătƠiăth căt ăt iăm tănhƠămáyăs năxu t.ăQătrìnhăápăd ngăcácăcơngă c ăCơng ngh ătinhăg n t iănhà máy s năxu tăchipănh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngă c aă vi că qu nă lý v tă t ă tiêu hao đ că th că hi nă trongă vòngă 8ă thángă (t ă thángă 10/2021 đ nă tháng 06/2022) đưă ghiă nh nă đ nh năth căđ că nh ngă c iă thi nă đ uă tiên.ă Tácă gi ă căr ngăkho ngăcách t ăki năth căh căthu tăchoăđ năvi căhi năth căhóaă cácăgi iăphápăt iănhƠămáyăs n xu tălƠăkháăxa,ătuyănhiên,ăv iăs ăgiúp đ ăc aăcácăc pă qu nălỦăvƠăs ăh pătácăt thành viên nhóm làm vi c,ătácăgi đưăhoƠnăthƠnhă th căhi năm tăs ăc iăti năđ uătiênăvào th căt ăs năxu tăvƠăghiănh n đ căm tăs ăk tă qu ăkh ăquan Cácăm cătiêuăbanăđ uănghiênăc uăđ ăraăđưăđ căth căhi n hoàn thành: - Nghiên c u,ăxơyăd ng, chu năhóa quy trình qu nălý v tăt tiêu hao b ngăvi căáp d ngă công c ă c aă côngă ngh ă tinhă g n nh s ă đ ă quyă trình, chu nă hóa quy trình, bi uăđ ăx ngăcá, cơng c ă5Săvà DMAIC 73 - xu t nh ngăquyătrình tinh g n, hi uăqu đ xu tăáp d ngăcác công c ,ăbi nă pháp nh m t ngăm căđ ăchính xác tính tốn, d ăbáo nhu c uătiêu dùng c aă t ng lo iăv tăt ,ăc i ti n quy trình phân phát, s p x p,ăgi ăgìn nâng cao m că đ ăh u d ngăc aăđ ăphòng s ch.ă - Áp d ngăcơng c ăchu năhóa quy trình đ ăgi i quy tăv năđ ăthi uăvà th aăhàng c aă công ty T ngăk tătr căvà sau c iăti n B ngă5.1 So sánh tr TR CÁC Y UăT căvà sau c iăti n Că SAU CHểNHăL CH C IăTI N C IăTI N 70 phút 20 phút 50 phút 681300 146000 535300 55 tri uăđ ng C tăgi m 55 tri uăđ ng 609 tri uăđ ng 413 tri u đ ng 196 tri uăđ ng Th iăgianăm iăl năphân phát v tăli uăvào nhà máy Chi phí cho vi căphân phát v tăli uăvào nhà máy m iăn m (nghìn đ ng) Chi phí tr ăchoănhân viên vi căl yăg ng tay, kh uătrang Chi phí đ ăgi tăhàng tháng 5.3 H ngăphát tri n Vi căáp d ng công ngh ătinhăg nănên ti păt căđ căth căhi nătrong vi căqu nălý v t t ăătiêu hao c ngănh ăcác quy trình khác c aănhà máy đ ătinhăg n,ăchu năhóa quy trình đ ă t ngă n ng su t,ă hi uă qu , ch tă l d ngăcông ngh ătinhăg n nên đ ng l iă th ă c nhă tranh Vi că áp căchiaăs ,ăthông tin r ngărãi d ăán th căti năđ ă t tăc ănhân viên nhà máy có th ăd ădàng ti păc n,ăđ aăraănhi uăý t c iăti năthayăvì ch ăhu năluy năki năth căălý thuy tăthu nătúy ngăvà th c hi n 74 TÀI LI UăTHAMăKH O [1] P K Oanh, ắKháiăni măv tătiêuăhaoăvƠăv tăkhơngătiêuăhao,” Internet: https://luathoangphi.vn/khai-niem-vat-tieu-hao-va-vat-khong-tieu-hao/, May 2022 [2] L B Tồn, Ph ng pháp qu n lý tinh g n - N i dung c b n H áp d ng Công ngh tinh g n Hà N i:ăNhƠăxu tăb năH ngă [3] ng d n c, 2018 B N Hùng, S n xu t theo Công ngh tinh g n TP H ăChí Minh:ăNXBă iă h căQu căgiaăTP.HCM, 2011 [4] H B Tuân, Bài gi ng:ăQu n lý ch t l Cơngănghi pă- [5] ng TP H ăChí Minh: KhoaăQu nălỦă iăh căBáchăKhoaăTP.HCM, 2017 Ki năth căkinhăt , ắS ăđ ăSIPOCă(SIPOCăDiagram)ălƠăgì?ăVíăd ăminhăho ” Internet: https://ecci.com.vn/5-buoc-don-gian-de-thuc-hien-so-do-chuoi-giatri-value-stream-mapping/, Dec 2019 [6] R Panat et al.,ắThe application of Lean Six Sigma to the configuration control in Intel’s manufacturing R&D environment,” International journal of Lean Six Sigma, vol 5, no pp 444-459, Oct 2014 [7] I Rizkya, ắ5S Implementation in Welding Workshop ậ a Lean Tool in Waste Minimization,” Materials Science and Engineering, vol 505, no.1, pp 12-18, Jul 2019 [8] H T Linh ắNghiênăc uă ngăd ngăcôngăngh ătinhăg n nh mănângăcaoăhi uă qu ăho tăđ ng vƠăch tăl tr [9] ngă ngătr căin t iănhƠămáyăch ăb n.” Lu năv n th căs ,ă iăh căBách Khoa- iăh căqu căgiaăTP H ăChí Minh, 2021 U Dombrowski et al., ắAdaptive Configuration of a Lean Production System in Small and Medium-sized Enterprises,” German Academic Society for Production Engineering, vol 4, no 1, pp 341-348, Jun 2011 [10] B Mrugalska, ắTowards Lean Production in Industry 4.0,” 7th International Conference on Engineering, Project, and Production Management, Poland, vol 182, no 1, pp 466-473, Mar 2017 75 [11] R Sundara, ắA Review on Lean Manufacturing Implementation Techniques,” Procedia Engineering, vol 97, no.1, pp 1875-1885, Dec 2014 [12] P Rewers, and J Trojanowska, ắTools and Methods of Lean Manufacturing -a Literature Review,” 7th International Technical Conference, Czech Republic, vol 28, no 1, pp 135-139, Jun 2016 [13] S Nallusamy, and V Saravanan, ắEnhancement of Overall Output in a Small Scale Industry Through VSM, Line Balancing and Work Standardization,” International Journal of Engineering Research in Africa, vol 26, no 1, pp 176-183, Oct 2016 [14] S Nallusamy, ắEfficiency Enhancement in CNC Industry using Value Stream Mapping, Work Standardization and Line Balancing,” International Journal of Performability Engineering, vol 12, no 5, pp 413-422, Sep 2016 [15] N T L Th y, ắXơyă d ng ămơă hìnhă chu iă cungă ngăh pătác thông qua h ăă th ng t năkhoădoănhƠăcungăc păqu nălỦă(VMI),” T p chí Khoa h c Tr i h c C n Th , vol 50, no 1, pp 43-49, Jun 2017 ng 76 PH NăLụăL CHăTRệCHăNGANG H ăvƠătên: Nguy năTh ăThúy Vi NgƠy,ătháng,ăn m sinh: 18/09/1997 N iăsinh: B năTre aă ch ă liên l c: chungă c ă View, đ ngă s ă 1,ă ph ngă Ph că Longă B,ă TP Th ă c,ăTPăH ăChí Minh QUỄăTRỊNHă ÀOăT O • T ă tháng 09/2015 đ nă tháng 06/2019: h că ngành Qu nă lý công nghi pă t i tr ngă iăh căS ăph măK ăthu tăTPăH ăChí Minh • T ă tháng 09/2019 đ nă nay:ă h că ngành K ă thu tă h ă th ng công nghi pă t i tr ngă iăh căBách Khoa- iăh căqu căgiaăTP H ăChí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC • T ătháng 03/2019 đ n tháng 07/2020: Giám sát s năxu tăt iăcông ty TNHH Intel products Vi tăNam • T ătháng 07/2020 đ nănay:ăK ă s ăh ăth ngăs năxu t t iăcông ty TNHH Intel products Vi tăNam ... u? ?áp? ?d ng? ?công ngh ? ?tinh g n c i ti n vi c qu nălỦăv t t ? ?tiêu? ?hao? ?t i? ?nhà máy s n xu t chip? ??ăđ ăc iăthi n nh ngăthi u sót mà công ty đangăg p ph i 1.2 - M c? ?tiêu đ tài Áp d ngăcác công c ăc a? ?công. .. NăTH CăS Lu năv năv iăđ ătƠi ? ?Nghiên c u áp d ng công ngh tinh g n c i ti n vi c qu n lý v t t tiêu hao t i nhà máy s n xu t chip? ?? g mă cóă ch thuy tă vƠă Ph ngă phápă lu n,ă Phơn tích đ iă t K... tham kh o Vi căs ăd ng? ?công ngh ? ?tinh? ?g n trong? ?nghiên? ?c u d aătrên n n t ng c aăcác nghiên c uă v ă công? ? ngh ă tinh? ? g n cácă nghiên? ? c u v ă vi că áp? ? d ngă công? ? ngh ă tinh? ?g n tr căđây cho