MÔ HÌNH KINH tế của NHẬT bản và hàn QUỐC

MƠ HÌNH KINH TẾ CỦA NHẬT BẢN VÀ HÀN QUỐC Chaebol – Hàn Quốc Chaebol, tức Tài phiệt ( 財 財 , 財 財 )[1] tên gọi ám tập đồn lớn Hàn Quốc Thơng thường tài phiệt tập đoàn đa quốc gia, với thành viên bao gồm nhiều doanh nghiệp quốc tế[1] nằm điều khiển ông chủ nắm quyền hành tất sở này.[1][2] Thuật ngữ lần xuất vào năm 1984 [1] Hiện Hàn Quốc có khoản vài chục nhóm tài phiệt vậy, nằm điều khiển gia tộc Các tài phiệt đóng vai trị quan trọng trị Hàn Quốc Ví dụm năm 1988, chủ tịch công ty Hyundailà ông Jeong Mong-jun trúng cử Quốc hội Hàn Quốc Một số lãnh đạo tài phiệt khác trúng cử đại biểu quốc hội thông qua chế đại biểu tỷ lệ Công ty Hyundai thành tố bật q trình hịa giải mối quan hệ hai miền Nam Bắc Triều Tiên từ năm 2000 trở Cấu trúc đặc điểm Các tài phiệt Hàn Quốc tập đồn lớn, nhiều cơng ty bị chia nhỏ thành nhiều doanh nghiệp có mối quan hệ lỏng lẻo có chung tên thương hiệu Trong hai trường hợp, tài phiệt chịu kiểm soát gần tuyệt đối đại gia tộc Các tài phiệt Hàn Quốc thường so sánh với mơ hình keiretsu (財財, hệ liệt) Nhật Bản - mơ hình kế tục trực tiếp tài phiệt Nhật (zaibatsu) thời trước năm 1945 Tuy nhiên, tài phiệt Hàn Quốc có điểm khác biệt sau: • Tài phiệt Hàn Quốc chịu chi phối gia tộc khai sinh doanh nghiệp đó, cơng ty Nhật nằm điều hành nhóm người Cơ cấu quyền lực tài phiệt Hàn Quốc mang tính tập trung cao độ, tập đoàn Nhật có phân quyền nhiều • Tài phiệt Hàn Quốc tự thành lập hãng riêng để phục vụ cho việc xuất khẩu, tập đồn Nhật thường th mướn cơng ty bên ngồi để lo việc • Tài phiệt Hàn Quốc khơng sở hữu tồn sở tài thường phụ thuộc nhiều vào phủ Tài phiệt Hàn Quốc khơng phép có ngân hàng riêng, phần nguyên điều để tăng cường kiểm soát nhà nước lĩnh vực ngân hàng Luật pháp kiểm sốt phủ khiến tài phiệt Hàn Quốc khó phát triển mối quan hệ thương vụ riêng biệt tài chính, ngân hàng Trong tập đồn Nhật Bản từ lâu hợp tác chặt chẽ với ngân hàng có liên quan, điều khiến họ dễ dàng việc tiếp cận nguồn vốn, công ty Nhật Mơ hình tài phiệt Hàn Quốc chủ yếu dựa hệ thống phân chia quyền sở hữu phức tạp chồng chéo lên Người đứng đầu tài phiệt nắm quyền kiểm sốt ba hay bốn cơng ty chính, cơng ty lại điều hành hãng trực thuộc vào nó; việc điều hành nhận trợ giúp từ thành viên gia tộc, nguồn quỹ gia tộc sở hữu, nhân viên quản lý lão thành tài phiệt Một ví dụ tập đồn Doosan, tài phiệt có 20 cơng ty người đứng đầu chủ yếu điều hành qua cơng ty Lịch sử Sự hình thành chaebol sau chiến Sau quân Nhật rút khỏi năm 1945, số doanh nhân Hàn Quốc sở hữu tài sản số doanh nghiệp Nhật Bản, vài số phát triển thành chaebol Các chaebol hình thành bao gồm nhiều cơng ty có mối quan hệ liên kết tài chính, chiến lược kinh doanh điều phối chung hoạt động, ví dụ Samsung, Daewoo hay LG Nét đặc trưng Chaebol tồn cơng ty thành viên thường gia đình sáng lập nắm giữ cổ phần chi phối Chính sách ưu đãi Sau binh biến năm 1961, Tổng thống Park Chung Hee định cải tạo tình trạng nghèo nàn đất nước cơng cơng nghiệp hóa thần tốc thơng qua việc khuyến khích hỗ trợ doanh nghiệp lớn có sẵn – chaebol Chính phủ đưa kế hoạch phát triển công nghiệp, chaebol thực kế hoạch Để chaebol yên tâm thực thi nhiệm vụ, phủ chủ động cho chaebol vay với lãi suất thấp thông qua ngân hàng nhà nước Các ngân hàng quốc doanh lệnh phải bảo lãnh nợ nước ngồi cho chaebol, để họ vừa thoải mái tiếp cận nguồn tín dụng nước, vừa "vơ tư" vay nợ nước ngồi Tổng thống Park giảm thuế đánh vào chaebol, đặc biệt cơng ty xây dựng, phủ bắt đầu xây dựng sở hạ tầng đường cao tốc cầu Hàn Quốc Trụ cột kinh tế Chính nhờ sách ưu đãi này, Chaebol nhanh chóng phát triển thành tập đồn tầm cỡ giới Cuối thập niên 1980, chaebol chế ngự lĩnh vực công nghiệp đặc biệt tiếng sản xuất, thương mại ngành công nghiệp nặng Các chaebol cho giúp kinh tế xứ kim chi thoát cảnh thâm hụt mậu dịch, trở thành nước có thặng dư mậu dịch lớn kể từ năm 1986 Bước sang thập niên 90 kỉ 20, Hàn Quốc "lột xác" từ đất nước nghèo nàn bị chiến tranh tàn phá thành nước công nghiệp lớn giới, người dân hưởng chất lượng sống tương đương với nước công nghiệp phát triển, tất tin cơng lao "người hùng" chaebol Chỉ tính riêng năm 2003, tổng kim ngạch xuất chaebolDaewoo, Hyundai, LG SK lên đến 111,7 tỷ USD, tương đương 58% tổng giá trị xuất Hàn Quốc, chiếm 1/3 tổng giá trị tư thị trường Đến năm 2008, Ngân hàng Hàn Quốc cho biết nhóm 30 chaebol lớn kiểm sốt gần 40% kinh tế đất nước Riêng Samsung chiếm tới 1/5 xuất nước Ba chaebol lớn (năm 2008) Samsung (Tam Tinh), Hyundai (Hiện Đại) Daewoo (Đại Vũ) dân Hàn ưu gọi "tam trụ" – trường cột – chống giữ kinh tế nước nhà Chỉ trích Sự tồn tài phiệt Hàn Quốc cho có điểm yếu tiêu cực sau: Lạm phát Hệ thống tài phiệt Hàn Quốc hình thành nhờ chiến tranh Triều Tiên, tàn phá chiến tranh khiến sản xuất công nghiệp chững lại, nhà nước Hàn Quốc buộc phải in tiền để chi trả chiến phí đáp ứng tiêu chuẩn tiền tệ Liên Hiệp Quốc đặt - điều gây lạm phát quy mô lớn Thời gian vật giá tăng lên gấp đơi sau tháng Điều buộc phủ phải giao quyền phân phối sản phẩm thiết yếu, hàng tiêu dùng, vốn vay nhập nguyên liệu thô cho gia tộc kinh doanh lớn, dẫn tới thăng tiến nhanh chóng nhóm kinh doanh Những nhóm tài phiệt hưởng lợi từ việc họ khống chế khả thâm nhập thị trường công ty khác ngăn chặn "người ngoài" nhảy vào cạnh tranh với họ [6] Vì cơng ty khơng thuộc nhóm tài phiệt ưu đãi cáo buộc hệ thống suy đồi tham nhũng.[7] Quyền lực Người đứng đầu tài phiệt nắm giữ phần nhỏ cổ phần lại có nhiều quyền lực có khả kiểm sốt tất hệ thống quản lý Ví dụ Samsung sở hữu có 0,5 phần trăm tài sản hãng thuộc quyền Điều cho thấy mức độ pháp trị thượng tôn pháp luật tài phiệt thấp [2] Chủ tài phiệt trì quyền lực thơng qua việc sở hữu chéo Trách nhiệm giải trình giao dịch thị trường nội Nhà nước Hàn Quốc chủ động khuyến khích phát triển hỗ trợ kinh doanh cho tài phiệt, nhà nước có nhiều quyền hành tài phiệt Tuy nhiên, việc kiểm soát yêu cầu giải trình giao dịch kinh doanh chưa thực được, nói cách khác nhà nước khơng có hệ thống giám sát độc lập để kiểm tra xem nguồn vốn phân bổ cho dự án chúng có đem lại hiệu cao hay không [2][9] Các hoạt động giao dịch tài phiệt thực hình thức giao dịch thị trường nội (internal market transactions), tức việc mua bán nhập lượng trung gian, việc phân bổ thu nhận vốn chấp vật chấp diễn hãng thành viên công ty;[10] điều gây quan ngại hiệu hoạt động kinh doanh tài phiệt, khâu quản lý sản xuất Như vậy, hệ thống cấu trúc tài phiệt minh bạch cho Đằng sau hậu trường diễn hoạt động huy động vốn cho chinh nhánh phụ chuyển khoản, giao dịch nội Việc khiến tài phiệt dễ dàng vay vốn để che giấu thua lỗ gây ảo tưởng thành đạt hệ thống tài phiệt.[2] "Quá lớn để bị sụp đổ" Trong thời gian diễn khủng hoảng tài 1997, ngân hàng lo sợ tài phiệt bị phá sản họ cho phép tài phiệt gia hạn nợ vay nợ để trả nợ cũ Những ngân hàng ảo tưởng tài phiệt " lớn để bị sụp đổ" (too big to fail), họ khơng tin tài phiệt bị phá sản cho họ vay nhiều vững bền cao Tuy nhiên, thực tế chứng minh điều ngược lại hàng loạt sở kinh doanh phá sản khủng hoảng kinh tế; nhiều công ty sụp đổ theo hiệu ứng dây chuyền mối quan hệ phụ thuộc lẫn nợ chấp (Jung 301) Trong thời kỳ kinh tế hưng khởi, việc mở rộng quy mô công ty giúp cho khoản nợ kiểm sốt, phát triển chững lại, tỉ lệ nợ tài sản trở thành vấn đề đau đầu.[11] Kế hoạch cải tổ tài phiệt Năm 1998, Hàn Quốc vừa hứng chịu khủng hoảng tài chính, Gim Daejung bầu làm Tổng thống Từ lúc phủ Hàn Quốc tiến hành cải cách kinh tế cải tổ nhóm tài phiệt sau: • Các tài phiệt yêu cầu tập trung vào chuyên ngành thay cạnh tranh với khắp lĩnh vực Các chi nhánh làm việc lĩnh vực không liên quan phải tách riêng khỏi cơng ty mẹ • Các tài phiệt phải giảm bớt tình trạng tập trung quyền lực tăng cường tuyển dụng nhà quản lý chuyên nghiệp từ bên • Tăng cường kiểm sốt nguồn tài tài phiệt để ngăn ngừa việc họ giấu diếm khoản nợ hay thua lỗ chi nhánh yếu • Luật chống độc quyền thuế tài sản thi hành khắt khe để làm suy giảm quyền lực đại gia tộc tài phiệt Cuộc cải tổ Gim tổng thống kế tục Roh Moo-hyun khơng đạt thành cơng hồn tồn Các tài phiệt tiếp tục lũng đoạn kinh tế Hàn Quốc, số công ty Hyundai SK chí có dính dáng đến vụ bê bối liên quan tới hai tổng thống này.[12] Chủ tịch tập đoàn Samsung Yi Geon-hui từ chức vào tháng năm 2008 với cáo buộc trốn thuế vi phạm quy định trách nhiệm ủy thác công ty Cải cách vấp phải chống trả số tổ chức, bật Liên đồn Cơng nghiệp Hàn Quốc, liên doanh tài phiệt nước Sự chép Chaebol tai hại Những tập đoàn Nhà nước gánh nặng lên kinh tế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiềm phát triển Việt Nam Những doanh nghiệp giới phân tích đánh giá xuất nguồn từ ý tưởng 'Chaebol' Nam Hàn, mô hình đưa nước lên vị trí cường quốc giới, tiếng với mặt hàng sản xuất công nghiệp nặng Chaebol tên gọi chung tập đồn hùng mạnh từ thập niên 1960 mà quyền cố Tổng thống Nam Hàn Park-Chung-Hee chọn để làm 'quả đấm thép' chiến lược năm phát triển kinh tế nước Dưới hỗ trợ, hợp tác phủ có cung cấp vốn vay ưu đãi thơng qua ngân hàng, ưu đãi thuế, bảo lãnh chi trả nợ, Chaebol phát triển nhanh chóng sức chiếm lĩnh thị trường giới Các Chaebol hàng đầu Nam Hàn biết đến rộng rãi ngày gồm có LG, Samsung, Hyundai Sự quay cóp tai hại Những khác biệt khiến mô hình Tập đồn Nhà nước trở nên thất bại, gây hậu nghiêm trọng lấy ý tưởng từ Chaebol Bản thân Chaebol Samsung, LG tập đoàn tư nhân hùng mạnh trước hỗ trợ qua hệ thống ngân hàng, ban chế độc quyền Khác với Chaebol Nam Hàn, tập đoàn Nhà nước Việt Nam trực thuộc Nhà nước, khơng đời qua q trình tích tụ vốn mà từ định hành với 'hy vọng' thành cơng Tăng trưởng tín dụng Việt Nam.(Nguồn IMF) Các tập đoàn lớn Nhà nước lũng đoạn lĩnh vực có dầu khí (PetroVN), điện (EVN), đóng tàu (Vinashin), xăng dầu (Petrolimex) tập đồn khác Ngồi cịn có 96 tổng cơng ty Nhà nước với hàng ngàn công ty Những lãnh đạo bổ nhiệm cho doanh nghiệp công chức Nhà nước, thực nhiệm vụ tuân theo đạo Chính phủ việc phát triển ngành, khác với Chaebol, chủ yếu điều hành thành viên gia đình Điều đảm bảo cho thành công giai đoạn đầu Chaebol khứ, vắng mặt yếu tố cạnh tranh từ đối thủ quốc tế Điều khơng cịn hợp lý với bối cảnh tân thời Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Trong khối WTO, doanh nghiệp phải tồn mơi trường cạnh tranh gay gắt, dù tập đoàn Nhà nước, tư doanh hay FDI doanh nghiệp yếu phải chịu thất bại Tuy nhiên sau gia nhập WTO, doanh nghiệp Nhà nước lại xem mơ hình 'quá lớn để sụp đổ' (too big to fail) giống Chaebol từ năm 90 vậy, Việt Nam phải trả giá đắt để giữ doanh nghiệp không bị phá sản Mục tiêu hàng đầu Chaebol, tập trung vào xuất nhằm chiếm lĩnh thị trường mới, đưa trọng tâm kinh tế từ công nghiệp nhẹ sang công nghiệp nặng, đồng thời thay nhập Bằng chứng đến cuối thời điểm 1980, Chaebol Hàn Quốc tiếng thị trường giới lĩnh vực sản xuất, thương mại công nghiệp nặng Đến năm 90, riêng Chaebol lớn (Samsung, Hyundai, LG, Daewoo, SK) đóng góp đến 50% GDP Nam Hàn Trái với Chaebol, tập đồn Nhà nước ln tỏ yếu việc học cách xuất để cạnh tranh thị trường quốc tế Không thế, việc doanh nghiệp Nhà nước nhập nhiều, chủ yếu sắt vật liệu xây dựng khác đẩy cán cân thương mại sang hướng nhập siêu Các yếu tố kết hợp đưa đến thực trạng kinh tế Việt Nam tại: Những doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh yếu lại lũng đoạn, chi phối kinh tế nội địa Sai lầm Chaebol "Việc thực khó khăn gian khổ hình thành tầng lớp đặc quyền, đặc lợi, cản trở cải cách cần thiết nhân danh ổn định trị - xã hội" Kinh tế gia Lê Đăng Doanh Bản thân phủ Nam Hàn thừa nhận bất cập mơ hình Chaebol mình, sau khủng hoảng tài năm 1997 mà mơ hình gây Mối quan hệ gần gũi lãnh đạo Chaebol với phủ khiến hệ thống giám sát ngày trở nên lỏng lẻo, dẫn đến cho vay tràn lan, bao gồm khoản vay cho dự án lợi nhuận Các Chaebol liên tiếp bành trướng sang nhiều lĩnh vực thay tập trung vào lĩnh vực chính, khiến nhân lực, vốn quản lý bị dàn trải, dẫn đến thiệt hại lớn ngành thiếu kinh nghiệm Tỷ lệ dư nợ 30 Chaebol lớn Nam Hàn lên đến 400% tổng giá trị vốn sở hữu năm 90 biến tập đoàn thành gánh nặng kinh tế Nam Hàn Sự tập trung vốn vào Chaebol cho tập đoàn đủ quyền lực để gây sức ép với nhà cầm quyền, đặt tầm ảnh hưởng lên sách kinh tế, xã hội nhằm phục vụ cho nhóm lợi ích Sau năm 1997, Nam Hàn phải tiến hành cải cách triệt để Chaebol, để Chaebol yếu phá sản, xác định tỷ lệ vay nợ vốn sở hữu, cấm sở hữu cơng ty tài phi ngân hàng, minh bạch hóa quản lý, tập trung vào ngành nghề chính, quy trách nhiệm cá nhân cho lãnh đạo Chaebol việc lãnh đạo tập đoàn, khống chế đầu tư vào công ty thành viên trừng phạt hình thức hối lộ Lặp lại vết xe đổ Đầu tư vào Doanh nghiệp Nhà nước so với khu vực khác (Nguồn: IMF) Việt Nam phạm phải hầu hết sai lầm lớn Chaebol có thời gian dài chứng kiến bất cập mơ hình trước đưa mơ hình Tập đoàn Nhà nước từ năm 2005 Các doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam hỗ trợ vô tội vạ, dù hầu hết kinh doanh hiệu BấmBáo cáo sứ quán Anh Hà Nội hồi tháng Sáu năm cho thấy khoảng cách suất lao động doanh nghiệp Nhà nước so với khu vực doanh nghiệp nói chung tăng ngày lớn qua thời gian, từ 1:4 năm 2000 đến 1:8 năm 2008 Trong năm 2011, 80% lợi nhuận doanh nghiệp Nhà nước tập trung vào vỏn vẹn bốn tập đồn kinh doanh lĩnh vực dầu khí, viễn thơng, khống sản cao su, số số 1300 doanh nghiệp lại thực có lời Trong đó, hỗ trợ Chính phủ cho doanh nghiệp Nhà nước năm qua khơng giảm đi, mà cịn có xu hướng tăng lên Báo cáo Sứ quán Anh Hà Nội cho thấy Chính phủ Việt Nam dồn 68% vốn, 55% tài sản cố định, 45% tín dụng ngân hàng vào doanh nghiệp Nhà nước ban chế độc quyền hoạt động, báo cáo trực tiếp lên Thủ tướng Rõ ràng có đầu tư không dựa theo hiệu kinh doanh thống kê IMF năm 2012 cho thấy doanh nghiệp Nhà nước đóng góp khoảng 26% cho GDP khoảng thời gian 2006-2010, so với 43% đóng góp từ doanh nghiệp tư doanh "Chính Doanh nghiệp Nhà nước gây nên tình trạng nhập siêu" Kinh tế gia Nguyễn Quang A Việc Chính phủ cho phép tập đồn Nhà nước đầu tư đa ngành phương hướng phát triển kinh tế xã hội năm 2006-2010, kèm theo việc bơm tín dụng rẻ tràn lan vào Doanh nghiệp nhà nước khiến doanh nghiệp bành trướng, mở rộng sang cách ngành vốn thiếu kinh nghiệm Điều khơng làm thất vốn, phát sinh khoản nợ, nợ xấu khổng lồ mà ảnh hưởng đến độ tín nhiệm chung doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời gây e ngại cho giới đầu tư nước ngồi Trong lúc đó, ưu mà Nhà nước dành cho doanh nghiệp Nhà nước tạo nhóm lợi ích đủ mạnh để chống lại cải cách, báo cáo Sứ quán Anh nhận xét Kinh tế gia Lê Đăng Doanh từ Hà Nội có chung ý kiến khiBấmnhận xét cải cách Bản báo cáo kinh tế Vĩ mô 2012: "Việc thực khó khăn gian khổ hình thành tầng lớp đặc quyền, đặc lợi, cản trở cải cách cần thiết nhân danh ổn định trị - xã hội" Gánh nặng kinh tế Habubank ngân hàng thương mại phải gánh chịu hậu cho Doanh nghiệp Nhà nước vay Theo thống kê Ngân hàng Nhà nước, tổng dư nợ cho vay doanh nghiệp Nhà nước năm 2011 khoảng 416.000 tỷ đồng, tương đương 17% tổng dư nợ tín dụng Báo cáo Sứ quán Anh nhận xét, doanh nghiệp Nhà nước tạo nên thiếu cân thị trường tín dụng; ngân hàng thương mại thường cho doanh nghiệp Nhà nước vay nhiều công ty tư doanh vừa nhỏ có hoạt động kinh doanh tốt, ảnh hưởng trị bảo lãnh Nhà nước Ông Deepak Mishra, kinh tế trưởng Ngân hàng Thế giới Việt Nam cho doanh nghiệp Nhà nước chiếm 60% tín dụng từ tổ chức tín dụng ngân hàng, đồng thời mức nợ doanh nghiệp chiếm tới 70% nợ xấu ngân hàng Chính ngân hàng cho doanh nghiệp Nhà nước vay phải hứng chịu hậu nặng nề Trường hợp Ngân hàng Habubank phải chịu đóng cửa, sát nhập với Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn-Hà Nội khơng gánh khối nợ xấu cho Vinashin vay ví dụ Hiện tại, Chính phủ Việt Nam tuyên bố tiến hành cải cách mạnh mẽ doanh nghiệp Nhà nước khuôn khổ 2013-2015 Tuy nhiên, sách bị cho 'chung chung' tập trung vào tư hữu hóa phần, đồng thời khơng có kế hoạch cụ thể để giảm số doanh nghiệp Nhà nước xuống 650 năm 2015, đặc biệt ngành dầu khí, gas khống sản đánh giá khó có khả tư hữu hóa Các thơng số doanh nghiệp Nhà nước trình lên Quốc Hội mang tính tổng thể, khơng giúp ích việc nghiên cứu cụ thể, theo đánh giá báo cáo từ Sứ quán Anh Bản báo cáo đánh giá tiêu giảm chi phí doanh nghiệp Nhà nước xuống 5-10% năm 2012 'hời hợt' khơng có hệ thống quản lý tập đồn tiên tiến khơng có quy định giám sát đánh giá hiệu doanh nghiệp Sai lầm tư khiến Việt Nam phải gánh chịu hậu nhiều năm Giáo sư Kenichi Ohno, Viện nghiên cứu kinh tế Nhật Bản nhận xét đẩy mạnh, cần có thời gian 20-30 năm để doanh nghiệp tư doanh FDI đủ lớn, đóng vai trò chủ đạo kinh tế Điều đưa doanh nghiệp quốc doanh chiếm vai trò nhỏ kinh tế (5-10%), tránh xáo động, không với khu vực khác vốn chưa sẵn sàng để chỗ doanh nghiệp Nhà nước mà với lực lượng lao động đông đảo nước làm việc cho doanh nghiệp Bài viết nêu quan điểm riêng tác giả, sống London, Anh quốc - Nhật Bình Mơ hình chaebol Hàn Quốc hết thời “Mơ hình tăng trưởng thúc đẩy số nhà xuất lớn chạm tới điểm giới hạn” Hàn Quốc xử lý tốt khủng hoảng ngắn hạn Tuy nhiên, kinh tế lên từ sản xuất phải đối mặt với thách thức dài hạn việc trì tốc độ tăng trưởng trước áp lực cạnh tranh ngày gia tăng quốc gia láng giềng Trung Quốc Trong suốt nửa kỷ qua, Chaebol – tên gọi dành cho tập đoàn sản xuất xuất lớn Hàn Quốc, xem người hùng có cơng đầu việc đẩy nhanh tốc độ cơng nghiệp hóa quốc gia Chính nhờ hậu thuẫn mạnh tài bảo hộ nhà nước, chaebol giúp Hàn Quốc trở thành quốc gia thương mại đứng thứ 10 giới, xét quy mô Hiện tại, Hàn Quốc dẫn đầu giới cách lĩnh vực bao gồm đóng tàu, hình phẳng, điện thoại di động thẻ nhớ Tuy nhiên vị lung lay Trung Quốc bắt kịp nhanh, vài chaebol Samsung hay Hyundai tiếp tục tăng trưởng “Các nhà xuất Hàn Quốc dần khả cạnh tranh bị thu hẹp khoảng cách công nghệ với đối thủ từ Trung Quốc, nơi ngành cơng nghiệp dần chuyển lên nhóm giá trị gia tăng cao hơn”, ông Lee Jong-wha, giáo sư kinh tế Đại học Hàn Quốc nhận định Trung Quốc trở thành đối thủ nặng ký nhà xuất Hàn Quốc lĩnh vực thép, tàu biển, hóa dầu điện tử, đứng sau Hàn Quốc số mảng công nghệ cao thẻ nhớ ô tô Các tập đoàn kinh tế lớn Hàn Quốc phải chịu nhiều áp lực nặng nề năm Samsung Electronics vừa công bố số liệu lợi nhuận sụt giảm quý thứ tư liên tiếp Lợi nhuận hoạt động quý 3/2014 Samsung Electronics giảm 60% xuống mức thấp vòng năm qua, phải san sẻ thị phần cho đối thủ giá rẻ đến từ Trung Quốc Huawei Xiaomi Với Hyundai Motor, lợi nhuận rịng q tập đồn giảm gần 30% Nhờ lợi đồng Yên yếu, đối thủ đến từ Nhật Bản Toyota, Nissan Honda thắng Hyundai đất Mỹ, với đủ sách ưu đãi hấp dẫn dành cho khách hàng Hyundai khiến nhà đầu tư giận dành đến 10 tỷ USD cho việc xây trụ sở công ty, tăng thêm quan ngại vấn đề quản trị doanh nghiệp quản lý vốn tập đoàn Những mối lo ngại mơ hình kinh tế tập đồn kiểu chaebol ngày tăng lên Đã có nhiều ý kiến kêu gọi việc giảm bớt phụ thuộc đất nước vào công ty Thay vào tăng cường đẩy mạnh phần cịn lại kinh tế, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa, khu vực dịch vụ chậm phát triển “Mơ hình tăng trưởng thúc đẩy số nhà xuất lớn chạm tới điểm giới hạn”, nhà nghiên cứu Suh Dong-hyuk thuộc Viện Kinh tế Công nghiệp Thương mại nhận xét “Chúng ta nên thúc đẩy đổi công ty khởi nghiệp (start-up), doanh nghiệp nhỏ vừa (SMEs), phát triển ngành dịch vụ để cân trì tăng trưởng bền vững hơn” Dưới hiệu thúc đẩy “nền kinh tế sáng tạo”, nữ Thủ tướng Hàn Quốc Park Geun-hye cố gắng thúc đẩy môi trường giúp quỹ đầu tư mở rộng việc hỗ trợ tài cho start-up sáng tạo Tuy nhiên, bà Park chưa làm tốt việc kiềm chế quyền lực chaebol vực dậy SMEs lời hứa vận động tranh cử 10 "Thời đại việc xây dựng ngành công nghiệp ngốn vốn hết Chúng ta nên kiếm tiền cách bán tảng dịch vụ cạnh tranh" – ông Michael Na, chiến lược gia Nomura Các doanh nghiệp nhỏ phải gồng để phát triển bóng khổng lồ chaebol Những gã khổng lồ với lợi quy mô, sẵn sàng phá giá đẩy đối thủ nhỏ lẻ khỏi sân chơi chung Giới chuyên gia cho Hàn Quốc cần nhanh chóng phát triển ngành công nghiệp dịch vụ cạnh tranh quốc tế du lịch y tế dịch vụ công nghệ thơng tin.Các chun gia kêu gọi phủ cần bãi bỏ quy định rườm rà để tăng suất ngành dịch vụ, giúp kinh tế tìm kiếm động lực tăng trưởng Thay đổi khuôn khổ kinh tế điều làm sớm chiều Mặc dù Hàn Quốc tự hào có nhà sản xuất toàn cầu với hoạt động quốc tế rộng khắp, nhiên việc mở rộng trình dài đầy đau đớn nhà cung cấp dịch vụ nước Sau thập kỷ nỗ lực tiến rộng toàn cầu, ngân hàng Hàn Quốc loay hoay thiết lập diện quốc gia khác, nhà bán lẻ Lotte E-mart phải chịu thua lỗ lớn mở rộng thị trường sang Trung Quốc quốc gia khác châu Á “Làm dịch vụ bán hàng khó bạn cần hiểu văn hóa nước khác Tuy nhiên, khơng may nhiều lãnh đạo doanh nghiệp Hàn Quốc thiếu ý thức kinh nghiệm cần thiết để thành công mở rộng kinh doanh nước ngồi”, ơng Michael Na kết luận Keiretsu Keiretsu (tiếng Nhật: 系 系 , âm Hán Việt: hệ liệt, có nghĩa đen hệ thống dây chuyền chuỗi) phương thức hợp tác kinh doanh mang đậm nét đặc trưng kiểu Nhật Một keiretsu gồm nhiều công ty thành viên xoay quanh định chế tài (thường ngân hàng) Định chế tài vừa cổ đông lớn công ty thành viên thuộc Tập đồn, vừa đóng vai trị tài trợ (financing) đảm bảo khoản (liquidity) cho công ty thành viên Cũng Chaebol Hàn Quốc, keiretsu Nhật Bản nhận phủ trọng đãi Hiện Nhật Bản có tập đồn keiretsu cơng nghiệp lớn 11 tập đồn quy mơ nhỏ Doanh số keiretsu chiếm khoảng 25% doanh 11 số tất công ty Nhật Bản giá trị vốn hóa thị trường chúng chiếm khoảng 78% tổng giá trị vốn hóa Thị trường chứng khốn Tokyo Lịch sử Sau bại trận Thế chiến thứ hai, kinh tế Nhật Bản sụp đổ toàn phần Lực lượng Đồng Minh chủ tâm triệt hạ tảng phát xít Nhật Bản cách phá vỡ zaibatsu (tài phiệt) – tập đồn cơng nghiệp khổng lồ kiểm soát kinh tế nước Nhật trước Thế chiến thứ hai Trước bốn zaibatsu lớn chiếm khoảng ¼ tổng tài sản cơng nghiệp Nhật Bản Tuy nhiên, công ty thành lập zaibatsu bị phá vỡ lại liên kết với thông qua việc mua cổ phần để hình thành nên keiretsu ngày Đặc trưng Keiretsu Nội dung quan trọng Keiretsu tạo mối liên kết hàng ngang công ty làm ăn với phương thức xâm nhập sâu vào qua mua cổ phần đối tác Phương thức đặc biệt phổ biến quan hệ nhà sản xuất với nhà thầu phụ họ Trường hợp điển Nissan Motor trước Carlos Ghosn tiến hành cải tổ mua cổ phần đến 1.400 công ty khác, hầu hết số họ nhà cung cấp (thầu phụ) đối tác Nissan Rất nhiều công ty Nhật dính đến Keiretsu Thơng thường nhà sản xuất lớn mua cổ phần vài trăm cơng ty khác liên quan Phân loại Có hai loại Keiretsu: Keiretsu liên kết dọc Keiretsu liên kết ngang Trong Keiretsu liên kết dọc điển hình tổ chức mối quan hệ công ty (từ khâu sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu đến tiêu thụ sản phẩm ngành nghề định), Keiretsu liên kết ngang thể mối quan hệ thực thể, thông thường xoay quanh ngân hàng công ty thương mại (thường gồm nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành nghề khác nhau) Ưu điểm Keiretsu Trong thời gian dài, Keiretsu xem phương thức tiên tiến kinh tế Nhật, nhiều người tin "mơ hình bất khả chiến bại" thời gian dài Có nhiều yếu tố tạo nên sức mạnh Keiretsu, phải nhắc đến ngun tắc nắm quyền kiểm sốt nội khối Các cơng ty thành viên Keiretsu trì việc sở hữu chéo cổ phần (thường mức 2% - 5%) cam kết không chuyển nhượng số cổ phần Tổng số cổ phần sở hữu chéo công ty thành viên công ty thành viên thường chiếm tới 15% tới 20% vốn điều lệ cơng ty thành viên Do sở hữu cổ phần lẫn chịu ảnh hưởng ngân hàng công ty thương mại chung nên doanh nghiệp Keiretsu thường có chiến lược 12 kinh doanh giống nhau, phát huy khả hợp tác, tương trợ, đặc biệt gặp khó khăn tài Bên cạnh đó, cơng ty thành viên cịn chia sẻ với bí kinh doanh, kinh nghiệm quản lý cách thức tiếp thị, thâm nhập thị trường Về mặt công nghệ, Keiretsu tạo phối hợp nghiên cứu hỗ trợ chéo hệ thống, tạo thuận lợi cho công nghệ phát triển nhanh rộng nhánh công nghiệp, lợi mạnh mẽ cho doanh nghiệp Nhật Bản bứt phá công nghệ thời kỳ phát triển kinh tế sau chiến tranh Các công ty thành viên nhanh chóng tiếp cận ứng dụng công nghệ độc quyền phát triển cơng ty thành viên tập đồn Về cạnh tranh, nhờ mối liên kết chặt chẽ cấu trúc công ty mạng lưới tương hỗ, đan xen giám đốc, mối quan hệ kinh doanh lâu dài hệ thống mối liên hệ lịch sử xã hội hệ thống, keiretsu tỏ vượt trội so với đối thủ đến từ Âu, Mỹ Tóm lại, phương thức có ưu điểm bật như: • • • • Đảm bảo an tâm đầu tư nhà cung cấp Đảm bảo việc nhà sản xuất có thơng tin nhiều can thiệp sâu vào tất phương diện nhà cung cấp Nhà cung cấp cung cấp tài từ tập đồn đối tác nên lớn lên nhanh Mối lợi hai chiều: nhà sản xuất có nguồn cung ổn định số lượng, đảm bảo chất lượng - nhà cung cấp yên tâm đầu hiệu đầu tư Nhược điểm Keiretsu Từng xem bí thành cơng cơng ty Nhật, ngày Keiretsu bộc lộ vô số điểm yếu, đáng ý là: • Tạo sức ỳ cực lớn cho nhà cung cấp Họ trở nên lười biếng vô chậm chạp thay đổi mẫu mã, cơng nghệ • Các cơng ty đầu đàn chơi phải dàn trải tài rộng nên thường đuối sức • Giảm khả năng, động lực cạnh tranh đổi bên • Hiệu thực • Quá phụ thuộc; kể không cần thiết 13 Thay đổi quan điểm Keiretsu Khi Carlos Ghosn tiếp quản Nissan Motors, tập đoàn bờ vực phá sản với khoản nợ khổng lồ lên đến 20 tỷ USD gần khơng có khả tốn Một nguyên nhân chủ yếu Keiretsu Carlos Ghosn thẳng tay với chuyện Từ việc dàn trải mối qua hệ với 1.400 công ty khác, ông bán hết cổ phần mà Nissan nắm giữ, giữ lại nhà cung cấp Cùng với nhiều biện pháp khác, năm sau, Nissan lội ngược dịng, có lãi 2,7 tỷ USD trở thành cơng ty đứng vị trí số hai nhà sản xuất ôtô Nhật, sau Toyota Mặt khác, Nissan tăng cường đầu tư vào nhà cung cấp chọn lọc Tháng 12005, Nissan tiến hành tăng vốn đầu tư tập đồn Calsonic Kansei, chuyên sản xuất mô-đun lắp ráp từ linh kiện phức tạp, từ 28% lên 42% Cách làm Nissan lay động dội tư tưởng cách làm Keiretsu Hàng loạt công ty Nhật phải xem xét lại thay đổi quan điểm phương thức này, dù họ vốn công ty bảo thủ 14 ... yếu điều hành qua cơng ty Lịch sử Sự hình thành chaebol sau chiến Sau quân Nhật rút khỏi năm 1945, số doanh nhân Hàn Quốc sở hữu tài sản số doanh nghiệp Nhật Bản, vài số phát triển thành chaebol... London, Anh quốc - Nhật Bình Mơ hình chaebol Hàn Quốc hết thời “Mơ hình tăng trưởng thúc đẩy số nhà xuất lớn chạm tới điểm giới hạn” Hàn Quốc xử lý tốt khủng hoảng ngắn hạn Tuy nhiên, kinh tế lên... ông Lee Jong-wha, giáo sư kinh tế Đại học Hàn Quốc nhận định Trung Quốc trở thành đối thủ nặng ký nhà xuất Hàn Quốc lĩnh vực thép, tàu biển, hóa dầu điện tử, đứng sau Hàn Quốc số mảng công nghệ