(Luận văn TMU) một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu máy gia công cơ khí từ thị trường nhật bản của công ty TNHH HODAN việt nam

LỜI CẢM ƠN Kết thúc trình học tập rèn luyện khoa Thương mại quốc tế Trường Đại học Thương Mại, nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập máy gia công khí từ thị trường Nhật Bản cơng ty TNHH HODAN Việt Nam” Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Th.s Phạm Thu Hương – giảng viên môn Kinh tế quốc tế, người trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo giúp đỡ em suốt q trình hồn thành khóa luận Trong thời gian thực tập nghiên cứu, tìm hiểu công ty TNHH HODAN VIỆT NAM, em học hỏi thu nhận nhiều kiến thức bổ ích Nhờ em trang bị cho kinh nghiệm thực tế hoạt động thương mại quốc tế nói chung hoạt động nhập máy móc, thiết bị nói riêng Em xin chân thành cảm ơn công ty tạo điều kiện cho em thực tập cô nhân viên giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến bổ ích để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên, hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn giới hạn thời gian, khóa luận tốt nghiệp em chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em hi vọng nhận đóng góp, ý kiến quý báu từ cô giáo thầy, cô Khoa Thương Mại quốc tế để giúp em hồn thiện q trình nghiên cứu công tác sau Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Nguyễn Vũ Huy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên Trang Bảng 3.1: Cơ cấu mặt hàng nhập công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 3.2: Cơ cấu thị trường nhập công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 3.3: Thị trường nhập máy gia cơng khí công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 3.4: Kết kinh doanh nhập máy gia công khí cơng ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 3.5: Tỷ suất lợi nhuận công ty giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 3.6: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 3.7: Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 4.1 Mục tiêu kế hoạch năm 2013 công ty TNHH HODAN Việt NAM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt tiếng Việt Nghĩa đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập VNĐ Việt Nam Đồng NCC Nhà cung cấp DN Doanh nghiệp TSLĐ Tài sản lưu động STT Từ viết tắt tiếng Anh Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt USD United States dollar Đô la Mỹ L/C Letter of credit Thư tín dụng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 1: Tổng quan đề nghiên cứu 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong xu tồn cầu hóa kinh tế nay, kinh doanh quốc tế ngày mở rộng giữ vai trò quan trọng Vai trị ngày khẳng định nhờ mà nhiều doanh nghiệp, nhiều nghành, nhiều kinh tế quốc gia có hội phát triển Trong kinh tế thị trường, việc mở rộng giao thương với đối tác nước việc tất yếu khách quan Khi Việt Nam trở thành thành viên thức WTO, điều trở nên quan trọng Nắm bắt xu đó, ngày có nhiều cơng ty thương mại hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng, đồng thời thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh ngày ác liệt nay, để tồn tại, có hội mở rộng kinh doanh phát triển, địi hỏi cơng ty kinh doanh quốc tế phải trọng tới khâu chuỗi hoạt động nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh Bắt đầu từ việc tìm kiếm đối tác cung cấp nguồn nguyên vật liệu để sản xuất, tìm kiếm nhà cung cấp hàng hóa, việc marketing sản phẩm, marketing doanh nghiệp việc phân phối tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm Tất khâu đóng vai trị quan trọng tồn doanh nghiệp kinh doanh Công ty TNHH HODAN Việt Nam doanh nghiệp kinh doanh quốc tế chuyên nhập máy móc thiết bị truyền động phân phối thị trường toàn quốc Mặc dù sản phẩm mẻ nay, hoạt động nhập Công ty TNHH HODAN Việt Nam cịn tồn nhiều khó khăn vấn đề huy động vốn, trậm trễ việc toán từ khác hàng, vấn đề ứ đọng hàng tồn kho, cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ nước, tất điều khiến cho hoạt động kinh doanh công ty trở nên khó khăn hết Xuất phát từ lý trên, em lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH HODAN Việt Nam” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Liên quan đến vấn đề nghiên cứu , nước có tương đối nhiều đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh NK cho nhóm sản phẩm khác Có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề : Khóa luận tốt nghiệp:“ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng điện lạnh công ty cổ phần sản xuất dịch vụ Từ Liêm ( TULTRACO )” - sinh viên thực Nguyễn Phương Nhung, giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thùy Dương năm 2012, khoa Thương Mại Quốc Tế, đại học Thương Mại Khóa luận tập hợp khái quát vấn đề thương mại quốc tế hiệu kinh doanh … đặc biệt giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập Khóa luận sâu vào phân tích hoạt động nhập mặt hàng phục vụ cho tiêu dùng mặt hàng điện lạnh trọng tâm Nhưng hạn chế khóa luận chưa đề cập tới thị trường cụ thể mà cơng ty nhập để phân tích, so sánh với thị trường khác Khóa luận tốt nghiệp:“ Nâng cao hiệu kinh doanh máy phát điện nhập thị trường Nhật Bản công ty xây lắp Thương Mại Trường Lộc” – sinh viên thực Trần Hồng Nhung, giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thùy Dương năm 2012, khoa Thương Mại Quốc Tế, đại học Thương Mại Khóa luận nêu số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy phát điện lan man chưa thực cụ thể Khóa luận tốt nghiệp:“ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng phục vụ khai thác than từ thị trường Trung Quốc trung tâm xuất nhập hợp tác đầu tư – VVMI”- sinh viên thực Đỗ Thị Ngọc An, giáo viên hướng dẫn Th.s Phạm Thu Hương, năm 2012 Khóa luận sâu vào phân tích hoạt động nhập mặt hàng phục vụ cho việc khai thác than trung tâm chưa có giải pháp thực cụ thể để nâng cao hiệu kinh doanh nhập khai thác than Từ cơng trình nghiên cứu năm trước, dựa vào tính cấp thiết đề tài thời điểm mà thương mại quốc tế phát triển mạnh mẽ việc nâng cao hiệu khinh doanh nhập cần thiết,vì em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập máy gia công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khí từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH HODAN Việt Nam” Đề tài nội dung nghiên cứu mang tính chất tiếp cận thực tế từ năm 2010 – 2012 từ đề xuất cho cơng ty giải hấp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản 1.3 MỤC ĐÍCH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU - Về mặt lý luận: Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản công ty - Về thực trạng: Đánh giá hiệu kinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản công ty qua năm 2010-2012 - Về giải pháp: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu khinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản công ty 1.4 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU - Các hoạt động NK loại máy móc cơng ty từ thị trường Nhật Bản - Hoạt động Nk máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản 1.5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU Với đề tài cấp Nhà trường khóa luận tập trung nghiên cứu tổng quan nội dung hoạt động nhập máy gia công khí doanh nghiệp thương mại xuất nhập khẩu, sâu nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động nhập khẩu, điểm yếu mạnh hoạt động lấy công ty TNHH HODAN Việt Nam làm nội dung nghiên cứu Thời gian nghiên cứu từ năm 2010đến 2012 1.6 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp thống kê, thu thập số liệu, xử lý số liệu, phân tích tổng hợp - quy nạp diễn dịch khảo sát thực tiễn làm phương pháp sử dụng trình triển khai nghiên cứu 1.7 KẾT CẤU KHÓA LUẬN Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thưc trạng hiệu kinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật công ty TNHH HODAN Việt Nam Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH HODAN Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò chức năng của hoạt động nhập khẩu.  2.1.1.1 Khái niệm nhập khẩu Nhập doanh nghiệp hoạt động mua hàng hóa dịch vụ từ nước phục vụ cho nhu cầu nước tái xuất nhằm phục vụ mục đích thu lợi nhuận Hay nhập việc mua hàng hóa từ tổ chức kinh tế, cơng ty nước ngồi tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập thị trường nội địa tái xuất với mục đích thu lợi nhuận nối liền sản xuất với tiêu dùng 2.1.1.2 Các đặc điểm cơ của nhập khẩu Thị trường nhập đa dạng: Hàng hố dịch vụ nhập từ nhiều nước khác Dựa lợi so sánh quốc gia khác mà doanh nghiệp có nhiều hội để mở rộng, thu hẹp hay thay đổi thị trường nhập - Đầu vào (nguồn cung ứng có ngn nhập khẩu, đầu (khách hàng) doanh ngiệp đa dạng thường thay đổi theo nhu cầu người tiêu dùng nước Nguồn cung ứng đầu ổn định, tập trung đa dạng phu thuộc vào điều kiện kinh doanh công ty, khả thích nghi đáp ứng cầu thị trường biến dộng nguồn cung ứng - Phương thức toán: Trong kinh doanh nhập bên sử dụng nhiều phương thức toán, việc sử dụng phương thức tóan hai bên tự thỏa thuận quy định điều khoản hợp đồng kinh doanh nhập thường sử dụng ngoại tệ mạnh chủ yếu USD để tốn Vì mà tốn nhập phụ thuộc lớn vào tỷ giá hối đoái đồng tiền nội tệ (VND) ngoại tệ - Chịu chi phối nhiều hệ thống luật pháp, thủ tục: Hoạt động nhập có tham gia nhiều đối tác có quốc tịch khác nên chịu chi phối hệ thống luật pháp thủ tục liên quan nhiều nước khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Việc trao đổi thông tin với đối tác phải tiến hành nhanh chóng thơng qua phương tiện cơng nghệ đại Telex, Fax Đặc biệt thời đại thông tin giao dịch qua thư điện tử, qua hệ thống mạng internet đại công cụ phục vụ đắc lực cho kinh doanh - Về phương thức vận chuyển: Hoạt động nhập khâủ liên quan trực tiếp đến yếu tố nước ngồi, hàng hóa vận chuyển qua biên giới quốc gia, có khối lượng lớn vận chuyển qua đường biển, đường hàng không, đường sắt vận chuyển vào nội xe có trọng tải lớn …Do hoạt động nhập địi hỏi chi phí vận chuyển lớn làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1.3 Vai trò, chức năng của hoạt động nhập khẩu.  Nhập hai hoạt động cấu thành hoạt động ngoại thương Có thể hiểu việc mua hàng hố, dịch vụ từ nước phục vụ cho nhu cầu nước tái sản xuất nhằm mục đích thu lợi Nhập thể phụ thuộc gắn bó lẫn kinh tế quốc gia với kinh tế giới Hiện nước có xu hướng chuyển từ đối đầu sang đối thoại, kinh tế quốc gia hoà nhập với kinh tế giới vai trị nhập trở nên vô quan trọng - Nhập mở rộng khả tiêu dùng nước, cho phép tiêu dùng lượng hàng hoá lớn khả sản xuất nước tăng mức sống nhân dân - Nhập làm đa dạng hoá mặt hàng chủng loại, quy cách, mẫu mã cho phép thoả mãn nhu cầu nước - Nhập tạo chuyển giao cơng nghệ, tạo phát triển vượt bậc sản xuất xã hội, tiết kiệm chi phí thời gian, tạo đồng trình độ phát triển xã hội - Nhập tạo cạnh tranh hàng nội hàng ngoại, tạo động lực bắt buộc nhà sản xuất nước phải không ngừng vươn lên, tạo phát triển xã hội lọc đơn vị sản xuất - Nhập xố bỏ tình trạng độc quyền, phá vỡ triệt để kinh tế đóng, chế độ tự cấp, tự túc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nhập giải nhu cầu đặc biệt (hàng hố q đại mà nước khơng thể sản xuất được) - Nhập cầu nối thơng suốt kinh tế, thị trường ngồi nước với nhau, tạo điều kiện phân công lao động hợp tác quốc tế, phát huy lợi so sánh đất nước sở chuyên môn hố 2.1.1.4 Phân loại các hình thức nhập khẩu.   Nhập trực tiếp Nhập trực tiếp hoạt động nhập độc lập doanh nghiệp kinh doanh nhập sở nghiên cứu kỹ thị trường nước quốc tế, tính tốn xác chi phí, đảm bảo hiệu kinh doanh nhập khẩu, tuân thủ sách, luật pháp quốc gia luật pháp quốc tế Trong hình thức nhập trực tiếp doanh nghiệp kinh doanh nhập phải trực tiếp làm hoạt động tìm kiếm đối tác, đàm phán, ký kết hợp đồng,… Và phải tự bỏ vốn để thực tổ chức kinh doanh hàng nhập Ưu điểm: Nhà nhập chủ động cơng việc q trình nhập hàng hố thời gian, địa điểm giao nhận hàng, thuê phương tiện vận tải, mua bảo hiểm hàng hoá, Nhà nhập chủ động việc làm thủ tục hành cho hàng nhập khẩu, chủ động kinh doanh nhập Nhược điểm: Nhập trực tiếp địi hỏi nhà nhập phải có lượng vốn lớn so với hình thức nhập khác cho việc toán hàng hoá nhập Nhâp trực tiếp đòi hỏi nhà nhập phải có chun mơn nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế Hình thức phù hợp công ty nhập chuyên nghiệp, có vốn lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thứ nhất, hiệu sử dụng chi phí nhập máy gia cơng khí cịn chưa cao Điều thấy rõ qua phân tích bảng 3.5: Tốc độ tăng chi phí cịn nhanh tốc độ tăng doanh thu (12,89% 5,67% vòng năm từ năm 2010 – 2012), dẫn đến lợi nhuận công ty liên tục giảm Đó nguyên nhân làm cho tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu chi phí cơng ty giảm Bên cạnh cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn tiết kiệm chi phí nhập khẩu… - Thứ hai, thời gian quay vịng vốn cơng ty chậm liên tục tăng Như phân tích bảng 3.6 thời gian quay vịng vốn công ty thời điểm năm 2010 vào khoảng 199 ngày/năm, tới năm 2012 tăng lên 272 ngày/năm Dẫu biết máy gia cơng khí loại mặt hàng có thời gian quay vịng vốn chậm lâu nhìn vào hai số mức cao thực vấn đề nan giải mà công ty gặp phải Điều cịn chứng tỏ cơng ty quản lý sử dụng vốn không hiệu - Thứ ba, công ty thiếu nguồn nhân lực có chất lượng dẫn tới hiệu sử dụng lao động chưa cao: Theo phân tích bảng 3.7 ta thấy hiệu sử dụng lao động vấn đề cấp thiết ban lãnh đạo công ty Mặc dù số lượng lao động tăng lên gấp đôi (từ 30 – 60 người) vòng năm từ năm 2010 – 2012 suất lao động bình quân lại giảm từ 504,11 triệu VNĐ/người năm 2010 xuống 463,64 triệu VNĐ năm 2012, sụt giảm nhiều Bên cạnh đó, việc thực hợp đồng kéo dài dẫn tới chi phí sản xuất tăng lên, lợi nhuận giảm sút làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập công ty - Thứ tư, cơng ty gặp khó khăn cơng tác toán: biến động liên tục tỷ giá hối đoái theo chiều hướng bất lợi cho cơng ty làm cho chi phí nhập cơng ty tăng nhiều Ngồi cơng ty cịn gặp nhiều trường hợp ký hợp đờng và nhập khẩu hàng hóa về, có nhiều khách hàng nước đến thời hạn toán, hoặc họ chưa có điều kiện toán, vì thế công ty phải đứng vay tiền ngân hàng để toán cho các hợp đồng nước ngoài Điều đó dẫn đến chi phí bỏ tăng lên mà việc toán của các công ty nước thì không đảm bảo Bên cạnh khó khăn cơng tác làm thủ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tục hải quan nước đơi cịn rườm rà làm tốn nhiều chi phí, thời gian hội kinh doanh cho công ty 3.4.2.2 Nguyên nhân tồn - Thứ nhất, hiệu sử dụng chi phí nhập máy gia cơng khí cịn chưa cao Trong năm gần ảnh hưởng cộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, kinh tế giới có nhiều biến động, lạm phát tăng cao, đẩy giá mặt hàng nhập thị trường có xu hướng tăng lên, thêm vào tỷ giá đồng USD, nhân dân tệ, Euro có xu hướng tăng lên, đồng nội tệ giá làm cho chi phí nhập tăng mà cơng ty khó kiểm sốt - Thứ hai, thời gian quay vòng vốn cơng ty cịn chậm liên tục tăng Nguyên nhân số vòng quay vốn liên tục giảm từ 1,83 vòng/năm (2010) xuống 1,34 vòng/năm (2012) Một phần ngun nhân từ phía lãnh đạo cơng ty chưa thực làm tốt công tác thu hồi công nợ dẫn đến khoản tiền mặt thu cơng ty cịn chậm làm chậm tiến độ quay vịng vốn cho cơng ty Ở khía cạnh khác mà nói đặc thù mặt hàng máy móc có giá trị lớn, thời gian quay vịng vốn lâu nên tình trạng nhiều khách hàng công ty nợ trậm trễ công tác tốn - Thứ ba, cơng ty thiếu nguồn nhân lực có chất lượng dẫn tới hiệu sử dụng lao động chưa cao Nguyên nhân chỗ nhiều nhân viên kinh doanh công tác lĩnh vực nhập thiếu nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ cịn dẫn đến việc thiếu nhạy bén tác nghiệp Mặt khác, trình đào tạo nguồn nhân lực Việt Nam nhiều vấn đề bất cập, nặng lý thuyết hình thức chưa trọng chuyên sâu kinh nghiệm thực tiễn - Thứ tư, công ty gặp khó khăn cơng tác tốn Ngun nhẫn chỗ đồng tiền toán thường tiền nước đối tác, nên cơng ty khó nắm bắt biến động đồng tiền thị trường Hơn việc phải làm nhiều thủ tục hải quan nước mà đơi cịn rườm rà, hình thức dẫn tới việc trậm trễ việc vận chuyển hàng, hội kinh doanh cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY GIA CƠNG CƠ KHÍ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH HODAN VIỆT NAM 4.1.PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY GIA CƠNG CƠ KHÍ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH HODAN VIỆT NAM 4.1.1.Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập chung Cơng ty có kế hoạch thúc đẩy, đổi mặt hàng, mở rộng quy mô kinh doanh để vươn tới mục tiêu trở thành nhà cung cấp thiết bị truyền động hàng đầu Việt Nam Công ty định hướng tăng cường khâu quản lý tốn cơng nợ bán hàng, phối hợp chặt chẽ phận kinh doanh quản lý để đăm bảo vòng quay vốn hợp lý mà đảm bảo kết kinh doanh theo dúng tiến độ Về tình hình nhập khẩu, cơng ty tiếp tục tập trung khai thác thị trường nước ngồi, trọng tâm thị trường Nhật Bản mối quan hệ lâu công ty với thị trường tốt, đồng thời không ngừng nỗ lực tìm kiếm thêm nhà cung cấp chất lượng, uy tín, giá phù hợp, nhằm đa dạng hóa sản phẩm nhập phục vụ cho thị trường nước Ngồi ra, cơng ty cịn xây dựng kế hoạch tập trung khai thác tốt thị trường châu Á Đài Loan, Malaysia… nhằm đa dạng hóa chủng loại sản phầm tận dụng lơi vị trí địa lý, nét tương đồng văn hóa, thói quen tiêu dùng nhằm giảm thiểu chi phí nhập khẩu, thời gian nhập khẩu, đảm bảo cung cấp sản phẩm chất lượng cho thị trường nước Cụ thể, mục tiêu năm 2013 công ty sau: Bảng 4.1 Mục tiêu kế hoạch năm 2013 công ty TNHH HODAN Việt NAM Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch Doanh thu tồn cơng ty VNĐ 37.000.000.000 Chi phí VNĐ 20.500.000.000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lợi nhuận sau thuế VNĐ 13.125.000.000 Lao động Người 60 Thu nhập bình quân Triệu VNĐ/người/tháng 8,5 Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty 4.1.2.1.Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập máy gia công khí từ thị trường Nhật Bản cơng ty TNHH HODAN Việt Nam - Công ty hướng tới việc tuyển chọn thu hút lao động giỏi, có trình độ kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu ngoại ngữ việc mở L/C thực đạt hiệu cao cơng tác tốn Cơng ty tiếp tục khuyến khích nhân viên kinh doanh, nhân viên trau dồi nghiệp vụ, nâng cao trình độ nhằm mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty Tập thể đội ngũ cán nhân viên công ty tâm trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực truyền động - Công ty tiếp tục tăng cường hoàn thiện củng cố mối quan hệ với bạn hàng nước để việc thực giao dịch thuận lợi hơn, năm thị phần có tiếp tục mở rộng thị trường - Củng cố trì tốt mối quan hệ với khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng tiềm thông qua cung cấp đủ mặt số lượng, đảm bảo mặt chất lượng - Chú trọng cơng tác tìm kiếm nguồn hàng bạn hàng mới, trao đổi thơng tin chặt chẽ để kịp thời có phương án tạo nguồn hàng có hội kinh doanh - Trong năm tới với việc tâm thực thành công mục tiêu đề ra, cơng ty tích cực nghiên cứu mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, sửa đổi quy chế, chức nhiệm vụ đơn vị, phòng ban cơng ty để phù hợp với tình hình mới, đưa phương hướng để nâng cao hiệu kinh doanh, cụ thể việc nghiên cứu thị trường trọng hơn, thiết lập mối quan hệ với thị trường nước việc mở văn phòng đại diện chi nhánh nước ngồi, lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp quy định điều kiện mua hàng chặt chẽ, tìm kiếm NCC phù hợp thị trường Việt Nam, tạo cho việc kinh doanh hàng nhập đạt hiệu ngày cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Chú trọng vào công tác quản lý, đào tạo cán bộ, xếp bố trí sử dụng nhân viên phù hợp với khả trình độ họ, khuyến khích nhân viên phát triển mạnh cho phát triển công ty 4.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY GIA CƠNG CƠ KHÍ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH HODAN VIỆT NAM 4.2.1.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí nhập Cơng ty cần lựa chọn nguồn cung có giá phù hợp Biện pháp tối ưu giảm giá thành nhập khẩu, điều nhân tố giúp cơng ty giảm thiểu chi phí cho việc nhập hàng hóa Để thực điều này, cơng ty cần tìm hiểu nắm bắt thông tin thị trường máy gia công khí Nhật Bản Cơng ty phải tìm hiểu nhiều nguồn cung từ NCC khác phải nắm bắt rõ nguồn cung ứng khả cung ứng chất lượng hàng hóa, giá thỏa thuận, phương thức tính giá, phương thức tốn, giao hàng,… để so sánh giá NCC qua giúp cơng ty lựa chọn cho NCC tốt Ngồi cơng ty cần tiết kiệm chi phí liên quan đến nghiêp vụ nhập Công ty cần tận dụng tối đa phương tiện thông tin truyền thông giá rẻ internet để giảm thiểu chi phí liên quan tới trình giao dich đàm phán, thư mời, ký kết hợp đồng, khâu giao hàng, vận chuyển hàng từ nước xuất tới nước nhập khẩu, làm thủ tục thông quan hải quan, đưa hàng từ cảng biển, kho hàng không đến kho công ty vơ quan trọng, tốn nhiều chi phí rủi ro Vì thế, cơng ty cần có phương án tìm hiểu kỹ, đàm phán hiệu với NCC vấn đề để lựa chọn phương thức giao hàng phù hợp cho cơng ty để giảm thiểu tối đa chi phí rủi ro nhập 4.2.2.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 4.2.2.1.Tăng tốc độ quay vịng vốn lưu động thơng qua tiếp cận cơng nghệ sản xuất Tiếp cận công nghệ ưu tiên hàng đầu chiến lược phát triển công ty Rõ ràng việc tiếp cận công nghệ đảm bảo cho lực sản xuất công ty tăng cao điều đồng nghĩa với việc giảm thời gian giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thành, đồng thời giành tín nhiệm khách hàng Hiệu sản xuất nâng cao có nghĩa vịng quay vốn lưu động tăng lên hàm nghĩa nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để thành công định hướng công ty TNHH HODAN VIỆT NAM phải xây dựng bước (mốc thời gian) tiêu chuẩn công nghệ cần phải đạt được, gắn liền với kế hoạch vốn để đảm bảo tính thực kế hoạch Trong chạy đua cơng nghệ địi hỏi cơng ty phải nghiên cứu đánh giá lực sản xuất đối thủ cạnh tranh chính, điều mà cơng ty chưa thực làm phổ biến Nhận thức rõ vị yêu cầu cần thiết để cơng ty có chiến lược đầu tư đắn, bở lẽ phải cần lượng vốn lớn để nắm bắt cơng nghệ, máy móc sản xuất tiên tiến Nếu chiến lược công ty không hợp lý gây cân đối cấu vốn (Vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn) gây lệch lạc hoạt động, giảm hiệu sản xuất nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng Cơng ty TNHH HODAN VIỆT NAM cơng ty tư nhân, có vốn vừa nhỏ, , vốn lưu động chiếm tỷ lệ chủ yếu hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty hoạt động kinh doanh thương mại Vì sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động cần thiết Để làm điều cơng ty cần trọng tới công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, dự đoán biến động thị trường để thị trường có nhu cầu ta cần phải đáp ứng Có cơng ty thu hồi vốn nhanh để thực thương vụ khác, góp phần tăng nhanh vịng quay vốn lưu động Hơn việc xác định nhu cầu thị trường góp phần làm giảm tượng hàng tồn kho Làm cơng ty vừa giải tình trạng ứ đọng vốn, lại giảm chi phí phải tiến hành bảo quản hàng hóa Điều vừa có ý nghĩa việc tăng tốc độ quay vịng vốn lưu động vừa có ý nghĩa việc giảm giá thành sản phẩm giảm chi phí bảo quản, nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng máy gia cơng khí 4.2.2.2.Cơng ty nên sử dụng khoản đầu tư tài ngắn hạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thị trường tài phận khơng thể thiếu kinh tế thị trường đại Tiến tới kinh tế thị trường đại, hội nhập với mục tiêu hiệu đặt lên hàng đầu công ty không nghiên cứu sử dụng cơng cụ đầu tư tài ngắn hạn điều kiện thị trường tài phát triển cao Khi sử dụng công cụ đầu tư tài ngắn hạn (nắm giữ chứng khốn ngắn hạn có tính khoản cao) cơng ty nhanh chóng huy động tiền mặt với chi phí thấp có nhu cầu tốn Mặt khác, dư thừa tiền tạm thời, cơng ty nắm giữ chứng khoán khoản để hưởng lãi suất hội tăng giá chứng khốn Tuy nhiên để tham gia vào thị trường tài chính, thị trường tiền tệ nhằm điều tiết nguồn vốn lưu động (cụ thể phần ngân quỹ) cần địi hỏi phải có trình độ định lĩnh vực Đó thị trường đầy tiềm năng, hứa hẹn song chứa đựng nhiều rủi ro cơng ty cần định hướng chiến lược nghiên cứu lĩnh vực này, có phân cơng nhiệm vụ cụ thể có chế tuyển dụng nhằm thu hút nguồn lao động trang bị đầy đủ kiến thức 4.2.2.3 Sử dụng sách tín dụng thương mại linh hoạt Cơng ty TNHH HODAN VIỆT NAM nên đánh giá, phân loại xếp hạng tín dụng cho nhóm khách hàng để kiểm sốt hạn mức tín dụng thương mại phạm vi hợp lý nhanh chóng thu hồi cần thiết, đến hạn Đối với khoản tín dụng đề nghị cần tính tốn chặt chẽ giá để đảm bảo giá trị nhận tương xứng với tình trạng vốn bị ứ đọng đồng thời phù hợp với lực, nhu cầu khách hàng Công ty cần tìm biện pháp hữu hiệu, kiên để thu hồi khoản tín dụng đến hạn hạn tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lớn.Với sách tín dụng thương mại hợp lý, linh hoạt chặt chẽ giúp cho công ty tiêu thụ nhanh sản phẩm, đồng thời thu hồi vốn nhanh nâng cao tốc độ luân chuyển vốn khâu lưu thơng Điều góp phần đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.2.2.4.Nâng cao lực quản lý tài thơng qua cơng tác bồi dưỡng cán Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn lưu động Trong đó, lực cán quản lý, cán tài chính, người trực tiếp đưa định tài chính, đảm bảo cho chất lượng định Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài thơng qua cơng tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Thật vậy, vấn đề thực tế cộm công ty TNHH HODAN VIỆT NAM ban giám đốc đặc biệt quan tâm Vậy vấn đề công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài chính? Có hai đường để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài chính: là, công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty cần thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua mở đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc các nước phát triển Nhật Bản thời gian để tích lũy thêm kinh nghiệm 4.2.2.5.Giải tốt mối quan hệ với ngân hàng Trong kinh doanh nói chung kinh doanh hàng nhập nói riêng, đặc biệt mặt hàng máy gia cơng khí nhập từ thị trường Nhật Bản có giá trị lớn u cầu vốn kinh doanh lớn phải huy động thời gian ngắn, nên việc vay vốn tổ chức tín dụng điều tất yếu Quan hệ công ty với ngân hàng phận quan trọng chiến lược huy động sử dụng vốn công ty Công ty TNHH HODAN VIỆT NAM tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng vững khả đảm bảo an tồn tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trường hợp đột biến đảm bảo nhiêu Hơn mối quan hệ với ngân hàng vững chắc, thủ tục vay vốn bớt rườm rà 4.2.3.Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu sử dụng lao động Nguồn nhân lực tài sản đặc biệt qúy giá doanh nghiệp Vì sử dụng nguồn nhân lực cho khai thác tốt tiềm năng, giá trị nguồn lực nhân tố định thành bại doanh nghiệp thị trường Tuy nhiên với thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh tế, khoa học công nghệ yêu cầu phát triển sản xuât doanh nghiệp hoạt động quản lý sử dụng nguồn nhân lực cần phải đổi nâng cao hiệu hoạt động cho phù hợp với điều kiện 4.2.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng toàn diện lâu dài đến việc sử dụng lao động công ty Vì để đảm bảo tốt chất lượng nguồn nhân lực cơng ty TNHH HODAN VIỆT NAM phải làm tốt từ cơng tác tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng công ty phải dựa phân tích khoa học nhu cầu chiến lược người công ty Tiến hành tuyển dụng thực cần thiết, tránh để thiếu không để thừa Chỉ tuyển dụng ứng viên đủ trình độ lẫn phẩm chất đạo đức,tinh thần trách nhiệm 4.2.3.2.Chú trọng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển điều kiện định để cơng ty tồn lên cạnh tranh Công ty TNHH HODAN VIỆT NAM triển khai chiến lược trẻ hoá nâng cao chất lượng lao động Do công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần công ty trọng Công ty vào tình hình chiến lược phát triển để lập kế hoạch đào tạo : - Đào tạo nâng bậc cho đội ngũ lao động kỹ thuật, công nhân sản xuất nên tổ chức thường xuyên - Lao động thiếu, yếu kỹ nên đưa vào đào tạo, kèm cặp, đào tạo lại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lao động dư thừa nên đưa đào tạo để phục vụ nhiệm vụ tương lai - Đặc biệt trọng đến đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán quản lý, nhân viên phòng ban chức - Ưu tiên tạo điều kiện tốt để đưa đào tạo lao động có tiềm phát triển đánh giá cao Cơng ty nên thực sách đào tạo cho người lao động trở thành người biết nhiều nghề giỏi nghề để giúp họ sẵn sàng thích ứng với biến động thay đổi sản phẩm 4.2.3.3 Có chế độ đãi ngộ nhân phù hợp Người lao động phát huy hết trí lực lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ họ đáp ứng đầy đủ điều kiện làm việc quyền lợi vật chất tinh thần Để đáp ứng lợi ích hai phía (cơng ty người lao động), công ty TNHH HODAN VIỆT NAM cần phải có chế độ làm việc đãi ngộ thích hợp với điều kiện cụ thể ln hoàn thiện: thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, điều kiện làm việc, thu nhập, thưởng, chế độ ưu đãi, bảo hiểm y tế, môi trường làm việc, khả thăng tiến … 4.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tốn Mục đích giải pháp để giảm bớt chi phí cho biến động tỷ giá đồng tiền tính tốn đồng tiền tốn Cơng ty TNHH HODAN VIỆT NAM cần có phân tích, đánh giá sâu sắc, tồn diện khả dự đốn biến động tỷ giá đồng tiền sử dụng q trình tốn Từ đưa phương án tốn tối ưu cho có lợi ích cao với công ty để tránh chênh lệch khơng đáng có làm giảm lợi nhuận thu Bên cạnh cơng ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp toán L/C 4.3 Một số kiến nghị nhà nước Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tồn quyền hoạt động lĩnh vực kinh doanh phải tuân theo pháp luật điều tiết thị trường Nhà nước ngày đóng vai trị quan trọng việc định hướng tạo môi trường thuận lợi cho doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp phát huy khả kinh doanh mình, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh xuất nhập Tuy nhiên thực tế, hoạt động kinh doanh nhập phát sinh khơng khó khăn cần tới điều chỉnh vĩ mơ từ phía nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đóng góp chung vào hiệu toàn kinh tế Xuất phát từ thực tế đó, em xin đưa số kiến nghị với nhà nước sau: 4.3.1.Hoàn thiện bảo đảm tính thống hệ thống văn pháp luật, thủ tục hành liên quan tới hoạt động nhập máy gia cơng khí Hệ thống văn pháp luật Việt nam lĩnh vực tỏ cịn nhiều thiếu sót cịn chưa thực phù hợp với thông lệ quốc tế, khiến cho nhiều doanh nghiệp làm công tác nhập nói chung cơng ty TNHH HODAN VIỆT NAM nói riêng phải chịu nhiều thua thiệt làm việc với đối tác nước thân bạn hàng nước gặp phải nhiều vướng mắc trình hoạt động kinh doanh Việt nam Các nhà làm luật Việt nam cần cân nhắc kỹ lưỡng để chuyển đổi pháp luật Việt nam phù hợp với thông lệ quốc tế Tuy nhiên, không nên chuyển đổi theo hướng áp dụng nguyên mẫu mà chuyển đổi Xây dựng hành lang pháp lý thống không phù hợp pháp luật quốc tế mà phù hợp với đặc thù riêng kinh tế- xã hội nước ta Các văn pháp quy nước ta ban hành cần tham khảo ý kiến Bộ, Ngành chuyên gia đủ lực, đơn vị mà phạm vi hoạt động họ phải chịu điều chỉnh văn Chẳng hạn tham khảo ý kiến nhận xét tính phù hợp văn dẫn đến hiểu nhầm ban hành quy chế tùy tiện Đặc biệt cần có văn quy định thống quyền hạn Bộ, Ngành tương ứng, tránh vướng mắc có mâu thuẫn văn quan có thẩm quyền tương đương (do thẩm quyền Bộ có chồng chéo lẫn nhau), vấn đề có nhiều quan điểm cách giải Bộ khiến cho người thực thi phải theo ai, dẫn đến việc giảm hiệu sử dụng đồng vốn nhập gây ách tắc cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh nhà nước cần có quy định rõ ràng thuế nhập loại mặt hàng, kèm theo phụ lục mơ tả mặt hàng nhập chịu thuế Sự hỗ trợ thuế mặt hàng đóng vai trị quan trọng phát triển đất nước, cộng đồng sản phẩm máy gia cơng khí phải trì Đồng thời nhà nước phải lên kế hoạch thay đổi mức thuế nhập mặt hàng góp phần thúc đẩy sức cạnh tranh kinh tế nước nói chung ngành nhập máy móc nói riêng 4.3.2 Tăng cường phối hợp quan quản lý Nhà nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đạt hiệu cần có phối hợp tất quan quản lý Nhà nước Ở Việt nam, khả phối hợp hoạt động Bộ ngành, cấp địa phương yếu Nhà nước có quy định trách nhiệm cho quan, ban ngành lại thiếu rạch ròi trách nhiệm cụ thể ngành trình thực hạng mục có tham gia nhiều chủ thể, khiến dẫn đến tình trạng trách nhiệm chồng chéo lên nhau, đùn đẩy trách nhiệm cho Nhập máy gia cơng khí hoạt động chịu quản lý nhiều quan Nhà nước khâu thực Mặc dù có nhiều quan quản lý vậy, có quan chịu trách nhiệm thực doanh nghiệp nhập Ban quản lý dự án Do phối hợp chưa chặt chẽ quan quản lý Nhà nước này, nhiều trường hợp phát sinh mâu thuẫn cách xử lý nhiều quan quản lý hạng mục dự án nên dẫn đến trường hợp chủ đầu tư gần khơng có quyền định vấn đề quan trọng liên quan tới dự án mà phải chờ ý kiến quan có thẩm quyền Nhà nước nên tăng cường quyền hạn trách nhiệm cho chủ đầu tư, quan quản lý Nhà nước nên giao cho vai trò giám sát, kiểm tra việc điều hành dự án chủ đầu tư Hiện Đảng nhà nước ta đẩy mạnh việc cải tạo thủ tục hành chính, phân định quyền hạn trách nhiệm quan quản lý Nhà nước, nhiên việc thực chậm Trong thời điểm nay, nên áp dụng tin học vào quản lý Nhà nước nhằm tăng tốc độ giải công việc tăng liên kết quan Nhà nước 4.3.3 Hỗ trợ thông tin thị trường cho doanh nghiệp Việc gia nhập WTO mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội thị trường, song đặt cho họ nhiều thách thức Những sách bảo hộ dần tháo gỡ nhằm tạo môi trường cạnh tranh công cho doanh nghiệp nước kinh doanh Việt Nam Do vậy, hỗ trợ nhà nước thông tin thị trường phương tiên thông tin đại chúng đóng góp phần quan trọng hoạt động nhập doanh nghiệp 4.3.4.Tăng cường mở rộng mối quan hệ với nước nói chung Nhật Bản nói riêng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhà nước cần trì mở rộng mối quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng hố, đa phương hố Trên sở xác định đắn thị trường mục tiêu, trọng điểm có lợi cho phát triển kinh tế Việt Nam nói chung DN XNK nói riêng Nhà nước phải người dẫn dắt cho doanh nghiệp xuất nhập trực tiếp làm ăn với doanh nghiệp khu vực đó, tìm hội đầu tư cho doanh nghiệp… Việc củng cố quan hệ gắn bó thường xuyên hợp tác chặt chẽ quốc gia tạo điều kiện cho doanh nghiệp bên tiến hành trao đổi thương mại thuận lợi, phát huy lợi quốc gia để phát triển 4.3.5.Nâng cấp sở hạ tầng Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng phụ thuộc nhiều vào sở hạ tầng hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc… muốn nâng cấp sở hạ tầng để phục vụ tốt cho kinh doanh địi hỏi phải đầu tư nguồn vốn lớn, nằm khả doanh nghiệp Do nhà nước cần có sách đầu tư thích đáng việc quy hoạch xây dựng sở hạ tầng phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế đất nước 4.3.6.Đào tạo nguồn nhân lực Tại doanh nghiệp Việt Nam xảy tình trạng thiếu nguồn nhân lực có trình độ, có chun mơn, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Do vậy, nhà nước cần ban hành sách đầu tư cho giáo dục, xây dựng hệ thống đào tạo cách bản, sát với yêu cầu thực tế Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, kỹ năng, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, điều quan trọng địi hỏi nguồn nhân lực có trình độ ngoại ngữ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Thị Ngọc An (2012), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng phục vụ khai thác than từ thị trường Trung Quốc trung tâm xuất nhập hợp tác đầu tư – VVMI, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Trần Hồng Nhung (2012), Nâng cao hiệu kinh doanh máy phát điện nhập thị trường Nhật Bản công ty xây lắp Thương Mại Trường Lộc, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Nguyễn Phương Nhung (2012), giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng điện lạnh công ty cổ phần sản xuất dịch vụ Từ Liêm (TULTRACO), khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011, vai trò hoạt động nhập http://www.voer.edu.vn/module/khoa-hoc-xa-hoi/vai-tro-cua-hoat-dong-nhapkhau.html PGS.TS.Dỗn Kế Bơn (chủ biên), giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, nhà xuất Chính trị - Hành Tài liệu nội công ty TNHH HODAN VIỆT NAM Website: http://codienthuyluc.com/ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... nhập máy gia công khí từ thị trường Nhật cơng ty TNHH HODAN Việt Nam Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy gia cơng khí từ thị trường Nhật Bản cơng ty TNHH HODAN Việt. .. khích nhân viên phát triển mạnh cho phát triển công ty 4.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY GIA CÔNG CƠ KHÍ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CƠNG TY TNHH HODAN VIỆT NAM 4.2.1 .Giải pháp. .. DOANH NHẬP KHẨU MÁY GIA CÔNG CƠ KHÍ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CƠNG TY TNHH HODAN VIỆT NAM 3.4.1.Những thành công đạt hoạt động kinh doanh nhập máy gia công khí cơng ty TNHH HODAN Việt Nam -