Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu docx

22 2.2K 0
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

I Khái quát chung II Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu III Sự phát triển hệ thống MRP I KHÁI QUÁT CHUNG Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) hệ thống hoạch định xây dựng lịch trình nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất giai đoạn, dựa việc phân chia thành nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc • Nhu cầu phụ thuộc (dependent demand): nhu cầu nguyên liệu, vật tư, linh kiện cho cấp cao dùng để sản xuất thành phẩm • Ví dụ: • Nhu cầu độc lập (independent demand): nhu cầu vật tư thường xuyên sử dụng dùng cho loại sản phẩm khác • Ví dụ Lợi ích việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu •Giảm lượng tồn kho trình sản xuất (tồn kho nguyên liệu, vật tư, hàng dở dang ) •Kiểm sốt nhu cầu nguyên vật liệu doanh nghiệp •Đánh giá nhu cầu công suất nguồn lực lịch trình sản xuất •Phân bổ thời gian sản xuất hợp lý •Giảm thời gian sản xuất thời gian cung ứng •Tạo thỏa mãn niềm tin tưởng khách hàng •Tạo điều kiện cho phận phối hợp chặt chẽ, thống với nhau, phát huy tổng hợp khả sản xuất doanh nghiệp •Tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh        Có đủ hệ thống máy tính chương trình phần mềm cần thiết giúp tính tính lưu trữ thơng tin Chuẩn bị đội ngũ cán quản lý có đủ khả trình độ sử dụng máy tính kiến thức xây dựng MRP Đảm bảo xác cập nhật thơng tin trong: + Lịch trình sản xuất + Hóa đơn nguyên vật liệu + Hồ sơ lưu trữ nguyên vật liệu Đảm bảo đầy đủ lưu trữ hồ sơ liệu cần thiết Những yếu tố hệ thống MRP Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Phương pháp xác định kích cỡ lơ hàng Một số ví dụ Đơn hàng Dự báo Những thay đổi Lịch trình sản xuất Lịch đặt hàng theo kế hoạch Xóa bỏ đơn hàng Thiết kế thay đổi Tiếp nhận Rút Hồ sơ hóa đơn ngvl Hồ sơ ngvl dự trữ Chương trình máy tính MRP Báo cáo nhu cầu ngvl hàng ngày Báo cáo kế hoạch Báo cáo đơn hàng Báo cáo đơn hànghiện thực thực Các nghiệp vụ Các nghiệp vụ dự trữ dự trữ a Lịch trình sản xuất (Master production schedule) - nhu cầu sản phẩm cần sản xuất, số lượng thời gian cần phải có a Lịch trình sản xuất (Master production schedule) - Ví dụ: : có lịch trình sản xuất sản phẩm X Ta thấy số lượng cần sản xuất tuần thứ 100 sản phẩm tuần thứ 150 sản phẩm Sp X Số lượng 100 150 b Hồ sơ hóa đơn nguyên vật liệu (bill of materials) (hay sơ đồ kết cấu sản phẩm) Gồm : - Thông tin loại chi tiết, linh kiện phận hợp thành cần thiết để tạo đvsp cuối Cấp X Cấp B (2) C Cấp D (3) E E (2) Cấp E (4) E E(2) F (2) c Hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu (the inventory records) - Ghi chép, báo cáo lượng dự trữ nguyên vật liệu, phận có thời gian cụ thể - Cho biết tổng nhu cầu, đơn hàng tiếp nhận, lượng trữ có, số lượng tiếp nhận, độ dài thời gian cung ứng độ lớn lô cung ứng, người cung ứng Bước 1: Phân tích kết cấu sản phẩm Bước 2: Tính tổng nhu cầu Bước 3: Tính nhu cầu thực =Tổng nhu cầu – Dự trữ có + Dự trữ an toàn Bước 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng lệnh sản xuất  Doanh nghiệp cần phải sản xuất giao xong 100 sản phẩm vào cuối tuần thứ Biết thời gian cần thiết để cung cấp sản xuất chi tiết phận cho sau: Biết kết cấu sản phẩm sau: Cấp Cấp B(2) Cấp E(4) D(3) Cấp H(4) Chi tiết Tuầ n X B C D X E F G C(1) G(2) I(5) H I F(2) 1  Ta có thời gian biểu lắp ráp sau: TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN MUA H SẢN XUẤT D MUA I LẮP RÁP B LẮP MUA E RÁP X MUA G LẮP RÁP C SẢN XUẤT F  Ta có q trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, linh kiện thể biểu kế hoạch sau: HẠNG MỤC TỔNG NHU CẦU LƯỢNG TIẾP NHẬN THEO TIẾN ĐỘ DỰ TRỮ SẴN CÓ NHU CẦU THỰC LƯỢNG TIẾP NHẬN ĐƠN ĐẶT HÀNG THEO KẾ HOẠCH LƯỢNG ĐẶT HÀNG PHÁT RA THEO KẾ HOẠCH TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN TUẦN 3.1 Đặt hàng theo lô (Lot-for-lot Ordering) Doanh nghiệp cần mua ấy, vào thời điểm cần  Thích hợp với lơ hàng kích thước nhỏ, đặt thường xun, tối thiểu hóa chi phí lưu kho lượng dự trữ  3.2 Đặt hàng theo số giai đoạn cố định (Fixedperiod Ordering)  Ghép nhóm nhu cầu thực tế số giai đoạn cố định vào đơn hàng để hình thành chu kỳ đặt hàng  Để giảm số lần đặt hàng đơn giản theo dõi, ghi chép nguyên vật liệu dự trữ Tuần Nhu cầu 70 50 80 120 121 201 205 Nhu cầu 70 tích hợp Một cơng ty sản xuất đồ gỗ nhận hai đơn đặt hàng làm cánh cửa: 100 giao vào tuần thứ 150 vào tuần thứ Mỗi cánh cửa gồm gỗ khung Các gỗ sản xuất công ty tuần Khung mua với thời gian cung ứng tuần Việc lắp ráp cánh cửa tuần Có lịch tiếp nhận (dự trữ ban đầu) tuần 70 gỗ Hãy xác định số lượng thời gian biểu lượng phát theo đơn hàng kế hoạch để đáp ứng nhu cầu theo điều kiện sau: a Lượng đặt hàng theo lô b Lượng đặt hàng theo cỡ 320 khung 70 gỗ Mối liên hệ MRP JIT Hệ thống MRP (Manufacturing Resource Planning) Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) ... thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu III Sự phát triển hệ thống MRP I KHÁI QUÁT CHUNG Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) hệ thống hoạch định xây dựng lịch trình nhu cầu nguyên liệu, ... Hóa đơn nguyên vật liệu + Hồ sơ lưu trữ nguyên vật liệu Đảm bảo đầy đủ lưu trữ hồ sơ liệu cần thiết Những yếu tố hệ thống MRP Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Phương pháp xác định kích... demand): nhu cầu vật tư thường xuyên sử dụng dùng cho loại sản phẩm khác • Ví dụ Lợi ích việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu •Giảm lượng tồn kho trình sản xuất (tồn kho nguyên liệu, vật tư,

Ngày đăng: 11/03/2014, 19:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Ch­¬Ng VI HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU

  • Nội dung chính

  • Kh¸i niÖm

  • 1. Khái niệm

  • Slide 5

  • Slide 6

  • 3. Các yêu cầu trong ứng dụng MRP

  • II. XÂY DỰNG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU

  • 1. Những yếu tố cơ bản của hệ thống MRP

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • 2. Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

  • Ví dụ:

  • Ví dụ:

  • Slide 17

  • Slide 18

  • 3. Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan