xây dựng kế hoạch mua hàng trong doanh nghiệp thương mại

Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Sau hai mươi năm đổi kinh tế, nước ta có thành tựu lớn tạo nên bước ngoặt lịch sử phát triển kinh tế đất nước.Thị trường hàng hóa ln khơng ngừng động phát triển, kèm theo nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Do doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng phải nắm vững thị hiếu người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu Tuy nhiên khơng phải ngẫu nhiên mà có phát triển vậy, địi hỏi phải có tư duy, lề lối phong cách làm việc kinh tế thị trường Đối với doanh nghiệp vai trò người lao động quan trọng, điều kiện để tồn phát triển Một người lãnh đạo tài năng, đốn dẫn tới doanh nghiệp vượt qua khó khăn đồng thời doanh nghiệp phát triển, tồn diện Chính mà việc nâng cao hiệu cơng tác quản trị vô quan trọng Trên thực tế, hầu hết doanh nghiệp thường xem trọng kế hoạch bán hàng với mục tiêu tạo lợi nhuận cao cho doanh nghiệp mà chưa coi trọng công tác quản trị mua hàng nhằm tiết kiệm tối đa chi phí khâu mua hàng Việc mua hàng chưa đánh giá tương xứng với vị trí Trong mua hàng lại khâu tiên, hoạt động kinh doanh, điều kiện để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng, hoạt đơng bán hàng có tốt hay không phụ thuộc nhiều vào hoạt động mua hàng Hơn mua hàng tốt tạo điều kiện tăng lợi nhuận Trong đề tài nhóm chúng tơi lựa chọn sản phẩm máy tính xách tay để xây dựng kế hoạch mua hàng Như biết với phát triển không ngừng khoa học cơng nghệ, sản phẩm máy tính xách tay(laptop) ngày trở lên phổ biến Ngày nay, máy tính xách tay trở thành phương tiện thiếu giới sinh viên Laptop nhỏ gọn, tiện ích nên khơng bạn dù túi tiền eo hẹp cố gắng “tậu” Đã sinh viên cần máy tính để viết, gửi Trong laptop lựa chọn tối ưu Nếu trước nhiều bạn cảm thấy mệt mỏi phải viết tay tiệm lộc cộc đánh lại, vừa thời gian vừa tốn tiền, tiệm internet lúc đơng người nên nóng khơng thoải mái Mượn máy bạn sợ phiền Đó chưa kể Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 lần làm tiểu luận, làm powerpoint thuyết trình, lại thêm khốn đốn vấn đề khơng cịn ám ảnh có laptop bên cạnh Là sinh viên, muốn sở hữu laptop để thuận tiện cho việc học tập, giải trí cập nhật thơng tin Một số trường ĐH KHTN, ĐH Kinh tế - Luật, ĐH Bách khoa, ĐH Thương mại… vấn đề đăng kí mơn học, tài liệu tham khảo, đề cương môn học, làm bài, gửi tiểu luận… bắt buộc thực mạng Các buổi thảo luận nhóm, thuyết trình lớp xem laptop phương tiện thiếu.Thêm vào đó, giá laptop ngày rẻ (khoảng 7,8 triệu mua chiếc) Đối với bạn tài khó khăn mua laptop cũ (từ 3-5 triệu) trả góp Do đó, sinh viên dễ dàng sở hữu Không kềnh máy bàn, laptop nhỏ gọn tiện cho sinh viên mang theo Các trường đại học lại có wifi (mạng khơng dây) miễn phí tạo điều kiện cho sinh viên online lúc nơi Có thể nói tác dụng laptop sinh viên đối tượng hướng tới nhiều Và từ việc nghiên cứu nhu cầu sử dụng laptop sinh viên xây dựng kế hoạch mua hàng với sản phẩm Vì kiến thức lực có hạn nên chúng tơi tập trung vào dịng sản phẩm hãng máy tính Dell nhu cầu sử dụng sinh viên địa bàn Quận Cầu Giấy- Hà Nội mong nhận thông cảm! Sau phần nội dung nhóm chúng tơi B/ Nội dung Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 I/ Tóm tắt lí thuyết xây dựng kế hoạch mua hàng doanh nghiệp thương mại 1.1 Hoạt động mua hàng doanh nghiệp thương mại Mua hàng hoạt động nhằm tạo yếu tố đầu vào ( doanh nghiệp thương mại yếu tố đầu vào nguồn hàng ) cách đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, quy cách chủng loại, chất lượng, phù hợp với nhu cầu khách hàng kế hoạch bán doanh nghiệp Dưới góc độ nhà quản trị mua hàng hồn tồn trái ngựơc với bán hàng Nếu bán hàng có nghĩa tạo nhu cầu sản phẩm hàng hố dịch vụ cách có hệ thống tìm cách làm tăng ý thức nhu cầu mua hàng phủ nhận đình hỗn nhu cầu tìm điều kiện mua hàng tốt Thực chất, mua hàng biểu mối quan hệ người với người Mua hàng hoạt động nghiệp vụ doanh nghiệp sau xem xét, tìm hiểu chủ hàng với chủ hàng bàn bạc, thoả thuận điều kiện mua bán, thực thủ tục mua bán, toán nghiệp vụ giao nhận, vận chuyển nhằm tạo nên lực lượng hàng hoá doanh nghiệp với số lượng, chất lợng, cu cấu đáp ứng nhu cầu dự trữ, bán hàng phục vụ cho khách hàng với chi phí thấp Vị trí hoạt động mua hàng doanh nghiệp thương mại Mua hàng nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khâu mở đầu cho lưu chuyển hàng hoá, mua chủng loại, mẫu mã, số lượng, chất lượng dẫn đến mua bán tốt Trong chế thị trường bán hàng khâu quan trọng mua hàng tiền đề tạo lợng hàng ban đầu để triển khai toàn hệ thống kinh doanh doanh nghiệp Vậy nên mua hàng nghiệp vụ mở đầu quy trình kinh doanh doanh nghiệp, mua tiền đề để bán đạt lợi nhuận Trên thực tế khâu bán hàng khó mua hàng hàng vi hay bị mắc sai lầm lại hành vi mua hàng nghiệp vụ mua hàng có vị trí quan trọng doanh nghiệp nhà kinh doanh Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Mua hàng có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chỗ: - Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng Các doanh nghiệp muốn bán hàng thị trường phải có tiền đề vật chất tức phải có yếu tố đầu vào Các yếu tố đầu vào hàng hố, nguyên nhiên vật liệu doanh nghiệp Mua hàng giúp cho doanh nghiệp có hàng hố tay từ bán thị trường Với chức mua bán lại doanh nghiệp mong muốn phấn đấu để mua hàng hố với chi phí thấp nhất, thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng để thu hút khách hàng phía Mục đích kinh doanh doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận tối đa phải tính đến mua hàng với số lượng giá hợp lý tránh tình trạng hàng thừa hay thiếu không tốt cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mua hàng góp phần nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Điều thể chi phí mua hàng doanh nghiệp (bao gồm giá mua hàng doanh nghiệp chi phí phát sinh trình mua hàng cuả doanh nghiệp nh chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển ) làm cho giá đầu vào đơn vị cao từ làm cho giá bán cao Trên thị trường việc cạnh tranh doanh nghiệp thực chất cạnh tranh giá Cùng loại sản phẩm doanh nghiệp có giá thấp dù song thu hút khách hàng phía Mà muốn có giá bán thấp doanh nghiệp phải mua hàng tốt với chi phí thấp Doanh nghiệp muốn bán hàng tốt phải việc mua tốt Việc mua hàng tốt doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường - Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán cho khách hàng theo yêu cầu họ Đối với doanh nghiệp thương mại mua hàng mua phải hàng chất lượng, phẩm chất, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ khơng phù hợp, lỗi mốt khách hàng khơng chấp nhận sản phẩm Mà khách hàng khơng chấp nhận sản phẩm hoạt động kinh doanh khơng đạt hiệu Mục đích doanh nghiệp phải để khách hàng cảm thấy hài lịng sản phẩm để thu Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 hút khách hàng Khách hàng ngươì cuối bỏ tiền túi để mua sản phẩm doanh nghiệp, ngươì định tồn doanh nghiệp hay không Cho nên có khách hàng doanh nghiệp có doanh thu thu lợi nhuận Mua hàng phù hợp với yêu cầu khách hàng, phù hợp với yêu cầu kinh doanh giúp cho hoạt động kinh doanh thương mại tiến hành thuận lợi, kịp thời, đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hoá, tạo điều kiện giữ tín nâng cao hiệu kinh doanh Mua hàng khâu quan trọng nhằm thúc đẩy q trình sản xuất, lưu thơng hàng hố, tạo lợi nhuận kinh doanh, nâng cao đời sống cán công nhân viên, tạo điều kiện tiếp thu khoa học kỹ thuật giới 1.2 Nội dung xây dựng kế hoạch mua hàng Kế hoạch mua hàng sản phẩm trình lập kế hoạch mua hàng, chứa đựng thông tin nhu cầu, phương án ngân sách mua hàng nhằm đạt mục tiêu sách mua hàng doanh nghiệp Vì kế hoạch mua hàng có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1Nội dung kế hoạch mua hàng Kế hoạch mua hàng doanh nghiệp thường xây dựng theo thời gian, theo mặt hàng,theo đơn vị mua hàng Kế hoạch mua hàng doanh nghiệp thương mại thường chia thành nhóm chính: Kế hoạch mua hàng phục vụ nhu cầu bán doanh nghiệp (mua hàng hóa, mua nhãn mác bao bì, ) Kế hoạch mua hàng đáp ứng nhu cầu vận hành doanh nghiệp (tài sản, trang thiết bị, dịch vụ, ) Kế hoạch mua hàng có nội dung chủ yếu sau : +)Mặt hàng cần mua +)Số lượng hàng mua +)Hình thức mua hàng +)Giá mua dự tính +)Thời điểm mua hàng +)Nhà cung cấp dự tính +)Ngân sách mua hàng Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 1.2.1.1 Mặt hàng cần mua Kế hoạch mua hàng doanh nghiệp thương mại cần xác định rõ thời gian tới để đáp ứng nhu cầu dianh nghiệp cần phải mua mặt hàng gì? Tên mặt hàng, tiêu chuẩn, thơng số kĩ thuật phản ánh, định hình mặt hàng cần mua Các mặt hàng cần mua mặt hàng thuộc danh mục mặt hàng truyền thống hay sản phẩm dịch vụ mới, mặt hàng có nguồn hàng cung ứng nội địa hay hàng ngoại nhập Với mặt hàng truyền thống, doanh nghiệp thường có nhà cung cấp truyền thống, mức độ rủi ro mua hàng khơng cao Chính doanh nghiệp thường tiến hành mua hàng với hợp đồng nguyên tắc kí kết với nhà cung cấp truyền thống Đây nhóm mặt hàng mà doanh nghiệp cần định kì rà sốt hiệu để định có tiếp tục kinh doanh mặt hàng hay chuyển sang mặt hàng khác Với mặt hàng nhu cầu thị trường chưa thể rõ rang sản phẩm, rủi ro kinh doanh thường cao Với mặt hàng này, doanh nghiệp cần thăm dò thị trường, tiến hành mua bán thử nghiệm Dựa kết bán thử nghiệm, doanh nghiệp định tiếp tục mua hay dừng lại với mặt hàng Tiếp theo, kế hoạch mua hàng cần trả lời ưu tiên hàng nhập hay mặt hàng sản xuất nước Với mặt hàng nhập khẩu, doanh nghiệp thường phải kí hợp đồng mua đứt bán đoạn, chí phải nhập theo lơ lớn để giảm chi phái mua hàng Các mặt hàng thường có chất lượng cao theo tiêu chuẩn quốc tế, nhiên giá thành mua vào thường cao hang hóa sản xuất nước Với mặt hàng sản xuất nước, giá thành mua vào thường thấp hơn, doanh nghiệp chủ động nguồn hàng, có ưu đãi đến từ nhà snar xuất nước Các doanh nghiệp thương mại kinh doanh mặt hàng nước thường có mức dự trữ thấp tiến hành mua hàng liên tục theo hợp đồng nguyên tắc với nhà cung cấp nội địa 1.2.1.2 Số lượng hàng mua Nội dung thứ hai cần làm rõ kế hoạch mua hàng trả lời câu hỏi, với mặt hàng xác định mua với số lượng Các trường hợp xảy ra: - Mua hàng với số lượng lớn có định mức dự trữ lớn nhằm khai thác hội thị trường (ví dụ mua hàng nhiều doanh nghiệp dự báo giá mua tăng) - Mua hàng với mức dự trữ thấp nhằm phòng tránh rủi ro nhu cầu thị trường thay đổi giá giảm 1.2.1.3 Hình thức mua hàng Kế hoạch mua hàng cần làm ro hình thức mua hàng áp dụng TRên thực tế, doanh nghiệp áp dụng hình thức mua hàng như: mua hàng theo đơn Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 đặt hàng, mua hàng theo hợp động, chọn mua, mua bán kí gửi, liên kết, gia cơng, tự sản xuất Tùy theo điều kiện hoàn cảnh doanh nghiệp mà có hình thức mua hàng thích hợp - Mua hàng theo đơn đặt hàng: Đơn đặt hàng yêu cầu cụ thể hàng hóa dịch vụ người mua hàng lập gửi cho nhà cung cấp theo nội dung chào hàng báo giá nhà cung cấp trước Trong trường hợp nhà cung cấp chấp nhận nội dung đơn đặt hàng có giá trị hợp đồng mua bán hàng hóa Đơn đặt hàng thường doanh nghiệp áp dụng với mặt hàng truyền thống, nhà cung cấp truyền thống thường áp dụng triển khai mua hàng với khối lượng không lớn - Mua hàng theo hợp đồng mua hàng: Hợp đồng mua hàng quy định chặt chẽ quyền lợi nghĩa vụ hai bên mua bán Hợp đồng mua hàng thường bước tiếp sau đàm phán thương lượng mua hàng xong Có hai loại hợp đồng mua hàng chủ yếu: + Hợp đồng mua hàng (cho lần mua hàng): Doanh nghiệp nhà cung cấp kí với hợp đồng thỏa thuận liên quan đến việc mua lô hàng + Hợp đồng mua hàng nguyên tắc: Doanh nghiệp nhà cung cấp kí với hợp đồng nguyên tắc việc mua hàng bán hàng hóa cho thời kì định Theo khơng có biến động cần thỏa thuận lại, hai bên triển khai mua bán hàng hóa theo thỏa thuận ghi lại hợp đồng nguyên tắc Hợp đông mua hàng theo nguyên tắc sử dụng nhằm tạo nguồn hàng ổn định cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường kí kết hộ đồng nguyên tắc tập trung cấp doanh nghiệp Cơ chế cho phép phịng tránh tham nhũng q trình mua hàng - Mua kí gửi: Doanh nghiệp áp dụng hình thức nhằm khai thác nguồn hàng đột xuất Kí gửi việc cá nhân hay doanh nghiệp nhờ doanh nghiệp khác bán giúp lô hàng Khi mua kí gửi, doanh nghiệp thnah tốn với nhà cung cấp sau hàng hóa bán Trong số trương hợp, doanh nghiệp có hợp đồng bán ủy thác bán cho doanh nghiệp khác nhằm khai thác tối đa mạng lưới bán hàng Nguồn hang thường có nhiều ưu đãi giá chi phí vốn cho doanh nghiệp Tuy nhiển doanh nghiệp phải kiểm tra nguồn gốc xuất xứ, chất lượng sản phẩm, hóa đơn chứng từ nhằm tránh rủi ro an toàn thực phẩm, thời hạn sử dụng, sở hữu trí tuệ hóa đơn chứng từ, hàng nhập lậu - Chọn mua: Chọn mua việc doanh nghiệp tiến hành mua hàng không đặt trước với nhà cung cấp Thông thường doanh nghiệp áp dụng mua hàng có giá trị thấp, đáp ứng nhu cầu đột xuất Khi có nhu cầu doanh nghiệp tới nơi có hang thực việc chọn mua Chọn mua áp dụng doanh nghiệp chào mua lô hàng theo đề nghị cá nhân hay doanh nghiệp Trường hợp mua kí gửi nhiên dianh nghiệp mua đứt lơ hàng Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 - Mua qua đại lí: Doanh nghiệp sử dụng đại lí để thu mua hàng hóa Hình thức giúp thu mua hàng hóa không tập trung không thường xuyên Chủ yếu hay áp dụng thu mua hàng nông sản, thủy hải sản - Liên doanh liên kết tạo nguồn hàng: Doanh nghiệp chủ động phát huy lợi liên kết với doanh nghiệp tạo nguồn hàng ổn định kiểm sốt chất lượng hàng hóa, hạ giá thành sản phẩm Có hai loại liên kết chủ yếu: + Liên kết với doanh nghiệp thương mại khác để mua hàng nhằm gia tăng lợi quy mô mua hàng, giảm giá thành mua hàng + Liên kết với nhà cung cấp, doanh nghiệp sản xuất để sản xuất phần tồn hàng hóa mua vào doanh nghiệp Khi doanh nghiệp chủ động nguồn hàng, kéo dài chuỗi giá trị để khai thác hội thị trường - Gia cơng: hình thức bên nhận gia cơng thực gia công theo yêu cầu,bằng nguyên vật liệu thương hiệu bên đặt gia công hưởng tiền cơng Gia cơng thương mại hình thức cao liên kết sách tạo nguồn hàng doanh nghiệp thương mại Doanh nghiệp thương mại tiến hành thuê doanh nghiệp sản xuất thực gia công hàng hóa cho Sử dụng hình thức này, doanh nghiệp thương mại đầu tư vào dây chuyền cơng nghệ quản lí mà có sản phẩm hàng hóa mang thương hiệu để bán Hình thức cho phép doanh nghiệp chủ động nguồn hàng kiểm sốt chi phí Tuy nhiên doanh nghiệp áp dụng hình thức cần có lực nghiên cứu thị trường nắm bắt thị trường tốt, tạo dựng thương hiêu thành cơng - Tự sản xuất: Doanh nghiệp thương mại định đầu tư vào dây chuyền sản xuất thay mua Thực hiền hình thức này, doanh nghiệp phải có vốn lớn nắm yếu tố tạo dựng lực sản xuất Trên thực tế, giải pháp mua lại doanh nghiệp sản xuất cho phép doanh nghiệp triển khai nhanh hoạt động sản xuất 1.2.1.4 Giá mua dự tính Trong kế hoạch mua hàng cần dự trù mức doanh nghiệp mua với loại mặt hàng cụ thể Mức giá dự tính xác định dựa vào giá thị trường đầu vào loại hàng hố giá chào bán nhà cung cấp 1.2.1.5 Thời điểm mua hàng Doanh nghiệp định mua hàng theo phương pháp thời điểm (JustIn-Time) hay mua hàng vào thời điểm khác Mua thười điểm thường liền với chia nhỏ số lượng hàng mua Nó cho phép giảm chi phí dự trữ Tuy nhiên chức đựng nguy bất ổn nguồn hàng Do doanh nghiệp có vị đàm phán với nhà cung cấp lớn doanh nghiệp áp dụng mua hàng thời điểm Ngược lại, doanh nghiệp khơng có quan hệ chặt chẽ vị đàm phán với nhà cung cấp nên tránh dùng mua hàng thời điểm mà nên dùng mua hàng theo lô lớn vào thời điểm thích hợp Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 1.2.1.6 Nhà cung cấp dự tính Trong kế hoạch mua hàng cần danh sách nhà cung cấp có khả thỏa mãn nhu cầu mua hàng doanh nghiệp thương mại Trong phân loại rõ ràng nhà cung cấp truyền thống, nhà cung cấp mới, để từ có phương án triển khai mua hàng cho phù hợp 1.2.1.7 Ngân sách mua hàng Khi xây dựng kế hoạch mua hàng cần rõ để thực kế hoạch cần bỏ khoản chi phí nào? Mục tiêu việc mua hàng ln hướng tới việc mua mua hàng hóa cần đủ số lượng với chất lượng tối ưu phải đảm bảo hiệu kinh tế, tức chi phí thấp Số lượng đủ Chất lượng tối ưu Chi phí thấp 1.2.2 Căn xây dựng kế hoạch mua hàng 1.2.2.1 Căn vào giá trị hàng mua (nguyên lý Pareto) Doanh nghiệp có kế hoạch mua hàng khác với loại hàng hóa khác tùy theo mức độ quan trọng giá trị hàng mua Hàng mua có giá trị cao kế hoạch mua hàng phải xây dựng cụ thể chi tiết Doanh nghiệp sử dụng cách phân loại A,B,C theo nguyên lí Pareto Cách phân loại ý đến giá trị hàng hóa dịch vụ cần mua Doanh nghiệp phân chia loại hàng hóa dịch vụ cần mua thành ba nhóm A,B,C Ví dụ: - Nhóm A: Bao gồm hàng hóa có giá trị hàng năm chiếm từ 60-70% so với tổng giá trị hàng mua, chiếm khoảng 10%- 20% số lượng hàng - Nhóm B: Bao gồm loại hàng có giá trị hàng năm mức trung bình từ 20-30% so với tổng giá trị hàng mua, ứng với số lượng khoảng 25- 30% tổng số lượng hàng - Nhóm C: Gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ chiếm 5-15% so với tổng giá trị hàng mua số lượng chiếm khoảng 50-60% tổng số lượng hàng 1.2.2.2 Căn vào mức độ rủi ro mua hàng Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Kế hoạch mua hàng doanh nghiệp phụ thuộc vào mức độ rủi ro mua hàng Rủi ro mua hàng cao, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến công tác mua hàng để giảm thiểu rủi ro Trong trường hợp này, doanh nghiệp thường mua hàng số lượng hơn, ưu tiên nhà cung cấp truyền thống, quy trình phân tích đánh giá nhà cung cấp chặt chẽ, giám sát quản lí cấp cao chặt chẽ Rủi ro mua hàng cao hay thấp xác định dựa sở phân tích yếu tố gây trở ngại cho trình mua hàng doanh nghiệp - Những yếu tố đến từ bên doanh nghiệp + Nguy phá sản nhà cung ứng + Khoảng cách địa lý nguồn hàng + Mua hàng phân tán, nhỏ lẻ + Thời hạn giao hàng + Vị nhà cung cấp lớn: có sức ép lớn, mức độ liên kết… + Sản phẩm tốc độ biến động công nghệ + Các yếu tố pháp luật liên quan đến mua hàng + Thiếu vắng hệ tiêu chuẩn - Những yếu tố đến từ bên doanh nghiệp + Công tác xác định nhu cầu mua hàng + Truyền thông nội phục vụ mua hàng + Thủ tục hành mua hàng doanh nghiệp + Năng lực đội ngũ mua hàng + Chất lượng cơng tác hoạch định chi phí mua hàng + Chất lượng cơng tác phân tích đánh giá nhà cung cấp + Số lượng hàng mua tối thiểu Doanh nghiệp tiến hành xem xét chấm điểm yếu tố ràng buộc để xem xét nhu cầu mua hàng thuộc nhóm rủi ro Ví dụ doanh nghiệp chấm theo thang điểm sau: - Không ảnh hưởng đến mua hàng :0 - Ảnh hưởng nhẹ :1 - Ảnh hưởng số trường hợp : - Ảnh hưởng tương đối :3 - Gây trở ngại lớn :4 Các yếu tố thuộc nhóm gây trở ngại lớn gây tình trạng gián đoạn cung ứng, ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ Theo doanh nghiệp xây dựng ma trận phân loại rủi ro bao gồm nhóm + Nhóm 1: Áp dụng với nhóm sản phẩm có giá trị lớn( nhóm A phân loại ABC), có nhiều rủi ro q trình mua hàng Với nhóm sản phẩm này, doanh nghiệp phải lên phương án kĩ lưỡng để giảm thiểu rủi ro 10 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Inspiron 15R (N5110)-i5 2410M/4G640G Black Inspiron 15R (N5110)-i5 2410M/4G640G Red Inspiron 15R(N5110) 2X3RT1 Black Core i5-2410M (2.3GHz,3MB) 4096Mb640Gb 15.6"LE D Wireless Bluetooth Dos China 12 tháng hãng 16,680,000 Core i5-2410M (2.3GHz,3MB) 4096Mb640Gb 15.6"LE D Wireless Bluetooth Dos China 12 tháng hãng 16,680,000 Core i3-2310M (2*2.10GHz/ 3MB) 4096Mb500Gb 15.6 HD WLED Bluetooth3 Intel Centrino N 1030 DOS 6cell Inspiron 15R( N5110) 2X3RT3 Black Core i72630QM (4*2.0GHz/6M B) 4096Mb500Gb 15.6 HD WLED Bluetooth Intel 802.11N DOS 6cell 12 tháng hãng Inspiron 15R (N5110)-2X3RT6 Black Core i72630QM 4*2.0Ghz/6Mb 6Gb640Gb 15.6" WLED Bluetooth Intel 802.11N DOS 12 tháng hãng Inspiron N5110T561232 Black Core i5-2430M (2.4 GHz/3MB) 4096Mb500Gb 15.6 HD WLED Intel Centrino Wireless, Bluetooth DOS 6cell Inspiron N5110 T561232 Red Core i5-2430M (2.4 GHz/3MB) 4096Mb500Gb 15.6 HD WLED Intel Centrino Wireless Bluetooth DOS 6cell 12 tháng hãng VOSTRO V1450 210-36623 Grey Core i3-2310M (2.10GHz/3MB 2Gb320Gb 14" Bluetooth Intell DOS 6cell 12 tháng hãng 11,490,000 VOSTRO V1450-i3 2310/4G500G VOSTRO 1450 294DG1-Grey Core i3-2310M (2.10GHz/3MB 4Gb500Gb 14" DOS 6cell 12 tháng hãng 12,680,000 Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) 4Gb500Gb 14.0 WLED Bluetooth Intel 802.11N Bluetooth3 Intel 802.11N Linux 6cell 12 tháng hãng Vostro 1450-i3 2310/ 2G320G/512Mb6 470 Core i3-2310M (2* 2.1Ghz/ 3MB) 2Gb320Gb 14.0 WLED Bluetooth3 Intel 802.11N Dos 12 tháng hãng Vostro 1450-i3 2310/ 4G500G/512Mb6 470 Core i3-2310M (2* 2.1Ghz/ 3MB) 4Gb500Gb 14.0 WLED Bluetooth3 Intel 802.11N Dos Vostro 3350 i32310M/2G320G Silver Core i3-2310M (2.10GHz/3MB ) 2Gb-320 Gb 13.3" Wireless Bluetooth Dos 8cell 12 tháng hãng Vostro 3350 i32310M/2G320G Red Core i3-2310M (2.10GHz/3MB ) 2Gb-320 Gb 13.3" Wireless Bluetooth Dos 8cell 12 tháng hãng 12 tháng hãng 13,590,000 21,490,000 22,990,000 12 tháng hãng 14,990,000 12 tháng hãng 14,990,000 13,990,000 12,990,000 13,680,000 14,990,000 14,990,000 50 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 Vostro - 3350 2410M/4G500G Silver Nhận dạng vân tay Core i5-2410M 2* 2.30GHz/3MB 4Gb500Gb Vostro - 3350 2410M/4G500G Bronze Nhận dạng vân tay Vostro - 3450 2410M/2G500G (win) Silver Core i5-2410M 2* 2.30GHz/3MB 4Gb500Gb Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) 2Gb500Gb Vostro - 3450 2410M/2G500G (win) Bronze Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) 2Gb500Gb Vostro - 3450 2410M/ 4G500 Gwin Silver - Bronze Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) Vostro - 3450 215R13 Silver Nhận dạng vân tay Core i3-2310M (2*2.10GHz/ 3MB) Vostro - 3450 215R13 Bronze Nhận dạng vân tay Core i3-2310M (2*2.10GHz/ 3MB) 2Gb500Gb Vostro - 3450 215R14 Silver Nhận dạng vân tay Core i3-2310M (2*2.10GHz/ 3MB 4Gb500Gb Vostro 3450 215R15 Silver Nhận dạng vân tay Core i3-2310M (2*2.10GHz/ 3MB) 4Gb500Gb Vostro 3450 215R16 Silver/Bronze Nhận dạng vân tay Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) 2Gb500Gb 4Gb500Gb 2Gb500Gb 13.3'' HD LED Gigabite Lan Wireless Bluetooth Dos 8cell 13.3'' HD LED Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth Dos 8cell 14'' HD LED 12 tháng hãng 17,990,000 12 tháng hãng 17,990,000 Win7 Home Basic 6cell 12 tháng hãng Win7 Home Basic 6cell 12 tháng hãng Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth Win7 Home Basic 6cell 12 tháng hãng Gigabit Bluetooth3 Intel Centrino N 1030 Linux 6cell 12 tháng hãng 14.0 HD WLED Gigabit Bluetooth Intel Centrino Linux 6cell 12 tháng hãng 14.0 HD WLED Gigabit Bluetooth3 Intel Centrino N 1030 Gigabit Bluetooth3 Intel Centrino N 1030 Gigabit Bluetooth3 Intel Centrino N 1030 Linux 6cell 12 tháng hãng 14'' HD LED 14'' HD LED 14.0 HD WLED 14.0 HD WLED 14.0 HD WLED Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth 15,990,000 15,990,000 16,990,000 13,890,000 13,890,000 14,490,000 Linux 6cell 12 tháng hãng 15,990,000 Linux 6cell 12 tháng hãng 15,490,000 51 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 Vostro 3450 215R17 Silver Nhận dạng vân tay Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) 4Gb500Gb Vostro 3450 215R17 Bronze Nhận dạng vân tay Core i5-2410M (2*2.30GHz/3 MB) 4Gb500Gb Vostro 3450 215R18 Silver Nhận dạng vân tay Core i5-2410M (2*2.30GHz/ 3MB) 4Gb500Gb Vostro 3450 215R18 bronze/Red Nhận dạng vân tay Vostro 3450215R19 Silver Core i5-2410M (2*2.30GHz/ 3MB) 4Gb500Gb Core i5-2410M (2.30 GHz) 4Gb500Gb Vostro 3450215R19 Red Core i5-2410M (2.30 GHz) Vostro - 35502310M/2G500G ( Dos) Silver 14.0 HD WLED Linux 6cell 14.0 HD WLED Gigabit Bluetooth Intel Centrino N 1030 Gigabit Bluetooth Intel Centrino N 1030 Gigabit Bluetooth Intel Centrino N 1030 Gigabit Bluetooth Intel Centrino N 1030 Wireless Bluetooth Win HB 12 tháng hãng 4Gb500Gb 14.0 HD WLED Wireless Bluetooth Win HB 12 tháng hãng Core i3-2310M 2* 2.1Ghz /3MB 2Gb500Gb 15.6'' HD LED Gigabite Wireless N-1030 Bluetooth Dos 6cell 12 tháng hãng Vostro - 3550 2310M/2G500G Silver Nhận dạng vân tay Vostro - 3550 2410M/4G500G Silver (Dos) Nhận dạng vân tay Vostro - 3550 2410M/4G500G Bronz (Dos) Nhận dạng vân tay Vostro - 3550 2410M/4G500G Silver Nhận dạng vân tay Core i3-2310M 2* 2.1Ghz /3MB 2Gb500Gb 15.6'' HD LED Win7 Home Basic cell 12 tháng hãng Core i5-2410M 2* 2.30GHz/ 3MB 4Gb500Gb Dos 6cell 12 tháng hãng Core i5-2410M 2* 2.30GHz/ 3MB 4Gb500Gb Core i5-2410M 2* 2.30GHz/ 3MB 4Gb500Gb 10 / 100 Lan Wireless N-1030 Bluetooth Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth 10 / 100 Lan Wireless N-1030 Bluetooth Win7 Home Basic cell 12 tháng hãng Vostro - 3550 2620M/4G500G Silver Core i7-2620M 2.70GHz Up to 3.40GHz 4Gb500Gb Dos 6cell 12 tháng hãng Vostro - 3550 2620M/4G500G - Bronze Core i7-2620M 2.70GHz Up to 3.40GHz 4Gb500Gb Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth Gigabite Lan Wireless N-1030 Bluetooth 14.0 HD WLED 14.0 HD WLED 14.0 HD WLED 15.6'' HD LED 15.6'' HD LED 15.6'' HD LED 15.6'' HD LED 15.6'' HD LED 12 tháng hãng 15,890,000 Linux 6cell 12 tháng hãng 15,890,000 Linux 6cell 12 tháng hãng 17,490,000 Linux 6cell 12 tháng hãng 17,490,000 18,990,000 18,990,000 15,680,000 17,490,000 18,590,000 Dos 6cell 12 tháng hãng 18,590,000 19,290,000 22,990,000 Dos 6cell 12 tháng hãng 22,990,000 52 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Core i5-2410M (2.30 GHz,3MB) Core i72630QM (4*2.0GHz/6M B) Core i72630QM (4*2.0GHz/6M B) 4Gb500Gb 15.6 HD WLED Wireless Bluetooth Win HP 12 tháng hãng 4Gb500Gb 15.6 HD WLED Gigabit Bluetooth WIN7 Pre 12 tháng hãng 8Gb 750Gb 15.6 FHD B+RGL ED Gigabit Bluetooth WIN7 Pre 12 tháng hãng Alien Ware M11XR2 330UM (Không cặp) Core i3-330UM (3Mb/1.2 GHz) 4096Mb320Gb 11.6 Wireless Bluetooth Win7H P 64bit 12 tháng hãng Alien Ware M15X 520/4G500G Red (Không cặp) Core i5-520M (2.4GHz/3MB) 4096Mb500Gb 15.6" Alienware M11XR2640/4G500G black (Không cặp) Alienware M15x740/4G500G Red (Không cặp) Core i7-640UM (1.20Ghz,4MB) 4096Mb500Gb 11.6" Core i7740QM(1.73G Hz,6MB) 4096Mb500Gb Alienware M15x-740/4G500G Black (Không cặp) Alienware M17X740/4G500G Black(Không cặp) Core i7740QM(1.73G Hz,6MB) 4096Mb500Gb Core i7740QM(1.73G Hz,6MB) 4096Mb500Gb XPS L502X -i5 2410M/4G500G Silver XPS L502XT560242Vn-ALU XPS L502XT560244Vn-ALU 24,990,000 31,990,000 38,490,000 26,990,000 Wireless Bluetooth Win7H P 12 tháng hãng Wireless Bluetooth Win HB 12 tháng hãng 36,990,000 30,990,000 15.6" Bluetooth Win HB 12 tháng hãng 39,990,000 15.6" Bluetooth Win HB 12 tháng hãng 39,990,000 17" Bluetooth Win HB 12 tháng hãng 59,999,000 - Thời điểm mua hàng: Doanh nghiệp mua hàng vào thời điểm khác nhằm tránh bất ổn nguồn hàng Mà cụ thể mua hàng vào cuối quý tức vào tháng 5/2011 để chuẩn bị nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu quý - Nhà cung cấp dự tính Doanh nghiệp tiếp tục sử dụng nhà cung cấp truyền thống là: Cơng ty cổ phần cơng nghệ thơng tin Nam Á Sở dĩ lựa chọn nhà cung cấp nhà cung cấp hoạt động hiệu quả, khơng có nguy phá sản hay rủi ro lớn Công ty Cổ phần CNTT Nam bước khẳng định đơn vị hàng đầu lĩnh vực Tin học CNTT Việt Nam Được thành lập theo Giấy 53 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 phép số0102003412 cấp ngày06/09/2001, Công ty Nam Á thức đánh dấu xuất thị trường IT Trải qua nhiều năm phát triển, ngày 29/02/2008, Nam thực chuyển đổi từ mơ hình Cơng ty TNHH sang Cơng ty Cổ phần theo giấy phép ĐKKD số 0103022626 Sở Kế hoạch đầu tư TP Hà Nội cấp với tên gọi đầy đủ là: Công ty Cổ phần Công nghệ thơng tin Nam Á Bên cạnh cơng ty triển khai mua loại hàng hóa bao bì, tem nhãn mác việc đặt hàng “công ty in Thủ đô” công ty chuyên cung cấp sản phẩm bao bì hà nội nhà cung cấp truyền thống mặt hàng củng doanh nghiệp 54 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 - Ngân sách mua hàng doanh nghiệp Đơn vị: Công ty máy tính Phúc Anh- Quý: 4- Năm 2011- mặt hàng Laptop thương hiệu Dell Đơn vị tính: VNĐ Thơng số kĩ thuật Mã sản phẩm Inspiron N4030 Inspiron 14 (N4030) JM1W7 P620 Black Inspiron 14R ( N4110) 5982J1 Diamond Black Inspiron 14(N4110)-i3 2310M/2G500G1GATI Black Inspiron -14 (N4110)2310M/4G320G1GATI Core P6200 Pentium Dual-Core P6200 (2*2.1GHz/3MB ) Core i3-2310M 2*2.10GHz/ 3MB Core i3-2310M Core i3-2310M 2Gb320Gb 2Gb320Gb 2Gb500Gb 2Gb500Gb 4096Mb320Gb Số lượng Giá Thành tiền 10 Dos 9,990,000 99900000 10 Dos 9,490,000 94900000 12,490,000 124900000 13,190,000 131900000 13,490,000 134900000 13,990,000 139900000 14,490,000 144900000 14,490,000 144900000 14,490,000 144900000 14,990,000 149900000 12,990,000 129900000 12,990,000 129900000 10 DOS 10 Dos cell 10 Dos cell 10 Inspiron -14 (N4110)-i3 2310M/4G500G1GATI black Inspiron -14 (N4110)-i3 2310M/4G500G1GATI 6630.Black Inspiron 14R(N4110)T560226 Black Inspiron 14R(N4110)-T560226 Red Inspiron 14R (N4110) Inspiron 14 (N4110)-T561257 Black Inspiron 14 (N4110)-T561257 Core i3-2310M 4096Mb500Gb Dos cell 10 Core i3-2310M 4096Mb500Gb Core i5-2410M (2.3GHz/3MB) 2Gb500Gb Core i5-2410M (2.3GHz/3MB) Core i5-2410M (2.3GHz/3MB) Core i3-2330M Core i3-2330M 2Gb500Gb 4096Mb500Gb 2Gb500Gb 2Gb- Dos cell 10 Dos cell 10 Dos cell 10 Dos cell 10 Dos cell Dos cell 10 55 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Red Inspiron 14 (N4110)U560738 Black Inspiron 14 (N4110)U560738 Red Inspiron - N4050 B940/2G320G Black 500Gb Core i3-2330M (2.2GHz /3Mb) Core i3-2330M (2.2GHz /3Mb) Pentium B940 2* 2.00GHz/ 2MB 4096Mb500Gb Core i3-2310M (2.1GHz,3MB) 4096Mb500Gb 4096Mb500Gb 2Gb320Gb 10 Dos cell 13,490,000 134900000 13,490,000 134900000 8,990,000 44950000 12,590,000 125900000 14,990,000 149900000 12,990,000 129900000 12,990,000 129900000 13,990,000 139900000 13,990,000 139900000 15,490,000 154900000 12,680,000 126800000 12,680,000 126800000 16,390,000 163900000 10 Dos cell Dos 10 Inspiron - N4050 KXJXJ2BLACK Linux 10 Inspiron 14 (N4050)2410M/4G500G Inspiron 14 (N4050) – U561505 Black Inspiron 14 (N4050) – U561505 Red Inspiron 14 (N4050) U560731 Black Core i5-2410M Core i3-2330M 4096Mb500Gb 2Gb500Gb DOS 10 DOS 10 Core i3-2330M 2Gb500Gb Core i3-2330M 4096Mb500Gb DOS 10 DOS 10 Inspiron 14 (N4050) U560731 Red Inspiron -14 Quen Inspiron 15R (N5110)- i3 2310M/3G500G Black Core i3-2330M Core i5 -2410M Core i3-2310M (2.1GHz,3MB) 4096Mb500Gb 2Gb500Gb 3072Mb500Gb Inspiron 15R (N5110)- i3 2310M/3G500G Red Core i3-2310M (2.1GHz,3MB) 3072Mb500Gb Inspiron 15(N5110)-i5 2410M/4G500G Black Core i5-2410M (2.3GHz,3MB) 4096Mb500Gb DOS 10 DOS 6cell 10 Dos 10 Dos 10 6cell 56 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Inspiron 15(N5110)-i5 2430M/4G500G GT525.Black Inspiron 15R (N5110)-i5 2410M/4G640G Black Inspiron 15R (N5110)-i5 2410M/4G640G Red Inspiron 15R(N5110) 2X3RT1 Black 10 Core i5-2430M (2.4GHz,3MB) Core i5-2410M (2.3GHz,3MB) 4096Mb500Gb 4096Mb640Gb Core i5-2410M (2.3GHz,3MB) 4096Mb640Gb Core i3-2310M (2*2.10GHz/ 3MB) 4096Mb500Gb 6cell 16,990,000 169900000 16,680,000 166800000 16,680,000 166800000 13,590,000 135900000 21,490,000 64470000 14,990,000 149900000 14,990,000 149900000 11,490,000 114900000 12,680,000 126800000 13,990,000 139900000 12,990,000 129900000 13,680,000 136800000 14,990,000 149900000 10 Dos 10 Dos 10 DOS 6cell Inspiron 15R( N5110) Core i7-2630QM 4096Mb500Gb DOS 6cell 10 Inspiron N5110-T561232 Black Inspiron N5110 -T561232 Red Core i5-2430M Core i5-2430M 4096Mb500Gb 4096Mb500Gb DOS 6cell 10 DOS 6cell 10 VOSTRO V1450 210-36623 Grey Core i3-2310M 2Gb320Gb DOS 6cell 10 VOSTRO V1450-i3 2310/4G500G Grey VOSTRO 1450 294DG1-Grey Vostro 1450-i3 2310/ 2G320G/512Mb6470 Core i3-2310M 4Gb500Gb Core i5-2410M 4Gb500Gb Core i3-2310M 2Gb320Gb DOS 6cell 10 Linux 10 Dos 10 Vostro 1450-i3 2310/ 4G500G/512Mb6470 Core i3-2310M 4Gb500Gb Dos 10 Vostro 3350 i32310M/2G320G Silver Core i3-2310M 2Gb-320 Gb Dos 57 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 10 Vostro 3350 i32310M/2G320G.Red Core i3-2310M 2Gb-320 Gb Dos 14,990,000 149900000 17,990,000 89950000 17,990,000 89950000 15,990,000 159900000 15,990,000 159900000 13,890,000 69450000 13,890,000 69450000 14,490,000 72450000 15,990,000 79950000 15,490,000 77450000 Vostro - 3350 2410M/4G500G.Silver Core i5-2410M 4Gb500Gb Dos Vostro - 3350 2410M/4G500G.Bronze Core i5-2410M 4Gb500Gb Dos 10 Vostro - 3450 2410M/2G500G (win) Core i5-2410M 2Gb500Gb Win7 10 Vostro - 3450 2410M/2G500G (win) Core i5-2410M 2Gb500Gb Win7 Vostro - 3450 215R13 Silver Core i3-2310M 2Gb500Gb Linux Vostro - 3450 215R13 Bronze Vostro - 3450 215R14 Silver Core i3-2310M Core i3-2310M 2Gb500Gb 4Gb500Gb Linux Linux Vostro 3450 215R15 Silver Vostro 3450 215R16 Silver/Bronze Core i3-2310M 4Gb500Gb Core i5-2410M 2Gb500Gb Linux Linux 58 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Vostro 3450 215R17 Silver Vostro 3450 215R17 Bronze Vostro 3450 215R18 Silver Core i5-2410M Core i5-2410M Core i5-2410M 4Gb500Gb 4Gb500Gb 4Gb500Gb Linux 15,890,000 79450000 15,890,000 79450000 17,490,000 87450000 17,490,000 87450000 Linux Linux Vostro 3450 215R18 bronze/Red Vostro 3450-215R19 Silver Vostro 3450-215R19 Red Core i5-2410M Core i5-2410M (2.30 GHz) Core i5-2410M (2.30 GHz) 4Gb500Gb 4Gb500Gb 4Gb500Gb Linux Win HB 18,990,000 94950000 18,990,000 94950000 Win HB 10 Vostro - 3550-2310M/2G500G ( Dos) Silver Core i3-2310M 2Gb500Gb Dos 15,680,000 Tổng: 156800000 6774070000 (VNĐ) Bên cạnh cịn có chi phí vận chuyển+ Chi phi khác: Ước tính khoảng 100.000.000(VNĐ) Chi phí mua bao bi, tem nhãn mác: Ước tính khoảng 150.000.000(VNĐ) Vậy tổng chi phí= 6.774.070.000+ 100.000.000+150.000.000= 7.024.070.000 (VNĐ) Ngày lập:………………………… Người lập Trưởng phận Giám đốc 59 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 C Kết luận Mua hàng nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khâu mở đầu cho lưu chuyển hàng hoá, mua chủng loại, mẫu mã, số lượng, chất lượng dẫn đến mua bán tốt Trong chế thị trường bán hàng khâu quan trọng mua hàng tiền đề tạo lợng hàng ban đầu để triển khai toàn hệ thống kinh doanh doanh nghiệp Vậy nên mua hàng nghiệp vụ mở đầu quy trình kinh doanh doanh nghiệp, mua tiền đề để bán đạt lợi nhuận Trong thảo luận nhóm tơi có vận dụng lí thuyết quản trị mua hàng để xây dựng kế hoạch mua hàng cho doanh nghiệp thực tế Do ràng buộc thời gian, nhân lực, tài đặc biệt thiếu kinh nghiệm nên trình tiến hành nghiên cứu dự án nhóm chúng tơi vướng phải hạn chế sau: Về việc tìm kiếm thơng tin sách vở, Internet, báo chí…Lúc nghiên cứu nhóm khơng tìm hiểu kĩ thị trường Latop Hạn chế việc điều tra bảng câu hỏi Việc chọn mẫu nhóm chưa đại diện cho tổng thể, thơng tin thu thập có phần khơng xác so với thực tế Do hạn chế kiến thức nên mục tiêu nghiên cứu đề ban đầu nhóm khơng rõ ràng, thơng tin thu thập khơng đầy đủ gây khó khăn việc thực đề tài Tuy vậy, trình thực nhóm nhận hướng dẫn nhiệt tình GV môn chuyên ngành quản trị tác nghiệm Và đồng thời giúp đỡ nhiệt tình đáp viên giúp chúng tơi hồn thành bảng câu hỏi Sau hồn thành báo cáo nhóm học hỏi nhiều kinh nghiệm rút nhiều học quí báu để sau ứng dụng vào thực tế! 60 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 D Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại, PGS.TS Lê Quân PGS.TS Hoàng Văn Hải, NXB Thống kê, 2010 Giáo trình nghiên cứu Marketing, PGS.TS Nguyễn Viết Lâm, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2007 http://tailieu.vn http://thegioibanle.vn http://news.go.vn 61 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Biên họp nhóm (Lần 1) Nhóm Mơn: Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại Đề tài: Lựa chọn mặt hàng khu vực định sau xây dựng kế hoạch mua hàng với sản phẩm Thời gian: 14h, 19/9/2011 Địa điểm: Sân thư viện Nội dung: Phân công cơng việc tóm tắt lí thuyết - Thư, Thủy, Lê Trang: Nội dung xây dựng kế hoạch mua hàng - Tiến, Nguyễn Trang: Xác định nhu cầu mua hàng - Tuấn, Tú: Xác định mục tiêu phương án mua hàng - Minh Trang: Làm phiếu điều tra tổng hợp Yêu cầu nộp bài: 24/9/2011 Nhóm trưởng Nguyễn Minh Trang Thư kí Lê Thị Thùy Trang 62 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Biên họp nhóm (Lần 2) Nhóm Mơn: Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại Đề tài: Lựa chọn mặt hàng khu vực định sau xây dựng kế hoạch mua hàng với sản phẩm Thời gian: 14h, 26/9/2011 Địa điểm: Sân thư viện Nội dung: - Tổng hợp phiếu điều tra - Thu thập thêm thông tin Bảng đánh giá Họ tên Nguyễn Minh Trang Lê Thị Thùy Trang Phạm Minh Thư Nguyễn Thị Thu Thủy Phạm Nam Tiến Nguyễn Anh Tuấn Trần Anh Tú Trương Thị Thương Nguyễn Thị Trang Nhóm trưởng Nguyễn Minh Trang Đánh giá A A A A A B A B B Kí tên Thư kí Lê Thị Thùy Trang 63 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài thảo luận: Quản trị tác nghiệp 1.2 Nhóm trưởng Nguyễn Minh Trang Thư kí Lê Thị Thùy Trang 64 Nhóm 4_ Xây dựng kế hoạch mua hàng DNTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... mua hàng cho doanh nghiệp thương mại là: - Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp: quan trọng để xây dựng kế hoạch mua hàng, cụ thể xác định nhu cầu mua hàng Với doanh nghiệp thương mại, kế hoạch mua. .. đơn vị mua hàng Kế hoạch mua hàng doanh nghiệp thương mại thường chia thành nhóm chính: Kế hoạch mua hàng phục vụ nhu cầu bán doanh nghiệp (mua hàng hóa, mua nhãn mác bao bì, ) Kế hoạch mua hàng. .. dung xây dựng kế hoạch mua hàng Kế hoạch mua hàng sản phẩm q trình lập kế hoạch mua hàng, chứa đựng thơng tin nhu cầu, phương án ngân sách mua hàng nhằm đạt mục tiêu sách mua hàng doanh nghiệp