Chất lượng của nguồn nhân lực ảnh hưởng toàn diện và lâu dài đến việc sử dụng lao động trong cơng ty. Vì vậy để đảm bảo tốt chất lượng nguồn nhân lực thì cơng ty TNHH HODAN VIỆT NAM phải làm tốt ngay từ cơng tác đầu tiên đó là tuyển dụng. Hoạt động tuyển dụng của cơng ty phải dựa trên sự phân tích khoa học nhu cầu và chiến lược con người của công ty. Tiến hành tuyển dụng khi thực sự cần thiết, tránh để thiếu và càng không để thừa. Chỉ tuyển dụng khi ứng viên đủ cả trình độ lẫn phẩm chất đạo đức,tinh thần trách nhiệm.
4.2.3.2.Chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển là điều kiện quyết định để công ty có thể tồn tại và đi lên trong thế cạnh tranh. Công ty TNHH HODAN VIỆT NAM đang triển khai chiến lược trẻ hoá và nâng cao chất lượng lao động. Do vậy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần được công ty hết sức chú trọng. Cơng ty căn cứ vào tình hình và chiến lược phát triển của mình để lập các kế hoạch đào tạo như :
- Đào tạo nâng bậc cho đội ngũ lao động kỹ thuật, công nhân sản xuất nên tổ chức thường xuyên.
- Lao động còn thiếu, còn yếu kỹ năng nên đưa vào đào tạo, kèm cặp, đào tạo lại.
- Lao động dư thừa nên đưa đi đào tạo mới để phục vụ nhiệm vụ trong tương lai .
- Đặc biệt chú trọng đến đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nhân viên phòng ban chức năng.
- Ưu tiên và tạo điều kiện tốt nhất để đưa đi đào tạo những lao động có tiềm năng phát triển được đánh giá cao.
Cơng ty nên thực hiện chính sách đào tạo cho người lao động trở thành những người biết nhiều nghề và giỏi một nghề để giúp họ sẵn sàng thích ứng với sự biến động thay đổi của sản phẩm.