Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại Xí nghiệp thép và vật liệu xây dựng Hà Nội" doc

Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA ĐỀ TÀI “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội" Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I .5 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP I THỰC CHẤT VÀ YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (NVL) PHẦN II 34 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XÍ NGHIỆP THÉP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG HÀ NỘI 34 I.Đặc điểm tình hình chung quan thực tập 34 PHẦN III 73 HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XN NHỮNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI 73 I Đánh giá chung công tác 73 KẾT LUẬN 81 MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có phương án sản xuất chiến lược kinh doanh có hiệu Để làm điều đó, doanh nghiệp phải ln cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm Do việc hoạch định nhu cầu khả cung ứng nguyên vật liệu coi nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loai sản phẩm khác có xu ngày đa dạng hoá sản phẩm Để sản xuất loại sản phẩm lại đòi hỏi số lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại khác Hơn lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào nhưngc thời điểm khác thường xuyên thay đổi Vì nên việc quản lý tốt nguồn vật tư đảm bảo cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng, thoả mãn nhu cầu khách hàng thời điểm Tổ chức hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tốt cung cấp kịp thời, xác cho nhà quản lý phận chức doanh nghiệp Để từ đưa phương án sản xuất kinh doanh có hiệu Nội dung trình hoạch định nhu cầu ngun vật liệu vấn đề có tính chất chiến lược, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực q trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội đơn vị kinh doanh, sản xuất lớn, chủng loại đa dạng Chính mà việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu taị Xí nghiệp trọng, phận khơng thể thiếu tồn thể cơng tác quản lý Xí nghiệp Ngơ Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập Với nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp cho Xí nghiệp cịn hạn chế nên việc hoạch định chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng cần thiết Bởi chiến lược hoạt động tối ưu chiến lược làm cho tổng chi phí nhỏ nhất, khả quay vòng vốn nhanh lợi nhuận cao Do vậy, hoạch định tốt chiến lược góp phần quan trọng thực việc nâng cao khả hoạt động, hiệu sử dụng vốn Xí nghiệp cách tối ưu Sau thời gian thực tập Xí nghiệp, nhận thấy tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược, em sâu vào nghiên cứu đề tài: “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội" Với mục đích nhận thức rõ vai trò, tầm quan trọng nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất Nội dung cuả chuyên đề phần mở đầu, chia làm phần: Phần I : Những vấn dề lý luận hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu doanh nghiệp Phần II : Thực trạng công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội Phần III : Hoàn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu Xí nghiệp Những giải pháp chiến lược thời gian tới Trong trình nghiên cứu chuyên đề, em nhận giúp đỡ thường xuyên, tận tình thầy Phan Huy Đường phịng kế tốn phịng nghiệp vụ khác Tuy nhiên trình độ thời gian có hạn nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận giúp đỡ thầy Đường tồn thể phịng kế tốn để chuyên đề thêm phong phú lý luận thiết thực với thực tiễn Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP I THỰC CHẤT VÀ YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (NVL) Khái niệm đặc điểm nguyên vật liệu 1.1 Khái niệm Nguyên vật liệu đối tượng lao động chủ yếu thể dạng vật hoá 1.2 Đặc điểm Trong trình sản xuất cần yếu tố bản, TLLĐ, ĐTLĐ SLĐ NVL yếu tố đó, NVL đối tượng lao động sở để hình thành nên sản phẩm Quá trình sản xuất tạo sản phẩm nguyên vật liệu bị tiêu hao tồn thay đổi hình thái chất ban đầu để cấu thành thực thể sản phẩm, chúng tham gia vào chu kỳ sản xuất Về mặt giá trị NVL chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm tạo Ý nghĩa yêu cầu quản lý NVL 2.1 Ý nghĩa Như ta biết, chi phí NVL ĐTLĐ sử dụng sản xuất NVL thường chiếm tỷ lệ lớn (60 - 80%) chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập Thực giảm chi phí NVL làm tốc độ vốn lưu động quay nhanh tạo điều kiện quan trọng để hạ giá thành sản phẩm Do vậy, công đoạn từ việc quản lý trình thu mua, vận chuyển bảo quản, dự trữ sử dụng NVL trực tiếp tác động đến chu trình ln chuyển vốn lưu động doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác hoạch định, nhiệm vụ kế hoạch cung ứng NVL điều kiện thiếu, cung cấp kịp thời, đồng NVL cho trình sản xuất, sở để sử dụng dự trữ NVL hợp lý Tiết kiệm ngăn ngừa tượng tiêu hao, mát, lãng phí NVL Trong tất khâu trình sản xuất kinh doanh Trong trình kinh doanh chiến lược NVL việc tồn NVL dự trữ bước đệm cần thiết đảm bảo cho trình hoạt động liên tục doanh nghiệp, doanh nghiệp kinh tế thị trường tiến hành sản xuất kinh doanh đến đâu mua NVL đến mà cần phải có NVL dự trữ NVL dự trữ khơng trực tiếp tạo ta lợi nhuận lại có vai trị lớn trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục Do doanh nghiệp dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn Nếu dự trữ q làm cho q trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây hàng loạt hậu Nguyên vật liệu tài sản lưu động doanh nghiệp, thường xuyên luân chuyển trình kinh doanh Quản trị sử dụng hợp lý chúng có ảnh hưởng quan trọng đến việc hoàn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh hệ nhiều yếu tố quản trị, hoạch định NVL Nhưng cần thấy bất lực số doanh nghiệp việc hoạch định Ngơ Ngun Khơi Chun đề Thực Tập kiểm sốt chặt chẽ tình hình nguyên vật liệu nguyên nhân dẫn đến thiệt hại cuối họ 2.2 Yêu cầu quản lý nguyên vật liệu Do đặc điểm, ý nghĩa NVL trình sản xuất kinh doanh địi hỏi cơng tác quản lý cần phải thực chặt chẽ khâu sau: a Khâu thu mua: Quản lý khối lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại, giá mua chi phí mua kế hoạch mua theo tiến độ thời gian phù hợp với kế hoạch sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp b Khâu bảo quản: Tổ chức tốt kho tàng, bến bãi, trang bị đầy đủ phương tiện cân đo, thực chế độ bảo quản loại vật tư, tránh hư hỏng mát, hao hụt, bảo đảm an toàn c Khâu sử dụng: Sử dụng hợp lý, tiết kiệm sở xác định mức dự tốn chi phí nhằm hạ thấp mức tiêu hao NVL giá thành sản phẩm, tăng thu nhập, tích luỹ cho doanh nghiệp Tổ chức tốt cơng tác hoạch định, phản ánh tình hình xuất dùng sử dụng trình sản xuất kinh doanh d Khâu dự trữ: Doanh nghiệp phải xác định mức dự trữ tối đa, tối thiểu cho loại NVL để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh bình thường không bị ngừng trệ việc cung cấp mua NVL khơng kịp thời gây tình trạng ứ đọng vốn dự trữ NVL nhiều Kết hợp hài hồ cơng tác hoạch định với kiểm tra, kiểm kê thường xuyên, đối chiếu nhập - xuất - tồn Bảng số 1: Lịch trình sản xuất Tuần Số lượng 200 300 Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập Để hoạch định chiến lược NVL doanh nghiệp, ta phải hiểu cơng tác kế tốn NVL thơng qua việc phân loại đánh giá NVL Phân loại - đánh giá NVL 3.1 Phân loại NVL Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loại NVL khác Chúng có vai trị, cơng dụng, tính chất lý hố khác nhau, biến động liên tục trình sản xuất kinh doanh Để tổ chức tốt công tác quản lý hạch toán NVL, đảm bảo sử dụng có hiệu NVL sản xuất kinh doanh, cần phải phân loại NVL Tuỳ theo nội dung kinh tế chức NVL mà chúng phân chia thành loại khác Nhìn chung doanh nghiệp NVL chia thành loại sau: + Nguyên vật liệu chính: Là đối tượng lao động chủ yếu doanh nghiệp sở vật chất chủ yếu hình thành nên thực thể sảm phẩm VD: Sắt, thép cơng nghiệp khí Gạch ngói xi măng xây dựng Hạt giống, phân bón nơng nghiệp Bán thành phẩm mua ngồi phản ánh vào NVL như: bàn đạp, khung xe đạp … công nghệ lắp ráp xe đạp, vật liệu kết cấu xây dựng + Nguyên vật liệu phụ: Là đối tượng lao động sở vật chất chủ yếu hình thành nê thực thể sảm phẩm, mà có tác dụng phụ trình sản xuất, chế tạo sảm phẩm như: làm tăng chất lượng NVL chính, tăng chất lượng sảm phẩm phục vụ cho công tác quản lý, phục vụ sản xuất VD: Dầu mỏ bôi trơn máy sản xuất … Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập + Nhiên liệu: Có tác dụng cung cấp nhiệt lượng cho trình sản xuất, kinh doanh như: xăng, dầu, đốt, chất khí, than củi … + Phụ tùng thay thế, sửa chữa như: Những chi tiết, phụ tùng, máy móc, thiết bị phục vụ cho q trình sửa chữa thay phận, chi tiết máy móc thiết bị VD: Vịng bi, vịng đệm, xăm lốp + Thiết bị xây dựng bản: Các loại thiết bị, phương tiện sử dụng xây dựng (cả thiết bị cần lắp không cần lắp như: cơng cụ, khí cụ vật liệu kết cấu dùng để lắp đặt vào cơng trình xây dựng bản: thơng gió, chiếu sáng, toả nhiệt …) + Ngun vật liệu khác: Là loại NVL loại khỏi trình sản xuất, chế tạo sản phẩm phế liệu thu nhập thu hồi trình lý TSCĐ loại NVL khác chưa đề cập đến loại kể Để phục vụ tốt yêu cầu quản lý chặt chẽ NVL cần phải biết cụ thể đầy đủ số có tình hình biến động thứ NVL Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, doanh nghiệp cần phải phân chia cách chi tiết theo tính lý hoá học, theo quy cách, phẩm chất NVL Doanh nghiệp phân chia NVL sở xây dựng lập sổ danh điểm NVL Tuỳ theo số liệu thứ, nhóm, loại NVL mà xây dựng mã số cho nó, gồm 1, 2, thứ số … Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Số điểm danh NVL Chuyên đề Loại: NVL Ký hiệu: 1521 Ký hiệu Nhóm Danh điểm NVL 1521-01 1521-01-01 1521-01-02 ………… ……… 1521-02-01 ……… 1521-02-99 …… ……… 1521-99 1521-99-01 1521-99-99 Tên, nhãn hiệu, quy Đơn vị Đơn giá Ghi cách NVL Thép tròn 6φ 60 m/m tính Kg hạch tốn 60.000 ………… …… ……… … ……… ……… … …… … ……… …… …… … Các “chữ số” dùng để loại NVL thường sử dụng số hiệu TK cấp cấp … dùng để hạch toán NVL số dùng để nhóm NVL số thứ tự liên tục + Nếu 10 nhóm dùng chữ số (từ đến 9) + Nếu 100 nhóm dùng chữ số (từ 01 đến 99) Các chữ số dùng để thứ NVL số thứ tự liên tục xếp theo quy cách, cỡ loại thứ nguyên vật liệu nhóm + Nếu 1000 nhóm dùng chữ số (từ 001 đến 999) Khi lập sổ điểm danh NVL, sau loại, nhóm cần phải dự trữ số hiệu để sử dụng cho thứ loại NVL thuộc nhóm xuất sau Số điểm danh NVL có tác dụng lớn công tác việc đưa tin học vào hoạt động hoạch định chiến lược đơn vị 3.2 Đánh giá NVL 10 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề * Đặt hàng theo lô (nhu cầu thực) Tuần Số lượng Cánh cửa 200 Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đặt hàng 300 200 300 200 200 300 300 theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo 30 kế hoạch Khung 20 0 Tổng nhu cầu 40 60 0 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có Nhu cầu thực 40 60 Lượng tiếp nhận đặt hàng 40 60 0 cửa Thời theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo 40 kế hoạch 60 70 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Thanh Chuyên đề Tổng nhu cầu 80 gỗ Thời 120 Lượng tiếp nhận theo tiến 10 độ Dự trữ có 10 10 10 0 Nhu cầu thực 70 120 Lượng tiếp nhận đặt hàng 70 120 0 theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát 70 120 theo kế hoạch 0 Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng 3.1 Mua theo lô Theo phương pháp cần mua ấy, thời điểm cần Xí nghiệp áp dụng phương pháp hợp lý lơ hàng xí nghiệp đặt thường xuyên, lượng dự trữ cung cấp lúc tốn chi phí lưu kho 3.2 Phương pháp cân đối giai đoạn phận Thực chất phương pháp ghép lơ cho tổng chi phí dự trữ đạt mức thấp có thể: Cỡ lơ xác định EPP = Chi phí đặt hàng Chi phí lưu kho đơn vị hàng giai đoạn Tổ chức công tác hoạch định 71 Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập Xí nghiệp phân bổ cơng tác hoạch định cho phịng kế hoạch Nhưng thực tế có phối hợp chặt chẽ phòng kế hoạch với phòng kế tốn tổng hợp phịng ban khác Cụ thể: Để có số liệu chi tiết NVL tình hình nhập xuất, tồn kho sảm phẩm phục vụ cho việc phân tích, đưa kế hoạch phịng kế hoạch cần có hỗ trợ phịng KT - TH Cơng tác phân cơng cụ thể cho cán phòng kế hoạch * Cán phụ trách kế hoạch vật tư: chịu trách nhiệm phân tích số liệu chi tiết mà phịng KTTH cung cấp khả cung ứng NVL Từ vạch kế hoạch chiến lược Kết hợp với cán phụ trách kế hoạch tài hoạch định khả cung cầu NVL cách tiết kiệm hiệu Dưới điều phối chung trưởng phòng kế hoạch, cán phụ trách vật tư tài thường xun báo cáo tình hình câch chi tiết, cụ thể Từ đó, phịng kế hoạch đề xuất cho việc hoạch định nhu cầu NVL cho giai đoạn 72 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chun đề PHẦN III HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XN NHỮNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI I Đánh giá chung công tác Đánh giá NVL Hiện nay, kinh tế thị trường, cung với yêu cầu chế độ hạch toán kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp hướng tới tối đa hoá lợi nhuận ngày nâng cao lợi ích kinh tế xã hội Vì cần phải có biện pháp quản lý NVL cách tiết kiệm, sử dụng đối tượng, mục đích, hao phí nhất, mang lại hiệu kinh tế cao Để đạt mục đích này, xí nghiệp phải sử dụng đồng nhiều biện pháp từ khâu kỹ thuật đến quản lý Tại xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội năm gần với đồn kết trí tập thể cán công nhân viên, với động sáng tạo lãnh đạo xí nghiệp với tinh thần dám nghĩ, dám làm Xí nghiệp bước tháo gỡ khó khăn làm ăn có hiệu Những ưu điểm công tác hoạch định nhu cầu NVL xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội a Trước hết xí nghiệp doanh nghiệp sản xuất hàng kỳ có nhu cầu NVL lớn, hàng loạt nghiệp vụ kinh tế phát sinh, mặt khác việc hoạch định nhu cầu NVL máy tính cịn chưa trọng nên trình tự hoạch định nhu cầu theo bước áp dụng thực tế hợp lý b Đối với cơng tác hoạch định nói chung, xí nghiệp tổ chức hoạch định nhu cầu trước hoạch định khả cung ứng Trong khả cung 73 Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập ứng đặc biệt trọng đến khả cung ứng theo chủng loại số lượng Đây yếu tố quan trọng q trình hoạch định cung ứng Vì mà xí nghiệp có điều kiện quản lý tốt việc nhập xuất NVL Thực hệ thống định mức NVL, tiết kiệm chi phí NVL, mang lại hiệu kinh tế cao c Trong công tác thu mua NVL, phịng cung ứng vật tư xí nghiệp có trách nhiệm quản lý chặt chẽ từ khâu giá cũ, số lượng, kiểm tra chất lượng, vật liệu trước lập phiếu nhập kho d Về bảo quản, dự trữ vật liệu, xí nghiệp dự trữ vật tư mức hợp lý, đủ đảm bảo cho sản xuất không gây ứ đọng vốn Bên cạnh đó, kho xí nghiệp xây dựng tốt, phù hợp với quy mô sản xuất e Về cách phân loại NVL, xí nghiệp dựa vào vai trị, cơng dụng vật liệu kết hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để phân chia NVL chính, NVL phụ, nhiên liệu Và phân loại hoàn toàn hợp lý, đảm bảo thích hợp lý thuyết thực tế f Đặc biệt xí nghiệp áp dung phương pháp dự trữ bảo hiểm với quỹ dự trữ bảo hiểm tuyệt đối giai đoạn, điều thể mức độ khả sản xuất kinh doanh xí nghiệp ln tình trạng tốt Một số tồn cần cải tiến hoàn thiện a Trong sơ đồ quy trình hoạch định, xí nghiệp lập thêm hồ sơ mức độ tương quan yếu tố đầu vào thực hồ sơ không cần thiết thực tế xí nghiệp cho thấy hồ sơ ghép vào với hồ sơ hố đơn NVL, hồ sơ NVL dự trữ * Đầu ra: Việc xí nghiệp khơng áp dụng việc báo cáo nhu cầu NVL hàng ngày mà thực tuần lần chưa hoàn toàn hợp lý Bởi mức độ cập nhật thơng tin hoạt động sản xuất chưa đầy đủ Thực tế cho thấy phịng kế hoạch thường phải phân tích gộp số liệu 74 Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập vịng tuần, việc cung cầu NVL diễn hàng ngày Đây lý giải thích nhiều lúc NVL xí nghiệp vượt hay thấp mức kế hoạch ngắn hạn Do xí nghiệp cần áp dụng nghiệp vụ quản lý báo cáo NVL hàng ngày b Sơ đồ hạch toán NVL áp dụng xí nghiệp Chứng từ gốc bảng phân bổ vật liệu Nhật ký chứng từ số NKCT số Thẻ sổ kế toán cho chi tiết vật liệu Số TK 152 Thẻ sổ kế toán cho chi tiết vật liệu Báo cáo tài (2) Như trên: thực tế trình hoạt động sơ đồ chưa hồn tồn hồn thiện Ở vị trí số cần thêm báo cáo nhập xuất NVL 75 Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập Báo cáo nhân tố quan trọng trước đến báo cáo tài Như nói phần trên: cán phụ trách kế hoạch vật tư sau tiến hành phân tích số liệu báo cáo phận kế toán, với cán phụ trách tài đưa định tài hợp lý, tiết kiệm chi phí c Phân loại NVL Để thuận tiện công tác hoạch định nhu cầu NVL xí nghiệp nên xây dựng hệ thống danh điểm vật tư Theo phương pháp này, thứ vật liệu màng số liệu riêng gọi số danh điểm, số danh điểm bao gồm nhiều chữ số xếp theo thứ tự định để loại, nhóm thứ Muốn doanh nghiệp phải phân loại tài khoản TK 1521 NVL TK 1522 NVL phụ TK 152 Nhiên liệu TK 1524 Phụ tùng thay TK 1528 NVL khác Trên sở đó, để quản lý tốt thứ, loại vật liệu nhóm Tồn danh điểm vật liệu nêu thể sổ danh điểm vật liệu Điều có ý nghĩa quan trọng quản lý hạch tốn máy vi tính tình hình xí nghiệp Mẫu số danh điểm vật tư Ký hiệu Nhóm vật liệu 1521 Tên nhãn hiệu NVL Danh điểm vật liệu 1521 - 01 1521 - 02 1521 - 03 Ngun vật liệu Phơi 100 x 100 Phơi 85 x 85 Phôi 60 x 60 Đơ Đơn Ghi n vị giá Kg Kg Kg 76 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập 1521 - 04 1522 1522 - 01 1522 - 02 1522 - 03 1522 - 04 1522 - 05 1522 - 06 1522 - 07 1523 1523 - 01 1523 - 02 1523 - 03 1523 - 04 1524 1522 - 01 1522 - 02 1522 - 03 1522 - 04 1522 - 05 1528 1522 - 01 1522 - 02 1522 - 03 1522 - 04 Chuyên đề Phôi 65 x 65 Nguyên vật liệu phụ Trục hàn Giấy giáp Dây thép buộc Dây chì Bột sa mốt Nước thuỷ tinh Thép V6 Mỡ YC2 Dầu diexen Củi khô Than cục Phụ tùng thay Trục cáp Chổi than Bu lông Máy khoan Dây culoa NVL khác Ống sứ Ống nhựa Cút nhựa Vòng bi Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Lít Kg Kg Kg Cái Cái Cái Sợi Cái Cái Cái Cái d Việc áp dụng máy vi tính vào công tác hoạch định nhu cầu NVL Để việc tiến hành hoạch định tốt nữa, xí nghiệp nên trọng tới hệ thống máy vi tính sẵn có Số lượng máy vi tính nhìn chung đầy đủ chương trình máy tính tương đối cập nhật Cụ thể xí nghiệp, đặc biệt phịng kế hoạch cần thiết phịng kế tốn tổng hợp q trình hạch toán nhu cầu máy Dùng phần mềm “lioness” phân tích bước q trình hoạch định Với việc xây dựng lịch trình sản xuất, xác định kết cấu sảm phẩm, thời 77 Ngô Nguyên Khôi Chuyên đề Thực Tập gian lắp ráp cách cụ thể chi tiết Từ xác định nhu cầu đặt hàng Phịng kế hoạch sau đưa nhu cầu cụ thể từ việc phân tích dùng chương trình "Metastock" hay “Omni stock” để hoạch định nhu cầu Tuy chương trình phân tích đầu tư chứng khốn tảng tập trung vào khả cung cầu hàng hố Cuối dùng “Power point” để thực trình duyệt phân tích báo cáo trước lãnh đạo Hiện xí nghiệp dùng mạng “lanscape” mạng thông tin nội xí nghiệp tồn Cơng ty Nếu có thể, xí nghiệp vào mạng tồn cầu thông tin mạng trực tuyến quan trọng xí nghiệp, đặc biệt thương hiệu sảm phẩm Điều quan trọng ta chứng kiến hai đợt hội chợ tháng năm 2003: Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao Hội chợ Expo 2003 II Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu NVL xí nghiệp Phối kết hợp chức phịng ban xí nghiệp Đây yếu tố quan trọng định hoạt động doanh nghiệp có tốt hay khơng Đối với xí nghiệp có liên hệ chặt chẽ phận, cụ thể hơn: phịng kế tốn tổng hợp phải thường xuyên truyền số liệu, báo cáo tình hình NVL … cho phòng kế hoạch cách kịp thời, đầy đủ Phịng tổng hợp hành với chức chủ yếu nắm rõ ràng, cụ thể tình hình hoạt động xí nghiệp mặt Cần bố trí, tổ chức nhiều họp giao ban, mở rộng tồn xí nghiệp, qua thấy ưu nhược 78 Ngơ Ngun Khơi Chun đề Thực Tập điểm q trình hoạt động xí nghiệp qua giai đoạn, thấy nhu cầu, đời sống cán công nhân viên xí nghiệp Phịng kỹ thuật điều độ sản xuất phải thường xuyên theo dõi, giám sát hoạt động phân xưởng, thấy khả năng, ưu nhược điểm hoạt động hệ thống máy móc Phù hợp với loại NVL nào? sản xuất sảm phẩm thời gian phù hợp Từ kết hợp với phịng kế hoạch có kế hoạch cụ thể cho việc sản xuất Chủ động tạo nguồn cung ứng sở luôn hoạch định trước bước nhu cầu NVL Đây hoạt động cần thiết, thiếu mà doanh nghiệp sản xuất phải chủ động thực hiện, nhiên cách thực khả thực lại khác Đối với xí nghiệp, nhu cầu sản xuất cung ứng diễn hàng ngày Đòi hỏi đội ngũ cán phịng ban cần chủ động cơng tác hoạch định Hồn thiện cơng tác kho bãi, nhằm đẩy mạnh khả cung ứng Hiện xí nghiệp có kho NVL với khả chưa tương đối lớn, nhiên xưởng vật liệu xây dựng khí Quang Trung - Thanh Xuân hạn chế số yếu tố: điều kiện vận chuyển tới kho, chức hạn chế vật liệu gang thô điều kiện nhiệt độ … Như cần tập trung hoàn thiện kho xí nghiệp, tăng sức chứa điều kiện tốt … đáp ứng yêu cầu sản xuất cung ứng ngày nhiều xí nghiệp 79 Ngơ Ngun Khôi Thực Tập Chuyên đề 80 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề KẾT LUẬN Có thể nói nguyên vật liệu yếu tố đầu vào thiếu doanh nghiệp sản xuất Trong q trình sản xuất, kết tinh vào sảm phẩm phận cấu thành giá thành sảm phẩm Có nhiều phương pháp quản lý hoạch định nhu cầu NVL, doanh nghiệp áp dụng phương pháp phù hợp với điều kiện, tình trạng doanh nghiệp mình, nhiên doanh nghiệp nhận thấy cần thiết tầm quan trọng việc quản lý NVL từ khâu thu mua, bảo quản, sử dụng, hạch toán hoạch định tổng hợp chung Đặc biệt, tổ chức tốt cơng tác hoạch định khơng góp phần nâng cao hiệu sản xuất mà cịn có ý nghĩa thiết thực trình định hướng cho sản xuất Chuyên đề em trình bày cách khái quát tình hình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội Qua thấy rằng, việc hoạch định ngun vật liệu xí nghiệp có nhiều ưu điểm nhiều tồn cần khắc phục Trên sở phân tích thực tế vận dụng lý luận cơng tác hoạch định chiến lược nói chung hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nói riêng Ở xí nghiệp, có nhiều bước sáng tạo, phù hợp với tình hình thực tế xí nghiệp Khâu quản lý vật tư thực cách nghiêm túc, định mức vật tư xây dựng xác Để góp phần hồn thiện cơng tác hoạch định, em mạnh dạn đưa số ý kiến nhỏ Tuy nhiên, thời gian thực tập hạn chế trình độ thân cịn có hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót khiếm khuyết 81 Ngơ Ngun Khơi Chun đề Thực Tập định Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến, giúp đỡ thầy cô giáo chuyên đề em có ý nghĩa thực tiễn Trong thời gian thực tập xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội, em nhận hướng dẫn nhiệt tình tiến sỹ: Phan Huy Đường bảo tận tình chú, anh chị Phịng kế tốn - tổng hợp phịng ban khác tồn xí nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn 82 Ngô Nguyên Khôi Thực Tập Chuyên đề MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp TS Trương Đoàn Thể, Khoa QTKDCN & XD - Bộ môn kinh tế công nghiệp - Đại học KTQD - NXB Thống kê - Hà Nội 2002 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Khoa kế tốn - Kiểm toán - ĐHKTQD - NXB Thống kê - Hà Nội - 2001 Thời báo tài số 5/99 Tạp chí ngân hàng - số 7, tháng 4/1998 Báo đầu tư chứng khoán - số 159, ngày 23/12/2002 83 ... : Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội trực thuộc Công ty vật liệu xây dựng lâm sản – Bộ thương mại Qúa trình hình thành phát triển Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội – Công ty vật liệu. .. I : Những vấn dề lý luận hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu doanh nghiệp Phần II : Thực trạng công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội Phần III : Hoàn... lược, em sâu vào nghiên cứu đề tài: “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xí nghiệp thép vật liệu xây dựng Hà Nội" Với mục đích nhận thức rõ vai trò, tầm quan trọng nguyên vật liệu doanh nghiệp sản