Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần lâm sản xây dựng thanh sơn

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NGUYỄN HỒNG ÁNH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XÂY DỰNG THANH SƠN Chuyên ngành : Kinh tế đầu tư tài Mã số : 62 Giáo viên hướng dẫn : Ths Vũ Duy Minh HÀ NỘI - 2022 BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NGUYỄN HỒNG ÁNH LỚP CQ56/62.01 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XÂY DỰNG THANH SƠN Chuyên ngành : Kinh tế đầu tư tài Mã số : 62 Giáo viên hướng dẫn : Ths Vũ Duy Minh HÀ NỘI - 2022 Luận văn tốt nghiệp i Học viện tài LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em Các số liệu, kết có luận văn tốt nghiệp trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên Nguyễn Hồng Ánh SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp ii Học viện tài MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.Dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư 1.1.3 Đặc trưng dự án đầu tư 1.1.4 Vai trò dự án đầu tư 1.2.Quản lý dự án đầu tư 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư 10 1.2.2 Các đặc trưng quản lý dự án đầu tư 10 1.2.3 Tác dụng quản lý dự án đầu tư 11 1.2.4 Mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư 11 1.2.5 Nội dung quản lý dự án đầu tư 13 1.2.6 Các tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 17 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XÂY DỰNG THANH SƠN 26 2.1.Giới thiệu sơ lược công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 28 SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp iii Học viện tài 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần 31 2.2.Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 33 2.2.1 Khái quát dự án Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn thực năm gần 33 2.2.2 Mơ hình quản lý dự án Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 37 2.2.3 Nội dung quản lý dự án công ty 41 2.3.Quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn trường hợp dự án xây dựng xưởng chế biến lâm sản, dây truyền ép ván xuất khẩu, hạng mục phụ trợ vườn trồng nguyên liệu kiểu mẫu 52 2.3.1 Giới thiệu dự án 52 2.3.2 Lập kế hoạch tổng quan 53 2.3.3 Quản lý phạm vi 54 2.3.4 Quản lý tiến độ thực dự án 55 2.3.5 Quản lý chi phí dự án 57 2.3.6 Quản lý chất lượng cơng trình 58 2.3.7 Quản lý nguồn nhân lực 60 2.3.8 Quản lý rủi ro 60 2.3.9 Quản lý an tồn lao động, vệ sinh mơi trường 61 2.4.Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 63 2.4.1 Những kết đạt 63 2.4.2 Những hạn chế 63 2.4.3 Nguyên nhân 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp iv Học viện tài ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XÂY DỰNG THANH SƠN 67 3.1.Định hướng phát triển công tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 67 3.1.1 Định hướng kế hoạch kinh doanh đầu tư xây dựng 67 3.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu thời gian tới 67 3.1.3 Định hướng công tác quản lý dự án đầu tư công ty 68 3.2.Giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tư công ty 68 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí đầu tư xây dựng 68 3.2.3 Giải pháp quản lý tiến độ thực dự án 70 3.2.4 Giải pháp quản lý nguồn nhân lực công ty 71 3.2.5 Giải pháp trang thiết bị ứng dụng công nghệ phục vụ công tác quản lý 72 3.3.Kiến nghị 72 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước 72 3.3.2 Kiến nghị với UBND huyện, tỉnh, sở ban ngành liên quan 72 3.3.3.Kiến nghị với công ty 73 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện tài v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH BCHCT Ban huy cơng trường BCTC Báo cáo tài BVTC Bản vẽ thi công CCDV Cung cấp dịch vụ GTNT Giao thông nông thôn HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị KL Khối lượng KTKT Kinh tế kỹ thuật LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế QLDA Quản lý dự án TNDN Thu nhập doanh nghiệp XM Xi măng SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp vi Học viện tài DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1.1: Mơ hình quản lý dự án theo chức 12 Hình 1.2: Mơ hình chun trách quản lý dự án 12 Hình 1.3: Mơ hình quản lý dự án dạng ma trận 13 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Lâm sản xây dựng Thanh Sơn 28 Hình 2.2 Mơ hình Cơng ty trực tiếp QLDA với BCHCT đóng vai trị chun trách 38 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 31 Bảng 2.2: Chi tiết công việc cần thực 54 Bảng 2.3: Chi phí thực dự án 57 SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện tài LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đầu tư hoạt động định tăng trưởng phát triển doanh nghiệp, cơng tác quản lý dự án đầu tư khâu then chốt việc đảm bảo hiệu đầu tư Trong năm gần đây, ngành xây dựng giữ vững khẳng định vị thế, vai trò ngành kinh tế mũi nhọn, lực lượng chủ yếu công tác xây dựng sở vật chất kỹ thuật, góp phần to lớn vào việc hồn thành nhiệm vụ kinh tế xã hội, tạo tiền đề thuận lợi để kinh tế Việt Nam bước phát triển, hội nhập với khu vực quốc tế Vì vậy, việc đổi lĩnh vực đầu tư xây dựng cấp thiết cần nhận quan tâm nhà đầu tư lẫn Chính phủ Trong đó, cơng tác lập dự án đầu tư xây dựng cần phải có phát triển sâu rộng mang tính chuyên nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng nước ta thời gian tới Điều khơng địi hỏi nỗ lực Đảng Nhà nước, mà cịn tùy thuộc vào phấn đấu, khơng ngừng nâng cao chất lượng, chuyên môn thân doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo hiệu cao cho dự án xây dựng cơng trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho đất nước Nhận thấy tầm quan trọng công tác quản lý dự án, với kiến thức chuyên ngành kinh tế đầu tư tiếp thu thời gian học tập học viện trình thực tập thực tế Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn, chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài - Về mặt lý luận: Đề tài làm rõ lý luận chung dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện tài - Về mặt thực tiễn: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn, kết đạt được, hạn chế tồn tại, từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn giai đoạn 2019-2021 + Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn, tập trung chủ yếu vào nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng xưởng chế biến lâm sản, dây truyền ép ván xuất khẩu, hạng mục phụ trợ vườn trồng nguyên liệu kiểu mẫu Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh đánh giá có kết hợp luận giải lý luận chứng minh thực tế - Số liệu thu thập dựa nguồn thông tin thứ cấp thu từ báo cáo: báo cáo doanh thu hợp nhất,báo cáo tài chính, báo cáo trình quản lý dự án Công ty cổ phần Lâm Sản Xây Dựng Thanh Sơn nhằm làm rõ mục tiêu dự án Kết cấu đề tài Chương 1: Lý luận chung dự án đầu tư cần thiết phải quản lý dự án đầu tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 65 Học viện tài số lượng cơng nhân viên, nên cịn tình trạng số đội đùn đẩy cơng việc cho nhau, chưa có phối hợp, thông qua liệu ban ngành để đến thống nhằm thực tốt công tác quản lý dự án từ bước đầu - Chi phí thực dự án tăng so với dự tốn khối lượng phát sinh nhiều, bên cạnh giá nguyên vật liệu đầu vào biến đổi hợp đồng thi công xây lắp lại hợp đồng theo đơn giá có điều chỉnh, giá hợp đồng thi công bị đẩy lên cao Mặc dù chi phí dự phịng dự tính bao gồm chi phí dự phịng cho phát sinh trượt giá khơng đủ bù đắp cho phần chi phí phát sinh - Tình trạng thiếu nhân lực cơng trình địa phương dẫn đến việc công ty cần thuê thêm nhân công thời vụ lại chưa thực quan tâm đến chất lượng đội ngũ nhân cơng dẫn đến việc tăng chi phí cho nguồn nhân lực không đem lại hiệu cao - Khi nghiệm thu chất lượng cơng trình, khối lượng cơng việc lớn triển khai nhiều hạng mục công trình nên dẫn đến tình trạng thiếu nhân sự, thành viên tham gia quản lý chưa thống trách nhiệm nên cịn đùn đẩy trách nhiệm cho Một số cán quản lý địa phương nhỏ cịn chưa có đạo sát q trình thi cơng gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Vì cơng ty phải đảm nhiệm nhiều dự án lúc nên việc giao trách nhiệm cho ban huy giảm bớt gánh nặng cho công ty, nhiên BCHCT phải hoàn toàn chủ động vấn đề để thực tốt dự án lại không đủ quyền hạn để giải vấn đề phức tạp nảy sinh ngồi tầm kiểm sốt, có vấn đề phát sinh cần xin ý kiến từ phía cơng ty gây lãng phí thời gian - Chế tài xử phạt vi phạm công tác quản lý dự án công ty SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 66 Học viện tài cịn chưa siết chặt, từ làm giảm hiệu cơng việc, gây khó khăn cho doanh nghiệp q trình thực dự án - Bên cạnh kết đạt được, thấy cơng tác quản lý dự án Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn năm gần nhiều hạn chế Tuy nhiên công ty cố gắng thực tốt vai trị q trình sản xuất quản lý toàn diện hoạt động kinh doanh Bên cạnh việc trọng sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng nhận thầu thi cơng cơng trình, công ty tăng cường huấn luyện cán công nhân viên quy cách quản lý từ nội dung chung đến sâu vào thực tế làm việc Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng ty hồn thiện ngày nhằm nâng cao chất lượng cơng trình đem lại lợi nhuận cho công ty Như vậy, chương giới thiệu khái quát công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn, đồng thời phân tích chi tiết thực trạng công tác quản lý dự án thông qua dự án đầu tư xây dựng xưởng chế biến lâm sản, dây truyền ép ván xuất khẩu, hạng mục phụ trợ vườn trồng nguyên liệu kiểu mẫu khu 12, xã Ngọc Đồng, huyện Yên Lập, tỉnh Phú Thọ đánh giá công tác quản lý đầu tư xây dựng công ty Từ kết đạt được, tồn hạn chế, nguyên nhân kể trên, chương luận văn đưa định hướng phát triển công tác quản lý dự án đầu tư công ty giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 67 Học viện tài CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XÂY DỰNG THANH SƠN 3.1 Định hướng phát triển công tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 3.1.1 Định hướng kế hoạch kinh doanh đầu tư xây dựng - Tiếp tục trì phát triển sản xuất kinh doanh, tập trung đầu tư phát triển chiều sâu, phát triển sản xuất thông qua việc phát triển công nghệ đại bao gồm trang thiết bị, máy móc sản xuất xây dựng, quy trình thi cơng, hệ thống quản lý tiến tiến, phát triển công nghệ, kỹ thuật xây dựng đáp ứng cho cơng trình xây dựng lớn, cao tầng - Xác định đầu tư mở rộng định hướng chiến lược trọng tâm tương lai Theo đó, cơng ty thực mở rộng sản xuất theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, phát triển công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng - Nâng cao trình độ chun mơn cơng nhân viên, khơng ngừng cập nhật quy định nhà nước để thực đúng, tránh vướng mắc trình thực Xây dựng mối quan hệ mật thiết phòng ban để quản lý cách thống 3.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu thời gian tới - Tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Khen thưởng kịp thời đơn vị, cá nhân với việc không ngừng nâng cao lực quản lý điều hành sản xuất, điều chỉnh kịp thời chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển - Với dự án nhà ở, đường xá, cơng ty ln hướng tới mục tiêu an tồn lao động thi công xây dựng đảm bảo vệ sinh môi trường cho dự án xây dựng mình, mang lại chất lượng tốt cho khách hàng lợi ích xã hội cho nhà nước SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 68 Học viện tài 3.1.3 Định hướng cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty - Đổi xếp cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, áp dụng triệt để không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành - Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật tác phong công nghiệp; tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động - Đối với dự án, công ty đưa phương án kinh doanh hợp lý, đảm bảo giá phù hợp với khách hàng đời sống dân cư, thực hoàn thành dự án tiến độ mà công ty cam kết 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tư công ty Công tác quản lý dự án nội dung ưu tiên nghiên cứu, hồn thiện cơng ty xây dựng nói chung công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn nói riêng Điều giữ vai trị định tới hiệu trình đầu tư, kết hoạt động sản xuất kinh doanh, từ định tồn phát triển doanh nghiệp Sau thời gian thực tập tìm hiểu việc thực công tác quản lý dự án công ty, tơi nhận thấy hạn chế cịn tồn nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quản lý Sau số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí đầu tư xây dựng - Để đảm bảo tính hiệu cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng cần thực kế hoạch tài phù hợp, khơng chồng chéo khâu với nhau, thực nghiệm thu tốn hạng mục cơng trình kịp thời SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 69 Học viện tài - Thực việc lập quản lý dự án đầu tư sở hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí hoạt động xây dựng, hệ thống giá xây dựng chế sách có liên quan Nhà nước ban hành Khi lập đơn giá xây dựng phải thực kiểm tra phù hợp giá chủng loại vật liệu sử dụng vào công trình thiết kế - Quản lý chi phí đầu tư phải đảm bảo mục tiêu đầu tư, hiệu dự án phê duyệt phù hợp với trình tự đầu tư xây dựng theo quy định Luật xây dựng nguồn vốn sử dụng Công tác quản lý chi phí phải trọng thực suốt giai đoạn dự án khảo sát, lập dự án đầu tư, lập thiết kế, dự toán, đấu thầu lựa chọn nhà thầu,… cơng trình bàn giao đưa vào sử dụng, toán toán vốn đầu tư - Lựa chọn nhà cung ứng có đầy đủ lực cung cấp hàng hóa dịch vụ đảm bảo chất lượng sở giá hợp lý - Giám sát trình cung cấp loại hàng hóa, dịch vụ Đảm bảo đơn giá áp dụng phù hợp với chủng loại, chất lượng giá nguyên vật liệu - Các cán cần theo dõi sát sao, bám sát trường, quản lý thi công từ chối nghiệm thu hạng mục cơng trình khơng thi cơng 3.2.2 Giải pháp quản lý chất lượng dự án - Công ty phải có biện pháp quản lý tốt chất lượng sản phẩm tư vấn, công tác giám sát sản phẩm tư vấn phải thực cách nghiêm túc Các dự án nằm nhiều địa hình, địa lý khác việc giám sát cơng tác khảo sát thiết kế để nắm bắt địa điểm thi cơng, có biện pháp tối ưu trình lập dự án - Thực triệt để sách phương châm cơng việc quản lý chất lượng có liên quan Nhà nước cấp trên, thực triệt để chế độ quản lý chất lượng, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nước cấp ban hành Đồng thời, kết hợp tình hình cụ thể dự án, đưa SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 70 Học viện tài nguyên tắc chi tiết quản lý tiêu chuẩn công nghệ áp dụng cho dự án, từ đó, tổ chức thực cách nghiêm túc, tỉ mỉ - Các thành viên ban lãnh đạo, ban ngành chức liên quan tồn thể cơng nhân viên cần phải có trách nhiệm chất lượng dự án - Tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình, tiến hành đánh giá kiểm nghiệm chất lượng cơng trình đơn vị cơng trình phân bộ, phân hạng dựa vào quy phạm thi công nghiệm thu nhà nước, tiêu chuẩn đánh giá nghiệm thu chất lượng cơng trình xây dựng vẽ thiết kế - Việc thăm nom, bảo dưỡng bảo trì cơng trình phải diễn thường xuyên sau dự án đưa vào sử dụng, đồng thời kiểm tra tình trạng thay đổi chất lượng cơng trình, kịp thời thu thập thơng tin - Khi có vấn đề nảy sinh, phải tiến hành xử lý cẩn thận tổng kết cách có hệ thống khâu cịn yếu chất lượng cơng trình 3.2.3 Giải pháp quản lý tiến độ thực dự án - Công ty cần phân tích lựa chọn kỹ lưỡng phương án trước lựa chọn Tránh tình trạng vào thực tế phát sinh bất cập cần phải thay đổi lại phương án thực - Các cán tham gia dự án phải có trách nhiệm việc đẩy nhanh tiến độ trình duyệt tất khâu, hạng mục dự án, quản lý sát sao, đôn đốc xử lý kịp thời khúc mắc để nội dung sớm phê duyệt, tránh kéo dài thời gian - Công ty cần vào kinh nghiệm thực tế, quy mơ, điều kiện tình hình cụ thể dự án để có kế hoạch hợp lý, khả thi hiệu - Bằng công tác giám sát, cán giám sát đơn vị tư vấn cử đến trường phải có đủ lực để giám sát tiến độ dự án cách xác SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 71 Học viện tài hiệu Quản lý, giám sát tiến độ thực nhà thầu, lập chế độ trách nhiệm tiến độ thực bên, từ thực giám sát cách sát sao, nghiêm túc - Giải nhanh chóng, kịp thời vướng mắc nảy sinh trình thực dự án Đẩy nhanh cơng tác đền bù giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt thi công xây dựng để đảm bảo dự án khởi công xây dựng tiến độ 3.2.4 Giải pháp quản lý nguồn nhân lực công ty - Yêu cầu đội ngũ nhân viên làm công tác quản lý dự án nắm vững chế độ sách đầu tư xây dựng bản, quy trình thực đầu tư, nội dung quy trình đó, có trình độ chun mơn kế tốn, tài xây dựng, nhiệt tình cơng tác, cẩn thận, có trách nhiệm - Cơng ty cần có sách đào tạo chun mơn cho cán quản lý dự án Có thể tạo điều kiện cho cán tham gia khóa bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án - Công ty cần bổ sung cán công tác quản lý dự án, đặc biệt khía cạnh mang tính chun mơn cao để nâng cao chất lượng Cùng với khuyến khích nhân viên tích cực tìm hiểu phần mềm chuyên dụng cho công tác quản lý dự án để việc quản lý dự án trở nên dễ dàng nhanh chóng - Cơng ty cần có sách thích hợp với tiền lương đãi ngộ tạo điều kiện thăng tiến công việc để thu hút sinh viên có chất lượng học tập tốt thuộc trường đại học kỹ thuật kinh tế tài - Đảm bảo chế độ Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội chế độ bảo trợ khác cho công nhân viên Tạo môi trường giao lưu văn hóa thành viên cơng ty để xây dựng tình đồng nghiệp tơn trọng lẫn SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 72 Học viện tài 3.2.5 Giải pháp trang thiết bị ứng dụng công nghệ phục vụ cơng tác quản lý - Máy móc thi cơng cần thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng đồng thời đầu tư mua sắm thêm loại máy móc phục vụ cơng tác xây dựng tránh tình trạng thiếu thiết bị, dụng cụ - Các công cụ đại nên sử dụng cho hoạt động quản lý dự, tiếp tục sử dụng phát huy công dụng phần mềm hỗ trợ quản lý thời gian, tiến độ dự án, phân phối nguồn lực hạn chế cho dự án đồng thời lưu trữ kế hoạch dự án, thực dự án thực tế để giám sát, quản lý - Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng công cụ dụng cụ thiết bị kỹ thuật phục vụ cho giám sát, quản lý dự án để đảm bảo mức độ xác cao - Áp dụng khoa học cơng nghệ vào q trình quản lý góp phần nâng cao chất lượng quản lý dự án, đồng thời giảm chi phí cho doanh 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Cần thực việc rà soát hệ thống hoá văn pháp luật cách thường xuyên để làm sở xây dựng ban hành văn hợp sửa đổi, bổ sung huỷ bỏ văn khơng cịn phù hợp, đảm bảo việc hiểu thực điều khoản thống vùng, chủ thể, hạn chế điểm chưa quán, tạo sơ hở thực tế thực ảnh hưởng đến chất lượng quản lý 3.3.2 Kiến nghị với UBND huyện, tỉnh, sở ban ngành liên quan - Chính quyền địa phương phối hợp với bộ, ban, ngành công ty việc quy hoạch dự án quan Nhà nước, đảm bảo phù hợp với quy hoạch chung địa phương - Cần đạo ngành nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 73 Học viện tài tư, gắn trách nhiệm cụ thể cho người đứng đầu dự án lãng phí, hiệu thiếu tính khả thi - Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát công tác quản lý chất lượng chủ đầu tư Nhà thầu thi công xây dựng Có chế tài xử phạt nặng để cơng trình chất lượng - Cần kịp thời ban hành văn hướng dẫn phù hợp với tình hình thực tế địa phương, nhiên lưu ý không mâu thuẫn với quy định trung ương - Chủ chất lượng công tác quy hoạch kiến trúc xây dựng Nếu chất lượng quy hoạch giải pháp thiết kế kiến trúc dẫn đến hiệu sử dụng kém, thời gian sử dụng ngắn, dễ đập bỏ làm lại gây lãng phí lớn 3.3.3 Kiến nghị với công ty Nâng cao giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực thu hút nhân tài: Tuyển chọn Lãnh đạo ban huy, quản lý phòng, nhân viên theo xu cạnh tranh; Định kỳ tổ chức lớp học đào tạo đào tạo lại, nâng cao cho cán theo chuyên đề khác nhau; Khuyến khích động, sáng tạo cán trẻ công tác, đồng thời kiên loại bỏ cá nhân non yếu chuyên môn nghiệp vụ hay thiếu ý thức, phẩm chất đạo đức Vậy chương luận văn đưa định hướng phát triển kinh doanh công ty năm tới số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế cịn tồn cơng tác quản lý dự án mà chương trình bày, từ hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 74 Học viện tài KẾT LUẬN Cơng tác quản lý dự án đầu tư có vai trò quan trọng việc thực dự án đầu tư công ty Sự thành công hay thất bại dự án phụ thuộc lớn vào cơng tác quản lý dự án Do thời gian thực đầu tư dự án dài với trình thực lại chịu tác động nhiều yếu tố bất định, nên tiến độ thực đầu tư tiến hành kế hoạch ban đầu Điều địi hỏi doanh nghiệp cần phải có quản lý thường xuyên, sát để đảm bảo cho hoạt động đầu tư mang lại hiệu cao nhằm đáp ứng mục tiêu đề dự án Bước sang năm 2022, Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn tiếp tục cố gắng phát huy kết đạt được, hạn chế tối đa điểm yếu mắc phải năm qua, đơn vị đóng góp khơng nhỏ cho phát triển ngành kinh doanh, xây dựng đất nước nói chung tỉnh Phú Thọ nói riêng Trong thời gian thực tập đơn vị, qua tìm hiểu nghiên cứu sâu đề tài “ Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn”, em hiểu rõ vấn đề quản lý dự án đầu tư thực tế, bên cạnh thành tựu mà cơng ty đạt cịn tồn nhiều hạn chế, từ đề xuất số giải pháp với cơng ty nhằm đóng góp phần nhỏ để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn Ths Vũ Duy Minh anh chị cán cơng ty tận tình hướng dẫn, giúp đỡ để em hoàn thành đề tài luận văn Do thời gian thực tập vốn kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế nên viết khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 75 Học viện tài DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng gốc Kinh tế đầu tư, Học Viện Tài Chính, 2016 Chủ biên PGS.TS Đinh Văn Hải, TS Lương Thu Thủy Báo cáo thường niên 2019, Công ty cổ phần Lâm sản Xây Dựng Thanh Sơn Báo cáo thường niên 2020, Công ty cổ phần Lâm sản Xây Dựng Thanh Sơn Báo cáo thường niên 2021, Công ty cổ phần Lâm sản Xây Dựng Thanh Sơn Giáo trình Quản lý dự án, Học Viện Tài Chính, 2019 Chủ biên PGS.TS Đinh Văn Hải, TS Trần Phương Anh Hồ sơ tốn cơng trình, Cơng ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn Luật Doanh nghiệp, 2014 Luật Đầu tư, 2014 Luật Xây dựng, 2014 SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp SV: Nguyễn Hồng Ánh 76 Học viện tài CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp SV: Nguyễn Hồng Ánh 77 Học viện tài CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện tài 78 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên Giáo viên hướng dẫn khoa học: Ths Vũ Duy Minh Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Hồng Ánh Khóa: CQ56 Lớp: CQ56/62.01 Khoa: Kinh tế Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư tài Đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần Lâm sản Xây dựng Thanh Sơn” Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Về chất lượng nội dung luận văn ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Điểm: - Bằng số: …………………………………………………………… - Bằng chữ: ………………………………………………………… Người nhận xét Ths Vũ Duy Minh SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp 79 Học viện tài NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện: ………………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hồng Ánh Khố: CQ56 Lớp: 62.01 Đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần Lâm sản Xây dựng Thanh Sơn” Nội dung nhận xét: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………………… Điểm: - Bằng số: …………………………………………………………… - Bằng chữ: ………………………………………………………… Người nhận xét SV: Nguyễn Hồng Ánh CQ56/62.01 ... phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 37 2.2.3 Nội dung quản lý dự án công ty 41 2.3 .Quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn trường hợp dự án xây dựng. .. giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 17 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XÂY DỰNG... xây dựng công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn 33 2.2.1 Khái quát dự án Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn thực năm gần 33 2.2.2 Mơ hình quản lý dự án Cơng ty cổ phần