Tài liệu Xác định nhu cầu tuyển dụng ppt

Mỗi khi có nhân viên nghỉ việchoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự.. TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ: Ưu điểm: • - Tạo r

Trang 1

1 Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc

hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm

công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự.

2 Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần

tuyển thêm nhân viên mới hay không?

- Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận

công việc này hay không?

- Hoặc nếu được đào tạo thì các nhân viên

hiện tại có thể làm được việc này không?

XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG

Trang 2

- Có khả năng tăng giờ làm việc của các nhân

viên hiện tại hay không?

- Có thể thuê mướn thêm lao động bên ngòai

hay không?

Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên mới

Trang 3

3 Khi đã xác định cần tuyển thêm nhân viên mới,

ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc:

a Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện,

b Tiêu chuẩn tuyển dụng,

c Chiến lược sử dụng nhân sự mới.

Trang 4

Năng lực

đổi mới

Đảm bảo có chổ làm lâu daøi cao

thấp

Tuyển dụng và sa thải (vắt chanh bỏ vỏ)

Có khả năng đáp ứng thị trường lao động (đảm bảo có việc làm)

Mức độ ổn định trong công việc

Trang 5

TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN

Nguồn nội bộ

&

Nguồn bên ngoài

Trang 6

NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ:

Ưu điểm:

• - Tạo ra sự thi đua giữa các nhân viên

• - Nhân viên hiểu biết về mục tiêu, cách thức làm

• việc của doanh nghiệp nên sẽ thuận lợi trong

• công việc

• - Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành,

• tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp

• - Là phần thưởng đối với nhân viên và là chiến lược

• nâng cao giá trị lực lượng lao động của doanh nghiệp

Trang 7

Bạn nghĩ gì ?

“Một người thường đạt thành tích cao trong công tác hiện tại không phải là ứng viên sáng giá cho việc đề

bạt lên vị trí cao hơn”

Trang 8

Hạn chế:

• - Tạo ra “Lối mòn quản lý” không có tính mới,

• rất ít sự thay đổi lớn xảy ra

• - Tạo ra “Mất đoàn kết nội bộ” nếu việc tuyển

• chọn không đảm bảo tính công bằng

• - Phát sinh khó khăn từ nơi nhân viên đến và

• nơi nhân viên để lại

Trang 9

Lượng nhân viên trước khi điều chuyển nội bộ

NV mới tuyển

NV được điều chuyển nội bộ

Công việc B Công việc A

NV được giữ lại

Tuyển

mới

Thôi việc

NV được điều chuyển đến

NV được giữ lại

Trang 10

NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :

Có nhiều nguồn cung ứng từ bên ngoài doanh nghiệp Khả năng thu hút nguồn từ bên ngoài phụ thuộc vào các yêu tố:

- Yếu tố không thuộc doanh nghiệp: tỷ lệ thất

nghiệp, việc thu hút tuyển dụng của các doanh nghiệp khác

- Yếu tố phụ thuộc doanh nghiệp: Chính sách

nhân sự, Chính sách lương, thưởng, phúc lợi lao động, cơ hội đào tạo phát triển, tính ổn định

trong công việc, điều kiện làm việc, địa điểm làm việc, uy tín thương hiệu……

Trang 11

1 Nguồn từ bạn bè của nhân viên:

Nhân viên tuyển vào thường có năng lực cao và dễ hòa nhập vào tổ chức và ứng viên vào được tin tưởng giao việc ngay.

Tuy nhiên tuyển từ nguồn này rất dễ bị thiên vị và tạo ra bè phái trong doanh nghiệp.

Trang 12

2 Nguồn từ các nhân viên cũ của doanh nghiệp :

Những nhân viên cũ đã nghỉ việc trước đây, nay họ xin vào làm việc lại Những người này khi quay trở lại làm việc thường tốt hơn, vui vẻ hơn trước đây

Tuy nhiên nếu nhận lại một cách dễ dàng sẽ tạo cho mọi nhân viên có cảm giác rằng nghỉ việc lúc nào cũng được, cứ ra đi rồi sẽ quay lại.

Win2000P:

Trang 13

3 Nguồn ứng viên do quảng cáo :

Hiện nay đây là nguồn được áp dụng phổ biến nhất, vì quảng cáo sẽ thu hút được nhiều ứng viên, khả năng chọn lựa của doanh nghiệp cao hơn các nguồn khác

Win2000P:

Nhưng nếu quảng cáo thường xuyên sẽ tốn kém chi phí và gây nên những phản ứng tâm lý không tốt đối với nhân viên Thị trường cũng sẽ có cái nhìn và đặt nhiều câu hỏi về doanh nghiệp

Trang 14

4 Nguồn ứng viên từ các trường :

Win2000P:

Là nguồn ứng viên có chất lượng cao Các doanh nghiệp có một bộ phận tuyển dụng làm việc tốt và có chiến lược sử dụng nhân sự lâu dài thường tuyển người từ nguồn này

5 Các nguồn khác:

- Trung tâm giới thiệu việc làm

- Công ty headhunter

- Internet (mạng tuyển dụng)

- Các doanh nghiệp khác

Trang 15

Nhìn chung nguồn từ bên ngoài có

Win2000P:

Ưu điểm:

Phong phú, dễ tìm kiếm, phù hợp công việc và tính khách quan trong tuyển dụng cao

Tốn kém chi phí, khó đo lường được sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

Trang 16

ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO :

Khi thiết kế quảng cáo, hình thức và ngôn ngữ phải rõ ràng, ngắn gọn và cụ thể

Win2000P:

1 Tiêu đề: tuyển nhân viên, bạn là người năng động

2 Giới thiệu thông tin liên quan: thông tin doanh nghiệp

3 Tiêu chuẩn tuyển dụng

Nội dung trang quảng cáo nên bao gồm:

Trang 17

4 Điều kiện công tác, chế độ lao động hấp dẫn

5 Phương thức tương tác: gởi hồ sơ đến

6 Thời gian thực hiện: hồ sơ nộp trước ngày

7 Chức danh cần tuyển dụng

ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO : TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN

Trang 18

Khi quảng cáo cần lưu ý không dùng câu chữ có tính chất phỉ báng, hạ thấp uy tín của doanh nghiệp khác.

Thận trọng khi đề cập đến tôn giáo, văn hóa, dân tộc, độ tuổi, số lượng cần tuyển Để tránh những phản ứng của cộng đồng và khỏi mất một số lượng ứng viên

ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO : TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN

Định dạng
Số trang	18
Dung lượng	73,4 KB